2016年度巾帼创业示范项目开发申报材料

“XX省巾帼创业示范基地”

项目可行性报告

项目监管单位(省级妇联)：XX省妇联

项目主管单位(县级妇联)：XX县妇联

项目执行单位(创建单位)：XX县XX良种猪场

项目负责人：XXX

编制时间：二0一六年七月十八日

目录

一、推荐表

二、项目总体目标

基本情况

二、项目实施的必要性和可行性

1、当地农村妇女参与现代农业发展现状

2、项目实施基础条件

3、项目效益分析与风险评价

三、项目建设规模和预算

四、项目的组织管理与保障措施

1、组织管理

2、环保措施见附图

五、相关证明材料

六、附图

全国巾帼现代农业科技示范基地推荐表

第一章项目总体目标一、企业基本情况

第二章项目实施的必要性和可行性

一、当地农村妇女参与现代农业发展现状

项目实施地点位于XX农场。该场总面积27平方公里，可用耕地15000余亩，养殖水面8000余亩。总场下辖10个农业单位、18个工业企业及招商引资企业、1所中学、3所完全小学及一所职工医院，总人口12900余人，其中妇女4239人（不包括未婚）。目前，全场妇女已经打破过去在家庭和社会中没有地位、男人包办一切的传统状态，从家庭中走了出来。特别是在市场经济条件下，随着工业化和城市化的迅猛推进，越来越多的农村男性劳动力到外地城市务工就业，妇女逐渐变成了农业生产经营活动的主体，农业生产呈现女性化的趋势。就当地情况而言，她们应是推动现代农业发展的重要力量，也是建设社会主义新农村的实践者、推动者和受益者。然而，由于长期以来农村妇女受教育程度低，大部分没有受过系统的、正规的农业技术教育和职业培训，对现代农业科学技术的领会能力和掌握能力较差，这与当前建设现代农业的实际要求存在着很大的差距。长此下去，对现代农业发展将产生十分不利的影响。为此，项目实施单位作为一个有责任的企业，特别是董事长XXX女士也是从下岗女工成长起来的企业家，有责任也有能力配合政府相关部门做好当地农村妇女的技能培训，不断提高她们的创新创业和增收致富能力，从而改变她们的现状，促进她们在参与现代农业建设中作出新贡献，实现新发展。

二、项目实施基本条件

1、项目立项背景

三、项目目标

1、项目目标

表3-1 项目建设方案

2、项目建设方案

项目实施点示意图：（略）

四、项目效益分析与风险评价

单位：万元

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第四章项目的组织管理与保障措施

一、项目组织与管理

1、建设期机构设置及职责

项目建设期间建立项目工程建设部，建设部的职责主要有抓好项目的建设、督查自筹资金的到位、把握工程进度、监督工程质量、保障项目资金安全合理使用，特别是抓好项目质量与工期的衔接，确保每个时间节点都按照项目实施方案顺利施工，使项目早日发挥效益。

2、运营期机构设置及人员配备

为使项目顺利进行，项目成立“项目管理实施管理办公室”，简称项目办。项目办负责对整个项目的领导、组织、协调、联络，项目办由合作社理事长全权负责。项目办下设生产技术开发部、物资供应部、产品营销储运部、人力财务部、综合部等五个部门，每个部设部长一名，各个部门的工作由部长全权负责。

项目运行管理图：

3、主要技术参数