建筑工程公司员工绩效考核办法
建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）
建筑公司员工绩效考核方案建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
建筑公司员工绩效考核方案11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。
其作用如下:1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。
1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。
2、管理职责2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。
2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。
在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。
2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。
3、绩效管理3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
建筑工程kpi绩效考核方案
建筑工程kpi绩效考核方案一、背景介绍建筑工程是一项非常复杂的行业，在项目管理中需要进行绩效考核以确保项目的顺利进行。
KPI（Key Performance Indicator）是一种指标体系，用来衡量组织或团队的绩效表现，通过KPI来评估和监控员工的绩效情况，并为业绩考核提供指导。
建筑工程KPI绩效考核方案的制定将有助于提高建筑工程项目的效率，优化资源利用，提高企业整体绩效。
二、绩效考核的目的和意义1. 目的：通过绩效考核的建立，可以对员工的绩效情况进行评估，并为员工提供明确的绩效要求和目标，以激励员工积极工作，提高绩效水平。
2. 意义：建立合理的KPI绩效考核方案，对于企业来说可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，提高企业整体绩效。
对员工来说也可以通过绩效考核了解自己的工作表现，找到自己的不足之处，并对自身进行进一步提升。
三、建筑工程KPI绩效考核指标体系1. 进度管理指标- 项目进度完成情况：项目按时交付的进度比例，按时交付的项目数量占比- 项目延期情况：项目延期情况的次数、延期天数- 进度变更次数：项目执行过程中的进度变更次数2. 质量管理指标- 项目质量合格率：项目中合格的质量项目数量- 项目质量事故率：项目中出现的质量事故比例- 项目验收合格率：项目验收合格的比例3. 成本管理指标- 成本控制率：项目成本控制的达成率- 成本超支情况：项目中成本超支的次数和金额- 效益评价：项目利润率的达成情况4. 安全管理指标- 安全事故率：项目中发生的安全事故的比例- 安全管理规章制度执行情况- 安全培训及教育情况5. 团队合作及沟通- 团队协作程度：团队成员合作的程度- 沟通效率：项目组内部以及项目组与其他部门之间的沟通情况- 团队能力提升：团队成员的培训及能力提升情况6. 客户满意度- 客户评分：客户对项目的评分情况- 客户投诉率：客户对项目进行投诉的比例- 客户意见采纳率：客户对项目提出的意见被采纳的比例四、KPI绩效考核的具体操作步骤1. 制定KPI绩效考核方案根据建筑工程的实际情况及需要，制定针对性的KPI绩效考核方案，确定衡量项目绩效的指标体系和权重配比。
建筑工程公司绩效考核制度
TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第一条公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
(注：只有项目部进行月度绩效考核。
)2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外) 进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
建筑工程管理部门绩效考核制度
建筑工程管理部门绩效考核制度1. 引言本绩效考核制度旨在落实建筑工程管理部门的目标，确保员工达成优秀的工作绩效。
本制度将为员工提供明确的工作指导和目标，同时确保他们的个人发展与组织目标相一致。
2. 考核指标本绩效考核制度将采用以下指标进行考核：2.1 项目质量- 完成交付的项目数量- 项目的质量- 项目安全管理得分2.2 工作行为- 出勤率和工作时间- 工作积极性和主动性- 团队协作和沟通能力2.3 个人发展- 参加培训的次数- 研究新技能的能力- 个人绩效和目标达成情况3. 考核方法3.1 考核周期本绩效考核制度的考核周期为一年。
3.2 考核方式考核方式将采用以下方式：- 经理和员工一对一面谈，以评估上一年的绩效，并制定下一年的目标和计划。
- 经理将评估员工在项目质量、工作行为和个人发展方面的表现并打分。
4. 绩效考核结果绩效考核结果将分为以下四个等级：优秀、良好、需改进、不合格。
优秀：员工在所有考核指标中达到或超过考核标准。
良好：员工在大部分考核指标中达到或超过考核标准，并且达到其他考核指标的基准。
需改进：员工在某些考核指标中没有达到考核标准。
不合格：员工在大部分或所有考核指标中未达到考核标准。
5. 奖励和处罚考核结果优秀的员工将获得奖励，考核结果不合格的员工将受到惩罚。
奖励和处罚将根据员工的表现和情况而定，具体情况由管理部门决定。
6. 结束语本绩效考核制度将为员工提供明确的工作指导和目标，以确保建筑工程管理部门可以达成优秀的工作绩效。
经理需要在实施过程中定期跟进和反馈以确保顺利执行。
任何关于该制度的问题或建议，请联系管理部门。
建筑公司绩效考核管理办法(完整版)
****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。
2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。
4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。
第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。
第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。
2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。
3、考核分为员工考核和部门考核。
a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。
b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。
建筑工程公司绩效考核管理办法
目录1 适用范围2 引用标准3 定义4 职责5 绩效考核的组织与实施5.1总体原则5.2 考核对象5.3 考核时间及方式5.4考核关系5.5考核内容5.6 考核流程5.7 绩效目标的制订5.8分值计算与等级划分5.9 临时性办法5.10 考核结果应用6 考核沟通指导与反馈6.1 沟通指导6.2考核结果反馈7 奖励与处罚8 附则建筑工程公司绩效考核管理办法1、适用范围本制度适用于工程公司范围内的建筑工区，以及考核和薪酬确定全部归属工程公司管理的公司中层以下员工。
建筑设计所员工可以参照执行。
2、引用标准*******《人事考核规定》（ZHDB30309-1999）3、定义3.1绩效考核以工作绩效为基础，以工作事实为依据，采用系统科学的方法和原理，对员工或工区的工作行为和工作效果进行评定、测量，以改善员工的工作表现，实现企业的各项经营管理目标的考核方法。
3.2考核小组为完成考核事项所建立起来的非常设机构，设工程公司、建筑工区二级考核小组。
3.3 公司指*******3.4工程公司指*******建筑工程公司3.5项目部指公司委派组建的为完成特定建设项目设立的临时组织机构，它由各职能部门和各专业工区组成。
3.6建筑工区指由工程公司委派为完成项目部建筑工程施工管理工作而组建的临时组织管理机构。
3.7部门指工程公司下属各职能部门，包括综合事务部、经营管理部、技术管理部、质量管理部等。
3.8员工是指其考核责任和薪酬确定全部归工程公司，或考核责任和薪酬确定虽不归属工程公司，但属于工程公司名册中的全体人员。
3.9修正系数为了保证考核结果的相对公平合理，预防不同工区或部门由于考核时松紧程度不一，引起平行工区或员工之间考核不平衡而采取的系数强制调整措施。
3.10排序考核法将员工或工区按照其在某个评估要素上的表现从绩效好到绩效差进行排序，从而确定每个员工或工区的相对等级或名次的方法。
3.11岗位绩效考核指对岗位职责说明书中的内容提炼出具体客观的关键性考核指标，依据这些指标对工作成效进行评价的绩效考核方法。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
工程建筑企业员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范和完善工程建筑企业员工绩效考核管理，激励员工积极性，提升工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条绩效考核应遵循公开、公平、公正的原则，注重实效和持续改进。
第二章考核原则与目标第四条考核原则：1. 客观性原则：考核指标应明确、具体，考核过程应公正、透明。
2. 全面性原则：考核内容应涵盖员工工作绩效的各个方面，包括工作态度、工作能力、工作结果等。
3. 激励性原则：通过考核激发员工积极性，提高工作效率和质量。
4. 发展性原则：考核结果应为员工职业发展提供指导，帮助员工提高能力和素质。
第五条考核目标：1. 提高工作效率：通过考核明确工作目标，督促员工高效完成工作任务。
2. 提升工作质量：通过考核关注工作质量，推动员工提高工作标准。
3. 促进员工发展：通过考核发现员工的优势和不足，提供培训和发展机会。
第三章考核内容与指标第六条考核内容：1. 工作业绩：包括项目进度、完成质量、成本控制等。
2. 工作能力：包括专业技能、管理能力、协调沟通能力等。
3. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 职业素养：包括遵守公司规章制度、职业道德等。
第七条考核指标：1. 定量指标：如项目完成率、质量合格率、成本节约率等。
2. 定性指标：如工作创新性、问题解决能力、客户满意度等。
第四章考核方法与流程第八条考核方法：1. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，填写《员工绩效自评表》。
2. 上级评估：直接主管根据员工工作表现进行评估，填写《员工绩效考核表》。
3. 同事评估：在需要时，可通过同事互评获取员工在团队中的表现情况。
4. 综合评定：由考核小组对各项评估结果进行综合分析，确定最终考核结果。
第九条考核流程：1. 制定计划：制定年度或季度考核计划，明确考核时间、考核内容和考核方法。
建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇）
建筑公司绩效考核方案建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇）为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
建筑公司员工绩效考核方案
建筑公司员工绩效考核方案建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。
工程公司月度绩效考核方案
工程公司月度绩效考核方案一、背景工程公司作为一个专业的建筑施工和工程管理公司，每月的绩效考核是公司运转和发展的重要一环。
在保证施工质量和工程进度的基础上，提高员工的工作效率，激发员工的业绩和创新意识，是公司发展的关键因素。
因此，建立科学合理的月度绩效考核方案，对公司的运营和员工的绩效发挥着至关重要的作用。
二、目标1. 确定合理的绩效考核指标和权重，切实评价员工的工作绩效，并对其进行激励和奖惩；2. 激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和工程质量；3. 促进公司内部各个部门之间的协调合作，达成整体协同效应，提高整体绩效水平。
三、考核指标和权重1. 工程质量：35%工程质量是工程公司的核心竞争力之一，因此在绩效考核中占据了较大的权重。
工程质量指标主要包括工程验收合格率、质量事故数量、返工次数等，根据工程验收合格率、质量事故数量占30%、返工次数占5%计算。
2. 工程进度：25%工程进度是公司经营管理的重要指标之一，对工程进度的考核主要包括工程计划与实际完成进度比较、拖期项目数等。
根据工程计划与实际完成进度比较占20%、拖期项目数占5%计算。
3. 安全生产：15%安全生产是公司的首要责任，安全生产指标主要包括工程施工安全事故发生率、安全隐患整改率、安全生产培训及学习数量等，根据工程施工安全事故发生率占10%、安全隐患整改率占3%、安全生产培训及学习数量占2%计算。
4. 节能环保：10%节能环保是公司的社会责任，节能环保指标主要包括节能环保措施执行情况、节能环保项目数量、环保培训及学习数量等，根据节能环保措施执行情况占7%、节能环保项目数量占2%、环保培训及学习数量占1%计算。
5. 个人绩效：15%个人绩效指标主要包括个人工作完成质量、效率、创新等。
由直接主管根据员工工作实际情况进行评定，作为工作表现的重要参考。
四、绩效考核流程1. 目标设定：公司每月初，各部门根据公司的月度工作目标和计划，分解成员工的个人目标和任务。
(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。
第七章：考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
建筑公司绩效考核方案
4.同事评价：同事之间相互评价，重点关注团队协作与沟通能力。
5.综合评估：人力资源部门汇总各级评价结果，形成综合评估。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.鼓励创新：鼓励员工勇于尝试，提升公司核心竞争力。
4.持续改进：通过考核发现不足，促进员工成长，助力公司发展。
三、考核对象
本方案适用于建筑公司全体在岗员工，包括管理层、技术人员、普通员工等。
四、考核内容
1.工作绩效：包括工作质量、进度、成本控制等方面。
2.业务能力：业务知识、技能水平、问题解决能力。
七、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调岗、培训的重要依据。
3.对连续两年考核不合格的员工，公司有权依据相关法律法规解除劳动合同。
八、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版本为准。
3.上级评价：上级领导对下属员工进行评价，包括工作业绩、能力、态度等。
4.同事评价：同事之间进行互评，主要评价团队协作及沟通能力。
5.综合评价：人力资源部门汇总评价结果，形成综合评价。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.工作态度：责任心、敬业精神、团队协作。
4.创新能力：在工作中提出的创新性建议或改进措施。
5.团队协作：与同事沟通、协作，共同完成工作任务。
某建筑工程公司员工绩效考核制度与考核细则
员工绩效考核管理制度第一章、总则第一条、为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章、考核范围第二条、凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章、考核原则第三条、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条、使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条、考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章、考核目的第七条、各类考核目的：1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；第五章、考核时间第八条、公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条、公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章、考核内容第十条、公司考核员工的内容见公司员工考评表，以指标组成考核指标体系。
第十一条、公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章、考核形式和办法第十二条、各类考核形式有：1.上级评议；2.同级同事评议；3.自我鉴定；各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条、考核形式简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
第十四条、各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2.书面报告法：部门，员工提供总结报告；3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章、考核程序第十五条、人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第十六条、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
第十七条、各考评人的意见，评语汇总到人事部。
建筑工程绩效考核制度范本
建筑工程绩效考核制度范本第一章总则第一条为了明确建筑工程绩效考核的目标、内容、程序和体系，激发全体建筑工程人员的工作积极性，提高工程质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计、施工，监理等各环节人员的绩效考核。
第三条建筑工程绩效考核遵循公平、公正、客观、参与、激励的原则，建立健全绩效考核制度。
第四条绩效考核的目的是为了评价和反馈建筑工程人员在建设项目中的工作表现，以此促进工作的持续改进和提高。
第五条本制度由公司绩效考核委员会负责执行。
考核委员会由公司领导和相关部门的负责人组成，负责具体执行绩效考核工作。
第二章考核指标第六条建筑工程绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：（一）工程质量：包括工程设计的符合性、施工质量的合格率和工程质保评价等。
（二）工程进度：包括设计、施工等不同阶段的进度控制和节点评估等。
（三）安全管理：包括工程安全控制等。
（四）成本控制：包括工程成本控制、材料节约等。
（五）沟通协作：包括不同部门之间及与客户之间的沟通协调能力等。
（六）创新能力：包括解决工程问题的方法和思路等。
第七条考核指标的权重由绩效考核委员会根据具体工程特点和岗位要求等因素确定，考核指标的权重应能充分体现工作的重要性和绩效的贡献。
第三章考核程序第八条考核周期为一年，按照环节和周期的不同，具体执行流程如下：（一）制定绩效目标：每年初由公司领导和部门负责人制定年度绩效目标，明确绩效考核指标和权重。
（二）个人计划制定：根据公司目标和个人能力状况，建立个人计划和目标。
（三）定期评估：每季度对工程进度和质量等指标进行定期评估，及时调整工作方向。
（四）年度绩效评定：在考核周期结束后，由绩效考核委员会对个人绩效进行评定，根据考核结果给予奖励或处罚。
第四章考核奖励第九条建筑工程绩效考核中表现优异的人员将获得以下奖励：（一）奖金：根据评定结果，给予表现优异人员相应奖金。
（二）晋升：表现优异的人员将有机会获得晋升。
（三）荣誉称号：给予表现突出的人员荣誉称号。
建筑公司绩效考核方案
建筑公司绩效考核方案为了提高建筑公司的绩效和管理水平，促进公司的可持续发展，我们特制定了以下建筑公司绩效考核方案。
该方案旨在明确绩效考核的目标和标准，提供员工和管理层之间的共同参考框架，以及激励员工积极主动地为公司的发展做出贡献。
一、考核目标建筑公司绩效考核的主要目标是评估员工在业绩、工作质量、合作能力、职业素养等方面的能力和表现，以及为公司创造价值的能力。
考核目标包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理能力：员工的项目管理能力是评估其的一项重要标准。
包括能否按时按质完成项目，有效地管理项目的预算、进度和质量。
2. 团队合作精神：建筑公司是一个团队协作的行业，员工的团队合作精神对于整体项目的成功非常重要。
评估员工在团队合作中的表现和能力。
3. 创新和问题解决能力：建筑行业的市场环境不断变化，员工应具备创新和问题解决的能力，如能及时发现问题、提出解决方案，为公司发展带来新的机遇。
4. 专业素养：评估员工的专业知识水平、技术能力和职业道德素养等方面的表现。
如员工是否具备相关专业资格证书、是否持续学习，以及遵守职业道德规范等。
二、考核标准绩效考核标准应基于具体岗位的职责和要求，结合公司的发展战略和业务特点制定。
建筑公司绩效考核的标准可以包括以下几个方面：1. 项目完成情况：评估员工在项目管理中的表现，包括项目进度是否按计划执行、项目质量是否达到要求、项目成本是否控制在预算范围内等。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评估，了解员工在项目执行过程中对客户需求的理解和满足程度。
客户满意度高的员工可以获得更高的评价。
3. 团队合作评价：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与同事的合作、协调各个部门之间的工作、解决团队内部冲突等。
4. 创新和问题解决：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括能否提出和实施改进措施、发现并解决项目执行中出现的问题等。
5. 职业发展：评估员工在专业知识、技术能力和职业素养等方面的发展和提升情况，如参加培训、获得专业证书、参与行业活动等。
建筑工程公司绩效考核办法
建筑工程公司绩效考核办法引言为了全面评估建筑工程公司的绩效水平，提高企业的工作效率和竞争力，建立科学合理的绩效考核办法非常必要。
本文将从绩效考核的目的、原则和具体指标等方面进行详细介绍。
一、绩效考核的目的绩效考核是公司评估员工或部门工作表现的重要手段，主要目的如下：1.评估员工或部门的工作质量与效率，发现不足之处并予以改善。
2.通过激励和奖惩机制，增强员工的工作动力和责任心。
3.建立和完善公司内部的绩效管理体系，提高整体工作效益。
4.提供科学依据，辅助决策制定及人力资源配置。
二、绩效考核的原则建筑工程公司绩效考核应遵循以下原则：1.公平公正：确保考核过程客观、公正，不偏袒任何一方，让每个员工都有公平竞争的机会。
2.权责对等：考核内容应与岗位职责相匹配，既要评价个人绩效，也要考虑工作任务的合理性。
3.定期开展：绩效考核应有明确的时间安排，定期进行，以便及时发现问题和改进。
4.多维评价：绩效考核不仅仅是依靠单一的指标评估，而是综合考虑员工在工作中的表现和业绩。
5.绩效目标可量化：绩效考核的指标和目标应具备可量化和评估的特点，以便进行科学分析和比较。
6.反馈及时：对于绩效考核结果，及时向员工反馈，对于不合格的绩效，给予具体的改进要求和指导。
三、绩效考核的具体指标建筑工程公司的绩效考核应该包含以下具体指标：3.1 项目执行能力（30%）评估项目执行的效率和质量，指标包括：•项目进度：合理安排和控制项目进度，完成情况是否符合计划。
•成本管理：合理支配项目资金，控制成本开支，确保项目符合预算。
•资源利用：合理调配项目资源，确保项目运转顺畅，避免资源浪费。
3.2 业务拓展能力（25%）评估业务拓展的效果和影响力，指标包括：•市场开拓：积极开展市场调研和渠道拓展，增加公司的业务范围和项目数量。
•客户满意度：评估客户对公司服务的满意程度，例如客户反馈和项目质量评价。
•合作伙伴关系：建立良好的合作伙伴关系，促进业务合作和项目合作的顺利进行。
建筑工程公司员工绩效考核办法模板
建筑工程公司绩效考核措施提要：考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核建筑工程公司绩效考核措施1 适用范围：公司管理人员。
2 考核内容：2.1 考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。
2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。
2.3 考核时问：每年6月30日、l2月31日。
2.4 考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成就，认识不足，纠正失误，以积极的态度看待过去，满怀信心的看待未来，努力工作。
2.5 面谈内容：■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困苦。
■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参与何种训练。
■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。
■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。
■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。
2.6 考核资料由人力资源部整理归档，档案室保留，无总经理批示不得外借，考核结果于次月颁布。
3 考核原则：办理考核人员要实事求是，不得徇私舞弊或遗漏，否则罚款200元／次。
4 考核情况：4.1 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。
4.2 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。
4.3 若有奖金，将以考核成就作标准按比例下发。
5 考核用表：5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。
5.2《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。
6 评定结果如下：6.1 有实力，适合于晋升。
6.2 符合职务要求，能够重点培育。
6.3 符合职务要求，能够胜任本职工作。
6.4 通过续继学习，努力提高自身素质，能够任本职工作。
6.5 无法胜任本职工作施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
工程建筑公司员工绩效考核管理制度
工程建筑公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范工程建筑公司员工绩效考核管理，提高员工绩效水平，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核是指以员工的工作业绩和工作质量为基础，通过定量和定性的方法，对员工的工作进行评价和分析，以便为员工的提升和公司决策提供依据。
第三条本制度适用于工程建筑公司所有员工，包括项目经理、工程师、技术人员、行政人员等。
第四条绩效考核管理应坚持公平、公正、公开的原则，实行目标导向、结果为导向、能力为核心的考核机制。
第五条公司应根据具体业务特点和岗位要求，制定相应的考核标准和评分规则。
第二章绩效考核主体第六条绩效考核的主体为员工和各级领导。
第七条员工的绩效考核应以上司为主要评价者，同时可以充分考虑同事、下属、客户等的意见，形成综合评价。
第八条各级领导应负责对下属员工的绩效进行评价，以及给予相应的指导和反馈。
第九条在绩效考核过程中，员工有权要求对自身工作进行自评，同时有权获取与其绩效相关的工作数据和信息。
第三章绩效考核内容第十条绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作质量、行为表现、能力素质等方面。
第十一条工作业绩是评价员工绩效的核心内容，应以岗位要求为依据，通过考察员工的工作完成情况、工作效率、工作态度等来评价。
第十二条工作质量包括完成任务的质量和成果，包括但不限于工程质量、项目管理能力等方面。
第十三条行为表现是指员工在工作中展现出来的积极向上、团结协作、责任心和职业精神等方面的表现。
第十四条能力素质是指员工所具备的专业技能、岗位能力、学习能力、创新能力等方面的素质。
第十五条绩效考核还可以根据具体情况，适当考虑员工的奖惩记录、岗位培训等因素。
第四章绩效考核流程第十六条绩效考核应按年度进行，流程包括设定目标、考核执行、结果评价、反馈激励等环节。
第十七条公司每年初，应根据公司战略目标和部门任务，制定员工的年度考核目标。
第十八条上级领导应与员工明确目标，明确工作职责和任务，确保目标的达成性和可衡量性。
工程建筑公司员工绩效考核管理制度
工程建筑公司员工绩效考核管理制度一、绩效考核目的本管理制度的目的是为了明确工程建筑公司员工绩效考核的标准和方法，以便于正确地评估员工的工作质量和效率，提高员工工作动力和积极性，让员工的工作绩效与公司利益紧密联系在一起，共同推动公司的业务发展。
二、绩效考核内容1. 工作质量：主要包括工作的准确性、完整性、及时性、可操作性、创新性等方面。
2. 工作效率：主要包括任务完成的速度、完成率、工作量、工作时间等。
3. 工作态度：主要包括业务能力、服务态度、团队协作、责任心、执行力等方面。
三、绩效考核标准1. 工作质量评分标准：10分：工作成果高质量且创新性强，紧贴公司业务的发展需求和市场需求。
8-9分：工作成果达到预期目标且具备较高的质量标准。
5-7分：工作成果仅满足要求，未取得特别的成就。
3-4分：工作成果与预期目标存在较大的差距。
1-2分：工作成果明显不符合要求，且带来了较大损失。
2. 工作效率评分标准：10分：所耗时间、人力等资源远远低于其他员工或其他公司标准。
8-9分：所耗时间、人力等资源在公司成本控制范围内。
5-7分：所需时间、人力等资源略微高于平均水平。
3-4分：所需时间、人力等资源明显高于平均水平。
1-2分：所需时间、人力等资源远远高于其他员工或其他公司标准。
3. 工作态度评分标准：10分：工作热情高且具有创新能力，积极推动公司业务的发展。
8-9分：工作积极主动，能够调动团队成员的积极性。
5-7分：工作等到要求，但缺乏热情和创新意识。
3-4分：工作消极抵触，缺乏责任心。
1-2分：工作态度极其消极，严重影响工作效率。
四、绩效考核方法1. 个人自评：要求员工在每个季度、每个项目完成后进行一次自我评估。
2. 直接主管考核：直接主管应在项目结束后对员工工作质量、工作效率和工作态度进行一次全面的评估。
3. 同事考核：同事在项目结束后应对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行一次相对客观的评估。
4. 客户评价：每个项目结束后，客户都应该被邀请填写工作质量、工作效率、工作态度的满意度调查表。
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建筑工程公司绩效考核办法提要：考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核
建筑工程公司绩效考核办法
1? 适用范围：公司管理人员。
2? 考核内容：
2.1 考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。
2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。
2.3 考核时问：每年6月30日、l2月31日。
2.4 考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作。
2.5 面谈内容：
■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。
■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参加何种训练。
■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。
■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。
■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。
2.6 考核资料由人力资源部整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布。
3? 考核原则：办理考核人员要实事求是，不得徇私舞弊或遗漏，否则罚款200元／次。
4? 考核情况：
4.1 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。
4.2 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。
4.3 若有奖金，将以考核成绩作标准按比例下发。
5? 考核用表：
5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。
5.2《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。
6? 评定结果如下：
6.1 有实力，适合于晋升。
6.2 符合职务要求，可以重点培养。
6.3 符合职务要求，可以胜任本职工作。
6.4 经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。
6.5 无法胜任本职工作。