施工进度计划的编制
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。
一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。
一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。
二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。
指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。
实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。
重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。
2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。
3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。
4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。
施工进度计划编制与管理
施工进度计划编制与管理随着建筑工程的规模日益庞大，施工进度的安排与管理变得尤为重要。
一个合理的施工进度计划不仅能够保证工程按时交付，还可以提高工作效率，降低成本，有效避免工期延误和资源浪费。
本文将探讨施工进度计划的编制与管理，以助于建设项目的顺利进行。
一、施工进度计划的编制1.确定工程任务：在编制施工进度计划之前，首先需要明确工程的目标和任务。
同样重要的是，明确工程的规模和要求，包括建筑设计方案、施工技术要求、质量标准等。
2.分解工程工作：将整个工程分解为可管理的若干个工作项，每个工作项应具备可测量的工作成果和可控制的工作进展。
以工作项为基础进行计划，从而形成整个施工进度计划的框架。
3.制定工期计划：根据工作项的需求和先后关系，合理安排各个工作项的开始时间和结束时间。
采用适当的工期预测方法，结合历史经验和专业知识，估计工作项所需时间，并合理分配资源。
4.优化施工流程：通过优化工作项的先后关系和资源分配，尽量减少施工活动的浪费和等待时间，提高工程施工效率。
5.建立进度网络：按照各个工作项的先后关系，建立施工进度网络图，明确工作项之间的依赖关系和时间限制。
对于较复杂的工程，可以使用专业的项目管理软件进行进度网络的建立和优化。
二、施工进度计划的管理1.监控施工进展：定期对施工进度进行监控和测量，确保施工实际进度与计划进度的一致性。
及时发现和解决工期延误的问题，采取相应的措施保证工程进展顺利。
2.资源管控：根据施工进度计划，合理调配和管理项目所需资源，确保其按时供应并充分利用。
包括人力资源、物资设备等，确保项目按时进行，资源不浪费。
3.风险管理：识别和预测潜在的工期风险，及时采取相应措施，减少风险发生的可能性。
建立风险管理的预案，并进行有效的风险控制，以保证工程按计划进行。
4.沟通与协调：及时与各个工程参与方进行沟通和协调，解决施工中的问题和矛盾。
建立良好的工程合作关系，促进项目各方的合作和共同进步。
5.变更管理：在施工过程中，可能会发生一些变更，如设计变更、施工技术变更等。
施工进度计划编制
施工进度计划编制施工进度计划是指在工程施工过程中，按照合同约定的工期要求，对工程施工的各项内容进行详细的规划和安排，以保证工程施工的顺利进行。
编制施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量，对于保证工程质量、节约成本、提高效益具有重要意义。
首先，施工进度计划的编制需要充分了解工程的具体情况，包括工程的规模、工程的施工内容、施工条件、工程的施工周期等。
只有充分了解工程的具体情况，才能够有针对性地制定合理的施工进度计划。
在了解工程情况的基础上，需要对工程的施工内容进行详细的分解，确定各项施工任务的工期和顺序，合理安排施工进度。
其次，编制施工进度计划需要科学合理地确定施工进度的计划节点，明确各项施工任务的开始时间和完成时间，确保施工进度的合理安排。
在确定计划节点的过程中，需要考虑到各种不可抗力因素的影响，合理留有一定的缓冲时间，以应对可能出现的突发情况，保证工程施工的顺利进行。
另外，施工进度计划的编制还需要充分考虑资源的合理配置和利用，包括人力、物力、财力等资源的合理安排，确保施工进度计划的可行性。
在资源配置的过程中，需要根据实际情况合理安排各项资源的使用，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，保证施工进度计划的顺利执行。
最后，编制施工进度计划需要对计划进行全面的评估和调整，及时发现问题并做出相应的调整。
在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，需要及时对施工进度计划进行调整，确保工程的顺利进行。
同时，需要对施工进度计划进行全面的评估，及时发现问题并做出相应的调整，以保证施工进度计划的合理性和可行性。
总之，施工进度计划的编制是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量。
只有科学合理地编制施工进度计划，充分考虑各种因素的影响，及时发现问题并做出调整，才能够保证工程施工的顺利进行，保证工程的质量和效益。
希望各位施工管理人员在工程施工过程中，能够认真对待施工进度计划的编制工作，确保工程的顺利进行，为工程的顺利完成和效益的提高做出应有的贡献。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个施工过程的顺利进行。
因此，编制施工总进度计划需要经过一系列的步骤，以确保计划的科学性和可行性。
下面将详细介绍施工总进度计划的编制步骤。
第一步，确定施工总进度计划的编制目标。
在开始编制施工总进度计划之前，首先需要确定编制的目标。
这个目标应该包括项目的整体时间节点、关键节点和重要里程碑，以及整体的工期要求。
只有明确了目标，才能有针对性地进行后续的工作。
第二步，收集项目相关信息。
在确定了编制目标之后，需要收集项目相关的信息，包括工程量清单、施工图纸、设计文件、施工技术要求等。
这些信息是编制施工总进度计划的依据，只有充分了解项目的具体情况，才能制定出合理的计划。
第三步，制定施工工序计划。
根据收集到的项目信息，需要制定施工工序计划。
这一步是非常关键的，需要将整个施工过程按照工序进行详细划分，并确定每个工序的工期和关键路径。
同时，还需要考虑到施工中可能出现的风险因素，合理安排工期。
第四步，编制总进度计划表。
在完成了施工工序计划之后，需要将各个工序的计划整合起来，形成总进度计划表。
这个表格应该清晰地展示出整个项目的工期安排、关键节点和里程碑，以及各个工序之间的逻辑关系和依赖关系。
第五步，进行进度优化和风险评估。
编制好总进度计划表之后，需要进行进度优化和风险评估。
通过对计划的全面审查和分析，找出可能存在的问题和风险点，并进行相应的调整和优化，以确保计划的科学性和可行性。
第六步，制定施工组织设计。
最后一步是制定施工组织设计。
在总进度计划的基础上，需要进一步细化施工组织设计，包括人力资源的调配、施工设备的安排、材料的供应等。
只有合理的施工组织设计，才能保证总进度计划的顺利实施。
总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要经过一系列的步骤和环节。
只有严格按照规定的步骤进行，才能制定出科学合理的总进度计划，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制一、施工进度计划的编制要点。
1. 充分了解工程情况，在编制施工进度计划之前，必须充分了解工程的具体情况，包括工程的设计图纸、施工图纸、技术要求、工程量清单、材料规格等，以便合理安排施工进度。
2. 合理确定施工工期，根据工程的具体情况和要求，结合施工队伍的技术水平和实际情况，合理确定施工工期，确保施工进度计划的合理性和可行性。
3. 制定详细的施工任务计划，根据工程的具体情况和要求，制定出详细的施工任务计划，包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等，确保施工进度计划的具体性和可操作性。
4. 合理安排施工资源，在编制施工进度计划时，必须合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源，确保施工进度计划的资源保障。
5. 制定合理的施工进度表，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工进度表，包括施工任务的时间节点、完成时间、工序之间的关联关系等，确保施工进度计划的科学性和合理性。
二、施工进度计划的编制流程。
1. 工程资料的收集，收集工程的设计图纸、施工图纸、技术要求、工程量清单、材料规格等相关资料。
2. 工程情况的分析，对工程的具体情况进行全面细致的分析，包括工程的特点、要求和难点等。
3. 施工任务的制定，根据工程的具体情况和要求，制定出详细的施工任务计划，包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 资源的安排，合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源，确保施工进度计划的资源保障。
5. 施工进度表的制定，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工进度表，包括施工任务的时间节点、完成时间、工序之间的关联关系等。
6. 施工进度计划的编制，根据以上步骤，编制出详细的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制注意事项。
1. 确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 确保施工进度计划的具体性和可操作性。
3. 确保施工进度计划的科学性和合理性。
4. 确保施工进度计划的资源保障。
5. 确保施工进度计划的严密性和可控性。
施工进度计划编制
施工进度计划编制一、引言施工进度计划是一个项目管理中至关重要的工具，它有助于规划、跟踪和控制施工过程中的各个阶段和任务。
本文将介绍施工进度计划的编制过程及其重要性。
二、施工进度计划的定义施工进度计划是指对整个施工项目的时间安排和任务分配进行的详细计划。
它包括各个阶段和部分的工作内容、时间要求、负责人、所需资源等相关信息，以及项目的总工期和关键节点。
三、施工进度计划编制的步骤1. 收集项目信息：首先，需要收集项目的相关信息，包括项目设计图纸、合同文件、工作范围说明、资源可用性等。
这些信息将有助于确定项目的时间要求和工作任务。
2. 定义项目阶段和任务：根据项目信息，将项目划分为不同的阶段，每个阶段再细分为具体的任务。
确保每个任务都被完整地描述，并准确地归属于某个特定阶段。
3. 确定任务的工期：根据任务的工作内容和可用资源，合理地评估每个任务所需的时间。
利用过去类似项目的经验数据，结合实际情况进行合理推算，避免时间的过度或不足。
4. 定义关键节点：根据项目的重要性和依赖关系，确定一些关键节点。
这些节点代表着项目中的重要阶段或里程碑，对整个项目的进度起到决定性作用。
5. 排列任务顺序：根据任务的前后逻辑关系和依赖性，确定任务的执行顺序。
确保每个任务在前置任务完成后才能开始，并且任务之间没有冲突或交叉。
6. 分配资源：在进度计划中为每个任务分配所需资源，包括人力、设备和材料等。
这能帮助确定项目所需资源的总量，以及合理安排资源的时间分配。
7. 绘制进度表：将所有任务按照时间顺序组织，并通过工具如甘特图等进行可视化展示。
确保进度表的清晰易读，能够有效传达项目的时间安排和进度计划。
四、施工进度计划的重要性1. 项目管理便捷：施工进度计划提供了项目管理的重要参考，可以帮助项目经理和团队成员对项目的整体情况和进度有清晰的了解，从而更好地组织和协调工作。
2. 资源配置优化：通过施工进度计划，可以合理分配和利用项目所需的资源，避免资源的浪费或不足。
工程施工进度计划表的编制流程
工程施工进度计划表的编制流程工程施工进度计划表是在工程施工过程中对工作进度进行规划和控制的重要工具。
编制一个准确、合理的施工进度计划表能够帮助项目团队有效管理工程进度，保证工程按时按质完成。
下面将介绍工程施工进度计划表的编制流程。
1. 收集项目信息在编制施工进度计划表之前，首先需要收集项目的相关信息，包括项目的范围、目标、施工期限等。
同时还要了解项目的约束条件，如法律法规、资金限制、资源可用性等。
这些信息将为后续的计划编制提供基本依据。
2. 分解工程任务在编制施工进度计划表时，需要将整个工程任务进行分解，将大任务细化为小任务，以便更好地组织和管理。
任务分解的原则是将工程任务划分为可操作的、明确的工作包或活动。
这样可以更好地控制施工进度和资源分配。
3. 估算任务时间根据已分解的工作包或活动，需要估算每个任务所需的时间。
这涉及到对工作包的复杂程度、资源可用性、所需的人力和设备以及技术难度等因素的分析和评估。
通过合理估算任务时间，可以为后续的进度计划编制提供科学依据。
4. 确定任务排列顺序在编制施工进度计划表时，需要按照任务的逻辑关系来确定任务的排列顺序。
有些任务之间存在依赖关系，必须按照一定的先后顺序进行，不能交叉进行。
确定任务排列顺序的目的是为了保证施工进度的合理性和可行性，避免出现资源冲突和进度延误的情况。
5. 分配资源在编制施工进度计划表时，需要根据项目的资源需求和资源可用性，对任务进行资源分配。
资源包括人力、设备、材料等方面。
通过合理分配资源，可以确保项目在施工过程中各项资源的合理利用，从而提高施工效率和进度控制的准确性。
6. 设定里程碑和检查点在施工进度计划表中，设定里程碑和检查点是为了方便对工程进度进行跟踪和监控。
里程碑是指项目中的重要节点或重要阶段，通过设立里程碑可以更直观地了解工程进展情况。
检查点是指在项目执行过程中设置的几个时间点或进度节点，用于检查和评估工程的完成情况。
7. 制定进度控制措施在编制施工进度计划表时，需要制定相应的进度控制措施，以应对可能的风险和变动。
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是指在施工项目进行过程中，根据工程施工的实际情况，合理安排施工的时间、资源和人力，以达到工程质量、安全和进度的要求。
编制一份合理的施工进度计划对于工程的顺利进行至关重要。
下面将从施工进度计划的编制要点、流程和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，施工进度计划的编制要点包括确定工期目标、分解工程任务、确定施工方法和工序、合理安排资源和人力等。
在确定工期目标时，需要根据工程的实际情况和要求，明确工程的开始和结束时间，并考虑到可能的延期因素，制定合理的施工周期。
在分解工程任务时，需要将整个工程按照工序、工艺和施工内容进行详细分解，确定每个工序的开始和结束时间。
在确定施工方法和工序时，需要根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法和工序，确保施工的顺利进行。
在合理安排资源和人力时，需要根据工程的实际情况和要求，合理配置施工所需的材料、设备和人力，确保施工的顺利进行。
其次，施工进度计划的编制流程包括收集工程资料、确定工程任务、编制施工进度计划、审核和调整等步骤。
在收集工程资料时，需要收集工程的设计图纸、施工图纸、技术规范和相关资料，为后续的工作提供依据。
在确定工程任务时，需要根据工程的实际情况和要求，确定工程的施工任务和工期目标。
在编制施工进度计划时，需要根据工程的实际情况和要求，按照工程任务和工期目标，合理安排工程的施工时间、资源和人力。
在审核和调整时，需要对编制好的施工进度计划进行审核和调整，确保施工进度计划的合理性和可行性。
最后，施工进度计划的编制需要注意的事项包括考虑施工的季节性和气候因素、合理安排施工的临时设施和临时用地、合理安排施工的交通和运输等。
在考虑施工的季节性和气候因素时，需要根据工程的实际情况和要求，考虑到季节性和气候因素对施工的影响，合理安排施工的时间和工序。
在合理安排施工的临时设施和临时用地时，需要根据工程的实际情况和要求，合理安排施工的临时设施和临时用地，确保施工的顺利进行。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够有效地指导和监督施工过程，保障工程按时按质完成。
下面将介绍施工总进度计划的编制步骤，希望对大家有所帮助。
首先，确定施工总进度计划的编制依据。
编制施工总进度计划需要依据相关的法律法规、工程设计文件、合同约定和施工组织设计等，确保计划的合理性和可行性。
其次，进行项目可行性分析。
在编制施工总进度计划之前，需要对项目进行全面的可行性分析，包括项目的技术、经济、市场等方面，确保计划的科学性和合理性。
接下来，确定施工总进度计划的编制目标和任务。
根据项目的实际情况和需求，确定施工总进度计划的编制目标和任务，明确计划的主要内容和要求。
然后，进行项目的整体规划。
在确定了目标和任务之后，需要对项目进行整体规划，包括项目的工期、工程量、资源配置等，为后续的计划编制奠定基础。
接着，制定施工总进度计划的编制方案。
根据项目的实际情况和规划要求，制定施工总进度计划的编制方案，包括编制的时间节点、编制的流程和责任分工等。
然后，进行施工总进度计划的编制。
根据前期的准备工作，进行施工总进度计划的具体编制工作，包括确定施工工序、编制施工进度表、确定关键节点等。
最后，进行施工总进度计划的审核和完善。
在编制完成之后，需要对施工总进度计划进行审核和完善，确保计划的科学性和合理性，为后续的施工管理提供可靠的依据。
总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要全面、科学地考虑项目的各个方面，确保计划的合理性和可行性。
希望以上步骤能够对大家有所帮助，谢谢！。
施工项目的进度计划编制
施工项目的进度计划编制近年来，随着城市建设和基础设施建设的不断发展，施工项目的进度计划编制变得越来越关键。
施工进度计划不仅是项目管理的基础，也是协调各方资源、确保项目按时完工的重要工具。
本文将探讨施工项目进度计划编制的过程以及其在工程管理中的重要性。
一、施工项目的进度计划编制过程施工项目的进度计划编制是一个精细而复杂的过程，需要从多个方面考虑和综合，包括项目的规模、工程内容、工期要求等。
下面是进度计划编制的基本步骤：1. 确定项目目标和约束条件在编制进度计划之前，需要明确项目的目标和约束条件。
目标通常是指项目的竣工日期和工程质量要求，约束条件则包括法律法规要求、项目的财务预算和可用资源等。
明确项目目标和约束条件有助于制定合理的进度计划。
2. 划分项目工作将整个项目划分为不同的工作包或任务，每个任务相当于项目的一个子阶段或子工程。
划分工作包应按照施工过程的逻辑和合理的工作性质，以及可行性和可划分性为原则。
每个工作包应包括明确的工作内容、工期和交接要求等信息。
3. 确定工作包之间的逻辑关系工作包之间存在不同的逻辑关系，如先后关系、并行关系、依赖关系等。
确定工作包之间的逻辑关系有助于确定任务的先后顺序和工期要求，以及识别和解决可能的冲突和瓶颈。
4. 估算工作包的工期和资源需求对于每个工作包，需要估算其完成所需的时间和资源。
工期的估算应考虑到工作内容的复杂程度、可行性和现有资源的可用性等因素。
资源的估算包括人力资源、物资和设备等方面，确保有足够的资源用于项目的顺利进行。
5. 制定进度计划在估算工期和资源需求的基础上，制定整个项目的进度计划。
进度计划应包括每个工作包的开始和结束时间、工期和关键路径等信息。
关键路径是指影响整个项目工期的关键工作包或任务，必须合理安排和监控。
二、进度计划在工程管理中的重要性进度计划在工程管理中起着至关重要的作用，以下是它的几个重要方面：1. 协调资源和人力进度计划可以帮助项目经理合理协调和安排各种资源和人力。
施工进度计划编制
施工进度计划编制施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工工序和工期，详细规划和安排施工活动进度的一项工作。
它能够有效控制施工进度，保证项目按时完工，并提高施工效率。
本文将介绍施工进度计划的编制方法和要点。
一、确定施工目标首先，在编制施工进度计划之前，需要明确施工目标和项目要求。
这包括工程项目的起止时间、工期限制、阶段性目标等。
只有明确了施工目标，才能更好地制定相应的进度计划。
二、收集项目信息在编制施工进度计划之前，需要充分收集项目相关的信息和资料。
这包括工程图纸、设计文件、施工方案、资源供应情况、施工人员配置等。
通过收集这些信息，可以对施工过程进行全面了解，为进度计划的编制提供依据。
三、制定施工工序根据项目的特点和要求，确定施工的各个工序。
每个工序应该明确其起止时间、工期、工序之间的关联关系等。
通过制定具体的工序，可以有效地组织施工过程，提高施工效率。
四、确定关键路径在编制施工进度计划时，需要确定关键路径。
关键路径是指项目中工期最长的路径，如果该路径上的工序延误，将会导致整个项目延期。
因此，关键路径需要重点把握和管理，确保工序按时完成，以保证整个项目的进度。
五、分配资源在编制施工进度计划时，需要合理分配施工资源。
这包括人力资源、材料资源、设备资源等。
根据工序的要求和工期安排，合理安排资源的使用，提高资源利用率，确保施工进度的顺利推进。
六、编制进度表根据前面的工序制定、关键路径确定和资源分配等步骤，编制施工进度表。
进度表应该清晰明了，包括工序的具体安排、时间要求、工期限制等内容。
进度表的编制应该考虑到实际情况和施工过程中的风险因素，合理预留一定的缓冲时间。
七、监控与调整施工进度计划不仅是一份静态的文件，更需要实时监控和调整。
在施工过程中，应当根据实际情况进行进度的监控，并及时调整计划。
如果发现进度延误、重要工序无法按时完成等情况，需要采取相应的措施，调整工期安排，以确保整个项目的顺利进行。
工程施工进度计划
工程施工进度计划是指在施工工程中，根据工程量、施工方法、进度要求等因素，合理安排施工的起止时间、工序、工作量、工期、关联关系以及资源配置等内容，以达到高效有序地完成工程建设任务的目标。
本文将从计划编制的步骤、内容要点、实施方案等方面，详细阐述工程施工进度计划的编制。
一、编制步骤1.项目启动：明确工程目标、项目任务和项目范围，确定项目管理组织机构，并明确施工任务分解和责任分配，为后续的进度计划编制提供基础。
2.施工工艺和施工方法的确定：根据工程特点、工程量、资源情况等因素，选择合适的施工工艺和施工方法，并进行技术经济比较和可行性分析，以确定最佳施工方案。
3.工程量计算和工程进度分解：对工程量进行详细计算和测算，将整个工程按工序或作业项目进行分解，制定详细的工程进度表。
4.网络计划编制：根据工程进度分解和工序关系，采用PERT 或CPM等方法，编制网络计划图。
5.关键路径的确定和测算：根据网络计划图，确定关键路径和关键工序，测算出整个工程的总工期。
6.资源分配和平衡：根据工程量、施工工艺和进度要求，合理配置和安排施工资源，并进行资源平衡。
7.进度计划的制订：根据关键路径和资源分配结果，编制详细的施工进度计划表，并进行评审和修改。
8.进度控制和调整：根据实际施工情况，及时进行进度控制和调整，确保工程按计划有序进行。
二、内容要点1.工程信息：包括工程名称、工程地点、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、工程规模、工程类别、工程造价、计划开工时间、计划完成时间等。
2.进度计划：包括施工工序名称、作业项目、作业量、起止时间、工期、资源配备、作业方法、作业要求及其它注意事项等。
3.资源计划：包括施工人员、设备、材料、资金等方面的计划，明确需要哪些资源以及何时需要。
4.监控措施：包括进度监控、质量监控、安全监控等方面的措施，如进度跟踪、检查验收、预警机制等。
5.风险评估：对施工过程可能遇到的风险和影响进行评估，并提出相应的应对措施。
施工进度计划编制步骤
施工进度计划编制步骤施工进度计划是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的进度控制和质量保障。
在编制施工进度计划时，需要按照一定的步骤来进行，以确保计划的科学性和可行性。
下面将介绍施工进度计划的编制步骤。
首先，确定施工范围和工期。
在编制施工进度计划之前，首先需要明确工程的施工范围和工期，这是制定计划的基础。
只有明确了工程的具体施工内容和工期要求，才能有针对性地制定施工进度计划。
其次，收集项目资料和相关信息。
在确定了施工范围和工期之后，需要收集项目的相关资料和信息，包括工程设计图纸、施工技术规范、施工图、材料清单等。
这些资料和信息对于编制施工进度计划起着重要的指导作用，能够帮助制定合理的施工进度计划。
然后，分解工程任务和制定工序计划。
在收集了项目资料和相关信息之后，需要对工程任务进行详细的分解，确定各个施工工序的具体内容和工期要求。
然后，根据工程任务的分解结果，制定工序计划，明确每个工序的开始时间、完成时间和工期。
接着，确定施工方法和资源配置。
在制定工序计划的基础上，需要确定适合的施工方法和资源配置方案。
施工方法的选择和资源的合理配置，直接关系到施工进度计划的实施效果，因此需要认真对待，确保施工进度计划的可行性和有效性。
最后，编制施工进度计划并进行优化调整。
在确定了施工方法和资源配置方案之后，可以开始编制施工进度计划。
在编制过程中，需要不断进行优化调整，确保计划的科学性和合理性。
同时，还需要考虑到可能出现的风险因素和不确定性因素，做好相应的预案和对策。
总之，施工进度计划的编制是一个复杂而又重要的工作，需要严谨的态度和科学的方法。
只有按照一定的步骤来进行，才能制定出科学、合理、可行的施工进度计划，从而保障工程项目的顺利进行和顺利完成。
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况和要求，对施工过程进行合理安排和计划，以确保工程施工进度的准确掌握和有效管理。
编制施工进度计划是工程管理工作中的一项重要内容，它对于工程的施工进度控制和管理具有重要的指导作用。
下面将对施工进度计划的编制进行详细说明。
一、确定计划编制的基础。
在编制施工进度计划之前，首先需要明确计划编制的基础。
这包括但不限于工程的施工范围、施工任务、工程设计图纸、技术要求、工程材料和设备供应情况等。
只有在明确了这些基础情况后，才能准确地进行施工进度计划的编制工作。
二、确定计划编制的原则。
在编制施工进度计划时，需要遵循一些基本的原则。
首先是合理性原则，即施工进度计划必须符合工程实际情况和施工条件，不能脱离实际。
其次是科学性原则，即施工进度计划必须科学合理，不能存在过于理想化或不切实际的情况。
最后是灵活性原则，即施工进度计划必须具有一定的灵活性，能够根据施工实际情况进行调整和变更。
三、确定计划编制的步骤。
在进行施工进度计划的编制时，需要按照一定的步骤进行。
首先是收集资料，包括工程设计图纸、技术要求、施工任务书等相关资料。
其次是确定施工方法和工艺，根据工程实际情况确定施工的方法和工艺。
然后是确定施工工期，根据工程的施工任务和要求确定施工的工期。
最后是编制施工进度计划表，将确定的施工工期和施工方法逐步细化，形成具体的施工进度计划表。
四、确定计划编制的要点。
在进行施工进度计划的编制时，需要注意一些要点。
首先是合理安排施工顺序，根据工程的实际情况和要求合理安排施工的顺序。
其次是合理安排施工时间，根据工程的施工任务和要求合理安排施工的时间。
最后是合理安排施工资源，包括人力、物力、财力等资源的合理安排和使用。
五、确定计划编制的管理和调整。
在施工进度计划编制完成后，需要进行有效的管理和调整。
这包括但不限于对施工进度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和难点。
施工进度计划如何编制
施工进度计划如何编制
施工进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理人员合理安
排施工任务，控制施工进度，保证项目按时完成。
下面将介绍施工进度计划的编制方法，以及一些注意事项。
首先，施工进度计划的编制需要明确项目的施工范围和工作任务。
在编制施工
进度计划之前，需要对项目的施工范围进行详细的分析和界定，明确项目的工作任务和目标。
只有明确了项目的施工范围和工作任务，才能够有针对性地制定施工进度计划。
其次，施工进度计划的编制需要充分考虑项目的实际情况和施工条件。
在编制
施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况和施工条件，合理安排施工任务的先后顺序，确保施工过程中的协调和顺利进行。
同时，还需要考虑到施工中可能出现的不可抗力因素，如天气、材料供应等，合理安排施工时间，确保项目按时完成。
另外，施工进度计划的编制需要与相关方进行充分沟通和协调。
在编制施工进
度计划的过程中，需要与项目相关方进行充分沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，确保施工进度计划符合各方的要求和利益，提高施工的效率和质量。
最后，施工进度计划的编制需要不断进行监控和调整。
施工进度计划的编制并
不是一成不变的，随着项目的推进，可能会出现一些变化和调整，因此需要不断进行监控和调整，及时对施工进度计划进行修正，确保项目能够按时完成。
总之，施工进度计划的编制是施工项目管理中至关重要的一环，它需要充分考
虑项目的实际情况和施工条件，与相关方进行充分沟通和协调，不断进行监控和调整，以确保项目的顺利进行和按时完成。
希望以上内容能够帮助大家更好地理解施工进度计划的编制方法和注意事项。
施工现场施工工程施工进度计划编制
施工现场施工工程施工进度计划编制施工进度计划是在施工现场进行工程施工的过程中最重要的管理工具之一，它能够帮助施工方合理组织施工进程，确保工程按时完成。
因此，编制施工进度计划对于确保施工工程的顺利进行具有重要意义。
本文将介绍施工现场施工工程施工进度计划的编制方法和关键要点。
一、施工进度计划的编制目的施工进度计划的编制目的在于协调施工各个环节的时间顺序、任务分配和资源调度，确保施工各项工作按计划进行。
它是施工管理的指导性文档，能够帮助施工方合理安排人力、物力和时间，提高施工效率，降低成本。
二、施工进度计划的编制步骤1. 收集项目资料：施工进度计划的编制需要依据施工图纸、设计方案、施工合同等相关文件，所以首先要收集这些项目资料。
2. 划分施工任务：根据施工图纸和设计方案，将整个施工过程划分为若干个阶段和任务，明确各个任务的前后关系和依赖性。
3. 估算任务工期：根据以往的经验和专业知识，对每个任务的工期进行估算，确定工期的合理性和可行性。
4. 编制甘特图：根据任务的前后关系和工期估算结果，使用甘特图方法进行编制，清晰展示各个任务的起止时间和重要里程碑节点。
5. 资源调度：根据项目的人力、物力和设备资源，合理安排任务的资源调度，确保每个任务有足够的资源供应。
6. 确定工程进度控制点：根据项目的具体情况，确定一些重要的进度控制点，例如关键路径和关键节点，以便及时进行进度监控和调整。
7. 编制施工进度报告：将编制好的施工进度计划整理成报告形式，包括甘特图、资源调度表和进度控制点等内容，以便施工方和相关人员进行查阅和交流。
三、施工进度计划编制的关键要点1. 合理性和可行性：施工进度计划的编制要合理、可行，不过于宽松也不过于紧张，能够充分考虑施工过程中各种不可预见的因素。
2. 任务分解和优先级划分：将整个工程划分为若干个细分的任务，并确定任务的优先级，确保施工过程的连贯性和有效性。
3. 资源调度和利用：施工进度计划的编制要考虑施工过程中所需的各种资源，包括人力、物力和设备等，合理安排资源的调度和利用。
施工进度计划表的编制步骤
施工进度计划表的编制步骤施工进度计划表是在工程施工过程中非常重要的文档，它详细规划了施工工作的进展和时间安排。
本文将介绍施工进度计划表的编制步骤，以帮助您更好地组织和管理施工项目。
一、确定项目信息和目标在编制施工进度计划表之前，首先需要明确项目的基本信息和目标。
包括项目名称、工程性质、施工地点、工期要求等。
同时，应明确项目目标，例如完成日期、交付质量要求等。
这些信息将对后续计划编制产生重要影响，确保计划的可行性和准确性。
二、分解工程项目将整个工程项目分解为不同的阶段和任务是编制施工进度计划表的关键。
根据项目的实际情况，将工程项目划分为若干主要阶段，如土建施工、设备安装、装饰等。
然后，进一步将每个阶段分解为具体的任务或工作包。
这样做可以更好地管理工程进度，保证施工顺利进行。
三、确定任务的前置关系在施工进度计划中，每个任务都是相互关联且有前置任务的。
确定任务之间的前后顺序非常重要，可以通过网络图或甘特图来可视化任务关系。
前置关系规定了施工的依赖关系和顺序，确保工程按计划进行。
四、估算任务持续时间和资源需求为了编制准确的施工进度计划表，需要对每个任务的持续时间和资源需求进行合理的估算。
持续时间是指完成一个任务所需的实际工作时间。
资源需求包括人力、物资、设备等。
通过合理的估算，可以预测施工进度并合理分配资源，确保施工工作的顺利进行。
五、制定进度计划根据前面的分解任务和估算持续时间，可以制定详细的施工进度计划。
这个计划应包括每个任务的开始日期、完成日期和任务持续时间。
可以使用电子表格或专业的项目管理软件来制作进度计划表，以便更好地跟踪和管理施工进展。
六、监控与更新一旦施工进度计划表制定完成，就需要进行监控和更新。
监控是指持续跟踪施工工作的实际进展情况，确保与计划相符。
如果出现偏差或延迟，应及时采取措施进行调整。
更新是指根据实际情况对进度计划进行调整和修订，以确保计划的合理性和有效性。
七、沟通和协调良好的沟通和协调是施工进度计划表编制和实施过程中至关重要的环节。
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤一、编制方法：1.确定主要工程节点：首先需要确定整个建筑工程的主要工程节点，例如基础施工、主体结构、装修等，以及每个节点所需的时间和前后工序关系。
2.研究工序安排：针对每个主要工程节点，研究所需的具体工序和步骤，并分析它们之间的依赖关系，包括先后顺序、时间前后关系等。
3.确定施工周期：根据实际情况和前期准备工作，确定每个主要工程节点的施工周期，包括施工开始日期和结束日期。
4.制定施工计划表：将主要工程节点和施工周期整理为施工计划表，明确每个节点的开始时间、结束时间、工期等信息。
施工计划表可采用甘特图或PERT/CPM网络图等形式。
5.解决矛盾和冲突：在编制施工计划表过程中，可能会出现资源矛盾、工序冲突等问题，需要进行合理的调整和解决，确保计划的可行性。
6.制定动态调整机制：建筑工程施工过程中难免会遇到不可预测的情况，需要不断调整和优化施工计划。
因此，在编制施工总进度计划时，需要制定相应的动态调整机制，及时对计划进行修订和调整。
二、编制步骤：第一步：确定总工期在开始编制施工总进度计划之前，首先需要根据项目的实际情况和要求，确定整个建筑工程的总工期。
第二步：分解工程节点将整个建筑工程划分为主要的工程节点，例如开工准备、土方工程、混凝土结构、钢结构、地下施工、室内装修等等。
第三步：确定各节点的关系和工期根据不同工程节点之间的依赖关系和施工顺序，确定各节点的开始时间和结束时间，并计算出各节点的工期。
第四步：绘制甘特图或PERT/CPM网络图根据各节点的开始时间、结束时间和工期，绘制甘特图或PERT/CPM 网络图。
甘特图以时间为横坐标，工程节点为纵坐标，用条形图表示不同的节点；PERT/CPM网络图将工程节点看作是与之相连接的活动节点，并以箭头表示活动节点之间的先后关系。
这样可以直观地表示出整个工程的时间进度。
第五步：调整和优化计划根据编制的甘特图或PERT/CPM网络图，对整个施工总进度计划进行调整和优化。
施工进度计划如何编制
施工进度计划如何编制施工进度计划是指在施工项目中，根据项目的具体情况和要求，制定出一份详细的施工进度计划表，用以指导和监督施工过程中的各项工作，保证施工进度的顺利进行。
编制施工进度计划需要考虑多方面因素，下面将从计划编制的步骤、关键要点和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，编制施工进度计划的步骤包括以下几个方面：1. 确定施工任务，首先要明确施工项目的具体任务和目标，包括工程范围、工期要求、质量要求等，确定施工的具体内容和目标。
2. 收集项目信息，搜集项目的相关资料和信息，包括施工图纸、设计文件、施工规范、工程量清单等，为后续计划编制提供依据。
3. 制定施工计划，根据项目的具体情况，结合施工任务和项目信息，制定出详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、资源配置等内容。
4. 评审和调整，对编制好的施工计划进行评审，根据评审意见进行调整和完善，确保计划的合理性和可行性。
其次，编制施工进度计划需要注意以下几个关键要点：1. 合理安排工期，根据项目的实际情况和要求，合理安排施工工期，确保施工计划的可行性和有效性。
2. 合理配置资源，根据施工任务和工期安排，合理配置施工所需的人力、物力和财力资源，保证施工进度的顺利进行。
3. 加强监督管理，对施工进度计划的执行过程进行严格监督和管理，及时发现和解决施工中的问题和难点。
最后，编制施工进度计划需要注意以下几个注意事项：1. 考虑实际情况，在编制施工进度计划时，要充分考虑项目的实际情况和特点，确保计划的可行性和有效性。
2. 灵活调整计划，在施工过程中，随时根据实际情况对施工进度计划进行调整和优化，确保施工进度的顺利进行。
3. 加强沟通协调，在施工过程中，加强各方面的沟通和协调，保证施工进度计划的顺利执行。
总之，施工进度计划的编制是施工项目管理中的重要环节，只有合理、科学地编制施工进度计划，才能有效指导和监督施工过程中的各项工作，保证施工进度的顺利进行。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读。
施工项目的进度计划编制标准
施工项目的进度计划编制标准施工项目的进度计划是项目管理的重要组成部分，它对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
为了保证施工项目顺利进行，制定合理的进度计划编制标准显得尤为重要。
本文将介绍施工项目的进度计划编制标准，以确保项目能够按时、高质量完成。
一、确定项目时间范围在施工项目的进度计划编制标准中，首先需要确定项目的时间范围。
这涉及到对项目的整体安排和时间调度。
通过明确项目的开始日期和预计结束日期，可以帮助团队有条不紊地安排和执行工作，确保项目能够按计划进行。
二、任务分解与工作量估算在制定施工项目的进度计划时，需要将整个项目分解为多个可管理的任务。
每个任务都应具有明确的目标和交付要求。
而后，对每个任务进行工作量的估算，包括时间和资源的分配。
这样可以确保任务合理分配，并避免资源的浪费和错配。
三、依据前置关系确定任务顺序在施工项目的进度计划编制标准中，需要根据任务的前置关系来确定任务的顺序。
某些任务可能需要在其他任务完成之后才能开始，这就需要明确任务之间的依赖关系，以确保项目的连续性和顺利进行。
四、制定任务时间表和里程碑基于任务的工作量和前置关系，制定一个详细的任务时间表是施工项目进度计划的关键。
该时间表将包括每个任务的开始日期、结束日期和持续时间。
此外，定义里程碑，即项目的重要节点，可以提供项目进展的可视化标记，有助于监控项目的整体进程。
五、资源调度和需求分析在施工项目的进度计划编制标准中，需要确定项目所需资源并进行调度。
这包括人力资源、物资和设备等。
通过详细分析项目的资源需求，可以帮助团队避免资源瓶颈和浪费，从而提高施工项目的效率和质量。
六、制定风险管理计划施工项目中存在各种不可预见的风险和障碍，为了应对这些风险，制定风险管理计划至关重要。
该计划将包括识别风险、评估风险影响和制定风险应对策略等，以确保项目能够应对各种挑战并保持进度的稳定性。
七、监控与更新进度计划制定完施工项目的进度计划后，还需要定期对项目进展进行监控和更新。
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• （4）施工方案：施工方案是我们最有 潜力可挖的，施工方案的内容对施工进 度计划有很重要的约束作用，其中施工 顺序安排、流水段的划分、施工方法的 选择、施工机械的选用等都直接影响着 施工进度。
• 特别是现在使用工程量清单报价， 不同方案报价会相差很大的，工期也会 相差很多。如采用不同的垂直运输方案、 冬期施工的综合蓄热方案等都对工期有 着影响。
• 施工项目的主体是人，施工人员素 质的高低直接影响着施工速度和施工质 量，高素质的队伍是以主动作业为主， 施工速度自然会快一些。因此在编制进 度计划时，要充分考虑所选用的队伍的 技术水平情况。
• 在这方面大家都有很深的体会，一 个高素质的施工队伍，不但管理省心， 工期也是有保证的。但目前高素质的队 伍一个是不多，另一个是价高，我们有 时因造价原因，先择一些素质偏低的队 伍，在这种情况下，我们在考虑进度时， 就应该把这些因素考虑进去，计划不能 排的太紧奏，否则可能会成为一个马歇 尔计划。
• 2）在进行进度分解时，还要和经营配合，通过对工序
进行拆分成若干个节点，然后标注每个节点的投标费用、 计划成本费用；再标注实际发生的费用，然后在这个节点 上比对，得出每个节点的盈亏情况，达到即时管理的目的。 因此我们在对进度进行分解时，还要考虑各种经营数据的 方便；太细经营的工作量加大，太粗又不准确。
• 编制进度计划从理论上讲应根据工程量的大小，投入 的人力、机械的多少通过计算确定施工时间（即工期）； 但由于建筑施工的特点，整个施工过程存在着很多不确定 因素，对进度计划产生着影响。即使计算得再准确，有时 也不一定能实现；而施工中的实际经验，却是实实在在的， 因此我们在编制施工进度计划时，可参考、模仿已完成的 同类型的工程经验。这也和我们每个人的施工经验有很大 关系。
• 为实现这个目标，项目管理者 应做好三项基本工作，一是对进 度控制目标进行分解，编制施工 进度计划，二是建立施工进度计 划控制体系，三是严格实施施工 进度计划的程序。
• 1、进度计划的分解
• 《建设项目管理规范》第7.1.2条 规定：“进度控制总目标应进行分解。 可按单位工程分解为交工分目标， （如可分为子单位工程，根据甲方要 求或进度情况，进行分阶段交工，如 裙楼部分可先交工）可按承包的专业 或施工阶段分解完成工程分目标（如 基础阶段、主体结构阶段、机电安装 阶段等），亦可按年、季、月计划期 分解为时间目标”。
些材料（如水泥、钢材等）可以到市
场随时采购，但有些材料和大部分设
备需要加工定货的（如石材、电梯、
各种风机、电器等）。如果加工定货
早了，会压着资金，影响资金运转；
晚了又会影响工期。因此只有根据施
工进度计划的安排，适时的进行设备
的加工定货，即节约资金，又能保证
工期。
• 4、工期索赔的总体进
度安排，各个阶段完成时间报给甲方；
这也是管理规程所要求；在施工过程
中我们要及时把握着索赔的机会，利
用每个机会向甲方索赔，如甲方的资
金没有按合同支付的时间支付，甲方
采购的材料、设备没有按我们的施工
计划到场，设计图纸没有按期到齐等。
• 不是我们一味的要索赔，实在是现 在建筑业竞争太激烈了，有很多工程我 们的报价上一压再压，就那仍有很多比 我们报价还低的。所以我中标的很多工 程基本上没有太大的利润空间，现在已 不再利润空间，面是称利润空隙了；如 果我们不采取些有利索赔措施，亏损的 可能性就很大。
施工进度计划的编制
•一、什么是施工进度控制
•二、编制施工进度计划的作用
•三、如何编制施工总进度计划
•四、如何编制单位工程施工进度计 划
一、什么是施工进度控制
• 在由建设部和国家质量监督检验检疫 总局以[2002]12号文颁的发我国第一个 《建设项目管理规范》（BG/T503262001），第2.0.15条，把“进度”定义 为：“是指活动顺序、活动之间的相互
•
单位工程施工进度计划，是
以一个单位工程为对象，所含施
工内容相对比较简单，施工工期
相对较短，故具有作业指导性。
并可作为年、季、月、周计划编
制的依据。
•二、编制施工进度计划的作用
• 1、项目施工管理的必需
•
作为一个项目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一
件、二件事情就可以完成的；而是一个系统工程，短则
• 因此，在施工中一旦抓着业主的失 误，就及时向业主进行工期索赔。如目 前的杰西卡工程，甲方没有按合同预付 款，我们经理部就及时发文要求停工， 工期顺延；如果业主还要求我们按期完 成，那咱就谈措施费，而且还要谈因停 工造的损失。
•
• 三、如何编制施工总进度 计划
• 施工总进度计划，主要用以群 体工程，小区工程，根据甲方的 总体要求、场地情况、各单位工 程的使用功能，合理协调各个项 目，是一个总体控制性的计划。 由于我们用的较少，不再这里详 细讲解。
• 1）在对进度分解时，分解的越细，编排出的计划越准确； 一般在编制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编 制总计划，也可分解到分部、分项工程。但根据采取编制 进度计划的方法不同，总计划也可以采取分解到工序，以 使总计划中的各个节点（阶段）更加准确。（本部分我们
在介绍Project软件时，再进行详的介绍）。
• （7）施工现场的条件、气候条件、 环境条件：如场地条件较好就会减少二 次搬运，材料供应的及时性就会得到有 效保证；气候条件也是一个重要条件， 如果赶上冬施，肯定会降效，施工速度 肯定会减慢。因此在编制进度计划时， 赶上冬季施工的施工项目就应延长相应 的施工工期。
• （8）已建成同类工程实际进度经验：
半年几个月，长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工
程）。而这么一个工程我们要一天一天的完成，如果我 们没一个详细的计划，就会不知道每天该干些什么，心
中无数。编制施工进度计划，就是把整个施工项目做一
个总体规划，明确什么时候开工、什么时候竣工；每天、 每月、每年要完成的内容、工程量等。
• 如果在施工中由于某种原因， 导致某项工程或某段时间工期滞
• （5）主要材料、设备供应能力：材料、 设备是我们施工的主体，占工程总造价 的70％以上。因此，我们在考虑施工进 度计划时，必须考虑主要材料、设备的 供应能力。如：在基础底板施工中可能 需要大量的钢筋和混凝土，钢筋如何采 购、混凝土如何供应等这些因素都要考 虑进去。
•
• （6）施工人员的技术水平和劳动效率：
每个月、每个阶段所需要的资金，以供业主提前筹措和 准备资金。
• 作为我们施工单位同样要有一个资金 计划，目前垫资工程比较多，如何将有 限的资金用到关键部位上，即有钢用在 刀刃上。这就要求我们有一个详细的资 金计划，保证施工能在资金不充足的情 况，合理支配资金，以维持正常施工。 这也是考验我们项目经理的管理水平的 一个重要方面。
总结,吸取经验教训,经过不断的持续
改进，来提高我们的管理水平。
•4、施工进度控制的种类
• 施工进度计划总的分为施工总进度 计划和单位工程施工进度计划。
• 施工总进度计划是针对建设项目的 立项、报批、设计、施工的全过程；及 群体项目的施工而编制，由于这种施工 项目规模大、所含子项目多、工期长等， 因而其进度计划仅具有控制性，为单位 工程施工进度计划提供编制依据。
• 对于资金计划我们很多人不重视，以 前很少有编制资金计划的，认为干活买 材料，买材料花钱，花钱到公司拿，好 象是理所当然的事。我认为资金计划与 施工进度计划一样重，如果你每月应付 的工程款与资金计划相差较大时，对于 公司的整体运营是影响很大的。
• 3、编制各种加工定货的依据
•
施工中需大量的材料和设备，有
• 2、进度控制体系
• 《规范》第7.1.3条规定：“项目 进度控制应建立以项目经理为责 任主体，由子项目负责人、计划 人员、调度人员、作业队长及班 组长参加的项目进度控制体系”。
• 这就是说进度控制体系由进度控制的 责任人组成，总负责人是项目经理，计 划人员、调度人员是进度控制的专业人 员，而子项目负责人（专业分包负责 人）、栋号长、作业班组长均分目标的 责任人。这理强调了项目经理的责任。
• 这里要强调一下流水段的划分，流水段的划分是否合 理，直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。 流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝 工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数， 如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土 三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施 工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水 进行。如体育馆即可分成三个区，各区进行流水施工。
后，我们还可以对后续的工期及
时进行调整，采取相应的措施， 保证总工期的按时完成。
• 同时通过编制进度计划，我们也可以对整个工程有个系统 的了解，特别是我们项目经理，平常忙于事务，对负责的工程 的具体不一定能十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程有 一个较为细致的了解。
• 因为我们在编制进度计划时，必须清楚整个项目的结构、内、 外装修，设备安装等情况；及各重要分项、分部的计划完成时 间；完成计划所在采取的重要措施等。所以通过编制进度计划， 我们可以对整个工程项目有一个系统的了解，做到胸中有数。
• 如我们在电子城星城国际项目，总 面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼以 上由一个18层的办公楼和两栋26层的公 寓楼组成。根据甲方要求，我们先完成
裙楼结构验收，交业主招商；然后再进
行办公楼验收；两栋公寓一栋买，一栋
出租。我们就先把要买的楼交工，再装
修要租的楼。总工分了四个子单位工程 进行验收。
关系、活动持续的时间和过程的总时
间”。施工进度计划就是组织、安排施
工各工序之间的关系，为完成各个分项、
分部工程所做的一个项目的总体时间安 排。
• 《规范》7.1.1条还进一步规定： “项目的进度控制应以施工合同约 定的竣工日期为最终目标”。