软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考 系统架构师 大纲
软考系统架构师大纲软考系统架构师考试的大纲如下：一、软考的基本要求和考试形式- 考试的目的和意义- 考试的对象和要求- 考试的形式和时间二、系统架构师的基本概念和基础知识- 系统架构师的职责和能力要求- 系统架构师的工作流程和方法- 系统架构师的基本知识框架三、软件系统需求分析与架构设计- 理解和分析系统需求- 系统需求的分类和整理- 用例建模和分析- 系统架构设计的基本原则和方法- 架构模式和架构风格的选择- 架构设计的工具和技术四、软件系统架构的设计和选型- 软件系统架构的层次和结构- 架构设计的准则和标准- 架构模式和架构风格的介绍- 用于架构设计的工具和技术- 架构选型和评估五、软件系统的集成与部署- 软件系统的集成原则和流程- 集成测试和验证- 软件系统的部署和发布- 部署的策略和方法- 部署的工具和技术六、软件系统的运维和维护- 软件系统的运维需求和策略- 应用监控和故障处理- 数据备份和恢复- 软件系统的维护和升级- 维护和支持的工具和技术七、软件系统的安全与隐私保护- 软件系统的安全需求和威胁分析- 安全架构设计和实施- 隐私保护的原则和方法- 风险评估和管理八、软件系统架构的质量保证和管理- 软件系统质量的概念和要求- 质量保证的流程和方法- 质量评估和度量- 质量管理的工具和技术九、案例分析和实践- 对典型软件系统的架构设计进行案例分析- 设计和实施一个实际的软件系统架构以上是软考系统架构师考试的大纲，考生需要深入学习和理解以上内容，并通过实际案例的分析和实践来提升自己的能力。
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲包括以下内容：
一、系统集成项目管理基础知识
1. 项目管理概述
2. 项目生命周期和活动分解
3. 系统集成项目管理特点
4. 系统集成项目组织结构和团队建设
二、项目启动与前期准备
1. 项目立项与决策
2. 项目章程和项目管理计划
3. 需求分析和系统设计
4. 风险管理和质量管理
三、项目实施与控制
1. 工期管理和进度控制
2. 资源管理和成本控制
3. 采购管理和供应商协调
4. 变更管理和配置管理
四、项目交付与验收
1. 测试和评审
2. 项目交付与验收
3. 项目总结与回顾
4. 项目运维和技术支持
五、专题与案例分析
1. 项目管理方法和工具
2. 成功案例分析和经验总结
3. 国内外相关标准和规范
4. 项目管理新动态和趋势
考试要求：
1. 了解系统集成项目管理的基础知识和方法；
2. 掌握项目启动与前期准备、项目实施与控制和项目交付与验收等关键过程；
3. 熟悉项目管理中的常用工具和技术；
4. 具备解决实际项目管理问题的能力；
5. 具备综合应用系统集成项目管理知识的能力；
6. 了解最新的系统集成项目管理发展动态。
参考资料：
1. 《信息技术—项目管理职业资格软件工程师命题与答案解析》
2. 《软件工程师考试指南—系统集成项目管理工程师考试指南》
3. 《软件工程师考试指南—软件项目管理专业知识与方法》
4. 《软件工程师考试指南—软件项目管理案例分析与综合题》。
2023年软考系统集成项目管理工程师考试试题解析
2023年软考系统集成项目管理工程师考试试题解析全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2023年软考系统集成项目管理工程师考试涉及到系统集成项目管理的理论知识、实践经验和技能要求。
该考试旨在评估考生在系统集成项目管理领域的能力和水平，帮助培养和选拔优秀的专业人才。
以下是对2023年软考系统集成项目管理工程师考试试题的解析：一、选择题部分1. 以下哪项不属于系统集成项目管理过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控正确答案：D. 监控解析：系统集成项目管理过程组包括启动、规划、执行和收尾四个阶段，监控是系统集成项目管理过程中的一个活动，而不是一个过程组。
2. 下面关于WBS（工作分解结构）的描述中，哪一项是错误的？A. WBS是将项目工作分解为可管理的任务单元B. WBS是一种层次结构，通过逐级细化实现项目工作的分解C. WBS是项目计划的一部分，用于指导项目执行D. WBS是项目团队和干系人之间的沟通工具正确答案：C. WBS是项目计划的一部分，用于指导项目执行二、简答题部分1. 请简要介绍一下风险管理在系统集成项目管理中的作用。
答：风险管理在系统集成项目管理中起着至关重要的作用。
系统集成项目往往涉及多个不同的子系统或模块，存在各种潜在的风险和挑战。
通过有效的风险管理，可以帮助项目团队及时识别和评估可能对项目目标产生不利影响的风险，制定相应的风险应对措施，减轻风险对项目的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面，通过科学的方法和工具，有效地管理和控制项目风险，确保项目按时、按质、按成本完成。
2. 请简要说明项目集成管理中的变更管理流程及其重要性。
答：项目集成管理中的变更管理流程是确保项目变更得到有效控制和管理的重要手段。
项目在执行过程中变更是常态化的，而一旦变更管理失控会给项目进度、成本和质量带来很大的风险。
变更管理流程包括变更识别、变更评估、变更批准和变更控制等环节，通过制定规范的变更管理流程，及时响应变更请求，并经过充分评估和审批，确保变更得到有效的控制和管理，以保证项目的进度、成本和质量目标得以实现。
中级软考考试科目系统集成项目管理工程师
中级软考考试科目系统集成项目管理工程师1. 什么是中级软考考试科目系统集成项目管理工程师中级软考考试科目系统集成项目管理工程师是指参与信息系统集成项目管理的专业人员，能够根据企业和项目管理的特点，运用系统管理理论和方法，进行项目的规划、组织、指挥和控制，保证项目的按时、按质、按量地完成。
系统集成项目管理工程师需要具备一定的专业知识和技能，能够灵活运用项目管理工具和方法，协调项目各方资源，解决项目管理中的问题，确保项目能够成功实施。
2. 系统集成项目管理的重要性在当前信息化的时代，各类企业都需要进行信息系统的建设和集成，以提高企业的管理效率和服务水平。
而要实现信息系统的集成，就需要进行系统集成项目管理，以确保不同系统的无缝连接和协同工作。
系统集成项目管理工程师的角色至关重要，他们需要在项目的规划、实施和维护过程中发挥重要作用，确保项目的成功完成和后续维护。
3. 中级软考考试科目系统集成项目管理工程师的技能要求为了成为一名合格的系统集成项目管理工程师，个人需要具备丰富的项目管理经验和技能。
他们需要掌握项目管理的基本理论和方法，了解项目管理的全过程，包括项目立项、项目组织、项目计划、项目实施、项目监控以及项目总结。
他们需要熟悉各种项目管理工具和软件，能够灵活运用这些工具来协调项目的各项任务，并及时发现和解决项目中出现的问题。
另外，系统集成项目管理工程师还需要具备较强的交流能力和团队协作能力，能够有效地与项目各方进行交流和协调，确保项目顺利进行。
4. 个人对中级软考考试科目系统集成项目管理工程师的理解作为一名系统集成项目管理工程师，我认为个人需要不断学习和积累项目管理经验，不断提高自己的专业技能和综合素质，以适应信息化时代的需求。
我认为项目管理不仅仅是技术活动，更是一项艺术，需要有丰富的经验和灵活的思维，来面对各种项目管理中的挑战和困难。
系统集成项目管理工程师需要具备较强的责任心和抗压能力，能够在项目管理中保持良好的心态和态度，确保项目的成功完成。
系统集成项目管理工程师(软考中级)复习、备考指南
软考中级-系统集成项目管理工程师考试复习指南一、材料准备1、《系统集成项目管理工程师教程》(官方教材)：至少要看三遍，第一遍慢，形成一个大概的印象。
第二遍快，着重各章节的关联；第三遍选择几个重点章节或自己不太熟悉的章节。
2、《准项目经理的5天修炼》：很多精华知识和速记口诀，看完教材之后看。
3、《2013年系统集中项目管理工程师软考辅导——3年真题精解与实战模拟》（机械工业出版社-郭春柱）：答案解析中有很多教材上没有的知识点讲解归纳（重要），附有几套模拟题。
4、其他网络辅导资料（非必要），例如51KPM的：有一些重点知识和解题方法。
5、记事本一个：摘抄重要知识点，便于集中复习和查找，节省时间，提高效率。
6、不建议看电子版的教材和题目，一是不够清晰，二是不方便直接做笔记。
二、复习计划/复习日历1、时间计划建议用3~4个月的业余时间进行复习（每天30~50分钟），如果每天可以投入的时间多，可以适当推迟复习时间。
例：上半年：1、2、3、4月（5月初考试）；下半年：7、8、9、10月（11月初考试）。
前几个月可以按月或周制定目标，考前一个月安排具体到天。
要清楚自己每天或每周能抽出多少时间来看书；清楚自己的阅读速度和做题速度，以便更精确地计划复习时间。
例：8月前看完一遍教材，9月看完第二遍，10月做完6套真题，11月做完5套模拟题最好严格按计划执行，什么时候必须达到什么进度，否则到后面会发现时间不够用。
尽早达到对教材整体有较好的把握的地步，后面的复习就更有针对性。
可以打印一张这样的复习日历：一二三四五六日1 内容2内容3内容4内容5内容6 内容7内容8内容9内容10内容11内容12内容13 内容14内容15内容16内容17内容18内容19内容2、复习内容 2.1教材(1)次数：看2遍以上。
(2)结构：一定要以“项目管理的5个管理过程组和9大知识领域”为架构来复习。
表格在官方教材第180页。
每一章的内容都是“管理计划→执行计划→监控→变更”这样的结构，跟上述表格密切相关。
全国计算机软考信息系统项目管理师考试大纲
全国计算机软考信息系统项目管理师考试大纲一、考试说明1.考试要求：（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理；（6）掌握常用项目管理工具；（7）熟悉过程管理；（8）熟悉业务流程管理知识；（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理知识；（11）熟悉信息安全知识；（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；（13）熟悉项目管理师职业道德要求；（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文章。
2.通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
3.本考试设置的科目包括：（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
二、考试范围考试科目1：信息系统项目管理综合知识1.信息系统基础1.1信息系统·信息系统概念·信息系统的功能·信息系统的类型·信息系统的发展1.2信息系统建设·信息系统建设的复杂性·信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）·信息系统建设的原则·信息系统开发方法1.3软件工程知识·软件需求分析与定义·软件设计、测试与维护·软件复用·软件质量保证及质量评价·软件配置管理·软件开发环境·软件过程管理1.4软件构件技术知识·构件及其在信息系统项目中的重要性·常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）1.5软件体系结构·软件体系结构定义·典型体系结构·软件体系结构设计方法·软件体系结构分析与评估·软件中间件1.6面向对象系统分析与设计·面向对象的基本概念·统一建模语言UML·可视化建模·面向对象系统分析·面向对象系统设计1.7典型应用集成技术·Web Service技术·.NET架构·工作流技术1.8软件工具·建模工具·软件开发工具·软件测试工具·项目管理工具1.9计算机网络知识·网络技术标准与协议·Internet技术及应用·网络分类·网络服务器·网络交换技术·网络存储技术·无线网络技术·光网络技术·网络接入技术·综合布线·机房工程·网络规划、设计与实施2.信息系统项目管理2.1信息系统项目管理基础·信息系统项目的特点·项目管理知识体系·项目管理专业领域·项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系·项目管理与其他学科的关系·项目管理师应该具备的技能和素质·项目管理环境2.2项目生命周期和组织·项目生命周期·项目干系人、一般阶段和过程组·组织的影响2.3项目管理过程·项目管理过程与项目管理过程组·过程交互·项目管理过程对应关系2.4项目立项与招投标管理·项目的机会选择·可行性分析及可行性分析报告编写·项目论证与评估·项目招投标流程及管理2.5项目整体管理·现代项目整体管理的特点·项目章程的制定·项目范围说明书的编写·项目管理计划的制定·项目的监督与控制·整体变更控制·项目收尾2.6项目范围管理·范围计划编制·范围定义·工作分解结构（WBS）的创建·范围确认·范围控制2.7项目进度管理·活动定义·活动排序·活动资源估算·活动历时估算·进度计划的制定·进度控制2.8项目成本管理·项目成本管理的原理和术语·项目成本估算·项目成本预算·项目成本控制2.9项目质量管理·项目质量计划编制·项目质量保证·质量控制2.10项目人力资源管理·人力资源计划编制·项目团队组建·项目团队建设·项目团队管理2.11项目沟通管理·沟通原理·有效沟通·沟通计划编制·信息分发·绩效报告·项目干系人管理2.12项目风险管理·风险的定义与风险承受度·风险管理计划的编制·风险识别及IT项目风险来源·定性风险分析·定量风险分析·风险应对计划的编制·风险监控·“主要风险事件跟踪”方法2.13项目采购和合同管理·采购计划的编制·合同的编制·招标·供方选择·合同管理（含合同收尾）·外包管理2.14文档与配置管理·信息系统项目管理文档的重要性及其种类·配置管理的基本概念·版本控制·变更控制·配置控制·过程支持·构造管理·团队支持·状态报告·审计控制2.15需求管理·需求基线·需求变更控制·需求版本控制·需求跟踪3.信息系统项目管理高级知识3.1大型、复杂项目和多项目管理·大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解·大型、复杂项目和多项目的计划过程·跟踪和控制管理·范围管理·资源管理·协作管理3.2战略管理·战略的概念·战略制定·战略执行·战略评估3.3用户业务流程管理·业务流程分析方法·业务流程改造·管理咨询·业务流程建模·业务流程实施·业务流程评估与持续优化3.4知识管理·知识管理概念·知识管理对项目管理的意义·知识管理的内容·知识管理常用的工具和手段·知识产权保护3.5项目绩效考核与绩效管理·信息系统项目整体绩效评估原则·整体绩效评估方法·财务绩效评估3.6信息系统工程监理·信息系统工程监理基本知识·监理的基本方法和工作流程·监理的机构及监理工程师·监理中的质量、投资、进度和变更控制·监理中的合同管理、信息管理和安全管理·监理中的组织协调4.信息化基础知识4.1信息与信息化4.2政府信息化与电子政务·政务信息化的服务对象·电子政务的概念、内容和技术形式·电子政务建设中政府的作用和地位·我国政府信息化的策略·电子政务建设的过程模式和技术模式4.3企业信息化与电子商务·企业信息化的概念、目的、规划和方法·企业资源规划（ERP）的结构和功能·客户关系管理（CRM）在企业的应用·企业门户·企业应用集成·供应链管理（SCM）·商业智能（BI）·电子商务的类型及相关标准4.4信息资源管理4.5 CIO的职责、条件和重要性·信息系统安全和安全体系·信息系统安全风险评估·安全策略·密码技术·访问控制·用户标识与认证·安全审计与入侵检测·网络安全·系统安全·应用安全6.法律法规和标准规范6.1法律·合同法·投招标法·著作权法·政府采购法6.2软件工程的国家标准·软件工程术语GB/T 11457-1995·信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989·信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-1993 ·信息技术软件生存周期过程GB/T 8566-2001·软件支持环境GB/T 15853-1995·软件维护指南GB/T 14079-1993·软件文档管理指南GB/T 16680—1996·计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988·计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988·计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990·信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 16260-2002 ·计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990·计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-19937.管理科学基础知识·运筹学模型·系统模型·数量经济模型·系统工程8.项目管理师职业道德9.专业英语·熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献考试科目2：信息系统项目管理案例分析1.项目启动·项目启动的过程和技术·项目章程的制定·项目的约束条件·对项目的假定2.项目管理计划·项目管理计划的内容·项目管理计划的制定3.项目实施·项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务·项目实施4.项目监督与控制·项目监督与控制过程·整体变更控制·范围变化控制·进度控制·成本控制·质量控制·绩效和状态报告5.项目收尾·项目收尾的内容·项目验收·管理收尾考试科目3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。
2024年系统集成项目管理工程师考试大纲
选择题系统集成项目管理工程师的核心职责是？A. 专注于软件编码B. 管理系统集成项目的全生命周期C. 单纯负责硬件采购D. 监督网络架构的设计下列哪项不是新一代信息技术的主要应用？A. 物联网B. 云计算C. 区块链D. 虚拟现实眼镜的日常佩戴在项目管理中，哪项是项目章程的主要作用？A. 详细规定项目执行的具体步骤B. 确定项目的目标和范围C. 评估项目风险和应对措施D. 编制项目的详细预算信息系统集成的工程技术方法中，不包括以下哪项？A. 数据库设计B. 网络架构设计C. 市场营销策略D. 软件实现项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的过程组不包括？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 监控过程组D. 收益过程组信息安全领域中，以下哪项不是常见的安全威胁？A. 数据泄露B. 黑客攻击C. 自然灾害D. 恶意软件填空题系统集成项目管理工程师需要掌握的核心知识包括信息系统知识和_____。
在项目管理中，项目章程是由_____发布的正式文件，用于明确项目的目标和范围。
信息系统集成中，常用的架构模型有分层架构、微服务架构和_____等。
云计算的服务类型主要包括IaaS、PaaS和_____。
项目管理中，项目干系人是指与项目有利益关系的_____或群体。
信息安全等级保护制度中，信息系统安全等级分为_____个等级。
简答题简述系统集成项目管理工程师在项目计划阶段的主要任务。
请列举并简述至少三种常用的项目风险管理方法。
信息系统集成项目中，如何进行有效的项目范围管理？简述云计算相对于传统计算模式的主要优势。
在项目执行阶段，项目经理应如何确保项目按计划进行，并有效监控项目绩效？简述信息系统安全的主要威胁及应对策略。
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试卷及解答参考
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了计划的制定，并且在此阶段项目团队会确定项目应该怎么做，以及所需的具体步骤？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2、下列哪一项不属于质量管理中的质量控制工具和技术？A. 控制图B. 因果图C. 统计抽样D. 成本效益分析3、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目沟通管理的关键过程？A. 沟通需求分析B. 沟通计划编制C. 沟通控制D. 沟通审计4、以下关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，错误的是：A. 专家判断法可以通过专家的经验和知识来识别风险。
B. 故障树分析（FTA）是一种图形化的风险识别技术。
C. 趋势分析是一种基于历史数据的风险识别方法。
D. 检查表法适用于识别已知风险和常见风险。
5、在项目管理中，哪一个过程组包含了定义和细化目标，规划最佳的行动方案以达成这些目标的一系列活动？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾6、以下哪项不是质量管理七大原则之一？A. 以顾客为关注焦点B. 领导作用C. 全员积极参与D. 过程方法E. 独立审核7、题干：在系统集成项目管理中，项目经理在项目进度管理方面的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度，识别偏差C. 制定项目风险管理计划D. 管理项目团队8、题干：以下哪项不属于系统集成项目管理过程中的质量保证活动？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量审计9、在一个敏捷开发团队中，以下哪个角色负责协调跨职能团队之间的沟通和协作？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 需求分析师D. 测试工程师 10、在项目成本管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目预算？A. 工作分解结构（WBS）B. 预算滚动预测C. 成本估算技术D. 完工估算（EAC）11、题目：在一个项目的进度管理中，以下哪项工作不是监控过程组的工作内容？A. 监控项目进度B. 监控项目风险C. 监控项目成本D. 监控项目质量12、题目：在项目范围管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队确定项目的边界？A. 工作分解结构（WBS）B. 项目管理计划C. 范围说明书D. 项目章程13、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目风险管理计划的主要组成部分？A. 风险识别B. 风险应对策略C. 风险监控D. 项目团队组建14、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的核心过程？A. 创建工作分解结构B. 项目范围确认C. 范围变更控制D. 项目质量规划15、在系统集成项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的范畴？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 项目收尾16、在项目管理中，以下哪种技术或工具用于识别和评估项目风险？A. Gantt图B.PERT图C.风险矩阵D.甘特图17、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目经理B. 客户代表C. 供应商D. 项目团队成员18、在项目管理中，以下哪种工具可以帮助团队进行风险评估？A. Gantt图B. 网络图C. 概率影响矩阵D. 状态报告19、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险监控D. 风险解决 20、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常不涉及系统设计和开发？A. 需求分析B. 系统设计C. 编码实现D. 测试验证21、在项目进度管理中，以下哪一项不是控制进度的工具和技术？A. 进度压缩B. 资源平衡C. 威胁分析和机会识别D. 进度绩效指数22、在系统集成项目管理中，项目沟通管理的关键过程之一是：A. 确定项目沟通需求B. 管理沟通C. 创建项目沟通管理计划D. 收集项目绩效信息23、在项目管理中，以下哪项不是项目干系人的角色？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队D. 项目客户24、在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？A. 网络图B. Gantt图C.PERT图D. 雷达图25、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目干系人管理的关键要素？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人参与D. 项目干系人变更管理26、在系统集成项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算范围内C. 确保项目质量达到预期标准D. 确保项目范围符合客户需求27、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的方法？A. 历史资料分析B. 专家咨询C. 系统分析D. 文档审查28、在项目管理中，以下哪项是项目管理计划的一部分？A. 项目范围说明书B. 项目进度计划C. 项目沟通管理计划D. 项目质量计划29、在项目管理中，以下哪个是项目风险识别的一种方法？A. 专家判断B. 项目范围确认C. 项目进度计划D. 项目质量管理 30、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段通常用于确认项目范围和制定项目管理计划？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段31、在项目生命周期中，项目执行阶段的主要工作内容包括哪些？32、以下哪个选项不属于项目章程的内容？33、以下关于UML（统一建模语言）的描述，哪一项是错误的？A. UML是一种图形化语言，用于软件系统的建模B. UML可以用于需求分析、系统设计、编码和测试等阶段C. UML包括用例图、类图、状态图等多种图D. UML的目的是为了统一软件系统的表示方法，提高软件开发的效率34、在软件生命周期中，以下哪个阶段主要进行需求分析和系统设计？A. 可行性研究阶段B. 系统设计阶段C. 系统实施阶段D. 系统维护阶段35、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 项目管理计划制定36、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？A. 专家判断B. 历史信息C. 实施定性风险分析D. 检查清单分析37、在项目管理中，哪一项不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险审计38、以下哪个不是软件配置管理活动的一部分？A. 版本控制B. 变更控制C. 构建管理D. 代码审查39、在软件项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 项目计划 40、在敏捷开发中，以下哪种角色负责确保产品的高质量？A. 产品经理B. 开发者C. 测试工程师D. Scrum Master41、在软件项目管理过程中，范围定义的主要目的是什么？A. 明确哪些工作应当包括在项目之内，哪些工作不应包括在项目之内。
2023年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点
2023年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点11: 系统集成项目管理基础知识2信息化知识2.1 信息化概念●信息与信息化本体论信息概念: 事物旳运动状态和状态变化方式旳自我表述。
认识论信息概念: 主体对于该事物旳运动状态以及状态变化方式旳详细描述, 包括对于他旳“状态和方式”旳形式、含义和价值旳描述。
信息本体论和认识论旳互相关系:（1）认识论信息和本体论信心是相通旳, 它们共同旳关键都是“事物运动旳状态和状态变化旳方式”；（2）两者之间还可以互相转化, 转化旳基本条件就是主体原因: 引入主体原因, 本体论信息就转化为认识论信息；清除主体原因, 认识论信息就转化成为主体论信息；（3）人类认识世界旳任务和先觉条件之一, 就是要把本体论信息恰如其分旳转化为认识论信息, 为其后旳决策提供根据。
信息化: 信息化是人类社会发展旳一种高级进程, 其关键是要通过全体社会组员旳共同努力, 在经济和社会各个领域充足应用基于现代化信息技术旳先进社会生产工具, 创立信息时代社会生产力, 推进生产关系和上层建筑旳改革, 使国家旳综合实力、社会旳文明素质和人民旳生活质量全面到达现代化水平。
●国家信息化体系要素国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和原则规范6个要素。
●国家信息化发展战略推进国民经济信息化；推行电子政务；建设先进网络文化；推进社会信息化；完善综合信息基础设施；加强信息资源旳开发运用；提高信息产业竞争力；建设国家信息安全保障体系；提高国民信息技术应用能力, 造就信息化人才队伍。
●战略资源土地、能源、材料+信息2.2 电子政务●电子政务旳概念和内容电子政务: 指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术, 实现政府组织构造和工作流程旳重组优化, 超越时间、空间和部门分隔旳制约, 建设一种精简、高效、廉洁、公平旳政府运作模式。
电子政务旳广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷与参考答案(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题目：在系统集成项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的优先级？A. 风险矩阵B. 状态报告C. 项目计划D. 项目范围管理2、题目：在项目管理中，以下哪项是项目干系人管理的一个关键目标？A. 确保所有项目干系人的需求得到满足B. 降低项目成本C. 确保项目按时完成D. 确保项目质量符合标准3、下列哪一项不属于项目管理知识体系（PMBOK）中的十大知识领域？A. 项目范围管理B. 项目采购管理C. 项目风险管理D. 项目质量管理E. 项目合同管理4、在项目生命周期的哪个阶段，项目的不确定性最高？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段5、题干：在项目进度管理中，下列哪项活动不属于控制进度的工具和技术？A. 项目进度网络图B. 进度压缩技术C. 进度绩效指数（SPI）D. 确认范围6、题干：在项目沟通管理中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息传递的不准确性B. 沟通渠道过长C. 缺乏共同的语言D. 项目团队成员的积极参与7、在系统集成项目管理中，下列哪个过程负责制定项目的整体管理和执行计划？A. 项目启动过程B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组8、以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A. 费用效益分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 质量成本分析9、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的关键过程？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人沟通D. 项目干系人变更管理11、在项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？13、以下关于软件工程中需求分析的说法，错误的是：A. 需求分析是软件开发过程中的第一步，旨在明确软件需要完成哪些功能B. 需求分析的结果通常包括需求规格说明书C. 需求分析过程中，需求文档的编写可以不考虑与用户的沟通D. 需求分析要充分考虑用户的实际需求，避免过度设计15、以下哪项不属于系统集成项目管理工程师的职业道德规范？（）A. 爱岗敬业，恪尽职守B. 诚信为本，公正行事C. 团结协作，共同进步D. 追求利益最大化，忽视社会责任17、题目：在系统集成项目管理中，下列哪个阶段是进行项目需求分析和规划工作的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段19、题干：在软件项目进度控制中，以下哪项不是影响项目进度的因素？（）A. 项目团队成员的技能水平B. 项目管理计划的变更C. 项目干系人的沟通效果D. 项目预算的调整21、在系统集成项目管理中，下列哪项不属于项目风险管理的关键过程？（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险监控23、在信息系统集成项目中，以下哪种说法关于项目干系人管理的描述是正确的？A. 项目干系人管理是项目管理的核心，与项目质量、进度、成本密切相关B. 项目干系人管理只关注项目团队内部成员，与外部干系人无关C. 项目干系人管理是项目管理的一部分，主要目的是确保项目团队内部成员的满意度D. 项目干系人管理是指在项目实施过程中，对项目干系人的需求、期望和影响进行有效管理25、在软件开发生命周期中，以下哪一种活动属于需求工程阶段？A. 编码B. 测试C. 分析和建模D. 部署27、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？（）A. 工作分解结构（WBS）B. 项目章程C. 确认范围D. 控制范围29、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的输出？A. 风险登记册B. 风险清单C. 项目管理计划D. 项目范围说明书31、在项目整体管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？A. 范围定义B. 进度管理C. 范围确认D. 变更控制33、在项目管理的进度控制过程中，以下哪项不是进度控制的主要任务？（）A. 制定进度计划B. 监控项目进度C. 控制进度偏差D. 评估项目团队绩效35、在项目管理知识体系中，哪一个过程组的目标是在整个项目生命周期内管理和改进流程，确保项目的有效执行？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组E、收尾过程组37、在项目风险管理中，以下哪个选项不是风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 问卷调查法D. 甘特图39、在项目管理中，以下哪一项不属于质量管理的工具和技术？A. 因果图B. 控制图C. 甘特图D. 帕累托图41、在系统集成项目管理中，以下哪个是项目干系人分析的基本步骤？A. 确定项目干系人B. 识别干系人需求C. 评估干系人影响力D. 分析干系人风险43、以下哪一项不是软件项目风险识别的主要依据？A. 风险管理计划B. 项目管理计划C. 项目章程D. 组织过程资产45、在项目管理中，风险识别的方法不包括以下哪项？A. 专家会议法B. 文件审查法C. 问卷调查法D. 技术评审法47、在项目管理知识体系（PMBOK）中，以下哪个过程属于项目时间管理？A. 定义范围B. 活动排序C. 规划风险应对D. 控制质量49、题目：在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围变更控制51、在项目管理过程中，下列哪一项不属于范围变更控制的工作？A. 确认范围必须变更B. 对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更对项目是有利的C. 当变更发生时，管理实际的变更D. 为项目制定详细的进度计划53、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和定义项目目标的关键阶段？（）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段55、下列关于软件生命周期模型的说法，正确的是？A. 瀑布模型强调阶段的顺序性和依赖性，适合需求明确的小型项目。
2022年11月软考(系统集成项目管理工程师)综合知识含解析
2022年11月软考（系统集成项目管理工程师）综合知识含解析一、单项选择题1.（）不属于“提升云计算自主创新能力”的工作内容。
A.加强云计算相关基础研究、应用研究、技术研发、市场培育和产业政策紧密衔接与统筹协调B.引导大型云计算中心优先在能源充足、气候适宜、自然灾害较少的地区部署，以实时应用为主的中小型数据中心在电力保障稳定的地区灵活部署C.加强核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品等科技专项成果与云计算产业需求对接，积极推动安全的云计算产品和解决方案在各领域的应用D.充分整合利用国内外创新资源，加强云计算相关技术研发实验室、工程中心和企业技术中心建设2.物联网从架构上面可以分为（）、网络层和应用层。
A.数据链路层B.感知层C.控制层D.物理层3.关于商业智能的描述，不正确的是（）。
A.商业智能的实现涉及软件、硬件、咨询服务及应用B.商业智能可以将企业各个业务系统中的数据打通，并进行有效整合C.商业智能的核心是设计可视化报表，用于实现商业智能分析和决策D.商业智能有助于企业进行信息化建设或数字化转型4.在CRM中，用户对产品使用情况的调查数据属于（）数据。
A.描述性B.促销性C.交易性D.决策性5.《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中推进两化深度融合的五项重点工程是：制造业数字化转型行动、两化融合标准引领行动、工业互联网平台推广工程、系统解决方案能力提升行动和（）行动。
A.数据要素市场培育B.产业链供应链数字化升级C.数字化政务服务提升D.多元协同治理能力提升6.统筹全国一体化政务服务平台建设和管理，加快地方政务服务业务系统与国家政务服务平台的全面对接融合属于（）。
A.G2GB.G2BC.G2CD.G2E7.我国信息化体系6要素中，（）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键。
A.信息网络B.信息化人才C.信息技术应用D.信息化政策法规和标准规范8.《“十四五”数字经济发展规划》中数字经济发展的描述，不正确的是（）。
软考介绍及大纲
软考介绍及大纲考试专业、资格与级别价值根据人事部、信息产业部文件（国人部发[2003]39号），计算机与软件考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。
通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。
计算机专业技术资格（水平）实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。
因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。
同时，这种考试还具有水平考试性质，报考任何级别不需要学历、资历条件，只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别。
部分级别的考试已与日本、韩国相应级别的考试互认，以后还将进一步扩大考试互认的级别以及互认的国家。
考试合格者将颁发由中华人民共和国人事部和中华人民共和国信息产业部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。
常见问题1.计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试什么时候开始报名？报名时需要办理哪些手续？报名时间一般为考前2～3个月左右（分别是2月下旬和8月下旬），上半年考试时间为5月底（第三个周六、周日），下半年考试时间为11月中旬（第二个周六、周日）。
在当地考试机构指定的报名点，按当地标准交纳报名考试费，带身份证件，一寸近照三张。
2.计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试有哪些级别？计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试共有20个级别，分别如下：(1)高级资格：信息系统项目管理师、系统分析师(原系统分析员)、系统构架设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师；(2)中级资格：软件设计师(原高级程序员)、网络工程师、信息系统监理师、电子商务设计师、软件评测师、多媒体应用设计师、数据库系统工程师、嵌入式系统设计师、计算机辅助设计师、信息系统管理工程师、信息技术支持工程师、软件过程能力评估师、系统集成项目管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师；(3)初级资格：程序员(原初级程序员、程序员)、网络管理员、信息处理技术员、电子商务技术员、多媒体应用制作技术员、信息系统运行管理员、网页制作员。
信息系统集成项目管理工程师（高级）考试大纲
信息系统集成项目管理工程师（高级）考试大纲信息系统项目管理师考试大纲6.2.4管理标准·计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990·信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 16260-2002 ·计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990·计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-19937.管理科学基础知识·运筹学模型·系统模型·数量经济模型·系统工程8.项目管理师职业道德9.专业英语·熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献考试科目2：信息系统项目管理案例分析1.项目启动·项目启动的过程和技术·项目章程的制定·项目的约束条件·对项目的假定2.项目管理计划·项目管理计划的内容·项目管理计划的制定3.项目实施·项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务·项目实施4.项目监督与控制·项目监督与控制过程·整体变更控制·范围变化控制·进度控制·成本控制·质量控制·绩效和状态报告5.项目收尾·项目收尾的内容·项目验收·管理收尾考试科目3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。
论文涉及的类别如下：1.信息系统项目管理。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷及解答参考(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题目：以下哪个选项不属于信息系统集成项目管理的九大知识域？A、项目成本管理B、项目沟通管理C、项目风险管理D、项目环境管理2、题目：以下关于敏捷方法在项目中的实施不正确的说法是：A、敏捷方法强调团队的合作与沟通，鼓励团队成员间的即时反馈。
B、敏捷方法强调快速响应市场变化，缩短项目周期。
C、敏捷方法适用于所有项目类型，尤其是复杂且变化快的项目。
D、敏捷方法使用迭代的方法进行项目开发，每个迭代包含需求分析、设计、编码和测试。
3、在软件项目管理中，以下哪项不是项目风险的组成部分？A、技术风险B、市场风险C、人员风险D、项目管理风险4、以下哪个阶段不属于软件项目生命周期的阶段？A、需求分析B、设计C、测试D、部署与维护5、系统集成项目管理是对信息技术项目的整体规划、组织、协调、______、控制和结束的全过程进行计划、实施和监控的过程。
该过程旨在保证项目能够在既定的预算、时间范围内完成既定目标。
请填写下列空白。
6、在实验室中进行信息系统远程维护，直接作用于物理层面的设备易于遭到局部________ ，从而增加数据中心的安全风险。
7、在系统工程中，以下哪个不是系统目标分析的重要步骤？A. 确定系统范围B. 分析系统边界C. 识别系统用户D. 制定系统工程计划8、下列关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，不正确的是：A. 历史资料分析法可以用于识别项目中的已知风险B. 董事会会议可以作为一种识别风险的方法C. 文件审查可以是识别项目风险的一种方式D. 参与者访谈通常用于识别项目中的未知风险9、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的风险识别方法？A. 专家调查法B. 数据分析C. 财务分析法D. 历史比较法 10、以下关于项目沟通管理的描述，错误的是：A. 沟通是项目成功的关键因素之一B. 项目沟通管理应包括沟通的需求分析、计划、实施、监控和收尾C. 项目沟通管理应确保项目信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑项目干系人的需求和期望11、软件项目的生命周期指的是软件开发及其相关过程的整体框架，在此框架中，软件项目的生命周期可以被划分为不同的阶段。
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系统集成项目管理工程师考试大纲
一、考试说明
1．考试目标
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2．考试要求
（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；
（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；
（3）熟悉信息化知识；
（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；
（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；
（6）了解信息安全知识与安全管理体系；
（7）了解信息系统工程监理知识；
（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；
（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3．考试科目设置
（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围
考试科目1：系统集成项目管理基础知识
1．信息化知识
1.1 信息化概念
•信息与信息化
•国家信息化体系要素
•国家信息化发展战略
1.2 电子政务
•电子政务的概念和内容
•电子政务建设的指导思想和原则
•电子政务建设的目标和主要任务
1.3 企业信息化与电子商务
•企业信息化
•企业资源规划（ERP）
•客户关系管理（CRM）
•供应链管理（SCM）
•企业应用集成
•电子商务
1.4 商业智能（BI）
2．信息系统服务管理
2.1 信息系统服务业
•信息系统服务业的内容
•信息系统集成（概念、类型和发展）
•信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）
2.2 信息系统服务管理体系
2.3 信息系统集成资质管理
•信息系统集成资质管理的必要性和意义
•信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）
•信息系统集成资质等级条件
•信息系统项目管理专业技术人员资质管理
2.4 信息系统工程监理资质管理
•信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容
•信息系统工程监理资质管理办法
•信息系统工程监理资质等级条件
•信息系统工程监理人员资质管理
3．信息系统集成专业技术知识
3.1 信息系统建设
•信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容
•信息系统开发方法
3.2 信息系统设计
•方案设计
•系统架构
•设备、DBMS和技术选型
3.3 软件工程
•软件需求分析与定义
•软件设计、测试与维护
•软件质量保证及质量评价
•软件配置管理
•软件过程管理
•软件开发工具
•软件复用
3.4 面向对象系统分析与设计
•面向对象的基本概念
•统一建模语言UML与可视化建模
•面向对象系统分析
•面向对象系统设计
3.5 软件体系结构（软件架构）
•软件体系结构定义
•典型体系结构
•软件体系结构设计方法
•软件体系结构分析与评估
•软件中间件
3.6 典型应用集成技术
•数据库与数据仓库技术
•Web Service技术
•J2EE架构
•.NET架构
•软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）
•构件及其在系统集成项目中的重要性
•常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA
和EJB）
3.7 计算机网络知识
•网络技术标准与协议
•Internet技术及应用
•网络分类
•网络管理
•网络服务器
•网络交换技术、网络存储技术
•无线网络技术、光网络技术、网络接入技术
•综合布线、机房工程
•网络规划、设计与实施
4．项目管理一般知识
4.1 项目管理的理论基础与体系
•项目与项目管理的概念
•系统集成项目的特点
•项目干系人
•项目管理知识体系的构成
•项目管理专业领域关注点
4.2 项目的组织
•组织的体系、文化与风格
•组织结构
4.3 项目的生命周期
•项目生命周期的特征
•项目阶段的特征
•项目生命周期与产品生命周期的关系
4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型
•瀑布模型
•V模型
•原型化模型
•螺旋模型
•迭代模型
4.5 单个项目的管理过程
•项目过程
•项目管理过程组
•过程的交互
5．立项管理
5.1 立项管理内容
5.1.1 需求分析
•需求分析的概念
•需求分析的方法
5.1.2 项目建议书
•项目建议书的内容
•项目建议书的编制方法
5.1.3 项目可行性研究报告
•项目可行性研究报告的内容
•项目可行性研究报告的编制方法
5.1.4 招投标
•招投标的主要过程
•招投标的关键产物
5.2 建设方的立项管理
5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获
得批准
5.2.2 项目的可行性研究
•初步可行性研究、详细可行性研究的方法
•项目论证评估的过程和方法
•项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5.2.3 项目招标
•招标文件的内容和编制方法
•招标评分标准的制定
•评标的过程
•选定项目承建方的过程和方法
5.3 承建方的立项管理
5.3.1 项目识别
5.3.2 项目论证
•承建方技术能力可行性分析的方法
•承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法
•项目财务可行性分析的过程和方法
•项目风险分析的方法
•对可能的其他投标者的相关情况分析
5.3.3 投标
•组建投标小组
•投标文件的内容和编制方法
•投标活动的过程
•投标关注要点
5.4 签订合同
5.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点
5.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点6．项目整体管理
6.1 项目整体管理的含义、作用和过程
6.2 项目启动
6.2.1 项目启动所包括的内容
6.2.2 制定项目章程
•项目章程的作用和内容
•项目章程制定的依据
•项目章程制定所采用的技术和工具
•项目章程制定的成果
6.2.3 选择项目经理
6.3 编制初步范围说明书
6.4 项目计划管理
6.4.1 项目计划的含义和作用
6.4.2 项目计划的内容
•项目计划的主体内容
•项目计划的辅助内容
6.4.3 项目计划编制
•项目计划编制过程所遵循的基本原则
•项目计划编制过程
•项目计划编制过程所采用的技术和工具
•项目计划编制过程的输入、输出
6.4.4 项目计划实施
•实施项目计划所要求的必备素质
•项目计划实施所采用的主要技术和工具
•可交付物的定义和可能的表现形式
•项目计划实施过程的输入、输出
6.4.5 项目计划实施的监控
•项目计划实施监控的含义
•项目计划实施监控的主要内容
•项目计划实施监控所采用的技术和工具
•项目计划实施监控的输入、输出
6.5 项目整体变更管理
6.5.1 项目变更基本概念
•项目变更的含义
•项目变更的分类
•项目变更产生的原因
6.5.2 变更管理的基本原则
6.5.3 变更管理的组织机构
•项目管理委员会（变更控制委员会）
•项目三方各有专人负责变更管理
6.5.4 变更管理的工作程序
•提出与接受变更申请
•对变更的初审
•变更方案论证
•项目管理委员会（变更控制委员会）审查
•发出变更通知并开始实施
•变更实施的监控
•变更效果的评估
•判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
6.5.5 变更管理的工作内容
•严格控制项目变更申请的提交
•对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调
6.5.6 变更管理所采用的技术和工具
6.5.7 变更管理的输入和输出
6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系
6.6 项目收尾管理
6.6.1 项目收尾的内容
•项目验收
•项目总结
•项目审计
6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具
6.6.3 项目收尾的输入、输出
6.6.4 对信息系统后续工作的支持
6.6.5 项目组人员转移
7．项目范围管理
7.1 项目范围和项目范围管理
7.1.1 项目范围的定义
7.1.2 项目范围管理的作用
7.1.3 项目范围管理的主要过程
7.2 范围计划编制和范围说明书
7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具
7.2.2 范围计划过程的输入、输出
7.3 范围定义和工作分解结构
7.3.1 范围定义
•项目范围定义的内容和作用
•项目范围定义的输入、输出
7.3.2 范围说明书
•项目论证
•系统描述
•项目可交付物的描述
•项目成功要素的描述
7.3.3 工作分解结构
•WBS的作用和意义
•WBS包含的内容。