因为不创而失败的例子

因为不创而失败的例子

【篇一：因为不创而失败的例子】

创新成功与失败的例子篇1：当我们翻开蒙牛自从上市以来的财务

报表时，也许会感觉到这家企业的利润还不错。但对蒙牛而言，产

品毛利率一直是个心病。几年前，除了纯牛奶以外，无论其冰激凌、，还是酸奶，都不怎么赚钱，公司利润更多要靠国家减免政策

来维持。对一个私营企业来说，低毛利率是埋在脚下的地雷，一不

小心，就会爆炸，后果不堪设想。尤其对几十亿规模的大型企业而

言更是如此。更糟糕的是，2003-2004年的价格战，让他们的纯牛

奶也跌到了盈利的低谷，集团上下都为利润而发愁。所以，当时在

中国乳业，没有一家企业比蒙牛更加渴望突破，也没有一家企业比

蒙牛更加渴望新的利润增长点。这便是他们走创新之路的最大动机。在食品消费市场上，牛奶始终被看做是一种大众消费品，是被认定

为不可能做出花样来的商品，然而蒙牛推出的特仑苏牛奶，打破了

这种保守的思维定式，剑指高端定位，在众人的质疑声中获得了市

场的认可。2005年底推出的蒙牛差异化品牌特仑苏牛奶，经历短短

的1年时间，其在上海一个市场的销售量就达到日均1万箱，而在

其市场运作强势的北方地区，这个数字更高。06年3月底，特仑苏omp奶高调上市，以增加品种的方式进一步巩固和细分市场。进入2007年，国内各大乳品品牌纷纷推出高端液态奶产品，而特仑苏依

然

保持强劲的增长势头，并以开拓者的身份引领着高端液态奶市场。

据北京物美超市市场部经理左英杰介绍，特仑苏在高端牛奶中是销

售最好的，其余各品牌的高端产品占据着相对低一些的市场份额，

总体市场处于向上发展的势头。

特仑苏有哪些创新的地方呢?除了典雅、高贵的包装外观、整箱不拆

零的终端销售方式，其奶蛋白含量超过3.3%，超家标准13.8%。在

成分上优于普通产品。蒙牛在特仑苏纯牛奶包装盒上将 3.3 作了放大处理，此举对普通纯牛奶产生了极大的杀力，吸引了大批关注营养

和的消费者。随后蒙牛又推出omp 造骨蛋白概念，以高突出品牌的技术优势，从而烘托出品牌价值。产地优势，位于乳都核心区和林

格尔。北纬40 左右优质奶源带、1100米海拔、年日照近3000小时、昼夜温差大等层层地缘优势，滋养12国精挑牧草，如此优越的位置

和环境，加上蒙牛作为乳业领头羊的优势加工技术，使得

特仑苏产品天生就含有丰富的天然优质乳蛋白，其整体营养含量更

是高于普通牛奶，而且口味更香、更浓、更滑。在寻求新的品牌驱

动上，蒙牛突破了以往以企业整体品牌驱动子品牌，建立子品牌关

联知名度的打法，另辟蹊径，让特仑苏独立出蒙牛的品牌系列，在

弱化蒙牛鲜明的企业品牌的同时，强化子品牌。凸显了它的气质完

全不同、包装完全不同、终端陈列不同。

特仑苏的价格比较贵，有多少人会去买呢?一项对爱喝牛奶的理由调

查中发现,消费者喝牛奶不只是为了追求健康,在经常喝牛奶的消费者中,15.79%的人有将其作为一种好滋味的饮料来细品的。而进一步

的问卷指出,如果有各方面表现都出众的特优质液态奶新品,在价格

为普通奶2～3倍的范围内都是可接受的。

2006年10月22日.idf乳品联合会主席jim begg

在第27届idf世界乳业大会上宣布，蒙牛特仑苏获得idf全球乳业

新产品开发奖。这个奖项的获得展示了一个年轻的乳品企业战胜百

年巨头的传奇，这也是中国企业代表首次登上全球乳业领奖台。jim begg

指出，idf大奖是全球乳业的最高荣誉。蒙牛特仑苏的获奖，对于

中国乳业具有非常重大的意义，提升了中国在全球乳业中的地位。

在特仑苏取得成功的基础上，蒙牛乳业携手国家公众营养与发展中心、

北京大学院共同研发了全球领先的omp技术，

于今年推出全球第一款补钙又留钙的特仑苏omp牛奶，这一尖端

技术为特仑苏摘取idf 新产品研发大奖投下了最为厚重的一颗砝码。[启示]

蒙牛运用产品创新策略推出特仑苏非常成功。

随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争

优势的关键。然而，

由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界

一流企业也很难避免产品创新的失败。

据美国管理学家梅尔克劳福特统计，第二次世界大战以来美国和欧

洲企业产品创新的失败率工业品平均是

25%，消费品平均是35%。要使产品创新马到成功，需要按照科学

的方法谨慎操作。

首先要掌握消费者需求，蒙牛了解到在经常喝牛奶的消费者中,15.79%的人有将其作为一种好滋味的饮料来细品的。而进一步的问卷指出,如果有各方面表现都出众的特优质液态奶新品,在价格为普通奶

2～3倍的范围内都是可接受的。

然后要找准产品创新的切入点，一般说来，新产品根据创新程度不

同可分为：

(1)连续性革新产品。

(2)间断性革新产品。

(3)跳跃性革新产品。

我认为特仑苏的推出是以跳跃性变革新产品为切入点的。跳跃性革

新产品是指在功能相近的同类产品中产生了实质性变化的新产品。

这类新产品的产生，一般都以某行业技术或若干行业综合技术的进

步作为先导。由于技术发展过程中的重大突破，并把这些技术进步

的成果应用在产品实体开发中才产生出跳跃性革新产品。

最后要选择产品创新策略，我认为蒙牛推出特仑苏选择的是组合型

产品创新策略。产品创新的重点，

是通过对现有技术的组合形成创新产品。组合技术创新的产品，可

以以现有的市场为目标来满足现有的需要，也可以以新市场作为目

标市场创造新需求。

创新成功与失败的例子篇2：失败不是坏事。如果企业和员工都意

识到这一点，就能突破定向思维的约束，做出更多创新的尝试。

上世纪五十年代，jacuzzi兄弟发明了惠而浦浴缸(whirlpool bath)

用于治疗患者。产品很棒，但是销售却一败涂地。患者群体中很少

有人能买得起这样昂贵的浴缸。但jacuzzi兄弟没有丧失创新的勇气，将相同的产品拿到了不同的市场上将它作为奢侈品的浴缸。结果，jacuzzi(浴缸)大获成功，一直持续至今。

1959年，本田以其小马力摩托车进入美国市场时，也经历了由于市

场不买账而惨败。因为在东京郊兜风的小摩托车，根本不适合在开

阔的美国道路上驰骋。本田意识到这个问题后，又迅速将小马力摩

托车转换成了一系列高性能的自行车，结果在美国市场大受欢迎，

创始人本田宗一郎说：许多人梦想成功。其实成功只能通过反复的

失败和得到。成功是你工作的1%，而剩下的99%都是失败。成功是失败的结果。

同样如出一辙的例子很多：香槟也是由一个叫dom perignon的教

士酿酒失败时，偶然发现再发酵而得的产品。3m公司当年发明的一