人力资源计算题公式及例题
人力资源管理师(三级)计算题
第一章人力资源规划◎、按劳动效率定员（P29)定员人数=计划期生产任务总量/工人的劳动效率=计划期生产任务总量/劳动定额X定额完成率X出勤率=计划期生产任务总量X工时定额/工作班时间X定额完成率X出勤率某企业2003年的生产任务是10000件，每个班产量为20件，定额完成率为120％，出勤率为90％，计算该班定员的人数(分别运用产量定额和工时定额来计算)◎、按设备定员(P30）定员人数=需要开动的设备台数X每台设备开动班次/工人的看管定额X出勤率某企业有机器设备200台,需要连续运转。
每台机器分四班看管,每位人看管的定额为5台，员工出勤率为95%，要求计算该企业的定员人数。
◎、任务按年规定，产量按班规定,多品种(P29）定员人数=∑（每种产品年总产量X单位产品工时定额）/ 年制度工日X8X定额完成率X出勤率X(1—废品率) ◎、多人一机操作的岗位(P31)定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间—个人需要与休息宽放时间)某车间有一套制氧量50立方米/时的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分,丙岗位为240工分,根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数为：◎、按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员百分比◎、某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85％，求：时间就诊人数时间就诊人数(1）在保证95％可靠性（μ﹦1。
6）前提下，该医务所每天的就诊人数上限(2）需要安排的医务人员数量(1）根据十天内的就诊统计数据,可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下：平均每天就诊人数＝130+125+110+132+128+115+125+120+135+110）/10=123标准差δ公式在P33＝﹦8.47≈8(人次) 且已知保证95％可靠性前提下，u﹦1。
人力资源三级计算题汇总范文
三级计算题汇总一、某企业2003年的销售任务是100万元，假设该企业销售人员的年劳动效率为10万元/人年，并假定出勤率为100%。
计算该企业销售人员的定员人数定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率×出勤率=100/10X100%=10人二、某企业有机器设备100台，需要连续运转。
每台机器分四班看管，每位人看管的定额为3台，员工出勤率为95%，要求计算该企业的定员人数。
定员人数=需要开动设备的台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率=100×4/3×95%=141人三、某设备需要10个岗位共同操作，该设备需要24小时连续运转。
每个班次的工作时间为8小时，每天实行三班工作制。
假设每位工人在一个班次因生理需要的时间为1小时，要求计算定员人数。
定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/工作班时间—个人需要休息与休息宽放的时间=10×24/8-1=35人某企业采取补偿式的录用决策，有A、B、C三人需要决定录用谁，每个人的得分情况经过公司几个部门的共同决策，认为几种能力权重如下：技术能力0.8责任心1适应能力0.5学历0.6反应能力0.7请决策公司最后选择谁?A的得分=9×0.8+5×1+7×0.5+8×0.6+6×0.7=24.7B的得分=7×0.8+9×1+5×0.5+9×0.6+8×0.7=28.1C的得分=6×0.8+8×1+9×0.5+5×0.6+9×0.7=26.6该企业最后选B。
一、某企业有3个职位，每个职位有5人竞争，每个应聘者在每个职位上测试的分数如下：如公司采用以人为标准的录用标准,三个职位上分别被录用者是:1甲2戊3丙如公司采用以职位为标准的录用标准,三个职位上分别被录用者是:1甲2空3丙二、根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，其综合测试得分如下：六位应聘者在四种职位上综合测试得分试问:（1）、在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点（2）、根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效？答:(1)以人为标准。
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令在企业的运营管理中，人力资源是至关重要的资源之一。
为了更有效地管理人力资源，准确评估人力成本和绩效，掌握一些常用的计算公式以及了解相关的法令法规是必不可少的。
一、人力资源常用计算公式1、员工离职率员工离职率是衡量企业人力资源流动情况的重要指标。
其计算公式为：员工离职率＝（离职人数 ÷（期初员工人数＋期末员工人数）÷2 ）× 100%例如，某公司年初有员工 100 人，年末有员工 120 人，全年离职人数为 20 人。
则离职率＝（20 ÷（100 ＋ 120）÷ 2 ）× 100% ≈ 1818%2、员工出勤率员工出勤率反映了员工的工作时间利用情况。
计算公式为：员工出勤率＝（实际出勤天数 ÷应出勤天数）× 100%假设某员工应出勤 22 天，实际出勤 20 天，出勤率＝（20 ÷ 22）×100% ≈ 9091%3、人均产值人均产值用于衡量企业员工的生产效率。
公式为：人均产值＝总产值 ÷员工总数如果某企业全年总产值为 1000 万元，员工总数为 100 人，人均产值＝ 1000 ÷ 100 ＝ 10 万元/人4、招聘完成率招聘完成率体现了招聘工作的成效。
计算方式为：招聘完成率＝（实际招聘人数 ÷计划招聘人数）× 100%比如计划招聘 50 人，实际招聘 40 人，招聘完成率＝（40 ÷ 50）×100% ＝ 80%5、培训覆盖率培训覆盖率用于评估企业培训工作的普及程度。
公式为：培训覆盖率＝（参加培训人数 ÷员工总数）× 100%假设企业有员工 200 人，参加培训的有 150 人，培训覆盖率＝（150 ÷ 200）× 100% ＝ 75%6、劳动生产率劳动生产率反映了劳动者在单位时间内创造的价值。
人力资源师三级计算题
一、定员（一）按劳动效率定员以手工操作为主的工种，因为人员的需求量不受及其设备等其他条件的影响，更适合用这种方法来计算定员。
●定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率×出勤率●班产量定额=工作时间/工时定额●定员人数=生产任务量（件）×工时定额/工作班时间×定额完成率×出勤率例题：计划某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件。
定额完成率平均为125%，出勤率为90%，计算出该工种每班定员人数。
1.定员人数=计划生产总任务量/工人劳动效率×出勤率=1000/5×1.25×0.9=178人2.单位产品的工时定额=5/8=1.6（工时/件）定员公式为：定员人数=生产任务量（件）×工时定额/工作班时间×定额完成率×出勤率=1000×1.6/8×1.25×0.9 =178人（二）按设备定员适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。
●定员人数=需要开动设备的台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率例题：某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96%，则该工种定员人数为：定员人数=需要开动设备的台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率=40×2/2×0.96 =42人（三）按岗位定员这种方法适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草、机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员。
●班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/工作班时间-个人需要休息与宽放时间例题：某车间有一套制氧量50立方米的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260，工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人休息与宽放时间为60工分，计算定员人数为：班定员人数=共同操作的各岗位生产时间综合/工作时间-个人休息时间=260+300+240/60×8-60=2人（四）人工成本1．劳动分配率基准法：劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）合理的人工费用率=人工费用/销货额=净产值/销货额×人工费用/净产值例题1：假设某公司目标净产值率为40%，目标劳动分配率为45%，目标人工成本为2600万元，按人工费用率之基准法计算，其目标销售额应为多少？目标销售额=目标人工费用/人工费用率=目标人工费用/目标净产值率×目标劳动率=2600/40%×45%=14444.44万元例题2：某公司上年度人工成本为2382万元，净产值为8780万元，本年度确定目标净产值为10975万元，目标劳动分配率同上年，该企业本年度人工成本总额为多少？人工成本增长率多少？去年劳动分配率=人工费用/净产值=2382/8780 =27.13%目标劳动分配率同上年：目标劳动分配率=目标人工成本/目标净产值27.13%=目标人工成本/10975=10975×27.13%=2977.52万元人工成本增长率=（2977.52/2382）×100%=25%即：该企业本年度人工成本总额为2977.52万元，人工成本增长率为25%。
人力资源管理师(二级)计算题汇总
二级人力资源管理师计算公式例题第一章人力资源规划计算公式：1.人员需求方案平衡式：〔P37〕方案期内员工补充需求量=方案期内员工总需求量-报告期期末员工总数+方案期内自然减员员工总数2. 转换比率法〔P42〕方案期末需要的员工数量=★3.管理人员接替模型〔P65〕，可能会考综合题，往年考试有出过分析题，着重理解计算方法和计算过程。
〔例题暂略，建议找相关题目看下或本人过后再补充发给大家〕注：以下例题并非与上述公式一一对应。
例1.某学院在2000年有博士研究生1500人，在2003年招生方案中，方案招生150人，目前每个教师平均承担15名研究生的工作量不变，那么在2003年该学院需要教师多少人？〔应用比率公式计算〕〔03年7月二级真题〕解：根据题意，目前每个教师平均承担15名研究生的工作量不变，那么其消费率的增长率为0，由转换比率法可知：方案期末需要的员工数量=那么2003年该学院需要的教师数量=例 2.某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30%以上。
公司多年的理论证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。
2007年，公司的销售、人员情况如下表1所示。
根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2021年的销售额为6300万元。
表1：某公司的销售情况统计表公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在将来10年中根本上保持这一比例不变。
表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。
表2：2007年公司各类员工分布情况统计表问题：〔1〕根据以上的数据，计算在2021年，公司的员工总数要到达多少才能完成预期的销售额？〔2〕公司内各类员工的数量会有哪些变化？解：〔1〕由题可知，该公司的销售额与公司的员工总人数之间成高度正比例关系，设2021年该公司的员工总人数到达M时才能实现预期的销售额，那么可列比例等式方程：5600：6300=1200:M，解方程可得: M=1350人。
人力资源三级计算题公式
人力资源三级计算题公式第一章：人力资源规划企业从业人员年人均工作时数=企业年度工时+年加班工时-损耗工时一、核定人数用的根本方法企业从业人员年平均人数某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内方案工作任务量/某类人员工作〔劳动〕生产法：增加值=总产出-中间投放效率收入法：增加值=劳动才报酬+固定资产折旧+生产税妆额+营业额1，按劳动效率定员2，核算人工本钱把风入产出指标定员人数=方案期生产任务总量1，销售收入〔营业收入〕与人工费用比率工作劳动效率×出勤率人工费用比率=人工费用/销售收入〔营业收入〕班产量定额=工作时间=人工费用/员工总数工时定额销售收入〔营业收入〕/员工总数定员人数=∑〔每种产品年总产量×单位产品工时定额〕=薪酬水平年制度工日×8×定额完成率×出勤率单位员工销售收入〔营业收入〕定员人数=∑〔每种产品年总产量×单位产品工时定额〕2，劳动分配率：人工费用/增加值〔纯收〕年制度工日×8×定额完成率×出勤率×(1-方案期内的废品率)2，按设备定员：定员人数=需要开动设备的台数定员人数×每台设备开动的班次工人看管定额×出勤率3，按岗位定员：定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和工作班时间 -个人需要休息宽放时间4，按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数定员人数×定员标准〔百分比〕5，按组织机构、职责范围和业务分工来定员二、做经营预算的两个公式。
算了再干：收入-利润=本钱；干了再算：收入-本钱=利润第二章：招聘与配置，本钱效用评估总本钱效用=录用人数/招聘总本钱招募本钱效用=应聘人数/招募期间的费用选拔本钱效用=被选中的人数/选拔期间的费用人员录用效用 =正式录用的人数/录用期间的费用，招聘收益本钱比招聘收益本钱比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总本钱3，数量与评估录用比=录用人数/应聘人数×100%招聘完成比=录用人数/方案招聘人数×100%应聘比=应聘人数/方案招聘人数×100%第五章薪酬管理。
人力资源计算题汇总
计算题（和部分技能题）复习汇总第一章人力资源规划一、核定用人数量的基本方法（掌握）制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。
即：某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量=某类人员工作（劳动）效率（一）按劳动效率定员计算公式为：计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率×出勤率其中，工人劳动效率=劳动定额×定额完成率（如果完成率为100%，则工人劳动效率就是定额完成率），则可表示为：计划期生产任务总量定员人数=劳动定额×定额完成率×出勤率如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额（按班确定）的关系是：工作时间班产量定（劳动定额）=工时定额则有：计划期生产任务总量×工时定额定员人数=工作班时间×定额完成率×出勤率如果计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，同时生产若干种产品（产品不是单一的），则计算人员定额公式是：∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）定员人数=年制度工日×8×定额完成率×出勤率计算定员时，为了把废品因素考虑进去，则将（1-计划期废品率）除以上式（二）按设备定员这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，及出勤率来计算定员人数。
计算公式：需要开动设备台数×每台设备开动班次定员人数 =工人看管定额×出勤率（三）按岗位定员所谓按岗位定员就是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。
按岗位定员具体表现为以下两种形式：1、设备岗位定员。
具体定员时，应考虑以下几方面的内容：（1）看管的岗位量。
（2）岗位的负荷量。
（3）每一岗位危险和安全的程度等。
（4）生产班次、倒班及替班的方法。
对于“多人一机”共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式：共同操作的岗位生产工作时间的总和班定员人数=工作班时间–个人需要与休息宽放时间2、工作岗位定员。
人力资源管理师三级计算题、表格、案例分析
1、 计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1200件， 每个工人的班产量定额为16件， 定额完成率预计平均为120%出勤率为95%。
根据上述条件计算出该工种每班的定员人事。
1、 解： 定员人数=出勤率工人劳动效率计划期生产任务总量⨯=%95%120161200⨯⨯≈66（人）通过上述计算， 该工种每班的定员人数为66人2、 某医务所诊治病人次数最高的月份， 平均每天就诊120人次。
其标准差为10人次， 在保证95%可靠性的前提下， 该企业医务所每天就诊人次数为120+1.6x10=136人次； 同时， 又已知医务人员接待每一位病人平均时间为25分钟， 医务人员除正常休息及上下班准备、 收尾时间和病事假、 缺勤等因素外， 其平均每天实际工作时间利用率为85%。
根据上述材料， 可推算出必要的医务人员应有多少？ 辅助人员和勤杂工应配备多少?2、 解： 医务室所需的义务人员数=（每天就诊人次数×每一位病人平均就诊时间）／(医务人员每天工作时间×医务人员工作时间利用率)， 即所需医务人员数=（136×25）／（60×8×85%）≈8(人)； 由于有夜班， 所以医务人员的辅助人员应配有2人， 勤杂工应配1人。
合计该医务所人员应是8+2+1=11（人）3、 某工厂车间有生产工人7771人， 在生产中需要到设备室借还 各类使用的工具， 如果每个工人在借还中浪费20元， 而车间为了解决这个问题需要配备几名工具保管员。
如果一名工具保管员的工资每天是40元， 该车间应配备几名工具保管员最为合理， 即支付的人员工资最低。
请绘出定员经济比较图。
3、 解： 该车间的定员经济比较表如表1-1所示。
表1-1 定员经济比较表771人次经济损失总数=元）每一工时损失的价值（（秒）等待时间（妙）人次⨯⨯3600)(771通过上述计算， 该车间配备3名工具保管员最为经济合理。
人力资源考证计算题
2-016 数量与质量评估（教材第 84 页）
鉴定点：X 题型：单选/多选/计算 真题：04 05 预测度：A （1）数量评估：录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 当招聘完成比大于 100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务；应聘比则说明招募的效果，该 比例越大，则招聘信息发布的效果越好。
定员人数＝ （每种产品年总产量× 单位产品工时定额） 年制度工日 × 8× 定额完成率× 出勤率× （1－废品率）
=（200*25）+（500*30）+（600*35）+（200*50） 251*8*130%*90%*（1-5%） =23（人）
答该企业应有 23 可以完成任务。 （二）按设备定员 这种方法根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以
定员人数= 年度工作日*8*定额完成率*出勤率* （1-计划期内废品率）
例题： 某车间工种计划在 2007 年生产甲产品 100 台、乙产品 500 台、便产 品 250 台，其单台工时定额分别为 20、30、40 小时，计划期内定额 完成率为 120%，出勤率为 90%，废品率为 8%，则该车间该工种定 员人数为： ∑（每种产品年总产量*单位产品工时定额） 定员人数= 年度工作日*8*定额完成率*出勤率* （1-计划期内废品率）
及出勤率计算定员数
定员人数=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额*出勤率
例题：某车间为完成生产任务需要开动自动车床 40 台，每台开动班 次为两班，看管定额为每人看管 2 台，出勤率 96%，计算该工种定员 人数 解：定员人数=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额*出勤率 = 40*2/2*96% =42(人) 相关例题： 某纺织车间在 3 月份开工使用的纺织机 500 台，每台开机班次 3 班， 每人定额看机 20 台，出勤率 90%，请计算定员人数。
大学《人力资源》考试计算题范题
1.某员月标准工资为3000元，10月份加班为：十一国庆节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天。
如果个人所得税和各项保险总额为1000元。
其10月份实发工资是多少？解：员工日工资＝月标准工资/月制度工日＝3000/20.83＝144.02（元/天）国庆加班费＝员工日工资×加班天数×3＝144.02×1.5×3＝648.09（元）休息日加班费＝员工日工资×加班天数×2＝144.02×1×2＝288.04（元）其他时间加班费＝员工日工资×加班天数×1.5＝144.02×2×1.5＝432.06（元）本月工资＝3000＋648.09+288.04+432.06-1000=3368.19（元）2.某公司人工费用率为20％，上年平均薪酬为6000元，本年计划平均人数为100人，平均薪酬增长25％，本年销售额应为多少？解：目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1+平均薪酬增长率）=100×6000×125%=750000目标销售额=目标人工成本/人工费用率=750000/20%=3750000元3.某公司销售额3000万元，销售人工成本600万元，公司中某销售人员月工资为1000元，每年薪酬给13个月，该推销员年度目标销售额多少？月目标销售额多少？解：人工费用率=人工成本/销售额=600万/3000万*100%=20%年销售额=员工年工资/人工费用率=1000*13/20%=6500 月销售额=6500/12=5417元4.某公司的固定费用为400万元，其中用人费20万元，产品单价为100元，单位产品变动成本为60元。
目标利润80万元（30万元股东分红、50万元企业发展基金）。
该公司损益分歧点、危险盈利点和安全盈利点之销售额分别是多少?最高人工费用率限额是多少？危险盈利点和安全盈利点人工费用率分别是多少？解：损益分歧点之销售额=固定费÷边际利益率=400÷40% =1000（万元）（400万+30万）/40=10.75万（400+80）/40=1200万人工费用率=20÷1000=2%5.某公司上年度人工成本为200万元，净产值为800万元，本年度确定销售额5000万元、目标净产值为1000万元，目标劳动分配率同上年，该企业本年度人工成本总额是多少？人工成本增长率多少？劳动分配率是多少？解：目标劳动分配率=上年劳动成本/净产值*100%=200万/800万*100%=25% 目标人工成本额=目标净产值*分配率=1000万*25%=250万人工成本增长率=（250-200）/200=25% 净产值率=1000万/500万=20%。
2023年人力资源管理师三级历年计算题主要考点汇总
人力资源管理师三级历年真题计算题重要考点(公式):一、定员、定额（.11..11..11..11..11）P47-51（一）按劳动效率定员（尤其合用于以手工操作为主旳工种）∑每种产品年总产量×单位产品工时定额*1.定员人数= ——————————————————÷（1 - 计划期废品率）年制度工日× 8 ×定额完毕率×出勤率公式来源:某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类岗位用人人数= -----------------------------------------------------某类人员工作(劳动)效率计划期生产任务总量定员人数= ----------------------------------------工人劳动效率×出勤率劳动效率= 劳动定额×定额完毕率生产任务和员工劳动效率用工时或产量表达:工作时间生产任务量(件) ×工时定额班产量定额= ------------ 定员人数= ------------------------------------------------ 工时定额工作班时间×定额完毕率×出勤率∑每种产品年总产量×单位产品工时定额定员人数= —————————————————————年制度工日× 8 ×定额完毕率×出勤率（二）按设备定员（重要合用于机械操作为主, 使用同类型设备, 采用多机床看守旳工种）需开动设备台数 × 每台设备开动班次*2.定员人数= ——————————————————工人看守定额 × 出勤率（三）按岗位定员（重要合用于机械操作为主, 使用同类型设备, 采用多机床看守旳工种）共同操作旳各岗位生产工作时间旳总和*3.班定员人数 = -----------------------------------------------------工作班时间 - 个人需要与休息宽放时间备注: 生产工作时间: 作业时间、布置工作地时间和准备与结束时间之和。
2023年企业人力资源管理师职业三级计算题
2023年企业人力资源管理师职业三级计算题一、根据销售额与员工人数的关系来预测员工的人数预测2004年员工总数及各类人员数量二、计算单位培训成本J=J2/X（J2经费总额）三、计算培训收益投资回报率成本收益比率四、计算加班工资例：某企业实行8小时工作制，其操作工的小时工资为5元/小时，由于生产经营需要，李芳在工作日共加班3次，每次1小时，休息日4天中，共加班6小时，节假日共加班10小时，试计算李芳本月计时工资。
五、小时工资制小时工资标准=月标准工资/月法定工作小时数实付工资=小时工资标准×实际工作小时日工资标准=月工资标准/月法定工作天数实付工资=-日工资标准×实际工作天数六、个人所得税=应缴纳个人所得税×适当税-速算扣除数七、计算养老保险、医疗保险、失业保险例：市养老保险的企业缴费率为11%，个人为3%；医疗保险的企业缴费率为8%，个人则为2%；失业保险的企业缴费率为1.5%，个人0.5%。
某1、企业每月三项保险共缴多少费？2、员工个人每月应缴多少费？企业的工资总额=企业应缴的三项保险费=八、计算每个人的人员人员招聘与选拔费P150人员招聘与选拔费=广告、接待、资料、面试、测试费录用人数九、员工录用决策《工作要求》P183十、成本效用分析《工作要求》P186十一、工资总额的管理《工作要求》P243十二、岗位分析1、成对比较法岗位总点值600点岗位A经过评价，分别4，3，3，2，2 岗位B经过评价，分别2，4，3，2，4试对A、B岗位的价值进行评价十三、某企业对人事经理的薪酬进行调查，其工资为4500，6700，5200，2800，2100，3500，4800，5300，2400，该公司是行业中的一般水平，请确定其人事经理工资参考标准。
十四、有关补偿金、医疗补助费、伤残补助金的计算十五、住房公积金的计算十六、个人奖金的计算十七、计划期内人员的补充需要量。
人力资源四级计算题公式总结汇总
一、引言在人力资源管理学科中，四级计算题是非常重要的知识点之一。
它涉及到人力资源管理中的各种指标计算和分析，也是评价一个企业或组织人力资源管理水平的重要指标之一。
熟练掌握四级计算题的相关公式和计算方法对于提高人力资源管理者的专业水平具有重要意义。
二、人力资源四级计算题的公式总结1.人力资源投资回报率（ROI）计算公式ROI = （人才产出价值 - 人力资源投资成本）/ 人力资源投资成本× 1002.人力成本率计算公式人力成本率 = 员工薪酬总额 / 全部营业成本× 1003.员工流失率计算公式员工流失率 = 离职员工数量 / 平均在职员工总数× 1004.员工生产力计算公式员工生产力 = 经济产出 / 员工数量5.员工效益比计算公式员工效益比 = 员工产值 / 员工成本6.员工满意度计算公式员工满意度 = 满意员工数量 / 调查样本总数× 1007.人力资源成本回报率（HRROI）计算公式HRROI = 人力资源成本 / 产出效果三、四级计算题公式应用范例1.某公司在一年内进行了人力资源投资，总投资成本为100万元，经过一年的培训和发展，该公司的人才产出价值为200万元，求该公司的人力资源投资回报率（ROI）。
解：ROI = （200 - 100）/ 100 × 100 = 1002.某企业上一年的员工薪酬总额为500万元，全部营业成本为1000万元，求该企业的人力成本率。
解：人力成本率= 500 / 1000 × 100 = 503.某公司上一年离职员工数量为50人，平均在职员工总数为500人，求该公司的员工流失率。
解：员工流失率= 50 / 500 × 100 = 104.某工厂上一年的经济产出为1000万元，员工数量为100人，求该工厂的员工生产力。
解：员工生产力 = 1000 / 100 = 10万元/人5.某公司的员工产值为200万元，员工成本为100万元，求该公司的员工效益比。
人力资源管理师四级计算题
人力资源管理师四级计算题
一、人力资源管理师四级计算题示例
1. 计算员工出勤率
假设某公司有员工100人，某一天请假的有5人。
出勤率的计算公式是：实际出勤人数÷应出勤人数×100%。
那么这一天的实际出勤人数就是100 - 5 = 95人。
所以出勤率就是95÷100×100% = 95%。
这就意味着这一天有95%的员工正常出勤啦。
2. 计算工资
假如基本工资是3000元，绩效奖金是1000元，加班补贴是500元。
那么总工资就是基本工资+绩效奖金+加班补贴。
也就是3000+1000+500 = 4500元。
这就是这个员工这个月能拿到手的工资数哦。
3. 计算人力成本产出比
假设某企业这个月的总营收是100000元，人力成本是20000元。
人力成本产出比的计算公式是：总营收÷人力成本。
那么这个月的人力成本产出比就是100000÷20000 = 5。
这个比值能让企业知道在人力成本上的投入产出情况呢。
答案与解析：
对于出勤率的计算，答案是95%。
解析就是按照出勤率的定义公式，先求出实际出勤人数，再进行计算。
工资计算的答案是4500元。
解析是根据工资的组成部分，将基本工资、绩效奖金和加班补贴相加得出。
人力成本产出比的答案是5。
解析是依据人力成本产出比的计算公式，用总营收除以人力成本得到。
这就是一些人力资源管理师四级可能会遇到的计算题，是不是还挺有趣的呀？。
人力资源常用公式
人力资源常用公式人力资源常用公式一、人力资源规划公式1.人力资源需求量公式人力资源需求量 = (预计员工离职率 + 业务增长率) 当前员工总数2.人力资源供给量公式人力资源供给量 = (招聘率 + 转正率) 当前员工总数3.人力资源缺口公式人力资源缺口 = 人力资源需求量●人力资源供给量二、人力资源成本公式1.人力资源总成本公式人力资源总成本 = 直接人力成本 + 间接人力成本 + 培训与发展成本 + 招聘与选择成本 + 离职与替代成本 + 绩效管理成本2.直接人力成本公式直接人力成本 = 员工工资总额 + 社会保险费 + 附加福利费●补贴费用3.间接人力成本公式间接人力成本 = 管理人员人均费用管理人员数量4.培训与发展成本公式培训与发展成本 = 培训费用 + 岗位培训费用 + 继续教育费用5.招聘与选择成本公式招聘与选择成本 = 招聘费用 + 广告费用6.离职与替代成本公式离职与替代成本 = 离职人员补偿费用 + 招聘费用 + 培训费用 + 绩效下降带来的损失7.绩效管理成本公式绩效管理成本 = 绩效考核费用 + 奖金与激励费用三、人力资源绩效公式1.员工绩效得分公式员工绩效得分 = (个人绩效得分 + 团队绩效得分 + 个人发展得分) / 32.团队整体绩效得分公式团队整体绩效得分 = (团队绩效得分1 + 团队绩效得分2++ 团队绩效得分n) / n四、人力资源流动公式1.员工流动率公式员工流动率 = (员工离职数 / 平均在职员工数) 1002.员工流动成本公式员工流动成本 = 总人力成本员工流动率附件：本文档所涉及的附件包括统计数据表格、资源规划报告等。
法律名词及注释：1.员工离职率：指在一定时间内离职的员工数量与总员工数的比例。
2.业务增长率：指企业在一定时间内业务规模增加的速度。
3.招聘率：指企业在一定时间内招聘的新员工数量与总员工数的比例。
4.转正率：指试用期员工转正的数量与试用期员工总数的比例。
人力资源三级计算题公式
第一章：人力资源规划一、核定人数用的基本方法某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务量/某类人员工作（劳动）效率1，按劳动效率定员定员人数= 计划期生产任务总量工作劳动效率×出勤率班产量定额=工作时间工时定额定员人数=∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）年制度工日×8×定额完成率×出勤率定员人数=∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）年制度工日×8×定额完成率×出勤率×(1-计划期内的废品率) 2，按设备定员：定员人数=需要开动设备的台数定员人数×每台设备开动的班次工人看管定额×出勤率3，按岗位定员：定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和工作班时间-个人需要休息宽放时间4，按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数定员人数×定员标准（百分比）5，按组织机构、职责范围和业务分工来定员二、做经营预算的两个公式。
算了再干：收入-利润=成本；干了再算：收入-成本=利润第二章：招聘与配置1，成本效用评估总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中的人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用2，招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本3，数量与评估录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%第五章薪酬管理企业从业人员年人均工作时数=企业年度工时+年加班工时-损耗工时企业从业人员年平均人数生产法：增加值=总产出-中间投放收入法：增加值=劳动才报酬+固定资产折旧+生产税妆额+营业额2，核算人工成本把风入产出指标1，销售收入（营业收入）与人工费用比率人工费用比率=人工费用/销售收入（营业收入）= 人工费用/员工总数销售收入（营业收入）/员工总数= 薪酬水平单位员工销售收入（营业收入）2，劳动分配率：人工费用/增加值（纯收）。
人力资源管理师薪酬管理三级计算试题及答案
三、计算题某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班为：五一劳动节加班一天半，休息日加班一天，其它时间加班良田。
那么，如果不考虑个人所得税和各项保险，其5月份实发工资是多少？解：员工日工资＝月标准工资/月制度工日＝2400/20.92＝114.72（元/天）五一加班费＝员工日工资×加班天数×3＝114.72×1.5×3＝516.24（元）休息日加班费＝员工日工资×加班天数×2＝114.72×1×2＝229.44（元）其他时间加班费＝员工日工资×加班天数×1.5＝114.72×2×1.5＝344.16（元）本月工资＝2400＋516.24＋229.44＋344.16＝3489.84（元）四、案例分析题某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。
现有员工500余人，在全国有21个办事处。
随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体水平也需要提升。
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。
公司成立初期人员少，单项领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。
经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。
员工对目前公司的薪水水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。
由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。
现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？答：1．企业薪酬制度设计的基本要求：（1）体现保障、激励和调节三大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；（3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；（4）建立劳动力市场的决定机制；（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；（7）构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。
人力资源计算题公式及例题
人力资源计算题公式及例题1. 某车间某工种计划在2007年生产A 产品300台，B 产品400台，C 产品500台，D 产品200台，其单台工时定额分别为20,30,40,50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。
解：×××××∑（每种产品年总产量单位产品工时定额）定员人数＝年制度工日8定额完成率出勤率（1－废品率）(30020)(40030)(50040)(20050)232518 1.250.9(10.08)+?+?+?≈-＝（人）1）定员人数=计划期生产任务总量／（工人劳动效率（劳动定额×足额完成率）×出勤率）班产量定额=工作时间（8）／工时定额定员人数=（生产任务量×工时定额）／（工作班时间（8）×足额完成率×出勤率）计划期任务若按年规定：见上述习题若任务不稳定时分母再乘以作业率2）定员人数=（需要开动设备台数×每台设备开动班次）／（工人看管定额×出勤率）3)现有三个岗位共同操作，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙为240工分，个人需要与休息宽放时间为60工分，定员人数为解：班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间总和／（共组班时间-个人需要与休息宽放时间）班定员人数=（260+300+240）／（60×8-60）≈22. 某医务所连续十天就诊如下，平均看病人为15分钟，医务人员时间利用率为85%在保证95%可靠性（μ﹦1.6），就诊人数上限：解：（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值X 和标准差σ如下：（平均值）=++++++==∑=101101351321101251301nXX ni i123（人次）（标准差）σ=8.47≈8(人次)且已知保证95%可靠性前提下, μ﹦1.6所以，医务所每天就诊人数的上限为：X ＋μ×σ﹦123＋1.6×8﹦135.8≈136(人次)需安排医务人员数量：该医务所每天诊病总工作时间该医务所必要的医务人员数＝每个医务人员实际工作时间1361556080.85==??（人）除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。
人力资源师分部计算题
总人力成本是企业制定人力资源政策和人力资源 管理决策的重要依据，也是企业进行人力资源规 划和控制人工成本的重要参考。
总人力成本的计算和分析可以帮助企业更好地了 解人力资源的投入和产出，优化人力资源配置， 提高人力资源的利用效率和管理水平。
02
人力资源效益评估
人力成本效益比
人力成本效益比是指企业通过投入人 力资源所获得的收益与人力成本的比 例关系。
的比例关系。
通过比较不同时期的人力成本 投入产出比，可以评估企业在 人力资源管理方面的效率，为 企业制定合理的人力资源策略
提供依据。
人力成本投入产出比的计算公 式为：总产出/总投入。
在评估人力成本投入产出比时 ，应考虑企业的整体产出和总 投入，而不仅仅是单一部门的 产出和投入。
员工满意度评估
员工满意度评估是指通过调查问卷、 访谈等方式了解员工对工作环境、工 作内容、福利待遇等方面的满意度。
为员工提供的培训、进修和职 业发展等方面的费用。
员工离职补偿
根据国家法律法规规定，企业 需要支付给离职员工的经济补
偿。
间接人力成本
招聘费用
包括招聘广告费用、招聘会费用、猎头公司 费用等。
员工劳动争议处理费用
处理员工劳动纠纷所产生的律师费、仲裁费 和诉讼费等。
员工差旅费用
为员工因公出差所产生的交通、住宿和餐饮 等费用。
员工健康与安全费用
为保障员工健康和安全所产生的体检费、医 疗费和职业病防治等费用。
总人力成本
总人力成本是企业直接人力成本和间接人力成本 之和，是企业为获得员工劳动所支付的全部费用 。
在进行总人力成本计算时，企业需要将各个部门 和各个岗位的直接人力成本和间接人力成本进行 汇总，并按照一定的规则进行分摊和分配，以得 出总的人力成本。
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1. 某车间某工种计划在2007年生产A 产品300台，B 产品400台，C 产品500台，D 产
品200台，其单台工时定额分别为20,30,40,50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。
解：×××××∑
（每种产品年总产量单位产品工时定额）定员人数＝
年制度工日8定额完成率出勤率（1－废品率）
(30020)(40030)(50040)(20050)
232518 1.250.9(10.08)
⨯+⨯+⨯+⨯≈⨯⨯⨯⨯-＝
（人）
1）定员人数=计划期生产任务总量／（工人劳动效率（劳动定额×足额完成率）×出勤率） 班产量定额=工作时间（8）／工时定额
定员人数=（生产任务量×工时定额）／（工作班时间（8）×足额完成率×出勤率） 计划期任务若按年规定：见上述习题若任务不稳定时分母再乘以作业率
2）定员人数=（需要开动设备台数×每台设备开动班次）／（工人看管定额×出勤率） 3)现有三个岗位共同操作，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙为240工分，个人需要与休息宽放时间为60工分，定员人数为 解：班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间总和／（共组班时间-个人需要与休息宽放时间）
班定员人数=（260+300+240）／（60×8-60）≈2
2. 某医务所连续十天就诊如下，平均看病人为15分钟，医务人员时间利用率为85%
在保证95%可靠性（μ﹦1.6），就诊人数上限：解：（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值X 和标准差σ如下：
（平均值）=++++++=
=
∑=10
110
1351321101251301
n
X
X n
i i
123（人次）
（标准差）σ=
8.47≈8(人次)
且已知保证95%可靠性前提下, μ﹦1.6所以，医务所每天就诊人数的上限为：
X ＋μ×σ﹦123＋1.6×8﹦135.8≈136(人次)
需安排医务人员数量：
该医务所每天诊病总工作时间
该医务所必要的医务人员数＝
每个医务人员实际工作时间
13615
56080.85
⨯=
=⨯⨯（人）除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤
杂人员（此处各配备1人）。
同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5＋2＋1＝8人。
3.招聘招聘总成本=直接成本+间接成本总成本效用=录用人数/招聘总成本人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
招聘单位成本=招聘总成本/实际录用人数录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
3.匈牙利法求最优值：
2．解：
计算步骤如下：
（1）建立矩阵
10 5 9 18
(-5 )
13 18 6 12
(-6 )
3 2
4 4
(-2 )
18 9 10 16
(-9 )
（2）对以上矩阵进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：
5 0 4 13
7 12 0 6
1 0
2 2
9 0 1 7
(-1) (-2)
矩阵中第一列和第四列都不含“0”，因此转入第三步，进行列约减。
（3）对以上矩阵进行列约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：
（40全部覆盖住。
“盖0”线只有3条，小于矩阵的维数4, 因此转入第五步,进行数据转换。
（5）数据转换。
上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数 为1,将矩阵中未被“盖0”
线覆盖的数减去1, “盖0”线交叉点处的数加1, 得新矩阵如下：
（64, 因此转入第七步,进行数据转换。
（7）数据转换。
上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数λ为3,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去3, “盖0”线交叉点处的数加3, 得新矩阵如下：
0 0 3 7
3 13 0 1
0 4 5 0
4 0 0 1
(8) 在上述矩阵中画“盖0”线。
“盖0”线有4条，等于矩阵的维数4，因此转入第
九步，求最优解。
(9) 求最优解。
①最后一列只含有一个“0”，将该列中的“0”打“√”。
②将第三行中另外一个“0”打“⨯”。
③将第一列中另外一个“0”打“√”。
④将第一行中另外一个“0”打“⨯”。
⑤将第二列中另外一个“0”打“√”。
⑥将第四行中另外一个“0”打“⨯”。
⑦将第三列中另外一个“0”打“√”。
最终结果见以下矩阵
0√0× 3 7
3 13 0√ 1
0× 4 5 0√
4 0√0× 1
得到最优解如下：赵——A；钱——D；孙——B；李——C。
对照工时消耗表，完成任务的总时间为10＋9＋6＋4＝29
4.某员工月度标准工资为2400元，五月份的加班为：劳动节一天半，休息日一
天，其他两天，五月实发工资为：
员工日工资＝月标准工资/月制度工日＝2400/20.92＝114.72（元/天）
五一加班费＝员工日工资×加班天数×3＝114.72×1.5×3＝516.24（元）
休息日加班费＝员工日工资×加班天数×2＝114.72×1×2＝229.44（元）。