央企信息化水平评价

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2023年国资央企信息化工作要点

2023年国资央企信息化工作要点（原创版）目录一、概述二、2023 年国资央企信息化工作的主要任务1.加强信息化基础设施建设2.深化信息化应用3.提高信息化安全防护能力4.优化信息化管理体系5.提升信息化人才队伍建设正文一、概述随着信息技术的飞速发展，信息化已成为企业提高竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。

为推动国资央企高质量发展，提高信息化水平，根据国家有关政策和要求，制定了 2023 年国资央企信息化工作要点。

二、2023 年国资央企信息化工作的主要任务1.加强信息化基础设施建设（1）推进数据中心和云计算基础设施建设，提高数据处理和存储能力。

（2）加强网络基础设施建设，提高网络带宽和稳定性，满足业务发展需求。

（3）加大信息化设备投入，提高硬件设施水平，提升信息化服务能力。

2.深化信息化应用（1）推动企业数字化转型，实现业务流程优化和线上线下融合发展。

（2）加强信息系统集成，实现数据共享和业务协同，提高工作效率。

（3）开展大数据分析，挖掘数据价值，为决策提供有力支持。

3.提高信息化安全防护能力（1）加强网络安全意识教育，提高员工网络安全意识和技能。

（2）建立完善的网络安全管理制度，加强网络安全风险评估和监控。

（3）加大网络安全投入，提升网络安全防护技术水平，确保企业信息安全。

4.优化信息化管理体系（1）完善信息化管理组织结构，明确职责分工，加强部门协作。

（2）建立健全信息化管理制度，规范信息化工作流程，提高管理效率。

（3）加强信息化项目管理，确保项目按时按质完成，提高投资效益。

5.提升信息化人才队伍建设（1）加强信息化人才培训，提高员工信息化技能和素质。

（2）建立信息化人才激励机制，鼓励员工积极参与信息化工作。

（3）加强信息化人才引进，招聘高层次信息化人才，提升企业信息化水平。

总之，2023 年国资央企信息化工作要点旨在提高企业信息化水平，推动企业高质量发展。

中石化油田企业信息化建设情况

➢ 组织编制了信息标准代码体系表，编制发布340多万条标准信息代码。 ➢ 完善了信息标准化代码体系, 拓展了3大类36项标准化代码, 扩充各类代码29.8万条;
➢ 初步形成了油田信息化标准框架，发布了54项油田勘探开发信息标准。
一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面
1.3、基础设施
3、信息化管理体系进一步完善，队伍素质明显提升，保障了信息化深入发展。
➢非常规等业务模型扩展 ➢成果数据管理规范完善与试点验证 ➢数据质量管理模型设计与应用 ➢经营数据对接技术研究与验证 ➢应用服务模型框架构建等。
2006-2008年
2009-2011年
2013-2014年
二、油田企业信息化建设情况
2.1、数据资源建设与应用 1、数据模型标准 — 分析成果和建设成果
目录
一．中国石化信息化建设总体情况二．油田企业信息化建设情况三．下一步工作思路
一、中国石化信息化建设总体情况
“十一五”以来，中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作，坚持 “六统一”方针，积极推进以ERP 为主线的信息化建设与深化应用工作。
中国石化信息化建设历经了三个发展阶段
以分散建设为主的阶段
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得到模型支持和验证。

2023年国资央企信息化工作要点

2023年国资央企信息化工作要点一、背景介绍在互联网和数字化技术的日益发展下，信息化已经成为各行各业的必然趋势。

国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）作为国有资产管理的主管部门，对于央企信息化工作的指导和规划显得尤为重要。

2023年的信息化工作要点将会成为国资委和央企在数字化转型过程中的重要指导，下面将重点探讨这一主题。

二、全面评估与规划1. 对现有信息化基础设施的评估在制定2023年国资央企信息化工作要点之前，必须对各央企现有的信息化基础设施进行全面评估。

这包括IT系统、数据中心、网络基础设施等方面，需要了解各央企目前的信息化水平和存在的问题，为制定新的工作要点提供数据支撑。

2. 对数字化转型的规划在信息化工作要点中，必须将央企的数字化转型纳入规划范围。

数字化转型是指利用信息技术实现业务流程、文化、工作方式和组织管理的全面创新，要点中需要规划央企未来的数字化发展方向，以及采取何种措施来实现数字化转型。

三、深度探讨与关键内容1. 推动信息技术融合创新2023年国资央企信息化工作要点必须着重推动信息技术的融合创新。

信息技术融合创新是指将物联网、大数据、人工智能等技术与产业深度融合，实现生产、管理、营销等方面的创新。

在要点中需要规划如何推动信息技术的融合创新，以实现央企在数字化转型中的全面进步。

2. 加强信息安全保障在信息化工作要点中，对于信息安全保障也是一个重要内容。

随着信息技术的快速发展，信息安全问题也日益突出，尤其是央企作为国家重要资源的保护更加重要。

要点中需要明确央企在信息安全保障方面需要采取的措施，包括技术手段、管理制度等。

3. 构建数字化人才队伍2023年国资央企信息化工作要点还需要重点规划数字化人才队伍的建设。

数字化转型离不开专业的人才支持，而央企作为国家重要部门，更需要拥有优秀的数字化人才。

要点中应明确央企数字化人才队伍的培养计划、引进计划等内容，加强央企在数字化人才方面的建设。

企业信息化测评指标

企业信息化测评指标作者：国家信息化测评中心2002年10月22日本文选自：中国计算机用户-赛迪网2002年10月9日，国家信息化测评中心正式推出了中国第一个面向效益的信息化指标体系———企业信息化基本指标构成方案（试行），以全面评估中国境内各企业的信息化发展和应用水平。

该体系第一次将“建设有效益的信息化”要求以评价指标的形式落到实处，并第一次提出从效能角度全面评估企业信息化水平并提供解决方案的咨询，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。

本刊从《企业信息化基本指标构成方案（试行）》摘录了部分内容，以供参考。

《企业信息化基本指标构成方案（试行）》旨在为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康发展。

该指标体系由基本指标、效能指标和评议指标三部分组成。

基本指标是反映信息化基本情况的统计调查指标，是对企业信息化基本发展状况的标准化客观定量分析，主要用于社会统计调查和政府监测。

基本指标适用于企业信息化状况的客观描述，主要内容如表。

该体系第一次提出把“效益指数”作为评测企业信息化水平的一个重要指标。

基本指标计算方法一．企业信息化基本指标总分计算方法：I=∑（Pi*Wi），I表示指标体系的总得分；Pi表示第i个指标的得分，各指标的满分都是100分；Wi表示第i个指标的权重，所有指标权重的和为100%。

权重表将基本指标划分成5个大类，具体权重根据德尔菲法、层次分析法，结合政策导向确定。

每一类的权重设计为：战略地位：10%；基础建设：20%；应用状况和效益指数：50%；人力资源：15%；安全：5%；各个指标的具体权重，以权重表（另发）形式落实。

二．重点效益指数计算方法：1. 库存资金占用率（%）：数据采集的跨度不得超过3年。

库存资金占用率=库存平均占用的资金/全部流动资金；库存资金占用率降低的计算方法为：指标分值：库存资金占用率降低80%以上得100分，降低60%以上得80分，降低50%以上得60分，降低20%以上得20分，降低20%以下得0分。

国务院国资委关于《中央企业合规管理办法》公开征求意见的通知

国务院国资委关于《中央企业合规管理办法》公开征求意见的通知文章属性•【公布机关】国务院国有资产监督管理委员会,国务院国有资产监督管理委员会,国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2022.04.01•【分类】征求意见稿正文国务院国资委关于《中央企业合规管理办法》公开征求意见的通知为深入贯彻习近平法治思想，落实全面依法治国战略部署，进一步推动中央企业切实加强合规管理，不断提升依法合规经营管理水平，国务院国资委研究起草了《中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）》，现向社会公开征求意见。

欢迎有关单位和个人提出意见建议，并于2022年4月30日前反馈国务院国资委。

公众可通过以下途径和方式提出意见建议：1.通过电子邮件将有关意见建议发送至：***************.cn，邮件主题请注明“合规管理办法公开征求意见”。

2.通过信函方式将意见建议邮寄至：北京市西城区宣武门西大街26号政策法规局，邮编100053，信封请注明“合规管理办法公开征求意见”。

附件：1.中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）2.关于《中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）》的起草说明国务院国资委2022年4月1日附件1中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）第一章总则第一条【立法目的】为深入贯彻习近平法治思想，落实全面依法治国战略部署，进一步推动中央企业切实加强合规管理，着力打造法治央企，不断提升依法合规经营管理水平，有力保障深化改革、高质量发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规，制定本办法。

第二条【适用范围】本办法所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业。

第三条【相关概念】本办法所称合规，是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、党内法规、监管规定、行业准则和国际条约、规则、标准，以及企业章程、规章制度等要求。

本办法所称合规风险，是指中央企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性及其后果。

国资委发布《央企信息化水平评价暂行办法》-企业信息化_82

国资委发布《央企信息化水平评价暂行办法》-企业信息化关于印发《中央企业信息化水平评价暂行办法》的通知国资发2008113号各中央企业：为加快推进中央企业信息化工作，提高信息化水平，根据国资委《关于加强中央企业信息化工作指导意见》(国资发〔2007〕8号)，特制定《中央企业信息化水平评价暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

国务院国有资产监督管理委员会二00八年七月四日中央企业信息化水平评价暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》(国资发〔2007〕8号，以下简称《指导意见》)，通过开展中央企业信息化评价，更好地指导和推进中央企业信息化，实现信息化与工业化融合，促进中央企业做强做大，提高核心竞争力，结合中央企业实际，制定本办法。

第二条本办法适用国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称中央企业)。

第三条本办法以《指导意见》提出的中央企业信息化的基本原则、发展目标、主要任务和措施要求为依据，建立特定的指标体系和权重体系，通过定量定性对比分析，对中央企业一定时期内的信息化过程和信息化效果作出评价。

第四条中央企业信息化水平评价遵循的原则是坚持实事求是，客观反映企业信息化现状，数据采集要真实准确，做到评价办法公开，评价过程透明，评价结果公正。

第五条中央企业信息化水平评价以中央企业的总体水平为对象，实行初评和复评相结合。

评价结果共分五个级别。

第六条国资委根据年度评价结果编制中央企业年度信息化报告。

第二章初评第七条初评是通过指标数据采集计算各中央企业年度信息化水平指数，确定初评结果。

第八条初评指标体系由指标和指标权重两部分构成。

指标包括要素指标和要素分项指标;指标权重是指按照德尔菲法确定的要素指标和要素分项指标的权重。

第九条指标数据采集与指数计算方法。

(一)按照要素指标和要素分项指标，国资委编制《年度中央企业信息化水平评价数据采集表》(以下简称《数据采集表》)，并由中央企业根据企业信息化的总体情况，真实、准确地填报数据。

现在的国央企,比民企还卷

薪酬缺乏激励性
薪酬水平与市场脱节
国企的薪酬水平往往与市场脱节，导致部分员工收入低于市场水平，影响员工的工作积极性和满意度。
缺乏激励机制
国企的薪酬体系往往缺乏激励机制，无法有效激发员工的工作积极性和创新性，影响企业的整体绩效。

03
国企数字化转型慢
数字化能力成为衡量国企改革成效的重要指标
数字化转型是国企改革的重要方向
工作量大
工作要求高
国央企对员工的工作质量和效率都有较高的要求，员工需要具备高度的责任心和敬业精神。
由于国央企规模庞大，员工需要处理大量的文件、数据和事务，工作量大且繁琐。
降薪优化，人效提升
降薪趋势
近年来，一些国央企出现了降薪的趋势，员工薪资水平下降，对员工的工作积极性和生活质量产
生了一定的影响。
优化流程
简化业务流程，减少繁琐环节，提高工作效率。
强化协同
加强部门间协同合作，打破信息壁垒，促进信息共享。
人才结构优化，做好薪酬激励
人才结构优化
根据企业发展战略和市场需求，优化人才结构，提高人才素质。
薪酬激励
建立合理的薪酬激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
培训与发展
加强员工培训和发展，提高员工综合素质和职业技能。
人效提升
为了提高员工的工作效率和业绩，一些国央企采取了人效提升的措施，如优化组织结构、简化业务流程、提高信息化水平等。
竞争压力
随着市场竞争的加剧，国央企员工需要不断提高自身素质和能力，以适应企业发展的需要，这也给员工带来了较大的压力。
国企员工人力成本投入产出比低于民企
人力成本投入
国央企在人力成本方面的投入较大，包括员工薪酬、福利、培训

央企信息化水平评价方法

央企信息化水平评价方法对于信息化发展水平评价，行业有很多方法，国资委的中央企业信息化水平评价方法可以作为一个参考。

一、指标构成二、指标计算方法1. 信息化重视度（分）（1）企业信息化工作最高领导者的地位：最高领导者是一把手，得100分；是二把手，得70分；是三把手，得50分；是部门领导得30分。

（2）首席信息官（CIO）职位的级别设置：a) 正式设置CIO职位，得50分，否则得0分。

b) CIO的职位级别处于企业最高层，得50分，处于中层，得25分计算方法：a)项得0分，则要素得总分为0，否则，将a)和b)的得分相加。

（3）信息化规划和预算的制定情况a) 单列信息化规划，得50分，分散在总体规划中，得25分，无成文的信息化规划，得0分b) 单列信息化预算，得50分，分散在总体预算中，得25分，无成文的信息化预算，得0分计算方法：将a)和b)得得分相加。

本指标总分：（1）、（2）、（3）的得分相加除以3。

2. 信息化投入总额占固定资产投资比重（%）信息化投入总额的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培训、聘用专业IT 技术人员发生的直接费用、通讯设备、维护费用投入。

本指标的得分由以下公式计算（总分最高为100分）：企业成立时间少于3年的，可以按照实际成立时间计算。

3. 每百人计算机拥有量（台）计算机拥有量的计算口径为：能够正常运转的大、中、小型机以及服务器和工作站，并包括主频在75MHz（含）以上的PC机。

本指标得分由以下公式计算（总分最高为100分）：4. 网络性能水平（分）企业网络的出口带宽小于128K（含）得30分，在128K和512K（含）之间得50分，在512K和2M（含）之间得70分，在2M和10M（含）之间得80分，在10M 和100M（含）之间得90分，在100M以上得100分。

通过调制解调器（ISDN）和普通电话上网，带宽在128K（含）以下，即使可以同时开辟多个联接通道，得分依然按30分计。

信通院企业内部审计信息化成熟度评价标准

《信通院企业内部审计信息化成熟度评价标准》1. 概述企业内部审计信息化成熟度评价标准是指根据国家信息化发展的要求，对企业内部审计信息化水平进行评价的一套标准。

当前，信息技术已经深刻改变了企业的经营管理模式，也给企业内部审计工作带来了新的挑战和机遇。

制定和实施企业内部审计信息化成熟度评价标准，对于提高内部审计的质量和效率，推动企业信息化建设，促进企业持续健康发展具有重要意义。

2. 企业内部审计信息化成熟度评价标准的意义2.1. 促进内部审计工作现代化：企业内部审计信息化成熟度评价标准的制定和实施，有助于推动内部审计工作的现代化进程，提高审计人员的信息化素养和技能水平，使内部审计更加科学、规范、高效。

2.2. 适应企业信息化发展需求：随着企业信息化进程的加快，传统的审计方法已经无法满足企业内部审计的需求。

企业内部审计信息化成熟度评价标准的建立，有利于适应企业信息化发展需求，提高内部审计的适应性和灵活性。

2.3. 促进内部控制的有效实施：企业内部审计信息化成熟度评价标准的落实，可以帮助企业建立健全的内部控制机制，提高企业风险管理水平，防范和化解各类经营风险。

3. 企业内部审计信息化成熟度评价标准的内容和指标体系3.1. 组织架构与人员素质3.1.1. 内部审计部门是否设置了信息化专岗位，是否配备了符合信息化要求的专业人才。

3.1.2. 审计人员的信息化素养和技能水平。

3.2. 审计方法与工具3.2.1. 内部审计部门是否建立了符合企业信息化发展需求的审计方法和工具。

3.2.2. 是否采用了先进的信息化技术手段进行审计工作。

3.3. 信息化审计数据管理3.3.1. 内部审计部门是否建立了完善的审计数据管理系统。

3.3.2. 是否对审计数据进行了合理的分类、存储和利用。

3.4. 内部审计质量与效率3.4.1. 内部审计工作的质量和效率是否得到有效提升。

3.4.2. 是否建立了内部审计质量和效率评价的指标体系。

数字化工厂信息化建设效果评估方法与模型

数字化工厂信息化建设效果评估方法与模型随着科技的不断进步和工业化的发展，数字化工厂成为了现代工业生产的重要组成部分。

数字化工厂信息化建设的效果评估成为了管理者们关注的焦点。

本文将介绍数字化工厂信息化建设效果评估的方法与模型，帮助管理者们更好地评估和改进数字化工厂的信息化建设。

一、综合指标评估法综合指标评估法是一种常用的评估方法，它将数字化工厂信息化建设的效果分为多个指标，通过综合加权的方式对各指标进行评估。

常见的综合指标包括生产效率、质量水平、设备可利用率等。

1. 生产效率指标生产效率是评估数字化工厂信息化建设效果的重要指标之一。

可以通过比较信息化建设前后的生产能力、产量和生产周期等指标来评估生产效率的提升情况。

2. 质量水平指标数字化工厂信息化建设对产品质量的提升有着显著的影响。

可以通过对产品的合格率、次品率和返工率等指标进行评估，来评估信息化建设对质量水平的提升效果。

3. 设备可利用率指标数字化工厂信息化建设能够实现设备的实时监控和维护，提高设备的可利用率。

可以通过比较设备故障率、维修时间和停机率等指标，来评估信息化建设对设备可利用率的提升效果。

二、模型评估法除了综合指标评估法，还可以采用模型评估法来评估数字化工厂信息化建设的效果。

模型评估法是通过建立适当的模型，对信息化建设的效果进行量化和分析，从而评估信息化建设的绩效。

1. ROI模型ROI（Return on Investment）模型是一种常用的评估模型，通过分析数字化工厂信息化建设前后的投资和收益，计算出投资的回报率。

ROI模型可以帮助管理者们评估信息化建设的经济效益。

2. BP神经网络模型BP神经网络模型是一种可以模拟人脑神经网络运作方式的模型，可以将输入的数据通过网络传递并处理，最终输出结果。

管理者们可以利用BP神经网络模型分析信息化建设前后的数据，评估信息化建设的效果，并找出影响效果的关键因素。

三、数据分析方法另外，还可以采用数据分析方法来评估数字化工厂信息化建设的效果。

制造业中信息化水平评估模型研究

制造业中信息化水平评估模型研究一、引言信息化水平评估是制造业转型升级的必经之路。

在信息技术飞速发展以及经济全球化趋势下，如何合理评估一个企业或一个地区的制造业信息化水平成为业界关注的重要问题。

本文旨在研究制造业中信息化水平评估模型，为产业升级提供理论支持。

二、制造业信息化水平评估模型概述制造业中信息化水平评估模型是指依据一定的评价标准，综合考核企业的信息化基础设施建设、信息化运营水平以及信息化管理水平，从而评估制造业企业的信息化水平，反映企业的信息化发展情况和潜力。

目前已有不少制造业信息化水平评估模型，比如ITC（信息技术投资和使用情况）、ISECI (信息化顶层设计与执行能力)等。

三、制造业信息化水平评估模型构成制造业信息化水平评估模型主要由以下三部分构成：1. 信息化基础设施建设评价信息化基础设施建设评价主要考察企业的计算机硬件、软件、网络、数据库等信息技术设施建设情况，以及企业内部信息化流程和业务的自动化程度。

2. 信息化运营水平评价信息化运营水平评价主要考察企业的信息化应用与信息化流程管理水平，包括企业信息化应用覆盖范围、应用方式、应用水平和应用效果等方面。

同时，也会考虑信息化运营的成本效益问题。

3. 信息化管理水平评价信息化管理水平评价主要考察企业信息化管理制度、信息化管理人员的专业素质以及企业战略与信息化战略的融合程度等，反映企业在信息化战略规划、实施及监督控制等方面的水平。

四、制造业信息化水平评估模型应用案例以ITC（信息技术投资和使用情况）为例，作为比较广泛使用的信息化水平评估模型，其评价指标包含了五个方面，分别是基础设施、申报与评审、应用系统、应用水平以及管理。

以下为ITC模型的应用案例：1. 基础设施建设评价企业应具有综合的计算机硬件设施和网络设施，硬件配置应满足企业信息化的基本需求，网络设施应建立了企业本地网络和Internet接入，实现和社会上其他企业的信息互通和资源共享。

国家对央企会计信息质量的要求

国家对央企会计信息质量的要求1.引言1.1 概述央企，即国有控股的大型企业，在国家经济发展中扮演着重要的角色。

央企的会计信息质量对于国家经济的健康发展具有重要影响。

因此，国家对央企会计信息质量提出了一系列的要求。

会计信息质量是指会计信息的可靠性、准确性、及时性和透明度等方面的表征。

央企会计信息质量的重要性不容忽视。

首先，良好的会计信息质量可以帮助央企高效运作。

准确和可靠的会计信息可以为企业的决策提供科学依据，提高决策的准确性和效率。

其次，会计信息的透明度可以增强央企的对外信誉和形象。

透明的会计信息可以使投资者、股东、合作伙伴等对央企的运营状况有清晰的了解，增加对央企的信任，有助于吸引更多的资本和资源。

最后，良好的会计信息质量也有助于国家的宏观调控和监管。

准确的会计信息可以为国家相关政策的制定提供参考依据，加强对央企的监管和控制。

为了保证央企会计信息质量的高水平，国家对央企提出了一系列的要求。

首先，要求央企遵循法律法规的规定，规范会计核算和信息披露行为。

央企需要按照国家会计准则和规范，进行准确的会计核算，及时披露重要的会计信息。

其次，国家要求央企建立健全的内部控制体系，确保会计信息的完整性和可靠性。

央企需要建立有效的内部控制措施，防范会计舞弊和错误，保证会计信息的真实性和准确性。

此外，国家还要求央企加强外部审计监督，接受第三方机构的审计和监督，提高会计信息披露的透明度和可信度。

国家还鼓励央企引入现代化信息技术，提升会计信息处理的效率和质量。

综上所述，国家对于央企会计信息质量提出了严格的要求。

这些要求的实施将促进央企的健康发展，提升央企的竞争力和市场形象，也将有助于国家经济的稳定和繁荣。

因此，央企应当高度重视会计信息质量的要求，加强内部管理，完善会计核算和信息披露机制，提升会计信息的质量和价值，为国家经济发展贡献力量。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以写为：1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。

电力信息化2011年十大新闻

，、
理、党组成员栾军一行来到监控
中心，取建设情况汇报，通过听并
、国家电网公司２１＝＇０１年信息
化工作会议召开 — — 提出以信息化支撑 “ 个转变 ” 两
１９家中央企业中总排名第４１２
体水平大幅提升。２０年起．国资委已开展３０７
部和网省两级信息系统监控体系
的建设和应用，进一步规范和强
成绩， “ 二五 ” 息化工作给对十信
予指导。司副总经理、组成员公党
国家电网公司信息系统调度运行监控中心投入运行。２１０１年１月６日。国家电网公司副总经
度评价。
价结果，家电网公司位列第二，国
较前一次评价提升一位。中国华能集团公司首次晋升为Ｂ级．在
次全面、客观的央企信息化水平
化公司系统的信息化运维２作。１２
评价，国家电网公司排名每次递三地容灾中心要再接再厉，把握增一位．此次距第一名的中国石安全质量，保按期全面建成，确为油化工集团公司仅差００．１分。经过３年的不懈努力．中国华能集公司深化 “ 个转变 ” “ 强三两和一
的统一调度及信息安全的一体化联合防御和集团化应急处置的需求，公司党组决定在总部建设信息系统调度运行监控中心，持续强化信息系统运行的集团化管控

中小企业数字化转型评价指标

1. 技术投入：包括企业在数字化转型过程中的硬件、软件、网络等技术设备的投入。

2. 人员培训：企业是否对员工进行了数字化技能的培训，以提高员工的数字化素养。

3. 数据管理能力：企业是否具备收集、存储、处理和分析大量数据的能力。

4. 业务流程优化：企业是否通过数字化手段优化了业务流程，提高了工作效率。

5. 客户体验：企业是否通过数字化手段提升了客户的购物体验，如在线购物、自助服务等。

6. 创新能力：企业是否能够利用数字化技术进行产品或服务的创新。

7. 风险管理：企业是否能够通过数字化手段进行风险预警和管理。

8. 决策效率：企业是否通过数字化手段提高了决策的效率和准确性。

9. 信息安全：企业是否具备足够的信息安全保障能力，防止数据泄露、网络攻击等风险。

10. 合作伙伴关系：企业是否能够通过数字化手段建立和维护与合作伙伴的关系。

信息化和工业化融合管理体系评定分级指南

信息化和工业化融合管理体系评定分级指南随着社会的不断发展和科技的飞速进步，信息化和工业化已经成为现代社会的两大支柱。

信息化指的是运用信息技术来推动各个领域的发展，而工业化则是指将生产过程中的手工劳动转化为机械化和自动化的过程。

这两者的融合是当前管理体系发展的一个重要趋势。

信息化和工业化融合管理体系评定分级指南，是一种用来评估和指导企业在信息化和工业化融合管理方面的水平的指南。

它旨在帮助企业明确当前自身的发展水平，制定合理的发展目标，并提供实施方案和建议。

一、评定标准信息化和工业化融合管理体系可以根据以下几个方面进行评定：信息化与工业化的程度、技术应用的创新度、资源的整合与优化、组织协调与效能提升以及企业发展的成果。

信息化与工业化的程度是指企业在信息化和工业化方面的投入与实施情况。

这包括企业在信息技术设备和系统、机械化和自动化装置以及相关技术人员方面的投资和配置情况。

技术应用的创新度是指企业在信息化和工业化过程中是否能够不断引入新的技术和方法，提高生产效率和质量。

资源的整合与优化是指企业在信息化和工业化过程中将各种资源进行有效整合和优化利用的能力。

这包括物质资源、人力资源和财务资源等方面。

组织协调与效能提升是指企业在信息化和工业化融合过程中能否做到各个部门之间的有效协作和协调，以及组织运行的高效性和灵活性。

企业发展的成果是评价企业信息化和工业化融合管理体系的一个重要指标。

这包括企业在市场竞争力、财务状况、产品质量和创新能力等方面的表现。

二、评定分级指南根据企业在以上方面的表现，可以将企业的信息化和工业化融合管理体系分为以下几个等级：一级：领先水平，具有国内领先水平的信息化和工业化融合管理体系。

二级：比较先进水平，具有较为先进的信息化和工业化融合管理体系。

三级：基本水平，具有较为基本的信息化和工业化融合管理体系。

四级：较低水平，具有较为落后的信息化和工业化融合管理体系。

三、指导意义信息化和工业化融合管理体系评定分级指南在以下方面具有指导意义：1. 指导企业发展方向：通过评定分级指南，企业可以明确自身在信息化和工业化融合管理方面的现状和发展方向，制定合理的发展目标，为企业的未来发展提供指引。

中国信息化水平评价与分析

2016年12期总第819期3.超额盈利能力是否可以作为衡量企业是否拥有商誉的标准现行的会计商誉理论的基本上都承认商誉的超额盈利能力，但是超额盈利能力的“超额”并没有受到大家的重视，是什么超额？超额该怎么体现出来，是否在“并购时点上的交易价格”高于被并购企业在“并购时间上的公允价值”就可以代表了企业的超额盈利能力？笔者认为超额盈利能力是针对行业中其他企业而言的，是使企业获得超过行业平均利润水平的能力，其根本原因是企业中这些存在着一些在当前会计准则下无法确认入账的无形资源的存在。

也就是说，只有那些已经获得了超过行业平均利润的企业，才拥有商誉，但是有些企业还在发展当中，其盈利能力在不断地提升，只是没有达到行业平均利润水平，这样的企业难道就没有商誉。

一些企业盈利能力一般，甚至是亏损的企业难道就没有一些无法入账的无形资源的存在。

只要是在“并购时点上的交易价格”高于被并购企业可辨认净资产的公允价值就能说明企业拥有商誉了么？那么那些盈利能力一般，甚至是亏损的企业在并购时的交易价格也高于企业的可辨认净资产的公允价值，这些企业并没有获得高于行业平均利润水平的利润，这些企业是否拥有商誉呢？四、结论商誉的发展主要面临的问题是确定商誉包括哪些无形资源，以及这些无形资源的价值该如何准确的计量。

笔者认为要解决这些问题，需要从商誉的构成要素角度入手。

首先，要确定企业有那些无形资源；其次，分辨哪些无形资源是能为企业创造价值的和超额利润的，哪些无形资源是不能为企业创造价值的和超额利润的；最后，要找到可以准确地、可靠地计量那些能为企业创造价值和带来超额利润的无形资源的方法。

参考文献：[1]杨汝梅.无形资产论[M].上海：立信会计出版社(1993年重印)，1936．[2]埃尔登S.亨德里克森.会计理论[M].上海：立信会计图书用品社（1987年重印），1965.[3]葛家澍.当前财务会计的几个问题--衍生金融工具、自创商誉和不确定性[J].会计研究，1996.[4]许家林.商誉会计研究的八十年：扫描与思考[J].会计研究，2006.[5]董雪艳.袁建华.颜媛媛.对商誉本质的研究--兼品牌、商标、商誉的关系研究[J].会计之友，2006.[6]施惠.论外购商誉的经济本质[J].会计之友，2010.[7]余丹.浅探商誉会计的确认与计量.商业研究，2002.[8]杜兴强.企业商誉审计探讨[J].中国审计，2003.[9]邓小洋.自创商誉的几个基本问题[J].财经研究，2003.[10]许家林.商誉会计研究的八十年：扫描与思考[J].会计研究，2006.[11]熊剑，蒋基路.从美国商誉相关会计准则变迁看商誉会计误区[J].外国经济与管理，2004.作者简介：曹雪(1989-)，男，河北承德市，满族，云南大学经济学院，会计学学术型硕士，在读，会计学方向；孙优帅(1990-)，男，安徽安庆市，汉族，云南大学经济学院，应用经济学学术型硕士，在读，区域经济学方向；郭楚乔(1992-)，女，山西高平市，汉族，云南大学经济学院，国际商务专业硕士，在读中国信息化水平评价与分析■黄兵湖北省天门市天门中学数学组摘要：本文建立信息化水平评价指标体系，基于近5年信息化数据，对我国信息化水平进行了评价，并指出发展中存在的若干问题，提出相应的发展策略。

国企、央企集团母子公司管控模式的结构如何？

国企、央企集团母子公司管控模式的结构如何？我国国有企业集团母子公司管控现状及问题，迫使建立国有企业集团母子公司管控模式成为当前理论界和实业界的高度关注的问题。

同时，构建我国国有集团母子公司管控模式也是建立适应市场经济体制的需要。

应当遵循以下具体原则：1构建我国国企集团母子公司管控模式的原则1、战略原则要根据企业集团整体战略的需要来选择和建立管控模式，同时选择的母子公司管控模式又要有利于企业集团发展战略的顺利实施和长期发展目标的实现。

企业集团母公司在建立不同的母子公司管控模式时，要考虑到实行该母子公司管控模式的子公司是否会影响集团公司主业发展方向。

企业集团应该根据每个子公司的实际情况选择合适的母子公司管控模式，以保证企业集团战略目标的实现和良好的母子公司关系。

2、适用性原则世界先进国家管理经验表明，母子公司的管控模式没有一个固定的“通用的”标准，所以任何企业集团要想形成适合自己情况的母子公司管控模式。

须结合自己的实际情况综合权衡各方面的因素，并不断加以修正才能形成适合企业集团特殊情况的有效的管控模式。

3、整合互补原则世界先进国家经验表明，企业集团不同的子公司之间的整体实力有很大的差别，它们的发展前途和母公司的战略目标的影响也不一样。

所以，要想充分发挥每个子公司的积极性和潜力，就应该放弃单一的母子公司管控模式，应该结合每个子公司的实际情况。

以此，实现有差别的母子公司管控模式，并将这些差别化的母子公司管控模式整合起来进行管理和使用。

4、统一指挥原则统一指挥原则要求各企业集团中的个人和机构须服从一个上级个人和机构的指令和安排。

这一原则能够使企业集团母公司的决策得到及时贯彻，使部门和子公司得到有序、有效运行的前提条件。

所以，在设计和实施集团公司母子公司管控模式时，应当坚持统一指挥原则，尽量的避免政出多门，避免子公司疲于应付多个管控和多头指挥。

5、权责对等原则企业集团内部的横向分工会在企业内部形成不同的职能部门，而纵向分工则使企业内部形成多个管理层次。

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