建达集团授权体系建设方案
2023修正版集团公司授权管理办法
集团公司授权管理办法集团公司授权管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理公司内部授权的过程和流程，确保授权的合法性和有效性。
本文档适用于公司的集团范围内的所有授权事项。
2. 授权管理的目的授权管理的目的是明确和规范公司内部的授权流程，确保授权过程的透明度、合规性和高效性。
通过规范授权管理，可以减少潜在的风险和误解，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 授权管理的原则授权管理应遵循以下原则：1. 透明公正：授权过程应公开透明，确保每个参与方都能理解和接受授权的依据和决策。
2. 权责分明：授权的权限和责任应明确，不得超越或模糊。
3. 约束和监督：授权过程应受到适当的约束和监督，确保授权的合法性和正确性。
4. 高效便捷：授权流程应高效便捷，避免冗长繁琐的授权过程。
4. 授权范围和权限4.1 授权范围授权范围包括但不限于管理层授权、职能部门间的授权、项目授权、人员授权等。
4.2 授权权限授权权限应根据被授权人的职责和需求进行区分，包括但不限于：- 决策授权：授权人可以向被授权人授予决策权限，使其能够做出与其职责相关的决策。
- 经费授权：授权人可以向被授权人授予经费使用权限，使其能够独立决定经费的使用。
- 人员管理授权：授权人可以向被授权人授予人员管理权限，使其能够独立进行员工招聘、离职等管理工作。
- 知识产权授权：授权人可以向被授权人授予知识产权管理权限，使其能够负责知识产权的申请、保护和使用等工作。
5. 授权流程5.1 申请授权被授权人向授权人提交书面的授权申请，包括授权的理由、范围和期限等。
5.2 授权审批授权人对授权申请进行审批，根据实际情况和授权权限的原则进行决策。
若授权申请被批准，则进入下一步骤；若被拒绝，则需对拒绝原因进行解释和说明。
5.3 授权执行经授权人批准后，被授权人可按照授权权限进行相应的工作和决策。
5.4 授权监督授权人对授权执行过程进行监督，确保授权的执行符合授权范围和权限。
6. 授权记录和管理6.1 授权记录公司应建立完善的授权记录体系，包括授权申请、审批记录、执行记录等，以备查阅和核对。
授权实施方案
授权实施方案一、背景介绍。
随着互联网的快速发展，数字化技术的普及和应用已经成为了当今社会的主要趋势。
在这种背景下，授权实施方案变得越来越重要，它不仅可以保护知识产权，还可以促进技术创新和产业发展。
因此，制定一套科学合理的授权实施方案对于企业和组织来说至关重要。
二、授权实施方案的重要性。
1. 保护知识产权。
授权实施方案可以帮助企业保护自己的知识产权，防止他人未经许可使用、复制或传播其专利技术、商标、著作权等，从而维护企业的合法权益。
2. 促进技术创新。
通过授权实施方案，企业可以将自己的专利技术、研发成果授权给其他企业或组织使用，从而促进技术创新和产业发展，实现资源共享、优势互补。
3. 拓展市场。
授权实施方案可以帮助企业将自己的产品、技术推广到更广泛的市场，拓展业务范围，增加销售渠道，提升企业的竞争力。
4. 增加收入。
通过授权实施方案，企业可以获得来自授权方的授权费、专利使用费等收入，增加企业的盈利能力。
三、制定授权实施方案的原则和要求。
1. 合理公正。
授权实施方案应当遵循公平、公正、合理的原则，确保授权双方的利益得到充分保障。
2. 灵活多样。
授权实施方案应当具有一定的灵活性和多样性，可以根据不同的市场需求和合作对象进行调整和变化。
3. 合作共赢。
授权实施方案应当注重合作共赢，通过双方的合作与共同努力，实现资源共享、优势互补，实现双方的共同发展。
4. 法律合规。
授权实施方案应当遵循国家相关法律法规的规定，确保授权行为的合法性。
四、授权实施方案的具体内容。
1. 授权范围。
明确授权的范围，包括授权的对象、地域范围、使用方式等。
2. 授权期限。
规定授权的期限，包括起始时间、终止时间等。
3. 授权费用。
明确授权方应当支付的授权费、专利使用费等。
4. 技术支持。
规定授权方应当提供的技术支持和服务内容。
5. 知识产权保护。
明确双方在授权实施过程中应当遵守的知识产权保护义务。
六、总结。
授权实施方案的制定对于企业和组织来说具有重要的意义，它不仅可以保护知识产权，促进技术创新和产业发展，还可以拓展市场，增加收入。
授权方案实施方案
授权方案实施方案
实施方案：
根据授权方案，在实施授权方案时需要注意以下步骤和细节：
1. 确定授权的对象和权限：根据实际需求，明确授权的范围和权限。
确保授权方案的设计能够满足实际需求，并避免授权范围过大或过小导致的问题。
2. 确定授权的时间和地点：确定授权的时间限制和授权地点。
确保授权的时间和地点与实际情况相符，避免出现时间和地点冲突导致的授权问题。
3. 确定授权的方式和手段：确定授权的方式和手段，例如书面授权、口头授权或电子授权等。
根据实际情况选择合适的授权方式，并确保授权的方式和手段符合法律规定。
4. 确定授权的双方责任和义务：明确授权方和受权方的责任和义务，确保双方在授权过程中遵守相关规定。
例如，授权方需要提供准确的信息和资料，受权方需要按照授权方案的要求进行操作。
5. 确定授权的监督和管理机制：建立授权的监督和管理机制，确保授权方案的执行和效果。
例如，定期检查和评估授权方案的执行情况，及时解决问题和调整方案。
6. 确定授权的风险和风险控制措施：识别授权过程中可能存在
的风险，并制定相应的控制措施。
例如，确保授权方案的合法性和合规性，避免违法行为和损失。
7. 确定授权的终止和变更方式：明确授权终止和变更的条件，以及相应的处理方式。
例如，双方协商一致解除授权，或者根据法律规定进行终止或变更。
以上是授权方案的实施方案，根据实际情况进行调整和完善，并确保方案的贯彻执行和效果。
建设集团公司项目管理系统授权制度
建设集团公司项目管理系统授权制度
1、总公司业务部门授权制度：
①根据总公司部门职责和各岗位人员职责统一分配项目管理系统权限，由信息中心统一授权；②增加人员授权：由相关部门申请授权范围，经相关领导审核后由信息中心授权。
2、分公司（工程公司）授权制度：
①分公司（工程公司）授权范围为管辖范围内的项目管理系统权限；③根据分公司（工程公司）各部门职责和各岗位人员职责统一分配项目管理系统权限，由分公司信息员统一授权；③增加人员授权由相关部门申请授权范围，经相关领导审核后由分公司信息员授权。
3、项目部授权制度：
①根据项目部各部门职责和各岗位人员职责统一分配项目管理系统权限，由项目部统一向分公司申请，经相关领导审核后由分公司信息员统一授权；②增加人员授权：由相
关部门申请授权范围，经相关领导审核后由分公司信息员授权。
4、离职人员管理制度：
对于公司、分公司（工程公司）、项目部离职人员应即时通知总公司信息中心、分公司（工程公司）信息员，即时解除其项目管理系统权限，并即时将该用户移至离职人员组。
5、变更岗位人员管理制度：
对于公司、分公司（工程公司）、项目部变更岗位人员应即时通知总公司信息中心、分公司（工程公司）信息员，即时调整其项目管理系统权限。
体系授权书范本
体系授权书范本尊敬的各位领导：您好！根据您的要求，我将为您提供一份《体系授权书范本》。
本文将包括授权的目的、授权范围、授权期限以及授权双方的责任与义务。
一、授权的目的本次授权旨在确保组织内相关人员能够在特定范围内行使特定的权力和职责，以便更好地推动组织的发展和运营。
通过授权，组织可以将特定的权力和职责分配给合适的人员，从而提高工作效率和责任感。
二、授权范围本次授权涵盖以下方面：1. 组织管理：包括人力资源管理、日常运营管理等。
2. 财务管理：包括预算编制、财务报表审查等。
3. 项目管理：包括项目立项、进度控制等。
4. 决策权：包括业务决策、战略规划等。
三、授权期限本次授权的期限为自授权书签署之日起，至特定日期截止。
在期限届满之前，双方有权重新商议并协商是否延长授权期限。
四、授权双方的责任与义务1. 授权方责任与义务：授权方有责任确保所授权的人员具备相应的能力和素质，能够胜任所授权的职责。
同时，授权方还需提供相应的资源和支持，保证所授权的权力和职责得以顺利执行。
2. 受权方责任与义务：受权方需认真履行所授权的权力和职责，遵守授权方制定的规章制度和工作流程。
受权方还需保护授权方的权益和机密，不得将所授权的权力滥用或泄露给未经授权的第三方。
五、解除授权的条件本次授权可以在以下情况下解除：1. 授权期限届满后，双方协商一致决定不再续签授权。
2. 双方协商一致认为需要解除授权，并以书面形式通知对方。
六、法律适用与争议解决本次授权书受到当地法律的约束，并且任何与本次授权书有关的纠纷应通过友好协商解决。
如协商不成，纠纷应提交至当地仲裁机构进行仲裁，仲裁结果应当具有最终和约束力。
最后，请双方授权人在本授权书上签字确认，以示同意并遵守以上内容。
本授权书一式两份，各方各执一份，具有同等的法律效力。
谢谢！此致敬礼。
建筑建设公司授权委托管理办法
建筑建设公司授权委托管理办法一、总则为规范公司授权与委托的管理，保证公司运营的稳定性和可持续性发展，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本办法。
二、授权与委托的概念及含义1、授权是指授权人根据法律、法规或者协议规定委托权利人承办具体事项的过程。
2、委托是指权利人授权被委托人代表其完成具体事项的过程。
3、授权委托是指权利人将自己的权利委托给他人进行行使的制度。
三、委托管理的程序及内容1、选择合适的委托对象：公司领导根据委托事项的性质、要求和选定委托对象的状况等确定委托对象，并对委托对象进行必要的资质审查和风险评估，为委托作出最优的选择。
2、制定委托协议：公司领导根据委托事项的要求和成本等制定委托协议，明确双方委托内容及义务。
3、签署委托协议：双方当事人在明确委托事项及责任、权利的前提下，签订委托协议。
签署委托协议后，委托方应及时履行委托义务，被委托方应严格按照协议履行委托义务。
4、监督与管理：公司领导应在委托期限内对被委托人工作进行监督和管理，并及时纠正和处理被委托人可能存在的问题。
5、结束委托：委托期限届满时，由委托人对委托事项进行验收，验收合格后双方签订委托结算协议，并进行结算处理。
四、授权委托的原则1、自愿原则：委托双方均应依据自身意愿进行委托立项。
2、公平诚信原则：委托双方应遵守公平诚信原则，建立良好的委托关系。
3、合法原则：委托双方应遵守有关法律法规及协议规定，保护委托方和被委托方的合法权益。
4、安全可靠原则：委托双方应确保委托事项的安全和可靠性。
5、节省成本原则：委托双方应在保证质量的前提下，尽可能降低委托成本，并使委托双方的利益得到最大化。
五、授权委托的作用1、分工合作，提高效率：通过委托，委托人可以将一部分繁琐的工作交由专门的机构或个人承担，从而提高工作的效率和处理能力。
2、保障安全，降低风险：通过委托，委托人可以将一些安全或者敏感事项交由专业人员或者机构处理，从而减少不必要的风险。
企业授权的工作实施方案
企业授权的工作实施方案一、前言。
企业授权是指企业将自身的权利或者资源授权给他人或其他企业使用的行为。
在现代商业社会中，企业授权已经成为一种常见的商业模式，通过授权可以实现资源的共享和优势互补，从而实现双方的共赢。
因此，制定一份科学合理的企业授权的工作实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标和意义。
1. 目标，制定企业授权的工作实施方案，旨在规范企业授权行为，保障双方权益，推动企业资源优化配置，促进企业的健康发展。
2. 意义，企业授权的工作实施方案的制定，有利于明确授权双方的权责，规范授权行为，提高授权效率，降低授权风险，促进企业经济效益的提升。
三、工作实施方案。
1. 确定授权范围，在制定企业授权的工作实施方案时，首先需要明确授权的范围，包括授权的对象、授权的内容、授权的期限等，确保授权行为明确、具体。
2. 确定授权条件，企业授权需要双方达成一致的条件，包括授权费用、授权方式、授权期限、授权范围等，双方应当在授权协议中明确规定，以避免后期出现纠纷。
3. 确定授权方式，企业授权的方式多种多样，可以是独家授权、非独家授权、独占性授权等，根据实际情况确定最适合的授权方式。
4. 确定授权监管机制，企业授权需要建立相应的监管机制，包括授权的履行、授权的监督、授权的终止等，确保授权行为的合法性和规范性。
5. 确定授权风险防范措施，企业授权存在一定的风险，需要在实施方案中明确风险防范措施，包括风险评估、风险预警、风险应对等，以降低授权风险。
6. 确定授权终止条件，企业授权可能存在终止的情况，需要在实施方案中明确授权终止的条件和程序，以保障双方的合法权益。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划，企业授权的工作实施方案需要制定详细的实施计划，包括实施的时间节点、实施的责任人、实施的具体步骤等。
2. 实施授权协议，根据企业授权的工作实施方案，双方应当签署授权协议，并在协议中明确授权的范围、条件、方式、监管机制等内容。
3. 实施授权监管，企业授权的实施过程中需要建立相应的监管机制，对授权行为进行监督和管理，确保授权的合法性和规范性。
建达集团授权体系建设方案
建达集团授权体系建设方案建达是建材行业内领先的公司。
但是近两年来，公司管理混乱，很多销售人员浑水摸鱼，将公司的利润弄进了自己的腰包。
更糟糕的是，销售员的中饱私囊扰乱了市场价格体系，破坏了建达公司的名声。
基于此，公司董事会于去年年底聘用了史峰，希望借由此扭转公司颓势。
史峰原本是一家全球领先的建材设备租赁公司中国区的CFO，她有着令人折服的财务经验，还是一个老练的管理者。
对于管理混乱的建达来说，董事会认为她是上佳人选。
史峰上任后，采取了一系列授权管理改革措施，主要从人事和财务上对公司管理进行了梳理。
比方说，她规定部门总监的单次资金使用权不能超过3000元。
虽然对公司进行了整顿，史峰仍然忙得焦头烂额，而且各部门仍然屡屡发生违规现象。
史峰无奈地发出了“我不管，事情就做不好”感叹，她认为建达的员工能力有问题，所以才需要总监事无巨细都一一过问。
（财务）但建达的员工不这样认为。
公司上下，从部门总监到一般员工，都觉得自己在公司里做不了主，没有工作的积极性。
公司公关总监胡蔓就抱怨史总不相信她的专业能力，什么事情都要插一手。
那些公关稿，无论重要与否，史总都要亲自过目甚至动笔修改。
（行政）除了胡蔓之外，人力资源总监许信华也是一肚子的牢骚。
许信华是建达的元老，可是一样觉得自己在上级面前只不过是一个做摆设的傀儡。
就拿员工薪酬调整来说，按公司的规定，员工职级的薪资由其直接主管和人力资源总监共同决定。
可有好几次，史峰突然过问起了这类人员的薪资，而且招呼都不打一个就把许信华和有关部门经理共同商定的薪资给重新调整了。
（人事）慢慢地，公司里开始流传着这样的说法：“什么事要是让史峰盯上了，岂止是插手，他连胳膊肘都插进来了。
”当然了，史峰的新政策对公司的销售影响最大。
尤其从今年开始，总公司给各个分公司都下了严格而又颇高的财务指标：除了销售额要达标以外，毛利率必须达到销售额的25%，税前利润达到销售额的10%。
此前，分公司只需完成销售额指标。
集团有限公司授权管理制度-集团总公司管理制度
A集团有限公司授权管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (2)第二章授权管理机构与职责 (4)第三章授权的形成 (5)第四章授权的形式 (6)第五章授权的变更与维护 (7)第六章授权责任追究机制 (8)第七章授权监督检查 (10)第八章附则 (11)第一章总则第一条为确保A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的整体利益，加强集团公司经营管理、内部控制、自我约束和风险防范，建立合理的授权机制，提高决策效率，确立集团公司的决策权、知情权、调控权，特制定本管理制度。
第二条本制度所称的授权，指集团公司授权机构（或岗位）在法定经营范围内向受权机构（或岗位）授予经营管理活动的权限。
包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、资产、业务等管理活动权限的规定，以及集团公司各管理层级之间的逐级授权。
第三条授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。
自受权之日起，受权者必须履行以下义务和承担以下责任：（一）在权限范围内行使职权，严禁越权；（二）严格按照规定的程序行使职权；（三）越权行为，必须追究相关责任；（四）对受权权限内事项承担全部责任。
第四条公司的授权管理应遵行如下原则：（一）逐级授权原则。
上级授权机构（或岗位）对下级机构（或岗位）授权，下级机构（或岗位）根据需要可再进行转授权，转授权机构（或岗位）向原授权机构（或岗位）负责和承担全部责任，不得转授或变相转授已有权限之外的权限；（二）适度授权原则。
受权机构（或岗位）在授权范围内依法进行经营管理活动，经营管理的风险与其控制风险的能力相一致；（三）制约监督原则。
授权不相容岗位相互分离，经办机构（或岗位）对超越授权范围事项有权拒绝，并向上级授权机构（或岗位）报告。
第五条本制度适用于集团公司董事会对经理层的授权、经理层对集团公司各职能部门授权、集团公司对各二级成员单位等授权的管理。
二级成员单位对三级成员单位授权，可参照此制度执行。
第二章授权管理机构与职责第六条集团公司董事会、总经理办公会是授权管理的决策机构。
两个体系建设授权书
授权单位（以下简称“授权方”）：地址：____________________法定代表人：____________________根据我国相关法律法规及公司内部管理制度，授权方现就以下事项授权给被授权单位（以下简称“被授权方”）：一、授权内容1. 被授权方在授权范围内，负责两个体系建设（以下简称“体系建设”）的具体实施、运营和管理。
2. 被授权方有权根据授权方的总体要求，制定体系建设的具体方案、流程、制度和规范。
3. 被授权方有权根据授权方的授权，对外开展体系建设相关的业务合作、洽谈和签约。
4. 被授权方有权在授权范围内，代表授权方参与体系建设相关的项目评审、验收和审计等工作。
5. 被授权方有权根据授权方的授权，对体系建设过程中出现的问题进行协调和处理。
二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为____年。
授权期满前，授权方有权根据实际情况决定是否续签。
三、授权范围1. 被授权方在授权范围内，有权使用授权方的品牌、名称、标识等。
2. 被授权方在授权范围内，有权根据授权方的授权，使用授权方的技术、资料、工具等。
3. 被授权方在授权范围内，有权根据授权方的授权，对体系建设相关的项目进行管理。
四、授权费用被授权方在授权期间，应按照约定向授权方支付授权费用。
具体费用金额及支付方式如下：1. 授权费用总额为人民币____元。
2. 支付方式：____（如分期支付，请列出分期支付的具体金额及时间节点）。
3. 付款方式：____（如转账，请列出具体的银行账户信息）。
五、保密义务被授权方在授权期间，应严格遵守授权方的保密规定，对授权方提供的所有技术、资料、信息等保密事项予以严格保密，未经授权方书面同意，不得向任何第三方泄露。
六、违约责任1. 被授权方如违反本授权书约定，造成授权方损失的，应承担相应的法律责任。
2. 被授权方如未按约定支付授权费用，授权方有权解除本授权书，并要求被授权方支付违约金。
七、争议解决本授权书在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向授权方所在地人民法院提起诉讼。
大型企业授权体系建设方法
（ 重庆长安汽车股份有限公 司 ， 重庆 ４ ０ ０ ０ ２ ３ ）
［ 摘 要】 随着中国企业的逐 步成长 、 规模越来越大 ， 企业家认 识到授权的重要性 ， 但是如何有效地开展授权 ． 避免“ 一放就 乱、 一管就死” 的情 况， 是很 多企业 面临的难题 。文章着重介绍 大型企业授权体 系的构建方法 。 提 出授权体 系建设“ 三步 法” ， 即管 控 模 式 分析 、 集 分权 原 则制 定 、 授权梳理 ， 在 制 定 授 权 具体 内容 后 ， 还 需注 重 授权 的控 制 ， 避 免 授 权 空 投 。 该 方 法
企业参加了全市推进中小企业金融 服务 现场会 ． 签约多个项 目。 按 １ ５ ％、 企业研 发经费加计扣除 、 科技创新奖 励等优惠政策 ， 为
重视加强融资担保体 系建设 ． 全县成立 了信用担保公 司 ３家 ． 为 创新型中小企业发展提供 良好 的政策环境 。同时积极协调 国税 、 企业担保资金 ６ ０ ０ ０ 余 万元 ． 临商银行郯城支行按照“ 立足本地 ． 地税部 门落实好小微企业增值税 、 营业税 、 企业所得税减免 的有 服务中小企业 ” 的经营方针 ． 累计发放贷款 ３ 亿元 。 县财政 、 金融 关政策 四是县财政局从五方面进一步加强中小企业财务管理 ．
经企 业实践检 验 ． 可供 同规模 企业参考
［ 关键词 】大型 企 业 ； 授权； 集分 权 ： 管 控 模 式
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ５ ． ２ １ ． ０ ５ ７
［ 中图分类号］Ｆ ２ ７ ０ ． ７ ［ 文献标识码］Ａ
项 目已与 中粮集 团达 成合作协议 ： 加大企业 腾退力度 ， 建立 “ 优 改造步伐 ， 促进经济循环发展 。加快推进新兴电子商 务发 展 ． 马 胜劣汰 、 滚动发展 、 层次推进 、 阶段提 升” 的管理 机制 ， 不断提高 头淘宝村投入运 营， 网络销售超过 ４ 亿元 。 二是通过参展补助 、
某集团授权体系优化方案
降低管理成本
合理的授权体系可以减少不必要的层 级和流程，降低企业内部的管理成本 。
授权体系的现状与问题
01
02
03
授权体系不够完善
现有的授权体系存在一些 漏洞和不足之处，需要进 一步完善和优化。
授权不明确
部分员工和部门对自己的 权力和责任认识不清，导 致决策和执行过程中的混 乱。
授权过度集中
部分权力过于集中在高层 管理者手中，限制了中下 层员工的自主性和创造性 。
实施计划
计划一：短期目标
01
计划二：中期目标
03
02
在未来一年内，完成授权体系优化的需求调 研和方案设计。
04
在未来两年内，完成授权体系优化的方案 评审和实施工作。
计划三：长期目标
05
06
在未来三年内，对优化后的授权体系进行 持续监控和效果评估。
时间安排
时间一
需求调研阶段
时间二
方案设计阶段
时间安排
02
它规定了不同层级和部门在决策 、执行和管理等方面的权限范围 ，以确保企业运营的稳定性和效 率。
授权体系的重要性
提高决策效率和灵活性
增强员工责任感和积极性
Байду номын сангаас
明确的授权体系能够使各级员工和部 门在权限范围内快速做出决策，提高 企业应对市场变化的能力。
明确的权力和责任划分能够激发员工 的责任感和积极性，提高工作绩效。
制度建设优化
总结词
制度完善、制度执行有力、制度更新及时
详细描述
对现有制度进行全面梳理和完善，确保制度覆盖全面、科学合理。强化制度执行力，通过培训和考核等手段，提 高员工遵守制度的自觉性。建立制度更新机制，根据业务发展和环境变化，及时调整和更新相关制度，保持制度 的时效性和适用性。
授权建设运营实施方案
授权建设运营实施方案一、前言。
授权建设是指将特定资源或权利授予他人使用的行为，授权建设运营实施方案是指在授权建设过程中，对资源或权利的使用进行规划和实施的方案。
本文档旨在就授权建设运营实施方案进行详细阐述，以便于相关人员能够全面了解和有效实施授权建设工作。
二、授权建设运营实施方案的重要性。
授权建设运营实施方案的制定对于资源的合理利用和权利的保护至关重要。
通过科学的规划和有效的实施，可以最大限度地发挥资源的效益，保障权利的合法性，提高运营效率，实现双方的利益最大化。
三、授权建设运营实施方案的内容。
1. 资源评估，对需要授权的资源进行全面评估，包括资源的类型、数量、质量等方面的评估，以确定授权的范围和条件。
2. 授权方式，确定授权的方式，包括独家授权、非独家授权、独家授权等不同形式，根据资源的特点和需求进行选择。
3. 权利保护，建立完善的权利保护机制，包括合同约束、技术手段等，确保被授权方在使用资源时不会侵犯权利人的利益。
4. 运营规划，制定资源的运营规划，包括资源的推广、营销、维护等方面的规划，以确保资源的有效运营。
5. 绩效评估，建立资源使用的绩效评估机制，对被授权方的使用情况进行监测和评估，及时调整和优化授权方案。
四、授权建设运营实施方案的实施步骤。
1. 制定方案，根据资源评估的结果和授权需求，制定详细的授权建设运营实施方案，明确各项工作的责任人和时间节点。
2. 签订合同，与被授权方进行合同谈判，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
3. 实施方案，按照制定的方案，进行资源的授权和运营工作，确保各项工作按时完成。
4. 监督评估，建立监督评估机制，对授权建设运营实施方案的实施情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
五、授权建设运营实施方案的效果评估。
通过对授权建设运营实施方案的实施情况进行评估，可以及时发现问题，总结经验，不断优化和改进方案，提高授权建设的效果和运营效率。
六、结语。
授权建设运营实施方案是授权建设工作的重要组成部分，对于资源的合理利用和权利的保护具有重要意义。
如何保证合同授权体系有效实施
如何保证合同授权体系有效实施如今，企业法务管理已经迈入信息化时代，包括信息收集、资料整理，案件跟踪、合同授权在内的日常法务工作，均可纳入信息化、规范化的轨道，这有助于提升企业法务工作的管理效率，节约成本和资源。
其中，企业合同授权体系构建得是否合理、科学，是否可落实、易操作，直接决定了企业合同管理的效率与合同风险的是否可控，尤其值得企业法务们认真研究和思考。
笔者先列举两个亲身经历的企业授权实例，作为思考、分析的基础。
实例一：某大中型集团企业，下设一家上市的股份公司，还有几十家分子公司，规模较大。
因公司处于变革期，逐步由运营管控向战略管控模式转变，管理思路缺乏清晰性，不同领导对于审批权限事项意见不统一等，导致了合同审批的模式一直没有跟上公司管控模式调整的步伐。
例如，所有合同，无论金额大小，一律报到集团总经理审批。
实例二：某大型贸易类集团企业，下设5 个业务板块，约100 家分子单位。
集团的合同管理制度中约定，所有非标准文本合同须上报到集团进行法律审核。
这个制度的出发点是，集团希望对各下属单位的非标合同，从法律角度上帮其规避一部分风险。
但是各下属单位对此制度理解差异较大，有些单位认为，合同经集团法律部领导审过后，就没有必要再进行内部的合同审批。
相信以上两种授权模式，在不少企业都存在。
授权体系无所谓好坏，其存在主要是为了满足股东的管理意志，保证股东的资本投资安全，同时确保股东利润的最大化。
企业在从小到大发展的过程中，伴随着企业业务的逐渐增多，企业组织机构的日益庞大，从集权到分权的管理模式转变是一种必然。
但是在集权到分权转变的过程中，到底哪些权力可以下放，哪些权力必须回收，是企业管理者们比较困惑的问题。
管理者一方面希望企业的所有风险都可控，尽量避免损失，一方面又希望给各级的管理人员充分的权力，来激活各级人员的积极主动性，实现公司利润的最大化。
关于如何构建一个好的授权体系，平衡效率和风险的问题，笔者结合自己在多家大型企业合同管理咨询和IT 落地的经验，从科学构建企业的合同授权体系和如何保障授权体系得到真正有效的落地实施两方面，做一些自己的分析。
建设(授权委托书)
建设(授权委托书)授权委托书一、背景和目的为了满足建设项目的需要，并确保项目的顺利进行，甲方特为乙方提供本授权委托书，授权乙方代表甲方进行相关的建设工作。
二、授权范围1. 对于建设项目的选址事项，甲方授权乙方寻找合适的场地，并与相关部门进行协商和沟通。
2. 甲方授权乙方向相关政府部门和机构提交建设项目申请，办理相关的审批手续，并代表甲方与各方进行协商和谈判。
3. 甲方授权乙方组织编制建设项目的可行性研究报告、工程规划和设计方案，并代表甲方与相关单位进行沟通和协商。
4. 甲方授权乙方对建设项目进行前期调研，并根据调研结果提出建设方案、进度计划和预算报告。
5. 甲方授权乙方监督建设项目的实施过程，包括但不限于施工管理、质量控制和安全检查等。
三、权利与义务1. 甲方有权要求乙方按照授权范围和目标进行工作，并提供必要的支持和协助。
2. 乙方应按照甲方的要求和时间安排完成相关工作，并确保建设项目的合法性和高质量。
3. 甲方和乙方应保持及时的沟通和协商，共同解决在项目实施过程中出现的问题和困难。
四、费用与支付1. 建设项目相关费用由甲方承担，并按照甲方与乙方签订的合同约定进行支付。
2. 乙方应按照项目进展情况和完成工作的标准及时向甲方提供工作进展报告和费用清单。
五、保密条款1. 甲方和乙方在执行本授权委托书期间，应保守项目涉及的商业秘密和具有商业价值的信息，不得向第三方泄露。
2. 乙方对于获得的甲方的商业秘密和项目资料，应妥善保管，不得私自使用或转让。
六、解除和终止1. 甲方和乙方双方可以协商一致解除本授权委托书。
2. 任何一方违反本授权委托书的规定，导致严重后果的，另一方有权解除本授权委托书。
七、附件1. 建设项目选址意见书2. 建设项目审批申请表格3. 建设项目可行性研究报告4. 建设项目工程规划和设计方案5. 建设项目进度计划6. 建设项目预算报告法律名词及注释：1. 授权委托书：指甲方将特定事项的处理权委托给乙方的书面文件。
授权一线的的六步解决方案
授权一线的的六步解决方案六步解决方案是一种授权一线的有效方法，可以帮助组织和企业更好地管理和控制一线员工的权限和访问权限。
本文将详细介绍六步解决方案的标准格式，以及每个步骤的具体内容和数据。
第一步：需求分析和规划在这一步中，需要对组织或企业的需求进行全面分析和规划。
可以从以下几个方面进行考虑：1. 组织或企业的规模和结构：包括员工数量、部门设置等。
2. 工作流程和权限需求：了解不同岗位和角色的权限需求，以及访问敏感信息的权限要求。
3. 安全风险评估：评估当前的安全风险，并确定需要授权的一线员工范围。
第二步：制定授权策略在这一步中，需要制定授权策略，明确授权的原则和范围。
可以考虑以下几个因素：1. 基于角色的授权：根据不同岗位和角色，确定相应的权限范围。
2. 最小权限原则：确保每个员工只拥有完成工作所需的最低权限。
3. 分级授权：将权限分为不同的级别，根据员工的职责和需求进行分级授权。
第三步：实施授权策略在这一步中，需要将制定的授权策略实施到组织或企业的系统中。
可以采取以下措施：1. 权限管理系统：使用专业的权限管理系统，帮助实施和管理授权策略。
2. 角色和权限定义：定义不同角色的权限，并将其分配给相应的员工。
3. 员工培训：对员工进行培训，让他们了解自己的权限和责任。
第四步：监控和审计在这一步中，需要对授权系统进行监控和审计，确保授权策略的有效性和合规性。
可以采取以下措施：1. 访问日志记录：记录员工的访问行为和权限使用情况。
2. 异常行为检测：监测和检测异常的访问行为，及时发现并采取相应措施。
3. 定期审计：定期对授权系统进行审计，确保授权策略的合规性和有效性。
第五步：风险管理和改进在这一步中，需要对授权系统的风险进行管理和改进。
可以采取以下措施：1. 风险评估和分析：定期对授权系统进行风险评估和分析，识别潜在的风险。
2. 风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，减少风险发生的可能性。
建设工程授权方案
建设工程授权方案一、前言建设工程是指人类对自然进行改造，以创造符合自身需求的设施和环境的活动。
建设工程的范围广泛，包括房屋、道路、桥梁、渠道、堤坝、港口、机场等各种类型的建筑和设施。
在建设工程中，通常需要进行授权承建，即由一方机构或个人向另一方机构或个人授权承建工程。
建设工程授权方案是指，在建设工程过程中，授权方与承建方之间所达成的一种承建合作方式的方案。
该方案包括合作方式、授权程序、授权条件、合同条款、责任分工、监管机制等内容，是保障建设工程顺利进行的重要文件。
本授权方案拟为某某建设工程项目制定建设工程授权方案，旨在确保该项目的顺利进行，保证工程质量，实现建设目标。
二、项目概况本项目位于某某市中心区域，总用地面积约为XXX平方米，拟用于建设一处商业综合体项目。
项目包括地下停车场、商业综合体主体建筑、配套设施等。
项目预算约为XX亿元，总工期约为X年。
项目由某某国际开发有限公司负责投资，并聘请某某工程公司负责承建。
三、甲方情况甲方为某某国际开发有限公司，是一家具有较强资金实力和丰富项目开发经验的公司。
经营范围涵盖房地产开发、商业运营、物业管理等多个领域。
公司拥有雄厚的资金实力和专业化的项目开发团队，有能力为本项目提供充分的资金支持和项目管理服务。
四、乙方情况乙方为某某工程公司，是一家具有较强实力和丰富经验的建筑施工企业。
公司拥有多项建筑施工资质和相关技术人员，有能力承担本项目的施工任务。
五、合作方式甲方与乙方合作方式采取投资建设模式。
甲方作为投资方，负责项目的投资和资金支持，乙方作为承建方，负责项目的具体施工任务。
双方在合作过程中，秉持合作共赢的原则，共同致力于项目的顺利进行和工程的高质量完成。
六、授权程序1. 甲方洽谈选定乙方为本项目的承建单位；2. 双方进行层层谈判，确定合作条件和合同细则；3. 签订正式合作协议，确定具体的授权方案。
七、授权条件1. 乙方必须具备相应的建筑施工资质，且在项目实施过程中按照相关法律法规的规定进行操作；2. 乙方必须严格遵守施工合同的约定，完成项目的建设任务；3. 乙方必须按时保质保量完成工程任务，确保项目的工期和质量；4. 乙方必须遵守甲方的管理要求，配合甲方进行工程进度和质量的审查和验收。
集团授权管理业务流程
授权管理业务流程1一、业务目标1战略目标1.1规范公司授权管理运作机制，提高公司运作效率，保证公司战略目标和经营目标的实现，维护公司整体形象和投资者利益。
2经营目标2.1保证授权体系规范，能有效激励公司员工，增强团队合力。
2.2采用合理的授权增强公司竞争力，不断创新和增强企业的灵活性，增强组织决策的效率和水平。
2.3授权体系能保证公司人才储备，有利于人才梯队建设。
3财务目标3.1授权体系的建立，能有效提高公司工作效率，降低运行成本，为更好的实现企业财务目标提供保障。
4合规目标4.1授权体系的建立、执行必须符合国家法律、法规和公司内部规章制度。
二、业务风险1战略风险1.1公司授权管理机制不健全，出现授权混乱、重复授权、授权过度、授权失控等情况，造成公司运作不正常，阻碍公司战略目标和经营目标的实现，损害投资者利益。
2经营风险1本流程所称授权是指在分配工作的时候，赋予下属相应的权利，准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力；同时在工作中，允许下属自行做出决定，以达成任务。
2.1授权体系过于保守，不能有效激励公司员工，增强团队合力。
2.2授权不当或授权手段、方式不合理，造成公司损失，将削弱公司竞争力，不利于企业不断创新发展和企业灵活性的增强，降低组织决策的效率和水平。
2.3授权制度执行不彻底，无法为公司提供人才储备，造成公司管理人员缺乏后备力量。
3财务风险3.1授权体系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企业财务目标的实现。
4合规风险4.1授权体系的建立、执行违反国家法律、法规和公司内部规章制度的规定，受到处罚。
三、业务流程步骤与控制点1授权体系的建立及批准1.1公司成立以公司董事长任组长的授权管理领导小组，小组下设办公室，与人事部合署办公，人事部负责人任办公室主任，负责日常工作。
1.2授权管理领导小组负责公司授权体系的规划、建设、调整，授权管理领导小组直接向董事会负责。
1.3授权管理领导小组的责任是建立全公司有效的授权体系，目标是做到人尽其才，减少资源浪费，在让员工承担起责任的同时，又可以有效激励员工，既能培养员工，又可以让员工拥有成就感。
总公司授权工程施工方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，工程建设需求日益旺盛。
为满足市场需求，提高工程施工效率，降低施工成本，总公司决定对下属施工企业进行授权，使其具备独立承担工程施工的能力。
本方案旨在明确授权工程施工的范围、条件、程序及责任，确保施工项目的顺利进行。
二、授权工程施工范围1. 施工企业应具备以下条件，方可获得总公司授权：（1）具有独立法人资格，注册资本不低于500万元；（2）拥有完善的企业管理制度和安全生产责任制；（3）具备相应的施工资质，且在有效期范围内；（4）近三年内无重大安全事故和不良记录；（5）具备一定的技术实力和项目管理能力。
2. 授权工程施工范围包括但不限于以下项目：（1）建筑工程：住宅、商业、工业、公共设施等；（2）市政工程：道路、桥梁、供水、排水、供热、供电等；（3）水利工程：水库、河道、灌溉、排水等；（4）交通工程：公路、铁路、港口、航道等；（5）环保工程：污水处理、垃圾处理、噪声治理等。
三、授权工程施工条件1. 施工企业需向总公司提交以下材料：（1）申请书；（2）企业法人营业执照副本；（3）企业资质证书副本；（4）企业信用报告；（5）近三年工程业绩；（6）其他相关证明材料。
2. 总公司对提交的申请材料进行审核，符合条件的予以授权。
四、授权工程施工程序1. 施工企业向总公司提交申请书及相关材料；2. 总公司组织相关部门对申请材料进行审核；3. 审核通过后，总公司与施工企业签订授权工程施工协议；4. 施工企业按照协议约定，承担工程施工任务。
五、责任与义务1. 施工企业应严格遵守国家法律法规，严格执行工程建设标准，确保工程质量、安全和进度；2. 施工企业应定期向总公司报告工程施工情况，接受总公司的监督检查；3. 施工企业应妥善处理施工现场的环保、安全和文明施工等问题，确保周边环境不受影响；4. 总公司对施工企业进行授权，提供必要的支持和帮助，协助解决施工过程中遇到的问题。
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建达集团授权体系建设方案建达是建材行业内领先的公司。
但是近两年来，公司管理混乱，很多销售人员浑水摸鱼，将公司的利润弄进了自己的腰包。
更糟糕的是，销售员的中饱私囊扰乱了市场价格体系，破坏了建达公司的名声。
基于此，公司董事会于去年年底聘用了史峰，希望借由此扭转公司颓势。
史峰原本是一家全球领先的建材设备租赁公司中国区的CFO，她有着令人折服的财务经验，还是一个老练的管理者。
对于管理混乱的建达来说，董事会认为她是上佳人选。
史峰上任后，采取了一系列授权管理改革措施，主要从人事和财务上对公司管理进行了梳理。
比方说，她规定部门总监的单次资金使用权不能超过3000元。
虽然对公司进行了整顿，史峰仍然忙得焦头烂额，而且各部门仍然屡屡发生违规现象。
史峰无奈地发出了“我不管，事情就做不好”感叹，她认为建达的员工能力有问题，所以才需要总监事无巨细都一一过问。
（财务）但建达的员工不这样认为。
公司上下，从部门总监到一般员工，都觉得自己在公司里做不了主，没有工作的积极性。
公司公关总监胡蔓就抱怨史总不相信她的专业能力，什么事情都要插一手。
那些公关稿，无论重要与否，史总都要亲自过目甚至动笔修改。
（行政）除了胡蔓之外，人力资源总监许信华也是一肚子的牢骚。
许信华是建达的元老，可是一样觉得自己在上级面前只不过是一个做摆设的傀儡。
就拿员工薪酬调整来说，按公司的规定，员工职级的薪资由其直接主管和人力资源总监共同决定。
可有好几次，史峰突然过问起了这类人员的薪资，而且招呼都不打一个就把许信华和有关部门经理共同商定的薪资给重新调整了。
（人事）慢慢地，公司里开始流传着这样的说法：“什么事要是让史峰盯上了，岂止是插手，他连胳膊肘都插进来了。
”当然了，史峰的新政策对公司的销售影响最大。
尤其从今年开始，总公司给各个分公司都下了严格而又颇高的财务指标：除了销售额要达标以外，毛利率必须达到销售额的25%，税前利润达到销售额的10%。
此前，分公司只需完成销售额指标。
与此同时，公司新的授权政策规定销售经理的价格浮动权不能超过3%，就是大区经理，价格浮动的决定权也至多能达到5%。
如果超越权限，必须上报审批。
而原来销售经理的价格浮动权就有7%。
（业务）对此，销售人员颇有怨言：新的合同审批流程长、时间久；对标准销售的任何一点修改都需要到总部审核签章；搞定内部比搞定客户还难…，公司的销售人员士气低落，销售形势令人担忧。
正是在这个时候，建达华东分公司的明星销售经理高飞拿下了一笔2000多万人民币的大单。
高飞虽然拿下了大单，但由于签合同的关键时刻高飞未能联系上史峰，情急之下，她不得已把价格调低了5.5%，从而违反了销售经理的价格浮动权不能超过3%的规定。
看到员工违反了自己刚刚着手制定的销售流程，史峰非常生气，他决定开除高飞。
（审批流程）方案导读本报告是根据建达公司和武汉理工项目组签订的关于建达公司授权体系建设咨询合同而提交的最终成果报告，旨在明晰建达公司内部各层面、及总部各管理中心/部门、区域总部、项目公司之间的权限分工，明确经营管理中主要核决事项的审批程序，探讨与授权相关的监督和控制办法。
本报告基于此前武汉理工项目组就该项目所形成的咨询诊断报告及与建达董事会专题会议所形成的共识，与建达公司办公室围绕2010年度经营授权书工作，对建达公司各部门和下属公司的职责、授权、考核等进行重新梳理（武汉理工项目组高度参与了该项工作）时所遵循的基调不尽相同，二者互为补充，后者立足于基本维持现行的实际做法，而本报告则相对前瞻一些，立足于依据上次建达董事会专题会议所达成的共识，对授权体系进行建设。
本报告包括以下四部分内容：✓授权体系优化的总体说明此部分对此次授权体系优化的目的、原则及主要建议措施等进行概要说明。
✓建达公司各层面权限分工优化方案此部分主要通过表格的形式对建达公司各个层面在业务、财务、人事等方面的权限分工进行概括说明，配合授权额度附表，便于各部门集中了解本部门的业务、财务、人事等权限。
✓主要核决事项审批程序优化方案此部分基于权限分工，明晰各部门对建材开发经营过程中的主要决策事项的审批核决程序、参与部门和人员、以及各自扮演的角色。
✓授权相关的监督和控制办法概要此部分概要探讨与授权相关的监督控制措施，以便于授权体系的推行，减少授权带来的潜在风险。
1建达公司授权体系建设总体说明1.1 相关概念澄清1.1.1 分管总监- 分管总监：指分管各个专业条线的总监，如分管公关、人力、营销总监 1.1.2 审核权、审定权、审批权和其它权- 审核权：指对核决事项进行审核把关的权力，如审核权、复核权、稽核权 - 审定权：指对核决事项进行专业角度最后审核把关的权力，出具专业审核环节的“审定”意见，对专业审核承担主要责任。
- 审批权：指对核决事项进行最后拍板的权力，如决定权、批准权、否决权等 - 其它权：如工作指挥权、专业指导权、建议权、检查权、审计权、考核权等。
本次咨询中不单独涉及，而是将其中重要的权限归结到核决权中，如质量检查权归结到质量事故的认定权、奖惩权归结到奖惩方案的决定权等等 1.1.2 授权体系指在现行分工体系和组织框架下，审核权、审定权、审批权在不同层面、不同部门之间的分配、协调和相互制衡，构成建达公司完整的权力链条和体系。
图1.1 授权体系概念示意图1.2 本次授权体系优化要达到的目的1) 明确各层面的授权内容，明晰各事项的审批核决程序，实现权责匹配，减少模糊地带；2) 优化权力分配，释放高层精力，培养项目公司的经营管理能力，平衡经营风险和开发效率；3) 优化审批程序，减少过程中的等待，减少过程中的不规范，提高整个经营系统的效率。
1.3 本次授权体系优化的原则1)基于新的组织结构方案-本次授权体系优化基于上次“建达公司组织管理体系优化咨询”的成果，包括新的组织结构方案，集团总部各中心和部门、区域总部及项目公司的功能定位，以及各个管理体系的界定及主要管控点等。
2)稳健经营与授权经营的统一-稳健经营与授权经营之间并不存在矛盾，授权经营也是实现稳健经营的有效方式。
建达公司经过多年的发展，企业规模快速扩张，对于领导者的精力是很大的挑战。
通过授权，把项目开发的日常经营管理权授予项目公司，有可能在开发一线形成快速反应，提高整个开发过程的效率；同时领导者的精力得以释放，可以更好地从全局驾驭企业，从而总体上有助于降低经营风险，实现建达公司更加稳健的经营。
3)授权与控制的平衡-既强调授权的必要性，也重视授权潜藏的风险，即在适当扩大对项目公司等的授权范围的同时，进一步完善和规范授权监督控制措施，确保集团总部对建材经营关键环节的控制，规避重大经营风险。
4)既具备前瞻性，又考虑过渡时期的特征-权力的下放是渐进的过程。
本报告在参考外部标杆企业做法的同时，又考虑建达公司的实际情况。
-从长远发展的角度考虑，建达公司总部最终要成为一种战略性、投资性的集团总部，项目的具体开发及管控应该下放给项目公司和区域总部，形成总部战略、区域管控执行三位一体的授权管理模式。
1.4 本次授权体系优化的主要建议1)完善组织环境-新的组织架构到位，如集团办公室、区域总部等-理顺集团高层分工关系，明确业务上以职能分管为主2)优化权限分工-以上次组织管理优化咨询报告各条线的主要管控点及区域总部的定位为基础划分各层级的权限分工-适当调整各层级的授权额度-明确哪些是责任签字，哪些是象征性签字，将模糊权力清晰化3)优化审批效率-在审批流程优化的基础上，强调各个环节审批、审核的时间承诺，提高整个审批流程的效率-两条审批线路明确主次4)明确审批中的责任-进一步明确参与主体，包括明确是内部流转主体，还是外部流转主体-进一步明确审核点、审批额度-强化责任回溯机制-严格审批流程、避免越级审核(可以补签的、特批流程除外）5)加强审批以外的管控手段-事前规范性控制：预算、目标、计划、人力资源编制控制-事中检查控制：关键节点提报、项目公司定期/不定期报告、集团领导及总部部门的巡检制度-事后奖惩的威慑性控制：内部审计、考核2建达公司各层面权限分工优化方案2.1 方案说明2.1.1 权限分工优化总体原则1）业务权重心逐渐下移-逐步建立集团管战略、区域总部管控的格局，业务管理权整体下移一级-区域总部逐渐成为一级管理机构，其权限来源于总部权限的分解下放，而不是下属权限的向上重新集中-总裁将部分业务决策权下移各分管总监，但保留少数关键的业务决策权2）财务权和人事权谨慎下放-财务和人事方面继续发挥集团总部集中管控优势-财务上适度扩大对大区经理的授权额度，同时加强对预算和资金计划的控制-人事上对于主管及以下人员的人事审批权下放，集团总部主管及以下由行政总监审批、大区经理审批3）决权和核权的分工格局不变-决权继续置于总裁、总监（包括分管和主管）、大区经理、销售员四个层面-各级职能管理部门一般仅行使核权，包括专业角度的审定权4）对项目公司逐步实现无差别授权-所有项目公司所拥有的实质性权限，最终基本相同-过渡阶段，项目规模上的差别，上海本地、外地的差别，有区域总部和没有区域总部的差别，住宅地产和商业地产的差别，主要体现在授权额度上的不同-授权额度分为若干类，特定项目公司套用哪类授权额度由集团董事会确定2.1.2 各层面主要权限分工1）总裁-关键的业务决策权（投资、总体/年度计划、设计任务书、销售定价、重要合同等）-财务上额度审批权-部门副经理及以上人事权2）分管总监-分管口业务决策权（总裁权限除外）-分管口额度审批权-分管口人事建议和审核权（行政总监有集团本部主管及以下人事权）3）主管总监-主管公司财务上额度审批权-主管公司主管及以下人事权4）集团管理中心/一级部门-专业口业务、合同、费用等审核权-部门内人事审核权5）集团二级部门-专业口业务、合同、费用等初审权-部门内部人事审核权6）区域总部-区域内业务决策权（集团总部权限除外）-区域内额度审批权-区域内项目公司主管及以下人事权7）项目公司-项目上日常业务决策权-项目上额度审批权-项目人事建议和审核权2.1.3 优化后的决权配置本次优化后，决权继续置于总裁、总监（包括分管和主管）、大区经理、销售员四个层面，详见表2.1所示。
注：灰色区域不体现决权2.1.4权限分工体系本方案涉及建达公司以下各层面在建材开发经营方面的权限分工，详见表2.2所示。
各层面具体权限详见下面建达公司各层面审批权限表及相关附表。
3建达公司主要核决事项审批程序优化方案3.1 方案说明3.1.1 审批程序设计原则本部分是基于权限分工，对建达公司建材开发经营中的主要核决事项，明确审批核决程序，明确参与审核签字的部门和人员、及各自扮演的角色。
方案设计中体现了以下设计原则：1)常规审批程序目前建达公司常规的审批程序如图示：图3.1常规审批程序2）改进审批程序对于年度计划类等需要总裁办公会审议的事项，采取以下审批程序：图3.2 上总裁办公会的审批程序3）资金类审批程序对资金计划、资金调拨、新开资金账户等事项的审批，采取以下审批程序：图3.3 资金类审批程序4）其他类审批程序此类审批程序指无法归集到以上几种类型，例如招标文件的审核、现场签证的审核等，根据业务属性制定相应审批程序。