绩效激励方案
员工绩效考核与激励方案(5篇)
员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。
（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
公司绩效激励方案 企业绩效激励方案(通用9篇)
公司绩效激励方案企业绩效激励方案（通用9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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事业部绩效考核激励方案
事业部绩效考核激励方案背景随着公司的不断发展壮大，为了更好地推进各个事业部的业务发展，提高整个公司的竞争力，我们决定推出新的事业部绩效考核激励方案。
目标我们希望通过实施绩效考核激励方案，达到以下目标：1.激励员工积极性和创造性，提高工作效率和业绩表现；2.以绩效数据为依据，客观评价员工工作表现；3.帮助员工明确自己的职业发展方向，并提供发展建议；4.提高团队合作和协作精神，推动事业部整体发展。
方案设计考核内容我们选择了以下几个方面作为考核内容：1.业绩目标：包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等；2.个人能力：包括工作技能、职业素养、学习能力、团队协作等；3.行为规范：包括符合公司制度和政策、遵守职业道德和法律法规等。
考核方式我们将采用以下方式进行绩效考核：1.直接上级评估；2.360度评估；3.自评。
以上考核方式将按照一定权重进行计分，最终得分将按照一定比例综合计算。
激励机制我们将采用以下激励机制：1.绩效奖金：绩效达标的员工将获得一定比例的绩效奖金。
具体奖金比例将根据实际情况评估并定期调整；2.晋升机会：绩效优秀的员工将获得晋升机会。
3.培训机会：为绩效未达标的员工提供相关培训机会，帮助他们提升能力和技能。
实施步骤我们将按照以下步骤实施绩效考核激励方案：1.制定考核标准和方案；2.宣传和推广方案，帮助员工了解和理解方案；3.实施第一次考核，并根据考核结果调整方案；4.定期调整考核标准和方案；5.持续实施绩效考核激励方案。
总结本文介绍了我们为了推进事业部业务发展和提高公司整体竞争力所设计的绩效考核激励方案。
通过制定合理的考核标准和激励机制，我们将推动员工积极性和创造性，提高工作效率和业绩表现，帮助员工实现职业发展目标，促进事业部整体发展。
绩效激励方案
绩效激励方案绩效激励方案是企业用以激励员工积极工作和提高工作绩效的一种制度安排。
制定一套合理有效的绩效激励方案，可以帮助企业更好地发挥员工的潜力，提高整体绩效水平。
下面是一个700字的绩效激励方案。
一、绩效评估体系1. 设立岗位目标：根据岗位职责和工作内容，明确员工的具体岗位目标和工作职责，以此作为绩效评估的基准。
2. 制定绩效评估指标：根据不同岗位的特点，制定相应的绩效评估指标，包括完成工作量、工作质量、工作效率、创新能力等。
3. 绩效评估方法：采用360度评估、主管评估、同事评估等多维度的评估方法，以充分了解员工在工作中的表现和贡献。
二、绩效激励机制1. 奖金激励：根据绩效评估结果，给予表现优秀的员工一定比例的奖金激励。
同时，设置阶梯式奖金制度，让员工在不同绩效等级上有不同的奖金福利，以激发员工的上进心和工作动力。
2. 晋升机制：根据员工的工作表现和潜力，设立晋升通道，并明确晋升的条件和要求。
晋升可以是岗位晋升、职位升迁或增加工资待遇等，以满足员工的发展需要和激发员工的积极性。
3. 培训发展：为绩效表现不佳的员工提供培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和水平。
通过提供培训和发展机会，激励员工改进不足，提高绩效水平。
4. 荣誉表彰：设立绩效激励奖项，定期评选表彰表现优秀的员工。
通过荣誉的表彰，激励员工争当榜样，引发员工的工作热情和积极性。
三、监督与反馈机制1. 定期评估：设立固定的绩效评估周期，定期对员工的工作绩效进行评估和反馈。
通过评估结果，及时发现问题和不足，并制定相应的改进措施。
2. 沟通反馈：及时向员工提供绩效反馈，明确工作表现的优点和不足，并针对不足之处提出改进建议，引导员工持续改进和增强工作动力。
3. 员工参与：鼓励员工参与绩效评估和制定改进措施的过程，让员工主动参与到绩效激励机制的建设中来，增加员工对绩效激励制度的认同感和归属感。
四、完善的执行机制1. 制度规范：明确制定绩效激励方案的程序和流程，保证制度的公正透明和有效执行。
绩效激励方案
绩效激励方案绩效激励方案一、绩效激励的定义绩效激励是一种针对员工工作表现进行奖励的管理手段，它能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效水平，增强员工的企业归属感和忠诚度，进而推动企业的长期发展。
二、绩效激励的原则1.公正性原则。
要确保激励措施的公正性和公平性，避免对能力水平较低的员工形成不平等的对待。
2.合理性原则。
要根据员工所处的职位和岗位要求，制定合理的激励措施，不能过于片面和简单。
3.激励可持续性。
要让激励措施能够持续，不仅仅是短暂的奖励，还要在员工长期的工作生涯中保持激励作用。
三、绩效激励方案建议1.设定明确的业绩目标在制定绩效激励方案之前，首先要设定明确的业绩目标，这是保障激励制度实施的前提。
通过制定具体的指标和计划，能够明确员工的工作责任和贡献，激发员工的积极性和工作热情。
同时，管理层要针对各项业务指标和业绩目标，建立有效的考核机制，并将员工的表现与业绩目标直接挂钩。
2.制定绩效激励规则在设定业绩目标的基础上，制定一系列合理的绩效激励规则。
具体而言，可以通过以下几个方面构建绩效激励机制：（1）奖金激励：根据员工的绩效表现，向其发放相应的奖金。
奖金数额和颁发时间应该与业绩目标的实现程度有直接的关系。
（2）升职晋级：在员工表现非常优秀的情况下，可以考虑为员工提供升职机会，让其在企业内部发挥更大的影响和作用。
（3）培训机会：提供员工培训机会，让员工能够提升工作技能和专业水平，使其更好地适应市场需求和业务发展。
（4）福利激励：通过提供一系列丰富多彩的福利待遇，如健康保险、饮食补贴等，来激励员工的工作积极性和忠诚度。
（5）荣誉激励：给员工颁发表彰证书和奖杯等物品，以表彰员工在工作中的卓越表现，体现企业文化的导向和精神。
3.合理分配人力资源企业应根据员工的工作能力和贡献，给予不同的激励措施和带薪休假等等，以保证绩效激励方案的公正性和合理性。
对那些工作能力和绩效良好的员工，应给予更大的升职机会和更丰富的福利待遇，而对于工作能力和绩效较低的员工，则要保证其基本工资水平不受影响。
员工的绩效激励方案【7篇】
员工的绩效激励方案【7篇】员工的绩效激励方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
激励员工绩效机制方案（精选26篇）
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案（精选26篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的激励员工绩效机制方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
激励员工绩效机制方案篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
绩效激励方案
绩效激励方案绩效激励方案是一种通过奖励鼓励员工积极工作的管理策略。
通过合理的绩效激励方案，能够有效激发员工的工作热情，提高企业的绩效和竞争力。
本文将从绩效激励的重要性、设计原则以及具体实施方式等方面来探讨绩效激励方案。
一、绩效激励的重要性绩效激励在企业管理中起着重要的作用。
首先，绩效激励可以激发员工的工作积极性和创造力，使他们充分发挥自身的能力。
其次，绩效激励能够建立公平公正的工作环境，促使员工在公正的评价体系下努力工作。
最后，绩效激励可以增加员工的归属感与忠诚度，提高员工的工作满意度和企业的员工保留率。
二、绩效激励方案设计原则1. 目标明确：绩效激励方案必须通过明确的目标与指标来评价员工的工作表现，以确保评估的客观性和公正性。
2. 公平公正：绩效激励方案应该建立一个公平公正的评价体系，确保每个员工都能公平地获得激励，避免主观因素的干扰。
3. 连续性和灵活性：绩效激励方案应该具备连续性，即员工的绩效评价应该是一个长期的过程，而不是一次性的。
同时，绩效激励方案也应该具备灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
4. 多元化：绩效激励方案应该多元化，不仅仅依靠金钱来激励员工，还可以通过培训晋升机会、员工关怀等方式来激励员工。
三、绩效激励方案的具体实施方式1. 薪酬激励：薪酬激励是最常见的绩效激励方式之一。
企业可以根据员工的绩效表现来进行薪资调整和奖金发放，激励员工取得更好的工作成果。
2. 职业发展：企业可以提供员工职业发展的机会，通过培训、晋升等方式来激励员工。
员工在发展过程中能够感受到企业对他们的重视，从而更加积极地工作。
3. 福利和待遇：企业可以提供一些特殊的福利和待遇，比如员工旅游、员工关怀活动等，让员工感受到企业的关心和关爱。
4. 赞扬和认可：赞扬和认可是一种简单而有效的绩效激励方式。
通过及时公开表扬和肯定员工的工作成果，可以增加员工的工作满意度和归属感。
绩效激励方案是提高员工积极性和企业绩效的重要手段。
绩效激励方案
绩效激励方案绩效激励方案是企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效而制定的一系列措施与政策。
一个科学合理的绩效激励方案能够促使员工全力以赴、提高工作效率，进而推动企业的发展与壮大。
一、激励目标的确定为了制定一套有效的绩效激励方案，企业首先需要明确激励的目标。
激励目标一般包括以下几个方面：1. 提高员工的工作动力：通过激励，员工能够更加积极主动地投入到工作中，提高工作效率和工作质量。
2. 增强员工的职业发展意愿：通过激励，员工积极参与个人职业发展，不断提升个人能力和专业素质。
3. 改善员工的工作满意度：通过激励，员工能够感受到企业对其工作价值的认可，提高对工作的满意度和忠诚度。
二、激励方式的多样化为了达到绩效激励的效果，企业需要采取多样化的激励方式，根据员工的不同需求和潜力进行个性化激励。
常见的激励方式包括：1. 绩效奖金：根据员工的工作成绩和贡献情况，给予相应的奖金激励，以激发员工的工作积极性。
2. 晋升机会：通过提供晋升通道和晋升机会，激励员工在工作中持续进取，不断提高自己的能力和绩效。
3. 学习培训：为员工提供学习培训机会，帮助员工提升职业技能和知识水平，以达到个人职业发展的目标。
4. 股权激励：对于优秀的员工，可以给予股权激励，以吸引员工长期稳定地为企业做出贡献。
5. 荣誉表彰：通过表彰员工的杰出表现和贡献，增强员工的归属感和自豪感。
三、激励方案的建立与调整制定绩效激励方案不是一次性的工作，而是需要企业与员工不断实践和调整的过程。
在建立激励方案时，需要考虑以下几个因素：1. 公正性原则：激励方案应该公平公正，避免任何形式的偏袒或歧视。
2. 刺激聚焦原则：激励方案应该针对员工关注的关键指标和重要目标，使其能够主动追求更高的绩效。
3. 灵活性原则：激励方案应该具备一定的灵活性，以适应企业外部环境和内部战略的变化。
4. 持续性原则：激励方案应该具备持续性，而非一时性的刺激，以保持员工的长期积极性和动力。
2023员工绩效考核与激励方案
2023员工绩效考核与激励方案2023员工绩效考核与激励方案（10篇）现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，现代员工的素养相对比较高，学问性强。
以下是我预备的2023员工绩效考核与激励方案，欢迎借鉴参考。
2023员工绩效考核与激励方案【篇1】一、目的1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。
3、鼓舞先进，促进进展。
二、范围网店客服组三、考核周期实行月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为20__年6月7日起。
四、考核内容和指标(一)考核的内容1、服务类旺旺沟通(询问转化率、平均响应时间、客户流失率)订单类(订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价)其他类(顾客投诉比重、特别订单比重)2、管理类公司报表上交准时性、报表数据真实性、报表整体质量。
(二)考核指标数据来源1、相关绩效软件实时监控。
2、对客服组进行抽访问。
(三)考核指标网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。
五、绩效考核的实施1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。
考核者权重考核重点被考核人本人30%工作任务完成状况店长70%工作绩效、工作力量工作协作性、服务性六、考核结果的运用1、每月评比综合排名第一名，嘉奖100元;综合排名最终一名，提成中扣100元。
2、月考核评比综合排名后两名，认真分析落后缘由，针对落后缘由，查找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。
3、连续3个月(季度)评比综合排名最终一名，考虑调岗。
2023员工绩效考核与激励方案【篇2】一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素养，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等供应精确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则(一)公正公开原则1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
团队绩效激励行动方案
团队绩效激励行动方案团队绩效是团队成员综合能力和合作水平的体现，而激励行动方案则是给予团队成员一定的回报和激励，以提高他们的努力程度和工作表现。
下面是一个团队绩效激励行动方案的示例，共计700字。
一、目标设定1. 提升团队整体绩效，使其达到更高的水平；2. 鼓励团队成员积极参与团队活动，并付出更多的努力去完成工作任务；3. 增强团队凝聚力和合作精神，提高团队成员的工作满意度和归属感。
二、激励机制1. 绩效奖励机制：a. 根据团队整体绩效的达成情况，设立绩效奖金，并按照个人贡献度进行分配。
b. 设立团队竞赛，对取得优异成绩的团队成员进行表彰，例如颁发奖状、奖杯等。
c. 每季度进行团队成绩排名，前三名的团队成员给予额外的奖励，例如现金奖励、旅行基金等。
2. 成长机会：a. 设立专项培训计划，提供个人职业发展的机会。
根据团队成员的发展需求，安排相关培训课程，如领导力培训、沟通技巧培训等。
b. 鼓励团队成员在相应领域进行个人研究，并给予项目经费支持，帮助其进行研究和实践。
3. 工作环境和福利优化：a. 提供舒适的工作环境，包括良好的办公设备和工作空间，以及提供员工需要的各类资源。
b. 增加团队活动的频率，如举办团队建设活动、员工生日会等，增强团队成员的凝聚力和归属感。
c. 为团队成员提供灵活的工作时间和福利待遇，如弹性工作制度、年度假期增加、员工优惠等。
三、执行计划1. 制定和公布团队绩效激励行动方案，并向团队成员详细介绍其具体内容和执行方式。
2. 提醒团队成员关注绩效目标，并提供相关培训和资源支持，帮助他们达成目标。
3. 定期评估团队绩效，根据评估结果发放绩效奖励，并进行公示，确保公平和透明。
4. 定期组织团队活动，增强团队凝聚力，提升团队成员的工作满意度和归属感。
5. 收集团队成员的意见和反馈，不断优化激励机制和工作环境。
以上是一个团队绩效激励行动方案的示例，通过设立绩效奖励机制、提供成长机会以及优化工作环境和福利，可以激励团队成员积极参与工作并提升整体绩效水平。
企业绩效激励方案(6篇)
企业绩效激励方案(6篇)企业绩效激励方案1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
绩效激励奖金实施方案
绩效激励奖金实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高员工的工作积极性和创造力，以应对来自各个方面的挑战。
绩效激励奖金作为一种有效的激励手段，可以帮助企业激发员工的工作热情，提高工作绩效，进而推动企业整体发展。
二、目的。
制定绩效激励奖金实施方案的目的在于明确奖金发放的标准和程序，激励员工积极工作，提高工作绩效，实现个人与企业共赢。
三、实施范围。
本方案适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
四、奖金发放标准。
1. 奖金发放标准将根据员工的工作绩效和贡献来评定，主要包括以下几个方面：个人工作业绩。
团队协作能力。
创新能力和工作贡献。
公司整体业绩。
2. 奖金发放标准将根据以上绩效指标进行评定，评定结果分为A、B、C三个等级，对应不同的奖金发放比例。
五、奖金发放程序。
1. 每月底，部门负责人将对本部门员工的工作绩效进行评定，并提交评定结果。
2. 人力资源部将根据评定结果，计算出每位员工的奖金发放比例，并进行核算。
3. 奖金将于次月工资发放时一并发放至员工工资卡上。
六、奖金管理。
1. 奖金发放将由公司财务部门进行管理，确保奖金发放的及时性和准确性。
2. 奖金发放结果将由人力资源部门进行公示，接受员工监督和检查。
3. 对于评定结果有异议的员工，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行重新评定。
七、奖金使用。
1. 员工获得的奖金可以自由支配，公司不对奖金的使用做出具体规定。
2. 公司鼓励员工将奖金用于个人学习、培训和自我提升，以提高员工的综合素质。
八、奖金效果评估。
1. 公司将定期对奖金发放的效果进行评估，包括员工的工作积极性、工作绩效和企业整体业绩的提高等方面。
2. 根据评估结果，公司将对绩效激励奖金实施方案进行调整和优化，以更好地发挥激励作用。
九、总结。
绩效激励奖金实施方案的制定，将有助于激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作绩效，推动企业整体发展。
公司将不断完善奖金发放标准和程序，以确保奖金的公平、公正和透明，促进员工的个人成长和企业的长期发展。
员工薪酬绩效激励方案精选5篇
员工薪酬绩效激励方案精选5篇员工薪酬绩效激励方案精选精选篇11、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对公司管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：(1)尚未转正的员工及见习员工。
(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。
3、绩效考核成员构成(1)绩效考核人员。
绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。
(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。
5、绩效考核周期(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。
(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。
(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。
(6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。
(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。
团队绩效激励方案范文(精选6篇)
团队绩效激励方案范文（精选6篇）团队绩效激励方案范文（精选6篇）1一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本方案。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评选对象：公司全体员工;3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)个性贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值;②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。
员工绩效考核激励措施
员工绩效考核激励措施
员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，而激励措施则是激发员工工作积极性和提高工作效率的重要手段。
以下是一些常见的员工绩效考核激励措施：
1. 奖金制度，设立绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效考核结果发放奖金，可以有效激励员工积极工作。
2. 晋升机会，给予表现优秀的员工晋升机会，让员工看到努力工作的回报，从而激发其工作动力。
3. 培训和发展机会，为员工提供各种培训和发展机会，让他们感受到企业对他们的重视，从而增强其工作积极性。
4. 股权激励，通过股权激励计划，让员工成为企业的股东，从而让员工更加关注企业的发展，提高工作投入度。
5. 表彰和荣誉，定期对表现突出的员工进行表彰和奖励，让员工感受到自己的价值和被认可的重要性。
以上是一些常见的员工绩效考核激励措施，企业可以根据自身情况和员工需求制定适合的激励计划，从而提高员工绩效和工作积极性。
绩效激励方案
本绩效激励方案旨在构建公正、透明的绩效考核体系，激发员工潜能，提升企业整体绩效。在实施过程中，需不断总结经验，积极调整，以实现企业可持续发展。展望未来，公司将以人为本，持续优化人力资源策略，为员工创造更好的发展环境。
3.提高员工参与度：充分听取员工的意见和建议，提高员工对绩效激励方案的认识和认同。
4.加强沟通与反馈：及时解决员工在绩效考核过程中遇到的问题，确保方案的顺利实施。
六、总结与展望
本绩效激励方案旨在激发员工工作积极性，提高企业整体绩效。在实施过程中，需不断总结经验，根据市场变化和企业发展需求，适时调整考核指标和激励措施，以实现企业可持续发展。
绩效激励方案
第1篇
绩效激励方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，人力资源成为企业核心竞争力的关键因素。为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业可持续发展，制定一套科学合理的绩效激励方案至关重要。
二、目标
1.激发员工工作积极性，提高员工工作效率。
2.建立公平、公正、透明的绩效考核体系，为员工提供清晰的发展方向。
3.培训宣传：加强员工对绩效激励方案的认识，提高员工参与度。
4.沟通反馈：及时解决员工在绩效考核过程中遇到的问题，确保方案的顺利实施。
六、持续优化与调整
1.定期评估：对绩效激励方案进行定期评估，了解实施效果。
2.优化调整：根据市场变化和企业发展需求，适时调整考核指标和激励措施。
3.员工意见征集：充分听取员工的意见和建议，提高绩效激励方案的适应性。
三、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
四、绩效激励体系
1.绩效考核指标
（1）工作业绩：包括任务完成情况、项目质量、客户满意度等。
员工绩效激励方案
员工绩效激励方案第1篇员工绩效激励方案一、前言为提高公司员工的工作积极性、主动性和创造性，充分激发员工潜能，促进公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规及公司规章制度，结合公司实际情况，特制定本绩效激励方案。
二、基本原则1. 公平公正：绩效激励方案应确保对所有员工公平、公正，避免歧视和偏颇。
2. 结果导向：以员工工作成果为主要评价标准，兼顾工作过程和态度。
3. 激励为主：通过设置合理的激励措施，激发员工的工作积极性和潜能。
4. 连续改进：绩效激励方案应不断调整和完善，以适应公司发展和员工需求的变化。
三、绩效评价体系1. 绩效评价指标：包括工作业绩、工作能力、工作态度三个维度。
2. 评价方法：采用定量与定性相结合的评价方法，通过上级评价、同事评价、自我评价等多角度进行综合评定。
3. 评价周期：按年度进行绩效评价，根据工作性质和实际需要，可进行季度、半年度评价。
四、激励措施1. 经济激励：（1）基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定基本工资。
（2）绩效奖金：根据员工年度绩效评价结果，给予相应的绩效奖金。
（3）长期激励：对关键岗位和核心人才实施股权激励、期权激励等长期激励措施。
2. 非经济激励：（1）晋升机会：对绩效优秀的员工提供晋升机会，包括职级晋升、岗位调整等。
（2）培训发展：为员工提供各类培训和发展机会，提升员工职业素养和技能水平。
（3）荣誉表彰：设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，给予表彰和奖励。
（4）工作环境：优化工作环境，提高员工工作舒适度和满意度。
五、绩效评价流程1. 制定绩效计划：每年初，由上级与员工共同制定绩效计划，明确工作目标和评价标准。
2. 绩效辅导：上级在绩效周期内对员工进行定期辅导，帮助员工提升工作效果。
3. 绩效评价：根据评价体系，进行多角度、全方位的评价。
4. 绩效反馈：将评价结果及时反馈给员工，指出优点和不足，共同制定改进计划。
5. 结果应用：根据绩效评价结果，实施激励措施，包括薪酬调整、晋升、培训等。
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【最新资料Word版可自由编辑！】绩效激励方案1、合理化建议奖等级分为甲、乙、丙评定原则：甲等：提供建议/方案对公司有重大贡献及影响乙等：提供建议/方案对公司的管理发展有较大贡献帮助丙等：提供建议/方案对公司的管理发展有益2、优秀事迹评定：3、成立绩效基金管理：奖励优秀或是作为优秀员工的活动经费，由财务部统一作帐，单独管理，到月度或年度用作奖励绩优人员（包括绩效现金奖励及活动经费）。
4、对绩优人员设定月度优秀员工（季度优秀员工），除相应的绩效金奖励外，另外组织集体活动，如聚餐、户外活动、联欢晚会等；个人预算在100元以内；评选名额标准：以部门为单位，参与考核人员每10人评1个优秀，部门总人数未满10人按1个名额计算；（备注：财务部与行政人事部按同部门参与评选）科学的激励方式是既能解决员工的基本生活需要，给员工创造良好的外部环境。
同时又能激发员工内在潜能。
让员对工作充满激情，而且还要满足员工个性化的需求。
这其中，物质性激励是基础，没有它，其他激励做的再好也是空中楼阁。
非物质性激励是关键，通过它，让员工满足自我实现的需要，而个性化激励则是在两者满足基础上的升华。
绩效考核是保健性激励的另一个基石。
如果在企业中员工工作得不到很好的评价，大家干好干坏一个样，甚至是多干多错，少干少错，不干不错，你好我好大家好。
这会对员工的积极性造成巨大的打击，工作绩效就会直线下降。
这就需要绩效考核的科学性设计。
同时绩效考核必须是一个完整流程，目标设计、过程辅导、考核面谈、绩效改进等一个也不能少，这样考核与员工改进相结合，考核与过程辅导相结合，员工能知道自己工作中的不足和改进的方法，这样绩效考核对员工的激励性就会大大加强。
与奖惩挂钩是考核能发挥作用的关键，绩效考核与薪酬、职位升迁、培训、福利等紧密挂钩，让奖励重点体现出绩效，减少因资历、搞关系、巴结上司等行为而产生的激励。
这样使公司形成奖优惩劣、促进业绩的激励导向。
这样就激励着人员行为朝着公司期望的方向发展。
2.真诚赞美这是认可员工的一种形式。
我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“ 这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。
纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。
这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。
”打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。
韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。
他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“ 你扫的地真干净”。
你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。
这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
案例：“员工肯定计划”著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则：①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；②花些时间倾听员工的心声；③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础；⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感；⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。
管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3.荣誉和头衔为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。
经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“ 智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
4.给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
5.领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。
授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。
在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
“绩效”由企业绩效和员工绩效构成，二者互为因果，形成一个相互影响的“闭环”。
企业绩效从哪里来？来自于员工的投入。
而员工的绩效又从何而来？缘自于企业对员工的投入。
对比这两种投入，我们不难发现：企业具有先天的资源优势，对员工绩效起着关键性的作用；此外，在投入的时限上，企业也必须具有优先性，以企业的率先投入赢得员工的普遍认同，从而促使员工对于企业的持续付出。
因此，无论从投入的多少还是投入的先后顺序角度来讲，企业都必须首先对员工“解囊”。
从某种意义上讲，员工绩效就间接等同于企业绩效。
企业赢利的实现，战略的实施都离不开员工的努力，员工的胜任素质提高、工作由生计型向事业型转变都依赖于企业的支持与引导。
所以，企业的发展离不开员工的奉献。
但是在当前绩效管理中却出现了很多问题：重考核轻管理，重惩罚轻奖励，重眼前轻长远，重索取轻投入的现状，又加大了员工对于绩效管理工作的不理解、不配合，进而影响了个人绩效目标的达成，也造成了组织绩效不尽如人意的现状。
那么究竟该如何改变现状，达到在绩效管理过程中员工绩效与组织绩效共同增长的双赢局面，为企业创造出一种“用好人，培养人，发展人”的绩效常态机制，已经成为绩效管理下一步实施的关键所在。
二、柳暗花明又一村——源自绩效文化的形成绩效文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。
通过绩效文化的影响有助于使企业的绩效价值观在全体员工中形成相对统一的认知理念，使绩效管理中约束员工行为的“他律”向绩效文化中员工认同的“自律”转变；同时也能使绩效管理过程中引发的员工工作短期行为向企业文化倡导的绩效管理长远发展的转变。
1.不断认可杰克。
韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
绩效激励是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面检测考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性的活动过程。
简言之绩效管理就是企业运用某种管理方式来激励员工为实现包括员工个人目标在内的组织目标的而奋斗。
激励方式的选择和运用直接关系着组织绩效管理的效果，进而对组织目标的实现有着深远的影响。
尤其是随着人本化管理观念的进一步输入和发展，给我国传统的人力资源管理方式和管理理念形成了巨大的冲击和挑战，如何获取人才，用好人才，培育人才，激励人才和留住人才已成为企业必须考虑的问题。
因而，从人性的角度出发，如何建立一套有效的绩效激励制度，对内激励员工，对外树立企业的形象，扩大企业人才的吸引力，已成为企业就能否在21世纪的以人才为基础的科技竞争中获取优势的根本保证。
（1）文化适应阶段员工从没有日常工作计划到有工作计划，从上下级不进行工作目标共同设定到能坐到一起设置工作目标，从上下级间没有机会就工作绩效进行反馈和指导到双方能够自然、客观地坐在一起探讨工作完成情况和改善工作的方法，这从管理方法和工作模式上对员工和管理人员都是一种全新的探索和艰难的适应过程。
在这一阶段，首先要让员工和管理人员知道怎样做，习惯于这样做，并从这一过程中感到有收获；至于考核什么指标，指标选的准不准，都已经不是重要的（因为还不需与薪酬挂钩），更无论还要根据结果实际扣钱了，这就是绩效的试运行前期，先执行起来再说。