劳动定员标准
劳动定员标准
华坪县焱光实业有限公司油米塘煤矿劳动定员标准2019年华坪县焱光实业有限公司油米塘煤矿劳动定员标准为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，严格控制井下作业人数，防止超强度、超能力、超定员生产，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故发生，现依据关于印发《煤矿井下当班作业人数限员规定（试行）》的通知（煤安监行管【2018】38号）等文件相关要求，特制定煤矿劳动定员管理标准及制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
3、坚持严格按定额定员管理的原则劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
4、坚持限定人员数量的原则劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。
二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。
矿生产技术科负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
2、制定劳动定额定员标准。
按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。
国家能源集团劳动定员标准
国家能源集团劳动定员标准国家能源集团是中国的一个国有综合能源企业集团，其劳动定员标准是根据企业的规模、行业特点、经济发展水平、职业技能要求等因素进行制定的。
劳动定员标准用于确定企业在不同岗位上所需的劳动力数量，并根据实际情况进行调整。
一、劳动定员标准的制定原则：1. 精确性原则：劳动定员标准应尽量准确地反映企业在各个岗位上所需的人力资源数量。
2. 可比性原则：劳动定员标准应当具有可比性，方便与其他企业进行比较，评估企业的效益和效能。
3. 合理性原则：劳动定员标准应当合理，符合企业的经济规模、发展水平和业务需求。
二、劳动定员标准的主要内容：1. 岗位分类：对企业内部的岗位进行分类，根据不同岗位的性质、职责、技能要求等因素进行划分。
2. 人员需求预测：根据企业的战略目标、业务规模、生产能力等因素，预测出未来一段时间内所需的人力资源数量。
3. 劳动力需求调查：通过调查和分析企业现有的劳动力资源状况，包括总体人员数量、岗位分布、职业技能水平等，为劳动定员标准的制定提供依据。
4. 劳动定员比例：根据不同岗位的工作内容和工作强度，确定每个岗位所需人力资源的数量，如生产岗位、管理岗位、技术岗位等。
5. 专业技能要求：根据不同岗位的要求，制定相应的专业技能要求，包括学历、工作经验、技能证书等。
6. 绩效考核指标：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效考核指标，用于评估员工的工作表现和业绩贡献。
三、劳动定员标准的应用：1. 人事招聘：企业根据劳动定员标准，确定招聘需求和标准，进行人员招聘和录用，确保企业的用人需求得到满足。
2. 岗位职责明确：劳动定员标准为企业提供了一个明确的岗位职责和要求，使员工知道自己在岗位上需要做的工作和有关的规范。
3. 绩效管理：根据劳动定员标准制定的绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 人力资源规划：劳动定员标准为企业提供了一个人力资源规划的基础，帮助企业合理安排人力资源的配置，提高企业的工作效能和经济效益。
煤矿定员标准
弥勒市宏庆煤矿劳动定员标准为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，严格控制井下作业人数，防止超强度、超能力、超定员生产，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故发生，现依据《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干意见》（安监总煤矿【2006】216号）、《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》（安监总煤行【2007】218号）、《云南省煤炭工业管理局关于切实加强煤矿企业劳动定员管理的通知》（云煤安全【2015】103号）等相关要求，特制定宏庆煤矿劳动定员管理制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
4、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。
二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。
矿劳资部门负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
劳动定员标准_范文模板及概述说明
劳动定员标准范文模板及概述说明1. 引言1.1 概述劳动定员标准是指根据一定的评估指标，对企业或机构进行人员配备和定员规模的设定。
它涉及到企业的生产经营活动，对于提高生产力、合理配置人力资源具有重要意义。
本文将介绍劳动定员标准的定义、意义，以及当前存在的挑战与问题。
1.2 文章结构本文分为五个部分进行阐述。
引言部分对文章进行概述，并介绍各个部分的内容安排。
其后依次介绍劳动定员标准的介绍、制定过程以及范文模板及解读。
最后，文章总结了研究成果并展望了未来发展趋势。
1.3 目的本文旨在深入探讨劳动定员标准的相关问题，从定义与意义、发展背景与重要性，到制定过程和范文模板等方面进行解读和说明。
通过系统地梳理相关知识点，并给出适用的范例说明，读者可以更好地理解和运用劳动定员标准，在实践中提高人力资源配置效率和产能利用率。
期望通过本文对劳动定员标准进行全面而系统的介绍，增强读者对劳动定员标准的理解，为行业从业人员提供参考，促进劳动定员标准在实践中更加广泛地应用。
2. 劳动定员标准介绍2.1 定义与意义劳动定员标准是根据企业的生产规模和需求以及员工的工作任务，对每个岗位上所需人力资源的数量进行合理预测和规划的指导性文件。
它是用来界定一个岗位所需工作人员数量的重要依据，旨在实现企业内部各个岗位间的劳动力平衡，提高生产效率和经济效益。
劳动定员标准对于企业来说具有重要意义。
首先，它可以帮助企业合理配置人力资源，确保每个岗位都能够拥有适当的员工配备，避免因人手不足或过剩而导致生产瓶颈或资源浪费。
其次，劳动定员标准还可以为企业提供决策参考，例如在扩大生产规模、调整岗位职责、安排轮班等方面提供科学依据。
此外，劳动定员标准也对改善员工工作条件、提高职业满意度和减少工作压力等方面具有积极影响。
2.2 发展背景与重要性劳动定员标准的发展背景是对劳动力市场需求与供给关系的认识。
随着经济的发展和产业结构的变化，各个行业对劳动力的需求也会不断调整。
劳动定员依据
劳动定员依据
劳动定员依据主要基于以下几个方面：
1. 企业的产品方向、生产规模和劳动定额：根据企业的产品需求和生产规模，以及在合理劳动定额的条件下，确定企业各类人员的数量。
2. 生产和工作的需要：劳动定员是为了满足生产和工作的需要，根据工作任务来设定人员的数量和职责。
3. 精简机构、节省人员和提高效率的原则：劳动定员旨在优化企业的人员结构，减少冗余人员，提高工作效率。
4. 生产技术组织的条件：在一定的生产技术组织条件下，劳动定员需保证企业生产经营活动的正常进行。
5. 员工素质要求：劳动定员需根据工作任务所需的一定素质要求来配备人员，包括员工的技能、知识、经验等方面的要求。
6. 企业生产经营活动特点和实际的可能：劳动定员范围与用工形式无关，应根据企业生产经营活动的特点来确定员工人数，并考虑到实际的可能性。
综合以上因素，劳动定员是为了合理地配置企业的人力资源，确保企业生产和经营活动的正常进行，提高企业的效率和效益。
在实际操作中，劳动定员需要根据企业实际情况进行制定和调整，以确保其适应企业发展的需要。
什么是劳动定员标准化？
劳动定员和劳动定额均已纳入国家标准化体系。
劳动定员标准化管理，是指定员标准的制定、贯彻实施及管理的全过程，均按标准化法的规范进行。
定员标准化管理的核心是制定定员标准。
定员标准化标志着我国劳动定员工作已开始走上标准化、科学化、规范化、法制化的轨道。
（一）定员标准的类型按定员标准实施的范围和层次级别关系，可分为国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准和企业定员标准四种。
按定员标准的综合程度，可分为单项定员标准，即对某些设备、岗位、产品规定的定员标准；综合定员标准，即规定某类人员或企业全部人员配备的标准。
按定员标准的表现形式，可分为效率定员标准、设备看管定员标准、比例定员标准等。
（二）制定企业定员标准的指导思想指导思想的正确与否，直接关系到定员标准的质量。
首先，要有明确的效率意识。
实施定员管理的目的是为了用较少的人，生产出尽可能多的产品。
要克服传统的“人多好办事”的思想，既要节约用人，又要保证企业生产经营的需要，努力提高劳动生产率。
其次，要明确编制定员标准的目的，是为了发挥其目标、示范、引导作用。
为此，应选择最佳方案。
定员标准的水平如一时达不到，可以通过一定努力逐步达到，以促进企业不断改进工作方法，改善劳动条件，调整劳动组织，以达到节约用人、提高效率的目的。
（三）制定定员标准的基本原则1．定员标准水平应先进合理。
只有水平先进合理，才能发挥标准的目标、示范和引导作用。
在合理可行的基础上，企业的定员水平可以超过国标、行标或地方标准的定员水平。
2．编制定员标准的依据要科学、充分。
标准的编制应在大量调查研究的基础上，参照国内外先进且行之有效的资料，制定出科学及合理可行的定员标准。
3．定员标准的形式要简明、适当。
企业应根据各自的生产特点选择适当的定员标准形式。
标准的形式应表现直观，使用方便。
4．定员标准应符合标准化法的有关规定和要求。
（四）定员标准的管理1．定员标准的组织管理。
国家技术监督局已明确，劳动定员、定额标准化的管理归劳动部管理，由劳动部统一发布定员定额的编码、代号。
劳动定员标准
劳动定员标准一、引言劳动定员标准是企业内部管理的重要工具，对于优化人力资源配置、提高生产效率、降低成本具有重要意义。
本文将围绕劳动定员标准进行深入解析，探讨其在实际应用中的作用，并提出相关建议，以期为企业提供参考。
二、劳动定员标准的定义与意义劳动定员标准是指根据企业生产经营活动的需要，按照一定的科学方法和技术手段，确定企业各类人员数量、结构和比例的标准。
它是企业组织生产、经营、管理活动的基础，也是企业合理配置人力资源的重要依据。
劳动定员标准的制定和执行具有以下意义：1.优化人力资源配置：通过制定劳动定员标准，企业可以根据生产经营活动的需要，合理配置人力资源，避免人力资源浪费或短缺，提高人力资源使用效率。
2.提高生产效率：劳动定员标准可以帮助企业确定各类人员的数量和结构，确保生产线上有合适的人手，避免生产过程中的瓶颈，提高生产效率。
3.降低成本：通过制定和执行劳动定员标准，企业可以避免因人员过多而带来的不必要的人工成本，也可以避免因人员不足而导致的生产损失，从而降低生产成本。
4.提高管理水平：劳动定员标准的制定和执行需要企业具备一定的管理水平和技术手段，这可以促进企业提高管理水平，推动管理创新。
三、劳动定员标准的制定原则在制定劳动定员标准时，应遵循以下原则：1.保证安全生产的原则：严格根据安全生产法、劳动法等法律、法规的规定，确保定员标准符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织构造及其变化。
通过减人提效，保证安全生产工作的需要。
2.严格按定额定员管理的原则：对凡有定额原则的作业项目所有要按定额编制定员，一般可以计算和考核工作量的班组或工种岗位所有要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理。
这一原则可以充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节省劳动生产力。
四、劳动定员标准的应用实践1.明确专人负责劳动定员管理工作：企业应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员原则编制及组织实行等工作。
这有助于确保定员标准的准确性和有效性。
中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准
附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理2规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。
4定员标准就地监控风场工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作, 与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。
b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。
定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。
表2不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3 运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。
产业园劳动定员标准
产业园劳动定员标准
产业园劳动定员标准是指在产业园区内，根据园区的规模、用途等因素所确定的适宜的劳动人数标准。
具体的劳动定员标准会根据园区的具体情况而有所不同，但一般会考虑以下几个方面：
1. 园区总面积：不同规模的产业园区所需要的劳动人数会有所不同，通常使用的单位面积劳动人数标准是根据园区的类型和功能而设定的。
2. 企业规模：产业园区内的企业规模大小会决定劳动定员标准的高低。
一般来说，企业规模越大，所需的劳动人数也会相应增加。
3. 产业类型：根据不同的产业类型，劳动定员标准也会有所不同。
比如，高技术产业通常需要更多高素质的技术人才，而传统制造业可能需要更多的工人。
4. 劳动强度：不同产业园区的劳动强度也会有所不同，例如，重体力劳动的园区可能需要更多的工人，而轻体力劳动的园区可能需要更多的技术工人。
劳动定员标准的制定应该考虑到园区的发展需求、用地利用效率和人力资源供需等因素，以保证园区内企业的运营正常进行，并且充分利用和发挥劳动力资源的作用。
企业劳动定员标准
企业劳动定员标准一、岗位定员岗位定员是在岗位分析的基础上，根据工作岗位的性质和任务，确定从事该岗位工作的人员数量。
它通常适用于对从事简单、重复、单一、连续性工作，以及虽有多个工作内容，但主要工作相对稳定，工作量波动不大的岗位的定员。
岗位定员通常有两种基本形式：一是以岗位工作任务量为依据，确定从事该岗位工作的人员数量；二是以岗位工作强度为依据，确定从事该岗位工作的人员数量。
二、产值定员产值定员是在生产任务量或销售任务量一定的情况下，根据人均劳动效率水平，确定从事某项业务活动人员的数量的方法。
它通常适用于具有直接经济价值的工作项目或业务活动，如销售、维修、运输等。
三、设备定员设备定员是在生产设备数量和运行时间一定的情况下，根据设备的工艺流程、技术要求以及工人的技术等级和实际操作能力，确定从事设备操作和维护的工人数量。
它通常适用于自动化程度较高、主要依靠机器设备进行生产的行业或工种，如机械制造、电子制造等。
四、时间定员时间定员是根据生产任务量的不均衡程度和员工的劳动效率水平，按照生产运行时间或有效工时，确定从事某项业务活动的人员数量的方法。
它通常适用于生产任务量不均衡且无法通过调整工作班次来解决的工作项目或业务活动，如连续性生产的化工、医药企业中的一些岗位。
五、任务定员任务定员是根据生产任务量或销售任务量的不均衡程度以及员工的劳动效率水平，按照工作任务量或销售任务量，确定从事某项业务活动的人员数量的方法。
它通常适用于生产任务量或销售任务量不均衡且无法通过调整工作班次来解决的工作项目或业务活动，如销售、服务等。
六、岗位轮换岗位轮换是一种将员工从不同的工作岗位上轮换到其他工作岗位的做法。
它可以提高员工的综合素质和适应能力，增强员工的职业技能和经验积累，同时也可以减少员工的职业倦怠和岗位疲劳。
岗位轮换通常采取两种形式：一是周期性轮换；二是根据需要轮换。
在实施岗位轮换时，应考虑以下几点：一是轮换的范围和频率；二是轮换人员的选择和培训；三是轮换过程中的管理和考核。
劳动定员定额标准
劳动定员定额标准将与其他领域进行跨界融合，如人力资源管理、生产管理、财务管理等，形成 综合性的企业运营管理体系。
未来挑战与机遇识别
挑战
随着劳动力市场的变化和企业经营模式的创新，劳动定员定 额标准的制定和应用将面临更多复杂因素，如灵活用工、远 程办公等新型工作模式的出现。
机遇
未来劳动定员定额标准的应用将更加广泛，不仅局限于企业 内部管理，还可应用于劳动力市场调控、政策制定等方面， 发挥更大的社会价值。
03 劳动定员定额标准内容
岗位设置与人员配置标准
岗位分类与设置
根据企业生产经营特点和需要，对岗位进行科学分类和合理设置。
人员配置原则
遵循精简、高效、节约的原则，确定各岗位人员配置数量。
定员方法
采用效率定员、设备定员、岗位定员等方法，确保人员配置的合 理性。
工作量与工作时间标准
工作量标准
01
根据岗位职责和工作任务，制定合理的工作量标准，包括工作
建立考核体系
建立定期考核制度，对企业实施劳动定员定额标准的情况进行考核 评价，并将考核结果作为企业评优、奖励等的重要依据。
强化结果运用
将考核结果及时向社会公布，对表现优秀的企业进行表彰和奖励， 对存在问题的企业进行督促整改和问责处理。
05 劳动定员定额标准优化与 改进
存在问题分析
定员定额标准滞后
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明确监管职责
明确监管机构的职责和权力，包 括制定监管政策、开展监督检查、 处理违规行为等。
加强协作配合
监管机构应与其他相关部门和企 业加强沟通和协作，形成合力， 共同推进劳动定员定额标准的实 施。
评价指标与考核方法
劳动定员标准 知乎
劳动定员标准知乎劳动定员标准是指根据工作任务的性质、工作内容、工作强度、工作环境等因素，对于每个岗位所需的劳动力数量进行规定和限制的标准。
这一标准对于企业的组织和管理具有重要意义，它能够确保企业的工作安排合理，保证生产效率，提高员工的工作质量和生活质量。
劳动定员标准的制定旨在合理安排企业的工作人员，使每个岗位的工作负荷适中，避免过度劳累或工作不足的情况发生。
对于企业来说，劳动定员标准的制定和执行能够保持生产运营的正常进行和稳定发展。
而对于员工来说，劳动定员标准能够保护他们的劳动权益，确保他们能够获得合理的工作时间和工作条件，提高工作效率和工作满意度。
制定劳动定员标准的关键是确定岗位的工作任务和工作量，需要结合实际情况进行调查研究和数据分析。
首先，针对每个岗位的工作内容和流程进行详细了解，了解其中的具体要求和工作流程。
其次，通过实地观察和访谈员工，了解他们在实际工作中的时间分配和工作情况。
最后，根据调查研究的结果，结合工作强度和工作环境等因素，制定出合理的劳动定员标准。
劳动定员标准的制定应考虑以下几个方面。
首先，要考虑岗位之间的相互影响和协调关系，避免出现工作重叠或工作空缺的情况。
其次，要考虑不同岗位的工作强度和工作环境差异，制定出相应的标准。
第三，要充分考虑员工的合理工作时间和休息时间，避免过度劳累。
第四，要根据实际情况动态调整劳动定员标准，及时适应企业的发展和变化。
劳动定员标准的执行需要有相关的管理办法和监督制度。
企业应建立完善的岗位职责和工作流程，明确每个岗位的工作要求和工作量。
同时，通过工时管理、考勤管理等制度，确保员工的工作时间和休息时间的合理安排。
此外，监督部门应定期检查和评估企业的劳动定员标准执行情况，对不合理的情况进行纠正和改进。
劳动定员标准对于企业和员工都具有重要意义。
对于企业来说，合理的劳动定员标准能够提高生产力和生产效率，降低生产成本，促进企业的发展和竞争力。
对于员工来说，劳动定员标准能够保护他们的劳动权益，提高工作满意度和生活质量，增加工作动力和创造力。
企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准
在当今竞争激烈的市场经济环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须制定和实施科学合理的劳动定额定员标准。
劳动定额定员标准是企业管理的基础，对于提高企业生产效率、优化企业资源配置、规范劳动关系和促进员工的生产积极性起着至关重要的作用。
1. 了解劳动定额定员标准的重要性劳动定额定员标准是企业进行生产经营管理的基础，它是对企业生产过程和劳动力要求的量化指标。
合理的劳动定额定员标准意味着企业能够科学规划和安排生产计划，合理安排员工的工作任务，提高生产效率和产品质量。
科学合理的劳动定额定员标准也可以为企业提供决策支持和管理依据，在经营中起到向导作用。
2. 制定科学合理的劳动定额定员标准为了制定科学合理的劳动定额定员标准，企业需要根据自身的生产经营情况，以及国家相关法律法规和政策，进行分析和研究。
企业需要对生产流程、工序和作业进行详细的测定和分析，确定不同工种、不同工序的工作内容和工作量。
企业需要考虑到员工的工作强度、技能水平、劳动时间等因素，结合实际情况确定劳动定额。
企业还需要根据市场需求、产品品质和生产效率等方面进行综合考虑，调整和修订劳动定额定员标准，保证其科学合理和实用性。
3. 实施科学合理的劳动定额定员标准一旦企业确定了科学合理的劳动定额定员标准，就需要切实加以实施。
企业可以通过建立科学的考勤制度、完善的绩效考核机制、培训和技能提升等方式，来落实劳动定额定员标准。
企业也需要借助信息化技术，通过生产管理系统、人力资源管理系统等实现对劳动定额定员标准的监控和管理，及时发现问题并进行调整。
通过实施科学合理的劳动定额定员标准，企业可以提高生产效率，节约生产成本，调动员工的积极性和创造力，从而提升企业的竞争力。
4. 个人观点与理解对于企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准，我认为这是企业管理中至关重要的环节。
只有通过科学合理的劳动定额定员标准，企业才能实现生产效率的提升，优化资源配置，保障员工的权益和生产积极性，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业劳动定员 标准
企业劳动定员标准企业劳动定员是指企业根据其生产经营需要，确定和计划员工数量的工作，以确保生产力和效益的提高。
根据我国劳动法和相关政策规定，企业劳动定员应该是合理和科学的，符合企业的生产经营需要。
企业劳动定员一般涉及以下几个方面。
首先，企业劳动定员应该根据企业的生产规模和业务特点进行合理调配。
企业在进行劳动定员时，需要综合考虑企业的产量、生产工艺、技术水平、客户需求以及市场竞争情况等因素。
只有合理确定劳动定员，才能适应企业的生产经营需要，提高企业的竞争力。
其次，企业劳动定员还需要兼顾人力资源的合理配置。
这就要求企业在进行劳动定员时，要考虑到员工的能力与技能的匹配，避免人力资源的浪费和短缺。
企业应该通过评估员工的工作表现、专业技能和发展潜力，将合适的人员分配到适合的岗位上，以提高工作效率和员工满意度。
此外，企业劳动定员还需要考虑到劳动力成本的控制。
企业在进行劳动定员时，要合理分析和预测劳动力需求，避免劳动力过剩或不足的情况。
劳动力过剩会导致人力资源的闲置和浪费，增加企业的人力成本；而劳动力不足会影响企业的生产进度和效益。
因此，企业应该根据市场需求和经济环境，合理预测劳动力需求，避免劳动力的浪费和不足。
最后，企业劳动定员还要充分考虑员工的福利和权益保障。
企业在进行劳动定员时，需要遵守相关法律法规，合理安排员工的工作时间和休息时间，合理组织员工的轮班和休假。
同时，企业还要建立完善的工资、福利和社会保险制度，保障员工的基本权益，提高员工的工作积极性和生产效率。
总之，企业劳动定员是企业管理中非常重要的一项工作。
只有合理、科学地进行劳动定员，才能满足企业的生产经营需求，提高企业的竞争力和效益。
同时，企业还应该充分考虑员工的能力与技能的匹配，合理控制劳动力成本，保障员工的福利和权益。
只有在符合相关法律法规和人道主义精神的基础上，企业劳动定员才能更好地适应社会经济发展的需要，促进企业和员工的共同发展。
某电力集团公司劳动定员标准
某电力集团公司所管火电企业劳动定员标准(不含维护)（试行）第一章总则第一条本标准是某电力集团公司（以下简称公司）核定单机容量300MW、600MW等级燃煤电厂定员及按定员组织生产、配置人员的依据。
第二条本标准按照火电企业“运行、点检、管理”合一的经营管理模式编制；电厂检修按照电厂承担点检，检修公司承担维护及等级检修的管理模式编制。
第三条某电力集团公司所管火电企业应在保障机组安全的基础上，按定员组织生产。
第二章经营期组织机构设置第四条火电企业统一设置十一个部门，即总经理工作部、经营管理部、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、安全生产技术部、财务部、燃料供应部、运行部、检修部、燃料部。
第五条总经理工作部负责运转协调、行政管理、信息档案、后勤总务、消防保卫、法律事务、信访等工作。
第六条经营管理部负责综合计划、经济活动分析、预算管理、招投标、物资采购、资产管理等工作;负责电（热）市场分析、电（热）价格政策研究和落实、电（热）市场营销、售电（热）协议签订等工作，协助财务做好电（热）费回收工作。
第七条人力资源部负责机构编制、干部管理、人员招聘、组织调配、员工培训、绩效考核、薪酬福利、社保保险、职称档案、劳动关系维护等工作，负责离退休人员管理工作。
第八条党群工作部负责党建、群团、企业文化、精神文明建设、职工维稳等工作。
第九条纪检监察部负责纪检监察、审计、燃煤监督等工作。
第十条安全生产技术部负责安全监察、技术监督、节能环保、设备管理，负责生产预算编制、组织和考核，负责四项费用预算计划与控制工作，负责燃煤掺烧的组织领导工作。
第十一条财务部负责会计核算、会计报告、资金管理、成本控制、财务分析、税务工作;负责电（热）费回收工作。
第十二条燃料供应部负责燃料计划、采购、合同、调运、核算和统计工作。
第十三条运行部负责机、炉、电主辅设备，脱硫、脱硝、化学、化验、除灰（渣）、除尘、燃油、外围等设备运行及相应管理工作。
第十四条检修部负责主机设备、燃料、除灰、化学、脱硫、脱硝设备管理工作；负责外包检修项目质量管理工作。
劳动定员定额标准包括劳动定员标准和劳动定额标准
劳动定员定额标准包括劳动定员标准和劳动定额标准；其中劳动定员标准是根据一定技术组织条件制定的，关于不同企业的同类型岗位在人员配备方面的统一规定；劳动定额标准是指在典型的技术组织条件下，通过技术测定制定的典型劳动作业或代表性产品的工时消耗量或产量的标准数据。
劳动定员定额标准的特点主要包括：第一，企业对劳动定员定额标准的执行须有一个前提，即企业已经具有或者有义务提供与被执行标准相对应的技术组织条件。
第二，企业在技术组织条件具备的情况下，可以实行高于劳动定员定额标准的劳动定员定额。
第三，企业还不具有提供与被执行标准相对应的技术组织条件的能力时，劳动定员定额标准只是一种示范。
劳动定员定额标准的制定一、劳动定额标准制定流程科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作用环境的各岗位的劳动时间，是制定劳动定额标准的必要前提。
第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制定和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。
第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。
第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。
第四步，应用个感悟经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定额计算公式，计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。
第五步，结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求，对计算得出的定员定额数据进行必要的调整，确定合理的劳动定员定额标准。
第六步，组织审定标准，平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平，确定劳动定员定额标准。
二、宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者，为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要，在法定工作时间内应给予的非劳动时间。
最新煤矿企业定岗定员标准资料
一、矿井劳动定员
井下采用“四·六”作业制，地面采用“三·八”作业制。矿井在籍总人数217人，出勤人数161人，其中：井下工人出勤人数124人；地面工人出勤人数12人；管理人员12人；服务人员6人；其他人员7人。详见劳动定员汇总表12－3－1。
表12－3－1劳动定员汇总表
序
号
人员类别
各班出勤人数
合计
在籍
系数
在籍人数
(人)
一班
二班
三班
四班
一、矿井
188
1
原煤生产工人
35
35
35
31
136
190
其中：井下工人
31
31
31
31
124
1.40
174
地面工人
4
4
4
12
1.30
16
2
管理人员
4
4
4
12
1.00
12
原煤生产人员合计
39
39
39
31
148
说明：本矿井每个采区同时作业的采、掘人员每小班不得超过100人。
生产中可根据实际的安全人员需求作相应的调整，本煤矿安全专用工程设施劳动定员包括：
1、矿井通风、气体、粉尘检测专职人员；
2、矿井防尘、防爆、隔爆工程设施操作、维护专职人员；
3、矿井安全装备和仪器仪表专职保管、维护、收发人员；
4、矿井安全监测监控系统、维护专职人员；
6
1.4
9
6
矿井防灭火、防治水、提升运输等防灾人员
企业劳动定员 标准
企业劳动定员标准
企业劳动定员标准是指企业根据生产经营需要，确定合理的员工数量，并依据国家相关规定与企业实际情况制定的一项管理制度。
企业劳动定员标准通常包括以下几个方面的内容：
1. 岗位需求分析：根据企业的生产经营发展战略，对各岗位的人力需求进行分析和预测。
这一分析需要考虑生产能力、市场需求、产品生命周期等因素。
2. 岗位职责和要求：明确各个岗位的职责和岗位要求，包括所需的技能、工作经验、学历等。
这有助于企业招聘时明确招聘标准，确保招聘到适合岗位要求的员工。
3. 工作量和生产能力：根据企业生产经营情况和生产能力，确定每个岗位的工作量和产能要求。
这一方面影响到员工数量的确定，确保生产线上人力资源的充足与合理配置。
4. 薪酬和福利政策：制定与劳动定员相匹配的薪酬和福利政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
这既要符合企业经济情况，也要符合相关法律法规的规定。
5. 劳动市场的供求情况：根据当地劳动市场的供求情况，确定员工的招聘渠道和招聘难度，以保证招聘效果符合劳动定员标准。
这些标准的制定和调整需要根据企业的实际情况和国家相关政
策进行，以确保企业能够合理配置劳动力资源，并有效地满足生产经营的需求。
劳动定额定员标准化
❖ “ 柔 ” 主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使 用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出发， 在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性和 适用性，避免被一种方法或标准所限制。
❖ 统计抽样原理告诉我们 , 要提高样本的 代表性，一要遵循抽样原理，二要有足够 的样本数。在测时研究中的样本数即为一 次测时研究中的重复观察次数。
❖ 根据统计原理，在满足 ±5% 精确度和 95% 可靠度要求的情况下，测时观察次 数由以下公式计算：
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企 业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下 , 按 企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定 素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力 资源管理中， “ 定员 ” 与 “ 编制 ” 这一术语存 在着非常密切的关系。
劳动定员定额在企业管理中的地位和作用
经验估工法
在采用这种方法时，应采取以下措施：
（ 1 ）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠 个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员 的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。
（ 2 ）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细 分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分 解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （ 3 ）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的 能力。 （ 4 ）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验 估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资 料，以减少定额制定的不统一和不平衡。
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劳动定员标准多采用表格的形式，对用人数量和质量提出要求；+采用表格形式，简单明确而直接地向读者提供了某种信息，便于读者理解和接受。
在标准条文中对每张表都应明确提及、说明，使表与条文的关系更加明确，起到其应有的作用。
1．表的编号。
采用阿拉伯数字从l开始逐一编号，如表1、表2、表3等．表的标题列表号之后，空一格(字)列出。
表号与表标题居中排在表上方。
2．表的接排。
表的长度超过一页时，应在以下各页上重复表的编号，并加括号注明，如：“表1(续)”，在表未完的各页中1“表l(完)”，在表的末页。
各页的表头不得省略，必须按原表排出。
3．表格的画法。
表格采用封闭式，即应加边框线。
+表的栏目中使用的单位应标注在表头项目名称的下方，如采用单位都相同时，一则应在表的右上角加以适当说明。
按GB／T l．1编写。
表应竖排而不能横排、(即按纸面长编排)。
4．表头的项目设计。
定员标准中采用的表格的表头，一般由以下项．目构成：
(1)序号。
本表内主栏项目自然形成的顺序号。
(2)编码。
工种岗位的代号，为计算机输入的编码。
，
(3)工种或岗位名称。
、一
(4)主要设备名称、型号、规格、车速、日(年)生产能力、有效作业(台时)率等指标。
(5)岗位主要工作职责要求。
(6)。
劳动定额定员的形式、计量单位基本要求，同时可规定出勤率、作业率或作业时间标准。
(7)人员素质要求，如职业标准的等级要求
以上项目的选择，应从本行业本企业的生产技术组织条件出发，正确决定取舍，有时根据需要和文字量的多少，亦可采用分开编排的方式；例如将工种岗位名称及职责范围等项目集合在一起，编排成“工种岗位分类表”，这样将给劳动定额定员表的各个主要项目留出更多空间，用于填写有关内容及要求。