市场营销中心晋升管理办法.
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
市场营销人员晋升标准
市场营销人员晋升标准引言本文档旨在制定市场营销人员晋升的标准，以确保晋升过程公平、透明，并为员工提供明确的职业发展路径。
晋升要求为了有资格晋升为下一级市场营销职位，员工必须满足以下要求：1. 工作经验：具有至少3年的市场营销工作经验。
2. 业绩表现：在当前职位上展现出卓越的表现，包括但不限于达到销售目标、增加市场份额和提高客户满意度。
3. 知识和技能：掌握市场营销的基本原理和工具，具备市场调研、营销策划和市场推广的能力。
4. 团队合作：善于与团队成员合作，有良好的沟通和协调能力。
5. 持续研究：不断研究和提升自己的市场营销专业知识，保持对行业趋势的关注和理解。
晋升评估流程晋升的评估流程应包括以下步骤：1. 提交晋升申请：员工应向上级主管提交晋升申请，附上个人简历、业绩报告和推荐信等资料。
2. 内部评估：公司将组织内部评估团队对申请进行评估，包括对员工业绩、技能和潜力的评估。
3. 面试和演示：通过面试和演示，验证员工的知识、技能和适应能力。
4. 综合评估和决策：评估团队将综合考虑所有评估结果，决定是否晋升员工，并制定晋升计划和培训需求。
职业发展路径制定明确的职业发展路径，可以为员工提供晋升的方向和目标。
以下是市场营销人员职业发展的可能路径：1. 初级市场营销专员2. 中级市场营销专员3. 高级市场营销专员4. 初级市场营销经理5. 中级市场营销经理6. 高级市场营销经理结论市场营销人员的晋升应基于工作经验、业绩表现、知识技能、团队合作和持续研究。
通过建立晋升要求和评估流程，以及提供明确的职业发展路径，我们可以确保晋升过程的公平性和透明性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。
以上为市场营销人员晋升标准文档内容。
营销人员培养与人员梯队建设管理办法
营销人员培养与人员梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善金宫营销人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立金宫营销中心的人才梯队，为金宫营销中心可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
第三条人才培养目标人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专家型的销售人才和综合型的管理人才.专家型的销售人才指在某一类型销售模式领域内掌握较高销售水平的人才，综合型管理人才指在市场策划、市场营销领域具备全面管理知识，综合能力强,有较高管理水平的人才.第四条人才培养组织体系金宫营销中心建立“统分结合”的人才培养体系,公司人力资源部负责人才的招聘、录用、培养规划；营销中心负责人才的甄选标准及程序的制定;营销中心负责培养对象的初步甄选、确定,培养计划的统筹安排;公司职能部门、生产厂、一线市场作为人才培养的基地，由营销中心负责人牵头,负责营销人才培养计划的具体实施.第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选;2、岗位轮换；3、内部兼职;4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立;6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围本制度适用于公司营销中心.第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选,选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立营销中心用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件（一)知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工，综合素质较强，并且服众”的假设。
（二)关键资质:基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的;高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设.(十二项关键资质:1、沟通能力；2、分析判断能力;3计划组织能力;4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力;9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。
营销公司分级管理制度
一、制定目的为了规范营销公司内部管理，提高工作效率，明确各部门、各岗位的职责，激发员工工作积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有营销部门、营销人员及营销活动。
三、制度细则1. 组织架构（1）公司设立营销管理中心，负责公司整体营销战略的制定、实施与监督。
（2）各地区营销部门负责本地区的营销推广工作，具体包括市场调研、客户开发、产品推广、销售管理等。
（3）各级营销人员按照职责分工，共同完成公司营销目标。
2. 营销人员分级（1）初级营销人员：具备基本的市场调研、客户开发、产品推广等能力，负责初步接触客户，收集客户信息。
（2）中级营销人员：具备较强的市场分析、客户挖掘、产品销售能力，负责跟进客户，达成销售目标。
（3）高级营销人员：具备丰富的市场经验、客户资源、销售业绩，负责开拓新市场、培养团队、制定营销策略。
（4）特级营销人员：具备卓越的营销能力、团队管理能力，负责公司整体营销战略的制定与实施。
3. 营销人员考核与晋升（1）考核标准：以业绩、能力、团队建设、客户满意度等方面为考核依据。
（2）晋升流程：根据考核结果，对优秀员工进行晋升，晋升条件如下：- 初级晋升中级：连续3个月业绩排名前10%，具备中级营销人员的基本素质。
- 中级晋升高级：连续6个月业绩排名前5%，具备高级营销人员的基本素质。
- 高级晋升特级：连续12个月业绩排名前3%，具备特级营销人员的基本素质。
4. 营销费用管理（1）制定营销费用预算，严格控制各项费用支出。
（2）营销费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审批后方可报销。
（3）定期对营销费用进行审计，确保费用使用合规。
5. 营销活动管理（1）制定营销活动计划，明确活动目标、时间、地点、预算等。
（2）活动策划需经过部门负责人审批，确保活动效果。
（3）活动结束后，进行效果评估，总结经验教训，为下次活动提供参考。
四、附则1. 本制度由公司营销管理中心负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致之处，以本制度为准。
市场岗位晋升路线
一、市场助理工作介绍——办公室里的跑堂小二，主要处理就是传传菜单之类的基础工作，譬如收集信息、上传下达、签字跑腿、随叫随到。
团队角色——社会最底层，一般会被分配一个师傅，之后沦为跟班学徒，大概需要2-3个月的后厨帮工期用来决定去向，因为不知道你以后的票房如何，多数情况没人会跟你过不去。
上岗条件——专科以上学历，24周岁以下，不呆不傻，具备了白骨精级网络工作能力和八戒级沟通能力，要求能说得明白为什么自己要投身本公司市场部。
可学技能——书面表达，沟通协调，企业工作流程，人脉资源，市场调研，策划提案，财务管理，理解他人，谈判能力。
享受待遇——北京地区月薪平均1800——2700。
升职方向——市场专员、市场调研员、品牌推广、公关专员、活动专员、企划专员。
相近转职——设计、文案、销售、财务、行政、运营、培训专员、电子商务。
综合评价——入门级工作，门槛足够的低，能接触工作岗位众多，动手多过动脑，可借机观摩其他人的工作内容。
没有工作经验的同学可以放心大胆的投，这个职位就是实习过渡用的，值得注意的是：半年还不升职就可以放弃这家公司了。
二、市场专员工作介绍——市场部的普通大兵，主要工作是做出各种市场活动的提案，收集各方信息以供老大们进行决策，然后执行市场计划，有些时候也负责开拓企业客户或者和同盟联络。
团队角色——市场部的中坚力量，换句话说就是人数最多的职位，平时一个人要负责几个小项目，关键时刻几个人负责一个大项目，有一定的自主权，但要事事汇报。
上岗条件——接受有类似经验的应届生，要求有悟空级执行能力、土地爷级市场策划能力、八戒级沟通能力，有媒体关系和客户资源的有加分。
可学技能——书面表达，沟通协调，企业工作流程，人脉资源，市场调研，策划提案，财务管理，理解他人，谈判能力。
享受待遇——北京地区月薪平均2500——3500。
升职方向——市场经理、产品主管、媒介主管、公关主管、活动主管、策划专员。
相近转职——公关、文案、运营、培训、商务。
员工职务序列和发展通道管理办法
员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则第一条为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。
第二条职务分类定义。
适用范围：除事业部总经理、副总经理外的所有员工。
分类：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。
管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。
营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。
技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。
技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。
第三条职务晋升路径。
一、管理类职务路径。
科员→主办2/1→主管3/2/1→副主任/主任→副经理/经理高级经理→副部长/部长二、营销类职务路径。
助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部长/部长三、技术类职务路径。
技术员→助理工程师2/1→工程师3/2/1→副主任2/1→主任工程师2/1→高级主任工程师→首席工程师四、技术工人类职务路径。
初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师第五条级别评定、调整原则与方法。
一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合。
二、采取纵向评定原则。
1、按照职级从低至高进行评定。
2、级别逐级晋升，不得越级评定。
3、遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过3级。
4、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。
三、评定方法。
1、管理类实行聘用制与聘任制结合（具体评定条件见附表二）。
1）主管级以下（含主管级）岗位实行聘用制，每半年评定一次。
2）主管级以上实行聘任制，每年评定一次。
2、营销类实行聘用制和聘任制结合（具体评定条件见附表三）。
1）主管以下（含主管）岗位实行聘用制，每年评定一次。
2）主管以上实行聘任制，每年评定一次。
市场营销经理的职业晋升之路
市场营销经理的职业晋升之路市场营销经理是企业中至关重要的职位之一，他们负责制定和执行市场营销策略，推动产品销售和品牌发展。
对于那些积极进取、渴望发展的市场营销专业人员来说，职业晋升是他们追求的目标之一。
本文将探讨市场营销经理的职业晋升之路，并提供一些建议。
1. 学历和专业知识在市场营销领域，拥有相关学历和专业知识是成为市场营销经理的第一步。
通常，对于继续晋升到高级管理职位，拥有市场营销或相关领域的硕士学位是非常有帮助的。
此外，持续学习和不断更新专业知识也是必要的。
可以参加培训课程、研讨会和行业会议，以不断提升自己在市场营销领域的竞争力。
2. 职业经验和能力展示除了学历和专业知识，职业经验也是晋升到市场营销经理的关键因素之一。
在工作中，积累足够的实践经验并展示出良好的业绩是非常重要的。
领导或上级对个人的工作成果和贡献有明确的认可后，才会考虑晋升的可能性。
因此，市场营销专业人员应该积极参与项目，努力实现业绩目标，并在团队中展现出合作精神和领导潜力。
3. 发展人际关系和建立网络在市场营销领域，建立良好的人际关系和专业网络非常重要。
与同行、领导和业界专家保持密切联系，可以获取行业内的最新动态和发展机会。
参加行业活动和社交聚会，主动与他人交流和建立联系，有助于扩大人脉并获得更多的职业发展机会。
此外，与同事合作并展现出良好的协调沟通技巧也是必不可少的。
4. 发展领导能力成为市场营销经理需要具备一定的领导能力。
提升个人的领导潜力和能力对于职业发展非常重要。
可以通过参加领导力培训、自我反思和实践来提升领导能力。
在工作中积极担任领导角色，展示出自信和决策能力，增强团队合作和管理能力，在管理市场营销团队的过程中获得成果，将有助于晋升到更高级别的职位。
5. 持续学习和适应变化市场营销领域是一个不断变化和发展的领域，了解和适应这些变化非常重要。
保持敏感性和好奇心，善于学习新的市场趋势和技术，可以保证市场营销经理在职业生涯中保持竞争力。
市场营销岗位的晋升路径
市场营销岗位的晋升路径市场营销是企业发展中至关重要的一环，因此在市场营销岗位上有良好的晋升路径是每个市场人员所追求的目标。
本文将探讨市场营销岗位的晋升路径，并提供一些建议供读者参考。
1. 起步阶段在市场营销的起步阶段，初入职场的人员通常会从基础的销售或市场推广岗位开始。
这个阶段的目标是熟悉公司的产品和服务，了解市场需求以及建立起初步的销售和推广技巧。
2. 增值阶段一旦在市场营销岗位上具备了一定的经验和技能，接下来的关键是增值自己的能力。
这可以通过深入学习市场分析、消费者行为、竞争对手分析等方面来实现。
此外，可以参与相关的培训和认证课程，如市场营销管理师（MKT）认证，来提升自己的专业水平。
3. 团队管理一旦具备了一定的市场分析和推广策略制定能力，一个晋升的机会是进入团队管理层。
这需要展示出良好的领导能力和团队合作精神。
要成为一个优秀的团队管理者，除了具备良好的人际沟通和决策能力外，还需要激励团队成员，培养他们的能力，同时有效地管理和分配资源。
4. 市场策略规划成为一个优秀的市场策略规划师是市场营销岗位中的一个重要晋升角色。
这个职位需要具备深入的市场分析能力和对市场趋势的洞察力。
市场策略规划师负责制定公司的市场营销策略，包括市场定位、产品定位、定价策略、渠道分配等。
要达到这个职位，需要通过持续学习和拓宽自己的市场知识，同时要展示出处理复杂问题的能力。
5. 市场总监/市场部经理市场总监或市场部经理是市场营销岗位的高级职位，负责制定和监督整个市场部门的运营策略。
这需要全面的市场知识、领导能力和战略规划能力。
此外，需要有良好的人际关系和协调能力，以便与其他部门合作实施公司的整体战略。
担任市场总监或市场部经理的角色需要具备较高的责任感和决策能力，能够在竞争激烈的市场环境下推动公司的市场营销工作。
6. 高级管理层最终，对于市场营销人员而言，晋升为高级管理层是巅峰的职业成就。
在这个阶段，一个人可以成为公司的高级副总裁或者首席营销官。
营销管理中心管理制度
营销管理中心管理制度第一章总则第一条为了规范和强化营销管理中心的运作，确保营销工作顺利进行，制定本管理制度。
第二条营销管理中心是负责制定并实施公司营销策略、推动销售工作的重要部门，其任务是通过市场调研分析、制定市场策略、推广产品服务、提高销售业绩，为公司营销工作提供必要的支持和保障。
第三条营销管理中心内部设立销售部、市场部、促销部、客户服务部等职能部门，各部门负责不同的工作内容，形成分工明确、协作顺畅的组织架构。
第四条营销管理中心管理制度适用于营销管理中心全体员工，包括主任、经理、主管、员工等各级职务人员，依法履行各自岗位职责，保证工作顺利进行。
第二章营销管理中心人员管理制度第五条营销管理中心建立健全人员管理制度，加强人才培养和团队建设，提高员工综合素质和执行力。
第六条营销管理中心对员工进行岗前培训，并定期组织专业技能培训、业务知识培训、管理能力提升培训等多种培训形式，提高员工综合素质。
第七条营销管理中心建立员工绩效考核制度，根据员工工作目标和绩效考核标准，对员工进行绩效测评，激励员工积极工作，提高绩效水平。
第八条营销管理中心根据员工不同的工作性质和特点，制定灵活的薪酬制度，确保员工薪酬合理、公平。
第九条营销管理中心加强员工队伍建设，建立和谐的团队氛围，促进员工之间的交流和合作，共同为实现公司营销目标而努力。
第十条营销管理中心对员工严格要求，对违反公司规章制度、职业操守的员工进行纪律处分，保持良好的工作秩序。
第三章营销业务管理制度第十一条营销管理中心建立健全营销业务管理制度，明确各部门的职责分工，确保营销工作有序进行。
第十二条销售部门负责公司产品的销售计划编制、销售业绩目标设定和实施，负责销售人员的招聘、培训和绩效考核。
第十三条市场部门负责市场调研分析、制定市场策略、竞争对手分析等工作，促进公司产品在市场上的推广和销售。
第十四条促销部门负责制定促销方案、活动策划和执行，提供优惠活动、赠品促销等手段，吸引客户购买公司产品。
营销人员培养与人员梯队建设管理办法
营销人员培养与人员梯队建设管理办法营销人员培养与人员梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善金宫营销人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立金宫营销中心的人才梯队，为金宫营销中心可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
第三条人才培养目标人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的销售人才和综合型的管理人才。
专家型的销售人才指在某一类型销售模式领域内掌握较高销售水平的人才，综合型管理人才指在市场策划、市场营销领域具备全面管理知识，综合能力强，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系金宫营销中心建立“统分结合”的人才培养体系，公司人力资源部负责人才的招聘、录用、培养规划；营销中心负责人才的甄选标准及程序的制定；营销中心负责培养对象的初步甄选、确定，培养计划的统筹安排；公司职能部门、生产厂、一线市场作为人才培养的基地，由营销中心负责人牵头，负责营销人才培养计划的具体实施。
第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围本制度适用于公司营销中心。
第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立营销中心用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工，综合素质较强，并且服众”的假设。
（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
集团职业晋升管理办法
职业晋升管理办法目录第一章总则 (3)第二章员工职业发展通道 (4)第三章晋升制度 (9)第四章附则 (13)第一章总则第一条目的职业晋升管理旨在通过为员工开辟多渠道的职业发展通道，在公司内部形成动态的员工职业生涯发展机制，支持公司发展目标的实现的同时，促进实现员工目标。
第二条适用范围适用于集团总部和各项目公司的所有员工第三条原则（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条管理职责划分人力资源管理中心为公司员工职业生涯设计的归口管理单位。
（1）负责依据公司的整体管理架构、管理级别及专业序列规划要求、人力资源规划要求、行业优秀企业经验、公司其他管理需要等规划和拟订《职业发展路径及资格要求》后由决策层批准。
（2）人力资源管理中心负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
（3）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；当员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第五条晋升核定权限（1）高层（总经理、副总经理）、项目公司总经理由董事长提议，经董事会核定；（2）总监、副总监、项目公司总监由常务副总核定；（3）各部门经理，由中心总经理核定；项目公司部门经理及以下员工，由项目公司总经理核定后，报集团备案。
（4）集团各部门主管以下各级人员，由部门经理提议，呈中心总经理核定。
第二章员工职业发展通道第六条岗位序列和层级（1）岗位序列根据公司发展需要，将公司所有岗位归集为三大岗位序列，即管理序列、专业序列、营销序列。
员工晋升通道及晋升办
纵向发展
横向发展
厂 长
副/总经理
普 职
组 长
主 管
厂部人员发展路径图：
东莞市衣讯实业有限公司
文 职
商品/数据分析主管
商品/数据分析经理
客服/数据分析专员
纵向发展
横向发展
商品总监
导 购
督 导
店 长
大区经理
商品方向
营销副总
副/总经理
市场总监
东莞市衣讯实业有限公司
营销类职务发展路径： （1）一线市场营销人员——店长——督导——大区经理/办事处经理——市场总监——营销副总 （2）推广策划辅助人员——平面/店铺设计师/工程监理——资深平面/店铺设计师/工程监理——平面/工程主管——推广策划经理——推广策划总监 （3）一线营销人员——陈列员——陈列专员——陈列培训师——首席培训师 （4）营销辅助人员——客服专员——资深客服专员——高级客服专员——商品主管——商品经理 （5）营销/财务辅助人员——数据分析专员——资深数据分析专员——高级数据分析专员——数据分析主管——数据分析经理 技术类职务发展路径： （1）设计辅助人员——见习设计——设计师——资深设计师——主设——首席设计——开发总监 （2）技术辅助人员——IE工艺员——IE工程师——资深IE工程师——高级IE工程师 （3）纸样辅助人员——见习纸样——纸样师——资深纸样师——首席纸样 （4）信息技术辅助人员——程序员/实施员——高级程序员/项目实施组长——信息技术经理
东莞市衣讯实业有限公司
文 职
秘 书
助 理
特别助理
跟单/客服/数据分析/市场营销/人资
纵向发展
横向发展
副/总经理
部门主管/经理
市场营销岗位晋升路径
市场营销岗位晋升路径一、营销专员营销专员是市场营销岗位的起点，主要负责执行市场营销策略，收集市场信息，进行客户沟通等基础工作。
在这个阶段，重点在于了解市场和客户需求，掌握基础的销售技巧和产品知识。
二、高级营销专员在高级营销专员阶段，员工将开始承担更多的责任，包括制定更复杂的销售策略，管理客户关系，以及领导销售团队等。
这个阶段需要更深入的市场洞察和销售技巧，同时还需要具备一定的团队管理能力。
三、营销经理营销经理需要全面管理营销活动，包括策划、执行、监控和调整市场营销策略。
他们需要领导和管理销售团队，制定销售目标，并对结果负责。
在这个职位上，需要有出色的领导和组织能力，以及丰富的行业和市场知识。
四、高级营销经理高级营销经理在管理层面上的要求更高，他们通常负责制定公司整体的市场营销战略，并对高级管理层提出建议。
他们需要有更深入的行业洞察力，能够制定和调整公司层面的营销策略。
五、营销总监营销总监是公司市场营销部门的最高领导，负责制定和执行公司的市场营销战略。
他们需要协调各个部门之间的合作，确保市场营销活动的顺利进行。
在这个职位上，需要有卓越的战略眼光和领导能力。
六、高级营销总监在高级营销总监的职位上，员工将负责管理和指导更广泛的业务区域或产品线。
他们需要协调各个地区的营销活动，确保公司全球战略的实施。
这个职位需要具备卓越的领导力和战略分析能力。
七、副总裁级副总裁级员工将进入公司的高级管理层，负责管理整个市场营销部门或某个核心业务单元。
他们需要制定公司市场营销策略，并确保其与公司整体战略的一致性。
同时还需要与其他高级管理层进行有效的沟通和协作。
八、总经理级总经理级员工通常是公司的核心领导层之一，他们需要对整个公司的业绩负责。
在这个职位上，需要具备卓越的领导、组织和协调能力，同时还需要对市场和行业有深刻的理解和洞察力。
总经理需要具备全面考虑问题的能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。
他们还需要了解如何激发员工的潜力，以推动整个公司的业绩。
营销业务人员晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司营销业务人员晋升管理工作，激励员工积极进取，提高员工综合素质，促进公司业务持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销业务人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则。
第二章晋升条件第四条营销业务人员晋升需满足以下条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备较强的市场营销能力和业务拓展能力；3. 在过去一年内，完成或超额完成公司下达的销售任务；4. 具备良好的团队协作精神和沟通能力；5. 在公司内部培训、考核中表现优秀。
第三章晋升流程第五条营销业务人员晋升流程如下：1. 个人申请：符合晋升条件的营销业务人员向部门经理提交晋升申请，并提供相关证明材料；2. 部门经理审核：部门经理对申请人的晋升条件进行审核，提出意见；3. 公司审批：部门经理将审核意见和申请材料报送公司人力资源部，由人力资源部进行审批；4. 公示：公司对审批通过的晋升人员予以公示，接受员工监督；5. 任职：公示期满后，晋升人员正式任职。
第四章晋升考核第六条营销业务人员晋升考核主要包括以下方面：1. 业绩考核：考核过去一年内完成或超额完成公司下达的销售任务情况；2. 能力考核：考核营销业务人员的市场营销能力、业务拓展能力、团队协作精神和沟通能力；3. 培训考核：考核营销业务人员在公司内部培训、考核中的表现。
第五章晋升等级第七条营销业务人员晋升等级分为以下级别：1. 初级营销员；2. 中级营销员；3. 高级营销员；4. 营销主管；5. 营销经理。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
营销中心部门职责及岗位设置
与产品部门的关系
营销中心与产品部门相 互协作：共同制定产品 营销策略，确保产品与 市场需求相匹配
营销中心为产品部门 提供市场反馈：根据 市场反馈，为产品部 门提供产品改进建议， 促进产品优化
产品部门为营销中心提 供产品支持：确保产品 质量和功能满足市场需 求，为营销中心提供有 力的产品支撑
跨部门沟通与协作的重 要性：加强营销中心与 产品部门之间的沟通与 协作，共同推动产品的 市场表现
分析数据：对收集到的数据 进行整理、分析和解读，发 现市场机会和潜在风险
制定策略：根据分析结果， 制定相应的营销策略和计划
实施计划：将制定的策略和 计划付诸实践，包括产品推 广、渠道拓展、促销活动等
监控与评估：对实施过程 进行监控和评估，及时调 整策略和计划，确保达到 预期目标
品牌推广与宣传流程
确定品牌推广目标：明确 推广目的和受众群体
工作内容：制定市场活动方案，协调各方资源，确保活动的顺利进行
考核标准：活动效果评估、客户满意度调查等
PART 5
营销中心岗位任职要求
市场经理任职要求
学历要求：本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先
工作经验：3年以上市场推广、品牌建设等相关工作经验
技能要求：熟悉市场调研、数据分析、广告策划等技能，具备良好的 沟通协调能力和团队协作精神 素质要求：具备较强的市场敏感度和商业思维，具备创新精神和学 习能力，具备高度的责任心和敬业精神
YOUR LOGO
营销中心部门职责 及岗位设置
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
员工职务序列与发展通道管理办法
员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则第一条为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。
第二条员工分类。
一、按职衔分类按职衔分：全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。
决策层：指管委会成员；管理层：分为高层管理人员和中层管理人员；高层管理人员：事业部直属一级产品经营单位总经理、副总经理、经理；事业部本部职能部门部长、副部长；营销体系总监、高级顾问；技术体系首席工程师；中层管理人员：营销体系副总监、高级经理、经理、副经理、主任工程师、副主任工程师、主任、副主任、顾问。
执行层：业务主任、主管、主办、助理、工段长、班长、组长、操作层：指一线操作工人。
二、按职能分类按职能分：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。
管理类人员：指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。
营销类人员：指直接从事市场营销工作的业务人员。
技术类人员：指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。
技术工人：是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。
第三条职务晋升路径。
一、管理类职务路径。
科员→主办二/主办一→主管三/主管二/主管一→副主任/主任→副经理/经理→高级经理→副部长/部长二、营销类职务路径。
助理→主办→主管→主任→副经理/经理→高级经理→副总监/总监→营销公司副总经理/总经理三、技术类职务路径。
技术员→助理工程师二/助理工程师一→工程师三/工程师二/工程师一→副主任二/副主任一→主任工程师二/主任工程师一→高级主任工程师→首席工程师四、技术工人类职务路径。
初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师第五条级别评定、调整原则与方法。
一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合。
二、采取纵向评定原则。
员工职务序列发展通道管理办法及评定细则
员工职务序列发展通道管理办法及评定细则第一条为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。
第二条职务分类定义.适用范围：除事业部总经理、副总经理外的所有员工。
分类：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。
管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。
营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。
技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员.技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员.第三条职务晋升路径。
一、管理类职务路径。
科员→主办2/1→主管3/2/1→副主任/主任→副经理/经理高级经理→副部长/部长二、营销类职务路径。
助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部长/部长三、技术类职务路径。
技术员→助理工程师2/1→工程师3/2/1→副主任2/1→主任工程师2/1→高级主任工程师→首席工程师四、技术工人类职务路径。
初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师第五条级别评定、调整原则与方法。
一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合。
二、采取纵向评定原则。
1、按照职级从低至高进行评定。
2、级别逐级晋升，不得越级评定。
3、遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定,但一次最多不超过3级.4、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。
三、评定方法。
1、管理类实行聘用制与聘任制结合（具体评定条件见附表二）。
1）主管级以下（含主管级）岗位实行聘用制，每半年评定一次。
2）主管级以上实行聘任制,每年评定一次。
2、营销类实行聘用制和聘任制结合（具体评定条件见附表三）。
1)主管以下(含主管）岗位实行聘用制，每年评定一次。
2）主管以上实行聘任制，每年评定一次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场营销中心人员晋升管理办法
一、目的
为了配合公司发展的需要，激励伙伴们积极向上、不断提高自身业务能力及素质要求，提升公司经营业绩和选拔、稳定、吸引优秀人才，使内部人员晋升通道畅通，并遵守公平、公正和公开原则，特制定本办法。
二、定义
晋升是指在市场营销中心部门的人员编制内，依据“适才适用”、“赛马不相马”和“结果导向”的原则，对于德、能、勤、绩等方面考核突出的伙伴，给予职位或职称的晋升。
三、适用范围
市场营销中心部门内所有的伙伴
四、权责
1、市场营销中心提出人员晋升申请；
2、人力资源管理中心进行晋升人员的评估；
3、市场营销中心总监，公司总经理、董事长进行晋升人员的面谈、面试、复试；
4、人力资源管理中心办理人员晋升的手续。
五、晋升职等、职衔及底薪
➢八级：市场营销中心总监待定
➢七级：大区经理5000元/月，试用期转正后加3000元/月绩效考核
➢六级：分公司经理3500元/月，试用期转正后加1500元/月绩效考核
➢五级：见习分公司经理3000元/月，试用期转正后加1000元/月绩效考核
➢四级：分管经理（各部门经理、区域经理）2500元/月，试用期转正后加500元/月绩效考核➢三级：见习分管经理（店长、网络主管）2000元/月，试用期转正后加500元/月绩效考核➢二级：分管主管（渠道主管、文案策划）1500元/月，试用期转正后加500元/月绩效考核➢一级：见习分管主管（平面设计、网络推广）1500元/月，试用期转正后加300元/月绩效考核➢零级：店员、业务员（基层伙伴）1300元/月，试用期转正后加200元/月绩效考核
（以上底薪为月度底薪，不包含业绩考核提成及福利部分，业绩考核提成标准见《市场营销中心营销人员销售业绩提成管理规定》）
六、晋升依据
1、具备较高职位的技能；
2、具备较高职位的相关工作经验和资历；
3、在职工作表现与操行良好，绩效考核优秀；
4、完成职位所需要的有关训练课程；
5、具备较好的适应性、发展潜力和稳定性。
（具体的晋升考评标准见岗位职责说明书）。