企业文化构成要素综述
企业文化的要素
企业文化的要素企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则和共同信念的体系，是企业发展的重要组成部分。
企业文化的要素包括以下几个方面：1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是企业的价值观和核心理念。
这些价值观和理念是企业员工共同遵循的准则，代表了企业的核心价值和追求的目标。
例如，一个企业可能强调创新、品质、客户至上等价值观。
2. 组织结构和管理模式：企业文化也与组织结构和管理模式密切相关。
不同的组织结构和管理模式会对企业文化产生不同的影响。
例如，扁平化的组织结构和开放式的管理模式可能会鼓励员工的创新和自主性，而传统的层级化管理模式可能会强调纪律和执行力。
3. 沟通和信息共享：企业文化还包括沟通和信息共享的要素。
一个良好的企业文化应该鼓励员工之间的沟通和信息共享，打破部门之间的壁垒，促进团队合作和知识共享。
例如，企业可以通过定期举办员工交流会、内部论坛等活动来促进沟通和信息共享。
4. 员工参与和激励机制：企业文化也应该鼓励员工的参与和激励。
员工参与意味着员工对企业的决策和发展有一定的参与权和话语权。
激励机制则是通过奖励和激励措施来激发员工的积极性和创造力。
例如，企业可以设立员工奖励制度、提供培训和晋升机会等来激励员工。
5. 社会责任和企业公民意识：企业文化还应该包含社会责任和企业公民意识的要素。
一个有良好企业文化的企业应该注重社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
企业公民意识是指企业作为社会一员，应该承担起相应的社会责任和义务。
企业文化的要素可以根据不同企业的特点和发展阶段进行调整和定制。
一个良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，促进员工的工作积极性和创造力，同时也有助于企业的长期发展和竞争优势的形成。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等因素的综合体。
它是企业发展的重要基石，对于塑造企业形象、提高员工凝聚力和竞争力具有重要作用。
企业文化的构成主要包括以下几个方面：1. 价值观和核心理念：企业的价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心价值和追求的目标。
企业的价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
例如，某公司的核心价值观可以是“客户至上、诚信为本、追求卓越”。
2. 行为规范和道德准则：企业文化应该明确规定员工在工作中应该遵循的行为规范和道德准则。
这些规范和准则可以包括诚信、敬业、团队合作、互相尊重等。
通过明确的行为规范，可以引导员工正确的行为方式，确保员工在工作中遵循职业道德和职业操守。
3. 工作方式和流程：企业文化还包括企业的工作方式和流程。
这包括企业的组织结构、决策方式、沟通渠道等。
良好的工作方式和流程可以提高企业的效率和执行力，促进团队协作和创新。
例如，某公司可以采用扁平化的组织结构，鼓励员工跨部门合作，提高决策的灵活性和反应速度。
4. 组织氛围和员工关系：企业文化还包括企业的组织氛围和员工之间的关系。
良好的组织氛围可以营造积极向上的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
同时，良好的员工关系可以增强团队凝聚力和合作精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 培训和发展机制：企业文化应该注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会。
通过培训和发展机制，可以提高员工的专业素质和能力水平，培养出一支高素质的人才队伍。
例如，某公司可以设立专门的培训部门，定期组织各类培训活动，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
6. 奖励和激励机制：企业文化应该建立奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
这可以包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等方面。
通过明确的奖励和激励机制，可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和效率。
7. 品牌形象和社会责任：企业文化还包括企业的品牌形象和社会责任。
什么是企业文化企业文化由哪些要素构成
什么是企业文化企业文化由哪些要素构成企业文化指的是一个企业的价值观、信念、行为准则、工作方式、社交规范等在组织内部和外部的表达和传递，是企业内部共同的理念和行为方式的总和。
它是企业的核心竞争力之一，能够凝聚员工，促进团队合作，推动企业发展。
1.价值观和信念：企业的价值观是企业文化的基石，包括企业的核心价值、使命和愿景。
它反映了企业的理念和目标，是组织成功的重要驱动力。
2.行为准则：行为准则规定了员工在工作中应该如何行事和如何与同事、客户以及其他利益相关者互动。
企业应该建立一套明确的行为准则，并将之贯彻到每一个员工的工作中。
3.工作方式：企业文化也包括了企业的工作方式，如决策方式、沟通方式、反馈机制等。
这些工作方式能够影响员工在工作中的积极性和效率，以及组织内部的流程和协同效率。
4.社交规范：企业文化还包括对员工社交行为的规范和期望。
这些规范可以涵盖着装、礼仪、沟通方式、工作环境等方面，对员工的形象、行为和态度有一定的要求。
5.透明度和信任：企业文化应该鼓励透明度和信任，通过定期沟通、信息共享、透明的决策过程等方式来建立信任和增加员工对企业的参与感。
6.审核和激励机制：企业文化应该建立相应的审核和激励机制，以鼓励员工积极参与到企业文化中。
通过对员工的绩效评估和奖励机制，可以激励员工遵守企业文化的规范，形成良好的工作氛围。
7.培训和发展：企业文化也应该包括培训和发展的要素。
企业应该鼓励员工进行持续学习和自我提升，并提供相应的培训和发展机会。
企业文化的形成和发展需要一定的时间和努力，它是由企业的领导团队和所有员工共同塑造的。
企业应该明确自己的核心价值观和理念，并通过各种渠道和方式来传递和弘扬企业文化，使其成为企业内部行为的准则和共同信仰。
企业文化的要素
企业文化的要素企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和组织方式，是企业内部员工之间相互认同和共同遵循的一种文化形态。
企业文化的要素包括以下几个方面：1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是企业的价值观和核心理念。
这是企业文化的灵魂和精髓，它代表着企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的态度和行为准则。
例如，一个企业的核心价值观可能是诚信、创新和合作。
2. 组织结构和沟通方式：企业文化也包括企业的组织结构和沟通方式。
组织结构决定了企业内部的权力分配和决策方式，而沟通方式则影响着员工之间的信息交流和合作。
一个开放、平等的组织结构和有效的沟通方式有助于促进员工之间的合作和创新。
3. 员工价值观和行为准则：企业文化还包括员工的价值观和行为准则。
员工的价值观和行为准则是企业文化的基础，它们决定了员工在工作中的态度和行为方式。
一个企业可以通过培养员工的专业素养、团队合作能力和创新意识来塑造良好的企业文化。
4. 奖励和激励机制：企业文化还应包括奖励和激励机制，以激励员工发挥他们的潜力和创造力。
奖励和激励机制可以包括薪酬福利、晋升机会、培训和发展等方面。
一个激励机制完善的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，并激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
5. 社会责任和公益活动：企业文化还应包括对社会的责任和参与。
一个有良好企业文化的企业应该积极参与公益活动，关注环境保护和社会问题，并承担起自己的社会责任。
通过社会责任和公益活动，企业可以树立良好的企业形象，增强员工的归属感和自豪感。
以上是企业文化的一些主要要素，不同企业的文化要素可能有所不同，但以上要素都是构成企业文化的重要组成部分。
一个良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化的五个要素
企业文化的五个要素企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则、工作方式和组织精神等，是企业内部员工共同遵守的规范以及对企业形象的集体认同和推崇。
一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情，增强企业凝聚力，提高员工的工作效率和创造力。
下面将介绍企业文化的五个要素。
要素一：价值观价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和价值追求。
企业应该树立积极的社会责任感和价值追求，并通过传递和弘扬这些价值观，引导员工产生共鸣，形成一种共同认同和追求。
例如，一个企业的价值观可以是诚信、质量第一、客户至上等。
这些价值观能够有效地引导员工的行为准则，促使他们在工作中遵守规则，提供优质的产品和服务。
要素二：组织文化组织文化是指企业内部的文化氛围和工作方式，它包括企业的传统、规则、制度以及员工之间的相互关系。
通过良好的组织文化可以培养员工的工作习惯和职业道德，增强员工的归属感和凝聚力。
企业应该积极营造开放、和谐、积极向上的工作环境，鼓励员工互相合作、共同进步。
只有这样，员工才能够在良好的工作氛围中充分发挥自己的才华和潜力。
要素三：沟通交流沟通交流是企业文化的重要组成部分，它是企业内部信息流通的桥梁和纽带，也是促进企业发展和员工成长的关键要素。
企业应该建立起有效的沟通机制和渠道，及时传递企业的决策和目标，倾听员工的意见和建议。
只有确保信息的畅通和交流的顺畅，企业才能够提高工作效率，减少误解和冲突，促进良好的内部合作和协调。
要素四：学习创新学习创新是企业文化的重要驱动力，它能够帮助企业不断适应市场的变化和发展趋势，保持竞争力和创新力。
企业应该鼓励员工进行学习和提升自己的专业能力，为员工提供良好的学习机会和平台。
同时，企业还应该鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供充分发挥才华的空间和机会。
只有不断学习和创新，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
要素五：奖惩制度奖惩制度是企业文化的重要规范和约束，它能够激发员工的积极性和创造力，强化员工对工作的责任感和使命感。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部员工的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共享。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长期成功至关重要。
企业文化的构成是一个复杂而多元的过程，涉及多个方面的要素。
以下是企业文化构成的主要要素：1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的价值观念和信念。
核心价值观可以包括诸如诚信、创新、团队合作、客户导向等。
这些价值观会指导员工的行为准则和决策，对企业的发展和运营产生重要影响。
2. 组织结构：企业的组织结构是企业文化的重要组成部分。
它涉及到企业内部的权力分配、职责划分和沟通渠道等方面。
一个有效的组织结构能够促进信息流通和决策效率，增强员工的归属感和团队合作意识。
3. 员工价值观：员工的价值观是企业文化的重要组成部分。
企业应该在招聘和培训过程中注重挑选和培养符合企业价值观的人才。
员工的价值观应与企业的核心价值观相契合，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 工作环境：良好的工作环境是企业文化的关键要素之一。
这包括员工的工作条件、办公空间、福利待遇等方面。
一个舒适、安全和有挑战性的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
5. 沟通与合作：有效的沟通和合作是企业文化的重要组成部分。
企业应该建立开放、透明和互信的沟通机制，促进员工之间的信息共享和团队合作。
良好的沟通和合作能够增强团队凝聚力，提高工作效率和质量。
6. 奖励和激励：奖励和激励制度是企业文化的重要组成部分。
企业应该建立公平、激励和竞争的奖励机制，以激发员工的积极性和动力。
这可以包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面的激励措施。
7. 品牌形象：企业的品牌形象是企业文化的重要组成部分。
一个具有良好品牌形象的企业能够吸引优秀的人才和合作伙伴，增强企业的市场竞争力。
企业应该注重塑造和传播自己的品牌形象，以增强企业文化的凝聚力和影响力。
总结起来，企业文化的构成是一个综合而复杂的过程，涉及多个方面的要素。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的重要组成部份，对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
企业文化的构成包括以下几个方面：1. 价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业内部共同认同的基本信念和理念。
例如，以客户为中心、诚信经营、创新发展等价值观可以成为企业文化的重要组成部份。
企业应该明确和宣传这些价值观，使员工能够深入理解并在工作中付诸实践。
2. 使命和愿景：企业文化的构成还包括企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和意义，愿景是企业未来的发展目标和愿望。
企业的使命和愿景应该与员工的个人价值观相契合，激发员工的工作热情和动力。
3. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，用于规范员工的行为和工作方式。
例如，团队合作、高效执行、互相尊重等行为准则可以促进员工之间的良好合作和沟通，提高工作效率和质量。
4. 员工参预和奖励机制：企业文化的构成还需要考虑员工的参预和奖励机制。
员工参预可以通过组织活动、员工培训等方式实现，让员工感受到自己的价值和作用。
奖励机制可以通过薪酬制度、晋升机会等方式激励员工，使他们对企业有更高的认同感和忠诚度。
5. 沟通和反馈机制：企业文化的构成还需要考虑沟通和反馈机制。
良好的沟通和反馈机制可以促进企业内部的信息流通和问题解决，增强员工的参预感和归属感。
6. 物质文化：企业文化的构成还包括物质文化，即企业的办公环境、装饰风格等。
良好的物质文化可以提升员工的工作满意度和归属感，营造积极向上的工作氛围。
7. 历史文化：企业文化的构成还可以包括企业的历史文化。
企业的历史和传统是企业文化的重要组成部份，可以激励员工对企业的认同和忠诚。
总之，企业文化的构成是一个综合性的过程，需要考虑多个方面的因素。
企业应该根据自身的特点和发展目标，制定适合自己的企业文化，以提升企业的竞争力和员工的凝结力。
企业文化的要素
企业文化的要素企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的精神支撑和核心竞争力的体现。
一个良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝结力，促进员工的创新和发展，进而推动企业的持续发展。
企业文化的要素包括以下几个方面：1. 价值观和核心价值观：企业的价值观是指企业所追求的最高目标和核心价值观是企业核心价值的具体表现。
例如，以客户为中心、诚信、创新等。
价值观和核心价值观是企业文化的基石，它们指导着企业的行为和决策。
2. 使命和愿景：企业的使命是企业存在的目的和意义，愿景是企业未来的发展目标和愿望。
使命和愿景要能够激励员工的积极性和动力，使他们能够为实现企业的长远目标而努力奋斗。
3. 员工价值观：员工是企业文化的重要组成部份，他们的价值观对企业文化的形成和发展起着重要作用。
企业应该注重员工的职业道德和职业素质的培养，鼓励员工积极向上、团结协作、勇于创新。
4. 沟通和协作：良好的沟通和协作是企业文化的重要要素。
企业应该建立畅通的沟通渠道，促进员工之间的信息交流和合作，提高工作效率和团队凝结力。
5. 奖励和激励机制：企业应该建立合理的奖励和激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
例如，通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
6. 创新和变革：创新是企业发展的重要动力，变革是企业适应外部环境变化的必然选择。
企业应该鼓励员工勇于创新、敢于变革，为企业带来新的机遇和竞争优势。
7. 社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注社会发展和环境保护。
通过参预公益活动、推行绿色环保等方式，树立企业的良好形象和社会声誉。
8. 领导力：企业的领导者在企业文化的塑造和传承中起着重要作用。
他们应该具备良好的领导力和管理能力，能够激发员工的潜力和创造力，引领企业不断发展。
总结起来，企业文化的要素包括价值观和核心价值观、使命和愿景、员工价值观、沟通和协作、奖励和激励机制、创新和变革、社会责任以及领导力等。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织文化，是企业内部员工共同遵循的规范和准则。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将详细介绍企业文化的构成要素。
1. 价值观和使命：企业文化的核心是价值观和使命。
价值观是企业所坚信的核心价值和行为准则，代表了企业的核心理念和追求。
使命是企业的使命宣言，表达了企业的目标和责任。
企业应该明确价值观和使命，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 组织结构和管理方式：企业文化的构成还包括组织结构和管理方式。
组织结构是指企业内部的层级关系和部门划分，能够影响员工的工作方式和沟通方式。
管理方式是指企业的管理理念和管理方法，包括领导风格、决策方式、激励机制等。
良好的组织结构和管理方式能够提高企业的效率和协作能力。
3. 企业历史和传统：企业文化的构成还包括企业的历史和传统。
企业的历史和传统是企业发展过程中形成的一系列经验和价值观念，代表了企业的独特性和特色。
企业应该传承和弘扬自己的历史和传统，使其成为企业文化的重要组成部分。
4. 员工价值观和行为准则：企业文化的构成还包括员工的价值观和行为准则。
员工的价值观是指员工个人的核心价值观和职业道德，能够影响员工的工作态度和行为表现。
企业应该培养和引导员工形成积极向上的价值观，并制定相应的行为准则，规范员工的行为。
5. 内部沟通和交流：企业文化的构成还包括内部沟通和交流。
良好的内部沟通和交流能够促进员工之间的理解和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
6. 奖励和激励机制：企业文化的构成还包括奖励和激励机制。
奖励和激励机制是企业对员工优秀表现的认可和回报方式，能够激励员工的积极性和创造力。
企业应该建立公正公平的奖励和激励机制，激发员工的工作动力。
7. 外部形象和社会责任：企业文化的构成还包括外部形象和社会责任。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神氛围和组织文化。
企业文化的构成由多个方面组成，包括以下几个要素：1. 价值观和核心理念：企业的价值观是企业文化的核心，它代表了企业的信念、追求和目标。
例如，某企业的核心价值观可能是“客户至上”、“团队合作”、“创新与进取”等。
这些价值观能够引导员工的行为和决策，塑造企业的形象。
2. 组织结构和管理方式：企业文化还包括企业的组织结构和管理方式。
例如，某企业采用扁平化的组织结构，鼓励员工主动参与决策和创新，这种管理方式体现了企业文化中的开放和自主。
3. 传统和习俗：企业文化还包括企业的传统和习俗。
这些传统和习俗可能是企业的历史沿革中形成的，代表了企业的独特风格和特点。
例如，某企业每年都会举办员工家庭日活动，以增进员工之间的互动和凝聚力。
4. 员工行为和价值观培养：企业文化还涉及到对员工行为和价值观的培养。
企业可以通过培训、奖励和激励措施等手段，引导员工树立正确的价值观和道德观念，形成符合企业文化的行为准则。
5. 内外部沟通和交流：企业文化还包括企业内外部沟通和交流方式。
良好的内外部沟通和交流可以促进员工之间的合作和理解，加强企业与客户、供应商等外部利益相关者之间的关系。
6. 物质符号和象征：企业文化还通过物质符号和象征来传达企业的价值观和形象。
例如，某企业的标志、口号、办公环境等都可以成为企业文化的象征，激励员工并传达企业的核心价值观。
企业文化的构成是一个系统工程，各个要素相互影响、相互补充，共同塑造了企业的独特个性和竞争力。
企业要建立积极健康的企业文化，需要领导层的引领和全员的参与，通过不断的培训和沟通，使企业文化深入人心，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
企业文化的要素
企业文化的要素企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织氛围，是企业内部员工共同认同的核心价值体系。
良好的企业文化可以促进员工凝结力和归属感的形成，提高企业的竞争力和创新能力。
下面将详细介绍企业文化的要素。
1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，它代表了企业的核心信念和目标。
价值观念可以包括诚信、创新、卓越、合作等。
企业应该明确自己的核心价值观念，并将其贯通于企业的各个方面，以引导员工的行为和决策。
2. 愿景和使命：企业文化的要素之一是明确的愿景和使命。
愿景是企业未来的目标和愿望，使命是企业存在的目的和责任。
明确的愿景和使命可以为员工提供明确的方向和目标，激发员工的工作热情和动力。
3. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，用于规范员工的行为和决策。
行为准则可以包括诚信、敬业、团队合作、客户导向等。
企业应该制定明确的行为准则，并通过培训和沟通确保员工理解和遵守这些准则。
4. 组织氛围：企业文化还体现在企业的组织氛围中。
良好的组织氛围可以促进员工的积极性和创造力，提高工作效率和员工满意度。
企业可以通过营造开放、互信、公平和尊重的组织氛围来促进员工的发展和成长。
5. 沟通和反馈：企业文化应该鼓励积极的沟通和反馈机制。
良好的沟通可以匡助员工理解企业的目标和期望，提高员工的参预度和归属感。
反馈机制可以匡助员工了解自己的表现，并提供改进的机会。
6. 奖励和认可：企业文化应该重视奖励和认可机制。
适当的奖励和认可可以激励员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力和满意度。
企业可以通过设立奖励制度、表彰优秀员工等方式来实施奖励和认可。
7. 培训和发展：企业文化应该注重员工的培训和发展。
培训和发展可以提高员工的能力和素质，增强员工的职业发展和成长空间。
企业可以通过提供培训机会、制定职业发展规划等方式来支持员工的培训和发展。
8. 创新和变革：企业文化应该鼓励创新和变革。
创新和变革可以匡助企业适应市场的变化和竞争的挑战，保持竞争优势和持续发展。
企业文化的要素
企业文化的要素企业文化是指组织内部成员共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业发展的基石，对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动业务发展具有重要作用。
企业文化的要素包括以下几个方面：1.核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的核心信念和价值追求。
核心价值观应该能够激励员工的行为和决策，使他们能够在工作中体现企业的核心价值观。
例如，诚信、创新、客户至上等。
2.组织结构：企业文化与组织结构密切相关。
组织结构决定了企业内部权力和责任的分配方式，以及沟通和决策的流程。
合理的组织结构可以促进信息流通和协作，有利于形成积极向上的企业文化。
3.员工参与：员工参与是企业文化的重要组成部分。
员工应该被鼓励参与到企业文化的建设中，例如通过参与企业活动、提出意见和建议等方式。
员工参与不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，还可以为企业文化的形成和发展提供更多的资源和动力。
4.领导力：领导力对于企业文化的塑造起着至关重要的作用。
领导者应该以身作则，积极践行企业的核心价值观，以激励员工的行为和决策。
他们应该具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地引导员工，推动企业文化的传播和发展。
5.奖励与激励机制：企业应该建立合理的奖励与激励机制，以激励员工积极参与企业文化的建设。
例如，可以通过奖励优秀员工、提供培训机会、提供晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
6.沟通与传播：沟通与传播是企业文化得以有效传达和推广的重要手段。
企业应该建立畅通的沟通渠道，确保企业的核心价值观和理念能够被全体员工理解和接受。
同时，企业应该通过各种途径，如内部刊物、员工培训等，积极传播企业文化，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
7.持续改进：企业文化是一个不断发展和完善的过程。
企业应该不断反思和总结，及时调整和改进企业文化的要素，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
同时，企业应该鼓励员工提出改进意见，并及时采纳和实施，以推动企业文化的不断进步。
企业文化综述
企业文化综述企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种特有的价值观、行为规范和组织氛围。
它涵盖了企业的核心价值观、组织结构、管理方式、员工关系、沟通方式等方面，是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
本文将从以下几个方面对企业文化进行综述。
一、核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它是企业发展的指导原则和行为准则。
不同企业的核心价值观有所差异，但通常包括诚信、创新、团队合作、客户至上等。
例如，某企业的核心价值观是“以人为本”，强调员工的发展和福利；另一企业的核心价值观是“追求卓越”，注重产品质量和技术创新。
二、组织结构和管理方式企业文化对组织结构和管理方式有着深远影响。
一些企业倡导扁平化管理，强调员工的参预和自主性，鼓励创新和团队合作；而另一些企业采用传统的层级管理方式，强调权威和纪律。
例如，某企业采用“部门经理制”，每一个部门有独立的决策权和责任；另一企业采用“项目团队制”，每一个项目由一个团队负责管理和执行。
三、员工关系和福利待遇企业文化对员工关系和福利待遇的塑造也非常重要。
一些企业注重员工的培训和发展，提供广阔的晋升空间和福利待遇，建立良好的员工关系；而另一些企业则更加注重员工的工作效率和绩效考核，通过激励机制来激发员工的积极性。
例如，某企业提供员工培训计划、健康保险和年度旅游福利；另一企业采用绩效奖金和股权激励来激励员工。
四、沟通方式和企业活动企业文化对沟通方式和企业活动的安排也有所影响。
一些企业倡导开放式沟通，鼓励员工之间的交流和合作；而另一些企业则更加注重形式化的沟通，例如定期的会议和报告。
企业活动也是企业文化的一部份，如年度庆典、团队建设活动等。
例如，某企业每年举办一次员工嘉年华活动，鼓励员工和家属参预；另一企业每季度举办一次团队拓展活动，增强团队合作和凝结力。
五、企业形象和社会责任企业文化对企业形象和社会责任的建立和传播也有重要作用。
一些企业注重塑造积极向上的企业形象，通过宣传和公关活动来提升企业声誉；而另一些企业则更加注重社会责任，积极参预公益事业。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的归属感和凝聚力，推动企业的持续发展。
下面将从以下几个方面详细介绍企业文化的构成。
1. 价值观和核心价值观企业的价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值追求。
价值观是企业的行为准则和道德规范，能够指导员工的行为和决策。
核心价值观是企业价值观中最重要、最核心的部分，它代表了企业的独特性和竞争力。
例如，一个企业的核心价值观可能是诚信、创新和客户至上，这将成为企业文化的重要组成部分。
2. 组织结构和管理方式企业的组织结构和管理方式也是构成企业文化的重要因素。
组织结构决定了企业内部的权力和责任分配，管理方式决定了企业的工作方式和决策机制。
一个扁平化的组织结构和开放式的管理方式可以促进员工的参与和创新，有利于形成积极向上的企业文化。
3. 沟通和信息共享良好的沟通和信息共享是企业文化的关键要素之一。
企业应该建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由地交流和分享信息。
沟通可以增进员工之间的理解和信任，促进团队合作和共同进步。
信息共享可以让员工了解企业的发展动态和战略目标，增强员工的归属感和认同感。
4. 员工培训和发展员工培训和发展是构成企业文化的重要组成部分。
企业应该为员工提供良好的培训机会，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，企业还应该关注员工的职业发展，制定合理的晋升和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
5. 奖励和激励机制奖励和激励机制是企业文化的重要组成部分，它可以激发员工的积极性和干劲。
企业应该建立公平、公正的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会。
同时，企业还应该注重非物质激励，如赞扬、表彰和培养等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 社会责任和公益活动企业的社会责任和公益活动也是构成企业文化的重要组成部分。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业。
企业文化的构成
企业文化的构成一、概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，反映了企业的核心价值和精神风貌。
它是企业的灵魂和竞争力的重要组成部份。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化的构成。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的核心信念和价值观念。
一个企业的核心价值观应该与其经营理念和目标相一致，能够激励员工的行为和工作态度。
例如，一个以创新为核心价值观的企业，将鼓励员工积极探索和尝试新的想法和方法。
三、行为准则行为准则是企业文化的具体体现，它规范了员工在工作中的行为方式和态度。
行为准则应该明确、简洁，并能够被员工理解和接受。
例如，一个以客户至上为行为准则的企业，将要求员工始终以客户满意度为首要目标，提供优质的产品和服务。
四、工作方式工作方式是企业文化的重要组成部份，它涉及到企业的组织结构、沟通方式、决策机制等方面。
一个具有积极向上工作方式的企业，将鼓励员工之间的合作和协作，提倡开放的沟通和信息共享，注重团队精神和创新能力。
五、组织氛围组织氛围是企业文化的外在表现，它反映了企业的工作环境和员工之间的关系。
一个积极向上的组织氛围能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
例如，一个鼓励员工相互尊重和支持的企业，将营造出和谐、友好的工作氛围。
六、文化建设企业文化的构成需要长期的文化建设和哺育。
企业应该通过各种方式来加强对核心价值观的宣传和培训，确保员工的认同和理解。
此外，企业还可以通过组织各种文化活动和培训课程，来增强员工的文化认同感和凝结力。
七、文化传承企业文化的传承是企业发展的重要保障。
企业应该将企业文化融入到日常工作中，通过实际行动来践行核心价值观和行为准则。
同时，企业还应该培养和选拔具有良好文化素质的人材，以确保企业文化的传承和发展。
八、文化评估企业应该定期对企业文化进行评估和调查，以了解员工对企业文化的认同程度和满意度。
通过评估结果，企业可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和调整。
简述企业文化的构成六大要素
简述企业文化的构成六大要素1 企业文化构成六大要素企业文化是团队协作、企业经营及其全部组织形态中企业行为规范及共同遵循的主导理念，它被认为是构建企业模式、维护企业长期发展的最有力基础之一。
企业文化是一个超越行业认可、刻划形象、激发活力、增强企业凝聚力的核心元素。
企业文化由六大要素构成，分别是：企业愿景、企业价值观、企业精神、企业目标、企业服务理念以及企业风格。
2 企业愿景企业愿景是企业行动的指南，是在未来长期经营中，为各部门和员工进行指导和定位的一种行动准则。
虽然企业愿景是基于某种抽象的想象，但它却是企业发展的实际趋势和不断发展企业文化方向的具体方针。
因此，企业愿景被认为是企业文化的基本组成部分，它是实现企业文化的重要先导。
3 企业价值观企业价值观是企业员工共同遵循的行为规范，比如诚信、勤奋、创新、分享、敬业等。
它体现了企业发展需要的社会和道德责任，指导企业发展时符合商业道德和相关行业行为准则，以及企业经营发展方向。
企业价值观对企业发展状态有重要影响，它不仅是企业长期发展的立足点，而且可以构建企业文化和消除企业文化之间的冲突。
4 企业精神企业精神是企业发展的精神内涵，是初始创始人赋予企业的一种集体认同情感，精神支撑，而且有利于企业市场竞争及企业长期发展。
企业精神可以结合企业特色，深入表现出企业核心价值、行业竞争优势、企业发展方向以及企业形象和价值观等内容，被人们深深地记住认可，进而受到重视和推崇。
5 企业目标企业目标是企业发展的实际行动指导，是企业在有限时间内追求的客观指标和具体目标。
如过去一年内实现多项社会科技革新，全面改革财务管理制度，规范全国内部经营等。
企业必须根据行业特点和企业自身的情况，认真规划及实施企业战略，使企业目标实现和完成。
6 企业服务理念企业服务理念是企业提供服务时遵循的一种依据，对客户服务来说，服务理念是衡量企业服务使用价值的标准。
企业服务理念应包括高品质、高效率、优异质量、持久服务以及客户满意度等内容，涵盖整个客户服务过程，给客户提供更优质、更全面的服务支持。
企业文化的构成内容
企业文化的构成内容
企业文化的构成内容包括以下几个方面：
1.价值观和核心价值：企业文化的核心是企业的价值观和核心
价值观，它们代表了企业的信念、原则和目标。
价值观能够指导企业员工的行为和决策，并影响他们对企业的忠诚度和承诺。
2.共同目标和愿景：企业文化还包括企业的共同目标和愿景，
即企业整体的发展方向和目标。
共同的目标和愿景有助于凝聚员工的力量，激励他们努力工作，实现企业的长期发展。
3.组织结构和沟通方式：企业文化还涉及到组织结构和沟通方式。
良好的组织结构能够促进良好的沟通和协作，提高工作效率和员工满意度。
沟通方式也反映了企业的文化，例如是否倡导开放和透明的沟通方式。
4.员工价值观和行为准则：企业文化还体现在员工的价值观和
行为准则上。
企业通常会制定一些规范和准则，来要求员工的行为符合企业的价值观和期望。
5.领导风格和态度：企业文化还受到领导风格和态度的影响。
领导者的行为和态度对企业文化的形成和塑造起到重要作用，他们应该以身作则，展示出良好的领导品质和价值观。
6.工作环境和员工福利：企业文化还与工作环境和员工福利相关。
良好的工作环境和员工福利可以提高员工的满意度和忠诚度，促进员工的工作积极性和创造力。
企业文化的构成内容是多方面的，综合考虑了企业的价值观、目标、组织结构、沟通方式、员工价值观和行为准则、领导风格和态度，以及工作环境和员工福利等因素。
所有这些因素共同塑造了企业的文化，影响着企业的发展和员工的行为和态度。
企业文化的构成
企业文化的构成引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化有助于提升员工的凝聚力和工作效率，促进企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的构成。
一、价值观和使命：1.1 共同价值观：企业的共同价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心信念和价值观念。
共同价值观可以包括诚信、创新、合作等，这些价值观将指导企业的决策和行为。
1.2 使命宣言：企业的使命是企业文化的重要组成部分，它是企业存在的目的和意义。
使命宣言应该明确表达企业的核心使命和长期目标，激励员工为实现这一使命而努力。
二、组织结构和沟通方式：2.1 组织结构：企业的组织结构反映了企业的权力分配和决策层级。
良好的企业文化需要一个灵活、高效的组织结构，鼓励员工的主动性和创新能力。
2.2 沟通方式：有效的沟通是企业文化的重要组成部分。
企业应建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，促进信息的流动和共享。
三、员工培训和发展：3.1 培训计划：企业应制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、技能培训和管理培训等。
培训计划有助于提升员工的专业素养和能力水平，为企业的发展提供有力支持。
3.2 发展机会：企业应提供员工发展的机会和平台，鼓励员工不断学习和成长。
通过晋升、轮岗和跨部门合作等方式，激励员工的积极性和创造力。
四、工作环境和福利待遇：4.1 良好的工作环境：企业应提供一个良好的工作环境，包括舒适的办公场所、健康的工作氛围和良好的工作条件。
良好的工作环境有助于提升员工的工作积极性和创造力。
4.2 公平的福利待遇：企业应提供公平的福利待遇，包括薪酬福利、健康保险、休假制度等。
公平的福利待遇可以增强员工的归属感和忠诚度。
五、企业社会责任：5.1 环境保护：企业应积极履行环境保护责任，采取可持续发展的经营方式，减少对环境的污染和破坏。
5.2 社会公益：企业应积极参与社会公益事业，回馈社会。
通过捐款、志愿者活动等方式，为社会做出贡献。
企业文化的要素
企业文化的要素企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和共同认同的理念体系。
它是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部份。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的发展和创新。
下面将从几个方面介绍企业文化的要素。
1. 价值观和理念：企业文化的核心是价值观和理念。
企业应该明确和传达的价值观包括诚信、创新、客户导向、团队合作等。
这些价值观和理念将指导员工的行为和决策，塑造企业的形象和品牌。
2. 组织结构和沟通：企业文化需要建立在良好的组织结构和沟通基础上。
组织结构应该明确各部门和岗位的职责和权责，避免决策的混乱和责任的含糊。
同时，企业应该建立有效的沟通渠道，促进员工之间和员工与管理层之间的交流和合作。
3. 员工培训和发展：企业文化的要素之一是员工培训和发展。
企业应该提供全面的培训计划，匡助员工提升技能和知识，提高工作效率和质量。
此外，企业还应该鼓励员工的个人发展，提供晋升和职业发展的机会。
4. 奖励和激励机制：企业文化需要建立奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
奖励可以是物质奖励，如薪资、福利和股权激励，也可以是非物质奖励，如表彰和荣誉。
激励机制应该公平、透明，能够激励员工的工作动力和创新能力。
5. 公司文化建设：企业文化的要素还包括公司文化建设。
公司文化是指企业的价值观、行为规范和管理方式的集合。
企业应该根据自身的特点和发展目标，建立独特的公司文化，以塑造企业的形象和品牌。
6. 管理和风险管理：企业文化的要素之一是管理和风险管理。
企业应该建立健全的管理结构，明确权责分工和决策机制。
同时，企业还应该建立有效的风险管理体系，识别和应对各种内外部风险，确保企业的可持续发展。
7. 社会责任：企业文化的要素还包括社会责任。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
通过积极参预社会活动，企业可以树立良好的社会形象，增强公众对企业的认同和支持。
总结：企业文化的要素包括价值观和理念、组织结构和沟通、员工培训和发展、奖励和激励机制、公司文化建设、管理和风险管理以及社会责任。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业内部员工之间相互认同和遵循的一种文化体系。
企业文化的构成涉及多个方面，包括核心价值观、组织结构、沟通方式、员工关系、工作环境等。
下面将详细介绍企业文化的构成要素。
一、核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业内部员工共同遵循的价值观念。
核心价值观可以包括诸如诚信、创新、团队合作、客户至上等等。
企业的核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工积极工作。
二、组织结构企业文化的构成还与组织结构有关。
组织结构决定了企业内部的权力分配、决策流程和沟通方式。
一种扁平化的组织结构可以鼓励员工的创新和参与，而过于僵化的组织结构则可能导致员工的压抑和创造力的丧失。
三、沟通方式良好的沟通方式是企业文化构成的重要组成部分。
有效的沟通可以促进员工之间的合作和理解，提高工作效率。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时反馈。
四、员工关系企业文化的构成还与员工关系密切相关。
良好的员工关系可以增强员工的凝聚力和归属感，促进团队合作和协作。
企业可以通过组织团建活动、员工培训等方式来加强员工之间的交流和互动。
五、工作环境工作环境也是企业文化的重要组成部分。
良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以关注员工的健康和福利，提供舒适的工作场所和良好的福利待遇。
六、价值观引领的行为准则企业文化的构成还包括一系列的行为准则，这些准则是基于企业的核心价值观制定的，用来规范员工的行为和决策。
行为准则可以包括诸如诚信、敬业、奉献、专业等等，通过明确的行为准则，企业可以引导员工正确的行为，提高工作效率和质量。
七、共同的仪式和传统企业文化的构成还包括一些共同的仪式和传统。
这些仪式和传统可以增强员工的凝聚力和认同感，形成独特的企业文化氛围。
比如，年会、团建活动、员工生日会等都是常见的企业文化仪式。
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中国近5年企业文化研究及其未来发展趋势综述与索引姓名：邓超学号：0802010231专业：08经济学1类1班中国近5年企业文化研究及其未来发展趋势综述前言：21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。
企业文化作为一种管理理论和管理方法，始于21世纪七八十年代，时至今日企业文化己成为21世纪管理的热点。
中国企业文化的未来发展趋势也是理论界研究的热点问题。
企业文化的涵义一般来说是指在企业特定的组织环境里,全体成员在工作和生活的长期过程中逐步形成的物质成果和精神成果的表现,也即从广义的文化角度来理解企业文化。
概括目前关于企业文化定义和内涵的研究,基本上有以下四种观点。
第一,企业文化包括价值观念、价值体系、经营活动和管理模式,以及管理者与生产者的地位、作用、素质和要求;第二,企业文化包括制度文化、物质文化和精神文化,其中物质文化是基础,精神文化是灵魂和核心,制度文化是中坚和保证;第三,企业文化包括三个层次的内涵:低层次是组织风气和传统;中层次是共同的行为准则和道德规范;高层次是企业的精神和价值观;第四,企业文化是多种层次的整合,即著名的企业文化的层次整合观点。
企业文化给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的效益。
企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。
因此对企业文化的研究就显得很有必要性。
本文研究的范围为中国近5年企业文化研究及其未来发展趋势。
正文观点一：企业文化的构成要素(一)企业精神企业精神是现代企业文化中的本质要素，是现代企业员工的集体意识，它反映了现代企业员工集体志向的决心和追求。
企业精神是企业文化中的决定性要素，它决定现代企业其他文化要素的性质。
例如它可以使价值观、信念、经营哲学等是上进、乐观、积极、开拓的；也可以使它们是退缩、悲观、消极、封闭的。
因此，现代企业精神具有两重性：要么积极进取、乐观向上，要么悲观丧气；要么有胆有识、敢想敢干，要么畏首畏尾、裹足不前；要么勇于开拓进取，要么保守落后、故步自封。
(二)现代企业价值观现代企业价值观是指以现代企业为主体的价值观念，是一种现代企业人格化的产物，主要是指现代企业精神和部分意义上的现代企业哲学。
现代企业的价值观决定了现代企业的基本特征，是现代企业的主导信念。
现代企业价值观在现代企业文化中起着核心的作用。
现代企业文化的所有内容，都是在现代企业价值观的基础上产生的，都是在不同领域的体现或具体化，现代企业价值观是现代企业文化的基石。
现代企业价值观对现代企业和员工的行为取向，对企业的兴衰具有决定性作用。
(三)企业目标企业目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态文化。
现代企业目标就是现代企业的行动灯塔。
在现代企业实践中，企业目标作为一种意念、一种符号、一种信号传达给全体员工，把一个企业的特定经营指向指标化，引导全体员工通过努力，把看不见、摸不着的预期抽象目标变成实在的成果。
(四)现代企业伦理道德企业道德是企业文化的一种反映。
企业道德，作为一种特殊的行为规范，它的功能、机制、作用是从企业伦理关系的角度发挥出来的。
企业道德可以分为两部分：一部分是企业对于企业成员的道德，另一部分是企业对于整个社会的道德。
企业道德是社会道德的一部分，受社会道德的制约，同时它又对社会道德产生反作用。
当一个企业树立起与社会道德相应的道德时，这个企业的行为规范有了标准，从而才能和谐地协调企业内部的各种关系。
企业道德并没有强制性的约束力，但是具有强大的舆论约束力，因而企业道德在企业文化建设中起着重要的作用。
现代企业道德的整个体系，包括企业道德意识、企业道德关系、企业道德行为，都同法规系列呈现为一种互补的关系和格局。
它是法律规范和规章制度、业务规定、技术规程等所不能替代的“灵魂法制”。
现代金融业企业道德以善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪等等道德范畴来评价和规范企业、员工的各种行为，调整和控制企业之间、员工之间各种行为的相互关系。
(五)现代企业制度企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中生成和发育起来的一种文化现象。
它既是企业为实现其盈利目标，要求其成员共同遵守的办事规程，又是处理其相互之间生产关系的各种规章制度和组织形式的行为准则、行为规范。
企业制度的完备与否、企业制度的现代化程度高低，特别是企业文化是否贯彻以人为本的原则，对一个企业经营的成败关系极大。
(六)现代企业民主企业文化是建立在民主的价值观与信念之上的。
人们完全有理由相信“一言堂”的土壤里培育不了真正的、健康的企业文化。
现代企业民主是员工全体参与创立现代企业文化的条件。
只有在民主的氛围中，员工才可能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护，才可能调动员工参与创立企业文化的主动性和创造性。
现代企业民主影响企业文化改造和创立的各个方面，企业的民主程度高低直接影响现代企业文化的发展层次。
现代企业民主对企业文化的影响是通过企业中人的因素来完成的，因此，离开民主，现代企业文化永远也变成不了员工的文化行为，现代企业文化只能是毫无约束力的文化条文。
现代企业民主，即在企业活动中员工的民主意识和主人翁意识，同时也是现代企业管理的一种制度。
现代金融业企业民主的内容有三个层次：1.现代金融企业的民主意识2.民主权利和义务3.银行的民主习惯和传统这是企业民主制度在员工行为中的具体体现，并形成一种惯例，不需要克服困难得以实现的自觉行为，比如民主选举、民主评议、民主对话成为一种惯例，它是企业民主发展到高水平、高境界的表现。
(七)现代企业文化活动现代企业文化活动是一种活跃企业文化氛围的功能文化。
企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性和思想性这几种常见的活动类型。
(八)现代企业形象现代企业形象是企业文化的综合反映和外部表现。
它是一个企业在社会上文明度、知名度和美誉度的总汇。
它主要通过企业经营管理的行为及其产品在外部的形象，即通过员工的形象、产品形象和经营环境的形象体现。
现代企业形象同样是现代企业文化的一个主要的因素，它在企业内部有凝聚和激励作用，在企业外部有吸引和辐射作用。
(九)现代企业素质现代企业素质，从大的方面说，分为人的素质、物的素质两大系列。
其中，人的素质最重要。
人主要有体力素质、智力素质和精神素质三个方面，其中精神素质是人的主导素质；智力素质是人的主体素质；体力素质是人的物质依托素质，三者的流变统一，构成了活生生的人。
(十)现代企业团队意识团队意识，对于一个企业来说，是至关重要的东西。
有了团队意识，员工能够起到1+1>2的“系统效应”；如果没有团队意识，员工就谈不上协同合作，就谈不上1+1>2。
这就是说，发展企业文化，要增强人们的团队意识，从而改变人们原来只从个人单体角度考虑问题的思维定势，建立价值体系的思维和行为模式，从而潜意识地对整体产生出一种强烈的向心力，强化人们的整体意识、集体观念。
具有强烈团队意识的成员，会对企业所承担的社会责任和目标有深刻的理解，自觉地调节个人行为，使自己的思想、感情和行为与企业整体相联系。
（廖广彬）（【1】《和讯银行企业文化的构成要素》）观点二：构成企业文化的共同要素尽管不同的企业拥有不同的文化，但是在这些文化内涵中包含着共同的特征：公正、仁慈、自尊、博爱、正直、诚实、品质、服务和耐性等等，这些放诸四海皆准的美德。
这些美德及其永恒不衰的原则性仿若指南针，引导着企业管理者把企业推向深远而非深渊。
例如国际商用机器公司倡导的关心员工需要、尊重个人；英特尔提出的彼此信任、勇于尽；强生公司宣灌的对于员工、社区以及整个社会都负有责任等等。
随着市场的变化，几乎每个大公司都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，但是这些世界名企具有的强烈的竞争意识，使它们的文化基本又都包括在八大价值之中。
一、目标原则：成功的企业必须具备有价值的目标。
二、共识原则：企业成功与否，要看它能否有聚集众人的能力。
三、卓越原则：卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，更是一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。
四、一体原则：全员参与，强化组织的一体感，也就是我们中国企业长说的整体性。
五、成效原则：成绩与效率是激励的基础。
六、实证原则：即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
七、亲密原则：即相互信任互相尊重，团队精神。
八、正直原则：正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。
虽然许多跨国企业都坚持各自独特的企业文化，但它们也处处充分体现出这八大基本价值原则。
这些公司都有一个构思良好的远景规划和员工一起分享。
（徐志远）（【2】）《世界知名企业文化精要浅析》）观点三：构成企业文化的要素有哪些？构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
8、企业文化的三大结构要素是什么？企业文化的三大结构要素即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
（【3】《中国企业文化的发展趋势》）观点四企业文化构成要素有哪些?一个组织的文化由若干要素构成，并在不同程度上受到每个要素的影响。
其中，对企业文彩响较大的要素有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。
(1)共同价值观。
共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。
这一概之企业文化的重要基础。
这些价值观念贯穿于整个组织之中，为组织成员所接受，指导他们盱地从事生产经营活动。
当价值观念灌输到组织中时，组织就会存在独特的同一性。
(2)行为规范。
规范是指企业群体所确立的行为标准。
它们可以由组织正式规定，也可以非正式形成。
企业组织为了做到别具特色，需要规范自己的行为，影响组织的决策与行动。
比，有人认为企业文化是"组织成员共享的信念与期望的模式……从而有力地形成了组织中人与群体行为的规范"。
由此，可以看出行为规范的重要性。
企业组织的高层管理就是要开与培育企业文化，按照所期望的方式影响组织成员的行为。
(3)形象与形象性活动。
形象是指可以表达某种含意的媒介物的客体或事件。
文化形象用氛达有关基本文化与哲理的含义。
在企业组织中，形象也用来表示组织的共同信念、价值与想。
运用形象或形象性活动的方式去创造企业文化时，组织的管理人员需要考虑将处理体系结构的能力与建立组织的统一目标结合起来，成为一个统一体，减少行动的盲目性。
（王明塞）（【4】《企业管理在职研究生》）观点五：刘理晖､张德主要从组织对利益相关者的价值判断和组织对管理行为的价值判断两个角度将组织文化分为12个构成要素,分别为:长期-短期导向､道德-利益导向､客户-自我导向和员工成长-工具导向(基于组织对利益相关者判断角度);学习-经验导向､创新-保守导向､结果-过程导向､竞争-合作导向､制度-领导权威､集体-个人导向､沟通开放-封闭性､关系-工作导向(基于组织对管理行为的价值判断角度)[9]｡依据构成要素提出了企业文化的四种特性:动力特性､效率特性､秩序特性和和谐特性,形成了本土化的组织文化分析模型,并进行了实证研究｡该量表采用扎根理论的方式提出了我国文化背景下的组织文化分析框架,并从“组织对利益相关者的价值判断”与“组织对管理行为的价值判断”两个全新的观点来阐述组织文化的内涵,试图从价值观的角度来探讨组织文化｡其他如中国企业家调查系统调查量表､北京光华管理学院调查量表､清华大学经管学院调查量表分别提出了7维度､7维度､12维度的测量指标;Xin&Tsui提出的是关于中国国有企业文化的10维度分析量表;王国顺则对Denison企业文化特质模型的本土化改进,提出了7个企业文化测量识别因子｡这6个典型的企业文化测量量表构成要素各不相同,其中重合程度比较高的要素依次是:顾客导向､社会责任､创新-保守､员工发展｡（邹常春陈洪玮）（【5】《中外企业文化测量量表的构成要素比较研究》）观点六：企业文化是企业在给定的社会经济环境中，为求得生存和发展，在长期的生产经营过程中自觉形成的企业员工的群体意识及行为规范。