关于品质DPPM的计算知识

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DPMO DPPM介绍

DPMO DPPM介绍

DPMODPMO(Defects Per Million Opportunities,每百万次采样数的缺陷率)PPM: Parts per million -百万分之几,即每百万个产品中的不合格品数Dppm: Defective parts per million -百万分之不良率DPU: Defect Per Unit) -单位缺陷数DPO: Defect Per Opportunity -单位机会缺陷数DPM: Defect Per Million -是每百万的缺陷数DPMO: Defect Per Million Opportunity -百万缺陷机会缺陷数什么是DPMODPMO(即:每百万次采样数的缺陷率)是指100万个机会里面,出现缺陷的机会是多少。

这里有一个计算公式,即DPMO=(总的缺陷数/机会)×一百万分之一百万。

DPMO的概念由IPC-7912 Calculation of DPMO and Manufacturing Indices for Printed Board Assemblies 提出。

它包括元件的DPMO,贴装的DPMO和端子的DPMO,这3个数据相乘,可得到总的制造指标(OMI,Overall Manufacturing Index)。

很多宣称达到6SIGMA水平的公司就是应用了DPMO的概念。

所谓的缺陷:是指产品、或服务、或过程的输出没有达到顾客要求或超出规格规定。

所谓的缺陷机会数:是指产品、或服务、或过程的输出可能出现缺陷之处的数量,如:一块线路板有200个焊点就有200个出现焊接缺陷机会;一张申请表有15个栏目就有15个出现填表缺陷的机会。

[编辑]DPMO的计算如果我们统计了过程输出的缺陷数和缺陷机会数,我们就可以计算:机会缺陷率DPO(Defects Per Opportunity),即每次机会中出现缺陷的比率表示了每个样本量中缺陷数占全部机会数的比例。

[dppm是什么意思]DPPM值...

[dppm是什么意思]DPPM值...

[dppm是什么意思] DPPM 值是一个什么单位?它是怎样定标的?有计算公式吗? | 质量控制与保证 -SMT之...資訊電子業品質指標雛議1、前言1998年5月1日品質學會召開出版委員會,主任委員盧瑞彥先生(台灣的品質獎個人獎得獎人,憶華電機總經理)提到一個令人疑惑的問題。

多年前他曾經訪問美國矽谷旭電公司(Solectron)(1991年曾獲美國國家品質獎),當問到該公司目前的品質水準時,該公司陳董事長答道說:『經多年的整體改善活動,目前已達到500個ppm的品質水準』。

但是盧總經理自己經營的憶華電機,目前製程品質水準也可以達到200個ppm,是否以憶華的品質水準也應可以申請美國國家品質獎?可是目前憶華還不曾申請台灣的品質獎,這是否意味著台灣的品質獎較美國國家品質獎的門檻還高。

本人曾經替憶華電機設計即時製程管制系統,系統中要求以dppm為單位計算製程的品質水準,所以熟知憶華電機品質水準的計算方式,當時就以下例來說明兩者ppm 的計算方法不同,而造成品質指標不一致的結果。

假設某製程;例如SMT,AI或HI,某天的生產日報如下:產品別檢點數/台生產台數不良台數合計缺點數A200點/台1000台5台10點B100點/台1000台10台20點C50點/台2000台15台30點●假如以台為計算基礎p =(5+10+15)/(1,000+1,000+2,000)=30/4,000=7,500ppm即表示每100萬台平均有7,500台是不良。

c =(10+20+30)/(1,000+1,000+2,000)=60/4,000=0.015 dpu即表示每台平均有0.015個缺點。

●假如以檢點為計算基礎μ =(10+20+30)/( 200×1,000+100×1,000+50×2, 000)=60/400,000=150 dppm即表示每100萬個檢點平均有150個缺點。

DPPM制程不良统计方法

DPPM制程不良统计方法

2016/3/17
11
定宏製程不良DPPM品質目標
一. Backlight組裝線製程不良DPPM品質目標
季度 品質目 標DPPM
Q1 5000
Q2 Q3 3000 2000
Q4 1000
2005 500
二. Lamp assembly& Invertr組裝線製程不良DPPM品質目標
季度
品質目 標DPPM
漏件
型號錯誤
負片紙
4 點/件 點數 7 點/件 點數
1.划傷
2.折傷
3.雜點
4.流紋
負片
1.斑點
2.縮水
3.异色
4.變形
5.毛邊
6.重影
7.划傷
2016/3/17
13
巡檢日報表 表單編號﹕
站別 檢點數 8:00~10:00
機種﹕
10:10~12:00 13:00~15:00 15:10~17:20 18:00~20:00 總抽樣數 總檢點數 檢出來料 檢出制程 缺點數 缺點數 制程 dppm 產線 投入數 dppm 良率 制程
6
全製程檢出 制程缺點數
全製程檢出
全製程檢點數
全製程制程 dppm
整體產線 產出數 dppm
全製程直通 率
整體產線 直通率
產線缺點數
核准﹕
審查﹕
品檢員﹕
2016/3/17
14
定宏採用DPPM統計目的及意義
一.目的;
A. 引入統計品管及dppm管理體系 B.加強品質觀念,提昇製程能力,提昇良率,滿足客戶需求
日期﹕
產線 原因描述 良率
/件 抽樣數 檢出缺點數 抽樣數 檢出缺點數 抽樣數 檢出缺點數 抽樣數 檢出缺點數 抽樣數 檢出缺點數

PPM单位解读

PPM单位解读

PPM单位的解读1、前言1998年5月1日质量学会召开出版委员会,主任委员卢瑞彦先生(台湾的质量奖个人奖得奖人,忆华电机总经理)提到一个令人疑惑的问题。

多年前他曾经访问美国硅谷旭电公司(Solectron)(1991年曾获美国国家质量奖),当问到该公司目前的质量水平时,该公司陈董事长答道说:『经多年的整体改善活动,目前已达到500个ppm的质量水平』。

但是卢总经理自己经营的忆华电机,目前制程质量水平也可以达到200个ppm,是否以忆华的质量水平也应可以申请美国国家质量奖?可是目前忆华还不曾申请台湾的质量奖,这是否意味着台湾的质量奖较美国国家质量奖的门坎还高。

本人曾经替忆华电机设计实时制程管制系统,系统中要求以dppm为单位计算制程的质量水平,所以熟知忆华电机质量水平的计算方式,当时就以下例来说明两者ppm 的计算方法不同,而造成质量指针不一致的结果。

假设某制程;例如SMT,AI或HI,某天的生产日报如下:产品别检点数/台生产台数不良台数合计缺点数A 200点/台1000台5台10点B 100点/台1000台10台20点C 50点/台2000台15台30点●假如以台为计算基础p =(5+10+15)/(1,000+1,000+2,000)=30/4,000=7,500ppm即表示每100万台平均有7,500台是不良。

c =(10+20+30)/(1,000+1,000+2,000)=60/4,000=0.015 dpu即表示每台平均有0.015个缺点。

●假如以检点为计算基础μ =(10+20+30)/( 200×1,000+100×1,000+50×2,000)=60/400,000=150 dppm即表示每100万个检点平均有150个缺点。

以上的解释以100万台为单位及100万个检点为单位,当然要两个ppm 的质量指针互相比较就有所出入。

近年来国内信息电子业在国际分工的设计及制造占有举足轻重的地位,客户对制造商的质量合约常包括规格承认书、质量管理计划及制程统计资料,其中引起最多争议就是质量水平的计算方式,其间的影响造成订单签不下来或出货签不出去,当然品管人员首当其冲被老板骂得莫名其妙。

DPMO DPPM介绍

DPMO DPPM介绍

DPMODPMO(Defects Per Million Opportunities,每百万次采样数的缺陷率)PPM: Parts per million -百万分之几,即每百万个产品中的不合格品数Dppm: Defective parts per million -百万分之不良率DPU: Defect Per Unit) -单位缺陷数DPO: Defect Per Opportunity -单位机会缺陷数DPM: Defect Per Million -是每百万的缺陷数DPMO: Defect Per Million Opportunity -百万缺陷机会缺陷数什么是DPMODPMO(即:每百万次采样数的缺陷率)是指100万个机会里面,出现缺陷的机会是多少。

这里有一个计算公式,即DPMO=(总的缺陷数/机会)×一百万分之一百万。

DPMO的概念由IPC-7912 Calculation of DPMO and Manufacturing Indices for Printed Board Assemblies 提出。

它包括元件的DPMO,贴装的DPMO和端子的DPMO,这3个数据相乘,可得到总的制造指标(OMI,Overall Manufacturing Index)。

很多宣称达到6SIGMA水平的公司就是应用了DPMO的概念。

所谓的缺陷:是指产品、或服务、或过程的输出没有达到顾客要求或超出规格规定。

所谓的缺陷机会数:是指产品、或服务、或过程的输出可能出现缺陷之处的数量,如:一块线路板有200个焊点就有200个出现焊接缺陷机会;一张申请表有15个栏目就有15个出现填表缺陷的机会。

[编辑]DPMO的计算如果我们统计了过程输出的缺陷数和缺陷机会数,我们就可以计算:机会缺陷率DPO(Defects Per Opportunity),即每次机会中出现缺陷的比率表示了每个样本量中缺陷数占全部机会数的比例。

品质制程计算公式

品质制程计算公式

品质制程计算公式(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除1.IQC部分1.1 进料不良批率(%)是衡量进料品质的一个重要指标,表示不良批与检验批的关系.进料不良批率=进料不良批 / 进料总检验批*100%, 数值越小越好.如﹕IQC 2月份进料1478批不良批88批不良批率﹕88/1478*100%=5.95%(取后2位小数点)因为是不良批率,所以是强调LOT的品质,与不良率是有区别的,也不能很好的反映一定数量的材料中究竟有多少不良品.1.2 不良影响度(%)是衡量某一类材料在整个不良批中所占的百分率,从而判断他对进料品质的影响程度,来决定改善的紧迫性.通常是用层别法及柏拉图加以分析后得出,数值越大,说明他的影响程度越高,也越需急着改善.不良影响度=不良批数 / 总不良批数 *100%如﹕机构类进料不良批为64批总进料不良批为88批不良影响度﹕64/88*100%=72.73%(取后2位小数点)1.3 累计不良影响度(%)各类别的不良影响度之和如﹕机构不良影响度为72.73%﹐包材的为25.00%﹐电子的为2.27%累计不良影响度﹕72.73%+25.00%+2.27%=100.00%1.4 品质上升率(%)上月进料不良批率–当月进料不良批率之差,是衡量VQE对厂商进行辅导后,厂商的品质改善状况.如﹕IQC 1月份进料不良批率为8.12%IQC 2月份进料不良批率为5.95%品质上升率(%) ﹕8.12%-5.95%=2.17%1.5 LRR(%)Lot Reject Rate 批退率的英文缩写如﹕厂商毅良2月份交货批数为10批批退8批LRR﹕8/10*100%=80.00%(取后2位小数点)2.IPQC2.制程抽验不良批率:是衡量IPQC所抽验批的品质情况.是将批作为考核标准.制程抽验不良批率=不良批数/抽验批*100%. 数值越小越好.如2月份IPQC共抽验213PCS, 不良批有2批,所以抽验不良批率:2/213*100%=0.94%3.OQC部分3.1检验不良DPPM是衡量出货时产品不良率的重要指标,他是以百万分之一来为单位,计算方法为:不良数/OQC检验数*1000000,数字越小说明产品品质越好.如2月份OQC抽验总数量为24171PCS,有6PCS不良,根据公式:6/24171*1000000=248DPPM,也就是说检验1000000PCS产品时将会有248PCS 的不良品.这是以PCS来计算,不能反映批的状况,不能看出这6PCS不良品分布在多少批中.所以OQC还有另外一个指标,OQC批退率3.2 OQC批退率衡量出货时被OQC批退情况,是以批为单位来计算的,其公式为:不良批/检验批*100%如:2月份检验的24171PCS产品分布在229批货物中,共6PCS不良品分布在6批货物中,所以其批退率为6/229*100%=2.62%目前OQC的批退率是针对没有装箱产品进行检验的,所以只包括了成品单体及彩盒等包装,不包括外箱及Shipping label等.3.3客验批退率衡量客人验货时的品质水平,以批为单位.计算公式:客人退货批/客人检验批*100%,如2月客检验100批,但没有退货,所以0/100*100%=0%.3.4出货批退率衡量产品在OBA检验及出货检验时(装箱的数量,出货标签上的内容等)的品质水平,计算公式为:退货批/检验批*100%,如2月OQC出货177批,退1批,批退率为1/177*100%=0.56%.4.CSD部分4.1 NTFNo Trouble Found;没有发现故障4.2 DOADead On Arrive 到达前死亡,指产品到达客人手上时不良4.3 FRFailure Rate 不良率。

DPMO DPPM介绍

DPMO DPPM介绍

DPMODPMO(Defects Per Million Opportunities,每百万次采样数的缺陷率)PPM: Parts per million -百万分之几,即每百万个产品中的不合格品数Dppm: Defective parts per million -百万分之不良率DPU: Defect Per Unit) -单位缺陷数DPO: Defect Per Opportunity -单位机会缺陷数DPM: Defect Per Million -是每百万的缺陷数DPMO: Defect Per Million Opportunity -百万缺陷机会缺陷数什么是DPMODPMO(即:每百万次采样数的缺陷率)是指100万个机会里面,出现缺陷的机会是多少。

这里有一个计算公式,即DPMO=(总的缺陷数/机会)×一百万分之一百万。

DPMO的概念由IPC-7912 Calculation of DPMO and Manufacturing Indices for Printed Board Assemblies 提出。

它包括元件的DPMO,贴装的DPMO和端子的DPMO,这3个数据相乘,可得到总的制造指标(OMI,Overall Manufacturing Index)。

很多宣称达到6SIGMA水平的公司就是应用了DPMO的概念。

所谓的缺陷:是指产品、或服务、或过程的输出没有达到顾客要求或超出规格规定。

所谓的缺陷机会数:是指产品、或服务、或过程的输出可能出现缺陷之处的数量,如:一块线路板有200个焊点就有200个出现焊接缺陷机会;一张申请表有15个栏目就有15个出现填表缺陷的机会。

[编辑]DPMO的计算如果我们统计了过程输出的缺陷数和缺陷机会数,我们就可以计算:机会缺陷率DPO(Defects Per Opportunity),即每次机会中出现缺陷的比率表示了每个样本量中缺陷数占全部机会数的比例。

关于品质DPPM的计算知识

关于品质DPPM的计算知识

关于品质DPPM的计算知识品质DPPM(Defects Per Million Opportunities)是一种衡量产品品质和制造过程稳定性的指标。

它用于评估在一百万个生产或制造机会中,出现的缺陷数目。

要计算DPPM,需要获得以下数据:1.缺陷数目:在生产过程中,记录下每个产品或样本中出现的缺陷数目。

这些缺陷可以是产品的外观缺陷、性能问题或其他质量上的不合格。

这些缺陷可以在制造过程中的不同阶段被检测出,例如原材料检验、工序检验、最终产品检验等。

2.机会数目:机会数目指的是在制造或生产过程中出现缺陷的总机会数。

每个产品或样本都有可能出现不同的缺陷类型,因此每个产品或样本都被看作一个机会。

例如,在制造一个产品时,可能需要进行多个环节的工序,每个工序都有可能引入缺陷。

计算DPPM的步骤如下:1.首先,确定一个合适的时间段,在该时间段内进行数据收集和统计。

2.接下来,收集该时间段内出现的所有缺陷数目,并将其总和作为N。

3.同时,对于每个产品或样本,统计它所包含的机会数目,并将机会数目总和作为M。

计算出的DPPM数值表示,在一百万个机会中,出现其中一种类型的缺陷的平均数目。

该指标可用于衡量制造过程的稳定性和产品质量的可靠性。

较低的DPPM值意味着较高的产品质量和制造过程的稳定性,而较高的DPPM值则可能意味着质量问题和制造过程的不稳定。

衡量DPPM的数值标准可以根据不同行业和产品类型的要求而有所不同。

一般来说,较低的DPPM值被认为是优秀的质量水平,通常在1到100之间。

在一些高要求的行业,如航空航天、医疗设备等,可要求DPPM 低至零缺陷标准。

DPPM的计算对于质量管理和过程改进至关重要。

它可以帮助企业了解制造过程中出现缺陷的情况,并指导采取适当的措施来改进流程和提高产品质量。

此外,通过与供应商的合作,可以共同努力降低DPPM值,从而提高整个供应链的效率和质量。

在实际应用中,除了计算和监测DPPM值,还可以使用其他质量管理工具和方法(如六西格玛、SPC等)来进一步分析和改进制造过程,以实现持续的质量提升。

DPMO DPPM介绍

DPMO DPPM介绍

DPMODPMO(Defects Per Million Opportunities,每百万次采样数的缺陷率)PPM: Parts per million -百万分之几,即每百万个产品中的不合格品数Dppm: Defective parts per million -百万分之不良率DPU: Defect Per Unit) -单位缺陷数DPO: Defect Per Opportunity -单位机会缺陷数DPM: Defect Per Million -是每百万的缺陷数DPMO: Defect Per Million Opportunity -百万缺陷机会缺陷数什么是DPMODPMO(即:每百万次采样数的缺陷率)是指100万个机会里面,出现缺陷的机会是多少。

这里有一个计算公式,即DPMO=(总的缺陷数/机会)×一百万分之一百万。

DPMO的概念由IPC-7912 Calculation of DPMO and Manufacturing Indices for Printed Board Assemblies 提出。

它包括元件的DPMO,贴装的DPMO和端子的DPMO,这3个数据相乘,可得到总的制造指标(OMI,Overall Manufacturing Index)。

很多宣称达到6SIGMA水平的公司就是应用了DPMO的概念。

所谓的缺陷:是指产品、或服务、或过程的输出没有达到顾客要求或超出规格规定。

所谓的缺陷机会数:是指产品、或服务、或过程的输出可能出现缺陷之处的数量,如:一块线路板有200个焊点就有200个出现焊接缺陷机会;一张申请表有15个栏目就有15个出现填表缺陷的机会。

[编辑]DPMO的计算如果我们统计了过程输出的缺陷数和缺陷机会数,我们就可以计算:机会缺陷率DPO(Defects Per Opportunity),即每次机会中出现缺陷的比率表示了每个样本量中缺陷数占全部机会数的比例。

DPPM Model

DPPM Model

DL = 1 - P(A | B) = 1 - P(A ∩ B)/P(B) = 1 - P(A)/P(B)
其中 则
P( A) = (1 − p) n = Y P( B) = (1 − p) m Y Y DL = 1 = 1 − test coverage = 1 − Y 1−test cov erage (1 - p) n*m/n Y
SPIL FT test yield average Y= 99.32%, 则可导出以下对应关系: 则可导出以下对应关系:
DPPM 200 100 50 AltoBeam Confidential
-1-
Test coverage 97.07% 98.53% 99.27%
DPPM Model
DL作为 和FC的函数曲线图: 作为Y和 的函数曲线图 的函数曲线图: 作为
DPPM Model
设缺陷水平DL (Defect level)为通过所有测试的故障部件的比率, 则DL=DPPM/106; 测试覆盖率 test coverage=m/n (m为测试cover的故障数目,n为芯片的total 固定故 障数目) 设A表示芯片无故障的事件,B表示经过针对m个故障的测试而结果为pass的事件. 设yield为Y. 假定各个故障发生的概率相互独立,并且都为p,则有如下结论(McCluskey和 Buelow,1988):
* * * * *
AltoBeam Confidential
-3-
* * * * * *
*
*
* * *
* * * * * *
AltoBeam Confidential
-2-
DPPM Model
D0计算公式:Y= 1/(1 + A * D0 )α 计算公式: 计算公式 A: Chip Area by inch (Not Including Scribe Line) D0: Defect Density (#in2per layer) α : Coefficient of each layer, summation of the value of mask layers assigned by its process complexity. α = ni ,n取值不同FAB可能有不同定义,以下为中芯国际取值: ∑ ni=1 Most critical layer or sensitive layer, e.g. AA, POLY, CT, MT1 ni=0.5 Nominal layers, eg. Via,MT2,MT3 ni=0.25 Non-critical layers and low defect sensitivity, e.g. implant layers ni=0 Non-critical layers and no defect sensitivity, e.g. passivation Large gross die quantity Small gross die quantity

关于品质DPPM的计算知识

关于品质DPPM的计算知识

内容• DPPM 是什么意思相关PPM就不用我说了吧!看一下中文意思就明白,至于DPPM的计算方法我在网上找到了(下面的那个个网址上有详细的计算方法)。

劣质成本(COPQ) 直通率(FPY,RTY,TPY) 每百万次缺陷数(PPM)单件产品缺陷率(DPU) 单件机会缺陷率(DPO) 每百万次机会缺陷率(DPMO)能力指数(Cp, Cpk, Ppk, σ水平)DPPM的计算方法请看下面的文章,这是我剪贴下来的,也可看下面这个网页:/spc/SPC4.htm1、前言1998年5月1日品质学会召开出版委员会,主任委员卢瑞?┫壬ㄌ车钠焚|奖个人奖得奖人,忆华电机总经理)提到一个令人疑惑的问题。

多年前他曾经访问美国矽谷旭电公司(Solectron)(1991年曾获美国国家品质奖),当问到该公司目前的品质水准时,该公司?董事长答道说:『经多年的整体改善活动,目前已达到500个ppm的品质水准』。

但是卢总经理自己经营的忆华电机,目前制程品质水准也可以达到200个ppm,是否以忆华的品质水准也应可以申请美国国家品质奖?可是目前忆华还不曾申请台湾的品质奖,这是否意味著台湾的品质奖较美国国家品质奖的门槛还高。

本人曾经替忆华电机设计即时制程管制系统,系统中要求以dppm为单位计算制程的品质水准,所以熟知忆华电机品质水准的计算方式,当时就以下例?碚f明两者ppm 的计算方法不同,而造成品质指标不一致的结果。

假设某制程;例如SMT,AI或HI,某天的生产日报如下:产品别检点数/台生产台数不良台数合计缺点数A 200点/台1000台5台10点B 100点/台1000台10台20点C 50点/台2000台15台30点假如以台为计算基础P =(5+10+15)/(1,000+1,000+2,000)=30/4,000=7,500ppm即表示每100万台平均有7,500台是不良。

c =(10+20+30)/(1,000+1,000+2,000)=60/4,000=0.015 dpu即表示每台平均有0.015个缺点。

DPPM统计规范

DPPM统计规范

DPPM 計算方法規范
不良點數 零件名稱
漏件 2 2
空焊 1 1
連焊 2 2
立碑 1 1 無 無 無 無 無 無 無 無 標准如下: 計為一個點. DPPM 計算: 4.3.1 SMT:製程目檢人員依 SMT 標準點數統計標準,依機型如實 記錄生產產品過回焊爐后之不良點數,換班或換線時,依 機型累加所有不良點數,並依單一機型總生產不良點數 4.2.2 DIP 製程相關人員依 DIP 不良點數統 錯件﹑漏件以零件所含之 Hole 個 4.2.3 金手指: 以實際不良數計
管制文件 Hale Waihona Puke 止轉印DPPM 計算方法規范
DPPM 計算方法規范
一 目的:為統一大陸與臺北工廠 DPPM 的計算方法,借此作為改善及提升兩岸工廠製程能力的依據。 二 範圍:公司所有生產之機型。 三 定義: 3.1 有效零件:PCB 有 Layout 且 BOM 實際有建料之零件 3.2 無效零件:PCB 有 Layout 但 BOM 實際未建料之零件 3.3 PAD 為貼片零件之焊接盤 3.4 Hole 為立式插腳零件之焊接孔 3.5 DPPM 計算公式:不良點數/標準點數*1000000 四 流程: 4.1 標準點數統計: 4.1.1 SMT:工程人員依 BOM 及 PCB 統計標準點數,統計標準如下: 4.1.1.1 有效零件的每一個 PAD 算一個點,Chipset 每一 pin 腳算一個點,每根金手指算一個點,BGA﹑LGA 零件每個 焊接點算一個點. 4.1.1.2 按機型及正反面分別累加點數,即為單一機型單面之標準點數. 4.1.2 DIP:工程人員依 PCB 統計標準點數,統計標準如下: 4.1.2.1 PCB 上有效零件之每個 Hole 算為一個點,每根金手指算一個點 4.1.2.2 按機型累加點數,即為單一機型之標準點數 4.2 不良點數統計: 4.2.1 SMT: 制程目檢人員依不良點數統計標准統計,統計標准如下

科技供给商品质保证协议和售后效劳协议

科技供给商品质保证协议和售后效劳协议

附件一XXXXXXXX科技供给商品质保证协议Quality Assurance Agreement of Supplier版本:A0协议编号:生效日期::甲方:代表:签字:公章:乙方:代表:签字:公章:1.名词概念BOM(Bill of Materials):指材料清单;FAI(First Article Inspection):首件检查;FRR(Field Return Rate):指乙方出货给甲方后,在甲方的市场中发生的由于乙方产品在质保期内质量问题造成的不良率,单位是DPPM;QMP(Quality Management Plan):指质量治理打算;RMA(Return Material Authorization): 指物料退货授权;VLRR(Verified Line Rejected Rate): 指甲方确认生产线上利用的乙方产品的不合格率,是甲方每一个月或每周发觉的乙方不合格产品数与该月或该周生产线上投入的乙方产品总数之比率,其单位以DPPM表示;Epidemic Failure:指甲方生产线同一生产时段(2个小时内)内同一产品同一不良现象由同一不良缘故造成超过1%不良率或3台以上机械不良或由多种缘故造成超过3%不良率或10台以上机械不良;或甲方市场上任意持续三个月同一机种同一产品由同一缘故造成的同一不良现象之不良机械超过10台。

2. 协议适用之范围本协议的「产品」指: 甲方利用的乙方设计、制造、直接或间接供给的产品,(包括但不限于半成品、成品、原物料、零组件、附属品或包装材料及相关设计、开发、测试及效劳等)。

本协议条款,皆适用于所有甲方发出给乙方的定单。

3. 保证及保质条款乙方保证出售给甲方的产品自甲方验收合格日起在乙方产品质保期内(以下简称「质保期间」):(a) 系甲方于订购单所列出之制造商所制造及装配;(b) 须完全符合本协议、订购单及所附相关规格书、图式或其它文件资料;(c) 具有约按期限或次数的免费保质效劳;(d) 无设计、质量、制造及技术上的瑕疵;(e) 已交付给甲方之产品上并非存有抵押权、留置权、质权及其他项权利设定;(f) 所有产品应为新制、未经利用过的(包括RMA补货物),且不包括已利用过或修复过之产品,如经甲方书面同意而利用利用过或修复过之产品,将为明确之标示;(g) 甲方将有完全之权利处置及转卖产品,不受任何限制亦不须负担额外之费用;(h) 于甲方要求后,乙方应移转其自上游厂商所取得之保质权利予甲方;产品在保质期内,产品瑕疵之比例如已超过附件二所定的VLRR/FRR质量目标,一切维修的本钱由乙方承担。

sigma_-_DPPM品质计划

sigma_-_DPPM品质计划

Define
Measure
Analysis Improve Control
U
過程 1 定義品質特性
1.規格:60.4±6.92 (6σ設計) σS=1.153 2.實際測量: 63 A 1.73 (實際為4σ品質水準) 3.分析:(A) 63 60.4 2.255(中心偏2.26 ) (B) 1.153.73 1.153(變異大) 1
(i) Cpk Min(0.833,1.833) 0.833 (ii) Cpk Cp(1 Ca) 1.33(1 0.375) 0.833 (iii) Cpk USL 4 1.5 2.5 0.833
3 NY CHEN
M
I
A B D
測 量
A
KPIVS 資料收 集分析
C
KPOVS
(NOISE) RAW DATA 不良資料 (DPU, PPM)
改 善
C
SHIPPING
改變流程使分 配平均值改變 以減少不良
分 析
分析、評估 顧客需求
規格
管 制
PONC COQ
標準化 再發防止
顧客需求 (設計規格 ) ZERO Def
Z
0 1 X 2
代入得
1 Z2 e 2 2
Z
Z
1 z2 e 2 2
(X )
X
1 ( ) e ( z) 2 2 2
z
Z 2 ( x )2 X Z 由此可求 2 2 2a
X N ( , a)
Z
X a
a a
Z~N(0,1)
a
μ

OQC DPPM目标值

OQC DPPM目标值

OQC DPPM目标值
1、定量目标值。

能够用数字表示的目标值称为定量目标值,如企业的产品产量、产值、利润、劳动生产率等。

定量目标值的具体表现形式有以下几种:
(1)按其性质可分为数量目标值和质量目标值。

数量目标值是用来表明目标的广度即数量水平,如产量、产值、利税等;质量目标值是用来表明目标的深度即质量水平,如劳动生产率、出勤率、及格率等。

(2)按目标值的计量单位可分为实物目标值和价值目标值。

实物目标值是以实物单位计量的;价值目标值是以货币单位计量的。

(3)按目标值的计算方法可分为绝对数目标值、相对数目标值和平均数目标值。

2、定型目标值。

指不能用数字表示的目标值。

定型目标的目标值难以量化,给实施和考核带来一定的困难。

为了便于考核,对不能量化的目标应尽量具体化。

如服务质量目标,可以用顾客的满意程度(通过调查和统计分析)来反映管理绩效。

DPPM计算方法规范

DPPM计算方法规范

DPPM计算方法规范
一目的:为统一大陆与台北工厂DPPM的计算方法,借此作为改善及提升两岸工厂制程能力的依据。

二范围:公司所有生产之机型。

三定义:
3.1有效零件:PCB有Layout且BOM实际有建料之零件
3.2无效零件:PCB有Layout但BOM实际未建料之零件
3.3 PAD为贴片零件之焊接盘
3.4 Hole为立式插脚零件之焊接孔
3.5 DPPM计算公式:不良点数/标准点数*1000000
四流程:
4.1标准点数统计:
4.1.1 SMT:工程人员依BOM及PCB统计标准点数,统计标准如下:
4.1.1.1有效零件的每一个PAD算一个点,Chipset每一pin脚算一个点,每根金手指算一个点,BGA﹑LGA零件每个
焊接点算一个点.
4.1.1.2按机型及正反面分别累加点数,即为单一机型单面之标准点数.
4.1.2 DIP:工程人员依PCB统计标准点数,统计标准如下:
4.1.2.1 PCB上有效零件之每个Hole算为一个点,每根金手指算一个点
4.1.2.2按机型累加点数,即为单一机型之标准点数
4.2不良点数统计:
4.2.1 SMT: 制程目检人员依不良点数统计标准统计,统计标准如下。

dpmo计算范文

dpmo计算范文

dpmo计算范文
DPMO (Defects Per Million Opportunities) 是一种用于衡量产品
或过程质量的指标,在计算过程中,通常使用的符号是DPU (Defects
Per Unit) 和PO (Opportunities for Defects)。

DPU指的是每个产品中出现的缺陷数量,可以通过以下公式进行计算:DPU = Total Defects / Total Units
PO指的是每个产品中可能存在的缺陷机会数量,可以通过以下公式
计算:
PO = Total Opportunities × Total Units
参考以下示例来理解DPMO的计算步骤:
假设一家工厂生产了1000个产品,在质检中发现了25个缺陷。

每个
产品有5个缺陷机会。

首先,计算DPU:
DPU=25/1000=0.025
然后,计算PO:
PO=5×1000=5000
最后,计算DPMO:
DPMO=DPU×1,000,000/PO
=0.025×1,000,000/5000
=5
因此,我们可以得出结论,该工厂的DPMO值为5,也就是说在100万个产品中,有5个缺陷发生的机会。

一个DPMO值越低,说明产品或过程的质量越高。

请注意,DPMO的计算结果是一个相对指标,不同行业或不同类型的产品所对应的理想DPMO值也会有所不同。

因此,在进行DPMO计算时,应参考相应行业的标准或以自己的历史数据为参考。

总之,通过DPMO的计算,组织可以了解产品或过程的缺陷情况,并基于这些数据采取相应的改进措施,从而提高质量水平。

dppm标准定多少

dppm标准定多少

dppm标准定多少DPPM标准定多少。

在制造业中,DPPM(每百万次不合格品数)是一个重要的质量管理指标,它用于衡量产品的质量水平。

DPPM标准的制定对于企业的质量管理至关重要,它直接关系到产品的质量和客户满意度。

那么,DPPM标准应该定多少呢?首先,DPPM标准的制定应该充分考虑产品的特性和行业的实际情况。

不同的产品具有不同的质量要求,因此DPPM标准不能一概而论,需要根据具体情况进行制定。

例如,对于电子产品来说,DPPM标准可能会更为严格,因为电子产品对于质量的要求更高,一旦出现质量问题可能会对用户造成严重的损失。

而对于一些日常消费品来说,DPPM标准可能会相对宽松一些,因为一些小的质量问题并不会对用户造成太大的影响。

其次,DPPM标准的制定还应该考虑到行业的实际情况。

不同行业的产品质量要求不同,因此DPPM标准也应该根据行业特点进行调整。

例如,对于汽车行业来说,DPPM标准可能会更为严格,因为汽车是一个涉及到用户生命安全的产品,质量问题可能会导致严重的后果。

而对于一些日常用品的行业来说,DPPM标准可能会相对宽松一些,因为一些小的质量问题并不会对用户造成严重的损失。

另外,DPPM标准的制定还应该考虑到企业自身的实际情况。

不同的企业具有不同的生产能力和管理水平,因此DPPM标准也应该根据企业的实际情况进行制定。

一些生产能力较强、管理水平较高的企业可以制定更为严格的DPPM标准,以保证产品质量的稳定性和可靠性。

而一些生产能力较弱、管理水平较低的企业可能需要制定相对宽松一些的DPPM标准,以逐步提高产品质量水平。

综上所述,DPPM标准的制定应该是一个因地制宜的过程,需要充分考虑产品特性、行业特点和企业自身情况。

只有这样,才能制定出既能保证产品质量,又不给企业带来过大负担的DPPM标准。

因此,对于制造企业来说,制定合理的DPPM标准是至关重要的,需要充分考虑各种因素,确保DPPM标准能够真正发挥其应有的作用。

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内容• DPPM 是什么意思相关PPM就不用我说了吧!看一下中文意思就明白,至于DPPM的计算方法我在网上找到了(下面的那个个网址上有详细的计算方法)。

劣质成本(COPQ) 直通率(FPY,RTY,TPY) 每百万次缺陷数(PPM)单件产品缺陷率(DPU) 单件机会缺陷率(DPO) 每百万次机会缺陷率(DPMO)能力指数(Cp, Cpk, Ppk, σ水平)DPPM的计算方法请看下面的文章,这是我剪贴下来的,也可看下面这个网页:/spc/SPC4.htm1、前言1998年5月1日品质学会召开出版委员会,主任委员卢瑞?┫壬ㄌ车钠焚|奖个人奖得奖人,忆华电机总经理)提到一个令人疑惑的问题。

多年前他曾经访问美国矽谷旭电公司(Solectron)(1991年曾获美国国家品质奖),当问到该公司目前的品质水准时,该公司?董事长答道说:『经多年的整体改善活动,目前已达到500个ppm的品质水准』。

但是卢总经理自己经营的忆华电机,目前制程品质水准也可以达到200个ppm,是否以忆华的品质水准也应可以申请美国国家品质奖?可是目前忆华还不曾申请台湾的品质奖,这是否意味著台湾的品质奖较美国国家品质奖的门槛还高。

本人曾经替忆华电机设计即时制程管制系统,系统中要求以dppm为单位计算制程的品质水准,所以熟知忆华电机品质水准的计算方式,当时就以下例?碚f明两者ppm 的计算方法不同,而造成品质指标不一致的结果。

假设某制程;例如SMT,AI或HI,某天的生产日报如下:产品别检点数/台生产台数不良台数合计缺点数A 200点/台1000台5台10点B 100点/台1000台10台20点C 50点/台2000台15台30点假如以台为计算基础P =(5+10+15)/(1,000+1,000+2,000)=30/4,000=7,500ppm即表示每100万台平均有7,500台是不良。

c =(10+20+30)/(1,000+1,000+2,000)=60/4,000=0.015 dpu即表示每台平均有0.015个缺点。

l 假如以检点为计算基础μ =(10+20+30)/( 200×1,000+100×1,000+50×2,000)=60/400,000=150 dppm即表示每100万个检点平均有150个缺点。

以上的解释以100万台为单位及100万个检点为单位,当然要两个ppm 的品质指标互相比较就有所出入。

近年?韲鴥荣Y?电子业在国际分工的设计及制造?子信e足轻重的地位,客户对制造商的品质合约常包括规格承认书、品质管制计?及制程统计资料,其中引起最多争议就是品质水准的计算方式,其间的影响造成订单签不下?砘虺鲐浐灢怀鋈ィ斎黄饭苋藛T首当其冲被老板骂得莫名其妙。

早在1993年笔者曾撰文?释6σ的意义(注1),而今品质学会出版委员会决定出版一份资?电子业通用品质指标的标准一小册,提供国内业界参考的依据。

本文就此项需求先行提出一些通用的品质指标及符号术语,供资?电子业先进讨论空间,再逐步订出符合大家可以使用的品质指标标准。

2、主要品质指标的沿革产品品质特性的记录一般分成计数值或计量值,计数值又以计件或计点为记录,计量值以?际测量之特性值为记录。

自?馁Y?电子业导入MIL-STD-105D表为抽样检验的标准后,品质指标一直延用MIL-STD-105D表之AQL;目前使用版本为MIL-STD-105E,多年?硪恢蓖ㄐ徐顿Y?电子业界。

AQL在10以下时,可表计件的不良率或计点的缺点数,AQL在10以上时,则表计点的缺点数或每百件缺点。

计量值则以制程能力指数Cp、k(Ca)、Cpk为代表。

这些品质指标的大小,理论上是可以解释其品质意义,譬如AQL=0.3%(以计件不良率表示)其意义为当检验批的品质水准不良率p达到0.3%时,该批以MIL-STD-105E表验收时,被允收的机率很高约90%以上,但检验批的?际不良率p太大时;如1%、2%,则检验批被允收的机率很小。

因此,AQL常被用?懋敌裳u程的品质指标,以保证交货(交易)时的允收率。

制程能力指数也被拿?砗饬慨a品试作及量产时品质稽核的指标。

有些客户要求供应商在试作阶段及量产阶段提报产品或制程的管制特性,其Cp或Cpk值在多少以上,才能保证不良率p 在多少以下。

3、各种品质指标的定义及计算例近年?恚Y?电子业受到所谓“6个Sigma”的品质国际标竿(Benchmarking)的影响,大家纷纷采用“ppm ”或“几个Sigma”为品质水准的计量单位,但是对这一些新的名词及术语的定义及计算方法不同行业有不同的说法,造成业界随客户的要求而无所适?摹R 韵陆榻B目前流行於业界的一些品质指标名词及术语。

l 计数值计件的品质指标制程良率(Yield):一般以一制程之投入产品件数与该制程输出良品的件数之比率。

如(图1)说明。

输入1000件输出900件INPUT 1000件950件920件不良品50件30件20件(图1)A制程良率=输出良品件数/输入产品件数=950/1000=95.0%B制程良率=输出良品件数/输入产品件数=920 /950=96.8%C制程良率=输出良品件数/输入产品件数=900/920=97.8%全制程良率=输出良品件数/输入产品件数=900/1000=90.0%以上适用於电子零件、半导体等制程,其不良品无法修理而报?U者。

装配?S的制程,其不良品大致上都可以修理,修理好的产品,再回线测试,继续装配,如此要定义其良率应以各制程的初检通过率(First Time Yield;FTY)较为合理。

初检通过率(First Time Yield;FTY):一制程投入产品件数与第一次检验就通过之件数之比率。

如(图2)说明。

输入1000件输出900件INPUT 1000件950件920件不良品50件30件20件(图2)A制程FTY=输出良品数/输入件数=950/1000=95%B制程FTY=输出良品数/输入件数=970/1000=97%C制程FTY=输出良品数/输入件数=980/1000=98%全制程FTY=A制程FTY×B制程FTY×C制程FTY=0.95×0.97×0.98=0.903=90.3%如此可知,全制程FTY较(图1)略高,因此以直通率(Rolled Yield )定义较准确;其定义为输入件数比上全制程中没有被修理过的件数。

直通率=全制程中没有被修理的件数/输入件数=900/1000=90%全制程之直通率(Rolled Throughout Yield):定义为全制程的投入产品件数与通过全制程无缺点产品件数之比率,不过在制程上要准确计算比较困难,一般以各制程的良率相乘。

l 计数值计点的品质一般资?电子产品只要有一个缺点就应视为不良品,但是一个不良品可能有一个以上的缺点,因此以平均每件几个缺点较能完全表示品质;以dpu (Defects Per Unit)为单位。

如(图3)的流程图。

输入1000件输出1000件INPUT 1000件1000件1000件不良品50件30件20件缺点数80点45点25点(图3)A制程的dpu=缺点数/检查件数=80点/1000件=0.08dpuB制程的dpu=缺点数/检查件数=45点/1000件=0.045dpuC制程的dpu=缺点数/检查件数=25点/1000件=0.025dpu全制程的dpu=缺点总数/检查件数=(80+45+25)点/4000件=0.0375dpu一般不同产品的每件检点数不同,检点数愈多,dpu就可能愈大,以dpu的大小?肀容^产品品质的好坏似乎不太合理,因此用总检点数与总缺点数之比?肀容^品质会客观一点;以dppm(Defect Parts Per Million)为单位,如(图4)的流程图。

输入1000件输出1000件检点数50点50点400点INPUT 1000件1000件1000件不良品50件30件20件缺点数80点45点25点(图4)A制程每百万检点平均缺点数=(总缺点数/总检点数)× 106=(80 /(1000×50))×106=1600 dppmB制程每百万检点平均缺点数=(总缺点数/总检点数)× 106=(45 /(1000×50))× 106=900 dppmC制程每百万检点平均缺点数=(总缺点数/总检点数)× 106=(25 /(1000×400))× 106=62.5 dppm全制程每百万检点平均缺点数=(总缺点数/总检点数)× 106=((80+45+25)/(1000×50+1000×50+1000×400))×106=300 dppmdpu是代表每件产品平均有几个缺点,而dppm是每检查一百万的检点平均有几个缺点。

一个检点代表一产品或制程可能会出现缺点的机会,它可能是一个零件、特性、作业等等,有些地方以ppm/part(注2),dpmo(Defects Per Million Opportunities)(注3)为品质指标,其?与dppm是同样的意义。

时下许多资?电子装配?S,其制程上记录是以dppm 为单位,不同检点数的产品或制程就可依下式换算为dpu。

dpu=产品或制程检点数×dppm×106良率是最容易了解的品质指标;投入制程的产品,经制造过程后,就可以?际交给下工程或可以直接出货的比率,良率愈高代表效率愈高,报?U愈少,修理愈少,对品质、成本、交期都有直接的关系,这是人人皆知的道理,因此,良率应为最终的品质指标。

假若可以事先估算出产品或制程的dpu,就可以预估产品在该制程的良率,以卜氏分配的性质可计算其良率。

假设X为某件产品经某制程后之观测缺点数,当X=0时,即表示该件产品没有缺点,因此,P[X=0]即表示该产品无缺点的机率;就是良率。

以下式表示P[X=0]=e-dpudpu与制程良率的关系如(表1)。

dpu5.04.03.02.01.00.50.050.01Yield%0.67%1.83%4.98%13.5%36.8%60.7%95.1%99.0%(表1)以上之品质指标皆以计数值之计件或计点?斫忉尸渑c良率之关系,而计量值之品质指标Cp或Cpk也可以定义一产品或制程特性的良率;此处可以计数值之一检点为同样的意义,一检点可以为一产品或制程特性。

l 计量值的品质指标制程能力指标Cp或Cpk之值在一产品或制程特性分配为常态且在管制状态下时,经由常态分配之机率计算,可以换算为该产品或制程特性的良率或不良率,同时亦可以几个Sigma?韺φ铡F?以产品或制程特性中心没偏移目标值,中心偏移目标值1.5σ及中心偏移目标值T/8分别说明之,品管先进?文化先生认为对於Sigma水准较小时,偏移的幅度应相对的小,才较合理,因此提出偏移目标值T/8的考量。

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