2020年创新发展大讨论活动推进会上讲话

2020年创新发展大讨论活动推进会上讲话2020年创新发展大讨论活动推进会上的讲话同志们：按照集团公司党委的统一安排，今天，我们召开集团公司创新发展大讨论活动推进会。

下面，就集团公司如何开展好大讨论活动，我讲三点意见：一、充分认识开展大讨论活动的重要意义，把思想和行动统一到集团公司各项工作部署上来（一）开展大讨论活动，是集团公司贯彻落实 ___ ___系列重要讲话精神的重大举措，是切实贯彻落实中央及 ___决策部署的必然要求。

近年来，以 ___ ___为首的中央领导集体提出了“四个全面”的治国理念，提出了许多新思想、新观点、新论断、新要求，特别是 ___ ___就国有企业改革发展、做强做优、党建反腐等各方面的工作提出了明确的要求，是我们武装头脑，推进事业的根本遵循。

通过开展大讨论活动，我们要进一步把思想和行动统一到 ___ ___系列重要讲话精神上来，统一到党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神上来，统一到 ___和集团公司改革发展的新要求新任务上来，自觉坚定在思想上政治上行动上与以 ___同志为 ___的 ___保持高度一致，打破固有的惯性思维，不折不扣把中央、 ___的各项决策部署和集团的各项工作要求落到实处。

肩负好维护国家金融安全、保障人民币国际化和引领XX 行业发展的重要历史使命。

（二）开展大讨论活动，是顺应广大干部群众期盼的必然要求，也是集团公司巩固拓展 ___成果，解决集团存在问题、办好集团事情的迫切需要。

这些年来，我们在取得发展成绩的同时，也暴露出了许多问题。

这些问题，有的是历史原因形成的“包袱”，有的是体制机制改革滞后造成的“短板”，有的是对干部教育不够、要求不严造成的结果。

可以说，当前我们面临的危机和压力之大前所未有，风险与挑战之多前所未有，改革发展任务之重前所未有。

在不久前召开的集团公司2020年工作会议会上，我们进行了深刻的剖析。

比如我们各级领导班子建设的问题，还有一部分干部作风不扎实、知行不一、慵懒散松的问题，部门间还有推诿扯皮、不担当、___的问题，有的企业发展基础不牢、高投入低回报、等靠要惰性思维等问题，不解决这些问题，集团的战略转型就无法顺利实施；不解决这些问题，集团的改革发展就无法有序推进。

因此，我们必须进一步巩固拓展 ___成果，通过深入开展大讨论活动，深入反思剖析，深查制度漏洞，深挖问题根源，真正解决制约集团公司改革发展的根本性问题。

通过深入开展大讨论活动，进一步牢固树立“严深细实”的管理理念。

坚持“水滴石穿、绳锯木断”的韧劲，积极倡导“细节决定成败”“尽心尽力尽责”“每天进步一点点”等理念，久久为功、持续改进、不断优化，特别是要牢记1.02365=1377.4；0.98365=0.0006，这个公式主要说明，每天努力每天改进每天进步和每天差一点，最后结果相差甚大。

要把细节变成规范、把规范变成习惯、把习惯变成潜意识，让潜意识成为我们的行为准则，推动企业管理等各方面工作迈上新的发展高度。

通过深入开展大讨论活动，进一步增强大局意识、责任意识、担当意识，忠诚企业，以身作则，率先垂范，不辱使命，确保一方平安和稳定。

要增强复命意识和执行力，令出必行、言而有信，尽心尽力尽责，踏石留印、抓铁有痕，把各项部署落到实处。

通过深入开展大讨论活动，进一步坚定政治定力、战略定力和发展定力，强化底线思维、危机意识和问题导向，要强力整肃不正之风， ___根治腐败土壤，大力营造风清气正、凝心聚力的转型发展环境。

（三）开展大讨论活动，是重要历史关头赋予我们各级领导班子和领导干部的历史责任，也是集团公司健康可持续发展的必然选择。

上一轮发展中，受大气候影响，集团公司提出了“快速发展、跨越发展”的战略导向，顺应了当时经济发展的大背景，也促进了集团快速发展，提升了集团的社会影响力和行业地位。

当前，面对严峻的内外部环境，这一战略导向已经不适合集团发展实际，也不符合国家整体发展形势。

因此，我们要在注重发展速度的同时，更加注重发展质量和效益，不鼓励、也不追求没有效益的销售收入。

要紧紧把握国际形势，紧贴国内政策，树立勤俭办企业理念，全面从严从紧，扭转在高金价时期形成的惯性思维和习惯性做法，做好过苦日子、过紧日子的思想准备，发扬艰苦奋斗的优良传统，从点滴抓起，从自身做起，把“提高发展质量、夯实发展基础、做实做优做强”作为今后一个时期的战略导向。

目前，集团公司改革发展到了十分关键的时刻。

经济下行压力持续加大、安全生产和环境保护压力持续加大、资金风险压力持续加大，企业经营面临诸多困难，各种矛盾交织叠加日益突显，改革发展的任务艰巨、形势严峻。

我们各级领导班子和党员领导干部，一定要抓住抓好抓牢这次活动的有利契机。

集团公司领导班子要带头，各部门要真抓实干，各企业要奋勇前进，勇于担当历史责任，坚定决心，廉洁自律，主动作为，强化改革，加快转型，着力破解改革发展难题，不断提高国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力，展示集团公司新形象、新作为，在“建设世界一流矿业公司”的伟大征程上发挥应有的作用、做出应有的贡献！二、紧扣要求，突出主题，结合集团公司实际，扎扎实实推进大讨论活动集团各级党组织、广大党员干部要紧紧围绕活动主题，认真贯彻落实活动实施方案，明确目标，把握要求，确保活动顺利推进。

具体就是要“明确一个主题，突出两个重点，把握三个环节”: （一）明确一个主题坚持党的十九届二中、三中、四中全会精神为指导，认真贯彻集团公司2020年工作会议精神，以“推进战略转型、着力做实做优，再创新的辉煌”为主题，按照“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调，牢记中央企业的责任和使命，坚持以人为本，深化企业改革，加快创新驱动，苦练企业内功，夯实发展基础，重视安全环保，促进依法治企，推进廉洁从业，提升资产和资源质量，推动集团公司向更高质量、更好效益、更可持续的方向发展，建设基础扎实、资源雄厚、资产优良、技术领先、文化先进、富有活力的“世界一流矿业公司”（二）突出两个重点一是运营管控实，能够结合企业实际持续完善治理结构和经营机制，不断优化企业的内在素质，去伪存真，求真务实，具体表现为，依法合规实、廉洁从业实、基础精细管理实、内部控制实、安全环保实、绩效考核实。

二是转型发展优，能够有效应对市场、把握市场、引领市场，经得起各种风险的考验，去粗取精，效益优先，具体表现为，经营业绩优、自主创新优、资源配置优、市场开拓优、风险管控优、矿业生态优、品牌形象优。

（三）把握三个环节这次活动分学习动员、反思剖析、整改落实三个环节，不分时间区段，三个环节相互关联、三位一体、相辅相成、层层递进，从2020年X月至X月，引入“工程管理理念”，做到有计划、有执行、有检查、有责任、有落实，实现标准化、流程化、网络化管理。

1.学习动员要体现出深度，切实做到真学真懂、真信真抓、真改真用。

学习是活动的基础和前提，学习是打开思想之门的钥匙。

学习要做到“提升五个能力、注重八个结合”：提升五个能力：战略思维能力、提质增效能力、企业赢利能力、组织协调能力、持续发展能力。

注重八个结合：与发展理念、发展战略相结合；与战略转型的基调、导向相结合；与锁定“一个目标”、围绕“两个主题”、严守“三条底线”、推进“四个转型”相结合；与八个毫不放松相结合；与确保实现本企业年度经营目标相结合；与外延发展向内生增长转化相结合；与基础管理向精细化管理转变相结合；与尽心、尽力、尽责，励精图治，创新求强，负重前行，建功立业相结合。

第一制定活动方案。

各企业要按照集团公司的统一部署和要求，成立领导机构统一负责活动，研究制定适应本企业开展大讨论活动的方案，确保活动有计划、有步骤，按阶段顺利开展。

第二全面动员部署。

各企业在认真准备的基础上，开好大讨论活动动员会，传达学习集团公司相关精神，做到覆盖全体员工，使每位员工明确开展大讨论活动的重要性、必要性、活动意义、目标要求、主要任务、实施步骤。

要全面深入发动广大员工，充分运用群众路线教育实践活动好的经验和方法做好群众工作，结合“五小”活动，让广大员工成为行动的主体，成为活动的全力支持者和积极参与者。

第三组织学习培训。

通过开展领导班子中心组学习、XX大讲堂、业余夜校、研讨班等“宏”学习；通过开设微课堂、搭建微平台、提供微交流等“微”学习；通过开发利用微博、微信、手机报、局域网等新媒体的“网”学习，最大限度地丰富学习形式，将小型化、大众化、互动化有机统一。

围绕“推进战略转型、着力做实做优，再创新的辉煌”这一主题，组织开展好讨论交流活动，通过细化创新发展的主题，深入展开研讨辩论讲演。

各企业要严格按照集团公司部署，以积极向上的行动，向搞得好的企业学习，紧紧抓住第一阶段剩余时间，把大讨论活动抓实、抓好、抓到位，起好步、开好头。

2.反思剖析要体现出高度，通过深查细找，审透病情，做到对症下药。

反思剖析是活动的核心和关键。

集团各单位要在学习动员的基础上，认真撰写反思剖析专题报告，全面查摆问题、深刻分析原因、制定整改措施，明确落实责任人、时间表、路线图，上报集团公司。

第一找准标杆，发现差距，开展对标。

知己知彼，百战不殆，各企业要紧紧围绕“战略转型、做实做优”和“建设世界一流矿业公司”的战略目标，坚持问题导向，找出问题症结，在深入调查研究本企业实际的基础上，找准自己在同行业中所处的位置，明确自己的优势和不足，理清自己的经营管理水平所在的高度，有目标地选择好国际、国内一流企业作为标杆，并与标杆企业进行对标，发现问题，找出差距，发现影响企业发展的“瓶颈”和“短板”，从而进入不断改进、追赶或超越标杆企业，创造优秀绩效的良性循环。

去年，我们赴东方希望和贵州锦丰进行了大规模的学习考察，有的企业组织了赴山东招远和山东XX的信息化和井下装备等专项学习，都收获颇丰。

第二查摆问题，分析原因。

按照集团公司2020年工作会提出的目标任务和工作部署，特别要围绕战略转型的总基调、导向、目标、途径，发展理念、八个毫不放松等方面，重新审视已经发生变化的形势，紧密结合对标国际、国内一流企业发现的差距，查找影响本企业转型发展、提质增效的突出问题，查找与实现“1234”发展战略要求不相适应的突出问题。

班子成员特别是 ___要带头联系自身工作和思想实际，以饱满的热情，求真务实的作风从大局观、政绩观、权利观、利益观以及领导能力等多方面剖析问题，总结查找原因。

第三开好专题组织生活会。

围绕大讨论的主题，各企业领导班子要组织一次专题的民主生活会。

第四总结经验，优化改进思路。

要认真总结经验和教训，从集团、本板块、本区域、本企业等多个层面认真剖析、深入思考，分析所面临的形势，对征求到 ___和建议进行认真梳理，在此基础上优化、提炼和提升本企业发展思路，确立新目标、新规划，形成分析报告并报送集团公司。