施工进度计划的编制

• （4）施工方案：施工方案是我们最有 潜力可挖的，施工方案的内容对施工进 度计划有很重要的约束作用，其中施工 顺序安排、流水段的划分、施工方法的 选择、施工机械的选用等都直接影响着 施工进度。
• 特别是现在使用工程量清单报价， 不同方案报价会相差很大的，工期也会 相差很多。如采用不同的垂直运输方案、 冬期施工的综合蓄热方案等都对工期有 着影响。
每个月、每个阶段所需要的资金，以供业主提前筹措和 准备资金。
• 作为我们施工单位同样要有一个资金 计划，目前垫资工程比较多，如何将有 限的资金用到关键部位上，即有钢用在 刀刃上。这就要求我们有一个详细的资 金计划，保证施工能在资金不充足的情 况，合理支配资金，以维持正常施工。 这也是考验我们项目经理的管理水平的 一个重要方面。
• （2）经营承包合同工期：虽然有些合同 工期已十分不合理了，但许多企业在合 同工期的基础上，考虑到自己企业的实 力或其它方面的原因（为避开冬季施工、 春节的影响等），对项目要求在合同工 期的基础，再进行压缩一定的工期，作 为项目承包的一个指标。
•（3）经济指标：综合考虑提前工期、 或延长工期（在合同以内）在经济方面 的得失；如周转材料的投入、大型机械 的使用、季节施工的投入，如冬期施工 时要加大成本，能否在冬期前抢一把， 完成湿作业，以减少冬期施工所造成的 费用增加等，要综合考虑各项经济得失， 来编制施工计划。
• 对于资金计划我们很多人不重视，以 前很少有编制资金计划的，认为干活买 材料，买材料花钱，花钱到公司拿，好 象是理所当然的事。我认为资金计划与 施工进度计划一样重，如果你每月应付 的工程款与资金计划相差较大时，对于 公司的整体运营是影响很大的。
• 3、编制各种加工定货的依据
•
施工中需大量的材料和设备，有
• （5）主要材料、设备供应能力：材料、 设备是我们施工的主体，占工程总造价 的70％以上。因此，我们在考虑施工进 度计划时，必须考虑主要材料、设备的 供应能力。如：在基础底板施工中可能 需要大量的钢筋和混凝土，钢筋如何采 购、混凝土如何供应等这些因素都要考 虑进去。
•
• （6）施工人员的技术水平和劳动效率：
• 现在投招标标书中，很多业主提 出阶段性计划要求（如地下室封顶 时间、分层的主体结构完成时间、 二次装修完成时间等），这些阶段 完成时间，也是合同的部分，如果 完不成，也要承担违约责任的。所 我们在编制进度计划时，就要充分 考虑这些阶段性时间要求。
• 另外我在讲一下进行进度分解时要注意的问题：
施工进度计划的编制
•一、什么是施工进度控制
•二、编制施工进度计划的作用
•三、如何编制施工总进度计划
•四、如何编制单位工程施工进度计 划
一、什么是施工进度控制
• 在由建设部和国家质量监督检验检疫 总局以[2002]12号文颁的发我国第一个 《建设项目管理规范》（BG/T503262001），第2.0.15条，把“进度”定义 为：“是指活动顺序、活动之间的相互
• 2、编制资金计划的依据
•
由于施工项目是一个系统工程，是由许多个工序组成，
每个需要花费人工、材料、设备、机械等资源来完成，
这些又都需资金的支持。而作为项目的业主，不可能把 建设的费用全部存在银行，等待我们使用，这作为资本
运营也是不合理的。所以我们要根据施工进度计划，每 月要完成的工程量，要进行加工定货的费用等，编制出
度安排，各个阶段完成时间报给甲方；
这也是管理规程所要求；在施工过程
中我们要及时把握着索赔的机会，利
用每个机会向甲方索赔，如甲方的资
金没有按合同支付的时间支付，甲方
采购的材料、设备没有按我们的施工
计划到场，设计图纸没有按期到齐等。
• 不是我们一味的要索赔，实在是现 在建筑业竞争太激烈了，有很多工程我 们的报价上一压再压，就那仍有很多比 我们报价还低的。所以我中标的很多工 程基本上没有太大的利润空间，现在已 不再利润空间，面是称利润空隙了；如 果我们不采取些有利索赔措施，亏损的 可能性就很大。
• 2、进度控制体系
• 《规范》第7.1.3条规定：“项目 进度控制应建立以项目经理为责 任主体，由子项目负责人、计划 人员、调度人员、作业队长及班 组长参加的项目进度控制体系”。
• 这就是说进度控制体系由进度控制的 责任人组成，总负责人是项目经理，计 划人员、调度人员是进度控制的专业人 员，而子项目负责人（专业分包负责 人）、栋号长、作业班组长均分目标的 责任人。这理强调了项目经理的责任。
后，我们还可以对后续的工期及
时进行调整，采取相应的措施， 保证总工期的按时完成。
• 同时通过编制进度计划，我们也可以对整个工程有个系统 的了解，特别是我们项目经理，平常忙于事务，对负责的工程 的具体不一定能十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程有 一个较为细致的了解。
• 因为我们在编制进度计划时，必须清楚整个项目的结构、内、 外装修，设备安装等情况；及各重要分项、分部的计划完成时 间；完成计划所在采取的重要措施等。所以通过编制进度计划， 我们可以对整个工程项目有一个系统的了解，做到胸中有数。
半年几个月，长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工
程）。而这么一个工程我们要一天一天的完成，如果我 们没一个详细的计划，就会不知道每天该干些什么，心
中无数。编制施工进度计划，就是把整个施工项目做一
个总体规划，明确什么时候开工、什么时候竣工；每天、 每月、每年要完成的内容、工程量等。
• 如果在施工中由于某种原因， 导致某项工程或某段时间工期滞
• 这里要强调一下流水段的划分，流水段的划分是否合 理，直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。 流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝 工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数， 如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土 三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施 工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水 进行。如体育馆即可分成三个区，各区进行流水施工。
•
单位工程施工进度计划，是
以一个单位工程为对象，所含施
工内容相对比较简单，施工工期
相对较短，故具有作业指导性。
并可作为年、季、月、周计划编
制的依据。
•二、编制施工进度计划的作用
• 1、项目施工管理的必需
•
作为一个项目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一
件、二件事情就可以完成的；而是一个系统工程，短则
• 因此，在施工中一旦抓着业主的失 误，就及时向业主进行工期索赔。如目 前的杰西卡工程，甲方没有按合同预付 款，我们经理部就及时发文要求停工， 工期顺延；如果业主还要求我们按期完 成，那咱就谈措施费，而且还要谈因停 工造的损失。
•
• 三、如何编制施工总进度 计划
• 施工总进度计划，主要用以群 体工程，小区工程，根据甲方的 总体要求、场地情况、各单位工 程的使用功能，合理协调各个项 目，是一个总体控制性的计划。 由于我们用的较少，不再这里详 细讲解。
• 施工项目的主体是人，施工人员素 质的高低直接影响着施工速度和施工质 量，高素质的队伍是以主动作业为主， 施工速度自然会快一些。因此在编制进 度计划时，要充分考虑所选用的队伍的 技术水平情况。
• 在这方面大家都有很深的体会，一 个高素质的施工队伍，不但管理省心， 工期也是有保证的。但目前高素质的队 伍一个是不多，另一个是价高，我们有 时因造价原因，先择一些素质偏低的队 伍，在这种情况下，我们在考虑进度时， 就应该把这些因素考虑进去，计划不能 排的太紧奏，否则可能会成为一个马歇 尔计划。
些材料（如水泥、钢材等）可以到市
场随时采购，但有些材料和大部分设
备需要加工定货的（如石材、电梯、
各种风机、电器等）。如果加工定货
早了，会压着资金，影响资金运转；
晚了又会影响工期。因此只有根据施
工进度计划的安排，适时的进行设备
的加工定货，即节约资金，又能保证
工期。
• 4、工期索赔的重要依据
•
开工后我们首先把我们的总体进
• 如我们在电子城星城国际项目，总 面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼以 上由一个18层的办公楼和两栋26层的公 寓楼组成。根据甲方要求，我们先完成
裙楼结构验收，交业主招商；然后再进
行办公楼验收；两栋公寓一栋买，一栋
出租。我们就先把要买的楼交工，再装
修要租的楼。总工分了四个子单位工程 进行验收。
关系、活动持续的时间和过程的总时
间”。施工进度计划就是组织、安排施
工各工序之间的关系，为完成各个分项、
分部工程所做的一个项目的总体时间安 排。
• 《规范》7.1.1条还进一步规定： “项目的进度控制应以施工合同约 定的竣工日期为最终目标”。
• 竣工日期是发包人的要求，是 不能随意改变的，发包人和承包人 任何一方改变这个日期，都会引起 索赔。
总结,吸取经验教训,经过不断的持续
改进，来提高我们的管理水平。
•4、施工进度控制的种类
• 施工进度计划总的分为施工总进度 计划和单位工程施工进度计划。
• 施工总进度计划是针对建设项目的 立项、报批、设计、施工的全过程；及 群体项目的施工而编制，由于这种施工 项目规模大、所含子项目多、工期长等， 因而其进度计划仅具有控制性，为单位 工程施工进度计划提供编制依据。
• （7）施工现场的条件、气候条件、 环境条件：如场地条件较好就会减少二 次搬运，材料供应的及时性就会得到有 效保证；气候条件也是一个重要条件， 如果赶上冬施，肯定会降效，施工速度 肯定会减慢。因此在编制进度计划时， 赶上冬季施工的施工项目就应延长相应 的施工工期。
• （8）已建成同类工程实际进度经验：
• 为实现这个目标，项目管理者 应做好三项基本工作，一是对进 度控制目标进行分解，编制施工 进度计划，二是建立施工进度计 划控制体系，三是严格实施施工 进度计划的程序。
• 1、进度计划的分解
• 《建设项目管理规范》第7.1.2条 规定：“进度控制总目标应进行分解。 可按单位工程分解为交工分目标， （如可分为子单位工程，根据甲方要 求或进度情况，进行分阶段交工，如 裙楼部分可先交工）可按承包的专业 或施工阶段分解完成工程分目标（如 基础阶段、主体结构阶段、机电安装 阶段等），亦可按年、季、月计划期 分解为时间目标”。
四、如何编制单位工程 施工进度计划
• 1、确定编制依据
• 编制进度计划的主要依据包括：合 同工期、经营承包合同工期、经济指 标、施工方案、主要设备、材料的供 应能力、施工人员的技术素质和劳动 效率、施工现场条件、气候条件、环 境条件及已建成的同类工程实际进度 的经验。
•（1）合同工期：合同工期是我们必须 满足的，是我们的最终目标。但不一定 是合理的，也不一定是最短的。因为在 以前有一个工期定额，招标各家都按定 额工期安排、组织进度计划；现在招标 工期长、短，也是中标的一个重要参数， 因此大家在拚命的压工期，导致很多工 期严重不合理，不科学。但我们还必须 严格执行合同工期，否则你就是违约。
• 1）在对进度分解时，分解的越细，编排出的计划越准确； 一般在编制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编 制总计划，也可分解到分部、分项工程。但根据采取编制 进度计划的方法不同，总计划也可以采取分解到工序，以 使总计划中的各个节点（阶段）更加准确。（本部分我们
在介绍Project软件时，再进行详的介绍）。
• 编制进度计划从理论上讲应根据工程量的大小，投入 的人力、机械的多少通过计算确定施工时间（即工期）； 但由于建筑施工的特点，整个施工过程存在着很多不确定 因素，对进度计划产生着影响。即使计算得再准确，有时 也不一定能实现；而施工中的实际经验，却是实实在在的， 因此我们在编制施工进度计划时，可参考、模仿已完成的 同类型的工程经验。这也和我们每个人的施工经验有很大 关系。
• 2）在进行进度分解时，还要和经营配合，通过对工序
进行拆分成若干个节点，然后标注每个节点的投标费用、 计划成本费用；再标注实际发生的费用，然后在这个节点 上比对，得出每个节点的盈亏情况，达到即时管理的目的。 因此我们在对进度进行分解时，还要考虑各种经营数据的 方便；太细经营的工作量加大，太粗又不准确。
• 3、进度控制程序
• 《规范》第7.1.4规定了项目控 制的程序为：“确定时间目标 ――编制施工进度计划――开工 ――实施施工进度计划――进度 控制总结”。
•
根据合同先确定时间目标,即开工
时间,竣工时间;再根据自己的情况编
制施工进度计Leabharlann Baidu;根据计划安排组织
开工,按进度计划组织施工管理, 实现
进度计划目标;最后对进度控制进行