采购部KPI指标 - 360文档中心

采购KPI

采购部KPI考核指标
考核项目
权重
考核指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
采购及时率
采购及时率=（规定时间采购的回执数÷下达采购订单的总数）×100%
省外3天，省内2-3天，市内1-2天
项目部
月
度
采购成本的下降率
采购成本下降率=（同类本月采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100%
财务部
采购质量合格率
采购合格率=（本月交付不合格品数量÷本月交付总数量）×100%
超过检验标准即为不合格
项目部
付款结算
财务部
采购费用率
采购费用率=采购费用/采购总金额*100%
含工资、差旅费、招待费、电话费等
财务部
采购供应商的增加数
会签
定
性
指
标
（30%）
1、供应商档案的建立
每月
会签
月
度
2、采购产品价格表
每月
会签

采购部KPI考核指标-采购员绩效考核kpi指标大全

第 5 章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表时间绩效15%停工断料 ,影响工时品质绩效紧急采购（如空运）的费用差额进料品质合格率15%物料使用的不良率或退货率5.5 采购人员绩效考核实施方案为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。

同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。

做到 “用事实说话 ”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。

①④ 四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。

主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。

采购部关键kpi指标

采购部关键kpi指标采购部关键KPI指标在现代企业中，采购部门扮演着非常重要的角色。

它负责与供应商进行谈判、采购物料和服务，并确保企业能够以最低的成本和最高的质量满足需求。

为了衡量和监控采购部门的绩效，关键绩效指标（KPI）被广泛应用。

一、供应商交付准时率供应商交付准时率是衡量供应商按时交付物料和服务的指标。

对于采购部门来说，及时的交付对于企业的生产和运营至关重要。

通过跟踪供应商交付准时率，采购部门可以及时调整采购计划，避免因为供应链延误而造成的生产中断和订单滞留。

二、物料质量指标物料质量指标是衡量采购部门在选择供应商和采购物料时考虑的重要因素。

采购部门应该确保所采购的物料符合企业的质量要求，以降低因物料质量问题而引发的生产事故和质量问题。

通过监控物料质量指标，采购部门可以及时发现并解决供应商的质量问题，保障企业的生产和产品质量。

三、采购成本指标采购成本指标是衡量采购部门在采购过程中控制成本的能力。

采购部门需要通过有效的谈判和供应商管理来降低采购成本，以提高企业的盈利能力。

采购成本指标可以包括采购物料的单价、采购物料的运输成本、采购过程中的谈判成本等。

通过监控采购成本指标，采购部门可以找到降低成本的机会，并制定相应的采购策略。

四、供应商评估指标供应商评估指标是衡量供应商绩效的指标，也是评估采购部门工作的重要依据。

采购部门需要定期对供应商进行绩效评估，评估指标可以包括供应商的交付准时率、物料质量、售后服务等。

通过供应商评估指标，采购部门可以识别出绩效不佳的供应商，并考虑是否需要替换或重新洽谈合同。

五、库存周转率库存周转率是衡量采购部门管理库存效率的指标。

过高的库存会占用大量的资金和仓储空间，而过低的库存会影响企业的生产和销售。

采购部门需要通过合理的物料采购计划和库存管理，使库存周转率保持在合理的范围内，以降低企业的库存风险和资金压力。

六、采购员绩效指标采购员绩效指标是衡量采购人员个人绩效的指标。

采购员需要具备良好的谈判能力、供应商管理能力和市场洞察力。

采购kpi绩效考核指标

采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。

一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。

通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。

二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。

计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。

三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。

计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。

该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。

四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。

通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。

该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。

五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。

通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。

通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。

采购部KPI考核指标

采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。

(完整版)采购部KPI考核指标汇总

(完整版)采购部KPI考核指标汇总1. 背景为了提高采购部门的绩效和效率，制定并评估关键绩效指标（KPI）是至关重要的。

本文档旨在汇总和梳理采购部门的KPI考核指标，以便更好地衡量和监控采购工作的效果。

2. 采购部门KPI考核指标2.1 采购成本控制- 采购成本节约率：通过比较实际采购成本与预算采购成本的差异，评估采购成本控制效果。

- 物料成本节约率：评估通过寻找替代品或协商价格等方式实现的物料成本节约程度。

- 采购成本指标：对采购成本的整体表现进行综合评估，包括采购成本相对于销售额的比率、采购成本相对于净利润的比率等。

2.2 供应链管理- 供应商准时交货率：评估供应商是否能够按时交付所需物料。

- 供应商不良品率：评估供应商提供的物料是否符合质量要求的比率。

- 供应链可靠性指数：评估供应链在关键节点上的可靠性，包括供应商选择、交付可靠性等。

2.3 采购流程效率- 采购周期：评估从需求确认到物料到位的整体时间效率。

- 采购订单准确率：评估采购订单的准确性和及时性。

- 采购自动化程度：评估采购流程中采用自动化系统和工具的程度。

2.4 供应商管理- 供应商满意度调查结果：通过定期对供应商进行满意度调查，评估供应商管理工作的效果。

- 供应商评价指标：综合评估供应商的绩效表现，包括交货准时率、质量合格率、反应速度等。

3. 考核频率和流程根据以上采购部门的KPI考核指标，建议每季度对采购部门进行绩效考核。

考核流程包括以下步骤：1. 确定考核指标的权重和具体评估标准。

2. 收集相关数据并计算各项指标的值。

3. 对各项指标进行评估和分析。

4. 根据评估结果，提出改进措施和建议。

5. 撰写绩效考核报告，包括绩效评估结果、问题分析和改进建议等。

4. 总结通过建立科学有效的采购部门KPI考核指标体系，可以更好地评估和监控采购工作的效果，提高采购绩效和效率。

这将有助于优化采购流程，实现采购成本的控制和供应链的管理，进一步提升采购部门的贡献和价值。

采购部kpi指标汇总

采购部kpi指标汇总
业务指标
采购订单准期率=进料入库订单数／采购订单总数×100%
新开发供应商的数量
供货商信息备案率=供货商信息及供货记录备案数／供货商总数×100% 材料与供应商比率=一种材料／供应商数量×100%
供应商更新率
供应商履约率=履约的合同数／订立的合同总数×100%
停工断料影响工时
品质指标
进料品质合格率
采购质量合格率=采购物质的合格数量／采购物资总量×100%
订货差错率=数量和质量有问题的金额／采购总金额×100%
物料使用的不良率或退货率
来料抽检缺陷率
来料在线报废率
财务指标
呆滞物料金额
呆料处理损失金额
呆料损失率=呆料损失额／供应商赔偿额×100%
成本降低目标达成率=成本实际降低率／成本目标降低率×100%
采购金额占销货收入的百分比
采购费用率
紧急采购（如空运）的费用差额
采购毛利率=销售与采购差额／销售额×100%
比价单合格率=合格比价单／比价单总数×100%
预付款率=预付款／合同金额×100%
实际价格与过去移动平均价格的差额
付款率=付款额／应付款总额×100%
押款率=押款额／应付款总额×100%
物控指标
进料数量符合率=进料验收数量／进料订货数量×100%
错误采购次数
订单处理的时间。

采购部KPI考核指标

（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
合作度
30%
主动性
20%
纪律性
20%
定性指标权重为30%
综合得分
考核补充：
考核人：被考核人：考核日期：年月日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
0
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~万元

采购部KPI考核指标

4
部门管理费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低目标达成率
10%
以%考核期内采购成本降低目标达成率在上
6
供应计划编制及时率
5%
以上%考核期内供应计划编制及时率在
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
8
物资发放准确性
5%
次以考核期内物资发放出错的次数控制在内
9
供应商交货及时率
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划编制及时率
10%
%考核期内采购计划编制及时率达到
7
供应商开发计划完成率
10%
以上考核期内供应商开发计划完成率在%
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
以上%考核期内供应商满意率在
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
号编
一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则，“明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到用事实说话”考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。考核期开始后进入本企业的员工。①

采购部门KPI考核

采购部门KPI考核
目标
本文档旨在制定采购部门关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）的评估标准和考核方法。

背景
为了提高采购部门的绩效和效率，我们需要建立一套科学有效的考核体系。

KPIs将帮助我们评估采购部门的绩效，并为制定改进计划提供依据。

考核指标
1. 成本节约率：衡量采购部门通过合理定价和节约采购成本的能力。

计算公式如下：
成本节约率 = （采购成本 - 合理估价）/ 合理估价 x 100%
2. 供应商质量指标：评估采购部门与供应商的合作质量和供应商管理能力。

评估指标包括：
- 供应商评价结果
- 供应商纠纷处理及时性
- 供应商退货率
- 供应商不良品率
考核方法
1. 数据收集：采购部门应及时记录和统计相关数据，并保证数
据的准确性和完整性。

2. 数据分析：根据考核指标，对数据进行分析和计算，得出相
应的绩效指标。

3. 绩效评估：采购部门应每月评估KPIs，根据评估结果制定
改进计划。

4. 结果报告：采购部门应将KPIs评估结果及改进计划报告给
上级管理层并与相关部门进行沟通。

考核周期
KPIs的考核周期设定为每月一次，以确保及时发现问题和改进。

结论
通过制定科学有效的采购部门KPIs和相应的考核方法，我们将能够全面评估采购部门的绩效，并为提高效率和质量提供指导和支持。

KPI指标体系(采购部)

设立目的
1-通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。
2-追求厂商供应成本的最小化。
计算公式
供应商交货一次合格率＝1－(退货批数＋特采批数)÷交货批数×100%
相关说明
·同一批货交货二次即计为二批。
·于交货处建立品质看板有助于厂商竞争与改善品质。
·该指标为供应商管理与辅导的重要指标，建议作为管理要项而不作为考核指标。
采购达成率＝交货完成的采购笔数÷到交期的请购笔数×100%
相关说明
·请采购笔数以交期计算。
·该资可用微机计算列印。
数据收集
采购部
数据来源
MRPⅡ系统
数据核对
MRPⅡ部门
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
3、供应商交货一次合格率
指标名称
供应商交货一次合格率
指标定义
指供应商交货到厂经品管检验一次合格的比例
相关说明
·原料单价建议使用管理单价。
·淡旺季产品应与去年同期作管理比较。
·该指标可分类为：成品、原料、备品备件、劳保文具。
数据收集
仓管科
数据来源
MRPⅡ系统
数据核对
财务部
统计周期
每月、每年一次
统计方式
数据和趋势图
·单价变动额＝Σ(当期平均单价－管理单价)。
·当期原料标准成本总额＝Σ(管理单价×当期用量)。
数据收集
供应部采购
数据来源
MRPⅡ系统
数据核对
财务部
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
2、采购达成率
指标名称
采购达成率
指标定义
表现对外原材物料采购的管理效益
设立目的

采购部KPI考核指标

（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）.
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15％
品质绩效
15％
数量绩效
30％
价格绩效
30％
效率绩效
10％
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上.其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心.
第5章采购供应人员绩效考核
5.1采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
生产/质检部
5
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
季/年度
生产部
考核人
复核人
签字：日期:
签字:日期：
签字：日期：

采购部KPI考核指标

第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4 订货差错率季/年度生产/质检部5 采购资金节约率季/年度财务部6 采购质量合格率季/年度生产部7 供应商履约率季/年度5.2 供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度供应部2 到货及时率季/年度供应部3 采购质量合格率季/年度供应部4 供应商开发计划完成率季/年度供应部5 采购成本降低目标达成率季/年度供应部6 物资供应及时率季/年度供应部7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到%以上2 采购成本降低目标达成率15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到%3 采购部门管理费用控制10% 考核期内控制在预算范围之内4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到%以上5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10% 考核期内采购计划编制及时率达到%7 供应商开发计划完成率10% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到%9 供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上10 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=%100⨯应完成采购订单总数单数规定时间内完成采购订2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=%100⨯总数应完成采购计划编制的划编制的次数规定时间内完成采购计被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4 供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到100%2 供应商开发计划完成率15% 考核期内供应商开发计划完成率达到%3 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%4 部门管理费用控制10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内5 采购成本降低目标达成率10%考核期内采购成本降低目标达成率在%以上6供应计划编制及时率5% 考核期内供应计划编制及时率在%以上7 物资供应及时率5% 考核期内物资供应及时率达到100%8 物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9 供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到%10 物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11 运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.5 采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

采购部KPI岗位考核指标

采购部KPI岗位考核指标
1. 背景介绍
本文档旨在给予采购部岗位人员提供考核指标，以评估他们的绩效和贡献。

2. 考核指标
考核指标应涵盖采购部岗位人员的关键职责和业绩表现。

2.1 采购流程管理
- 准时完成采购流程的处理
- 符合采购政策和流程的执行
- 与供应商的稳定合作关系
2.2 成本控制
- 有效管理采购成本和费用
- 寻求降低采购成本的机会
- 高效利用资源以提高成本效益
2.3 供应商管理
- 确保供应商提供高质量的产品和服务
- 评估供应商的绩效和供货能力
- 发展并保持与供应商的良好合作关系
2.4 风险管理
- 及时识别并应对采购过程中的风险
- 制定采购合同和条款以降低风险
- 建立风险评估和管理机制
2.5 内部合作
- 协调与其他部门的合作和沟通
- 共享采购相关信息和知识
- 积极参与团队合作和项目推进
3. 考核方式和周期
考核方式和周期根据组织的具体情况而定，可以采用定期评估、年度绩效评估或项目评估等形式。

4. 奖惩机制
根据考核结果，采购部岗位人员可以获得奖励或面临惩罚。

奖惩机制应公平、透明，并与绩效成果相匹配。

5. 监督和改进
采购部门应定期对考核指标和过程进行监督和评估，并不断改进和提升考核的准确性和有效性。

6. 结论
本文档为采购部岗位人员提供了一套全面的考核指标，旨在鼓励其提升绩效、发挥个人优势，并为组织的发展做出贡献。

采购部关键绩效考核指标

年销售额
期初库存期末库顾虑
1.商品周转率=
平均销售额平均存货额
100%
2.平均存货额= 期初存货额期末存货额 2
月度
应付账款应付票据进货净额

360
月度月度
前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量日均销量×紧急补货所需的时间
采购部
采购部采购部采购部
采购部关键绩效考核指标
序
KPI 指标号
1 采购计划达成率
2 新商品引进率 3 采购及时率 4 采购成本的降低 5 采购质量合格率
6
毛利率
考核周期
指标定义/公式
月/季/年度月/季/年度
月度
实际采购金额或数量计划采购金额或数量 100%
考核期内引进新商品数量
期末商品总数量
100%
考核期内采购及时率达到 100%
年度
计划采购成本-实际采购成本
月/季/年度
采购合格商品的次数或数量全部采购商品的次数或数量 100%
年度
毛
365 年周转次数
资料来源
采购部
采购部财务部营运部财务部采购部
8 商品周转率
应付账款
9 周转期间
10
存货水平
11
安全存量
月/季/年度
年周转次数=

公司采购部KPI考核指标

采购部
目录
一、部门绩效考核指标 (2)
二、部门绩效考核评估标准 (3)
三、岗位绩效考核指标 (4)
3.01部门经理 (4)
3.02采购员 (4)
3.03采购管理员 (5)
四、岗位绩效考核评估标准 (6)
4.01部门经理 (6)
4.02采购员 (7)
4.03采购管理员 (8)
一、部门绩效考核指标
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时间：年月日考核者签名：
内部资料注意保存 3
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 采购员
3.03 采购管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
内部资料注意保存 6
4.02 采购员
内部资料注意保存7
4.03 采购管理员
内部资料注意保存8。

采购人员的kpi绩效考核指标有哪些

采购人员的KPI绩效考核指标有哪些1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。

它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。

其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。

（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。