最新企业经营决策与计划教学讲义ppt
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经营决策与经营计划通用课件
确定目标
根据分析结果，确定企业未来一定时期内的目标。
制定方案
根据目标，制定多个可行性方案。
分析评估
对每个方案进行分析和评估，包括财务指标、市场前景、技术可行性 等方面。
优化选择
根据分析评估结果，选择最优方案进行实施。
实施与监控
对选定的方案进行实施，并对实施过程进行监控，及时调整和优化方案。
02
经营决策的核心要素
确定决策目标
清晰定义决策的目标和范围，明确希望通过决策实现什么 目标。
分析决策的优先级和重要性，确定决策的紧急程度和影响 范围。
收集信息
收集与决策相关的内外部信息，包括市场、竞争对手、客户、技术趋势等。
对信息进行筛选、整理和分析，去除无效和冗余信息，确保信息的准确性和可靠 性。
分析问题
采用SWOT分析、PEST分析等方法，对收集的信息进行深入分析，识别决策中面临的优势、劣势、机 会和威胁。
根据市场环境和企业资源制定合适的经营决策
企业需要充分考虑市场环境和企业资源状况，制定出符合实际情况的经营决策，明确发展 目标和方向。
根据经营决策制定具体的经营计划
在明确经营决策后，企业需要制定具体的经营计划，明确各项任务和指标，为企业的运营 提供指导和支持。
不断调整和完善经营计划以适应市场变化
市场环境是不断变化的，企业需要根据市场变化及时调整和完善经营计划，以适应市场需 求和发展趋势。
经营决策与经营计划的关系
要点一
经营决策是制定经营计划的基 础
经营决策是企业在市场竞争中为了实现发展目标而做 出的战略选择，它为经营计划的制定提供了指导和方 向。
要点二
经营计划是经营决策的具体化
经营计划是将经营决策转化为可操作的具体实施方案 ，它通过对资源的组织和调配，实现经营决策所确定 的目标。
根据分析结果，确定企业未来一定时期内的目标。
制定方案
根据目标，制定多个可行性方案。
分析评估
对每个方案进行分析和评估，包括财务指标、市场前景、技术可行性 等方面。
优化选择
根据分析评估结果，选择最优方案进行实施。
实施与监控
对选定的方案进行实施，并对实施过程进行监控，及时调整和优化方案。
02
经营决策的核心要素
确定决策目标
清晰定义决策的目标和范围，明确希望通过决策实现什么 目标。
分析决策的优先级和重要性，确定决策的紧急程度和影响 范围。
收集信息
收集与决策相关的内外部信息，包括市场、竞争对手、客户、技术趋势等。
对信息进行筛选、整理和分析，去除无效和冗余信息，确保信息的准确性和可靠 性。
分析问题
采用SWOT分析、PEST分析等方法，对收集的信息进行深入分析，识别决策中面临的优势、劣势、机 会和威胁。
根据市场环境和企业资源制定合适的经营决策
企业需要充分考虑市场环境和企业资源状况，制定出符合实际情况的经营决策，明确发展 目标和方向。
根据经营决策制定具体的经营计划
在明确经营决策后，企业需要制定具体的经营计划，明确各项任务和指标，为企业的运营 提供指导和支持。
不断调整和完善经营计划以适应市场变化
市场环境是不断变化的，企业需要根据市场变化及时调整和完善经营计划，以适应市场需 求和发展趋势。
经营决策与经营计划的关系
要点一
经营决策是制定经营计划的基 础
经营决策是企业在市场竞争中为了实现发展目标而做 出的战略选择，它为经营计划的制定提供了指导和方 向。
要点二
经营计划是经营决策的具体化
经营计划是将经营决策转化为可操作的具体实施方案 ，它通过对资源的组织和调配，实现经营决策所确定 的目标。
经营决策与经营计划课件(PPT38张)
a.求保本产量： 企业不盈不亏时， pQ=F+vQ 所以保本产量 Q=F/(p-v)=F/c b.求保目标利润的产量： 设目标利润为Π，则 pQ=F+vQ+Π 所以保目标利润的产量 Q=(F+Π)/(p-v) c.求利润 Π=pQ-F-vQ
（二）风险型决策方法――决策树法 举例：某企业计划生产某种产品，有 两个方案可供选择：大批量生产方案 和小批量生产方案。据市场调查估计， 这种产品投入市场后，销路好的可能 性为70%，销路差的可能性为30%。 在不考虑其他因素的情况下，两个方 案在销路好和销路差的情况下的年利 润情况如下表：
组织的信息化程度
——影响决策效率
组织对环境的应变模式
——组织对环境的应变会形成惯性，此即应变模式。
（三）决策问题的性质
问题的紧迫性 ——时间敏感型决策 ——知识敏感型决策 问题的重要性 ——重要的问题可能引起高层领导的重视； ——越重要的问题越有可能由群体决策，决策的质量可能 更高； ——越重要的问题越需要决策者慎重决策。
（四）名义小组技术
小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从 而小组只是名义上的。 在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见 分歧严重时采用。
过程：告诉问题的关键内容＝＝》独立思考、提出并
陈述自己的方案和意见＝＝》投票决定。
二、计量决策方法
• 应用数学模型和公式来解决一些决策问题， 即是运用数学工具、建立反映各种因素及 其关系的数学模型，并通过对这种数学模 型的计算和求解，选择出最佳的决策方案。
（一）德尔菲技术
兰德公司提出：
用来听取有关专家对某一问题或机会的意见；
步骤：
⑴选择和邀请专家； ⑵告之有关信息，请其独立发表意见并写成书面材料； ⑶收集意见并进行综合后反馈，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可 以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络； ⑷如此多次反复，最后形成代表专家组意见的方案。
现代企业经营战略、决策和计划ppt课件
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。 顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
制定企业使命
1、用户：公司的用户是谁？ 2、产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么？ 3、市场：公司在哪些地域竞争？ 4、技术：公司的技术是否是最新的？ 5、对生存、增长和赢利的关切：公司是否努力实现业务的增长和 良好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
现代企业经营战略、 决策和计划
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
4.1 经营战略
一、经营战略的概念
指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展 全局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出 的总体性的谋划和活动纲领。
外部环境 企业以外的政治、法律、经济、科技发展、社会文化、 消费者、竞争者和中间商等因素。－－不可控制因素。 内部条件 企业的生产能力、技术水平、人员素质、销售网络、外 部协作关系等因素。－－可控制因素。
战略的其他定义
战略定义
计划型 模式型 计策（谋略）型 定位型 观念型 安德鲁斯
二、确定企业使命
企业使命(企业宗旨)
企业区别于其他类型组织而存在的原因和目的。 企业使命要回答为谁、做什么这样一些问题。是 一个企业在市场经营中的总定位。 彼得· 德鲁克: 一个企业不是由它的名字、章程和公 司条例来定义，而是由它的使命来定义的。企业只 有具备了明确的任务使命，才能制定明确和现实的 企业目标。
现代企业经营决策与经营计划教材(PPT 33页)
一、企业经营战略策划的基础
（一）企业经营战略的特点 1．整体性特点 2．长期性特点 3．权威性特点 4．竞争性特点 5．适应性特点
（二）企业经营战略的构成 1．经营战略依据 2．经营战略思想 3．经营战略目标 4．经营战略重点 5．经营战略对策
二、企业经营战略策划
战略规划及其计划的前馈程序和基础保证是经营战略策划。
（一）经营战略决策需要经营战略策划思维
（二）经营战略规划及其具体计划需要经营战略策划思维
（三）经营战略策划的思维方法和思维能力
1．经营战略策划的创造性思维
2．经营战略策划的超前性思维
3．经营战略策划的系统性思维
4．经营战略策划的思维能力
（四）现代科学决策有实施过程中的不断反馈和追踪决策
企业已经作出的经营决策要保持相对的稳定性。但如果经营决
策实施过程中企业外部环境发生变化时，就要通过执行情况的反馈，
重新调整和修改经营目标并以实现经营目标为依据，对原选定的经营
策划方案及时作出修改和调整。
三、经营策划与经营理念 和经营决策之间的关系
由企业职能部门指导的重点战略。包括人才与人力资源开
发战略、产品开发战略、研究开发战略、市场开拓战略、
技术创新战略和形象塑造战略等。
三、经营战略决策和战略规划的策划思维
企业经营战略要通过决策者对经营战略方案评估
和选择的经营战略决策才能生成，通过经营战略规划及其
计划，其经营战略方案才能实施，而经营战略决策和经营
发点，它制约着中间目标。中间目标是总体经营目标与具
体目标的中介，它既服务、保证与反作用于总体经营目标，
第四章 现代企业经营决策与经营计划《现代企业经营与管理》PPT课件
的主要职责。
4.1 经营决策概述
4.1.3 决策的分类 • （2）按决策的重复程序划分，可分为程序化决策、非程序化决策。 • 程序化决策又称常规决策，是指经常重复出现的、定型的决策。这类决策问题是经常出
现的且已经有了处理的经验、程序和方法，可以按常规办法来解决。 • 非程序化决策又称非常规决策，是指所解决的问题不常出现，还没有取得处理的经验，
• （1）决策的软方法。决策的软方法是依靠决策者的知识、经验和判断的 一类决策方法，主要做定性分析，用于解决非程序化问题。
• （2）决策的硬方法。决策的硬方法指运用数学分析和电子计算机技术的 一类决策方法，是在定性分析的基础上做出定量分析，多用于解决程序化 决策问题。
4.2 经营决策的方法
4.2.2 确定型决策的分析方法
• 1）单纯优选决策法 • 它是对已知数据进行加工，借助于直观的对比，找出最优方案。 • 2）模型优选决策法（亦称数学分析决策法） • 它是按照客观规律及数学模型，输入参数，进行运算，选出最优方案。常见的方法有
盈亏分析法（参见4.3.3）、线性规划法。 • 线性规划法是用来解决在决策中常遇到的在资源有限的条件下，如何将有限的资源合
• 产品结构决策的实质是确定企业生产单一产品还是多种产品，以及实现生产多种产品的科学 组合。
• 1）单一产品经营决策 • 单一产品经营指一个企业只经营一种或一类产品。 • 选择单一产品经营应符合以下要求： • （1）需求量大且较稳定，以便企业均衡地组织生产，充分利用生产能力。 • （2）生产经营占有优势，与同类企业相比，本企业在资源、技术、品种式样等方面占有一
完全要靠决策者的判断和信念来解决。 • （3）按决策使用的方法，可分为计量决策和非计量决策。 • 计量决策是指决策目标有准确的数量而采取数学方法做出的决策。 • 非计量决策是指难以用数量准确表示，主要通过决策者分析、判断、定性做出的决策。
4.1 经营决策概述
4.1.3 决策的分类 • （2）按决策的重复程序划分，可分为程序化决策、非程序化决策。 • 程序化决策又称常规决策，是指经常重复出现的、定型的决策。这类决策问题是经常出
现的且已经有了处理的经验、程序和方法，可以按常规办法来解决。 • 非程序化决策又称非常规决策，是指所解决的问题不常出现，还没有取得处理的经验，
• （1）决策的软方法。决策的软方法是依靠决策者的知识、经验和判断的 一类决策方法，主要做定性分析，用于解决非程序化问题。
• （2）决策的硬方法。决策的硬方法指运用数学分析和电子计算机技术的 一类决策方法，是在定性分析的基础上做出定量分析，多用于解决程序化 决策问题。
4.2 经营决策的方法
4.2.2 确定型决策的分析方法
• 1）单纯优选决策法 • 它是对已知数据进行加工，借助于直观的对比，找出最优方案。 • 2）模型优选决策法（亦称数学分析决策法） • 它是按照客观规律及数学模型，输入参数，进行运算，选出最优方案。常见的方法有
盈亏分析法（参见4.3.3）、线性规划法。 • 线性规划法是用来解决在决策中常遇到的在资源有限的条件下，如何将有限的资源合
• 产品结构决策的实质是确定企业生产单一产品还是多种产品，以及实现生产多种产品的科学 组合。
• 1）单一产品经营决策 • 单一产品经营指一个企业只经营一种或一类产品。 • 选择单一产品经营应符合以下要求： • （1）需求量大且较稳定，以便企业均衡地组织生产，充分利用生产能力。 • （2）生产经营占有优势，与同类企业相比，本企业在资源、技术、品种式样等方面占有一
完全要靠决策者的判断和信念来解决。 • （3）按决策使用的方法，可分为计量决策和非计量决策。 • 计量决策是指决策目标有准确的数量而采取数学方法做出的决策。 • 非计量决策是指难以用数量准确表示，主要通过决策者分析、判断、定性做出的决策。
企业管理ppt之九经营决策与计划
群体决策方法
头脑风暴法（Brain Storming） 名义小组技术（Nominal Group
Technique） 德尔菲法（又称有控制的专家反
馈法） 电子会议法
确定型方案决策方法
量本利分析法 差量分析发
量本利分析决策方法
概念： 固定成本（F）&变动成本（Cv） 产品单价（P）&产品销售量（Q） 企业利润（）&盈亏平衡产量（ Q0）
补充：悲观主义原则
设产品每售一件获利5元,单位成本1元
事件 Ej 0
10 20 30
40
min
策略 Si
0
0
000
0
0
10
-10 50 50 50 50
-10
20
-20 4030 30 90 150 150 -30
40
-40 20 80 140 200 -40
决策准则（最小后悔）续
自然 损益值 状态 行动 方案
收益值(或后悔值)
畅销
经营决策概述（续）
决策原则－－满意原则 决策的依据－－适量的信息 决策的构成要素
决策的主体（决策者） 决策的客体（决策对象） 决策的工具
决策的特点
目标性+可行性+选择性 满意性（有限理性）+ 过程性+动态性
经营决策类型
分类角度
影响的时间
决策的对象的重要性
决策主体人数 决策的起点
补充：乐观主义原则
设产品每售一件获利5元,单位成本1元
决策准则（最小后悔）
3.最小后悔准则
所谓后悔值是指当某种自然状态出现时，决策 者由于从若干方案中选优时未能采取能获得最 大收益的方案，而采取了其他方案，以致在收 益上产生了某种损失，这种损失就叫后悔值。
第三章企业经营决策与计划课件
1、识别问题 2、确定决策目标 3、拟定备选方案 4、分析方案 5、选择方案 6、实施选定的方案与评估效果
四、企业决策的方法 （一）定性决策方法
1、头脑风暴法 2、德尔菲法
（二）定量决策方法
1、确定型决策方法 2、风险型决策方法 3、非确定型决策
第二节 企业经营计划
一、企业经营计划的概念和类型 （一）概念
企业经营计划又称为生产经营计划，是指确定企业 经营决策以后，统筹安排其所需要的各种资源的工 作。
（二）类别
1、按表现形式分类 2、按计划的性质分类 3、按期限分类
二、企业经营计划制定的程序
1、收集资料 2、确定行动目标 3、制定和选择方案 4、综合平衡 5、编制具体计划并执行
二、企业决策的类型 （一）根据决策的重要程度将其划分为经营决策、
管理决策、业务决策 （二）根据企业决策的重复性将其划分为程序性决
策和非程序性决策 （三）根据企业决策面临的环境将其划分为确定型
决策、风险型决策和不确定型决策 （四）根据企业响企业决策的因素 （二）决策过程
第三章 企业经营决策与计划
学习目标
了解企业管理决策和计划的类型；掌握 企业管理决策和计划的概念、内容、程 序和方法；熟悉计划的编制程序；能够 运用所学知识进行初步的科学决策、经 营计划编制。
第一节 企业经营决策
一、决策的概念
决策者为解决面临的问题，实现目标，在充分收集相关信息 的基础上，借助一定的科学方法，从若干个可行方案中选择 一个满意方案，并付诸实施的过程。
四、企业决策的方法 （一）定性决策方法
1、头脑风暴法 2、德尔菲法
（二）定量决策方法
1、确定型决策方法 2、风险型决策方法 3、非确定型决策
第二节 企业经营计划
一、企业经营计划的概念和类型 （一）概念
企业经营计划又称为生产经营计划，是指确定企业 经营决策以后，统筹安排其所需要的各种资源的工 作。
（二）类别
1、按表现形式分类 2、按计划的性质分类 3、按期限分类
二、企业经营计划制定的程序
1、收集资料 2、确定行动目标 3、制定和选择方案 4、综合平衡 5、编制具体计划并执行
二、企业决策的类型 （一）根据决策的重要程度将其划分为经营决策、
管理决策、业务决策 （二）根据企业决策的重复性将其划分为程序性决
策和非程序性决策 （三）根据企业决策面临的环境将其划分为确定型
决策、风险型决策和不确定型决策 （四）根据企业响企业决策的因素 （二）决策过程
第三章 企业经营决策与计划
学习目标
了解企业管理决策和计划的类型；掌握 企业管理决策和计划的概念、内容、程 序和方法；熟悉计划的编制程序；能够 运用所学知识进行初步的科学决策、经 营计划编制。
第一节 企业经营决策
一、决策的概念
决策者为解决面临的问题，实现目标，在充分收集相关信息 的基础上，借助一定的科学方法，从若干个可行方案中选择 一个满意方案，并付诸实施的过程。
《企业经营决策》PPT课件
☻根据重要性对各种 方案的积极和消极 因素的影响进行全 面客观的评估。
☻权衡各方面因素， 作出符合轻重缓急 的决定。
精选ppt课件2021
40
决策方案选择需要三思
☻要做出正确的决策需要探讨更具 创造性的选择，预测短期和长期 的结果，关注一系列正面和负面 的因素，并综合各种因素加以权 衡，最后选择某一条行动路线。 为此我们必须搜集信息，避免视 角的狭隘。
（WO战略）
（SO战略）
ⅢⅠ
劣势 ⅣⅡ
防御型战略 （WT战略）
优势
多种经营战略 （ST战略）
威胁
精选ppt课件2021
16
企业竞争战略
☻竞争战略是要取得相对于 竞争对手的优势。它是实 现企业总体战略（公司战 略）的方法保证。
精选ppt课件2021
17
三种基本竞争战略
☻低成本战略； ☻差异化战略； ☻聚焦或集中战略。
精选ppt课件2021
29
三、市场跟随者
☻有时产品模仿像产品创新一样有 利。因为一种新产品的开发和商 品化要投入大量资金，亦即市场 领导者地位的获得是有代价的。 而其他厂商仿造或改良这种产品， 虽然不能取代市场领导者 ，但因 不必承担新产品创新费用，也可 获得很高的利润。
精选ppt课件2021
30
市场（顾客群） M1 M2 M3
全面覆盖
47
市场覆盖形式
☻全面放弃
由于经营失败或市 场发生巨大变化或 者企业进行彻底的 产 战略转移，致使企 业从原有市场全部 品 撤出，全面放弃大 多是被迫作出的痛 苦选择。
企业经营与决策
学习资料
精选ppt课件2021
1
说明
本课程以体验学习为主。学 习资料为支持体验学习的相 关知识内容，由于授课时间 有限，部分内容将不进行现 场讲授，希望同学们在课下 自主阅读学习。
☻权衡各方面因素， 作出符合轻重缓急 的决定。
精选ppt课件2021
40
决策方案选择需要三思
☻要做出正确的决策需要探讨更具 创造性的选择，预测短期和长期 的结果，关注一系列正面和负面 的因素，并综合各种因素加以权 衡，最后选择某一条行动路线。 为此我们必须搜集信息，避免视 角的狭隘。
（WO战略）
（SO战略）
ⅢⅠ
劣势 ⅣⅡ
防御型战略 （WT战略）
优势
多种经营战略 （ST战略）
威胁
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16
企业竞争战略
☻竞争战略是要取得相对于 竞争对手的优势。它是实 现企业总体战略（公司战 略）的方法保证。
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17
三种基本竞争战略
☻低成本战略； ☻差异化战略； ☻聚焦或集中战略。
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29
三、市场跟随者
☻有时产品模仿像产品创新一样有 利。因为一种新产品的开发和商 品化要投入大量资金，亦即市场 领导者地位的获得是有代价的。 而其他厂商仿造或改良这种产品， 虽然不能取代市场领导者 ，但因 不必承担新产品创新费用，也可 获得很高的利润。
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30
市场（顾客群） M1 M2 M3
全面覆盖
47
市场覆盖形式
☻全面放弃
由于经营失败或市 场发生巨大变化或 者企业进行彻底的 产 战略转移，致使企 业从原有市场全部 品 撤出，全面放弃大 多是被迫作出的痛 苦选择。
企业经营与决策
学习资料
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1
说明
本课程以体验学习为主。学 习资料为支持体验学习的相 关知识内容，由于授课时间 有限，部分内容将不进行现 场讲授，希望同学们在课下 自主阅读学习。
企业管理_经营决策与经营计划.pptx
四、决策的程序与步骤
• 决策是一个过程，有内在规律性，应按照客观 过程的规律性划分为几个既相对独立、又前后 联系的阶段进行决策。
（一）确定决策目标 （二）准备决策方案 （三）选择决策方案 （四）实施方案并进行追踪决策
五、 决策的影响因素
（一）环境因素
环境的稳定性
——环境比较稳定：程序化决策，一般由中低层管理者做出； ——环境剧烈变化：非程度化决策，一般由高层管理者做出。
2. 按照决策目标的数目分：单目标决策、多目标决策
3. 按照决策目标中包含项目的多少分： • 单项决策：要解决的问题只有一个。 • 系列决策：要解决彼此连贯的多个问题。
4. 按照决策所起作用的时间长短和制约关系分： （管理工作的主要内容） • 过程决策：中期决策；战略性的。 • 阶段性决策：短期决策；要解决的是全过程中不同阶
一、主观决策方法
• 运用社会学、心理学、组织行为学，政治 学和经济学等有关专业知识、经验和能力， 在决策的各个阶段，据已知情况和资料， 提出决策意见，并作出相应的评价和选择。
（一）德尔菲技术
兰德公司提出：
用来听取有关专家对某一问题或机会的意见；
步骤：
⑴选择和邀请专家；
⑵告之有关信息，请其独立发表意见并写成书面材料； ⑶收集意见并进行综合后反馈，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可
组织的信息化程度
——影响决策效率
组织对环境的应变模式
——组织对环境的应变会形成惯性，此即应变模式。
（三）决策问题的性质
问题的紧迫性 ——时间敏感型决策 ——知识敏感型决策
问题的重要性 ——重要的问题可能引起高层领导的重视； ——越重要的问题越有可能由群体决策，决策的质量可能
更高； ——越重要的问题越需要决策者慎重决策。
经营决策与计划 ppt课件
（1）经营决策要有基础性工作
（2）进行决策必须要遵守各种客观规律
（3）目的是解决问题和利用机会
（4）范围包括企业的总体发展和重要的经营活动
ppt课件
12
二、经营决策的分类
1.按时间长短划分： 长期决策 短期决策
3.按问题重复程度划分
程序化决策：常规决策，处理例 行问题
非程序化决策：非常规决策，处 理例外问题
2.按重要性划分 战略决策 战术决策 业务决策
4.按情况和条件划分
确定型决策：在稳定条件下进行 的决策（已知确定状态的发生）
风险型决策：已知各种自然状态 及其发生概率
不确定型决策：不稳定条件下进 行的决策
ppt课件
13
1．长期决策与短期决策
决策类型
（按影响时间不同）
长期决策
长期决策是指有关组织今后发展 方向的长远性、全局性的重大决 策，又称长期战略决策。
ppt课件
19
5. 个体决策与群体决策
个体决策
群体决策
定义：决策者只有一个个 体的决策制定过程。
优点：效率高、责任明确
影响因素：
有限理性
个人的行为特征（如行
动的持久性、知觉、成见、
个人价值系统、对问题的
没有任何不确定因素的决策。
1.有明确的决策目标。 2.有2个或2个以上备选方案。 3.每个方案有2种或以上的自然状态， 且每个自然状态出现的概率已知 4.每个方案的损益值可计算出来
不确定型决策
1.有明确的决策目标。 2.有2个或2个以上备选方案。 3.每个方案有2种或以上的自然状态，且每个自然状态出现的概率未知 4.每个方案的损益值可计算出来
ppt课件
8
智力游戏
企业管理ppt之九经营决策与计划
2B 4 D 6
2 B1 3
B2 5
D1
6 D2 7
C3
1 A2 B 4 D 6 F 7 5E
a
C3
1 A2 B 4 D 6 F 7 5E
网络图的绘制之绘制原则续四
5、每项活动都应有结点表示其开始和结束，即 箭线首尾都应有一结点。不能从一箭线中间引 出另一箭线。
1A
2
a
B3
A
1
2C
3
b
B4
6、网络图的绘制应简洁、清楚，尽可能水平绘 制，避免箭线重叠和交叉、力求减少不必要的 箭线和事项。
通过差量分析法表明，企业接受此项订货可多 盈利33600元，所以，在生产能力有余的情况 下，应该接受该项订货。
决策者对环境情况了解较少，根据自己的主 观态度进行决策！
悲观主义准则 乐观主义准则 最小后悔准则 等可能性准则
不确定型方案决策方法举例
例:一企业生产某产品，需要大量的零部 件，经研究有三种方案可以满足要求：
这是从最坏的客现状态出发，从各方案的最小收益值 中选取其中的最大收益值的方案作为最优方案。表中， 滞销一栏中有三种收益(-5、10、20)零部件外协所得 收益值最大，应为最优方案。
2.乐观主意准则（大中取大法）
这是在各方案都处于最好结局的情况下，从中选择收 益值最大的方案为最优方案。表中，畅销一栏中有三 种收益(110、60、40)新建方案为最优方案。
C
1 A2 B3 E 5
D a
C4 1 A2 B3 E 6
D5
b
网络图的绘制之绘制原则续二
活动名称
A
后续活动
C,D
1A 3 C5 2B 4 D 6
1A 3 C5
相关主题
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(2)计算各种方案的损益期望值
大批量的期望值= ( 1 0 8 2 . 0 0 0 4 3 . 0 0 5 1 . 2 0 1
=710万元
中批量的期望值= ( 1 0 9 0 . 0 0 0 4 5 . 0 0 5 1 . 1 0 1
=720万元
小批量的期望值= ( 0 8 8 . 0 0 0 4 2 . 0 0 5 . 1 1 1 0
决策树方法是以图解方式分别计算各个方案在不同 的自然状态下的损益期望值，通过损益期望值比较， 做出决策。
①决策树的组成： □决策结点：用方框表示，从它引出的分枝叫方案分枝。
〇状态结点：用圆圈表示，从它引出的分支叫概率分枝。
△结果结点，即某种自然状态下采用某一方案后的收益值。
②决策树的决策步骤：”三步走” 第一步是绘制决策树图形； 第二步是计算损益期望值；
5万元对应的丙方案为最优方案
③ 列出后悔值表
高需求
中需求
低需求
甲
30
0
15
乙
0
10
33
丙
40
20
0
甲方案最大利润30万元 乙方案最大利润33万元 30万元对应的甲方案为最优方案 丙方案最大利润40万元
⑶风险型决策方法——决策树方法
风险型决策方法是指未来自然状态是不确定的，当 我们已知各种自然状态出现的可能性大小，那么就 可以依据统计学的观点来进行决策。
大批量 中批量 小批量
畅销
0.4
120 100 80
一般
0.5
80 90 80
滞销
0.1
30 50 20
(1)绘制决策树
解：
大批量 中批量
小批量
畅 销 0.4 一 般 0.5 滞 销 0.1 畅 销 0.4 一 般 0.5 滞 销 0.1 畅 销 0.4 一 般 0.5 滞 销 0.1
120 万 80 万 30 万 100 万 90 万 50 万 80 万 80 万 20 万
企业经营决策与计划
§2-3 经营决策与经营计划
一、经营决策
(一)经营决策的概念、内容和程序
1. 经营决策的概念
决策是对未来行动确定目标，并从多个行动 方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
2. 经营决策的内容和分类 ⑴按经营决策的重要程度分类 ①战略决策，也称为高层决策。
②管理决策，也称为中层决策。
解：(1)Q= =
=40000(件)
(2)Q=
=
=44000(件)
⑵非确定型决策方法 非确定型决策方法是指由于存在不可控因素，一
个方案可能出现几种不同的结果，而对各种可能的结 果没有客观概率作为依据的决策。
①最小最大(悲观)决策准则
②最大最大(乐观)决策准则
③最小最大后悔值决策准则
某厂准备开发生产一种新产品，为此拟定了 三种生产方案。由于缺乏相关资料，对未来市场 需求状况只能估计为高、中、低需求三种状态。 试分别从乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择 最优生产方案？
I——利润。
盈亏平衡时 I=0，企业不亏不赢，则有：
P×Q=F+V×Q
Q0= F P V
式中 Q0——盈亏平衡点产量。
当 I≠0 时，则可得：Q=I F P V
练习题1：某企业生产一种产品。其总固定成本为20万元； 单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少？(2)如果要实现 利润20000元时，其产量应为多少？
预测收益值表 单位：万元
高需 中需 低需
求
求
求
甲
50
30
-10
乙
80
20
-28
丙
40
10
5
① 乐观准则（大中取大） 甲方案最大利润50万元 乙方案最大利润80万元 丙方案最大利润40万元
80万元对应的乙方案为最优方案
② 悲观原则（小中取大） 甲方案最小利润-10万元 乙方案最小利润-28万元 丙方案最小利润5万元
③业务决策，也称为基层决策。
量本利分析方法
销
销售收入
量本利分析法的基本公式：
售
总成本
S=P×Q C=F+V×Q I=P×Q-(F+V×Q)
额
S——销售额；
S0
变动总成本 P——销售单价；
固定成本
Q——产销量； C——总成本；
0
F——固定成本； Q0 销售量
盈亏平衡图
V×Q——变动成本；
V——单位产品变动成本；
用决策树方法决策。
两 方 案 在 不 同 自 然 状 态 下 的 收 益 值
方 案
自 然 状 态 高 需 求P=0.3 中 需 求P=0.5 低 需 求P=0.2
新 建 (投 入110)
80
40
0
扩 建 (投 入50)
60
30
15
解： （1）绘制决策树
新建 110万
扩建 50万
高P=0.3 中P=0.5
=130万元
（3）剪枝 ：可见扩建方案较优，所以应剪去新建方案分枝。
练习：某企业计划未来10年内生产某种产品，需 要确定其产品批次。经过对市场的分析，提出 大、中、小三种批量的生产方案。这三种方案 的投资额分别为200万元、180万元、130万元， 损益值如下所示：(单位：万元)
自然状态及概率
方案
短期计划是企业的业务计划，是指年度、季度计划及 月度以下的计划。
=610万元 (3)剪枝。可见中批量方案较优，应减去其他两个方案。
二、经营计划
经营计划是按照经营决策所确定的方案对企业生产经 营活动及其所需各种资源从时间和空间上作出具体统筹 等安排的工作。 (一)经营计划的种类
1. 按计划的期限划分
⑴长期计划
长期计划一般是指五年以上的计划。 ⑵中期计划
中期计划是企业近期的发展计划，一般是指一年以上 五年以下的计划。 ⑶短期计划
低P=0.2 高P=0.3 中P=0.5 低P=0.2
80*0.3=24 40*0.5=20 0*0.2=0 60*0.3=18 30*0.5=15 15*0.2=3
（2）计算各种方案的损益期望值
新建车间损益期望值= ( 8 00 . 4 3 0. 5 5 1=) 1 110万0 元
扩建车间损益期望值= ( 0 6 3 . 0 0 0 3 1 . 0 5 5 . 5 5 2
第三步是剪枝。
状态结点
方案分枝
概率分枝
决策结点 舍去的方案分枝 决策树结构和形式示意图
例题：某企业准备生产一种新产品，对未来5年 销售的预测是：出现高需求的概率为0.3；中 需求的概率为0.5；低需求的概率为0.2。企业 提出两个可供选择行动方案：新建车间，需投 入110万元；扩建车间，需投入50万元。两个 方案在不同自然状态下的收益值如表所示，试