东财《工程项目管理》复习题及参考
东北财经大学22春“工程管理”《工程项目管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：4
东北财经大学22春“工程管理”《工程项目管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.单位工程包括()。
A.建筑工程B.设备安装工程C.分部工程D.其它工程参考答案：AB2.按投资建设的用途划分，工程项目可分为()A.工业项目B.农业项目C.生产性项目D.非生产性项目E.能源项目参考答案：CD3.工程项目，是指在一定条件的约束下，以形成()为目标的一次性事业。
A.固定资产B.无形资产C.房屋建筑D.其他资产参考答案：A4.索赔的分类按涉及当时双方分类：()A.承包商与业主的之间的索赔B.承包商与分包商之间的索赔C.承包商与供应商之间的索赔参考答案：ABC5.在准备阶段，范围确认的结果有()。
A.项目总体计划B.可行性研究报告C.招标文件D.项目的实体成果参考答案：AC6.项目业主，即项目的()。
A、消费者B、生产者C、权益者D、投资者参考答案：D7.投资决策阶段的内容是()。
A.协助委托方选择投资决策咨询单位，并协助签订合同书B.监督管理投资决策咨询合同的实施C.对投资咨询意见评估，并提出监理报告参考答案：ABC8.在实施阶段，范围确认的结果是()。
A.项目总体计划B.可行性研究报告C.招标文件D.项目的实体成果参考答案：D9.竣工图移交的要求：()A.竣工图必须与竣工工程的实际情况完全符合B.竣工图必须保证绘制质量，做到规格统一，符合技术档案的各种要求C.竣工图必须经过施工单位主要技术负责人审核、签认D.编制竣工图，必须采用不褪色的绘图墨水，字迹清晰E.各种文字材料不得使用复写纸，也不能使用一般圆珠笔和铅笔等参考答案：ABCD10.工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的()以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。
A.投资限额B.投资总量C.投资计划D.投资规模参考答案：A11.()又称投资机会鉴别，其主要任务是提出工程项目投资去向的建议。
东财工程项目管理在线作业答案
一、单选题（共10道试题，共40分。
）1.在工程实践中，尤其是在国际工程承包中，（区和国家市）是实现不同投标人优势互补，跨越地场屏蔽的有效方式A.邀请招标B.协商投标C.联合投标D.共同投标满分：4分2.工程项目管理现代化的六个方面是密切联系，相互促进的，其中管理思想是（）A.条件B.基础C.核心D.工具满分：4分3.适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的______ 关系A•顺连B.隔连C.对立D.统一满分：4分4.施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。
其中 __________ 为重点控制B.事中控制C.事后控制满分：4分5.工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，而企业管理活动的对象是A.资金B.工人C.技术满分：4分6.储备有两种，一种是业主的储备，一种是（）的储备。
A.承包商B.咨询工程师C.项目经理D.设计方满分：4分7.在招投标中，中标通知书是（）A.要约B.邀请C.承诺满分：4分8. ___ 是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同B.合同C.承包合同D.分包合同满分：4分9.____ 组织编制本专业或各子项目的监理工作计划，在总监理师批准后组织实施A.总监理师B.各子目监理师C.监理员D.其他人员满分：4分10.我国于 _____ 年提出了法人投资责任制A.1993B.1994C.1992D.1995满分：4分、多选题（共15道试题，共60分。
）1.（）的项目建议书，按企业隶属关系，先送省、市、自治区、计划单列城市或国务院主管部门审查后，在有国家计委审批。
A.大型基本建设项目B.中型基本建设项目C.限上技术改造项目满分：4分2.工程项目管理现代化涉及面广、内容丰富，主要有以下六个方面的内容：管理思想现代化、管理组织高效化、（）、管理人员专业化、管理方式民主化。
工程项目管理复习题及答案
《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每题1分）1、项目最重要旳特性是（ B ）。
A．目旳明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目旳承包商一般不包括（ A ）。
A业主 B 征询企业C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊规定旳重大建筑工程地基，尚应进行( A )。
A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验旳工程项目，根据主管部门旳规定，可增长（ C ）阶段。
A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计5、如下（ C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质 B工程设计专题资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资旳关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资旳也许性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35%7、（ B ）是流水施工旳工艺参数A施工段 B流水强度 C流水节拍 D流水步距8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工次序、满足持续施工，最大程度搭接和保证工程质量规定旳条件下，在同一施工段上相继投入施工旳最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作旳特点是（ D ）A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划旳（ B ）就是网络计划终点节点旳标号值 A规定工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期11、影响施工项目质量旳重要原因不包括（C D ）原因。
A．人； B．机械设备； C．环境； D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。
年固定总成本为280万元。
用产量表达旳盈亏平衡点为( D )件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．20230 13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧，则表达此刻实际进度（ B ）。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《工程项目管理》网课测试题答案2
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《工程项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫()。
A.纯粹风险B.投机风险C.局部风险D.技术风险2.项目建议书编制的内容有1、项目的名称、承办单位、项目负责人﹔2、项目提出的目的、必要性和依据﹔3、项目的产品方案、市场需求、拟建生产规模、建设地点的初步设想﹔还有()A.资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式B.投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计C.项目建设进度的初步安排计划D.项目投资的经济效益和社会效益的初步估计3.()是监理事物的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置。
A.总监理师B.各子目监理师C.监理员D.其他人员4.根据设计工作进度目标，应协助设计单位编制各阶段的设计工作进度，其内容为()。
A.设计总进度计划B.阶段性设计进度计划C.设计进度作业计划D.设计进度控制计划5.网络图的基本要素有()。
A.箭线B.节点C.线路D.工期6.可行性研究的工作程序是()。
A、筹划准备B、调查研究C、方案选择和优化D、财务分析和经济评价E、编制可行性研究报告F、可行性研究报告的审批7.工程项目的系统特点包括()。
A.新颖性B.复杂性C.不确定性D.严格性8.建设单位项目经理的职责包括()。
A.确定项目组织系统，明确各主要人员的职责B.控制工程项目投资额C.控制工程质量D.控制工程进度和工期9.()是全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映即工程从筹建到竣工验收投产全过程中各项资金的实际运用情况、建设成果即全部建设费用的总结性经济文件A.竣工决算B.竣工结算C.竣工验收D.设计概算10.投资估算、资金筹措和财务分析包括()。
A.主体工程和辅助配套工程所需投资B.生产流动资金C.资金来源、筹措方式、偿还方式、偿还年限D.经济效果和社会效果11.招标人应当向()个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
东北财经大学22春“工程管理”《项目管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：3
东北财经大学22春“工程管理”《项目管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.项目经理的权力大小取决于()。
A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模参考答案：AC2.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。
A.通知相关的项目的相关利益主体B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告参考答案：A3.项目管理的特点包括()。
A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性参考答案：AB4.项目团队的特点主要体现在()。
A.具有一定的目的B.是临时性组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性5.项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式，这属于项目经理的哪种管理方式?()A.权变式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式参考答案：A6.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
()A.正确B.错误参考答案：B7.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
()A.正确B.错误参考答案：B8.当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
()A.正确B.错误参考答案：B9.项目范围确认关心的是()。
A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果参考答案：D10.项目识别是以需求识别为基础的。
()A.正确B.错误参考答案：A11.公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是()。
A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理计划参考答案：C12.在挣值分析测量中，挣值是用()来表示。
A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是参考答案：B13.在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
()A.正确B.错误参考答案：A一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案《工程项目管理》考试试题(AB 卷)含答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
东财《项目管理》
一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】在编制项目计划过程中应该由谁负责对活动进行工期估计（）。
A: 职能经理B: 管理层C: 项目经理D: 熟悉该活动的团队成员答案: D【2】项目质量控制与项目质量保障的关系是（）。
A: 采用相同的方法B: 有不同的目标C: 截然分开的D: 互相交叉、相互重叠的答案: D【3】项目所要生产的产品或服务的特征和功能是( )。
A: 项目的具体目标B: 项目的产品范围C: 项目的工作范围D: 项目的策略性目标答案: B【4】制定工作分解结构过程生成的关键文件是（）。
A: 成果说明书B: 实际的工作分解结构C: 项目范围说明书D: 范围管理计划答案: B【5】挣值法不能对下列哪项进行控制（）。
A: 项目团队B: 项目进度C: 项目范围D: 项目成本费用答案: A【6】以下哪个不是项目的基本特征（）。
A: 重复性B: 独特性C: 创新性D: 一次性答案: A【7】在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？A: 规范阶段B: 形成阶段C: 震荡阶段D: 辉煌阶段答案: C【8】项目成本管理的最终目标是（）。
A: 项目审计B: 降低成本C: 提高质量D: 缩短工期答案: B【9】为了确定一个过程中是什么引起了多数质量问题一个非常有用的工具是( )。
A: 帕累托图B: 控制图C: 因果分析D: 流程图答案: A【10】项目范围确认的主要内容是什么（）？A: 显示可交付成果符合技术规范B: 确保项目可交付成果按时完成C: 通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道D: 提供一个发现不同意见的机会答案: C【11】项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强( )。
A: 形成阶段B: 辉煌阶段C: 震荡阶段D: 规范阶段答案: B【12】( )是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。
A: 工作包B: 重复性操作C: 子项目D: 任务答案: A【13】质量核检方法属于项目质量保障的方法中的( )。
东财《建设工程项目管理》综合作业答卷
东财《建设工程项目管理》综合作业试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.施工成本计划一般情况下有三类指标，它们是成本计划的数量指标、（）和成本计划的效益指标。
A.成本计划的定额指标B.成本计划的市场指标C.成本计划的责任目标D.成本计划的质量指标正确的答案是:D2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、（）和使用阶段。
A.实施阶段B.运营阶段C.运行阶段D.竣工阶段正确的答案是:A3.下列选项不属于噪音控制技术考虑因素的是（）。
A.声源B.环境C.传播途径D.接收者防护正确的答案是:B4.双代号时标网络计划的编制方法有两种，它们是（）和直接法绘制。
A.间接法绘制B.曲线法绘制C.比率法绘制D.利润法绘制正确的答案是:A5.下列选项不是FIDIC合同条件所规定的工程支付范围内工程量清单以外的费用的是（）费用。
A.工程变更B.业主索赔C.承包商风险D.保留金正确的答案是:C6.下列选项不是产生费用偏差主要原因的是（）。
A.物价上涨B.客观原因C.监理原因正确的答案是:C7.建筑按照工程费用的结算方式主要有按月结算、竣工后一次结算、分段结算和（）。
A.结算双方约定的其他结算方式B.按天结算C.按年结算D.分项目结算正确的答案是:A8.根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的限额一般不得超过投标总价的2％，但最高不得超过（）万元人民币。
A.80B.90C.100D.120正确的答案是:A9.常用的工程网络计划类型不包括（）。
A.双代号网络计划B.单代号网络计划C.双代号时标网络计划D.单代号空间网络计划正确的答案是:D10.现行的施工质量计划有三种方式，包括工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和（）。
A.施工项目管理实施规划B.工程项目设计C.监理管理制度D.质量检查制度正确的答案是:A11.下列选项不是项目目标动态控制的纠偏措施的是（）。
东财工程项目管理复习题及参考答案
东财《工程项目管理》复习题及参考答案【1】可行性研究应遵循的原则中不包括有()。
A:科学性原则B:客观性原则C:公平性原则D:合理性原则答案：D【2】一个承建单位进行实施的模式是()。
A:承包联营模式B:项目总承包模式C:设计/施工总承包模式D:平行发包模式答案：B【3】当显现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的()以内向工程师正式提出索赔意向通知。
A: 14 天B: 7 天C: 28 天D: 21 天答案：CE: 】可用于分析造成质量咨询题主次因素的方法是()。
A:调查表法B:罗列图法C:因果分析D:直方图法答案：BF: 】以下关于组织结构模式不正确的叙述是()。
A:线性组织结构中每一个工作部门惟独一个指令源B:职能组织结构中每一个工作部门有两个指令源C:职能组织结构中每一个工作部门有多个指令源D:矩阵组织结构中每一个部门有两个指令源答案：BG: 】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，一样是受()的委托而进行的。
A:项目招标方B:项目法人C:项目投资方D:建设法人答案：BH: 】工程项目投资决策是指投资决策中的()。
A:技术决策B:微观决策C:宏观决策D:系统决策答案：BI: 】施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送()。
A:竣工验收证明书B:竣工验收通知书C:竣工预验证明D:竣工验收申请表答案：BJ: 】总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果()。
A:只能是总承包人对发包人承担责任B:总承包人与分包人对发包人承担连带责任C:分包人只对发包人承担责任D:分包人只对总承包人承担责任答案：BK: 0】不属于合同文件的是()。
A:工程量清单B:施工日志C:图纸D:投标书及其附件答案：BL: 1】ERP 系统是指()。
A:事务处理系统B:企业资源打算系统C:信息管理系统D:决策支持系统答案：BM: 2】世界银行的贷款项目发布招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。
东财 建设工程项目管理3
建设工程项目管理作业三一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）V1. 《招标投标法》规定，招标分公开招标和（A）两种方式。
A. 邀请招标B. 协商招标C. 公开招标D. 指定施工单位满分：4 分2. 职业健康安全事故分为（A）和职业病两类。
A. 职业伤害事故B. 职业风险C. 施工事故D. 不开避免因素满分：4 分3. 大气污染物的类型包括大气状态污染物和（B ）。
A. 液体状态污染物B. 粒子状态污染物C. 原子状态污染物D. 固体状态污染物满分：4 分4. 职业健康安全事故分为（D ）和职业病两类。
A. 不开避免因素B. 施工事故C. 职业风险D. 职业伤害事故满分：4 分5. 在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更称为（B）。
A. 承包人变更B. 工程变更C. 施工地点变更D. 时间变更满分：4 分6. 下列选项不属于安全控制目标的是（C ）。
A. 改善生产环境和保护自然环境的目标（属于）B. 减少或消除设备、材料的不安全状态的目标（属于）C. 减少风险投资D. 减少或消除人的不安全行为的目标满分：4 分7. 下列选项属于业主原因的工期延误的是（C）。
A. 指定分包商失误导致工期拖延B. 承包商失误导致工期拖延C. 设计方图纸晚到D. 分包商失误导致工期拖延满分：4 分8. 当监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，则应当补偿由于该索赔所导致的（D ）各种费用支出。
A. 发包人B. 监理人C. 承包人D. 委托人满分：4 分9. 安全检查的主要类型包括全面安全检查、经常性安全检查安全管理人员的专业安全检查、（D ）、节假日检查、要害部门重点安全检查。
A. 竣工安全检查B. 年度安全检查C. 分项工程安全检查D. 季节性安全检查满分：4 分10. 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的限额一般不得超过投标总价的（B ），但最高不得超过80万元人民币。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《工程项目管理》网课测试题答案2
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《工程项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.工程项目策划包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等，建设期间和项目建成后的策划可以统称为项目实施策划。
()A.正确B.错误2.项目评估与可行性研究的区别()。
A、编制单位不同B、时间不同C、立足点不同D、研究的侧重点不同E、作用不同3.施工合作体具有的特点包括：()A.参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承保能力B.合作体的个成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量C.个成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主的作业管理和经济模式，自负盈亏，自担风险D.由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程中一旦企业倒闭破产，其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任E.采用施工合作体方式承包，要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力，必须有政府的相关法律规定4.评标委员会提出评标意见后，报送决标单位确定，依据决标内容向中标单位发出中标通知书，属于招标投标活动的()阶段。
A.招标准备阶段B.投标准备阶段C.开标评标阶段D.定标签约阶段5.单价合同的适用范围包括()。
A.一般性的各类土木工程项目B.图纸比较复杂而且量大，变更可能性大C.施工有一定难度，工程期限较长D.工程设计较细，图纸完整、洋细、清楚6.由建设单位提出项目的使用要求，把项目管理工作一揽子包出去，即将勘察设计、设备选购、工程施工、试生产验收等全部工作委托给一家大承包公司去做的组织机构形式是()。
A.指挥部制B.建设单位自组织方式C.交钥匙管理方式D.混合工作队式7.工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，而企业管理活动的对象是()。
A.资金B.工人C.技术D.企业8.工程建设设计阶段的内容是()。
A.提出设计要求，组织设计方案竞赛和评选B.协助选择勘察设计单位，协助签订勘察设计合同并监督合同执行C.对投资咨询意见评估，并提出监理报告D.审查设计文件和设计概(预)算，验收工程设计文件9.工程项目范围确定的依据包括()。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案卷5
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。
A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)B.制定一个子项目的工作分解结构C.按照你得工作分解结构安排工作D.建立一个编码结构2.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
()A.正确B.错误3.项目范围计划编制工作是一个()的过程。
A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单4.产品阶段(名称和数量)由组织的制造和控制要求决定。
()A.正确B.错误5.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。
A.通知相关的项目的相关利益主体B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告6.关于项目过程和项目阶段，下列说法正确的有()。
A.过程组是可逆的B.项目阶段是不可逆的C.大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组D.项目阶段是可逆的7.在项目规划过程中，下列最适当的做法是()。
A.邀请所有项目的相关利益主体参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核实范围8.项目质量计划编制的结果有()。
A.质量检查表B.项目质量计划C.项目质量工作说明D.质量计划调整表9.项目管理办公室的组成人员是()。
A.项目管理专家B.项目分析家C.承包商D.供应商10.质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。
一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。
如果建议不被执行，产品则不能满足需要。
你的下一步应该是()。
A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：A3.参考答案：C4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：ABC7.参考答案：A8.参考答案：ABC9.参考答案：AB10.参考答案：C。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《工程项目管理》网课测试题答案5
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《工程项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为()。
A.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.特别重大事故2.按承包合同的计价方法分为以下三大类：()A.总价合同B.总包合同C.单价合同D.成本加酬金合同3.可行性研究与项目评估的区别有()。
A.编制单位不同B.时间不同C.立足点不同D.作用不同4.工程保证担保与工程保险的不同之处有()。
A.风险对象不同B.风险方式不同C.风险责任不同D.风险选择不同5.开标后的投标技巧有()。
A.降低投标报价B.不平衡报价C.多方案报价D.补充投标优惠条件6.在实际工作中，为了缩短工期，大量工作都采用平行搭接的方式进行。
为了简单而直接的表达这类搭接关系，可以采用()。
A.双代号网络计划B.单代号网络计划C.双代号时标网络计划D.单代号搭接网络计划7.招标公告和投标邀请书的主要内容有()。
A.项目名称B.项目建设地点C.项目内容概述D.投资来源E.招标内容和数量8.下列属于工程项目管理具体职能的有()。
A.决策与计划B.组织与指挥C.控制与协调D.教育与激励9.评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为()人以上单数。
A.三B.五C.七D.九10.工程设计的作用表现在以下哪几方面()A.设计是项目设计任务书的具体化B.设计是项目建设准备工作的依据C.设计是编制年度投资计划的依据D.设计是项目施工的依据E.设计是决定项目建成投产后能否发挥经济效益的重要保证11.关于工作时差的说法，正确的有()。
A.工作总时差是指在不影响工期的前提下,本工作可以利用的机动时间B.自由时差是指在不推迟其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间,C.自由时差等于各紧后工作最早开始时间分别减本工作的最早完成时间之差的最小值D.自由时差不会超过总时差12.项目范围通常由如下()工作组成。
《工程项目管理的》复习题及答案
工程项目管理的复习题及答案1. 什么是工程项目管理？工程项目管理是指将有关的技术、经济、社会、环境和人文等因素综合考虑，科学地对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调、控制和评价的一种综合管理活动。
2. 工程项目管理的主要任务有哪些？工程项目管理的主要任务包括：•制定项目的目标、计划和策略；•组织项目的实施和管理；•分配资源、协调各项工作；•控制项目的进度、质量和成本；•评价项目的绩效和效益。
3. 工程项目管理的基本原则有哪些？工程项目管理的基本原则包括：•目标导向：明确项目的目标和目标，以实现项目的成功；•综合管理：综合考虑技术、经济、社会、环境等因素，全面管理项目；•创新驱动：鼓励创新思维和方法，推动项目的持续改进；•风险管理：识别、评估和控制项目的风险，减少不确定性；•团队合作：建立协调、合作的团队，共同推进项目的实施；•持续学习：不断学习和总结项目管理的经验教训，提高管理水平。
4. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？工程项目管理的生命周期包括：1.项目启动阶段：明确项目的目标、范围、资源和约束条件，并制定项目的启动计划；2.项目策划阶段：详细规划项目的工作内容、阶段、进度、质量和成本，并制定项目的执行计划；3.项目执行阶段：实施项目的各项工作任务，进行资源的调配和协调，确保项目按计划进行；4.项目控制阶段：监控和控制项目的进度、质量、成本和风险，及时调整项目计划；5.项目收尾阶段：完成项目的交付物和验收工作，并进行项目的总结和评估。
5. 工程项目管理中常用的工具和技术有哪些？工程项目管理中常用的工具和技术包括：•工作分解结构（WBS）：将项目的工作任务分解为可管理的子任务；•甘特图：用于显示项目的工作任务和时间进度的条状图；•进度网络图：显示项目工作任务之间的依赖关系和时间进度的网络图；•时间管理技术：如关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）等；•成本管理技术：如成本估算、成本控制和挣值分析等；•质量管理技术：如质量计划、质量控制和质量改进等；•风险管理技术：如风险识别、风险评估和风险应对等；•沟通和协调工具：如会议、报告和沟通平台等。
东北财经大学22春“工程管理”《项目管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号1
东北财经大学22春“工程管理”《项目管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.项目范围计划编制工作是一个()的过程。
A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单参考答案：C2.开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。
请问，数据分析与数据收集之间是()的逻辑关系。
A.进度依赖B.强制依赖C.任意依赖D.外部依赖参考答案：B3.公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是()。
A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理计划参考答案：C4.属于运营与项目的共同点的有()。
A.在各阶段都有不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务与组织的经营或战略目标5.项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。
()A.正确B.错误参考答案：A6.项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。
()A.正确B.错误参考答案：A7.项目质量保障包括()。
A.项目内部和外部质量保障B.项目内部质量保障C.项目外部质量保障D.项目各级质量保障参考答案：A8.项目管理的特点包括()。
A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性参考答案：AB9.质量成本是项目管理的重要概念，它包括()。
C.产品实行“三包”发生的成本D.质量体系审核发生的成本参考答案：AB10.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
()A.正确B.错误参考答案：A11.挣值分析分析是()的例子。
A.绩效报告B.计划控制C.因果图D.把项目元素整合成一个整体参考答案：A12.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。
项目经理应该首先做()工作。
A.更改项目基线B.要求合同商发一份正式的变更请求C.在合同中找到处罚条款D.询问你的发起人的意见参考答案：B13.以下关于项目说法错误的是()。
东北财经大学22春“工程管理”《工程项目管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号2
东北财经大学22春“工程管理”《工程项目管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.工程项目，是指在一定条件的约束下，以形成()为目标的一次性事业。
A.固定资产B.无形资产C.房屋建筑D.其他资产参考答案：A2.工作的()是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作可能开始的最早时刻。
A.最早开始时间B.最早结束时间C.最晚开始时间D.最晚结束时间参考答案：A3.按合同所包含的工程范围和承包关系划分为()。
A、总包合同B、分包合同C、监理合同D、咨询合同参考答案：A,B4.竣工决算的内容有()和()两部分组成的。
A、文字说明B、决算报表C、财务报表D、预算报表5.将工作分解结构与组织机构图对照使用,则形成()。
A.组织结构图B.工作分解结构C.线性责任图D.WBS参考答案：C6.《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。
投标人少于()的招标人应当重新招标。
A.2个B.3个C.4个D.5个参考答案：B7.工程质量控制是指为满足工程项目的()而采取的作业技术和活动。
对工程质量的控制是实现工程项目管理三大控制的()。
A、进度需求B、质量需求C、标准D、重点参考答案：B,D8.开标后的投标技巧有()。
A、降低投标报价B、不平衡报价C、多方案报价D、补充投标优惠条件9.下列是初步设计主要内容的有()。
A.综合利用、环境保护和三废治理B.各项经济技术指标C.生产工艺流程D.建设顺序和周期E.经济评价参考答案：ABCDE10.下列属于工程项目的经济计划的有()。
A.劳动工资计划B.材料计划C.项目降低成本计划D.资金使用计划参考答案：ABCD11.()是业主将工程的设计和施工任务一并委托给一个承建单位进行实施的方式。
A.平行承发包模式B.项目总承包模式C.CM模式D.承包联营模式参考答案：B12.风险可定义为：在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异，若两种可能所占的比例为()，则风险最大。
东财《工程项目管理》在线作业二15秋100分答案
东财《工程项目管理》在线作业二15秋100分答案一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。
投标人少于（）的招标人应当重新招标A. 2个B. 3个C. 4个D. 5个正确答案：B工程项目管理案例分析2. ____是监理事物的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置A. 总监理师B. 各子目监理师C. 监理员D. 其他人员正确答案：C3. 工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，而企业管理活动的对象是____A. 资金B. 工人C. 技术D. 企业正确答案：D4. 风险分析是指应用各种()技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程A. 风险分析B. 不确定C. 概率分析D. 确定性分析正确答案：A5. 对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于（）个A. 5B. 8C. 10D. 12正确答案：C6. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。
A. 建筑工程一切险B. 安装工程一切险C. 货物运输险D. 人身意外险正确答案：A7. 工程项目组织机构设计是按什么划分的：A. 工作的重要性B. 工作的性质C. 工作的隶属关系D. 工作的复杂程度E. 工作的时效性正确答案：B8. 工程建设监理____是指在力求实现工程建设总体目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的监督管理活动。
A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 施工控制正确答案：C9. 我国于____年提出了法人投资责任制A. 1993B. 1994C. 1992D. 1995正确答案：A10. 工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称A. 项目计划B. 项目安排C. 项目工程D. 项目预期目标正确答案：D东财《工程项目管理》在线作业二二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。
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一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】可行性研究应遵循的原则中不包括有（）。
A:科学性原则B:客观性原则C:公正性原则D:合理性原则答案: D【2】一个承建单位进行实施的模式是（）。
A:承包联营模式B:项目总承包模式C:设计/施工总承包模式D:平行发包模式答案: B【3】当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（）以内向工程师正式提出索赔意向通知。
A: 14天B: 7天C: 28天D: 21天答案: C【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是（）。
A:调查表法B:排列图法C:因果分析D:直方图法答案: B【5】以下关于组织结构模式不正确的叙述是（）。
A:线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源B:职能组织结构中每个工作部门有两个指令源C:职能组织结构中每个工作部门有多个指令源D:矩阵组织结构中每个部门有两个指令源答案: B【6】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，一般是受（）的委托而进行的。
A:项目招标方B:项目法人C:项目投资方D:建设法人答案: B【7】工程项目投资决策是指投资决策中的（）。
A:技术决策B:微观决策C:宏观决策D:系统决策答案: B【8】施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（）。
A:竣工验收证明书B:竣工验收xxC:竣工预验证明D:竣工验收申请表答案: B【9】总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果（）。
A:只能是总承包人对发包人承担责任B:总承包人与分包人对发包人承担连带责任C:分包人只对发包人承担责任D:分包人只对总承包人承担责任答案: B【10】不属于合同文件的是（）。
A:工程量清单B:施工xxC:图纸D:投标书及其附件答案: B【11】ERP系统是指（）。
A:事务处理系统B:企业资源计划系统C:信息管理系统D:决策支持系统答案: B【12】世界银行的贷款项目公开招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。
其中，国际竞争性招标是世界银行贷款项目的主要招标方式，目前我国同世界银行商定，限额在（）美元以上的采用国际竞争性招标。
A: 80万B: 200万C: 50万D: 100万答案: D【13】下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（）。
A:调整或修改设计B:制定节约投资奖励措施C:调整工作流程D:采用价值工程方法答案: B【14】《招标投标法》规定的招标方式包括（）。
A:公开招标和议标B:公开招标、邀请招标和议标C:公开招标和邀请招标D:公开招标、议标和谈判招标答案: C【15】建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
A:使项目建设的决策和实施增值B:分析和论证项目的投资目标C:选择项目的融资方式D:确定项目管理的组织形式答案: A【16】风险可定义为：在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异，若两种的比例关系为（）％：（）％，则风险最大。
A: 50，50B: 0，100C: 30，70D: 40，60答案: A【17】自由时差是指在不影响（）的前提下，可以利用的机动时间。
A:紧前工作的最晚开始时间B:紧前工作的最早开始时间C:紧后工作的最早开始时间D:紧后工作的最晚开始时间答案: C【18】（）的优点在于，一般气氛比较友好，而且双方谈判的灵活性比较大，给双方留下较大的余地。
A:诉讼解决B:调解解决C:协商解决D:仲裁解决答案: C【19】关于CM承包模式的特点说法错误的是（）。
A:对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B: CM合同一般采用成本加酬金方式C:非代理型单位不负责工程分包的发包D:采用快速路径法施工答案: C【20】投资机会研究又称为（），其主要任务是提出工程项目投资去向的建议。
A:项目评估B:投资决策C:可行性研究D:投资机会鉴别答案: D二、多项选择题【21】工程索赔中的证据包括（）。
A:各种会谈纪要B:招标公告C:工程进度计划D:来往信件答案: A C D【22】项目甲方的组织机构主要包括（）。
A:建设单位自组织方式B:指挥部制C:交钥匙管理方式D:工程建设监理制答案: A B C D【23】下列属于施工企业项目经理的主要任务的有（）。
A:工程投资控制B:施工进度控制C:施工成本控制D:推广应用新技术答案: B C【24】下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是（）。
A:可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位B:工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责C:业主可将建筑工程设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位D:业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位答案: B C D【25】按照承包工程计价方式分类，合同可分为（）。
A:分包合同B:总价合同C:成本加酬金合同D:单价合同答案: B C D【26】常见的乙方项目管理组织机构有哪几种（）。
A:交钥匙管理方式B:矩阵式C:混合工作队式D:部门控制式答案: B C D【27】工程项目管理的具体职能有（）。
A:组织与指挥B:决策与计划C:控制与协调D:教育与激励答案: A B C D【28】根据工程项目周期运行的理论，投资前期包括的阶段有（）。
A:项目选址B:项目建议书C:项目的后评价D:项目选址答案: B D【29】建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。
A:编制项目建议书B:编制设计任务书C:确定项目总投资D:编制可行性研究报告答案: A D【30】在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。
A:工程规模B:承包单位C:投标单位D:项目组成答案: B D三、判断题【31】组织联动试车属于施工阶段质量控制中的事中控制。
A:正确:B:错误答案:错误【32】产生锯齿型直方图的主要原因一般是分组不当或组距确定不当。
A:正确:B:错误答案:正确【33】评标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。
A:正确:B:错误答案:错误【34】参加施工合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力。
A:正确:B:错误答案:正确【35】时标网络计划中，波形线水平投影长度就是该工作的自由时差。
A:正确:B:错误答案:正确【36】为使工程项目建成投产后能正常运转并达到设计水平，必须在竣工验收之后做好各项生产准备工作。
A:正确:B:错误答案:错误【37】投标人不得以低于市场平均成本的报价竞标。
A:正确:B:错误答案:错误【38】费用优化时，当只有一条关键线路时，将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。
A:正确:B:错误答案:正确【39】既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险叫纯粹风险。
A:正确:B:错误答案:错误【40】根据竣工验收程序，工程结算手续一旦办理完毕，甲乙双方的经济关系和法律责任即予解除。
A:正确:B:错误答案:错误【41】施工过程中进行成本控制时的目标偏差是指项目的计划成本与预算成本之间的差异。
A:正确:B:错误答案:错误【42】单项工程是指具有独立的技术文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工作。
A:正确:B:错误答案:错误【43】开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
A:正确:B:错误答案:正确【44】采用CM承包模式的基本指导思想是缩短工程建设项目的建设周期。
A:正确:B:错误答案:正确【45】竣工决算的作用之一是为竣工结算提供基础资料。
A:正确:B:错误答案:错误【46】项目评估是对可行性研究报告的真实性、可靠性进行的评价，是项目决策的最后依据。
A:正确:B:错误答案:正确【47】施工阶段确定工程项目质量的目标和水平，决定着工程项目建成后的使用功能和价值。
A:正确:B:错误答案:错误【48】竣工决算是由施工单位的预算(财务)部门进行编制的，反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值。
A:正确:B:错误答案:错误【49】网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原出发点的循环回路。
A:正确:B:错误答案:正确【50】数据不需要加工就可成为信息。
A:正确:B:错误答案:错误四、名词解释【51】工程建设监理答案:工程建设监理是指针对工程项目建设社会化、专业化的建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。
【52】工程勘察答案:运用多种科学技术方法，为查明工程项目建设地点的地形、地貌、土质、岩性、地质构造、水文地质等自然条件而进行的测量、测试、观察、勘探、试验、鉴定和综合评价等工作。
【53】工程项目计划管理答案:工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。
工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分，它对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需要的资源等。
【54】工程项目投资控制答案:在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
【55】竣工决算答案:竣工决算是全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映该工程从筹建到竣工投产全过程中各项资金的实际运用情况、建设成果及全部建设费用的总结性经济文件。
【56】项目法人责任制答案:项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。
【57】虚活动答案:有些活动之间只存在先后顺序关系，其中间并没有实质性的活动，在逻辑关系图中称为虚活动。
【58】施工成本控制答案:在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
【59】工程项目周期答案:工程项目周期是指一个工程项目有筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目比的整个过程。
【60】工程项目投资决策答案:指投资主体对拟建工程项目必要性和可行性就行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济经济指标作出判断和决定的过程。
五、简答题【61】简述确定承包方式合同类型应考虑的问题。
答案: 1.工程项目的工艺技术水平。
2.国家的整体利益。
3.建筑企业组织结构。
4.工程项目设计占主导地位的程度。