施工进度计划管理与进度控制培训课件.pptx

2.单位工程 单位工程是按一个完整工程或一个相当规模的施工范围来划分的。 所谓按一个完整工程划分的单位工程，是指一个完整构筑物、一个 独立系统，如一座大桥、一座隧道、一个给水站、一个变电所、一个监 控系统等。 所谓按一个相当规模的施工范围划分的单位工程，包括两方面的情 况：一个单位工程是一个完整工程中的一部分，如一个承包单位施工的 一段路基、轨道、接触网等；另外，一个单位工程可以由几个完整工程 组成，如由几个涵洞组成的一个涵洞单位工程，由地道、天桥、站台、 雨棚等组成的站场构筑物单位工程，当站场路基、站场道路、站场构筑 物的规模较小时，也可由三者组成一个站场单位工程。 一个单位工程必须是由一个承包单位施工完成的，不管其规模大小、 工程数量多少、所含分部工程和分项工程是否齐全。
缺点：①只能表示静态情况， 仅适用于施工中的各项工作 都是按均匀速度的情况；
②反映不出哪些工作是 主要的，哪些生产关系是关 键性的。
2、S曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘出一 条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各个检查时间完 成的工作量与曲线上的计划进度相比交的方法。 开始和结束阶段，投入的资源量较少，所有呈现S形，成为S曲线。
8.1 网络计划技概念
施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。是保证施工 项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
在既定的工期内，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比 较，若出现偏差，则分析原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整 措施，修改原计划，不断的如此循环，直到竣工验收。
7.2 施工进度计划的概念和分类
一、概念
施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。就是根 据施工方案和工程开展程序，对全工地所有工程项目做出时空上安排。
二、施工进度计划的分类
1、按编制时间不同分类 年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、旬日进度计划 2、按编制对象分类 施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、 分部分项工程进度计划。 3、按编制内容的繁简程度分类 完整的进度计划、简单形式的进度计划
施工进度控制及网络计划技术
第7章 施工进度计划管理与进度控制 第8章 网络计划技术
第7章 施工进度计划管理与进度控制
7.1 工程量组成 7.2 施工进度计划的概念和分类 7.3 施工进度控制
7.1 工程量组成
一、工程项目表
一类工程项目，其工程量是由分层次的项目表组成。以下是铁路工
程的章节构成
1、拆迁工程 2、路基工程 3、桥涵工程 4、隧道及明洞工程 5、轨道工程 6、通信及信号工程 7、电力及电力牵引设备 8、房屋 9、其他运营生产设备及建筑物 10、其他间接费 11、其它费用 12、预备费 13、工程造价增长预留费 14、建设期投资贷款利息 15、机车车辆购置费 16、铺底流动资金
最终目标：实现施工合同的交工日期。
二、影响施工进度的因素
1.有关单位的影响 2.施工条件的变化 3.技术失误 4.施工组织管理不力 5.意外事件的发生
三、施工进度控制的原理
1、动态控制原理 进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过 程。比较-分析-纠偏。 2、系统原理 工程项目计划系统 工程项目进度实施组织系统 施工项目进度控制组织系统 3、信息反馈原理 实际进度经过反馈逐级向上反馈。
计划进度与实际进度比较
3、“香蕉”形曲线比较法 “香蕉”形曲线由两条S形曲线组成，对于一个施工项目的网 络计划，从理论上可以分为最早和最迟开始安排进度而绘制的曲线 ，这两条曲线组成“香蕉”形曲线。
第8章 网络计划技术
8.1 网络计划技术概况 8.2 网络图概述 8.3 双代号网络 8.4 单代号网络 8.5 工程网络计划的编制与应用
3.分部工程 分部工程是按一个单位工程中的完整部位、主要结构、施工阶段或功 能相对独立的组成部分来划分的。一个分部工程应尽量类型相同或材料相 同或施工方法相同。类型不同或材料不同或施工方法不同时，可以划分为 不同的分部工程。以下是正线轨道单位工程（0101）中所包含的分项工程。
4.分项工程 分项工程应按工种、工序、材料、设备和施工工艺等划分。 站前工程的分项工程主要按工种、工序划分，也可按材料和施工工艺 等划分，如模板、钢筋、混凝土、开挖、填筑、铺轨、整道、顶推架设、 涂装等分项工程。 站后工程的分项工程主要按设备、系统、工序划分，如信号机、转辙 机、光缆通道、变压器、杆塔组立、导线架设等分项工程。以下是正线轨 道单位工程中的板式无碴道床分部工程的分项工程组成。
四、进度计划的检查比较方法
1、横道图比较法
用横道图编制施工进度计划并指导施工是人们常用的、熟悉的方法。横道 图比较法，是把施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列 标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。
优点：①容易编制，简单，明了，直观，宜懂； ②各工作起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期一目了然； ③流水情况表示的清楚。
4、弹性原理 使施工进度计划具有弹性。 5、封闭循环原理 计划-实施-检查-比较分析-确定调整措施循环进行。 6、网络计划技术原理 在施工项目的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划， 根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划 的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络 计划技术原理是进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。
二、工程项目的层次划分
以铁路工程为例，工程项目从层次上分为专业、单位工程、分部 工程、分项工程等各个层次，各个层次的内容组成如下。
1.专业 专业是最宏观的层次划分，铁路工程中包括了轨道、路基、桥涵、 隧道、给排水、站场、通信、信号、电力、电力牵引供电等各个专业。 站前工程：主要包括路基、桥涵、隧道、站场、轨道等。站前工 程主要是指线路施工 站后工程：主要包括：机务、给排水、电力、通信、信号、房屋 建筑、道路、站段绿化