计算机辅助设计课程论文

计算机辅助设计课程论文

ERP技术及其应用

摘要：ERP作为一种管理理念和软件系统，是利用计算机技术实现物

流、信息流与价值流一体化的控制，使数据在整个企业范围共享，对企业进行决策模拟。近年来，随着我国经济的快速发展，我国企业的ERP系统建设也取得了很大成效。但是由于我国企业在实施ERP系统过程中，仍存在诸多阻碍因素，导致企业ERP系统实施效率低下、发展缓慢。因此，本论文从ERP技术的发展历程出发，主要分析了国内外ERP现状，结合销售管理子系统模型分析国内企业应用ERP存在的主要问题、面对的风险及有效推进ERP系统的对策。

关键字：ERP、系统、对策

Abstract:ERP as a management philosophy and software systems, using

computer technology, logistics, information flow and control of the value stream integration, to enable the sharing of data across the enterprise, the enterprise decision-making simulation. In recent years, with China's rapid economic development, China's enterprises ERP system has also made great achievements. However, due to China's enterprises in the process of implementing ERP systems, there are still many obstacles to ERP Implementation inefficient, slow development. Therefore, the departure from the course of the development of ERP technology, analysis of the ERP status quo at home and abroad, combined with the sales management subsystem model to analyze the main problems of the domestic enterprise applications, ERP, to face the risks and effective countermeasures to promote the ERP system.

Keywords: ERP, systems, countermeasures

1、引言

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，包括财务管理子系统、资金管理子系统、购销存业务子系统、生产管理子系统、客户与供应商管理子系统、预算管理子系统、决策子系统等，ERP系统集成了现代管理思想，是企业管理内外资源的有效平台。我国的制造企业大都处于组装和制造环节，投入巨大却产出不高，管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化。企业存在盲目采购现象,库存积压过大、资金占用过多的现象十分普遍；财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，难以科学地分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益；业务流程不顺畅，工作效率低下；各种信息不准确，缺乏集成，企业决策及日常工作缺乏科学的依据，使ERP应有的整合效果没有发挥出来。

2、ERP发展现状

2.1、ERP技术的发展历程

现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。ERP不断地发展、完善，主要经历了五个阶段：

1、为解决库存控制问题，40年代产生了订货点方法；

2、随后，人们为解决订货点的缺陷，提出MRP理论作为一种库存订货计划，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段；

3、70年代，为解决采购、库存、生产和销售管理问题，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月，以及采购作业计划理论作为一种生产计划与控制系统即闭环MRP阶段；

4、80年代，进入MRP-II阶段；

5、90年代以来，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRP-II主要面向企业内部资源计划管理的思想逐步发展成为如何有

效地利用并管理整体资源的管理思想，ERP随之产生。除了传统MRP-II系统的制造、财务及销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理，以及决策支持等功能。ERP支持企业集团化、跨地区且跨国界运行，主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能力，取得更好的效益。

2.2 我国ERP实施中存在的主要问题

(一)系统结构及实施目标认识不准

目前，有许多实施ERP软件的企业对ERP的结构以及实施目标缺乏清晰的描述，因而在项目实施完毕后，无法客观评估。一方面，ERP系统是一种为了获取以财务管理为中心的管理过程，但企业中的各部门之间缺乏对这一问题的统一认识。另一方面，实施了ERP系统的企业往往希望ERP系统可以替代管理者决策，但信息系统不可能代替管理者去了解一个复杂系统中的因果关系。

ＥＲＰ在企业中一般要实现以下几个功能：

生产（计划、制造）控制过程、物流（分销、采购、库存管理）的控制与管理、财务管理与人力资源管理等。这几大功能本身是不可分割的集成体，他们互相有相应的接口来进行数据的传递，达到整合企业资源的目的。各层次间具有信息交换能力，其原则是下层向上层传递浓速信息，上层向下层传递指示指令信息。

下图2.1为ERP系统的层次模型图