面试评估标准(含面试评估表)
最全招聘面试评估表(五种)【范本模板】
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用( )
安排再次面试( )
储备( )
不予录用( )
录用确认表
职 位:入职部门:入职日期:
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断.
4。有自己的独到见解.
8
个人性格品质
1.有无不良的性格(过分狂妄和过分自卑)
2。有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1。你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格?
2.你能否“受人之托忠人之事”?
1。诚实真诚
2。人生观
3。信用
10
爱好、兴趣
1。现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时,你会参加哪些活动,团体活动或者协会交流?
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议录用 不录用
面试人:
日期:
综合面试意见:
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议录用 不录用
面试人:
日期:
面试意见:
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量;团队成员工作分工情况考察;对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
面试打分测评标准表
面试打分测评标准表一、面试者基本信息。
姓名:性别:年龄:学历:专业:应聘岗位:面试时间:二、外貌仪表。
1. 穿着整洁,着装得体,符合公司形象要求。
2. 仪表端庄,面带微笑,仪态大方,举止得体。
3. 发型整齐,无明显异味,不影响面试氛围。
三、语言表达能力。
1. 语速适中,清晰流畅,表达能力强。
2. 用词得体,语言得体,不使用粗俗语言。
3. 语言表达能力强,思维敏捷,回答问题条理清晰。
四、专业知识技能。
1. 对所应聘岗位的专业知识掌握程度。
2. 对行业发展趋势、公司产品、竞争对手等方面的了解程度。
3. 是否具备解决实际工作问题的能力。
五、沟通能力。
1. 是否能够与面试官建立良好的沟通关系。
2. 是否能够理解面试官的问题,准确回答。
3. 是否能够主动提出合理建议,表达自己的看法。
六、团队合作能力。
1. 是否具备良好的团队协作精神。
2. 是否能够有效地与团队成员合作,共同完成任务。
3. 是否能够处理好与同事之间的关系,避免产生矛盾。
七、心理素质。
1. 是否具备良好的心理素质,能够承受一定的工作压力。
2. 是否能够积极应对挑战,解决问题。
3. 是否具备良好的抗压能力和自我调节能力。
八、综合评价。
1. 综合考虑以上各项因素,对面试者进行综合评价。
2. 对面试者的优势和不足进行客观分析,给出合理评价。
3. 根据面试者的表现,给出合适的面试评分。
以上为面试打分测评标准表,希望能够为面试者和面试官提供一个公正客观的评价标准,使面试过程更加科学、规范、有效。
祝愿所有面试者都能够在面试中展现出自己的优势,获得满意的结果。
校园招聘面试评估表及评分标准
面试评估表
能力评价标准定级表
能力评价标准定级表
具体解释
进取心是使个体具有目标指向性和适度活力的内部能源,认真而持久的工作 是个体事业成功
的前提,而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。
当今社会是个学习的社会,惟有
不断学习才能使个人素质得到提升,适应竞争激 烈的环境。
评价标准 个人进取心的较差,对个人发展没有考虑,没有读过任何书籍; 1分
个人进取心的良好,对个人发展有一定的考虑,能够阅读一些书籍; 2分
个人进取心的良好,对个人发展有全面的考虑,能够阅读一些书籍;
3分 个人进取心的较强,对个人发展有全面切合实际的考虑,
广泛阅读各类书籍, 所读书籍与职业生涯发展方向基本相匹配; 4分
个人进取心的强烈,对个人发展有全面切合实际的考虑, 广泛阅读各类书籍,
所读书籍与职业生涯发展方向完全相匹配,能够参加一些课余辅导班。
5分 能力评价标准定级表
进取心
学习能力
生于忧患,死于安乐《孟子?告子》
舜发于畎亩之中,傅说举于版筑之间,胶鬲举于鱼盐之中,管夷吾举于士,孙叔敖举于海,百里奚举于市。
故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。
人恒过,然后能改;困于心,衡于虑,而后作;征于色,发于声,而后喻。
入则无法家拂士,出则无敌国外患者,国恒亡。
然后知:生于忧患,而死于安乐也。
面试评估表-技术类-模板 - 副本
5
5%
5
5%
5
5%
——
0
0
0
合计:
0
现有同岗位 级别薪资情
况
人事行政部 面试意见
面谈人签名:
o推荐 o存档 o不合适 薪资建议: 税前
元/月
用人部门面 试意见
面谈人签名:
o录用 o存档 o不录用 薪资建议: 税前Fra bibliotek元/月
分管领导意 见
分管领导签名:
总经理审批 意见
(综合评价 审批)
o录用
o存档 o不录用 薪资建议: 税前
能够积极利用多种途径和多种资源为 自己创造学习的机会,善于总结经验
责任心
所负责的工作出现问题时不推诿,敢 于承担责任并设法解决问题。
归纳思维
对信息进行分类、总结提炼和形成概 念的能力。
提出实用的新思路并运用到工作中,
创新能力 感于尝试、创造新概念,挑战原有的
假设或做法。
5
12%
5
12%
5
12%
5
5%
姓名 应聘岗位 是否住宿
面试评估表( 技术类 )
性别 学历 工作经验
出生年月 到岗时间
学校
年 月
日
薪资要
求
面试类 o初试 o复
型
试
专业
招聘渠道
o智联 o51JOB o BOSS直聘 o毕业申 o 中介或猎头 o其他
1、评价表打分范围0-5分,可以打0分,可以打小数;
评价标准 2、请面试官在面试后及时打出合理分数;
5
14%
5
8%
专业性 知识的深度、广度以及影响范围。
5
20%
有与他人沟通的愿望,善于倾听,理
面试评估表及评估标准
_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差注意的事项(如个人期望,某方面拿不许的评估、地域灵便性等方面)如有非部门负责人担当面试官,可由面试官填写意见,但需两人同时签名确认):_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差____________________________□ 通过,进入下一轮;□ 不通过。
_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核____________________________□ 通过,进入下一轮;□ 不通过。
____________________________第2页有明确的事业心,目标坚定并坚持不懈善于自我否定、突破和更新能带动周边人员运用高标准主动引导组织层面的变革高度投入,充满热情能从全局高度分析解决多个相互交织的复杂问题善于寻觅和整合内外资源能够在价值观指导下工作能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断能够管理复杂的组织变革能够培养他人的事业心及使命感能够创造并利用差异能够产生其他领导者能做出痛苦而正确的决定能够主导团队的氛围统,一团队的价值观善于创造学习创新的氛围能够在学习和总结中形成实质性、规律性认识能指导他人进行创新有强烈的上进心并向事业心转化能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动勇于承担挑战自身局限的职责在变革中起到骨干作用能在原则指导下工作,举一反三在达成工作主要目标的基础上创造附加价值能独立地、系统地解决问题善于抓住根本原因有处理复杂问题的成功实例擅于平衡运用数据、经验、直觉能够处理不断变化的问题能够在不确定性及含糊中工作善于复杂问题简单化能够利用差异,用好不同的人能有效授权能够创造团结、高效的工作氛围有高质量的团队管理经验能处理员工低绩效有过成功创新的事例善于主动淘汰过时的观念、方法、技能能将知识迅速转换成新方法有高度的责任心且有主动性,对工作质量、效率坚持高标准能够承担额外的职责,能稳定保持对工作的热情有自知之明,有明确、合理的职业发展方向,且能平衡好公司利益与个人利益不断给自己设定更高标准,积极要求进步始终把握工作目的:结果导向且客户导向能多角度看待同一个问题,有独立的系统分析能力能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织内资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作计划能够在方向指导下工作,且能理解和接受工作、期望中的不确定性及含糊性接受差异,能主动与不同人建立双赢关系能与棘手的人协作有发展他人的实际行动和能力在团队中总能贡献有价值的意见及行为善于主动补位以及敦促上下游主动寻觅多种学习资源能够学以致用主动改进工作方法、流程在工作中是有心人,不断捕捉自己和别人哪具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望值需他人匡助来维护工作热情注重个人的发展,有基本的上进心,但时常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系能够在计划和规范指导下工作,解决常规问题能够跟进落实,注重关键细节在无指导下容易丧失结果导向及客户导向有逻辑思维能力但,需他人匡助才能进行系统分析判断能寻求他人匡助解决问题无法接受含糊性及不确定性能够承认、尊重差异,但在关系处理中处于被动能与普通人顺畅合作,但难以与棘手的人协作能接受甚至寻求他人意见反馈有学习方向,注重不断学习能应用他人行之有效的方法在指导下可以进行小的改进能够按照要求进行总结反思缺乏工作热情,得过且过缺乏基本的责任心,时常导致缺位及责任事故极少主动承担额外职责既不关心公司发展,也不关心个人发展想不清晰,缺乏逻辑需要他人匡助进行逻辑判断及解决常规问题没有详细、具体的指令就会出错不会主动寻求他人匡助不能主动跟进落实难于与其他人合作消极避免冲突或者时常被人利用在协作中找不许自己的角色被动学习没有明确学习方向不能提出新主意第1页能系统性保持创新结果勇于突破旧的规制,建立新规则善于宣传鼓动,争取支持能够迅速建立信任形成自己的独特影响风格和人格影响力能够处理棘手的影响对象将客户变为火伴能够引导客户的需要能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合能够敏锐地感知他人的需求能简单易懂地讲解复杂问题能在压力条件下进行沟通影响能够通过沟通影响激发行动能够分析挖掘客户潜在需要能够理性分析客户需要能够管理客户期望怕稍纵即逝的火花能够及时主动总结经验教训有主动淘汰过时的观念技能的意识能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通能根据对象调整个人沟通方式能够调动他人的沟通兴趣能与沟通技能不足的人沟通有主动影响的意识能主动、系统挖掘客户的需要主动去满足客户的需要甚,至改变自己的行为方式或者工作重点能够清晰表达及接收信息能够抓住沟通要点如对方沟通技能也不足难,以达成沟通效果当需要时,能够被动进行关键的沟通能够准确定义内外客户尊重客户需要,能够倾听客户的需要表达不清晰、无条理我行我素,很少与人沟通时常跑题对别人的意见和需求不敏感不知道谁是客户不关心客户需求在所在职能内是出类拔萃的 (90 分位以上)是所从事专业领域的高手或者专家优于职能内大多数员工(70 分位以上)能教授和发展他人在所从事专业领域的知识和技能在某些价值观或者原则领域,是公司文化的典型体现者,捍卫者直至发展者与职能内大多数员工相类似能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧;个人在公司文化环境里能有一定的归属感。
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名,______________________ 日期,______________________。
岗位应聘,______________________ 面试官,______________________。
评分标准,1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能?1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力?1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力?1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力?1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力?1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力?1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力?1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力?1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力?1分 2分 3分 4分 5分。
总分,______________________。
评价意见,__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名,______________________ 应聘者签名,______________________。
备注,此表格仅供参考,最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
面试评估表面试维度及评分参考标准
面试评估表面试维度及评分参考标准
1. 维度一:专业知识与技能(40分)
- 了解候选人在相关领域的专业知识与技能,包括理论和实践
经验。
- 根据候选人在面试过程中对相关问题的回答,评估其专业知
识掌握的程度。
- 根据候选人在实践环节中的表现,评估其运用专业知识和技
能解决问题的能力。
2. 维度二:沟通能力(20分)
- 评估候选人在面试中的口头表达能力,包括语言表达清晰度、语速适中、语法正确性等。
- 评估候选人在合作讨论环节中的沟通效果,包括倾听他人观点、积极参与和发表意见的能力。
3. 维度三:分析与解决问题能力(20分)
- 听取候选人对问题的分析和解决方案的意见,评估其逻辑思维和解决问题的能力。
- 根据候选人在实际情景模拟中的表现,评估其面对问题时的反应和解决问题的能力。
4. 维度四:团队合作能力(10分)
- 根据候选人在团队合作项目中的表现,评估其与他人合作的能力,包括协调沟通、分工合作、团队意识等。
5. 维度五:自我驱动与终身研究(10分)
- 评估候选人对个人职业发展的规划和研究动力。
- 根据候选人在面试中表达的对终身研究的态度和愿景,评估其对自我提升的意愿和能力。
以上为面试评估表面试维度及评分参考标准,根据候选人在每个维度表现的程度,进行相应的评分。
评分标准可根据实际情况进行调整,以确保评估的准确性和公正性。
结构化面试评分表
结构化面试评分表结构化面试评分表第一部分:技术能力评估(40分)1. 专业知识掌握程度(10分):- 在所申请职位相关的领域,应聘者是否具备必要的专业知识?- 应聘者是否能准确地回答相关专业问题?- 应聘者是否能够提供实际案例来支持自己的专业知识?2. 技能应用能力(10分):- 应聘者是否能够将专业知识应用到实际工作中?- 应聘者是否能够解释和展示自己在相关技能方面的能力? - 应聘者是否能够解决与所申请职位相关的工作任务?3. 创新能力(10分):- 应聘者是否具备创新思维和解决问题的能力?- 应聘者是否能提供过去解决问题的创新方案?- 应聘者是否能提供过去实施的创新项目的证明?4. 学习能力(10分):- 应聘者是否愿意不断学习和提高自己?- 应聘者是否能够有效地学习和适应新的工作任务?- 应聘者是否能够提供自己持续学习的证明?第二部分:团队合作能力评估(30分)1. 沟通能力(10分):- 应聘者是否能够清楚、准确地表达自己的想法?- 应聘者是否能够倾听他人的观点并做出积极回应?- 应聘者是否能够有效地与他人合作并解决问题?2. 团队合作能力(10分):- 应聘者是否能够积极参与团队活动?- 应聘者是否能够有效地与团队成员合作完成工作任务?- 应聘者是否能够共享资源和知识,推动整个团队的发展?3. 领导能力(10分):- 应聘者是否具备一定的领导能力?- 应聘者是否能够在必要时带领团队解决问题?- 应聘者是否能够在工作中扮演积极的角色并被他人接受?第三部分:综合素质评估(30分)1. 个人品德(10分):- 应聘者是否具备诚信、正直的品质?- 应聘者是否能够遵守公司的规章制度?- 应聘者是否能够以身作则,为他人树立良好的榜样?2. 解决问题能力(10分):- 应聘者是否能够独立思考并解决问题?- 应聘者是否能够掌握有效的解决问题的方法和流程?- 应聘者是否能在紧急情况下做出正确的决策?3. 压力应对能力(10分):- 应聘者是否能够在工作压力下保持冷静?- 应聘者是否能够有效地应对紧张和不确定的工作环境?- 应聘者是否能够在高压下保持稳定并完成工作任务?总得分:100分备注:面试评分标准仅供参考,具体评分细则可以根据公司具体需要进行调整和修改。
校园招聘结构化面试评估表及评分标准
请结合这次求职,谈谈你在选择工作时考虑哪些因素?如何看待物质待遇和工作条件?
你要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办?
对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,那一个更重要?
谈谈你的职位规划,你打算如何实现它。
能力评价标准定级表
举止仪表
自信心
具体解释
心理学认为,一个人的气质、特征、能力往往是通过一个人的外部行为特征表现出来。研究表明,在人际互动的过程中,举止仪表在很大程度上决定了互动的成功与否。可以从体格外貌、穿着打扮、举止行为、礼节风度、精神面貌、文化修养、自信心考察,对自信的判断主要依靠身体语言,而并非回答的内容,主要依据是:目光(求职者目光是否敢于正视面试者,目光是否平视、坦然)、姿势(是否有小动作或不自然的举动,坐立不安或胆怯、拘谨)、语言(表达是否声音低、弱、颤抖、语调平淡、情绪化、表达不流利)。
能力评价标准定级表
团队合作能力
具体解释
任何为执行某项任务或实施某种运行程序而组成的群体都可称之为团队。该项能力评价的要点在于是否愿意与人合作,成为团队中的一分子,同大家一起工作而不是乐于独立工作,视他人为竞争对手。需要特别注意的是被面试者必须作为团队成员而不是领导者时,该项评价才是有意义的。
评价标准
校园招聘结构化面试评估表
姓名:性别:毕业院校:专业:职位:
考察要素
考察题目
得分
5
4
3
2
1
求职动机
你为何选择来我公司工作?你对我公司了解有多少?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?
你认为你有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?你在生活中追求什么?大四下学期个人有什么打算?
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名,_________________ 申请职位,_____________________。
日期,__________________ 面试官,_____________________。
评分标准:
1分,不符合要求。
2分,基本符合要求。
3分,完全符合要求。
评估项目:
1. 教育背景。
学历是否符合职位要求。
是否有相关专业背景。
学习成绩和荣誉奖项。
2. 工作经验。
是否有相关行业或职位的工作经验。
工作内容和职责是否符合要求。
工作表现和成绩。
3. 技能和能力。
是否具备所需的专业技能。
是否具备团队合作能力。
是否具备解决问题和决策能力。
4. 沟通能力。
口头表达能力。
书面表达能力。
是否能有效沟通和协调。
5. 态度和素质。
是否有积极的工作态度。
是否具备责任心和自律性。
是否有良好的职业操守和团队合作精神。
总评分,___________(满分15分)。
综合评价:
面试官签字,______________________ 日期,_______________。
招聘面试评估表(样式)
招聘面试评估表(样式)招聘面试评估表 (样式)一、个人信息- 姓名:-- 邮箱:- 应聘职位:二、面试评估内容1. 专业能力评估请根据候选人在面试过程中展现的专业能力,按照以下评分标准进行评估:- 优秀:候选人展现了深厚的专业知识和技能,在回答问题时清晰、准确、全面,能够提供有力的实例和解释。
- 良好:候选人展现了较为扎实的专业知识和技能,在回答问题时较为清晰、准确,能够提供一定的实例和解释。
- 一般:候选人展现了基本的专业知识和技能,在回答问题时基本准确,但缺乏深度和广度。
- 差:候选人展现了较弱的专业知识和技能,在回答问题时不够准确和全面,缺乏实例或解释。
2. 沟通能力评估请根据候选人在面试过程中展现的沟通能力,按照以下评分标准进行评估:- 优秀:候选人表达清晰、流畅,语言准确、恰当,能够有效地传递信息,逻辑清楚,思路连贯。
- 良好:候选人表达较为清晰、流畅,语言准确、恰当,能够基本传递信息,逻辑较为清楚,思路较为连贯。
- 一般:候选人表达一般,语言不够准确、恰当,信息传递有时存在困难,逻辑不够清晰,思路不够连贯。
- 差:候选人表达不够清楚、流畅,语言不准确、恰当,信息传递困难,逻辑不清晰,思路不连贯。
3. 团队合作评估请根据候选人在面试过程中展现的团队合作能力,按照以下评分标准进行评估:- 优秀:候选人积极主动地与面试者合作,能够有效地与他人协作和沟通,具备良好的合作精神和团队意识。
- 良好:候选人在面试过程中较为积极地与面试者合作,能够与他人基本协作和沟通,具备一定的合作精神和团队意识。
- 一般:候选人在面试过程中表现一般,在与他人合作和沟通方面存在一定困难,合作精神和团队意识有待提高。
- 差:候选人在面试过程中表现较差,在与他人合作和沟通方面缺乏积极性和主动性,合作精神和团队意识较差。
4. 综合评估请根据候选人在面试过程中整体表现,综合考虑其专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估:- 优秀:候选人在各方面表现出色,全面展现了与应聘职位相关的优势,具备较强的潜力和适应能力。
面试评估表模板
面试评估表模板一、个人信息:姓名:________________职位:________________公司:________________二、面试评估指标:1. 沟通能力(10分)评分标准:- 10分:沟通清晰、表达流畅、思维敏捷、善于倾听;- 7分:沟通较为流畅、少许迟疑,但能准确表达意思; - 5分:沟通尚可,但表达不够准确、思维表达有些混乱; - 3分:沟通存在困难,表达不够清晰、思维混乱;- 0分:无法与面试官进行基本沟通。
2. 专业知识(20分)评分标准:- 20分:专业知识扎实、全面,能回答各类专业问题;- 15分:专业知识基本掌握,能回答大部分专业问题;- 10分:专业知识一般,对某些问题回答不够准确或不清楚;- 5分:专业知识不足,对许多问题回答错误或不清楚;- 0分:对专业知识一无所知。
3. 团队合作(15分)评分标准:- 15分:善于沟通和协作,能够主动融入团队,做到互助互利;- 10分:基本能够和团队成员良好相处,有时需要他人提醒才能完成任务;- 5分:对团队合作能力有待提升,缺乏主动性和沟通协作意识;- 0分:无法与团队成员配合,对协作没有贡献。
4. 决策能力(15分)评分标准:- 15分:能够迅速做出准确的判断和决策,善于分析问题并提供解决方案;- 10分:对大部分问题能够做出正确决策,但在复杂情况下有些犹豫;- 5分:决策效率较低,对问题缺乏全面思考;- 0分:对问题无法做出决策。
5. 自我管理(10分)评分标准:- 10分:具备良好的时间管理和自我约束能力,能够高效完成任务;- 7分:基本能够管理好自己的时间,偶尔会有一些拖延;- 5分:管理自己的能力有待提高,容易被琐事干扰;- 3分:缺乏自我管理意识,经常拖延任务;- 0分:完全无法管理自己的时间和任务。
6. 领导能力(15分)评分标准:- 15分:拥有良好的领导能力,能够激励他人并指导团队顺利完成任务;- 10分:领导能力一般,偶尔需要他人提醒和帮助;- 5分:领导能力不足,缺乏激励和指导团队完成任务的能力;- 0分:无领导能力,无法有效组织和管理团队。
公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)
面试评估表测评人姓名: 部门:应聘人姓名: 应聘岗位: 职务:三、测评要素:表现力、语言表达能力 二、测评要素:求职动机与职业规划四、测评要素:社交能力和人际关系五、测评要素:判断力、情绪稳定性六、测评要素:行动与协调能力七、测评要素:责任心、纪律性八、测评要素:个人性格品质九、测评要素:对销售工作的了解程度总分:公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。
该评估表通过系统化的评分体系,确保对应聘者的全面、客观评价,从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。
二、评估表结构基本信息日期:记录面试的具体日期。
测评人姓名及部门:明确评估者的身份及所属部门,确保评估的专业性和公正性。
应聘人信息:包括姓名、应聘岗位及职务,便于后续跟进及资料整理。
测评要素评估表细分为多个测评要素,每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。
这些要素覆盖了应聘者的多个维度,如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等,以确保评估的全面性。
三、测评要素详解礼仪风度观察内容:包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。
提问问题:如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等,旨在观察应聘者的自然表现。
评价要点:注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。
结果评分:采用量化评分方式,便于比较和统计。
求职动机与职业规划观察内容:从容性、稳定性及职业规划的清晰度。
提问问题:涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。
评价要点:以企业发展与个人利益相结合为评价标准,考察应聘者的职业成熟度和稳定性。
表现力与语言表达能力观察内容:同求职动机与职业规划,但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。
提问问题:与求职动机与职业规划相同,但评价侧重点不同。
评价要点:注重回答内容的完整性、适当性及说服力。
社交能力和人际关系观察内容:谈吐自如度和易接近性。
提问问题:涉及家庭、朋友、交友观念等,以了解应聘者的社交圈及交往能力。
最全招聘面试评估表 五种
最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表(五种)实习职位出生年月招录渠道薪资要求性别□员工推荐应聘者姓名联系方式评估得分(可选字母或数字评估)1、数字评估:极智>95,杰出95-90,较好90-80,通常80-70,极差70-60,极差2、字母评估a(好5)b(较好4)c(一般3)d(较差2)e(差1)1.道德人品—82.与否守时—43.健康程度—54.礼貌礼节—55.仪容仪表—56.个人职业目标与否明晰—47.对公司及应聘职位是否了解—38.求职态度是否积极、诚恳—39.执行力—610.责任感—611.快速反应能力—512.团队意识—513.计划性/条理性—414.抒发、沟通交流能力—715.外向、激情—516.自信心—517.积极的心态—5专业知识与技能18.专业背景—519.相关工作经验—520.专业知识水平—5初试面试1面试2总评得分:其他优势或不足经理面试副总面试面试人:日期:面试人:日期:面试人:日期:总经理审批意见复试评定问题表中(二)序号测评要素观察内容1.你挑选本公司最注重什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?3.你为什么想做这份工作?4.你为什么指出你能够胜任这方面的工作?5.您在挑选职业的最为注重因素就是什么?6.近五年的职业发展有何规划?7.如果存有须要,你能够上班吗?1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你期望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最著重什么?5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么?1.精确推论遭遇情1.假如a公司与b公司同时聘用了你,你将例如1.认知问题的准确性、迅况。
何……速性。
2.处理突发事件。
2.公司工作非常艰辛,你将如何看待?2.自我判断能力3、就是逻辑推论还是感情4.有自己的独到见解。
1.自我认识2.交往能力1.与否以企业发展为目标兼具个人利益;2.提问完备、全面、3.说服力;3.迅速回答对方问3.你怎么连这种问题都听不懂?4.你似的不太适宜本公司的工作。
面试评估表(团队评估)
面试评估表(团队评估)
1. 面试者基本信息
姓名:
性别:
年龄:
专业:
工作经验:
2. 面试者能力评估
请根据面试者在面试过程中展现的能力,对以下各项进行评估。
2.1. 专业知识
评估面试者在所申请职位相关专业领域的知识掌握程度。
1. 专业知识掌握程度:(请给出评分)
2. 对专业知识的应用能力:(请给出评分)
3. 对相关领域的发展趋势了解程度:(请给出评分)2.2. 团队合作
评估面试者在团队合作中表现出的能力和素质。
1. 在团队中的角色和责任意识:(请给出评分)
2. 在团队协作中的贡献和表现:(请给出评分)
3. 与他人的沟通和合作能力:(请给出评分)
2.3. 解决问题能力
评估面试者在面对问题时的解决能力和思维方式。
1. 在处理问题时的分析和解决能力:(请给出评分)
2. 面对挑战时的抗压能力:(请给出评分)
3. 提出创新性解决方案的能力:(请给出评分)
2.4. 综合能力评估
请综合考虑面试者在面试过程中展现的各项能力,并给出综合评估。
1. 综合能力评估:(请给出评分)
3. 结论和建议
根据面试者的综合能力评估,给出结论并提出相应的建议。
4. 评估人
评估日期:
评估人姓名:
评估人职位:
---
以上为《面试评估表(团队评估)》的内容。
请根据实际情况进行填写和评估。
面试评估标准(含面试评估表)
面试评估标准(含面试评估表) 面试评估表(非管理职)姓名:应聘岗位:项目:1.仪容仪表:2.问题回答之适切性:3.个性是否切合职位需求:4.成就动机与意愿:5.沟通表达能力:6.人际关系能力:7.积极主动性:8.自信度(勇于挑战):9.教育程度:10.专业知识与工作的匹配程度:11.工作经验是否足够:12.组织协调能力:13.计划执行能力:14.自控能力:15.研究能力:16.创新能力:17.责任心:18.稳定性与工作耐力:19.与他人之合作性(团队):20.工作弹性(灵活、适应能力):评核细项:初试评分:相关部门复试评分:个人特质:教育与专业:经验与潜能:工作态度:总分:初试得分:复试得分:初试综合评价:(至少3条以上文字描述)建议薪资:面试评分:是否曾在***任职?1.最后工作日期:2.是否上“黑名单”:面试考官签名:日期:评分标准:(1分):差,与标准相差甚远;(2分):少次于标准,但未及差的标准;(3分):中,基本满足对应标准,略有不足;(4分):良好,表示完全满足对应标准,或略有高出对应标准;优(5分):优秀,表示超出标准。
评估细则:1.仪容仪表:评估应聘者的外表形象,包括穿着、仪态、举止等。
2.问题回答之适切性:评估应聘者对问题的回答是否恰当,是否能够准确回答问题。
3.个性是否切合职位需求:评估应聘者的个性是否适合该职位的要求。
4.成就动机与意愿:评估应聘者的成就动机和意愿,是否与职位需求相符。
5.沟通表达能力:评估应聘者的沟通表达能力,包括口头和书面表达。
6.人际关系能力:评估应聘者的人际关系能力,包括与同事和上司的相处能力。
7.积极主动性:评估应聘者的积极主动性和自我激励能力。
8.自信度(勇于挑战):评估应聘者的自信度和勇于挑战的精神。
9.教育程度:评估应聘者的教育程度和学历背景。
10.专业知识与工作的匹配程度:评估应聘者的专业知识和工作经验是否与职位需求相符。
11.工作经验是否足够:评估应聘者的工作经验是否足够。
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名,______________________ 日期,______________________。
岗位,______________________ 面试官,______________________。
评分标准:
1. 专业知识与技能(10分)。
对岗位所需的专业知识和技能掌握程度。
是否具备相关工作经验。
是否具备相关证书或资格。
2. 沟通能力(10分)。
口头表达能力。
书面表达能力。
与他人沟通的能力。
3. 团队合作(10分)。
是否具备团队合作意识。
是否能够有效地与团队成员合作。
是否能够解决团队合作中的问题。
4. 解决问题能力(10分)。
是否能够独立解决问题。
是否能够有效地应对突发情况。
是否能够找到创新的解决方案。
5. 领导能力(10分)。
是否具备领导团队的能力。
是否能够有效地激励团队成员。
是否能够有效地管理团队。
总分,__________(满分50分)。
评价:
面试官签名,______________________ 日期,______________________。
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工作态度
17、责任心
18、稳定性与工作耐力
19、与他人之合作性(团队)
20、工作弹性(灵活、适应能力)
·公司组织户外、娱乐活动中你扮演的角色是?
·你的业余活动有哪些?
·请举例,曾经由你成功发起组织的活动经历。
7、积极主动性
二级:当机立断,在面对危急情况时,迅速果断的采取行动去处理问题。
·顾客前来投诉,认为产品质量有问题,要求换货,在店长不在,你如何处理?
8、自信度(勇于挑战)
一级:明确表示不需要监督或他人主动的指导和帮助,自觉工作,以有信心、强有力的给他人留下深刻印象的方式呈现自己。
面试评估表(非管理职)
姓名
应聘岗位
性别
项目
评核细项
初试
评分
相关部门复试
评分
一般印象
1、仪容仪表
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
2、问题回答之适切性
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
个人特质
3、个性是否切合职位需求
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
4、成就动机与意愿
□5□4□3□2□1
·你的未来职业规划是什么,为什么?
5、沟通表达能力
三级:听,能耐心倾听他人的问题和观点;
理解:在于他人交流时能够准确理解他人的观点;
反馈:积极给予反馈,表达言简意赅,具有较强的逻辑性,观点清晰明确。
·一个好的沟通者应该具备哪些条件?
·请举例,您是如何成功解决与同学之间产生分歧的?
6、人际关系能力
三级:意识上:主动联络,积极创造与他人接触的机会,主动联络对方,建立融洽关系。
4、成就动机与意愿
一级:表现出对于加入我公司、把销售工作做好的愿望。对浪费和低效率感到不满和沮丧(例如,抱怨浪费时间、资源等)。
·请谈一下你对公司的了解和印象如何?
·为什么你想来这里工作?
·你的未来职业规划是什么,为什么?
5、沟通表达能力
三级:听,能耐心倾听他人的问题和观点;
理解:在于他人交流时能够准确理解他人的观点;
·针对对方销售过的产品知识提问
·针对面对面营销技巧、客户关系处理问题问“情景”题
经验与潜能
11、工作经验是否足够
1年(含)以上相关工作
12、组织协调能力
-
无需太多拷问,如果在面试中发现其展现出此项能力,可在评价中强调,日后可做储备培养。
13﹑计划执行能力
-
14、自控能力
二级:在感觉到强烈的感情(发怒、极其沮丧或高度压力)时,能抑制其表现出来。主要针对顾客。
一级:明确自己的工作职责和角色,认识到自己承担工作的重要性。
【20】
18、稳定性与工作耐力
5年内:5年内工作更换次数不超过3次,行业或职业岗位更换不超过两次。
5年以上:工作更换频率呈现趋向不频繁。
两份工作之间休息找工作时间不超过2个月。
你的管理风格/组织文化与应聘者可接收范围相匹配。……
一般方法:如频繁更换工作/行业?离职原因?敬业?遵守公司法制(如考勤)?有责任心?至始至终完成一件领导交办任务?
从事过3C类促销兼职者优先
12、组织协调能力
三级:组织中出现冲突时具有一定的调解技巧,必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
·你组织一次出游,但同学们意见冲突,甚至不愿意去。你如何解决?
13﹑计划执行能力
二级:根据具体目标,将工作分解为若干的关键可操作性步骤,设立优先次序,形成任务时间进度表。
·从精神面貌和回答问题时的第一感官判断
但要注意对方自信度与专业度、成功案例相匹配。
·某顾客进店三次,每次都是你接待,第四次进店,你如何说服他卖下商品(情景对话)?
教育专业
9﹑教育程度
高中(含)以上
10﹑专业知识与工作匹配度
产品知识:对家电、3C产品其中某种产品有一定了解及认知度,有相关产品销售经验者佳;面对面销售技巧、客户服务意识佳
□5□4□3□2□1
5、沟通表达能力
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
6、人际关系能力
□5□4□3□2□1□Βιβλιοθήκη □4□3□2□17、积极主动性
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
8、自信度(勇于挑战)
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
教育与专业
9﹑教育程度
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
·最近一次你与你的朋友、同学……发生冲突是什么时候?最终结果怎样?
·你的上级当顾客的面对你批评时,你如何处理?
15、学习能力
二级:将别人经验做法和教导,应用到工作中。
你的朋友/老师有哪些能力值得你学习并在实际工作中,你已经学到并成功运用了的?
喜欢看的书中对你有
16﹑创新能力
二级:主动关注身边发生的新技术和新方法,与现有事物进行比较,发现其中的差异所在。思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。
10﹑专业知识与工作的匹配程度
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
经验与潜能
11、工作经验是否足够
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
12、组织协调能力
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
13﹑计划执行能力
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
14、自控能力
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
综合对应聘者面试过程中所有问题回答的判断
个人特质
3、个性是否切合职位需求
活泼开朗,有亲和力,乐观大方
4、成就动机与意愿
三级:为自己制定衡量进步的具体的客观标准(譬如自己要把工作成绩做到前十名或者像某个榜样那样)。
·在校期间,为了提高某项成绩或能力,你是如何客服困难,并达成目标的?(学习、校内外实践能力)
15、学习能力
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
16﹑创新能力
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
工作态度
17、责任心
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
18、稳定性与工作耐力
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
19、与他人之合作性(团队)
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
20、工作弹性(灵活、适应能力)
反馈:积极给予反馈,表达言简意赅,具有较强的逻辑性,观点清晰明确。
·一个好的沟通者应该具备哪些条件?
·请举例,您是如何成功解决您与您的上司/同事/下属因意见相左而产生分歧的?
6、人际关系能力
三级:意识上:主动联络,积极创造与他人接触的机会,主动联络对方,建立融洽关系。
效果(亲密度):在交往场合,能够调动大家的交流情绪,营造使大家可以轻松交流的气氛。
·从精神面貌和回答问题时的第一感官判断
但要注意对方自信度与专业度、成功案例相匹配。
·几年学习生活后你认为自己有哪些进步?
·讲述一个成功解决同学之间冲突的案例?
教育专业
9﹑教育程度
大专(含)以上
10﹑专业知识与工作匹配度
营销、国际贸易、工商管理等专业优先
针对“功课”提问
经验与潜能
11、工作经验是否足够
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
面试评分
总分
(70分以下不予錄用)
初试得分:
复试得分
=初试得分*40%+复试得分*60%:
初试综合评价:(至少3条以上文字描述)
是否曾在***任职?
□是□否
1.最后工作日期:
2.是否上“黑名单”:□是□否
□建议复试 □备选 □不录用
初试综合评价:(至少3条以上文字描述)
19、与他人之合作性(团队)
二级:尊重他人的意见和专业知识,愿意向他人学习。在做决策时,诚恳地征求团队他人的意见、创意和经验。
·请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事情。
·你认为比较理想的领导(同事、下属、合作者、工作环境等)是怎样的?
20、工作弹性(灵活、适应能力)
一级:能客观地看到情况的变化,面对新的、不同的环境或条件时,表示愿意调整。
项目
评核细项
评核标准
参考问题/提问方向指导
一般印象
1、仪容仪表
行为举止:大方得体、目光端正、无异常
着 装:干净整洁
2、问题回答之适切性
基于总体印象之判断:正确明白面试官的提问,并做出对应的、无偏差的回答。
综合对应聘者面试过程中所有问题回答的判断
个人特质
3、个性是否切合职位需求
活泼开朗,有亲和力,乐观大方,
·你是英语课代表,老师让你组织不及格的同学好好努力提高英语,在4个月的期末考试中考试及格。你怎么办?
·如果是有学生会、社团、班干经验的我们可以采用行为面试法。
14、自控能力
三级:冷静应对,当发怒、极其沮丧或高度压力时,不仅能抑制其表现出来,还能继续平静地进行谈话或开展工作。能够长时间的抑制感情或抵抗压力,在持续的压力状况下以一贯的正常状态推进工作。
效果(亲密度):在交往场合,能够调动大家的交流情绪,营造使大家可以轻松交流的气氛。
·你的业余活动有哪些?
·请举例说明,曾经由你在朋友或班级中成功发起组织活动的经历。
7、积极主动性
二级:当机立断,在面对危急情况时,迅速果断的采取行动去处理问题。
·顾客前来投诉,认为产品质量有问题,要求换货,在店长不在,你如何处理?
·可以接收调动范围是?
·曾经如何处理遇到加班又有约会情况的?
·讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历,结果如何?