《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》
建筑工程造价的全过程管控要点分析_7
建筑工程造价的全过程管控要点分析发布时间：2021-12-16T06:35:56.595Z 来源：《建筑实践》2021年第8月第24期作者：唐渝[导读] 二十一世纪以来，随着我国城市化发展的不断加快，我国经济的飞速发展唐渝广东正中信德建设工程咨询有限公司，广东省中山市，528400摘要：二十一世纪以来，随着我国城市化发展的不断加快，我国经济的飞速发展，对建筑的需求与日俱增，各地如火如荼的开展工程建设。
工程造价是决定工程项目经济性的重要一步，但传统的工程造价管控模式早已过时，前期工程预算不准确，在施工期间造价水涨船高等情况屡见不鲜，急需改进。
作为一名工程造价人员，必须科学、精准把控施工全过程的造价，实现企业效益的最大化。
本文首先简要说明了建筑工程造价动态管理与控制的重要性，接下来说明了建筑工程造价管理与控制的现状，最后探讨了建筑工程造价全过程管理与控制的几种有效策略，希望能为工程造价人员提供参考和帮助。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程管控要点引言现阶段建筑工程项目施工建设中，为能保障项目施工活动稳定进行，就要注重做好全过程造价审核操作。
通过科学规范的造价审核能有效提升项目成本控制成效，对项目施工建设成本进行集中管控。
在目前建筑工程项目施工建设中，部分施工单位管理人员对造价审核重视度不够，相关人员不能全面认识到建筑工程造价审核重要作用。
此外，有部分施工部门在建筑工程造价审核中，相关人员没有对工程量进行有效审核，在实际报价中工程量存在诸多问题，部分审核人员为获取更高的个人利益对工程量审核缺乏严谨性。
一些建筑工程项目施工建设时间较长，受到市场经济发展影响，部分物料价格属于动态变化，有些造价人员对各类新材料及新工艺变化把控度不足，未能及时分析市场经济变化，项目建设造价结果存在误差问题，项目整体造价审核成效具有较大负面影响。
1全过程造价管理的重要性全过程造价管理，是指建筑工程建筑从初期设计，到中期实施，以及后续竣工检查系列过程中所产生的成本规划。
建筑工程管理中全过程造价控制对策分析_3
建筑工程管理中全过程造价控制对策分析发布时间：2021-07-22T08:32:26.460Z 来源：《房地产世界》2021年5期作者：张磊[导读] 在社会不断发展和进步的背景下，建筑行业发展迅速，建筑工程的建设数量逐步增多，全过程造价管理作为建筑工程管理工作的重要内容之一，其管理水平和效率的高低对于建筑工程经济收益有着决定性的影响。
本文介绍建筑施工企业必须充分重视全过程工程造价控制与管理的重要性，将全过程造价管理合理地应用于建筑工程施工的各个阶段中，才能保证建筑工程造价始终处在可控的范围内，促进企业经济效益稳步提升。
张磊大庆兴谊工程经济咨询事务所有限公司摘要：在社会不断发展和进步的背景下，建筑行业发展迅速，建筑工程的建设数量逐步增多，全过程造价管理作为建筑工程管理工作的重要内容之一，其管理水平和效率的高低对于建筑工程经济收益有着决定性的影响。
本文介绍建筑施工企业必须充分重视全过程工程造价控制与管理的重要性，将全过程造价管理合理地应用于建筑工程施工的各个阶段中，才能保证建筑工程造价始终处在可控的范围内，促进企业经济效益稳步提升。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；成本控制引言在建筑工程中，随着工程规模的不断扩大，控制成本这一问题必须关注。
工程资金应该进行标准化控制，将控制理念落实到整个过程中，完善成本控制工作，进而建立更为健全的工作机制，营造良好的施工环境，在工程的展开中全方位加强工程施工水平，从而保证工程的整体质量得到有效提升。
1全过程造价控制的原则建筑工程全过程造价控制的落实必须按照以下两个原则执行：（1）应遵守工程造价提前预算的原则，因为建筑工程的建设全过程都涉及造价预算问题，所以在前期预算阶段造价控制工作中，工作人员要提前对建筑工程造价预算进行全面评估，确定一个初步编制方案，并结合材料及人工价格变化趋势进行施工预算编制，为造价管理奠定基础，防止后期工程建筑阶段不断修改方案，避免建筑工程中产生不必要的财产浪费。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制是建筑项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和质量保障。
要想实现建筑工程全过程造价的有效控制，就需要采取一系列的措施和方法。
下面就让我们来详细探讨一下建筑工程全过程造价的控制措施的关键要点。
1. 建立科学的预算体系建筑工程全过程的造价控制首先要建立一个科学合理的预算体系，包括项目投资预算、建设预算、招标预算和施工预算等。
预算体系要根据项目的实际情况和规模合理设置各项费用，并且要重视对预算的精细化管理，及时更新预算数据，随时掌握项目的经济状况，为后续的控制措施提供数据支持。
2. 强化项目管理建筑工程全过程的造价控制离不开强大的项目管理支持，要做到全程跟踪、全程监控。
这包括对前期的规划设计、中期的招投标及施工管理、后期的竣工验收和验收结算等多个阶段都要进行科学细致的管理，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
只有做到全方位的管理，才能有效控制项目造价。
3. 严格控制成本在建筑工程全过程中，成本控制是非常重要的一环。
项目运作中要始终强调成本意识，严格遵循成本预算，在确定项目材料及设备供应商时要充分比较，以获取最有利的采购价格。
并且在项目施工中要严格遵守验收合同、合理使用建筑材料等，努力降低项目成本。
4. 加强供应链管理对于建筑工程项目来说，供应链管理是非常重要的一项工作。
通过合理的供应链管理，可以提高采购效率，降低采购成本，实现供应链的最佳化配置，推动整个项目成本的控制。
5. 强化风险管理项目的风险管理也是控制项目造价的重要手段，项目实施中可能会受到多种风险的威胁，如市场风险、技术风险、合同风险等。
要有效控制项目造价，就要加强项目风险的评估和管理，及时化解可能出现的风险，确保项目成本在可控范围内。
6. 合理选材在建筑工程全过程中，选材是一个重要的环节。
选材不仅关系到项目的质量和工程安全，还直接影响到项目的造价。
因此在项目前期要做好选材的准备工作，保证材料的质量、价格和供应渠道。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制措施是一项至关重要的工作。
为了确保建筑工程的质量和效益，必须采取一系列的措施坚决控制全过程造价。
以下是建筑工程全过程造价的控制措施关键要点：1. 建立完善的工程造价管理体系建立透明、规范的工程造价管理体系，能够有效地规范各项费用的核算、审批、支付等流程。
同时，借助信息化手段，实现全程跟踪、动态监控，并实时生成各类报表和预警信息，为决策提供数据支持。
2. 提高前期设计质量，规避建筑工程风险在设计阶段，应该实行风险分析，对工程的各个方面进行评估和控制，发挥前期设计对于建筑工程的支撑和引领作用。
此外，在确定设计方案后，要认真审核建筑施工图纸，防止出现不必要的变更。
3. 确定合理的施工进度，优化资源利用全过程造价的控制要点之一是制订详细的施工进度计划，分配好各项工作，避免出现工期拖延和工程进度不稳定的情况。
同时，要进行生产力分析，合理安排材料和用工，达到优化资源利用的目的。
4. 严格执行投标程序，避免投标成本损失建筑工程的投标程序必须做到合法、公正、公平、透明，以确保建筑工程的质量和成本。
投标工作应该邀请多个有资质的承包商参与，进行全面、客观的评估，以避免部分承包商采用低价诱导策略导致投标成本损失。
5. 实行严格的财务管理在建筑工程的全过程造价控制中，财务管理十分关键。
要按照计划执行资金的拨付、管理、监督、使用等流程，严格控制各项费用支出和收支进出，防止出现大额浪费和财务风险。
6. 加强工程监理和验收，确保质量和安全工程监理和验收是保证建筑工程质量和安全的重要环节。
监理和验收要合理安排，并建立有效的检查、反馈和整改机制，确保施工符合合同约定和质量标准，同时遵循相关法律法规和管理制度，提高安全生产意识和技能。
综上所述，建筑工程全过程造价的控制措施关键要点包括建立完善的工程造价管理体系、提高前期设计质量、确定合理的施工进度、严格执行投标程序、实行严格的财务管理和加强工程监理和验收，这些举措坚决控制全过程造价，能够确保建筑工程的质量和效益，实现建筑工程的规范化和可持续发展。
建筑工程造价的全过程管控要点分析_6
建筑工程造价的全过程管控要点分析发布时间：2021-12-03T09:05:40.456Z 来源：《建筑实践》2021年8月22期作者：张云哲[导读] 建筑工程造价管理与控制可以有效降低企业成本，提升经济效益，拥有不可忽视的现实意义张云哲身份证号码：65232419891115****摘要：建筑工程造价管理与控制可以有效降低企业成本，提升经济效益，拥有不可忽视的现实意义。
为了实现造价的有效管控，在实际工作中，企业应当从整体项目着眼，积极引入和落实建筑工程造价的全过程管控工作；同时，工程造价人员必须加强对造价全过程管控的认知，提升自身的造价管理与控制水平，并落实精细化管理模式，不断提升造价管控的实效，使企业在市场上占据一席之地，提升社会整体的经济效益，促进建筑行业在我国社会主义市场经济的持续发展。
关键词：建筑工程造价；全过程管控；要点分析工程造价是建筑工程施工中的重要内容，施工方工程造价管理水平的高低会直接影响工程施工的作业效率和工程质量，进而影响建筑企业的经济效益。
当前越来越多的建筑企业开始意识到工程造价的重要性，也在积极地探索有效的管理方法，实施动态控制策略可获得较好的效果。
1全过程造价管理概述1.1全过程造价管理内涵全过程造价管理，是指建筑工程建筑从初期设计，到中期实施，以及后续竣工检查系列过程中所产生的成本规划。
科学有序的建筑项目施工全过程造价管理，能够结合项目整体需求，做好各个部分之间的关联衔接，并最大限度地减少工程造价施工中不必要的损耗，实现科学、系统地推行各项活动。
比如，工作人员依据建筑项目建设开发的基本情况，开展全方位的建筑工程规划，以确保项目实施的每一个部分成本均科学有序地给予掌控，这就是全过程造价管理具体实践的表现。
1.2全过程造价管理价值全过程造价管理，是建筑项目工程实施过程中最有效的资源掌控方法。
虽然其中所涉及范围较广，但各项活动实施环节之间均保持着协调的关联。
为适应当代社会建设和发展需求，全过程造价管理工作的展开，必须要注意彼此关联，承上启下的衔接点，实现精准性、精确性衔接。
建筑工程施工造价管理难点及解决措施_2
建筑工程施工造价管理难点及解决措施发布时间：2022-01-10T01:51:03.595Z 来源：《中国建设信息化》2021年9月第17期作者：李晓辉[导读] 建设项目是一项周期长、投资大的建设工程。
为了实现项目效益和社会效益的最大化，有必要将建设项目成本管理纳入建设项目的各个环节，不能只在工程预算和结算环节开展工程造价工作。
李晓辉内蒙古明任工程项目管理有限公司内蒙古自治区赤峰市024000摘要：建设项目是一项周期长、投资大的建设工程。
为了实现项目效益和社会效益的最大化，有必要将建设项目成本管理纳入建设项目的各个环节，不能只在工程预算和结算环节开展工程造价工作。
工程造价工作落实的不够全面极易产生三超现象，并在一定程度上造成资源浪费，所以必须增强对建筑工程造价管理工作的力度。
基于此，本文对现阶段建筑工程造价管理工作的难点进行深入分析，并为其提出几点具体的应对措施，以供相关人员参考。
关键词:建筑工程; 工程造价管理; 难点; 应对措施引言对于建筑行业本身来说，其最终目的是通过建设项目获得一定的经济效益，而成本管理的主要内容就是对建设项目中的各种成本投入进行有效的管理，并结合相关管理部门的协调工作来达成降低工程成本投入、提升工程整体质量的目标。
所以进一步加强对工程造价的有效控制是促进当代建筑行业发展的关键步骤，相关部门要对此投入重视，通过研究解决相关的造价管理问题来提高造价控制效率。
1建筑工程造价管理的难点1.1建筑工程造价管理意识薄弱相关人员成本管理意识不强，严重影响成本管理的实际质量。
并且相关部门对造价管理的认识不足，致使在开展造价管理工作时，缺乏一定的监督管理制度。
除此之外，这些因素也导致了工程预算工作难以有效开展，进而使管理工作的重心发生偏移，使得相关管理工作难以发挥真正的作用。
1.2工程造价管理各环节脱节在一个整体项目中，会有很多子项目，而这些子项目都有一个独立的项目成本标准，它汇集了这些子项目的项目成本标准，就成为整体项目的工程造价要求。
土建工程造价全过程控制的问题及对策_5
土建工程造价全过程控制的问题及对策发布时间：2022-03-23T01:43:26.259Z 来源：《城镇建设》2021年第9月25期作者：周雪花[导读] 面对我国经济的全面增长，我国建筑项目规模与数量的逐渐扩充，为了从根本上保障建筑工程的质量效果，需要科学可行的建筑项目管理给予全方位的支撑周雪花广西立信工程造价咨询有限公司，广西壮族自治区桂林市，541001摘要：面对我国经济的全面增长，我国建筑项目规模与数量的逐渐扩充，为了从根本上保障建筑工程的质量效果，需要科学可行的建筑项目管理给予全方位的支撑。
土建工程项目管理在现代化建筑领域中是一项较为繁杂的系统性任务，其中涵盖多个细节方面。
造价全过程控制直接关联着整个土建工程项目，是保障项目按时、按质、按量完成的前提基础和重要依据。
基于此，本篇文章对土建工程造价全过程控制的问题及对策进行研究，以供参考。
关键词：土建工程；造价全过程控制；问题；对策引言土建工程造价控制是一个连续的、动态的过程，包括各个环节的造价控制，目的是解决项目建设整个过程中技术与经济、经营与管理等方面的问题。
因此，在项目建设的各个阶段，都需要加大对资金的审力度，实现对资金运用的严格管控。
1全过程造价控制概念土建工程管理中，全过程造价控制是对整个土建项目的工程造价进行合理管控。
这项工作要求工作人员对每个工作环节了如指掌，同时要连通各部门各环节之间造价情况，在既定的总工程造价基础上，每个环节须对整体负责。
各环节采用较为折中的方式，合理定价，且总造价在一个合理范围之内，使得资源有效利用、避免浪费、保证企业利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。
全过程造价的重点难点便是土建工程本身的复杂性，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或失真，都会对整个造价造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。
为此在工程造价之初，各环节各单位要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能做到务实、求准，并且采取严密的监督管控措施，以保证全过程造价真实有效。
建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析_2
建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析发布时间：2022-09-20T01:27:31.388Z 来源：《工程建设标准化》2022年第10期作者：袁雷[导读] 在建筑工程中，工程造价是预算和控制施工成本的重要方法，它通过对建筑工程各环节进行判断和分析袁雷身份证号码：51168119900922****摘要：在建筑工程中，工程造价是预算和控制施工成本的重要方法，它通过对建筑工程各环节进行判断和分析，有效预测各环节的成本支出，并依据各环节所发生的成本，确定最终建筑工程总成本。
当前在实施全过程管理时，仍然存在较多问题，造价工作人员和项目管理者需强化全过程管理意识，并考虑项目实际情况，通过不同阶段展开造价管控工作，保证造价管控工作在实施时的合理性，实现对工程全阶段的有效控制，提升全过程管理整体水平，有利于精细化管理的落实，极大程度上提高社会效益与经济效益。
文中对建筑工程管理中的全过程造价控制策略进行了分析。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价；控制策略1导言工程造价全过程管理可分为决策阶段造价管理、设计阶段造价管理、发承包阶段造价管理、施工阶段造价管理等多个过程，均需结合工程造价开展组织活动以及业务行为。
工程造价款项应用是否科学对于经济效益的实现有重要影响，关系工程是否可以顺利实施。
2建筑工程管理中全过程造价控制中存在的问题目前，我国建筑企业在全过程造价控制中普遍存在市场调研工作重视度不足、全过程造价控制重视程度不够、全过程造价控制工作缺乏有效监督的问题，具体如下：2.1市场调研工作重视度不足市场调研工作与建筑预算、造价控制息息相关，所以其是全过程造价控制中的重要组成部分，需要全过程造价控制人员给予其重视。
而通过调查发现，多数企业存在市场调研工作重视度不足的问题。
材料价格会受外界因素的影响，而市场调研可使全过程造价人员及时了解材料价格变化，所以，市场调研工作重视不足的问题使得造价超预算发生率较高。
2.2全过程造价控制重视程度不够全过程造价控制是建筑工程管理的重要组成部分，其在造价把控方面有着重要作用，可为企业核心竞争力提升奠定良好基础。
2《个个击破——建筑施工项目造价全过程精细化管控中36个关键点破解法则》课程方案(马楠 第6版)
《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。
然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。
而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。
我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！本课程是根据多名专家深入建筑施工项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆施工企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。
在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》【课程价值】破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；指导：从战略角度，帮助施工项目人员提升造价管理水平；掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴：具体做法、成功经验。
工程造价中精细化组织管理的要点
工程造价中精细化组织管理的要点随着社会经济的发展和工程建设的日益复杂化，工程造价管理在项目管理中的地位日益重要。
精细化组织管理是工程造价管理中至关重要的一环。
精细化组织管理包括项目各阶段的工作内容、工程造价管理人员的角色和责任、项目资源的优化配置等方面。
下面，我们将就工程造价中精细化组织管理的要点进行详细阐述。
要点一：明确项目各阶段的工作内容在工程造价管理中，项目各个阶段的工作内容是有序进行的。
首先是前期项目可行性研究和投资估算，主要包括项目需求分析、投资前景分析、投资预算编制等工作；其次是工程设计阶段，主要包括工程设计概算编制、设计文件审查、设计变更管理等工作；再次是施工阶段，主要包括招投标管理、合同管理、工程测量和结算等工作；最后是工程竣工和决算阶段，主要包括工程验收和决算编制等工作。
明确项目各阶段的工作内容，有利于精细化组织管理，有序推进项目各项工作。
要点二：明确工程造价管理人员的角色和责任在工程造价管理中，各个工程造价管理人员的角色和责任是不同的。
一般来说，工程造价管理人员可以分为总工程师、造价师、预算师、结算师等。
总工程师负责工程的全面管理和协调；造价师负责工程造价的控制和管理；预算师负责项目投资预算和经济效益测算；结算师负责工程工程量的核算和工程决算的编制。
明确工程造价管理人员的角色和责任，有利于精细化组织管理，提高工程造价管理人员的工作效率和责任心。
要点三：优化项目资源的配置在工程造价管理中，项目资源是有限的，如何合理配置项目资源是精细化组织管理的重要内容。
优化项目资源的配置，可以在一定程度上降低工程造价，提高项目经济效益。
具体而言，可以通过加强前期可行性研究，减少项目设计变更；通过优化施工组织设计，提高施工效率；通过合理招投标管理，降低工程成本等方式，实现项目资源的优化配置。
项目资源的优化配置也需要工程管理人员的积极参与和合理决策。
要点四：加强信息化技术的应用在当今社会，信息化技术已经成为管理的重要手段。
工程造价精细化管理方案
工程造价精细化管理方案一、背景随着建筑行业的发展和现代化管理的要求，工程造价管理也进入了精细化管理的时代。
精细化管理是指在工程造价管理中，采用先进的管理技术和方法，精准地控制和管理工程造价，实现工程造价管理的科学化、规范化和系统化。
工程造价精细化管理是提高工程造价管理水平、降低工程造价和实现项目经济效益的重要手段。
其核心是实现对工程造价的全过程控制，有效监管工程造价的成本、进度、质量和效益，提高工程造价管理的透明度和可操作性，确保工程建设成本的合理性和经济效益。
为此，本文将针对工程造价精细化管理的要求和内容，提出相应的管理方案，明确工程造价精细化管理的目标和原则，确定管理实施的具体步骤和方法，推动工程造价管理工作朝着精细化、专业化和系统化的方向发展，实现工程造价管理的科学化和规范化。
二、目标和原则1. 目标（1）实现工程造价的全过程控制。
采用科学的管理思想和方法，对工程造价的运作过程进行全面控制，确保工程造价的合理性和经济效益。
（2）提高工程造价管理的透明度和可操作性。
采用信息技术和管理工具，实现对工程造价数据的实时监控和分析，提高工程造价管理的科学性和规范性。
（3）降低工程造价和提高经济效益。
通过精细化管理手段，合理控制工程造价的成本、进度和质量，实现最低成本、最快速度和最高质量的目标。
2. 原则（1）科学性原则。
在工程造价管理中，要坚持科学的管理原理和方法，尊重客观规律，遵循实践规律，促进工程造价管理向科学化和规范化方向发展。
（2）规范性原则。
在工程造价管理中，要坚持规范的管理标准和程序，建立健全的管理制度和流程，规范工程造价管理的各项活动，确保工程造价管理的合法合规。
（3）系统性原则。
在工程造价管理中，要坚持系统的管理思想和方法，推动工程造价管理的全面、综合、协调发展，实现工程造价管理的科学化和规范化。
（4）创新性原则。
在工程造价管理中，要坚持创新的管理理念和方法，积极探索新的管理模式和方式，推动工程造价管理朝着精细化和专业化方向发展。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施_1
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施发布时间：2021-05-21T05:14:50.204Z 来源：《房地产世界》2020年17期作者：刘宏超[导读] 科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
建筑工程造价预算控制作为项目投资的重要环节之一，是项目管理的重要知识领域。
当前，我国资源仍相对缺乏，因此为了更好地适应经济发展，必须要将更多建设资金投入到建筑工程建设中。
其中，合理优化的预算控制管理方案，除了能够提高建筑质量外，还能减少工程资金的投入，降低工程成本，提高项目的经济效益，为企业创造巨大的社会经济价值，从而促进建筑业的健康可持续发展。
刘宏超盘锦荣泰房地产土地评估有限责任公司辽宁盘锦 124010摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
建筑工程造价预算控制作为项目投资的重要环节之一，是项目管理的重要知识领域。
当前，我国资源仍相对缺乏，因此为了更好地适应经济发展，必须要将更多建设资金投入到建筑工程建设中。
其中，合理优化的预算控制管理方案，除了能够提高建筑质量外，还能减少工程资金的投入，降低工程成本，提高项目的经济效益，为企业创造巨大的社会经济价值，从而促进建筑业的健康可持续发展。
因此，建筑工程造价预算控制在整个项目管理过程中占据着十分重要的地位。
本文就建筑工程造价预算控制要点及措施展开探讨。
关键词：建筑工程；造价预算；造价控制引言对建筑工程来说，合理地控制成本是非常重要的一个环节，这关系到整个工程的经济效益。
所以，需要对工程施工的成本进行评估，这样才能有控制成本的依据，评估成本这项工作就是工程造价预算，工程造价预算可以将工程量，直接用货币的形式表现出来，对建筑工程中的所有基本要素，都进行了一定的评估。
如果可以按照工程造价预算，对工程的成本进行合理地控制，将会提高施工企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
因此，针对工程造价超出预算的情况，需要用科学的方法来实现控制工程造价。
1工程造价控制的基本作用建筑工程的资金投入较高，在市场经济下，建筑企业的发展要提高资金使用效率，所以需要进行工程造价管理，针对建筑工程的质量施工需要做精细化的管理，合理化、标准化控制造价预算，以保证工程资金的高效使用，保障工程的施工建设进度。
建筑工程造价的全过程管控要点分析_8
建筑工程造价的全过程管控要点分析发布时间：2022-03-30T09:17:25.472Z 来源：《建筑实践》2021年40卷第25期(上) 作者：方丽丽[导读] 建筑工程造价中问题的研究与应用对策的总结，是提高建筑工程造价控制力，保证建筑工程经济效益的重要内容方丽丽身份证:21088119881121****摘要：建筑工程造价中问题的研究与应用对策的总结，是提高建筑工程造价控制力，保证建筑工程经济效益的重要内容。
尤其是新时期发展背景下，低碳理念的影响，对建筑工程施工提出更多要求，新技术、新材料的应用等，增加了建筑工程造价管理的压力。
建筑工程造价涉及到很多内容，为了确保工程项目顺利完成，尽量在保证工程质量基础上缩短工期，必须加大对建筑工程造价中问题的研究力度，及时找到建筑工程造价问题出现的源头，并严格控制成本与资源等消耗，制定更严谨的造价控制对策，为建筑工程造价管理水平的提高，未来建筑工程的健康发展提供更多参考。
关键词：建筑工程；造价；全过程管控；要点分析引言建设工程造价管理如果能够有效和高效，整体成本会得到最大限度控制，企业在工程项目中获利将更大。
反之，建设工程未能做好造价管理，各个方面消耗大且费用支出多，可能会出现资金供应不上的问题，导致工程项目不能顺利完成，使投资和建设面临较大风险。
一、建筑工程造价内涵浅析与特点总结对于当前的建筑工程来讲，作为工程管理的重要组成，工程造价对建筑工程健康发展、工程施工顺利完成、经济效益保证至关重要。
必须深层次理解建筑工程造价内涵，同时掌握工程造价特点，以此为后续工程造价问题的研究与应对策略的探索提供帮助。
建筑工程中，造价涉及到多方面，从工程基本运行资金，到承包、劳务市场等对建筑工程提出的各种价格。
工程造价贯穿建筑工程项目全过程，是所有发生费用的载体，正因为如此，工程造价是建筑工程不可或缺的一部分。
工程造价的特点主要体现在以下几方面。
首先是差异性。
不同造价内容成本以及管控方式存在明显差异。
建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制_1
建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制发布时间：2022-06-06T05:22:44.149Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷第3期第2月（上）作者：刘海涛[导读] 由于各个施工企业之间市场竞争越来越激烈，价格竞争也在持续发展刘海涛江苏金壕建设咨询有限公司摘要：由于各个施工企业之间市场竞争越来越激烈，价格竞争也在持续发展，施工企业要想拥有竞争优势，就应在施工全过程中实行精细化管理，抛弃陈旧相对滞后的经营方法。
唯有采用更加完善的管理与造价控制，才能在企业实现高效发展的同时逐步降低生产成本，从而提升建筑施工公司的经营效益。
也因此，本章先是对建筑公司施工全过程成本精细化控制和造价管理的基本内涵和必要性加阐述，接着系统阐述了管理现状与面临的问题，最后深刻剖析了相关管理与造价控制对策。
关键词：施工全过程；精细化管理；造价控制；问题及措施引言：精细化的成本管理和施工全过程的造价管控是一项专业性较强的工作，在审核各种项目时，通常采用科学、合理的方法，对施工节约资金。
随着我国基础设施建设项目数量的不断增加，相关建设项目成本控制的重要性也越来越突出。
为此，要根据建筑工程施工的实际情况，寻找有效的成本控制管理策略，用科学合理的方法进一步改进成本管理，以实现造价控制的主要目标。
一、建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的基本含义（一）建筑施工全过程成本精细化管理的概念精细化管理是一种科学的管理方式。
在一些情况下，需要优化管理实践，最大限度地降低业务成本，这就需要企业管理管理工作的精细化，同时摒弃综合管理模式，提高企业的整体效率。
施工全过程的成本精细化管理是指在从招投标到施工再到竣工验收的不同阶段中，对各类资料实行合理配置，从纵深和广度上加强施工管理，以保证全过程精细化成本管理的质量。
（二）建筑施工造价控制的概念施工项目管理的总成本，是指施工公司在整个设施建造过程中所需要负担的各种成本费用的总额，例如原料成本、施工的人工成本、设施使用成本，以及直接和间接的管理成本。
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究彭创芝
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究彭创芝发布时间：2021-08-02T17:02:09.181Z 来源：《防护工程》2021年10期作者：彭创芝[导读] 精细化管控也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。
在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等身份证：4522231xxxx1072560摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，其造价管理工作也越来越受到重视。
通过对精细化管理在建设工程造价管理中的研究现状及存在问题的分析，并提出了优化策略，以期精细化管理能在建设工程造价管理中发挥积极作用，从而降低工程成本，提高工作效率与工程效益。
关键词：精细化管理，造价管理，风控理论，信息化技术引言精细化管控也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。
在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。
在建筑工程建设管控中运用精细化管控模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。
1工程造价精细化管理的内容工程造价精细化管理主要是指在造价管理的过程中时刻渗透精细、准确、详细以及严谨的理念，以此保证预测工作、计划活动、控制工作以及核算工作更为精细，从而实现集约管理的目标，使所有管理内容都能真正落到实处。
从当前情况来看，项目建设主要分成五个部分，每一个阶段的造价文件又能细分成六类，分别是投资预估、设计概算、修正估算、施工预算、合同价格以及竣工结算。
也就是说，在造价时，必须开展多次预估、概算、核算、结算，并逐步予以深化，进而能够和预期的造价贴近。
同时，在各个阶段中，实际提供的文件并非独立设置，而是彼此间有着较大的关联性，下一阶段的文件往往会被上一阶段的文件限制。
工程造价控制关键技巧
工程造价控制关键技巧一、工程造价控制的重要性工程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环。
它涉及到项目的预算、成本、质量和进度等方面，直接影响着项目的最终成果和效益。
因此，掌握好工程造价控制的关键技巧对于项目的成功实施至关重要。
二、合理制定预算在工程项目的初期阶段，就要对项目进行全面的预算规划。
要根据项目的具体情况和需求，合理制定预算，考虑到各种可能的风险和变数，确保预算的合理性和可行性。
只有在预算制定阶段就做好充分的准备工作，才能有效地控制项目的成本。
三、精细化管理成本在项目实施过程中，要对成本进行精细化管理。
要及时记录和分析项目的各项支出，确保每一笔费用都得到合理的利用和控制。
通过精细化管理成本，可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目因为成本控制不力而出现延误或质量问题。
四、优化资源配置工程项目的成功实施离不开资源的合理配置和利用。
要根据项目的实际需求和进度要求，合理配置各项资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
通过优化资源配置，可以有效地降低项目的成本，提高项目的效率和质量。
五、加强沟通协调在工程项目的实施过程中，各个部门和团队之间需要密切合作，加强沟通和协调。
只有通过有效的沟通和协调，才能及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
因此，加强沟通协调是工程造价控制的关键技巧之一。
六、持续改进和学习工程造价控制是一个不断学习和改进的过程。
要及时总结项目的经验教训，吸取教训，不断改进和完善工程造价控制的方法和技巧。
只有不断学习和改进，才能适应项目管理的新要求和挑战，确保项目的成功实施。
七、结语工程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环。
只有掌握好工程造价控制的关键技巧，才能有效地控制项目的成本，提高项目的效率和质量，确保项目的成功实施。
希望以上提到的几点关键技巧能够对大家在工程造价控制方面有所帮助。
愿大家在工程项目管理中取得更好的成绩和效益！。
(讲课)工程造价全过程精细化管理
2008版《计价规范》
竞争 性费
用
●综合单价（定额消耗量、人材机单价、企业管理费率、利润率、风险费用等） ●措施项目费用 ●计日工单价 ●总承包服务费
●分部分项工程量、计日工清单量
非竞 争性 费用
●措施项目清单中的安全文明措施费 ●暂列金额 ●暂估价（材料暂估价、专业工程暂估价） ●规费
●税金
为了使广大工程造价人员真真掌握新规范执行中的关键难点问题的操 作要领，使工程造价管理体现“全过程控制”、“精细化管理”、“重心 前移”的全新理念，下面就当前新形势下出现的这些焦点、难点问题融入 工程造价全过程精细化管理中，给出针对性的应对策略与解决方案，切实 提高建设项目工程造价控制水平。
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总目录
解决问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细 化新时代！ 著名经济学家吴敬琏更是一针见血：“面对市场经济的直接压力 ，中国企业必须走精细化成本管理的必由之路”。建筑业企业更不例外，工 程造价管理便是首当其冲！
工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文 化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化 管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位 的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变 、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细 处和实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。
前言
中国工程建设事业大发展，给建筑业企业（建设单位、房地 产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建 筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程 量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境 。然而在这样的形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造 价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企 业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点 范丹丹
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点范丹丹摘要：对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能实现企业最大程度的经济效益，减少施工资源的浪费，促使企业可持续发展，同时，通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作，促进我国建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；全过程造价；存在问题；控制措施引言开展建筑工程管理全过程造价控制工作对建筑企业具有十分重要的作用，不仅能提升建筑企业的施工效率与施工质量，还能增强建筑企业的综合效益。
为此，建筑企业要结合工程项目的特点与现状，开展科学合理的全过程造价控制工作，以此为建筑行业的可持续发展提供有力的基础保障。
1建筑工程全过程造价管理的必要性随着工程项目的逐渐增多，对项目进行全过程工程造价管理和控制，能有效提高项目工程资源利用率，从而使工程项目各个阶段的资源得到合理的配置，进而实现工程项目的经济效益和社会效益。
同时对工程项目进行全过程造价管理能够实现资金的有效管控，让建筑企业减少资金的浪费，从而实现经济效益最大化。
另外工程项目在工程造价管理中，通过造价的动态管理能及时调整工程造价方案，使工程造价的管理与控制能发挥最大作用，并且能通过全过程工程造价管理中加深了解和掌握工程造价的全部过程，从而有助于提高工程施工质量和效率，进而提高工程项目的施工水平。
目前人们对工程造价的观念还停留在工程预决算上，只能被动地进行工程预决算，无法反映工程项目的全部过程，然而对工程项目进行全过程工程造价就能够实现工程项目的全程监控，从而保证工程项目的质量和效益。
2建筑工程全过程造价中存在不足2.1缺乏专业化的造价管理团队专业化队伍建设是开展工作重要的支撑，工程造价管理工作开展更是如此。
只有工作人员的专业化水准较高时，才能对整个工程的建设产生积极促进作用。
但就目前我国工程造价管理的现状来说，存在严重的专业素质差异化现象，一些工程造价管理人员并非本专业毕业，缺乏工程量及图纸审核的经验，不仅造成了整个工程建设成本的大量浪费现象，也使工程建设期间资金滥用现象大量出现，影响了整个工程的建设效率。
建筑工程管理中的全过程造价控制_8
建筑工程管理中的全过程造价控制发布时间：2023-02-02T03:01:51.254Z 来源：《工程建设标准化》2022年第18期作者：练思敏[导读] 众所周知，在建筑项目施工期间，涉及范围广泛，通常需要耗费大量的人力、物力成本，如果没有进行有效管控，就会严重制约项目的经济效益，因此，工程造价工作在建筑工程施工中具有十分重要的地位。
练思敏广东明润工程咨询有限公司摘要：众所周知，在建筑项目施工期间，涉及范围广泛，通常需要耗费大量的人力、物力成本，如果没有进行有效管控，就会严重制约项目的经济效益，因此，工程造价工作在建筑工程施工中具有十分重要的地位。
通过对工程项目施工全过程进行科学的造价管控，可以有效节约施工成本，优化资源配置，减少不必要的成本支出，切实保障项目的经济效益。
有效的工程造价管理不仅可以节约资源，还能集中项目优势资源，提升工程施工质量，保证施工安全，增加施工单位在行业内的核心竞争力，促进建筑工程企业良性发展。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制引言建筑工程管理过程中要重视工程造价，施工各个环节都与全过程造价控制有着一定的联系，可以对全过程造价进行有效控制，使不同施工环节处于造价工程控制范围内，第一时间发现造价偏差，避免工程造价超出标准范围。
通过对工程造价进行有效控制，提升建筑工程经济效益。
管理人员要对各个环节进行严格控制，对工程预算进行准确计算，实现建筑工程全过程造价控制目标。
与此同时，要加强对建筑工程的综合化管理，对工程造价进行合理控制，提升建筑行业经济效益，确保建筑行业健康、稳定发展。
1全过程造价控制相关概述全过程造价管理是工程造价管理中的一种，其主要是围绕工程造价所进行的全部业务、行为开展的计划、组织、协调和控制类活动。
结合工程造价管理实际来看，全过程造价管理实际上是企业为确保工程投资和建设的效益，围绕工程建设的设计、承发包、施工、调试、竣工交付、决策、后评估等全过程开展的工程造价业务内容。
建筑工程造价全过程管控对策_15
建筑工程造价全过程管控对策发布时间：2023-03-17T05:11:38.382Z 来源：《工程建设标准化》2022年21期作者：黄丹勉[导读] 现阶段，随着社会经济快速发展，我国建筑工程项目规模越来越大，施工周期越来越长，投入成本越来越高，建筑施工企业必须加大工程造价管控力度，依靠全体参建部门与人员的智慧力量，采用科学的方法和先进的技术开展造价管理，以取得最佳的工作成效。
黄丹勉深圳市栋森工程项目管理有限公司，518000摘要：现阶段，随着社会经济快速发展，我国建筑工程项目规模越来越大，施工周期越来越长，投入成本越来越高，建筑施工企业必须加大工程造价管控力度，依靠全体参建部门与人员的智慧力量，采用科学的方法和先进的技术开展造价管理，以取得最佳的工作成效。
然而，从建筑工程造价管理工作现状来看，受传统陈旧思维束缚，建筑施工企业的造价控制缺乏主动性和动态性，缺少高素质造价管理人员，导致建筑工程造价管理工作实效性大打折扣。
关键词：建筑工程造价；全过程；管控对策引言随着我国经济的不断发展，各地区城市化步伐加快，人们对生活水平的要求逐渐提升，各类建筑工程项目也日渐增多。
由于建筑工程项目施工周期较长，涉及的资金量大，为了确保项目经济效益，必须对工程造价全过程进行科学管控，降低施工成本，提升企业在行业内的市场竞争力，促进建筑工程企业良性发展。
该文主要对建筑工程行业的工程造价管控工作进行研究，并结合当下市场环境和行业现状进行综合分析，希望能够促进建筑工程行业的发展与进步。
1建筑工程造价全过程控制的概述建筑工程造价的全过程控制工作，对建筑的工程质量以及建筑项目的综合效益具有决定性的影响，在整体实施过程中，涵盖多个分过程的造价以及子过程的造价。
造价管理工作的内容具有一定的系统性和复杂性，应该贯穿建设活动的始末，在整个建筑工程建设的各个阶段体现出一定的功能，包括前期的投资估算、设计概算以及施工图纸的预算和竣工结算等。
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《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》
高端课程培训方案
（最新研发）
【课程背景】
中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。
然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。
而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。
我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？
解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！
本课程是根据多名专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成
效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。
在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》
【课程价值】
破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；
指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平；
掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；
方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；
实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴：具体做法、成功经验。
大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长：2天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！造价（成本）管理，原来如此！
【课程时间】2天
【学员对象】
建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
【课程内容】
第一讲当前我国建筑施工项目工程造价（成本）管理的现状、亟需解决的难点问题及对策1．“新常态”下中国建筑业发展面临的机遇与挑战
2．新时期中国建筑业对于工程造价（成本）管理的新要求
3．新形势下我国建设项目工程造价（成本）管理的现状
4．当前我国建设项目工程造价（成本）管理亟需解决的难点问题
5．建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中存在的三大误区
6．新政策下建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中重大偏差
7．当前建设项目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析
8．建设项目工程造价（成本）管理的新思路、新方法、新技术
第二讲建筑施工项目招投标环节工程造价（成本）精细化管理的关键点管控实战
关键点1 新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策
关键点2 新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策
关键点3 新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策
关键点4 材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议。