中小企业组织结构图

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小企业组织架构图以及各部门职

小企业组织架构图以及各部门职

中小企业组织架构图以及各部门职一、组织架构:董事会总经理财务部、系统集成部、人事行政部、市场营销部、技术部。

二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5.主持公司的全面经营管理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。

4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。

5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6..加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

(二)系统集成部:1.根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施:1)项目实施准备2)项目具体施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:1)协助技术可行性判断2)协助标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3.部门项目资料管理。

4.公司内部网络维护与设计。

2023年小公司组织架构图及部门职责

2023年小公司组织架构图及部门职责

2023年小公司组织架构图及部门职责一、组织架构图2023年小公司的组织架构图如下:(此处插入组织架构图)二、部门职责1. 行政部门行政部门是公司的重要支持部门,负责协助管理层进行决策、策划和组织实施公司各项管理工作,保证公司日常运营的正常进行。

行政部门的主要职责包括:- 制定和完善公司的各项管理制度和规定,包括人事管理、财务管理、合规管理等;- 审批和管理公司的日常行政事务,如文档管理、档案管理、会议安排等;- 组织开展各类培训和会议活动,提高员工的综合素质和工作能力;- 安排公司的办公设备和办公用品的采购、维护和管理。

2. 人力资源部门人力资源部门是公司的重要支撑部门,负责管理和开发公司的人力资源,为公司的人才储备和培养提供支持。

人力资源部门的主要职责包括:- 招聘和选拔优秀的员工,制定和实施人才招聘计划;- 设定和管理员工的薪酬福利制度,维护雇员关系;- 管理员工的绩效考核和培训,提高员工的工作能力和创造力;- 设定和实施员工的职业发展规划,激励和留住优秀人才。

3. 财务部门财务部门是公司的重要决策支持部门,负责管理和运营公司的财务业务,确保公司财务状况的稳健和合规。

财务部门的主要职责包括:- 编制和执行公司的财务预算和财务计划,进行财务分析和预测;- 管理公司的财务核算、报表编制和审计工作,提供财务信息;- 负责公司的资金管理和资本运作,风险防控;- 负责税务管理和申报,确保公司的纳税合规和税务优化。

4. 销售部门销售部门是公司的营销主力部门,负责公司产品和服务的市场推广和销售工作,实现公司的销售目标。

销售部门的主要职责包括:- 制定公司的市场营销策略和销售计划,拓展市场份额;- 管理和培育销售团队,确保销售人员的专业素养和销售能力;- 确定销售目标和销售指标,监督销售业绩的完成;- 建立和维护与客户的良好关系,开展销售活动和拓展业务。

5. 研发部门研发部门是公司的创新和技术支持部门,负责产品研发和技术创新工作,提供产品和技术支持。

制造业中小企业组织架构图模板ppt

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多彩公司企业组织架构图
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多彩公司企业组织架构图
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Marketing Manager
CHIEF EXECUTIVE
General Manager
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作制度,改进专委会活动方式,改善联络组活动条件。继续落实政协工作八项措施,深 活动。继续宣传委员风采,通报委员业绩,评比表彰先进,充分发挥专委会、联络组在 作中的基础作用和政协委员的主体作用。结合纪念建区八周年,我们计划在《人民政协 介绍宣传我区三个文明建设成就和宣传我区政协事业。

民营中小企业财务部组织结构与职责权限规定

民营中小企业财务部组织结构与职责权限规定

民营中小企业财务部组织结构与职责权限规定一、一般公司的财务部组织结构图二、如果公司有分公司或分支结构,一般总公司财务部结构图预算主管 财务成本控制主管 应收账款主管 资金主管 会计主管 财务分析师 投资 主管融资主管预算专员税务专员核算专员 出纳员 簿记员 收银员 投资分析专员 融资市场分析专员财务助理财务经理财务总监财务管理员收入核算会计固定资产核算会计费用核算会计利润核算会计往来核算会计现金出纳银行出纳二级公司会计分支机构会计主办会计经理总经理副经理三、酒店财务部组织结构图总出纳应付账主管总账主管工资主管前厅收银主管餐厅收银主管夜审主管信贷收款主管成本控制主管收货部主管秘书会计员总账资产核算员前厅收银员餐厅收银员夜审员信贷收款员成本控制员仓库领班仓管员收货员会计部经理成本控制部经理财务部经理财务总监四、财务部职责职责1 职责3职责4职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 职责11职责2严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系 分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况当好决策参谋,及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案 负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放 负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作进行公司内部控制制度设计,做好各项审计工作 有效合理使用资金,根据单位资金情况做好融资工作 编制各种计划统计报表,完成公司领导临时布置的其他工作健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理五、财务部权力权力1 权力3权力4权力5 权力6 权力7 权力8 权力9权力2参与公司重大经营决策,为决策提供财务数据和信息的权力 参与年度、季度、月度销售计划的制定,并提出意见和建议的权力参与年度、季度、月度采供计划的制定,并提出意见和建议的权力对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚 对其他部门实施财务监督和考核 部门内部员工聘任、解聘的建议权 要求相关部门配合相关工作的权力 其他相关权力参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议的权力六、财务总监的职责职责1在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作职责2制定、实施公司财务战略,以支持公司推行经营战略职责3负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准职责4进行税收管理和方案制定职责5健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度职责6开展经济活动分析,编制公司财务计划、成本计划,增收节支、提高效益职责7监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议七、财务部总经理职责职责1主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作职责2根据集团公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划的控制标准职责3负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实职责4制定、维护、改进公司财务管理制度和政策,制定年度、季度财务计划职责5进行公司成本管理,开展成本预测、控制、核算、分析工作,提高赢利水平职责6负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情况职责7负责资金、资产的管理职责8对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作职责9对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持职责10向上级主管汇报公司经营状况,为集团高级管理人员提供财务分析数据和建议职责11组织考核、分析公司经济成果,提出可行的建议和措施八、财务主管的职责职责1财务预算的编制、呈报及执行职责2组织公司会计的核算及年度审计职责3有效地管理运用资金职责4监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理职责5建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系职责6审核会计凭证职责7审核上报的各种会计报表及纳税申报表职责8对下属员工进行培训职责9协调部门内部、部门之间的员工关系。

中小企业的组织结构类型

中小企业的组织结构类型

中小企业的组织结构类型中小企业的组织结构类型一:概述中小企业的组织结构是其内部管理和运营的基础,对企业的发展和运营效率有着重要的影响。

本文将详细介绍中小企业常见的组织结构类型,供参考使用。

二:单一管理层组织结构1. 董事会制度1.1 董事会的构成和职责1.2 董事会的权力和决策程序2. 总经理制度2.1 总经理的职责和权力2.2 总经理与其他部门的协调与合作三:职能型组织结构1. 职能划分与职责分工1.1 市场营销部门1.2 研发技术部门1.3 人力资源部门1.4 财务部门1.5 运营管理部门2. 职能部门间的协调与合作四:事业部制组织结构1. 事业部的设置和职责2. 事业部的权力和决策程序3. 总部与事业部的关系和协调机制五:矩阵型组织结构1. 矩阵组织的基本原理和特点2. 矩阵组织的设置和职责分工3. 矩阵组织的权力和决策程序4. 矩阵组织的优缺点及应用场景六:混合型组织结构1. 混合型组织结构的概念和特点2. 混合型组织结构的实施和管理要点3. 混合型组织结构的优势和挑战七:附件本文档附带以下附件供参考:1. 组织结构图示例2. 董事会章程范本3. 事业部责任分工表4. 矩阵型组织权责分配表八:法律名词及注释1. 董事会制度:指企业内部设立董事会来管理和监督企业运营的组织制度。

2. 总经理制度:指企业内部设立总经理负责企业管理和决策的组织制度。

3. 职能型组织结构:将企业按照不同职能划分为各部门,实现职责分工和协作。

4. 事业部制组织结构:将企业按照业务划分为不同的事业部,实现业务独立和协调发展。

5. 矩阵型组织结构:将企业按照不同维度划分为多个维度的部门,实现多重管理和协作。

6. 混合型组织结构:结合多种组织结构类型的特点,形成独特的组织形式。

不同规模企业生产组织结构图模板

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不同规模企业生产组织结构图模板1.小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-2 某小型企业生产部组织结构图2.中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-3 某中型企业生产部组织结构图3.大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。

生产部经理C 车间主任A 车间主任B 车间主任 操作人员 一工段工段长物料管理员二工段工段长设备管理员操作人员生产部经理加工经理 制造经理 外协经理加工车间主任 制造车间主任 外协主任生产线线长 生产线线长 生产线线长 外协生产线线长修理员生产线组长物料员材料管理员生产线线长 生产线线长 生产线线长修理员生产线组长物料员图2-4 某大型企业生产部组织结构图(三)不同行业企业生产组织结构模板1.电子元件制造企业生产部组织结构图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。

生产总监生产调度科生产计划科生产管理办公室A 车间 主任操作人员修理员C 车间 主任 机电设备科科长安全管理专员机械员电气员生产调度专员科长科长 B 车间 主任生产计划专员安全管理科物料管理科物料管理员科长科长生产部经理工艺员班组长班组长班组长生产部经理生产管理科科长制造一科科长制造二科科长制造三科科长工务科 科长印一组组长制版组组长样品组组长样品组组长电检组组长质检组组长包装组组长裁切组组长冲床组组长模具组组长生产计划组组长物资管理员生产调度组组长机修组组长电器组组长水道维护组组长图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图2.服装生产制造企业生产部组织结构图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图生产部经理生产车间主任 尾部主管车间前道主管裁床主管采购主任 裁剪工包装工大烫工缝纫工车位工收发员设备维修科科长机修工采购专员物料计划专员手工组长车位组长车间中查员大烫组长包装组长尾部终检员生产调度主任 信息统计员生产调度员。

小微企业组织架构图及职责分工ppt

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主要领导干部撰写一篇学习体会文章。结合先进性教育活动和学习《纲要》、 保障条例》以及开展“读报促廉”活动等,要求党政主要领导必须撰写一篇体会文 代表性的文章在宣传部主办的《草原新报》上刊登。三是主要领导讲一次以反 容的党课。在党员先进性教育活动中,公安局党委主要领导给全体党员和公安 认清形势把握重点努力开创全县公安机关党风廉政建设工作的新局面》一次党 上级精
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中小企业组织结构图

中小企业组织结构图

中小企业组织结构图股份公司组织结构图新员工入职来公司的第一天第一章、 接到录取通知后,请您在指定日期到公司人力资源部门报到,填写《新员工 报到登记表》;如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报 到日期。

第二章、报到时,请您向公司人力资源部门提供如下证件:1.身份证; 2.学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)的原件和复印件; 3.技术职务任职资格证书原件及复印件; 4.近期体检报告; 5.免冠近照四张; 6. 其它必要的证件。

销总 产副立口 产生—售司 销公设备动力处工離水分厂 :分厂 浆工段环, 立口 务 财恒丰学院第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。

个人资料主要包括:姓名;家庭地址和电话号码;出现事故或紧急情况时的联系人情况;培训结业或进修毕业情况。

第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。

第五章、在核实完您的资料后,人力资源部门将向您发放《XX 员工手册》,请您认真阅读,妥善保管。

第六章、报到手续办理完毕后,人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。

第七章、部门引导的内容包括:向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新员工了解公司有关规章制度,协助新员工学习《员工手册》、《作业标准》等资料。

第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置,并发放办公用品。

第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。

第一◦章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎,希望您在今后的工作中顺利!员工基本准则员工行为规范员工守则第一一章、热爱祖国,热爱人民,热爱XX ,敬业爱岗。

第一二章、遵纪守法,廉洁奉公,勤奋工作,讲求实效。

第一三章、惜时如金,努力学习,提高素质,开拓进取。

第一四章、勤俭节约,反对浪费,提倡奉献,不计名利。

第一五章、遵守合同,顾全大局,严守机密,维护公利。

第一六章、助人为乐,敬老爱幼,整洁卫生,注重仪表。

第一七章、加强修养,倡导文明,宣导贯彻企业精神。

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安全知识讲解
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04
特殊路况应对
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中小企业组织结构图

中小企业组织结构图

组织结构图
职位:总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部(一部、二部、三部……)
部门职能:
项目部:负责公司项目的取得、计划、制定项目的执行方案,汇总公司各个项目的计划进度、完成指标的程度以及季度指标和年度指标的分析、总结,并制定下一个执行的方案。

财务部:主要负责公司的财务。

要对公司的资金、周转资金、以及每个项目所需资金进行详细的预算、分析,确保公司财务及时周转。

人事部:主管公司的人员招聘、岗位调换、职务调整以及公司人员考核等一系列公司人员的事务。

业务部:业务部主要负责公司的市场部分,如:一个项目的前期招商到最后销售的一系列市场环节及过程。

业务部作为公司的一个职能部门,其作用是至关重要的,它直接影响着公司的项目进度,公司业绩,因此,对业务部门要进行细化和量化。

一、细化
细化就是将每个项目进行分解,然后划分到每个业务部门,每个业务人员,对各个项目的每一个环节细化到具体的每一个人身上。

二、量化
量化就是把整体项目的总目标划分为若干个分目标,将分目标划分到每个部门、部门可以将这一目标具体到每个人身上。

这样定期或不定期地对每个人的目标进行检查,不但可以提高部门与部门、人员与人员的业务能力,而且还可以提升公司的业绩。

营销部:负责公司各个项目营销方案的制定以及督促执行,在项目分解过程中需要制定详细的营销方案,在产品销售过程中,必须对市场进行调查,作出相应的方案或促销策略,确保每个项目按公司计划进行、完成。

销售部:。

白色简约中小型企业组织架构图PPT模板

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业务需求/难题 项目的工作任务
项目目标 项目管理采用的方法
风险管理计划 采购计划
项目成本估算 配置管理计划
项目范围说明书 关键的成功因素
工作分解结构 组织分解结构
职位名称 职位名称 职位名称
职位名称 职位名称 职位名称
项目名称 客户名称 项目经理 项目发起人
范围目标 成本目标 质量目标 进度目标
项目经理 项目发起人 技术负责人 采购负责人
企业组织架构图
办公资源有限公司
公司总部
总部职能部门
事业部
职能部门
职能部门
工厂
工厂
工厂
事业部
职能部门
职能部门
工厂
工厂
工厂
总部职能部门
事业部
职能部门
职能部门
工厂
工厂
工厂
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中小企业组织架构图ppt

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进行检查。五是通过广播、电视、报刊等多种形式,将“五项规定”内容公布于众,
电话,让人民群众对领导干部落实“五项规定”情况进行监督。通过以上几种形式,使
部廉洁自律意识明显增强,到目前为止,没有发现有违反“五项规定”的行为发生。
真落实三项制度,严把审批管理关
一是认真落实领导干部个人重大事项报告制度
部个人重大事项报告制度落到实处,我县采取由各级党
组织负责调查本单位领导干部个人重大事项,并于事前天向县纪行发申报需要说明的有 批准后方可办理,县纪委进行跟踪监督,对群众举报、隐虚假不报及事后报告的,要从 是认真落实领导谈话制度。按照干部管理权限,实行纪委领导同各单位主要领导谈话制 领导干部借机敛财纳入谈话内容,同时各单位主要领导负责同本部门基层领导干部谈话 打招咱,起到警示作用。三是认真落实承诺制度。对各单位申报
自查。今年上半年,县纪行发制定表格,全县领导干部对照廉洁自律“五项规定”,逐 检查,将对照检查情况填表并形成书面材料后报县纪委党风室。二是组织检查。县纪委 门,针对领导干部对照检查情况进行必要的核实。三是向群众调查,县纪委组织有关人 题,深入群众中调查,进行必要核实。四是结合党风巡视进行监督检查。结合我县党风 通过听、测、谈、访、查等方式对领导干部落实“五面规定”情

第5章 中小企业组织结构设计精品PPT课件

第5章  中小企业组织结构设计精品PPT课件
– 多头领导——妨碍了必要的集中领导和统一指挥; – 政出多门,不符合统一指挥原则 _命令发生矛盾时,下级就无所
适从,造成管理混乱。
– 不利于建立责任制——往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;
• 由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代企业一般都不采用职能制。
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5.3 直线-职能制
组织结构的构成
职能结构 职权结构 层次结构 部门结构
横向结构
纵向结构
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3、组织横向结构设计
——部门结构
• 组织横向结构(部门结构)设计的目的,是要解
决管理与业务部门的划分问题,具体表现为组织 的分工合作。
• 部门划分:就是把工作和人员组织成若干管理的
单元,并组建相应的机构或单位。
– 直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,
对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
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5.2 职能制
• 职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人 外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职
能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。
• 各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政 单位发号施令。
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4、组织纵向结构设计
——层次结构
• 组织纵向结构(层次结构)设计的目的,是要解
决管理层次的划分和职权分配的问题,体现为组 织中的领导隶属关系。
• 主要涉及工作为管理幅度和管理层次设计。
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4.1 管理幅度设计
• 管理幅度(管理跨度)——是指一名管理者直接 管理的下级人员的数量。
职责不清与不协调的现象。

中小企业组织结构图

中小企业组织结构图

中小企业组织结构图股份公司组织结构图新员工入职来公司的第一天第一章、接到录取通知后,请您在指定日期到公司人力资源部门报到,填写《新员工报到登记表》;如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。

第二章、报到时,请您向公司人力资源部门提供如下证件:1.身份证;2.学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)的原件和复印件;3.技术职务任职资格证书原件及复印件;4.近期体检报告;5.免冠近照四张;6.其它必要的证件。

第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。

个人资料主要包括:姓名;家庭地址和电话号码;出现事故或紧急情况时的联系人情况;培训结业或进修毕业情况。

第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。

第五章、在核实完您的资料后,人力资源部门将向您发放《XX员工手册》,请您认真阅读,妥善保管。

第六章、报到手续办理完毕后,人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。

第七章、部门引导的内容包括:向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新员工了解公司有关规章制度,协助新员工学习《员工手册》、《作业标准》等资料。

第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置,并发放办公用品。

第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。

第一〇章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎,希望您在今后的工作中顺利!员工基本准则员工行为规范员工守则第一一章、热爱祖国,热爱人民,热爱XX,敬业爱岗。

第一二章、遵纪守法,廉洁奉公,勤奋工作,讲求实效。

第一三章、惜时如金,努力学习,提高素质,开拓进取。

第一四章、勤俭节约,反对浪费,提倡奉献,不计名利。

第一五章、遵守合同,顾全大局,严守机密,维护公利。

第一六章、助人为乐,敬老爱幼,整洁卫生,注重仪表。

第一七章、加强修养,倡导文明,宣导贯彻企业精神。

第一八章、互信互助,共同奋斗,树立团队协作精神。

第一九章、改革创新,严于自律、不断提高工作技能。

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中小企业组织结构图集董事党委书总经党工会主总会计纪委书副总经副书记集团办公室车辆管理处绿化保洁处资产管理处战略发展处企业文化处审计监察处组织人事处财务处法治处纪检委工会能副厂新员工入职来公司的第一天第一章、接到录取通知后,请您在指定日期到公司人力资源部门报到,填写《新员工报到登记表》;如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。

第二章、报到时,请您向公司人力资源部门提供如下证件:1.身份证;学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)的原件和复印件; 2.技术职务任职资格证书原件及复印件; 3.近期体检报告;4.免冠近照四张;5.1 / 96.其它必要的证件。

第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。

个人资料主要包括:姓名;家庭地址和电话号码;出现事故或紧急情况时的联系人情况;培训结业或进修毕业情况。

第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。

第五章、在核实完您的资料后,人力资源部门将向您发放《XX员工手册》,请您认真阅读,妥善保管。

第六章、报到手续办理完毕后,人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。

第七章、部门引导的内容包括:向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新员工了解公司有关规章制度,协助新员工学习《员工手册》、《作业标准》等资料。

第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置,并发放办公用品。

第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。

第一〇章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎,希望您在今后的工作中顺利!员工基本准则员工行为规范员工守则第一一章、热爱祖国,热爱人民,热爱XX,敬业爱岗。

第一二章、遵纪守法,廉洁奉公,勤奋工作,讲求实效。

第一三章、惜时如金,努力学习,提高素质,开拓进取。

第一四章、勤俭节约,反对浪费,提倡奉献,不计名利。

第一五章、遵守合同,顾全大局,严守机密,维护公利。

第一六章、助人为乐,敬老爱幼,整洁卫生,注重仪表。

第一七章、加强修养,倡导文明,宣导贯彻企业精神。

第一八章、互信互助,共同奋斗,树立团队协作精神。

第一九章、改革创新,严于自律、不断提高工作技能。

第二〇章、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于自我批评改正。

第二一章、用户第一,杜绝差错,努力提供优质产品。

第二二章、热情待客,服务周到,树立公司良好形象。

2 / 9第二三章、坚持真理,坚持原则,坚持公理道德之事。

积极主动,追求卓越,参与公司管理建设。

第二四章、仪表仪容员工在工作时间必须着统一发放的工作服装。

第二五章、工作服装必须保持整洁,不许有破损的现象。

第二六章、养成良好的卫生习惯,利于健康,促进工作。

第二七章、经常沐浴、理发,保持头发干净并梳理整齐。

第二八章、男员工不留长发和长鬓角,不烫头,不蓄胡须,不得剃光头。

第二九章、女员工不烫奇异发型,不化浓妆,不留长指甲,不涂染指甲。

第三〇章、必要时,员工必须按安全生产要求穿着服装和佩戴安全护具。

第三一章、第三二章、不许在厂区内穿短裤和背心,不许光膀子,穿拖鞋或趿拉鞋。

第三三章、女员工在生产现场时必须将头发扎好、盘起,不许穿高跟鞋。

工作纪律第三四章、准时上下班,提前到达工作地进行环境卫生的清洁工作;第三五章、乘坐班车时,要提前到指定地点等候,遵守上下车秩序;第三六章、员工出入公司须佩戴本人胸卡,自觉接受保卫人员检查;第三七章、员工出入公司必须走大门,不准翻越围墙或走火车道口;第三八章、保持工作秩序,不影响他人工作。

吸烟必须在指定地点;第三九章、禁止串岗、脱岗、闲谈、打闹,不做与工作无关的事情;第四〇章、不看电视、听收录机,看与工作无关的报刊及其它书籍;尽量避免工作时间会见亲友,严禁擅自将其带至工作区;第四一章、不利用电脑玩游戏、聊天或浏览与工作无关的网上信息;第四二章、第四三章、严禁酒后上岗、在厂内喝酒、下棋、打扑克、打麻将等;在努力提高工作效率的前提下,厉行节约,以降低成本;第四四章、配合工作时,明确个人具体职责和权限,主动帮助同事;第四五章、及时沟通信息,主动增进同事间的理解,相互配合支持;第四六章、第四七章、出现问题主动检查原因,不推诿扯皮,严禁报喜不报忧;第四八章、不传播任何不利于员工团结和损害公司形象的小道消息。

工作程序第四九章、听到上级呼叫立即回应,及时到达要求地点;第五〇章、认真仔细倾听上级下达指令,不可随意插嘴;3 / 9第五一章、遇到疑问,先行记录,待上级说完再行发问;第五二章、不清楚的地方要问明白,切不可以自以为是;第五三章、对复杂指令做好记录,避免数字或顺序错误;第五四章、执行前,必须确定指令无误,提倡沟通澄清;第五五章、严格按有关规程或工作标准、流程进行作业;第五六章、对非常规任务,要提交执行方案与上级讨论;第五七章、执行中,发现问题或遇到困难,要及时报告;第五八章、遇到工作权限之外的事情,要逐级向上报告;第五九章、紧急时以公司精神为准采取措施,之后报告;第六〇章、任务完成后及时报告,必要时写出书面报告;第六一章、书面报告要准确清晰,并填写时间和报告人。

环境卫生第六二章、自行车、汽车等交通工具要在指定位置停放整齐,不得随意停放。

第六三章、保持办公室及走廊地面洁净,痰入盂,纸入篓,不乱仍瓜皮纸屑。

第六四章、保持办公室门窗、桌椅、地面干净。

第六五章、外套挂在衣服架上,不要摆在办公桌上或搭在椅背或沙发上。

第六六章、保持办公桌面干净整洁,不要摆放与工作无关的物品。

第六七章、保持电话或其它通讯设备、工作设备的干净。

第六八章、办公桌玻璃板下建议压放规章制度和常用信息,不得压放生活照片和明星照片及涉密材料。

第六九章、保持洗手间、水房卫生,便后冲洗。

第七〇章、严禁污损地面和建筑物内外墙面,无意为之时,必须及时清洗。

第七一章、爱护花草树木,不得践踏草坪,不得攀树折花。

第七二章、积极参加公司组织的美化环境的义务劳动。

安全工作第七三章、员工应充分认识安全生产和安全销售工作的重要性,确保在安全、文明的环境中进行生产。

第七四章、牢记安全操作规程,严格遵守各项安全规定。

第七五章、下班后关闭所有电器,杜绝火灾隐患。

第七六章、下班前,注意锁紧门窗,以免失窃或由于其它外力造成门窗损坏。

第七七章、严禁酒后开车,严禁酒后上岗。

4 / 9第七八章、放假5天以上,涉秘部门、无需加班或值班的部门,要在门上贴封条,标明封条年月日,并加盖本部门公章或保卫部门公章。

第七九章、自觉协助保卫经警人员工作,保护公司财产安全。

第八〇章、当火警发生时,不论程度大小,必须采取以下措施:第一章、保持镇静,按下最近的火警铃(钟);第二章、呼唤附近同事援助并通知部门负责人和有关领导人员;第三章、在确保人身安全的前提下,可利用附近的灭火设备试行将火扑灭;第四章、火势猛烈应立即拨打火警电话119,讲清火警详细地点并立即试用消防栓灭火。

第八一章、如果在生产或工作中遇到意外,应马上通知安技值班负责人或有关人员并协助将伤员送往医院;并在现场架设标志或留人看守,警告无关人员勿靠近危险区,做好现场警戒和保护工作。

第八二章、遇到紧急事故,如地震、台风等紧急情况,员工应无条件服务指挥,鼎力合作。

员工职务准则基本原则第八三章、公司倡导守法、廉洁、诚信、敬业的职业道德。

第八四章、员工的一切职务行为,都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。

任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

第八五章、因违反职业道德,给公司造成经济损失者,公司将依法追索经济赔偿;情节严重,公司怀疑其涉嫌犯罪的,将提请司法机关追求其形式责任。

第八六章、在员工招聘或任用上,公司倡导举贤不避亲,但一般情况下应尽量采取亲属或好友回避的原则,为人才提供一个公平的竞争环境。

经营活动第八七章、未经公司书面同意,不得个人经营或与第三人合伙经营与公司相同或类似的企业,也不担任同类企业公司的无限责任股东、执行业务股东、董事或经理。

第八八章、员工不得超越本职业务和职权范围,开展经营活动。

特别禁止超越业务范围和职权从事投资业务。

员工除本职日常业务外,未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:第一章、以公司名义考察、谈判、签约;5 / 9第二章、以公司名义提供担保、证明;第三章、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;第四章、代表公司出席公众活动。

兼职第八九章、员工未经公司书面批准,不得在外兼任获取薪酬的工作。

第九〇章、禁止下列情形的兼职:第一章、在公司内从事外部的兼职工作,或利用工作时间和公司其他资源从事所兼任的工作;第二章、兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;第三章、所兼职的工作构成对本单位的商业竞争;第四章、因兼职影响本职工作或有损公司形象;第五章、处级及以上员工兼职。

个人投资第九一章、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动,但禁止下列情形的个人投资:第一章、参与经营管理的;第二章、投资于公司的客户或商业竞争对手的;第三章、以职务之便向投资对象提供利益的;第四章、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

利益第九二章、员工在经营管理活动中,不准索取或收受业务关联单位的利益,否则将构成受贿。

只有在对方馈赠的礼物价值较小(标准200元),接受后不会影响正确处理与对方的业务关系,而拒绝会被视为失礼的情况下,才可以在公开的场合下接受。

第九三章、员工在与业务关联单位的交往中,应坚持合法、正当的职业道德准则,反对以贿赂及其他不道德的手段取得利益。

未经所在部门负责人书面批准,也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。

第九四章、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

第九五章、员工不得用公款购买各种俱乐部会员卡或供自己从事个人消费。

6 / 9佣金第九六章、员工对外业务联系活动中,遇到业务关联单位按规定合法地给予的佣金一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本;个人侵吞的,以贪污论。

交际应酬第九七章、公司对外的交际应酬活动,应本着礼貌大方、简朴务实的原则,不得铺张浪费。

严禁涉及违法及不良行为。

第九八章、公司内部的接待工作,提倡热情简朴,不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。

第九九章、员工在与业务关联单位的联系过程中,对超出正常业务联系所需要的交际活动,应谢绝参加。

包括:第一章、过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动;第二章、设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动;第三章、邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。

保密第一〇〇章、公司中层以上领导,要自觉带头遵守保密制度;部门草拟文件、制作统计报表,主管负责人要把好保密关,提出具体规定。

第一〇一章、公司各部门要运用各种形式经常对所属员工进行保密教育,增强保密观念。

第一〇二章、全体员工自觉遵守保密基本原则,做到:不该说的秘密,绝对不说;不该看的秘密,绝对不看(包括超越自己职责业务范围的文件、资料、电脑复制文件或软件)。

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