人力资源管理结构图

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某企业人力资源部组织机构图与岗位职责

某企业人力资源部组织机构图与岗位职责

某企业人力资源部组织机构图与岗位职责人力资源部在企业中起着至关重要的作用,它负责招聘、员工培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。

一个良好的人力资源部门组织机构图和清晰的岗位职责对于企业的运作和发展至关重要。

下面我们来看一家企业人力资源部门的组织机构图和各个岗位的职责。

组织机构图:1. 人力资源总监- 直接下属:人力资源经理、招聘经理、员工关系经理、培训经理- 职责:制定人力资源部门的发展战略,负责整个部门的运作和管理2. 人力资源经理- 直接下属:员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责:协助人力资源总监制定部门发展计划,负责员工的日常管理和培训3. 招聘经理- 直接下属:招聘专员、招聘助理- 职责:负责公司的招聘工作,制定招聘计划,进行面试和选拔工作4. 员工关系经理- 直接下属:员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责:处理员工的日常关系问题,负责员工有关政策的制定和执行5. 培训经理- 直接下属:培训主管、招聘专员、培训助理- 职责:负责公司内部的培训工作,设计培训计划和课程,培训需求分析6. 员工关系主管- 直接下属:员工关系助理- 职责:处理员工日常关系问题,负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 直接下属:绩效考核助理- 职责:制定公司的绩效考核制度,负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 直接下属:薪酬福利助理- 职责:制定公司的薪酬福利制度,协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作岗位职责:1. 人力资源总监- 制定人力资源部门的长期战略规划和年度工作计划 - 负责部门的预算编制和执行- 领导并管理整个人力资源部门的工作2. 人力资源经理- 协助人力资源总监制定部门的发展计划- 负责员工的日常管理和培训- 协助招聘经理处理员工招聘工作3. 招聘经理- 制定公司的招聘计划和招聘流程- 进行面试和选拔工作- 协助人力资源总监制定招聘政策和流程4. 员工关系经理- 处理员工的日常关系问题- 负责员工相关政策的制定和执行- 维护和改善员工的工作环境和氛围5. 培训经理- 负责公司内部的培训工作- 设计培训计划和课程- 进行培训需求分析,制定培训计划6. 员工关系主管- 处理员工日常关系问题- 负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 制定公司的绩效考核制度- 负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 制定公司的薪酬福利制度- 协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作在这样一个完善的人力资源部门组织机构图中,每个岗位都有明确的责任和权利,相互协作,共同推动公司的发展。

3人力资源结构分析表(含图表)

3人力资源结构分析表(含图表)

分析项目结构内容人数占比(%)与常规数据对照分析
6、“地区”:人员的出生地。

结构分析图 5、“工作年限”:取得毕业证书后参加工作时长的总和(含在本公司的工作时长)。

人员结构分析
说明:1、本表作用:旨在协助决策层了解公司人力资源的基本构成,并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。

2、人员范围:部门全体员工18人。

3、“职种”:中高层管理人员为组长以上的职位(非人事、行政);技术人员为程序员和美工;基础人员为SEO、推广、客服、维护、编辑;职能人员为行政、人事人员。

4、“入职年限”:在本公司工作时长,以一周年为单位。

人力资源体系逻辑关系图

人力资源体系逻辑关系图

培训规划 课程体系 讲师队伍 培训计划 培训实施 岗前培训 在职培训 培训流程
人才孵化器/企业大学
Hale Waihona Puke 职业规划 知识管理人 力 资 源 体 系
人力成本 绩效管理 人力信息及管控 企业文化与员工 人事管理
人力成本预/决算
组织绩效 部门绩效 个人绩效
E-HR OA&E-L 报表体系 内审预警 企业教练 政策技术中心 非人管理 变革推动
文化体系 沟通机制 满意度 职业安全 员工援助 组织活动 行为准则
考 勤 人事档案 劳动合同
薪资管理 福利管理 激励管理 薪资核算管理
人力成本统计分析
人力资源体系逻辑关系图
人 力 资 源
HR战略与规划 组织管理 人员配置 培训发展
HR规划 管理规划 规划实施
组织管理 组织结构 管控模式 职能定位 组织变更管理
岗位管理 岗位说明 胜任素质管理 岗位变更管理
编制管控 招 聘 大学生招聘 社会招聘 内部竞聘 渠道建设 辞 退 退 休 晋 升 轮 岗 裁 员 人才评价 胜任能力 素质评价 人才梯队管理

人力资源管理六大模块结构图

人力资源管理六大模块结构图
人力资源管理六 大模块结构图
汇报人: 2023-12-16
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
CATALOGUE
人力资源规划
德万纳模式
总结词
全局性、战略性规划
详细描述
德万纳模式强调从全局角度进行人力资源规划,注重战略性思考和长期规划。该模式认为人力资源规 划应该与组织的战略目标、文化价值观和外部环境等相协调,以实现组织的整体发展和员工的个人成 长。
哈佛模式
总结词
基于战略的人力资源规划
详细描述
哈佛模式是一种基于战略的人力资源规划模式,该模式强调人力资源规划应该与组织的战略目标紧密结合,以满 足组织的需求和实现战略目标。该模式认为人力资源规划应该考虑组织的内外部环境、人力资源的供求状况、员 工的能力和潜力等因素。
盖斯特模式
总结词
系统性、全面性规划
双向选择
企业和员工之间相互选择 ,实现对称匹配。
灵活用工
企业可以根据业务需求, 灵活调整员工数量和结构 。
内部流动
员工可以在企业内部不同 部门或岗位之间流动,实 现资源共享。
人力资源共享服务
集中管理
将人力资源管理工作集中 到一个部门或团队,实现 标准化和规范化。
共享服务
通过共享服务模式,提高 人力资源管理的效率和质 量。
详细描述
哈佛模式从员工参与、劳资关系、组织文化和绩效管理四个方面来描述员工关系管理。 该模式强调员工参与决策和组织文化建设的重要性,同时关注劳资双方的利益平衡以及
员工关系管理的绩效评估。
盖斯特模式
总结词
员工满意度、劳动纠纷、企业文化、组织承 诺

人力资源现状分析图

人力资源现状分析图
图一 : 部门员工配置结构图
16 14 12
人数
10 8 6 4 2 0
人数 总经理 室 3 行政部 10 计财部 11 培训部 4 核保部 14 理赔部 12 客户服 务部 10 涉外部 16 团体部 13 营业督 导部 13
部门
图二: 图二 : 部门员工配置结构图
营业督导部 12% 团体部 12%
平均司龄
12 10 8 6 4 2 0
总经理 客户服 营业督 全体总 行政部 计财部 培训部 核保部 理赔部 涉外部 团体部 室 务部 导部 平均 19 9 6 5 6 5 3 3 8 3 6
平均司龄
部门
图十: 图十 : 员工专业分类结构图
22 20 18 16 14
人数
12 10 8 6 4 2 0 人数 经济管理类 12 保险与医疗类 20 会计与金融类 17 涉外类 8 办公文秘类 15 其它类 21
26--30岁 34
31---36岁 21
37--46岁 22
47岁以上 5
年龄分段
图六: 图六 : 员工年龄分段结构图
37-- 46 37 --46 岁 -- 46岁 21%
47岁以上 47 岁以上 5%
25岁以下 25 岁以下 23%
31-- 36 岁 31 --36 -- 36岁 20%
26-- 30 26 --30 岁 -- 30岁 31%
26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
平均工龄 总经理 室 26 行政部 15 计财部 11 培训部 12 核保部 13 理赔部 16 客户服 务部 9 涉外部 5 团体部 14 营业督 导部 10 全体总 平均 12
平均工龄

企业人力资源组织结构图

企业人力资源组织结构图

小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明:分工主管任职资格说明专业:对专业工作有比较深入的理解,熟悉实际工作环节和工作流程,了解相关法律规范和政策,与外部工作单位有比较良好的合作关系能力:具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码:(略)职位名称:招聘主管所属部门:人力资源部薪资范围:(略)别:(略)级在了解公司各部门人事需求的基础上,按照人力资源招聘计划和职位说明书的职位说明:具体要求,组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

上报对象:主管招聘与培训业务的经理助理工作联系:监督对象:招聘助理合作对象:本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责:了解人事需求、1按照公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求)1()2(进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见将需求汇总和建议上报主管经理助理)3(制订招聘计划、2确定招聘时间和最后上岗时间)1(确定合适的招聘媒体和招聘渠道)2(拟定初试、面试方式及内容)3((拟订招聘日程安排:)4安排初试;E通知初试;D审核简历;C接受应聘简历;B发布招聘公告;A确I通知上岗;H入职人员名单确认;J面试结果分析与审核;H组织面试;G通知面试;F认上岗人员和时间5()上报招聘计划制定招聘预算计划、3按招聘计划制定招聘预算)1(向主管经理助理上报预算计划)2(、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划4 、组织招聘初试和面试工作5与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试)1((汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单)2 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理)3(在面试名单正式确认后,发布面试通知)4(筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作)5(配合面试评审小组整理和分析面试结果)6(、6 在入职名单确认后,发布入职通知及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员和时间,并通知各职能部门和培训主管、7参与公司人力资源计划的制定,并提出建议、8搜集外部信息、9与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系,相互共享信息)1(了解外部招聘媒体情况,并对其有效性进行评估)2(劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范工作规范:培训主管职位说明书工作代码:(略)所属部门:人力资源部职位名称:培训主管薪资范围:(略)别:(略)级在了解公司内部培训需求的基础上,依据公司战略发展计划拟订公司培训计划职位说明:和职业发展计划,并按计划组织和开发各项培训课程,以达到公司的目的和职员的期望要求。

三级人力资源知识结构图表

三级人力资源知识结构图表

直接传授 型
掌握各类培训方法的应 用,以及选择培训方法 的基本工作程序
第三 节培 训制 度的
一、培训制度:内涵、构成(培训服务制度、入职培训制度 掌握培训的基本原则, 、培训激励制度、培训考核制度、培训奖惩制度和培训风险 培训制度的内容 管理制度六大基本制度,还有培训实施管理制度,培训档案 管理制度,培训资金管理制度等)
第一节 培训管 理
培训前对培训师的基本要求:1.做好准备工作2.决定如何在 学员间分组3.对“培训者指南”中提到的材料进行检查 第一节 培训管 理
掌握员工培训组织与实 三、培训组织 施的基本工作程序和方 与实施 法
效果信息的种类:1、及时性信息2、培训设定合理与否的信 息3、培训内容设置方面的信息4、教材选用与编辑方面的信 息5、教师选定方面的信息6、培训时间选定方面的信息7、 培训场地选定方面的信息8、受训群体选择方面的信息9、培 训形式选择方面的信息10、培训组织与管理方面的信息 收集渠道:1、生产管理或计划部门对培训组织实施的时机 选择和培训目的确定是否得当有发言权2、受训人员是收集 效果分析信息最重要的渠道之一3、管理部门和主管领导是 了解培训效果信息的种 了解受训人员受训效果的最直接、最公正的信息渠道4、培 类,收集渠道及评估指 训师是了解受训人员组成需求的关键 四、培训效果 标,掌握收集培训效果 的评估 信息的方法及培训效果 跟踪与监控的基本工作 程序和方法 培训效果评估的指标:1、认知成果2、技能成果3、情感成 果4、绩效成果5、投资回报率
如何实现培训 资源的充分利 用:1.让受训 者变成培训者
三、企业外部培训的实施:1.自己提出申请2.签订员工培训合同3.外训最好不影响工作
四、培训计划实施的控制:1.收集培训相关资料2.比较目标与现状间的差距3.分析计划,设计培训 计划检讨工具4.对计划进行检讨,发现偏差5.培训计划纠偏6.公布培训计划,跟进培训计划落实

人力资源结构分析

人力资源结构分析

初中 22%
研究生 3% 本科 13%
人力资源部
2023/11/2
高中 17%
中专 14%
大专 31%
XXXXXXXX管理有限公司
人力资源部
我公司员工学历构成不够理想,高学历人员比重偏低只占16%,需 要加强职业教育和高端人才的引入,以提高公司员工素质,支持我公司大 跨步发展的战略。
下面有重点地对大专和本科学历员工进行一下分析: 一、本科学历以上员工24人,在半数部门分布均匀,年龄结构:21 -25岁9人,26-30岁7人,31-35岁6人,35-40岁2人。高学历人员的 年龄结构偏低,对我公司的发展支持力度不够,需要进一步引进这类人才。 二、大专学历的员工45人,年龄结构: 21-25岁18人,26-30岁8 人,31-35岁8人,35-40岁5人,41岁以上6人。大专学历的员工人数 较多,各年龄段的分布以及在各部门的分布比较均衡,是目前公司发展的 重要力量,如能进一步培训教育,不断更新知识,对我公司的健康发展会 有很大帮助。 三、初中学历的员工大部分为安防员,年龄不大,心理不够成熟,情 绪波动较大,需要加强引导与管理,提高其稳定性。
这样的年龄结构可以很好地展现我公司的良好的精神面貌。 还需加强专业知识学习,体现公司专业化水平。
4、营销拓展部年龄集中且较年轻,员工之间共同语言 较多,有活力,易建立良好的工作氛围,对压力比较大的 营销工作有较大的支持作用。
2023/11/2
XXXXXXXX管理有限公司
3、员工学历结构分析
员工学历结构图
人力资源部
通过上面的分析,虽然能对离职员工的一些基 本情况有所了解,但缺少员工离职面谈内容的记录 资料,对员工的离职原因以及员工的去向没有很好 的了解,也不容易发现管理工作中的问题,建议加 强此项工作。

人力资源部的组织结构与人力资源规划

人力资源部的组织结构与人力资源规划

人力资源部的组织结构与人力资源规划随着企业的发展和竞争日益激烈,人力资源部门的作用愈发重要。

一个合理的组织结构和有效的人力资源规划,对于企业的发展至关重要。

本文将讨论人力资源部的组织结构以及人力资源规划的重要性,并提供一些建议来优化这些方面的管理。

一、人力资源部的组织结构人力资源部门的组织结构决定了部门内各个岗位之间的协作关系和权责分工。

一个合理的组织结构可以提高人力资源部门的工作效率,加强人力资源团队的配合。

1. 组织结构示意图以一家中型企业为例,人力资源部门的组织结构大致如下:- 人力资源总监/经理:负责整个部门的管理和决策。

- 人力资源专员/助理:协助总监/经理进行各项人力资源管理工作,例如员工招聘、培训、绩效管理等。

- 薪酬与福利专员:负责薪酬福利政策的制定与管理,包括薪资结构、绩效奖励、福利待遇等。

- 培训与发展专员:负责员工培训计划、职业发展规划以及团队建设等。

- 劳动关系专员:管理企业与员工之间的劳动合同、劳动纠纷解决以及劳动法律法规的遵守。

- 人力资源信息系统管理员:管理和维护人力资源管理系统,确保信息的保密性和准确性。

2. 组织结构的调整人力资源部门的组织结构应根据企业发展和战略目标的变化不断进行调整。

随着企业规模的扩大,可以增加各个专员岗位或设立更多的细分岗位,以更好地满足业务需求。

同时,也可以考虑引入高级人力资源职位,如人力资源总裁或高级人力资源顾问,提升人力资源部门的地位和影响力。

二、人力资源规划的重要性人力资源规划是指根据企业的长期战略目标和业务需求,合理安排和管理企业内部人力资源的行为。

一个有效的人力资源规划有助于企业发展和员工个人成长。

1. 招聘与员工发展人力资源规划帮助企业确定所需的人力资源数量和质量,制定招聘计划,并通过培训和发展计划,提升员工的专业素养和技能,以适应企业的发展需求。

优秀的人才是企业成功的重要因素,人力资源规划的实施能够保证企业在人才招聘和培养上具备竞争优势。

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人力资源管理结构图
结构图说明:
1、图的内部结构部分,是表示内部工作联系关系结构;
2、外围红线结构,是公司总经理了解监督人力资源工作运行状态的途径。

人力资源管理各岗位职责
(讨论稿)
一、人力资源总监职责
1、在总经理领导下,全面负责公司的人力资源管理与开发工作;
2、制定本公司人力资源管理的中、长期规划和年度计划,并监督检
查各项计划的实施;
3、组织制定员工招聘、员工培训、绩效考核、晋职晋薪、岗位变动、
职称评定、技术等级评定等管理规章制度和标准,并监督执行;
4、协调和指导本部门和各用人部门的员工招聘、培训、考核、薪酬
福利设置工作,确保公司人力资源的最大化的合理使用;
5、计划和控制人力资源管理成本;
6、及时处理公司管理过程中的重大人事问题;
7、定期组织对各级管理人员进行考评,培养优秀储备管理队伍,向
公司决策层推荐优秀人才;
8、受理内外关于人力资源管理方面的投诉;
9、全面负责公司行政、后勤保障、安全保卫及环境卫生工作;
10、负责组织制定公司行政管理的相关规章制度,并监督实施;
11、负责公司思想文化建设,重大活动的组织开展,对外宣传、员工
思想教育;
12、公司领导安排其他工作任务。

二、人力资源部经理
三、行政主管职责
主要负责公司各种证、照办理和年审、固定资产的管理、安全卫生管理、办公设备采购和管理维护、水电、用餐等后勤保障服务等工作,及其相关制度的制定。

负责对前台文员的工作指导,并负有领导责任。

四、前台文员职责
主要负责前台接待、员工订餐、图书管理和考勤统计管理工作。

五、人事主管职责
主要负责人员入职、离职手续办理、员工档案管理、员工岗位变动管理,晋升、晋薪考核、绩效考核、员工福利办理,以及相关规章制度的制定。

负责对招聘专员的工作指导,并负有领导责任。

六、招聘专员职责
主要负责公司员工的招聘工作,和薪员工岗前公司规章制度的培训工作。

人力资源部
水调歌头·明月几时有
宋代:苏轼
丙辰中秋,欢饮达旦,大醉,作此篇,兼怀子由。

明月几时有?把酒问青天。

不知天上宫阙,今夕是何年。

我欲乘风归去,又恐琼楼玉宇,高处不胜寒。

起舞弄清影,何似在人间?
转朱阁,低绮户,照无眠。

不应有恨,何事长向别时圆?人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。

但愿人长久,千里共婵娟。

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