员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表模板
员工绩效考核评分表模板一、考核指标1.1 专业知识和技能（30分）•掌握岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用于工作实践中。
•不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的变化和发展。
1.2 工作成果（40分）•达成工作目标，并按时交付高质量的工作成果。
•能够有效管理工作时间，合理安排工作优先级，提高工作效率。
1.3 团队合作（20分）•积极参与团队合作，与团队成员建立良好关系。
•能够与他人有效沟通，共同解决问题，实现协同工作。
1.4 岗位职责兑现（10分）•能够按照岗位职责要求，完成各项工作任务。
•具备良好的职业操守，保持良好的工作态度和工作纪律。
二、评分标准2.1 专业知识和技能•优秀（28-30分）：掌握核心技术和岗位所需的专业知识，能够独立解决复杂问题。
•良好（25-27分）：具备较强的专业知识和技能，能够独立完成常规任务。
•合格（20-24分）：熟悉岗位所需的基本知识和技能，并能够胜任相关任务。
•待提高（0-19分）：对岗位所需的专业知识和技能了解不足，需要进一步提升。
2.2 工作成果•优秀（36-40分）：工作成果卓越，超过了预期目标，质量和效率都非常高。
•良好（32-35分）：工作成果符合预期要求，质量和效率都很好。
•合格（26-31分）：工作成果基本达到预期，但仍有部分改进空间。
•待提高（0-25分）：工作成果未达到预期要求，需要加强工作方法和效率。
2.3 团队合作•优秀（18-20分）：积极主动地与团队成员合作，给予他人支持和帮助。
•良好（16-17分）：与团队成员合作良好，能够共同解决问题。
•合格（13-15分）：基本能够与团队成员合作，但需更积极主动。
•待提高（0-12分）：与团队成员沟通和合作存在较大问题，需要改进。
2.4 岗位职责兑现•优秀（9-10分）：能够完全按照岗位职责完成工作任务，并表现出色。
•良好（8分）：基本能够兑现岗位职责，但仍有一定改进空间。
•合格（6-7分）：能够完成岗位职责，但需更加努力提升。
通用版员工月度绩效考核评分表
绩效考核评分表行政部月 日至月 日简单解释类别工作质量要点 月度内工作目标达 成率、执 行力和任 务完成质 量具有相应的专业技能，能够完成本身职责 以身作则、 敢于承担责任并及时处理问题 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 理解能力，举一反三，很得要领判断能力，对事物的判断做到多谋善断 沟通能力，与领导、同事积极主动沟通组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知 人善用执行能力，任务传达及时、执行过程监督、 检查到位服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务 专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、 技巧等领导能力，组织激励下属克服困难，完成本 部门工作每月统计办公费用，并合理控制 遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入120病事假天数领导 批示：以上单项得分最高 5 分。
总分 120 满分为完美，绩效工资上浮 50%，各部门原则上不超一人次； 88 分以上为优秀，绩效工资全额发放；66 分以上为一般，发放绩效工资 60%；44 分以上为差，无绩效工资；44 分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次 44 分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据； 员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。
管理公司行政日常事务，为领导服务 公司员工日常管理，为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检 查、评估协助总经理做出公司发展方针、 目标的具体 规划完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务工作态度、事务 处理、 职 业道德、 品行等职业能力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差品德、团 队精神、组织纪 律、办公 费用控 制、发展 潜力考核总分： 出勤记录员工自 我评语：评分 标准5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差行政经理评分比重及评分职业 素质工作 能力5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差姓名 考核 负责 人行政部 意见：员工自 我评分副总经 理评分副总经 理评分迟到早退记录最高 得分考核要素考核期限年年加班次数部门岗位30302525其他素质。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效查核表公司：部门：姓名：职位 / 职级：查核小构成员：考评领导：查核时期：第一部分：工作行为查核（权重25%）查核目标部门评分人事评分等级划分标准总得分权重权重权重工作态度工团队合作作行公司文化认知为考仪容仪表核环境保护共计A（ 31~35 分）工作主动踊跃，有激烈责任感，常常能超前、超额达成工作任务的；B（ 28~30 分）工作中品德诚实，态度诚心，基本依照规准时间达成工作任务的；C（ 21~27 分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监察敦促方可达成任务的；D（ 20 分及以下）工作不主动，工作时间常常办理私务，或擅离岗位达 30 分钟以上者；A（ 18~20 分）擅长团队、部门之间交流，协调各样关系，能自动自觉与人合作的；B（16~17 分）能较好的与人交流协调，较好地办理和别人之间关系，保持团队关系的；C（ 12~15 分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中着重个人作用和个人利益的；D（11 分及以下）与人协调欠佳，交流困难，有碍团队合作，人为造成工作展开阻碍的；A（ 18~20 分）充足认可公司公司文化，主动踊跃在实质工作中践行并宣扬公司文化的；B（16~17 分）对公司公司文化认知尚佳，对工作中表现出的公司文化有必定的认可的；C（ 12~15 分）对公司公司文化认知模糊，对公司各项规章制度不关怀、不重视的；D（ 11 分以下）不尊敬公司公司文化，对规章制度和公司举办的各项活动不踊跃配合的；A（ 14~15 分）饱满的工作热忱，充足的工作精力，严格着装，仪态庄重要方的；B（12~13 分）精神相貌尚佳，可以依照公司规章制度着装，较好的表现精神风采的；C（ 9~11 分）精神相貌尚可，形象一般，有时违犯公司规章制度中的着装要求的；D（ 8 分及以下）精神涣散，精力不足，着装不切合公司要求，常常被领导责备的。
A（ 10 分）可以合理的运用办公耗材，主动踊跃地保护办公环境、卫生及安全的；B（ 8~9 分）工作中有必定的成本控制意识，能按要求保护办公环境、卫生及安全的；C（ 6~7 分）成本控制意识淡漠，不着重节俭，对办公环境、卫生等状况不闻不问的；D（ 5 分及以下）无成本义识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工考核评分表模板
使用说明（本页为使用说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）员工考核评分表模板使用说明（标准版）一、模板概述本员工考核评分表模板旨在为企业提供一个系统化、标准化的员工绩效考核工具，通过明确的考核项目和评分标准，帮助管理者全面、客观地评估员工的工作表现，促进员工个人成长与企业整体发展。
该模板涵盖了出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长及综合素质等多个维度，确保考核的全面性和公平性。
二、模板结构解析基本信息栏：包括员工姓名、年龄、部门及职务等基本信息，确保考核对象的明确性。
考核日期则标记了此次考核的具体时间，便于后续记录与追踪。
考核项目与评分标准：出勤率：强调员工的时间管理能力与纪律性，通过具体的迟到、早退、旷工及请假制度来量化考核。
工作态度：评估员工对待工作的积极性和责任感，包括是否勤奋努力、是否认真完成交办任务、是否接受并乐于承担工作等。
工作效率：关注员工完成任务的速度与质量平衡，通过工作方法的灵活性、执行效率等维度进行评价。
完成质量：衡量工作成果是否满足或超越预期，包括工作成绩的优劣、领导满意度及返工情况等。
岗位技能：评估员工的专业能力，包括业务熟练度、专业知识掌握情况及岗位胜任度。
沟通合作：考察员工的团队协作与沟通能力，强调良好的团队精神和合作态度。
敬业精神：反映员工对企业文化的认同度、责任心及职业道德水平。
策划创新：鼓励员工具备创新思维和前瞻性，通过提出合理化建议和创造性解决方案来评价。
个人成长：关注员工的学习态度与成长潜力，鼓励持续学习与进步。
综合素质：综合评价员工的道德素质、适应能力、性格特点及职业操守等。
评分标准：每个考核项目均设有详细的评分标准，采用正负分制，以正面行为加分，负面行为扣分，确保考核的公正性与客观性。
总分栏：用于汇总各项考核得分，直观展示员工的综合表现。
被考核人员要求或期望：提供空间供被考核员工提出个人发展目标或期望，增强考核的互动性和参与感。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:员工职位:考核周期:1. 工作态度与专业素养评分标准：员工是否积极主动、有责任心，是否具备专业知识和技能，是否具备团队合作精神。
评分：- 优秀（5分）：员工积极主动，具备专业素养，能够独立完成工作并与团队成员合作良好。
- 良好（4分）：员工工作态度较好，具备一定的专业素养，能够完成工作并与团队成员合作。
- 一般（3分）：员工工作态度一般，专业素养有待提高，需要在工作中更加积极主动并加强团队合作。
- 需改进（2分）：员工工作态度较差，缺乏专业素养，需要在工作中加强责任心和团队合作。
- 不合格（1分）：员工工作态度非常差，缺乏专业素养，无法完成工作并与团队成员合作。
2. 工作质量与效率评分标准：员工工作完成质量是否符合要求，工作效率是否高效。
评分：- 优秀（5分）：员工工作质量高，准确无误，工作效率高。
- 良好（4分）：员工工作质量较高，基本符合要求，工作效率较高。
- 一般（3分）：员工工作质量一般，还需提高准确性和效率。
- 需改进（2分）：员工工作质量较差，需要改进准确性和效率。
- 不合格（1分）：员工工作质量非常差，无法满足要求，效率低下。
3. 任务完成能力评分标准：员工是否能够按时完成工作任务，是否能够承担更多的工作。
评分：- 优秀（5分）：员工能够高效地按时完成工作任务，并且能够承担更多的工作。
- 良好（4分）：员工能够基本按时完成工作任务，并有一定的承担能力。
- 一般（3分）：员工有时不能按时完成工作任务，需要提高承担能力。
- 需改进（2分）：员工经常不能按时完成工作任务，需要大幅提高承担能力。
- 不合格（1分）：员工无法按时完成工作任务，并且无法承担更多的工作。
总评：（根据以上三项评分计算得出）评审人签名:日期:请员工在评分后签字确认，并在需要改进的方面提供改进建议。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表评分标准：
1. 工作态度，（10分）。
准时上班，遵守公司规定。
积极主动，乐于助人。
对工作充满热情，能够积极应对挑战。
2. 工作质量，（20分）。
完成工作任务的准确性和效率。
能够提出创新性的解决方案。
对工作质量有自我要求和追求。
3. 团队合作，（15分）。
能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。
能够有效处理团队内部冲突，保持团队和谐。
4. 沟通能力，（15分）。
能够清晰地表达自己的观点和想法。
善于倾听他人意见，能够有效沟通。
能够有效地处理工作中的沟通问题。
5. 自我提升，（10分）。
积极参加公司提供的培训和学习机会。
能够不断提升自己的专业能力和知识水平。
能够将学习到的知识和技能应用到工作中。
6. 绩效目标，（30分）。
完成公司给定的绩效目标。
能够在工作中取得显著的成绩和贡献。
能够持续提高自己的绩效水平。
评分说明：
满分为100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为一般，60分以下为不合格。
每项评分标准都将根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板1. 员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 评分标准- 出色（90-100分）：在工作中表现出色，超出了预期的工作成果和贡献。
- 良好（80-89分）：在工作中表现良好，达到了预期的工作成果和贡献。
- 一般（70-79分）：在工作中表现一般，基本达到了预期的工作成果和贡献。
- 待改进（60-69分）：在工作中表现较差，需要改进工作成果和贡献。
- 不合格（0-59分）：在工作中表现非常差，未达到预期的工作成果和贡献。
3. 评分项目- 工作态度（10分）：对工作的积极性、主动性、态度等方面的评估。
- 工作质量（20分）：对工作成果的质量、准确性、创新性等方面的评估。
- 工作效率（20分）：对工作完成的速度、效率、时间管理等方面的评估。
- 团队合作（20分）：对员工在团队中的合作能力、沟通能力等方面的评估。
- 专业知识（20分）：对员工在岗位所需专业知识的掌握程度的评估。
- 发展潜力（10分）：对员工未来发展潜力的评估。
4. 评分说明- 评分根据员工在各项评分项目中的表现来确定，每个评分项目的权重相等。
- 评分标准为80分及以上为良好，70-79分为一般，60-69分为待改进，59分以下为不合格。
- 评分结果将用于员工绩效考核、晋升和奖惩等方面的决策。
5. 总结评语- 根据以上评分结果，综合评价员工的工作表现，提供总结性的评语和建议。
请根据以上模板，填写员工的相关信息，并根据评分标准对员工在各项评分项目中的表现进行评估。
评分结果将有助于对员工的绩效进行全面评估，并为进一步的人力资源决策提供参考。
班组员工绩效考核评分表
班组员工绩效考核评分表员工信息
绩效评分标准
评分表格
综合评价
- 张三的绩效表现优秀，工作质量高、效率高，团队合作出色，出勤优秀，个人品质也达到优秀水平。
- 李四的绩效表现良好，工作质量和效率都在良好水平，团队
合作良好，出勤和个人品质也表现为良好。
- 王五的绩效表现一般，工作质量合格，但效率较低，团队合
作一般，出勤和个人品质达到合格标准。
评价结果
根据绩效评分表格和综合评价，针对每位员工可以给出以下评价结果：
- 张三：绩效优秀，鼓励保持良好表现并继续努力。
- 李四：绩效良好，鼓励继续提升工作效率和团队合作能力。
- 王五：绩效一般，需要关注工作效率和个人品质的提升。
评价结果仅供参考，具体的绩效考核结果还需综合领导意见和实际情况综合确定。
员工绩效考核评分审核表
员工绩效考核评分审核表员工绩效考核评分审核表评分项目:1. 工作质量：对员工工作质量的评估，包括完成任务的准确性、效率和创新性等方面。
2. 工作态度：对员工工作态度的评估，包括员工对工作的积极性、主动性、团队合作精神等方面。
3. 工作能力：对员工工作能力的评估，包括员工所具备的专业知识、技能和经验等方面。
4. 绩效目标达成情况：对员工在绩效目标方面的达成情况进行评估，包括目标的完成情况和超额完成情况等方面。
评分标准:1. 工作质量：- 优秀（90-100分）：工作质量高，准确性和效率都达到了预期，同时具备一定的创新性。
- 良好（80-89分）：工作质量较高，准确性和效率较好，但创新性有待提高。
- 一般（70-79分）：工作质量一般，准确性和效率有待提高，缺乏创新性。
- 需改进（60-69分）：工作质量较低，准确性和效率较差，缺乏创新性。
- 不合格（0-59分）：工作质量非常低，准确性和效率都未达到预期要求。
2. 工作态度：- 优秀（90-100分）：工作态度积极主动，具备良好的团队合作精神，能够有效地解决问题。
- 良好（80-89分）：工作态度较好，具备一定的主动性和团队合作精神，但在问题解决方面还有待提高。
- 一般（70-79分）：工作态度一般，缺乏主动性和团队合作精神，对问题解决能力有一定影响。
- 需改进（60-69分）：工作态度较差，缺乏主动性和团队合作精神，对问题解决能力有较大影响。
- 不合格（0-59分）：工作态度非常差，完全不具备主动性和团队合作精神，对问题解决能力没有任何帮助。
3. 工作能力：- 优秀（90-100分）：具备较高的专业知识和技能，能够独立完成复杂的工作任务。
- 良好（80-89分）：具备一定的专业知识和技能，能够独立完成一般的工作任务。
- 一般（70-79分）：工作能力一般，需要他人的指导和帮助才能完成工作任务。
- 需改进（60-69分）：工作能力较低，无法独立完成工作任务，需要大量的指导和帮助。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
2. 考核指标。
工作态度。
工作能力。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
绩效目标达成情况。
3. 评分标准。
优秀（90-100分），表现突出，超出预期，对团队和公司有显著贡献。
良好（80-89分），表现稳定，达到预期，对团队和公司有一定贡献。
一般（70-79分），表现一般，未达到预期，对团队和公司贡献有限。
不合格（<70分），表现差，未达到预期，对团队和公司没有贡献。
4. 考核结果。
总分：
绩效评级：
绩效评语：
5. 绩效改进计划。
针对不足之处，制定改进计划。
确定改进目标和时间表。
提供支持和资源。
6. 员工自评。
自评分数：
自评理由：
7. 主管评语。
主管评分：
主管评语：
8. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
以上为员工绩效考核评分表，请按照实际情况填写相应内容，谢谢配合。
员工个人绩效考核评分表
员工个人绩效考核评分表评分表编号：_________ 员工姓名：_________ 评分周期：_________评分人：_________ 被评人：_________ 评分日期：_________评分等级：5分：优秀 4分：良好 3分：合格 2分：需要改进 1分：不合格评分指标：一、工作态度与积极性：1. 遵守公司规章制度，是否按时上下班，是否具备一定的职业道德素养。
2. 对工作的认真程度，是否积极主动，主动关注并解决工作中出现的问题。
二、工作质量与效率：1. 工作成果的质量，包括准确性、准时性和完整性。
2. 工作效率和工作能力，包括任务的完成速度和处理问题的能力。
三、团队合作与沟通能力：1. 能否良好地与他人合作，是否能积极主动地参与团队活动。
2. 与同事之间的沟通是否准确、清晰，是否能及时协助解决问题。
四、创新能力与学习能力：1. 能否提出创新的想法，是否有解决问题的独特方法和思路。
2. 是否具备不断学习提升的意愿，是否具备学习新知识和技能的能力。
五、工作责任与承诺：1. 能否按时完成工作，是否承担起自己的责任。
2. 是否能够承诺并兑现工作的目标和任务。
评分细则与评分说明：评分等级评分细则与评分说明5分：优秀在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现出色，为团队带来积极的影响。
4分：良好在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现良好，能够较好地完成工作任务。
3分：合格在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现达到基本要求，能够按时完成工作任务。
2分：需要改进在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现需要改进，存在一定的不足。
1分：不合格在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现明显不达标，需要进行进一步的改进。
综合评分及意见：评分人意见：_____________________________________________________________ _被评人改进计划：_________________________________________________________被评人意见和回复：________________________________________________________绩效评价结果：____________________________________________________________以上个人绩效考核评分表仅供参考和记录，请评分人和被评人保留好个人档案。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的员工，为了全面评估和反馈您在工作中的表现，我们制定了以下员工绩效考核评分表。
请您认真阅读并按照实际情况填写相关信息。
该表将作为评估您的工作表现和决定奖励、晋升等事项的重要依据。
评分标准：1. 工作质量（40%）：根据您的工作成果、工作质量和准确性等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表工作质量差，10分代表工作质量优秀。
2. 工作效率（30%）：根据您的工作速度、任务完成的及时性和工作效率等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表工作效率低，10分代表工作效率高。
3. 团队合作（20%）：根据您在团队合作中的贡献、与他人的合作和协调能力等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表团队合作差，10分代表团队合作优秀。
4. 专业知识（10%）：根据您在所负责领域的专业知识和技能水平进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表专业知识不足，10分代表专业知识丰富。
评分说明：1. 请您根据您的真实表现进行评分，不要过高或过低评价自己。
2. 请您在每个评分项后面填写相应的得分，确保评分准确。
3. 如果您对某个评分项不适用，请在该项后面注明。
评分表：员工姓名：____________________评估日期：____________________1. 工作质量：________2. 工作效率：________3. 团队合作：________4. 专业知识：________总评分：________评估人签名：____________________备注：__________________________请您在完成评分后将评估表交回人力资源部。
我们将根据评分结果与您进行绩效面谈，共同制定下一阶段的工作目标和发展计划。
感谢您的配合与努力，祝您工作顺利！人力资源部敬上。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分表编号：HR-001评分周期：20XX年度评分指标：1. 绩效表现2. 工作质量3. 工作效率4. 专业能力5. 团队合作6. 自我发展7. 出勤情况8. 与上级沟通9. 与同事合作10. 与下属管理评分等级：A：优秀B：良好C：合格D：待提高E：不合格评分标准：1. 绩效表现- A：超出预期目标，工作成果突出，积极主动，能够独立解决问题。
- B：达到预期目标，工作成果良好，积极性较高，能够解决常见问题。
- C：基本达到预期目标，工作成果一般，积极性一般，需要指导解决问题。
- D：未能达到预期目标，工作成果不符合要求，积极性较低，需要大量指导解决问题。
- E：未能达到预期目标，工作成果差，缺乏积极性，无法解决问题。
2. 工作质量- A：工作质量高，准确无误，符合要求。
- B：工作质量较高，准确度较高，基本符合要求。
- C：工作质量一般，准确度一般，需要修正。
- D：工作质量低，准确度较低，需要大量修正。
- E：工作质量差，准确度很低，需要重新完成。
3. 工作效率- A：工作效率高，能够按时完成任务，高效率地处理问题。
- B：工作效率较高，能够按时完成任务，较高效率地处理问题。
- C：工作效率一般，能够按时完成任务，需要提高效率处理问题。
- D：工作效率低，难以按时完成任务，需要大幅提高效率处理问题。
- E：工作效率极低，无法按时完成任务，需要重新安排工作。
4. 专业能力- A：专业能力强，具备深入的专业知识和技能。
- B：专业能力较强，具备一定的专业知识和技能。
- C：专业能力一般，需要进一步提高专业知识和技能。
- D：专业能力较低，需要大幅提高专业知识和技能。
- E：专业能力差，缺乏必要的专业知识和技能。
5. 团队合作- A：积极主动地与团队成员合作，有效地协调沟通，能够迅速融入团队。
- B：能够与团队成员合作，较好地协调沟通，能够融入团队。
- C：与团队成员合作一般，需要提高协调沟通能力，需要更好地融入团队。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板标题评分表名称：员工绩效考核评分表评分周期：（填写评分周期，例如：年度考核、季度考核等）部门：（填写所属部门名称）姓名：（填写被评估员工姓名）职位：（填写被评估员工职位）评分指标：评分指标是根据员工在工作中所表现出的能力、工作态度、工作成果等方面进行评估的具体指标，以便全面了解员工在工作中的表现情况。
1. 工作能力（满分：10分）评估员工在工作中所展现出的专业技能、知识水平、解决问题的能力等方面的能力。
2. 工作态度（满分：10分）评估员工在工作中所展现出的积极主动、责任心、合作精神等方面的态度。
3. 工作成果（满分：10分）评估员工在工作中所取得的实际成果，包括完成任务的质量、效率、创新等方面。
4. 团队合作（满分：10分）评估员工在团队合作中所展现出的沟通协作、互助支持、共同目标等方面的能力。
5. 自我发展（满分：10分）评估员工在个人发展方面所展现出的学习能力、自我提升、职业规划等方面的能力。
评分标准：根据每个评分指标的重要程度和员工在该指标上的表现情况，给予相应的评分。
评分等级：9-10分：优秀7-8分：良好5-6分：合格3-4分：需要改进1-2分：不合格评分总结：总结员工在各项指标上的得分情况，并提供具体的评价和建议，以便员工了解自己的优势和不足，并有针对性地改进。
评分人：（填写评分人姓名）评分日期：（填写评分日期）备注：（可根据需要添加其他备注信息，如特殊情况说明等）以上是员工绩效考核评分表的模板标题，具体评分指标和评分标准可根据实际情况进行调整和补充。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评估周期，____________________。
评估人，____________________。
评估日期，____________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，乐于协助他人，态度积极。
良好，工作认真负责，能够按时完成任务。
一般，工作态度一般，需要改进。
差，工作态度消极，影响团队氛围。
2. 工作能力（10分）。
优秀，工作熟练，能够独立完成复杂任务。
良好，工作能力较强，能够胜任工作。
一般，工作能力有待提升。
差，工作能力明显不足，需要培训。
3. 工作成果（10分）。
优秀，工作成果显著，超额完成任务。
良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务。
一般，工作成果一般，需要提高。
差，工作成果不符合要求，影响工作进度。
4. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队合作，能够有效协调团队成员。
良好，能够与团队成员和睦相处，愿意帮助他人。
一般，团队合作能力有待提高。
差，不愿意与团队成员合作，影响团队氛围。
综合评价：总分，__________。
评价人签名，____________________。
员工签名，____________________。
备注，____________________。
评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，希望员工能够认真对待评估表的填写，并根据评估结果进行改进和提高。
公司绩效考核评分表
公司绩效考核评分表
1. 员工信息
- 员工姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评定日期：
2. 考核标准
- 工作态度
- 工作质量
- 工作效率
- 团队合作
- 创新能力
- 专业知识
- 绩效目标完成情况
3. 评分标准
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 一般：70-79分
- 不及格：60-69分
- 差：60分以下
4. 评定结果
- 综合评分：
- 评定等级：
- 评定人：
5. 绩效改进计划
- 针对不足之处的改进计划
- 员工发展培训计划
- 目标设定和考核计划
6. 签字确认
- 员工本人确认：
- 直接主管确认：
- 人力资源部门确认：
以上为公司绩效考核评分表，用于评定员工的工作表现和制定绩效改进计划。
员工月度绩效考核评分表
员工月度绩效考核评分表1. 绩效考核评分表简介本绩效考核评分表旨在对员工在每个月的工作表现进行客观、全面的评估。
通过此评分表，可以量化员工的工作成果，为公司提供一个基于数据和事实的决策依据。
2. 绩效评分指标2.1 目标达成情况•指标名称：目标达成情况•描述：评估员工在本月内完成的工作目标与计划的情况，主要考察员工工作的完成度和质量。
•评分标准：评分描述5 超出预期，完成的工作质量和数量都非常出色4 按时完成预定目标，工作质量优秀3 完成预定目标，工作质量符合要求2 完成一部分目标，工作质量一般1 未完成指定目标，工作质量不符合要求2.2 工作态度与行为表现•指标名称：工作态度与行为表现•描述：评估员工在工作中的态度和行为表现，主要考察员工的主动性、合作性、沟通能力、工作积极性等。
•评分标准：评分描述5 工作积极主动，善于沟通和合作，乐于助人4 工作主动，积极参与团队活动，与同事和睦相处3 工作按要求完成，与同事相互支持合作2 对工作缺乏积极性，和同事沟通合作有待加强1 态度消极，对工作不负责任，与同事关系紧张2.3 专业知识与能力•指标名称：专业知识与能力•描述：评估员工在专业领域的知识掌握程度和工作能力，主要考察员工的学习态度、自我提升能力和专业素养。
•评分标准：评分描述5 在专业领域具备出色的知识和能力，能够独立解决复杂问题4 在专业领域具备扎实的知识和能力，能够独立完成工作任务3 在专业领域具备基本的知识和能力，需要在某些方面进一步提升2 在专业领域的知识和能力尚待加强，需要不断学习进步1 在专业领域的知识和能力较差，需要大幅度提升3. 绩效评分表使用方法1.每月月初，评分人向被评估员工提供本绩效考核评分表。
2.被评估员工根据自己的工作情况，在每个指标下选择适当的评分。
3.被评估员工填写完毕后，将评分表提交给评分人。
4.评分人对评分表进行审核，确保评分的准确性和客观性。
5.评分人与被评估员工进行讨论，解释评分结果，并提供建议和改进建议。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表(范本)员工绩效考核是一种常见的人力资源管理方法，通过对员工工作表现的评估，可以客观地了解员工的工作能力和工作态度，为企业的决策提供参考依据。
员工绩效考核表是进行绩效考核的工具之一，下面是一份员工绩效考核表的范本，供参考：员工绩效考核表员工信息：员工姓名：员工工号：所在部门：所在岗位：考核周期：考核日期：考核指标权重考核得分1. 工作态度（包括工作积极性、配合度、沟通能力等）20%2. 工作质量（包括工作精度、任务完成情况、错误率等）40%3. 工作效率（包括工作速度、任务响应时间、工作量等）20%4. 团队合作（包括与同事的协作、共享经验和知识、帮助他人等） 10%5. 自我发展（包括学习能力、技能提升、自我管理等）10%总分：评语：考核人签字：日期：评分标准：1. 工作态度分值范围：0-10评价标准：10分——极其积极、乐观，与同事合作配合度高，善于沟通；0分——缺乏工作积极性，配合度低，沟通能力差。
2. 工作质量分值范围：0-20评价标准：20分——工作精度高，任务完成情况优秀，错误率极低；0分——工作精度低，任务完成情况差，错误率极高。
3. 工作效率分值范围：0-10评价标准：10分——工作速度快，任务响应时间短，工作量高；0分——工作速度慢，任务响应时间长，工作量低。
4. 团队合作分值范围：0-5评价标准：5分——积极与同事协作，乐于分享经验和知识，帮助他人；0分——缺乏与同事的协作，不愿意分享经验和知识，不愿意帮助他人。
5. 自我发展分值范围：0-5评价标准：5分——具有良好的学习能力，善于自我提升和管理；0分——缺乏学习能力，不愿意提升和管理自己。
注：以上只是范本，具体评分标准可以根据企业的实际情况和要求进行调整。
绩效考核表应当客观、公正、针对性强，能够真实地反映员工的工作情况，为企业的绩效管理提供有效依据。
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服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
财务部经理
考核
负责人
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
预结算负责人
考核
7
工地成本统计、应收、预收帐统计
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
5
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它经理特别授予的权限。
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
7
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
7
检查落实项目部施工执行情况
5
检查落实项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估;
6
行使其它经理特别授予的权限。
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
姓 名
岗 位
技术负责人
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
对公司的施工技术负责
10
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
8
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
10
审批各项《技术方案》和项目建设资料
5
做好工程项目必要的配套设计
8
参与对项目施工管理绩效的考核评估
岗 位
办公室文员
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
6
7
组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；
10
对公司提出财务预警报告；监督财务票据管理
5
监督公司的资本运作、编制员工工资表
7
协助做公司的发展方针和发展目标具体规划
7
行使其它经理特别授予的权限
6
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
施工员
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
会计
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
做好公司资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；
7
做好公司的各项会计帐目与企业财务报表；
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场
10
检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序
5
严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工
程隐检预检，协助做好资料签证手续
10
关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
10
协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10
协助项目部对材料进行检测；
5
组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划
8
检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
制定落实公司项目建设的目标成本
7
掌握施工动态，协助财务做好监督项目费用的合理使用
8
及时做好工程的预、结算
10
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
6
审核工班工程进度款报表
10
编制申请工程进度款报表
5
审核工程材料领用计划和付款计划
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
员工绩效考核评分表
姓 名
10
负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；
10
库存盘点，收、付款、发放工资；
8
协助会计做好企业资金的合理规划；
7
协助会计对企业提出财务预警报告
6
支票购买、领用、库存、退票管理
5
登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出，银行对帐单的及时传递
5
主管工程质量、负责工程质量、 合管理安全
7
审核施工单位完成工程量和劳务付款计划
7
行使其它经理特别授予的权限
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室部门主管
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
管理公司的日常行政事务，为领导服务
5
公司员工的日常管理、为员工服务
5
公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书
10
宣传贯彻公司的经营目标和工作目标
5