新进员工入职引导注意事项
新员工第一天入职引导
新员工入职第一天引导
1.新员工入职前了解其基本信息，让新员工有被重视和尊重的感觉。
2.新员工报到时，带领新员工办理入职手续，发放员工证，工衣，开押金收据等。
全程应亲和，有耐心的对待，减轻新员工对陌生环境的拘谨和焦虑，使新员工放松心情。
3.入职手续办理完毕后，安排宿舍。
对宿舍进行简单的介绍以及介绍与其同住人员的姓名、职位。
并告知新员工换洗衣物晾在九楼。
4.带新员工熟悉环境：带新员工到饭堂，对饭堂及周围的设施（如洗手间，晾衣处等）进行介绍。
再对整个楼层进行概括性的介绍。
一到四楼是KTV包房，五到八楼是酒店客房。
员工上下班通道等。
并告知新员工：“由于公司正在起步，很多方面需要些时间来完善，生活和工作中难免会有些许不便，以后都会走向正轨。
”消除新员工的顾虑。
5.将新员工带给所属部门负责人，并作介绍。
由所属部门为新员工说明他的职务，工作范围及其它事宜。
6.与新员工共进午餐，消除他的陌生感，更好的融入这个团队。
下班后到新员工宿舍串门，增进双方交流，了解新员工的需要。
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的（3〜7天）为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力82阶段：新人过渡让他知道如何能做好（8〜30天）转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31〜60天）在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短；3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切；54阶段：表扬与鼓励建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性；3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91〜120天）对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命适度授权（121〜179天）当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向；2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属；5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位；67阶段：总结制定发展计划（180天）7个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1〜2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距）；3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次；6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查；78阶段：全方位关注下属成长（每一天）8过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励；3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
新员工入职引导流程
新员工入职引导流程引言：一、欢迎入职1.预备工作：在员工入职之前，需要对其工作环境进行准备。
包括提前准备好工作场所、工作设备以及员工手册等。
2.欢迎仪式：在员工的第一天，在整个组织的高层和相关部门的负责人参与下，举行入职仪式。
仪式包括简短的欢迎辞，以及介绍组织的历史、文化和价值观。
3.集体培训：在入职仪式后，新员工将参加一段时间的集体培训。
培训内容包括组织的相关知识、业务流程、工作规范以及相关政策法规等。
4.分配导师：新员工入职后，应为其分配一个有经验的导师。
导师的任务是帮助新员工熟悉工作环境、了解组织文化以及熟悉具体工作内容。
导师应进行规范的培训，包括工作流程、系统操作等。
二、熟悉工作环境1.介绍同事：在新员工入职的前几天，应为其安排与相关同事的交流和介绍，让新员工更好地融入团队。
2.完善文件：新员工入职后，应完善其个人信息档案，并为其办理相关手续。
3.工作场所布置：根据新员工的工作需要，为其合理布置工作场所。
包括提供必备的工作设备、文具以及工作资料等。
4.介绍合作伙伴：根据新员工的工作职责，将其介绍给相关的合作伙伴，建立良好的工作关系。
三、培训发展1.个人成长计划：为新员工制定个人成长计划。
包括明确的工作目标、发展方向以及能力提升计划。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，安排不同类型的岗位培训。
包括相关系统操作、工作技能培训等。
3.定期评估：在新员工入职的一段时间后，组织应对其进行定期评估。
评估内容包括工作表现、学习进度、团队协作等。
4.个人需求反馈：组织应定期与新员工进行沟通，了解其在工作中的需要和困难，并给予必要的支持和帮助。
四、福利政策1.介绍福利政策：新员工入职后，应向其介绍组织的福利政策。
包括薪资福利、假期制度、健康保险等。
3.福利活动：组织定期开展员工福利活动，如团队建设、员工旅游等，以增强员工的凝聚力和归属感。
五、反馈意见1.打造留言板：在工作场所或者内部网站上设立留言板，供新员工提出意见和建议。
新员工入职引导及带教激励办法
新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。
2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。
3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。
人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。
4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。
人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。
4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。
4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。
5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。
5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。
具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。
刚入职新员工注意什么
刚入职新员工注意什么刚入职新员工注意事项入职新员工是一个新的开始，对于新员工来说，了解并遵守公司的规章制度、适应公司的文化氛围、与同事建立良好的关系，都是非常重要的。
以下是一些新员工入职时需要注意的事项：1. 提前了解公司信息在入职前，新员工应该尽可能多地了解公司的背景信息，包括公司的发展历程、业务范围、核心价值观等。
这有助于新员工更好地融入公司，并对自己的工作有更清晰的认识。
2. 熟悉公司规章制度新员工应该仔细阅读公司的员工手册或规章制度，了解公司的各项规定和制度，包括工作时间、考勤制度、休假政策等。
遵守公司的规章制度是每个员工的基本义务，也是建立良好工作关系的前提。
3. 了解自己的工作职责新员工应该清楚自己的工作职责和目标，明确自己的工作范围和职责，了解自己的工作任务和工作流程。
如果有任何疑问，应及时向上级领导或同事请教，确保自己能够胜任工作。
4. 建立良好的沟通与合作关系新员工应该积极主动地与同事建立良好的沟通和合作关系。
与同事之间的良好关系有助于工作的顺利进行，也能够提高工作效率和工作质量。
在与同事交流时，要保持礼貌、尊重和耐心，倾听他人的意见和建议。
5. 学习和成长新员工应该保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。
可以参加公司组织的培训课程、研讨会等，也可以主动请教同事和上级领导，提高自己的工作能力和竞争力。
6. 注意形象和仪容仪表作为新员工，要注意自己的形象和仪容仪表。
要穿着得体、整洁，保持良好的个人卫生习惯。
良好的形象和仪容仪表能够给人留下良好的第一印象，也能够提升自己的自信心。
7. 遵守保密规定在工作中，新员工可能会接触到一些公司的机密信息，这些信息是公司的核心竞争力，需要保密。
新员工应该严格遵守公司的保密规定，不泄露公司的机密信息，确保公司的利益和声誉。
8. 建立工作计划和目标新员工应该制定自己的工作计划和目标，明确自己的工作重点和优先级。
可以与上级领导商讨，制定合理的工作计划和目标，确保自己的工作能够按时完成，并且达到预期的效果。
企业新入职员工安全教育知识要点
企业新入职员工安全教育知识要点
以下是 8 条企业新入职员工安全教育知识要点：
1. 进入企业，首先牢记安全第一呀！就像你走路要看清路一样，在工作中也要时刻留意身边的安全状况。
比如操作机器时，不仔细看说明书和注意事项，那不是找危险吗？
2. 要熟悉工作场所的安全通道和紧急出口，这可太重要啦！万一遇到突发情况，你总得知道往哪儿跑吧，就好比你在陌生地方要先找好逃生路线一样。
3. 个人防护用品不能少哇！这就像是战士上战场的铠甲，能保护咱不受伤害。
不戴安全帽就去工地，那不是等着被砸嘛！
4. 严禁违规操作！这可不是闹着玩的呀，你想想，开车不遵守交通规则会怎样？在企业里违规操作也同样危险得很呐！
5. 同事之间要互相提醒安全哦！大家是一个团队呀，互相照顾才能都平安。
就像朋友之间会互相提醒带伞一样，在这里也要互相提个醒。
6. 对于危险物品，一定要小心谨慎！那可都是“小老虎”哇，稍不注意就可能咬你一口。
看看那些化学品，可不能马虎对待呀。
7. 定期参加安全培训很有必要呀！这就跟升级打怪一样，多学一点安全知识，就多一点保障。
你总不能空着手就上战场吧？
8. 保持安全的工作心态可别忘啦！别总是大大咧咧的，要时刻保持警惕。
就像考试时要认真对待一样，工作中的安全也绝对不能马虎呀！
我的观点就是，安全教育是企业和员工都绝对不能忽视的重要部分，只有每个人都重视起来，才能真正保障大家的安全！。
新员工入职与引导制度
新员工入职与引导制度第一条：入职前准备1.HR部门将通过招聘渠道筛选和面试，并向拟聘用员工发送录用通知书，双方确认入职时间、岗位和待遇。
2.人力资源部将指派专人负责新员工的入职准备工作，包含离职证明、背调、档案提交等。
第二条：入职手续1.新员工入职前需提交以下料子：身份证、毕业证书、学位证书（如有）、照片、体检证明及其他相关证明料子。
2.HR部门在员工入职当日核对并收取上述料子，并建立员工档案。
第三条：新员工培训1.入职培训：新员工将接受公司的入职培训，包含公司的发展历程、企业文化、组织架构、工作流程等基础知识。
2.岗位培训：依据新员工的职位和工作内容，由各部门负责人或相关主管进行岗位培训，包含岗位职责、工作规范、工作流程等。
3.在职培训：公司将依据员工的个人发展需求和岗位要求，供应相应的在职培训，包含技能培训、管理培训等。
第四条：导员制度1.公司将指派经验丰富的员工作为新员工的导员，负责帮助新员工融入团队。
2.导员将向新员工介绍公司的组织结构、企业文化、团队成员及相关工作流程，并帮助新员工解决工作中的问题。
3.导员将定期与新员工进行沟通，了解新员工的工作情况和困难，并供应引导和支持。
第五条：试用期管理1.新员工入职后将进行肯定期限的试用期，试用期最长不超出6个月。
2.试用期内，公司将对新员工的工作表现进行全面评估，包含工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3.试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，并决议是否予以转正。
第六条：新员工福利待遇1.公司将为新员工供应完善的福利待遇，包含社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、节假日福利等。
2.公司将为员工供应良好的工作环境、舒适的办公设施和工作工具，并定期组织员工活动，提升员工的工作乐观性和凝集力。
第七条：离职与交接1.员工如需离职，应提前一个月书面提交辞职申请，并与上级领导进行沟通。
2.离职员工应完成交接工作，将工作内容、文件、系统账号等资料全部交接给新接手的同事，并做好离职手续。
新员工入职引导和传帮带方案
新员工入职引导和传帮带方案一、入职引导：欢迎加入大家庭。
1. 入职前的准备。
在新员工确定入职日期后，提前发送一封超级有趣的欢迎邮件。
邮件里可以包含公司的一些酷炫照片（比如办公室里超酷的休闲区、团队活动的欢乐瞬间），简单介绍公司文化，像是“我们这儿就像一个超级英雄联盟，每个人都有自己的超能力，而你就是即将加入的新英雄！”再附上入职当天的详细流程，包括几点到公司、要带什么证件之类的。
为新员工准备一个超贴心的入职小礼包。
里面可以有公司的定制笔记本（写上欢迎语，像“你的精彩职场之旅从这里开始”）、带有公司标志的小徽章（新员工戴上就像获得了一枚荣誉勋章）、还有一份公司周边美食指南（毕竟吃饱了才有力气工作嘛）。
2. 入职第一天。
安排一场超级热情的欢迎仪式。
召集新员工所在部门的同事们，大家一起鼓掌欢呼（就像欢迎明星一样），然后让部门经理亲自迎接，说一些温暖的话，比如“你就像一阵清新的风，吹进了我们这个充满活力的团队。
”专人带领新员工参观公司。
这个专人得是个超级热情、幽默的老员工。
在参观过程中，像个导游一样介绍各个部门，“这里是我们的创意魔法屋，所有的奇妙点子都是从这儿冒出来的。
”同时介绍公司的设施，像咖啡机怎么用，“这可是我们的能量补给站，按下这个按钮，一杯香浓的咖啡就来拯救你的小困意啦。
”进行一个轻松的入职培训。
不要搞那种枯燥的PPT长篇大论。
可以用一些有趣的视频来介绍公司的历史和业务，中间穿插一些小问答，答对了有小奖品（比如可爱的小玩偶）。
然后介绍公司的规章制度，用一些搞笑的例子来说明，比如“迟到就像在一场接力赛中掉了棒，会影响整个团队的节奏哦。
”二、传帮带：成长路上的好伙伴。
1. 导师的选择。
挑选导师就像选武林高手当师父一样。
要找那些业务能力强、经验丰富，而且性格开朗、有耐心的老员工。
可以在部门里搞个“导师选秀”，让老员工们自己展示自己的优势，新员工根据感觉来选择（部门也可以根据实际情况做一些微调）。
一个导师带一到两名新员工就好，这样导师才有足够的精力去关注新员工的成长。
企业新员工入职管理者注意事项顺口溜
企业新员工入职管理者注意事项顺口溜1.新员工入职要加强培训，提升能力素质。
2.搞好岗位安排，使工作有方向。
3.关注员工需求，提供合理待遇。
4.加强沟通，了解员工想法。
5.建立良好的工作环境，提高效率。
6.关注员工生活，提供必要帮助。
7.指导员工规范行为，树立形象。
8.奖惩分明，维持秩序。
9.合理分配任务，避免过劳。
10.建立团队精神，促进合作。
11.激励员工，提高工作热情。
12.定期评估，跟进工作进展。
13.制定明确目标，指导员工发展。
14.掌握员工技能，提供专业知识。
15.增加员工福利，提高满意度。
16.引导员工充实自我，不断进步。
17.感受员工心声，解决问题。
18.审慎处理人际关系，避免冲突。
19.轻松氛围，减轻压力。
20.坚持学习，提高管理水平。
21.肯定员工贡献，增加动力。
22.耐心倾听，有效沟通。
23.培养员工潜力，提供发展空间。
24.善于赏识，增强凝聚力。
25.尊重个人差异，提倡多元文化。
26.维护公平原则，防止偏袒。
27.持续激励，保持员工积极性。
28.制定明确规章制度，维护秩序。
29.关心员工健康，注重劳动保护。
30.建立良好口碑，提高企业形象。
31.做好员工培训，增加知识储备。
32.持续反馈，改进管理方法。
33.激发员工创造力，提高创新能力。
34.增进员工互信，建立团队凝聚力。
35.善于倾听意见，提升员工满意度。
36.关注员工家庭，提供福利待遇。
37.建立正面榜样，引导员工行为。
38.打造和谐氛围，促进员工发展。
39.对待员工公平，避免任性。
40.建立奖惩机制，激励员工进步。
41.重视团队文化，增强归属感。
42.启发员工思考，提高解决问题能力。
43.充分信任员工，激发潜能。
新员工入职注意事项
新员工入职注意事项一、了解企业文化请花些时间了解我们的企业文化。
它是我们企业的灵魂，贯穿于日常工作的方方面面。
企业文化包括我们的价值观、使命、愿景等，了解并认同企业文化，将有助于你们更好地融入团队。
二、熟悉工作内容入职前，请提前了解你的工作内容，熟悉相关的业务流程。
这样，在入职后，你将能更快地进入工作状态，提高工作效率。
三、与同事建立良好关系四、保持积极心态面对工作中遇到的困难和挑战，请保持积极的心态。
勇敢地面对问题，积极地寻找解决方案。
记住，没有什么困难是过不去的。
五、注重团队协作我们是一个团队，团队的力量远大于个人。
在工作中，请注重团队协作，互相支持，互相帮助。
只有这样，我们才能共同成长，共同进步。
六、遵守规章制度请严格遵守我国的法律法规以及公司的各项规章制度。
这不仅是对你自己的负责，也是对团队的负责。
七、不断提升自己在工作中，请保持学习的心态，不断提升自己的专业能力和综合素质。
只有这样，你才能在幼儿教育事业上走得更远。
八、关注幼儿安全作为幼儿教育工作者，我们首要的任务是保障幼儿的安全。
请时刻关注幼儿的安全，预防事故的发生。
九、尊重幼儿和家长十、热爱本职工作请热爱你的本职工作。
只有你对这份工作充满热情，你才能更好地发挥你的才能，为幼儿教育事业贡献自己的力量。
记得，了解企业文化是融入新工作的关键。
我们的企业文化是建立在共同价值观之上的，它指导我们日常的每一项工作。
在未来的日子里，你们会逐渐感受到它的重要性，而现在，先用心去感受，去理解，去接受。
面对困难时，记得，积极的心态是解决问题的第一步。
不管遇到什么难题，都不要气馁，让我们一起面对，一起解决。
团队协作是我们成功的秘诀。
在这里，每个人都很重要，每个人的贡献都不可或缺。
记住，团队的成功就是个人的成功。
规章制度是为了保证我们的工作秩序，也是为了大家的利益。
遵守它们，是我们每个人的责任。
在工作中，持续学习是非常重要的。
我们的行业在不断发展，只有不断学习，才能不被时代淘汰。
新进员工入职引导注意事项
新进职员入职引导注意一名新职员第一天, 对工作多少会有些许害怕, 因为新环境给她很大压力, 她要试图去适应新环境, 包含新人和新事物, 这是一个过程。
假如你不加以引导话, 这个过程兴许会要很长时间, 或者因为种种原因你会失去她。
不过, 假如你能够在第一天对她进行部分帮助, 让她对企业对动作对同事都有一个好了解和熟悉, 让她在来到新企业后能有一个平稳和舒适过渡, 那么她会很快地在新环境中投入工作, 并为企业带来效益、以下几件事情就是你能为她做:1.迎接你新职员。
来到你环境, 陌生会让她产生焦虑愈加增大她压力。
当新职员见到你时, 假如你能够主动地给她以迎接, 并以轻松快乐语气叫出她名字后两个字, 她会感到一下子很轻松, 很亲切。
那么余下时间, 她会感到就像到了自己家中一样。
2.准备一个舒适工作场所。
当你把新职员带到她新工作场所时, 整齐、洁净、舒适工作场所会让她感到兴奋, 假如工作场所很凌乱, 人员很吵杂, 没有些人理她, 这么首先会打击她到了新工作岗位兴奋感, 同时也会让她感到很不被重视。
3.让其她同事参与。
不要只是你一个人在不停地为新职员忙这忙那, 其她同事参与效果会愈加好, 这会让她感到这里人都很热情, 对她来说, 自己到来很受大家欢迎。
4.带她熟悉一下工作环境及店内设施。
主动介绍工作环境里每一地方, 包含卫生间。
新职员本身因为到了新环境所带羞涩会让她极少开口去问这问那, 尤其是问你卫生间在哪里。
5.建立联络。
主动把全部同事通许录或者还有电子邮件交给她, 当然她你也要记下, 并告诉其她同事。
6.陪她一起吃午饭。
极难想象, 到了中午下班时间, 他人都一起结伴去吃午饭, 而让新职员冷落一旁不知所措样子。
假如你没有时间, 请安排一名你得力助手去替你做这些事情。
期间能够问下新职员感觉、感受, 方便工作深入调整。
7.为她安排合适工作及指导者。
新职员到了一个新工作环境, 即感到兴奋、期待, 同时也感到陌生、恐惧。
新员工入职培训流程及注意事项
新员工入职培训流程及注意事项流程：1.欢迎和介绍新员工（1-2天）：在新员工入职的第一天，应该由相关领导或人力资源负责人亲自欢迎新员工。
这个环节通常包括一些简单的介绍和互相认识。
此外，还可以提供一些员工手册和介绍组织结构、沟通渠道等内容的文件供新员工查阅。
2.公司文化和价值观介绍（1-2天）：为了让新员工更好地融入组织，需要向他们介绍公司的文化和价值观，包括公司的核心价值观、使命和愿景。
可以通过组织历史、核心团队成员分享经验等方式来介绍。
3.工作场所和规章制度介绍（1天）：新员工应该了解工作场所的基本规则和制度，包括工作时间、休假政策、健康安全等。
此外，也应该提供相关的上班签到和签退流程、办公设施使用等信息。
4.岗位培训（1-2周）：这是新员工入职培训的核心部分，它应该根据新员工具体的工作职责和岗位需求来设计。
可以组织一系列的培训课程，包括产品知识、工作流程、相关系统和软件的使用等。
还可以给新员工安排一位资深员工作为导师，帮助他们更好地应对工作挑战。
5.绩效评估和职业发展规划（1天）：在新员工入职培训的最后阶段，应该与新员工一起讨论他们的绩效评估标准和职业发展规划。
这有助于建立一个明确的目标和职业发展路径，激发新员工的工作动力和积极性。
注意事项：1.个性化培训：不同的新员工具有不同的学习需求和速度。
在培训过程中，应该充分考虑个性化需求，采用多种教学方法，如面对面培训、实操演练和在线学习等。
2.目标导向：新员工入职培训应该设定明确的目标，以确保培训内容和方法与组织的战略目标和工作要求相一致。
培训目标应该具体、可量化和可测量。
3.反馈和评估：定期收集新员工对培训的反馈，并进行评估。
这有助于检验培训的有效性，并及时调整培训计划以提高培训效果。
4.导师制度：给新员工分配一位经验丰富的导师可以有效地帮助他们快速适应工作环境和职责。
导师可以分享经验、提供学习资源，并解答新员工的问题。
5.持续学习：新员工入职培训只是一个开始，持续学习对于人才的成长和组织的发展同样重要。
新入职人员注意事项是什么
新入职人员注意事项是什么一、公司培训1.培训时间：新员工入职后必须参加公司的新员工培训，一般在入职后的第一周进行，培训时间为5个工作日，培训期间工资将正常发放。
2.培训内容：包括公司的组织结构、企业文化、工作流程、职业道德等内容。
二、工作准时1.上班时间：早上9点准时上班，下午6点准时下班。
周一至周五为正常工作时间，周末为休息时间。
2.迟到早退：凡是迟到早退者，每次扣除50元的奖金，连续迟到早退3次，将会面临相应的纪律处罚。
三、员工礼仪1.穿着：在工作期间，要求员工穿着整洁，禁止穿着过于休闲和不得体的服装。
2.仪容仪表：要求员工有良好的个人仪容仪表，并遵守相关规定，如禁止涂抹过于鲜艳的指甲油、刺青等。
四、保守公司机密1.保密责任：员工在工作中接触到的与公司业务相关的信息为公司机密，要求员工严守保密责任，不得私自泄露或外传。
2.电脑文件：员工使用公司电脑时，要保管好存储设备，不得擅自复制、删除或转移公司文件。
五、工作纪律1.安全规范：员工在工作期间要注意自身安全，严禁在工作区域传播火源或吸烟。
2.工作时间：在工作期间，员工应专心致志地完成工作任务，严禁私自做与工作无关的事情，如上网聊天、玩游戏等。
六、团队合作1.集体参与：公司鼓励员工积极参与团队活动，为员工提供平等、和谐的工作环境。
2.互助合作：在工作中，员工应积极与同事合作，互相帮助，共同完成工作任务。
七、公司福利1.工资发放：公司每月15号发放上个月的工资，发放方式一般为转账发放。
2.加班补贴：公司对于有加班的员工会给予相应的加班补贴，具体标准由公司制定。
3.年假请假：员工在公司服务满1年后享有带薪年假，申请年假需提前两周向直属领导提出申请。
八、禁止行为1.违规操作：员工不得以任何方式参与组织、创办、投资或从事与本单位相同或相近的营利性事业，不得在工作期间经营个人商业活动。
2.盗窃行为：严禁员工在工作或非工作时间内盗窃公司财物，一经发现将追究其法律责任。
新员工入职引导及传帮带流程
新员工入职引导及传帮带流程新员工入职引导及传帮带流程是组织为了帮助新员工融入公司、熟悉工作环境和职责而制定的一种流程。
通过引导和传帮带，新员工可以更快地适应工作，并且在短时间内获得所需的技能和知识。
下面是一个基本的新员工入职引导及传帮带流程：一、入职引导2.到达公司：当新员工到达公司时，安排一个接待人员迎接他们，并带领他们参观公司，介绍各个部门以及公司的文化和价值观。
3.办理入职手续：引导新员工办理入职手续，包括签订合同、填写各类表格、办理员工证照和办公用品等。
4.提供员工手册：向新员工提供一本员工手册，介绍公司的政策、制度、规定和福利待遇，并解答其问题。
6.安排培训：为新员工安排必要的培训，包括公司产品、服务、系统操作等方面的培训，以帮助他们更好地理解和适应公司的工作。
二、传帮带1.分配导师：为新员工分配一位有经验的导师，负责指导和辅导他们在工作中的学习和成长。
导师可以是公司内任何一位优秀的员工。
2.监督学习进度：导师应定期与新员工进行沟通，了解他们在学习和工作方面的进展情况，并提供必要的指导和建议。
3.知识分享会：定期组织知识分享会，让新员工和其他员工分享自己的工作经验和知识，帮助他们更好地理解和运用所学知识。
4.动手实践：给新员工提供一些实践的机会，例如让他们参与一些项目或者做一些小任务，以帮助他们熟悉工作流程和培养工作能力。
5.定期回顾和反馈：定期与新员工进行回顾和反馈，了解他们的学习和工作情况，以及存在的问题和困难，并提供帮助和指导。
6.资源支持：为新员工提供必要的资源支持，如培训材料、学习资料、工具和设备等，以帮助他们更好地完成工作任务。
通过以上的入职引导及传帮带流程，新员工可以很好地了解公司和工作，快速适应和融入工作环境，并从有经验的员工那里获得所需的技能和知识。
这样不仅可以提高新员工的工作效率和绩效，也可以减少新员工离职率，促进组织的稳定发展。
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力第2阶段：新人过渡让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切;第4阶段：表扬与鼓励建立互信关系(61~90天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性;3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性;第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励;2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们;4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;第6阶段：赋予员工使命适度授权(121~179天)当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向;2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换;3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属;5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位;第7阶段：总结制定发展计划(180天)6个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法;2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距);3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑(依然是反馈技巧);4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次;6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查;第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励;3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
一、入职培训。
1.1 新员工入职后，将接受公司的入职培训，包括公司文化、价值观、工作流程等内容。
1.2 入职培训期间，新员工需全程参与，认真学习，积极配合培训导师的教学。
二、工作规范。
2.1 新员工需要遵守公司的工作时间规定，准时上下班，不迟到早退。
2.2 在工作期间，新员工需保持专注，不得私自使用手机、上网等影响工作效率的行为。
三、团队合作。
3.1 新员工需要尊重团队成员，与同事和睦相处，积极配合工作。
3.2 在团队合作中，新员工需要主动沟通，积极分享自己的想
法和建议，共同推动工作进展。
四、保密规定。
4.1 新员工需要严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密
信息，包括但不限于客户资料、商业机密等。
4.2 在离开公司后，新员工需彻底销毁公司资料，不得擅自带
走或传播公司机密信息。
五、奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现进行奖惩，包括但不限于表扬、奖金、晋升、调岗、警告、罚款等。
5.2 新员工需严格遵守公司的规章制度，不得违反公司规定，
否则将受到相应的处罚。
六、其他规定。
6.1 公司将根据实际情况不定期更新员工指导规章制度，新员
工需密切关注公司通知，及时了解最新规定。
6.2 新员工需遵守公司其他相关规定，如有疑问，可向主管或
人力资源部门进行咨询。
以上为新进员工指导规章制度，新员工需严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
希望新员工能够融入公司，共同创造美好的工
作环境和发展空间。
新入职的员工应该注意什么新进员工
新入职的员工应该注意什么新进员工当我们毕业走向社会之后，找一份心仪工作，不仅能够实现我们的理想和个人价值，还能够获得丰富的报酬来支付自己的生活，娱乐等费用。
当我们经过一系列流程之后，办理了入职手续，我们就成为公司的正式员工了。
接下来，小编将针对新入职的员工应该注意什么的问题，为大家详细介绍。
一、新入职的员工应该注意什么新入职的员工应该注意什么？1、新入职员工每天早上较少提前10分钟到办公室，如果是统一班车，也应提前5分钟赶到候车点。
上班不迟到，少请假。
2、不管在任何地方，做为新入职员工，碰到同事、熟人都要主动打招呼，要诚恳。
3、在车上，要主动给年长者、领导、女同事让座。
不要与任何人争上车先后、争座位。
4、因为是新入职员工，所以进入办公室应主动整理卫生，即使有专职清洁工，自己的办公桌也要自己清理。
这一切都应在上班时间正式开始前完成。
5、早餐应在办公室之外的地方、上班开始前的时间里完成。
6、因为是新入职员工，所以要在每天工作开始前，应花5至10分钟时间对全天的工作做一个书面的安排，特别要注意昨天没完成的工作。
7、每天都要把须向领导汇报、须同别人商量研究的工作安排在前面。
8、找领导、同事汇报、联系工作，应事前预约，轻声敲门，热情打招呼。
9、上班时间，不要安排处理私事的时间，特殊情况须提前向领导请示。
10、工作需要之外，不要利用工作电脑聊天、游戏、看新闻。
11、不可利用工作电子话聊天。
即使是工作需要通话，也应长话短说，礼貌用语。
12、在办公室说话做事，都不应发出太大的声音，以不影响他人�13、每天上班前都要准备好当天所需要的办公用品。
不要把与工作无关的东西带进办公室。
14、因为是新入职员工，所以下班后，桌面上、电脑里不要放置工作文件、资料。
下班前，应加密、上锁、关闭电源等，下班不早退。
15、除须随身携带的外，不要把工作文件、材料、资料、公司物品等带回宿舍。
16、除工作需要外，与自己工作相关的技术、信息不能轻易告诉别人，哪怕是同事、领导。
员工入职与员工引导
员工入职与员工引导员工入职是每个公司的重要环节，它不仅是一个新员工加入公司的过程，更是为了使员工尽快适应新环境、理解并融入公司文化的过程。
而员工引导，则是在员工入职后为其提供必要的指导和支持，帮助其更好地融入团队、发展个人能力。
本文将从员工入职和员工引导两个方面进行论述。
一、员工入职1. 入职准备公司在员工入职前应提前进行一系列准备工作。
首先是向新员工发放入职材料，包括入职须知和相关表格；其次是为新员工提供入职培训，使其了解公司的发展历程、组织架构以及部门职责等；最后是安排入职手续，如签订合同、办理员工卡等。
2. 新员工欢迎公司应安排专人负责接待新员工，引领其熟悉公司环境。
这个过程中，可以组织一次新员工欢迎会，让新员工与同事们互相认识，通过简短的自我介绍，打破陌生感，加强沟通交流。
3. 入职培训为了帮助新员工快速适应工作环境，公司需要为其提供入职培训。
这包括系统的专业培训、岗位职责培训以及公司文化和价值观的培训。
通过培训，新员工能够了解工作规范、技能要求等，更好地融入团队。
二、员工引导1. 导师制度公司可以建立导师制度，为新员工配备经验丰富、能力出众的导师。
导师可以帮助新员工熟悉工作流程、解答工作中的疑问，并提供指导和支持。
导师与新员工的互动可以促进团队合作，提高工作效率。
2. 目标设定在员工引导阶段，公司应该和新员工一起制定明确的目标。
这些目标可以是个人目标、团队目标或者组织目标。
通过设定目标，新员工可以更好地明确自己的工作方向，提高工作积极性和效果。
3. 反馈与评估为了帮助新员工不断改进和成长，公司需要定期进行绩效评估和提供正面反馈。
绩效评估可以将新员工的表现与目标进行对比，发现问题并提供改进建议。
正面反馈可以鼓励新员工继续保持好的工作状态。
4. 培训机会公司可以为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训以及岗位晋升培训等。
培训可以帮助员工提升自己的专业能力、扩展知识面，并为个人职业发展提供支持。
新员工入职引导制度
新员工入职引导制度一、前言新员工入职是企业内部管理的紧要环节，为了确保新员工能够快速融入企业文化，适应工作环境，提高工作效率，特订立本制度，通过全面的入职引导，帮忙新员工尽快适应并成为企业的一员。
二、入职前准备1. 招聘流程新员工招聘流程如下：1.编写招聘需求2.发布招聘信息3.筛选简历4.面试5.终选6.发送录用通知7.签订劳动合同8.完成入职前准备工作2. 入职准备文件新员工在入职前需准备以下文件：1.身份证原件及复印件2.学历证明原件及复印件3.健康证明原件及复印件4.社会保险证明原件及复印件3. 入职前培训新员工入职前将接受以下培训：1.企业文化和核心价值观培训2.岗位职责和工作流程培训3.安全工作和职业道德培训4.公司政策、流程和制度培训三、入职登记流程1. 入职报到新员工到达公司后，需按以下程序进行入职报到：1.到前台登记并领取临时工作牌2.前台布置员工空间及基本工作工具3.前台供应员工手册和公司相关资料2. 人事资料登记新员工报到后，需按以下程序进行人事资料登记：1.员工填写入职表及个人信息表2.供应身份证、学历证明、健康证明、社会保险证明等相关料子3.人力资源部布置工号及电子工牌3. 部门介绍和带教新员工在完成人事资料登记后，将进行部门介绍和带教：1.员工在人力资源部门的率领下介绍公司各部门2.布置员工与所在部门负责人会面3.负责人向新员工介绍部门职责、工作流程及团队成员4.部门带教人员帮助新员工熟识工作环境和工作内容5.部门带教人员引导新员工进行相关岗位培训4. 入职引导为确保新员工尽快融入企业和部门，提高工作效率，将进行以下入职引导：1.引导新员工熟识企业文化和核心价值观2.认真介绍新员工的工作职责和目标3.帮助新员工订立个人发展计划4.解答新员工入职期间的问题和困惑5.定期与新员工进行沟通，了解工作状态和需求四、入职期培训新员工入职后，将进行入职期培训以提高工作技能和适应本领：1.岗位培训：相关部门负责人或专业培训师对新员工进行具体岗位的工作培训，包含技术、流程、工具等方面的培训。
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新进员工入职引导注意
一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。
如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。
但是，如果你能够在第一天对他进行一些帮助，让他对企业对动作对同事都有一个好的了解和熟悉，让他在来到新企业后能有一个平稳和舒适的过渡，那么他会很快地在新的环境中投入工作，并为企业带来效益、以下几件事情就是你能为他做的：
1.迎接你的新员工。
来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。
当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。
那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
2.准备一个舒适的工作场所。
当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。
3.让其他同事参与。
不要只是你一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好，这会让他感到这里的人都很热情，对他来说，自己的到来很受大家的欢迎。
4.带他熟悉一下工作环境及店内的设施。
主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。
新员工本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问你卫生间在哪里。
5.建立联系。
主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。
6.陪他一起吃午饭。
很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。
如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。
期间可以问下新员工的感觉、感受，以便工作的进一步调整。
7.为他安排适当的工作及指导者。
新员工到了一个新的工作环境，即感到兴奋、期待，同时也感到陌生、恐惧。
新员工这时往往会手足无措，不知道自己该做什么，不该做什么，这时如果不加已适当的引导一方面会打消员工工作的积极性，另一方面员工也会对工作产生怀疑。
这时的员工最需要的是有人能告诉他：他该干些什么！
8.主动的安排员工的事情。
新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好的印象。
所以有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐。
设身处地的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情，而不是等他来找你！
9.下班后与他谈话。
新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。
新员工就像树苗一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进行关怀、除枝、除虫等一切工作，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。
以上这些简单的事情会让你的新员工因陌生，害怕本该孤独无助的一天变成一个愉快的经验，对他以后的工作会很有帮助。