项目经理部主要管理人员岗位职责
项目经理岗位职责(五篇)
项目经理岗位职责1.在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。
2.制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。
6.设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。
7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。
8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤。
____对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。
10.听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。
11.定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12.准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。
13.加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。
在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15.参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。
项目经理岗位职责及工作重点内容
项目经理岗位职责及工作重点内容项目经理岗位职责及工作重点内容11.按照公司统一部署,全面负责项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2.主持部门管理工作,负责工程管理部组织架构的建设,明确管理人员的分工职责,建立、健全工程管理各项;3.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4.根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责,检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标;5.全面负责项目部团队建设和本体建设工作,制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划;6.根据进度管理目标,制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案,明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责,检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;7.根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案,明确各工程管理人员的具体职责,检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标;8.负责对监理的协调管理工作,督促工程管理人员对监理工作的检查和考评;9.负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;10.配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作;11.负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议,督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制;12.完成领导安排的其他工作。
项目经理岗位职责及工作重点内容21.负责项目建筑工程的设计协调和现场施工管理工作。
2.编制招标技术文件,审核有关技术资料;配合招采进行建筑类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参加合格供方的考察;3.参加现场建筑工程的日常管理工作,完成现场建筑工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作,并作好巡查记录;负责对监理单位关于建筑工程方面的监理工作进行日常检查;4.根据公司批准的施工总进度计划,审查建筑工程施工组织设计,负责编制建筑工程项目的现场施工进度,确保建筑工程项目进度计划的完成;5.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督建筑工程项目施工质量,参加建筑工程检查验收,参加建筑工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对建筑工程质量负责,对现场安全文明施工负责;6.严格监督控制建筑工程项目施工成本,对建筑工程的隐蔽工程和其他形式现场签证严格监督,确保建筑工程项目成本控制目标的实现;7.对建筑专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决建筑工程项目中的设计、施工问题以及现场的建筑工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加建筑专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;8.负责建筑工程竣工验收工作,做好工程交付工作,督促资料员将建筑资料合理归档和移交。
项目部经理及其成员岗位职责(4篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算(标后预算)及工材料分析,编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审,承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审,并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐,填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责(二)1.负责客情关系维护,定期拜访客户高层,确保客户关系;____处理客户投诉,控制月度客户投诉次数,提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持,提供项目扩展机会,整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料,确保准确掌握客户需求,及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理,订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户,完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责(三)项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
项目部经理及其成员岗位职责(5篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略,并根据公司发展战略和营销战略,带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制,对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控,确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作,负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作,确保信息及时准确的交流,确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队,规范工作流程,不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量,激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。
项目部经理及其成员岗位职责(2)项目部经理的岗位职责包括:1. 项目计划制定和执行:制定项目计划和时间表,并确保项目按计划进行。
2. 项目资源调配:分配项目所需的人力、物资和资金,并确保资源合理利用。
3. 项目进度管理:监督项目进度,及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。
4. 项目质量管理:制定项目质量标准和过程,监督项目实施过程中的质量控制,并确保项目交付符合质量标准。
5. 项目风险管理:识别项目风险,并制定应对措施,确保项目风险得到及时控制和管理。
6. 项目沟通管理:与项目相关方进行有效的沟通,确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。
7. 项目团队管理:管理项目团队,包括招聘、培训和评估团队成员,并为团队提供支持和指导。
8. 项目成本管理:制定项目预算,并监督项目实施过程中的成本控制,确保项目在预算范围内进行。
9. 项目变更管理:管理项目变更请求,评估变更的影响,并决定是否批准变更。
10. 项目总结和评估:对项目进行总结和评估,收集项目经验和教训,为未来项目提供参考。
项目部成员的岗位职责包括:1. 根据项目经理安排,完成项目任务和工作。
2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。
3. 协助项目经理进行项目资源调配,确保项目资源充足。
项目经理部主要岗位职责
项目经理部主要岗位职责项目经理部主要岗位职责:
一、职责范围
1.负责项目的策划、执行、监控和总结,并负责项目的成果交付、质量保证和风险控制。
2. 负责项目的人员管理、组织协调、资源配置和进度控制,确保项目规划、目标和实施计划的顺利进行。
3. 负责与内外部相关方沟通与协调,保障项目的顺利实施。
二、合法合规
1. 在项目实施过程中,确保所有相关行动均符合法律法规及公司政策要求,不违反任何法律法规和企业规定。
2. 制定并执行合规性程序和监察措施,对风险进行预警和处理,杜绝任何违规行为。
三、公正公平
1. 公正公平地对待各项目组成员,不偏袒和歧视任何人员,遵循公开、透明的原则进行决策和执行,确保公平竞争和合理分配资源。
2. 确保项目关键信息的保密性,避免信息泄露、不当使用和非法公布。
四、切实可行
1. 确保项目管理实践与公司战略和业务目标相适应,并且项目计划、资源和成本管理具有现实性和可行性。
2. 建立项目风险管理机制、质量管理机制和变更管理机制,确保项目开展的可控性和有效性。
五、持续改进
1. 根据项目执行情况不断优化项目管理体系和流程,采取有效措施加强项目绩效和管理效率。
2. 对项目管理存在的问题和不足进行深入剖析和总结,形成经验教训和持续改进的机制,提高项目管理水平和团队成员绩效。
项目经理部主要岗位职责
项目经理部主要岗位职责
项目经理部的主要岗位职责包括:
1. 项目规划和组织:负责项目的整体规划,包括项目的目标、范围、里程碑和时间表等,并组织团队成员共同实施。
2. 项目进度控制:监督项目的进展,并制定相应的措施来确保项目按时完成。
3. 资源管理:负责协调和分配项目所需要的人力、物力和财力资源,确保能够满足项目的需求。
4. 风险管理:识别项目中的潜在风险,并制定相应的计划来降低风险的影响。
5. 沟通和协调:与项目相关的各方进行有效的沟通,包括项目团队成员、上级领导和项目相关的其他部门或单位。
6. 监督和评估:对项目团队的工作进行监督和评估,确保项目按照预定的目标和质量标准进行。
7. 问题解决:及时识别和解决项目中的问题,确保项目能够顺利进行。
8. 报告和总结:及时向上级领导和项目相关方报告项目的进展情况,并总结项目的经验教训。
9. 团队管理:有效管理项目团队,包括团队成员的安排、培训和激励等。
10. 客户关系管理:与客户保持积极的沟通和合作,满足客户的需求和期望。
总而言之,项目经理部主要负责项目的规划、组织、控制和执行,以确保项目能够顺利完成,并按照预定的目标和质量要求进行。
工程项目经理部主要管理人员岗位职责
工程项目经理部主要管理人员岗位职责前言工程项目经理部是企业中的重要部门之一,负责统筹和管理企业的工程项目。
为确保项目的顺利进行,工程项目经理部需要组建一定数量的主要管理人员,对项目进行全权管理和监督。
本文将介绍工程项目经理部主要管理人员的岗位职责,以便相关人员了解和掌握自己的工作内容。
主要管理人员的岗位职责1. 项目经理项目经理作为工程项目经理部最高负责人,负责对整个项目的规划、组织、协调和监控。
其主要职责包括:•制定项目计划和进度安排,确保项目按时完成;•确定项目目标和范围,明确项目可行性;•分配任务和资源,协调和管理项目团队;•监督项目进展,控制成本和质量;•沟通和协调项目相关各方面的事务,及时解决问题;•制定项目风险管理计划,有效管控项目风险。
2. 项目副经理项目副经理作为项目经理的助手,主要负责协助项目经理全面管理项目。
其主要职责包括:•协助项目经理制定和执行项目计划和进度安排;•分配任务和资源,协调和管理项目团队;•参与相关会议,收集和分析项目数据,协助制定决策方案;•解决项目中出现的问题,报告项目进展情况;•负责项目文件的储存和保管;•及时沟通和协调项目相关事务,确保项目的顺利开展。
3. 技术总监技术总监负责项目技术方面工作的全面管理和监督。
其主要职责包括:•制定项目技术策略和技术标准,规划技术实施方案;•组织和领导技术人员开展技术研究和试验;•指导项目设计、施工和验收,确保工程质量;•参与招标和谈判工作,对技术方案提出专业意见;•报告项目技术进展情况,提出技术风险及其解决方案。
4. 合同经理合同经理负责项目合同的全面管理和监督,包括招标、合同签订和履行等事项。
其主要职责包括:•制定项目合同管理方案和合同文本,协调和管理合同签订和履行;•跟踪和监督合同履行情况,处理相关纠纷和争议;•制定价款支付计划,审核进度款及质量保证金;•分析和控制合同风险,提出相应建议和处理方案;•指导编制相关文件,根据需要出具书面报告。
项目经理部人员分工及岗位职责
项目经理部人员分工及岗位职责一、项目经理部人员分工1、组织原则:公司对本工程实行项目经理负责制,由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。
2、项目管理班子配备:序号职务职称姓名岗位职责1 项目经理工程师XXX 负责施工项目全面工作2 技术负责人工程师XXX 技术总负责3 施工员工程师XXX 装饰施工4 质检员工程师XXX 负责质量检查5 材料员工程师XXX 负责材料供应7 资料员工程师XXX 负责资料收集与保管8 安全员工程师XXX 负责安全工作9 预算员工程师XXX 工程结算成本控制二、项目经理部人员岗位职责1、项目经理职责:(1)对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育,组织施工质量自检网,做好质量预防控制施工,把握好全面质量管理关。
(2)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查,杜绝不合格分项。
(3)正确处理质量和进度的关系,杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。
(4)支持技术、质检人员的工作,对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。
(5)组织质量自检、互检和专检的验评,工程完工后组织检查验收,主持质量分析,不断完善提高施工工艺和质量。
(6)组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度,具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。
(7)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的安全问题。
(8)经常对职工进行安全知识教育,教育职工按章操作,遵守安全纪律。
(9)经常进行安全检查,制止违章作业,严防工伤事故的发生,如有事故发生,应认真分析事故原因,定出改进措施。
(10)组织并督导施工进度的顺利进行,完善施工进度管理体系,并检查施工工期的落实及实施情况。
(11)组织设计各类施工计划,落实督导各类计划的实施,整体把握施工态势,做好各个环节的协调。
(12)保持与业主、设计、监理的良好交流,创造一流的管理、一流的质量,代表公司对业主尽职尽责。
项目部经理岗位职责
项目部经理岗位职责项目部经理是指项目管理部门的负责人,是一个重要的管理岗位。
主要职责包括以下几方面:1.项目管理项目部经理负责指导和管理项目部的工作,协调各个部门之间的业务配合,保证项目的顺利推进。
他应该具备全面的项目管理知识和技能,包括项目计划制定、项目实施策略制定、项目执行过程控制、风险管理、质量检查和变更管理等。
2.人员管理项目部经理需要协调项目组内部员工工作,制定工作计划和目标,并对员工进行监督指导。
同时,他还需要与项目组外的公司合作方沟通协调,处理相关的人员问题,保证项目团队的合作愉快、有效。
3.资源管理项目部经理需要管理项目的各种资源,包括人员、资金、设备等。
他需要制定合理的资源计划并且有效分配和使用资源,确保项目的正常运转和项目成果的达成。
4.质量管理项目部经理需要对项目进行质量管理,监督项目过程中的各项工作,改进和问题解决。
他需要协调与质量管理有关的人员,并运用质量管理工具、技术,确保项目的质量达到客户要求。
5.沟通管理项目部经理需要不断沟通、协调、与项目中其他职能部门进行有效的沟通管理工作。
他需要建立有效的沟通机制,并对沟通过程进行及时的调整和优化,保证项目各个层次之间的沟通顺畅、正常。
6.风险管理项目部经理需要对项目的风险进行分析和管理,制定风险预警机制,协调相关部门对项目风险进行分析、评估、防范和应对策略制定。
总之,作为项目管理部门的负责人,项目部经理需要综合考虑项目各个方面的工作,并协调各部门人员的工作,掌握项目的进度、成本和质量等风险管理知识和技能,确保项目的顺利进行,并达到客户的要求和期望。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责,以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例:一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理,确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制,确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作,处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理,并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议,总结项目的经验和教训,并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示,组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训,提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议,总结部门的经验和教训,并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集,保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度,提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用,保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录,并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议,协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考,具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
工程项目经理岗位的主要职责(精选21篇)
工程项目经理岗位的主要职责(精选21篇)工程项目经理岗位的主要职责篇11:处理和解决设计,施工,质量,验收等环节技术难题;2:参加图纸会审,工程施工组织设计及方案编制,审定;3:全面施工程的日常管理工作;4:负责工期,质量,安全,控制,管理监督;5:协助经营部,财务部做好成本控制管理;工程项目经理岗位的主要职责篇21、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作,处理重大突发事件,组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况,组织监督工程质量、进度和安全施工,建立质量和安全管理体系,保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制,根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决,协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订,对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件,按照招投标管理办法,主持工程施工招投标过程中的各项工作,与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同,组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况,对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务,公司其他部门的配合工作。
工程项目经理岗位的主要职责篇3职责1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目,负责业务的市场拓展和推进。
主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方,工程项目部等等),以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
工地项目经理岗位职责(通用范文13篇)
工地项目经理岗位职责(通用范文13篇)工地项目经理岗位职责篇1职责一:统筹项目管理工作1、负责按计划组织实施项目工程建设;2、统筹所有项目部技术工作,并进行人员调配;3、负责对项目进行过程监督、成本控制。
职责二:负责大项目施工管理工作1、担任大项目的项目负责人,统筹大项目所有技术、管理工作;2、参与图纸会审、工程施工组织设计以及重大施工方案的讨论把关和审定,并提出合理建议;3、指导管控各项目做好现场人员、材料、机械的动态管理和优化配置;4、负责处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题;5、主导所负责项目的`工程建设、安全管理工作,负责对安全事故进行调查处理;6、定期组织对各建设项目抽查,发现、处理问题;7、上级交办的其他工作。
工地项目经理岗位职责篇21、负责工程管理,确保工程按期按质完成,并___限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标;2、负责工程进度的管控,对工程施工现场施工技术工作进行管理;3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程施工技术管理岗位责任制;4、对接甲方,编制工程施工方案,掌握总体进度计划,并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务;5、编制工程施工材料需求计划,组织施工现场材料验收、发放,组织对多余材料及不合格材料的退场;6、与设计对接,沟通图纸中技术问题,组织项目部有关人员参与图纸会审、设计交底,负责向施工队,分包单位进行施工做法的书面技术交底;7、组织对各项目工程施工质量、进度按计划开展落实情况的`自检工作、组织做好施工阶段性自检工作;8、参加工程竣工验收,并对施工资料进行档案存档;9、完成领导交办的其他工作。
工地项目经理岗位职责篇31、受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。
2、认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的39;各项经济技术指标的全面完成。
3、根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。
项目经理部主要管理人员岗位职责
项目经理部重要管理人员岗位职责一、岗位背景和职责概述项目经理部是公司项目管理体系的紧要构成部分,负责规划、组织、协调和掌控项目的运行,确保项目能够依照要求完成,实现预期目标。
项目经理部重要由一系列管理人员构成,他们各自担负着不同的职责和任务。
本规章制度旨在明确项目经理部重要管理人员的岗位职责,为公司项目管理工作供应引导和支持。
二、项目经理1. 岗位背景项目经理作为项目团队的核心人员,担负着项目的整体规划、组织和协调工作,负责项目的执行和完成。
2. 职责•负责项目的整体规划和组织,包含项目目标的订立、项目范围确实定、项目资源的调度等;•订立项目实施计划,确保项目定时启动、定时完成,并符合预期目标;•组织项目团队,明确团队成员的职责和任务,协调各方资源,推动项目的顺利进行;•监督和掌控项目的执行过程,及时发现和解决项目中的问题和风险;•与客户进行沟通和协调,确保项目能够符合客户的要求,实现客户满意度。
三、项目计划管理人员1. 岗位背景项目计划管理人员负责项目计划的编制、跟踪和掌控,确保项目能够依照计划进行。
•订立项目的认真计划和进度布置,明确每个阶段和任务的时间要求;•跟踪项目的进度和各项指标,及时发现偏差并采取相应措施进行调整;•协调项目各个部门之间的搭配和合作,确保项目计划的顺利执行;•评估项目风险,订立相应的应对策略,防范和解决项目中可能显现的问题;•供应给项目经理和项目团队有关项目计划的信息和报告,支持决策和调整。
四、项目资源管理人员1. 岗位背景项目资源管理人员负责项目所需资源的调度和管理,包含人力资源、物资资源、财务资源等,以确保项目能够顺利进行。
2. 职责•依据项目需求,订立项目资源需求计划,并组织资源供应;•跟踪和掌控项目资源的使用情况,及时发现和解决资源调配不均、挥霍等问题;•协调项目资源的调配和调度,确保项目各项任务能够定时完成;•依据项目变动的需要,及时调整资源配置方案,以适应项目的发展需求;•监督和审核项目资源的使用情况,确保资源的有效利用和合理消耗。
项目经理部主要岗位职责(5篇)
项目经理部主要岗位职责1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。
项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
____分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。
____组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。
项目经理部各岗位职责
项目经理部各岗位职责一、项目经理岗位职责项目经理是项目经理部中的核心角色,负责项目的规划、组织、实施和控制,以确保项目能够按照预定的范围、时间和质量要求顺利完成。
项目经理的职责包括但不限于:1.项目规划:根据项目的目标和需求,制定项目计划和时间安排,并确保项目团队理解和接受计划。
2.项目组织:组建项目团队,明确各成员的职责和权限,确保团队配备合适的资源来完成项目目标。
3.项目执行:监督项目进展情况,协调内外部资源,解决项目中的问题和风险,确保项目按计划进行。
4.项目控制:建立项目的控制措施和监控机制,及时发现和解决项目的偏差和风险,确保项目达到预期的目标。
5.团队管理:管理项目团队,包括激励团队成员、培养团队人员的能力和合理分配任务等。
6.沟通协调:与项目相关方进行有效的沟通和协调,确保项目的顺利推进和相关方的满意度。
7.项目总结:对项目进行总结和评估,提取经验教训,为以后的项目提供借鉴。
二、项目助理岗位职责项目助理是项目经理的右手,协助项目经理进行项目的日常管理和协调工作,具体职责包括但不限于:1.项目文件管理:负责项目文件的管理和归档,包括合同文件、会议纪要、项目计划等。
2.进度跟踪:跟踪项目进度和里程碑目标的完成情况,并及时反馈给项目经理。
3.会议组织:协调和组织项目会议,包括会议的筹备、记录和跟进。
4.沟通协调:协助项目经理与项目团队、相关方进行有效的沟通和协调。
5.报告撰写:协助项目经理编写项目进展报告、风险报告等相关文档。
6.问题解决:协助项目经理解决项目中出现的问题和风险,并及时汇报给项目经理。
三、技术专家岗位职责技术专家在项目中负责相关技术领域的专业知识,协助解决技术问题和提供技术支持。
技术专家的职责包括但不限于:1.技术方案制定:根据项目需求,提供合适的技术方案和解决方案。
2.技术支持:为项目团队提供技术指导和支持,解决技术问题。
3.技术评估:评估项目所需技术的可行性和风险,并提供相应的分析和建议。
项目经理部管理人员岗位职责
项目经理部管理人员岗位职责一、项目经理1、执行公司质量方针,贯彻实施公司质量体系文件,制定项目奖罚办法,规定项目管理人员的职责和权限,并进行督促检查。
2、进行工程项目质量策划,组织编制项目质量计划和施工组织设计,负责项目质量体系的建立和有效运行。
3、负责审批施工进度计划和资源需用计划,签署采购合同和工程劳务合同。
4、全面落实和合理使用各种生产要素,对工程施工实施有效控制。
5、主持合同变更,审批物资的紧急放行,批准项目经理部人员培训计划。
6、组织工程质量评定和工程验收,主持不合格的评审,负责处理工程质量事故,提出让步接受申请。
7、严格财务制度,加强财经管理,组织工程结算。
8、搞好安全生产和安全防火工作。
9、贯彻企业C1视觉形象识别规范,搞好文明施工,竖立企业的良好形象。
二、总工程师1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规,负责项目施工质量技术管理工作。
2、组织图纸会审,制定施工方案,主持技术交底。
3、组织编制项目进度计划,质量检测计划和资源需用计划,编制项目质量计划。
4、组织项目管理人员对操作人员、工程用料。
施工机具和检测设备进行鉴定,确保施工过程符合要求及规范。
5、协助项目经理和总工程师主持陞蔽工程验收,工程质量的评定和工程验收及不合格评审,处理工程事故。
6、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。
7、组织整理归档交工资料和质量保证资料,并按规定上报。
三、材料供应经理1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为项目部预决算提供依据。
2、进行项目部材料采购、保管等方面的工作。
3、协助做好内部管理工作,监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责,负责采购、分包合同的拟定和洽谈工作,负责项目内部合同管理。
5、负责组织对材料供应商、分包商的评价,并建立合格材料供应商、分包商清单,负责合同方面的内外接口及相关协调。
6、管理与本工程有关的所有合同。
7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。
项目经理部主要管理人员及部门职责
项目经理部主要管理人员及部门职责1、项目经理部经理(1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求.(2)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
(3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
(4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
(5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。
(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理(1)在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。
(2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系.(3)负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与各界的接口和协调工作。
(4)负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
(5)负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
(6)负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工.(7)负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部总工程师(1)在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。
(2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。
项目经理的岗位职责
项目经理的岗位职责项目经理的岗位职责(精选18篇)项目经理的岗位职责篇11.统筹管理电话中心IT事宜。
2.协调总公司软件开发部、系统运营部,做好电话中心软件开发、系统运营和硬件网络等相关管理工作。
项目经理的岗位职责篇21、对整个软件项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报公司审批。
7、定期报告项目进度,一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级参加。
10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件项目经理的岗位职责篇31.负责组建电厂脱硫工程项目部。
2.负责项目总计划的编制。
3.负责项目的整体实施与运作。
4.负责指导、协调、检查、监督、反馈项目各项工作的进展状况。
5.负责合同回款。
6.负责维护和协调与业主、监理、分包商之间的关系。
项目经理的岗位职责篇41、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划,协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;2、对原始需求进行讨论分析,架构分析并设计,软件需求分析等;3、根据项目合同要求和项目管理规范,按时按质按量完成项目工作;4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;5、协助销售人员完成项目前期销售工作;6、协调项目内部资源分配和平衡;7、根据项目需要,协助上级或者独立对外进行业务沟通;8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力;、参加实施计划、实施上线等实施服务工作;9、负责组织项目调研工作,制定《项目实施方案》;负责项目组与用户的沟通与协调,保证工程进度质量,能够根据工程实施流程开展工作。
10、完成上级交办的其他任务。
项目管理经理的岗位职责说明(5篇)
项目管理经理的岗位职责说明岗位职责:1.负责公司研发合作及合作项目管理工作;2.协助组织和记录定期内外部会议;项目内部协调沟通、部门间工作衔接、协调部门间沟通;协助制定项目整体Timeline;并根据整体Timeline和各阶段行动计划,跟踪并管控项目进度;____项目文件的管理和归档;协助项目负责人进行项目支出的统计和成本控制、合同管理等工作。
项目预算、合同款、项目经理的资源分配;4.做好客户沟通、维护工作。
5.调研和收集行业信息,为商务拓展提供情报资料;任职要求:1.生物制药及其相关专业大学本科以上学历,有制药企业研发合作及合作项目管理____年以上经验;2.工作积极向上,思路清晰,计划性强,认真负责,有抗压能力;____具有良好的沟通协调能力,对各部门的工作予以协调、与客户的协调、与商务板块的工作协调。
____具良好的情报搜集能力和团队合作能力。
____具有良好的英文水平,熟练操作project、e____cel、ppt办公软件。
项目管理经理的岗位职责说明(2)1. 制定项目管理策略和计划:根据公司战略目标和项目需求,制定项目管理策略和计划,确定项目目标和关键的时间节点。
2. 组建项目团队:根据项目需求,招募、培训和管理项目团队,确保团队成员能够胜任各自的角色和责任。
3. 管理项目进度和资源:制定项目进度计划,监督项目进展情况,保证项目按时完成,并有效地分配和管理项目资源。
4. 监控项目质量和风险:建立项目质量管理机制,监控项目的质量和风险,及时解决项目中的问题和风险,确保项目目标的实现。
5. 处理项目变更和冲突:协调项目各方的需求和利益,处理项目变更和冲突,确保项目在变化中保持稳定和前进。
6. 沟通和协调:与项目相关方进行有效的沟通和协调,包括内部团队成员、外部合作伙伴和客户,确保项目目标的共识和顺利实现。
7. 评估项目绩效:定期评估项目的绩效,分析项目实施过程中的问题和改进机会,提供数据和建议供公司决策参考。
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项目经理岗位职责一、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议,确保完成公司下达的各项经济和责任指标。
三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
组织落实项目部各安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。
四、负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。
负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。
五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程如期交付。
七、科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。
八、严格遵守公司财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析,积极配合上级部门的检查和考核,定期向公司领导作汇报工作。
九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。
十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
十一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责。
发现事故隐患,及时按“定人、定时、定措施”的三定方针,及时落实整改。
发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级部门。
不准违章指挥与强令职工冒险作业。
项目副经理岗位职责一、认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
二、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
三、全面负责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保产品质量。
四、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。
五、负责按相关规定认真填写施工报表,定期组织工地例会并布置各项施工事宜。
六、全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施,组织管理班组进行全面的安全检查工作。
七、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
八、协助项目经理做好现场安全管理工作,负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护负责。
发现事故隐患,及时按“定人、定时、定措施”的三定方针,及时落实整改。
发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级公司和有关部门。
不准违章指挥与强令职工冒险作业。
九、完成项目经理交办的其它任务。
项目技术负责人岗位职责一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全管理部门和公司的各项规章制度和操作规程。
二、贯彻公司的质量和安全管理方针,负责实施施工项目的质量计划、安全管理目标,确保管理目标的实现。
三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
根据各施工技术方案中的安全生产技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
四、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
在审核安全生产技术措施时,发现不符合技术规范要求的,有权提出更改完善意见,使之完善纠正。
按照公司技术部门编制的安全生产技术措施,根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施,使之完善和充实。
五、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。
六、负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
参与项目安全技术措施的编制、验收和监督。
七、在施工过程中,对现场安全生产有责任进行管理,发现隐患,有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
八、对施工设施和各类安全保护,防护物品,进行技术鉴定和提出结论性意见。
七、负责组织质量事故、安全事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施和安全整改措施。
八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。
九、完成项目经理交办的其它任务。
项目施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
遵守国家法令,学习熟悉安全技术措施,在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
编制工地具体实施方案,根据工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建标化工地。
三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件,并对各工长、测量工和各责任班组进行技术交底。
编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。
严格按照施工过程控制程序进行施工,并做好施工标识;每天做好施工日记的记录和分析,并对下一步工作或工序提供合理化建议。
五、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作,提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
六、负责组织工程的资料试验准备工作。
包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
七、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。
包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核,对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核,对材料、工程质量的鉴定等。
八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。
九、协助项目经理和安全员做好现场安全管理工作。
对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责,在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性,发现不符规范要求和科学性的,及时调整,并及时向安全员反映并汇报项目经理。
九、施工过程中,发现违章现象或冒险作业,协同安全员共同做好工作,阻止和纠正,必要时暂停施工,汇报项目经理。
及时采取措施,防患于未然。
十、在施工过程中,生产与安全发生矛盾时,必须服从安全,暂停施工,待安全整改和落实安全措施后,方准再施工。
十一、施工过程中,发现安全隐患,及时告诉安全员和项目经理采取措施,协同整改,确保施工全过程的安全生产。
项目材料员岗位职责一、认真贯彻执行公司有关材料管理的制度。
熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料。
对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
并积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
二、熟悉施工预算,根据施工进度计划安排,及时上报材料采购计划,并负责入库材料的质量验收。
按照公司有关部门,如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
三、要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,保质保量。
四、树立节约思想,积极修旧利废,把好'收、发、用'三关,做到进出有据,按材料消耗定额审核换算发料。
五、配合施工员和安全员做好现场文明创建工作,按施工平面布置图合理堆放材料,经常清理施工现场,做到工完、料净、场清。
六、做好资料建档工作,原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册,妥善保管。
七、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理,并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。
八、按照工程分部分项'两算对比',进行成本核算,与工程进度同步耗料,降低材料成本。
做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
项目质量员岗位职责一、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
遵守国家法令,执行上级有关安全生产规章制度,熟悉安全生产技术措施。
二、参加图纸会审及技术交底,参与制定技术组织措施。
参加技术复核和隐蔽工程验收。
协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。
参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
三、深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术部门负责处理。
四、在质量监控的同时,顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况,发现不佳之处,及时通知安全员,落实整改。
对出现的质量问题,要及时上报和提出纠正措施,不得隐瞒实情和有意不报。
五、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
负责督促检查现浇构件的试验,并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
六、根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工作,及时完成原始报表的整理、验收工作。
七、经常深入施工现场,配合施工人员及时纠正解决质量问题,防止质量问题的扩大化,普遍化。
在施工中,结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收,避免因构件不合格造成断裂坍塌,带来安全事故的发生。
八、在质量监控过程中,发现安全隐患,立即通知安全员或项目经理,同时有权责令暂停施工,待处理好安全隐患后,再行施工。
九、参与各种材料和竣工的检查、验收工作,并对质量评定提出切合实际的意见。
在项目施工的中期或结束时,协助技术负责填写信息反馈卡,并及时收集业主对工程质量的评定、意见。
十、做好贯标要求的相关工作。
项目安全员岗位职责一、认真学习熟悉安全生产规章制度,努力提高专业知识和管理水准,加强自身建设。