调度长述职报告
矿山选厂调度长述职报告
矿山选厂调度长述职报告尊敬的领导：我担任矿山选厂调度长一职已有一段时间，通过对工作的努力和实践，我深感责任重大、任务艰巨。
在这期间，我主要负责矿山选厂设备的调度工作，以确保生产线的高效运行和生产指标的达成。
现将本阶段工作情况向您做出汇报。
一、工作总览在过去的一段时间里，我主要完成了以下工作：1. 建立完善的日常工作流程：我对矿山选厂设备进行了深入研究，了解各部分的功能和工作原理，并与相关人员进行沟通，建立了一套完善的调度流程，包括设备的开启与关闭、设备之间的连接与分离、设备故障的处理等，确保了生产线的连续运转。
2. 调度设备维护与改进：根据设备的运行状态和生产需求，我及时调度设备的维护工作，并与维修人员进行协调，确保设备的正常运行，并对设备进行了一些改进，以提高生产效率。
3. 协调生产计划与设备运行：我与生产计划部门进行充分的沟通，了解生产计划和要求，并根据实际情况合理调配设备运行，确保生产计划的顺利实施。
4. 设备故障排除与事故处理：在设备运行过程中，不可避免地会出现故障和事故，我及时响应，并与维修人员一起进行排查和修复，确保设备能够快速恢复运行，并在事故发生时，采取及时有效的措施，保障员工的安全。
二、取得的成绩在本阶段工作中，我取得了一些成绩：1. 调度流程的建立有效提高了设备的运行效率，减少了生产线的停机时间，提高了生产能力。
2. 在设备维护方面，我及时调度了维修工作，避免了因设备故障导致的停产和损失。
3. 在设备运行与生产计划的协调方面，我保持了良好的沟通和协作，确保生产计划的落实。
4. 在设备故障排除与事故处理方面，我迅速响应并采取措施，保证了员工的安全，并减少了事故带来的损失。
三、存在的问题和改进措施然而，在工作过程中，我也意识到一些问题：1. 设备保养不够及时：由于工作繁忙，有时对设备的保养存在延误，这会影响设备的寿命和运行效率。
因此，我决定加强对设备的定期巡检和维护工作，避免设备因长时间的使用而出现故障。
煤矿企业总调度长述职报告
煤矿企业总调度长述职报告尊敬的领导：我担任煤矿企业总调度长已经有一段时间了，在过去的一年里，我按照企业的发展目标，紧密配合各部门工作，全面推动煤矿生产经营工作的顺利进行。
在这份述职报告中，我将详细描述我在过去一年中的工作情况和取得的成绩，旨在向领导汇报并请教您的指导。
一、严格生产排班计划，确保生产安全作为煤矿企业总调度长，我严格按照生产排班计划，合理安排每日煤矿生产任务。
通过与各部门密切合作，我积极解决生产瓶颈问题，提高煤矿生产效率，确保生产任务的顺利完成。
同时，我加强对矿工的安全教育培训，提高了矿工的安全意识，使生产过程中的安全事故大幅减少。
二、精确调配资源，提高煤矿生产利用率为了提高煤矿生产利用率，我积极与煤矿生产部门进行沟通，精确调配资源。
通过合理安排运输车辆和设备的使用，我有效减少了资源浪费，提高了煤矿生产利用率。
同时，我还加强了与相关供应商的合作，提高了原材料的采购效率，确保了煤矿生产的正常进行。
三、加强现场管理，提高煤矿工人安全保障为了确保煤矿工人的安全，我加强了现场管理工作。
通过定期巡视和检查，我发现和解决了一批存在的安全隐患，有效保障了煤矿工人的人身安全。
同时，我注重人性化管理，增加员工福利，提高员工对企业的归属感和工作积极性。
四、推进技术改造，提升煤矿生产水平为了适应市场竞争的需求，我积极推进煤矿技术改造工作。
通过引进先进的生产设备和工艺，我有效提升了煤矿的生产水平。
同时，我注重技术培训，提高了煤矿员工的专业素养，为提升整体煤矿生产能力奠定了良好基础。
五、加强与上下游部门的沟通协调，提升煤矿整体效益作为煤矿企业总调度长，我注重与上下游部门的沟通协调。
通过与销售部门的紧密合作，我及时掌握市场需求情况，准确安排煤矿生产，提高了企业的整体效益。
同时，我与供应商保持良好关系，确保原材料的及时供应，提高了企业的生产能力。
以上便是我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
在未来的工作中，我将继续以团结协作、争取进取的态度，积极参与煤矿企业的生产经营工作，为企业的发展做出更大贡献。
调度述职报告（通用7篇）
调度述职报告（通用7篇）调度述职报告篇1我县是一个产煤大县，全县现有煤矿60个，其中年生产能力3万吨以上的20个，常年产量在120万吨左右，上缴税费近1000万元，煤矿行业安排就业人员近8000人，煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用。
由于我县煤矿开采条件差，难度大20xx成本高，煤炭安全生产压力大。
从20xx年以来，我县共发生煤矿安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达8.86%，直接经济损失138.45万元。
特别是20xx年发生煤矿生产安全事故12起，死亡17人，百万吨死亡率达14.16%，百万吨死亡率超过了全国20xx全省20xx全市的平均水平，给全县经济建设20xx社会发展带来了巨大的压力。
本文通过分析我县煤矿近三年来安全生产发生的事故，找出了当前煤矿安全生产存在的主要问题，提出下一步工作建议。
一20xx20xx年—20xx年全县煤矿事故情况20xx年至20xx年全县共发生各类煤矿生产安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达8.86%，直接经济损失138.45万元。
二20xx当前煤矿安全生产存在的主要问题当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面：120xx从事故类别分析，3年中共发生顶板事故23起，死亡了24人，分别占3年事故总数的 92%和77.4%;其中瓦斯事故是自1994年我县官沟煤矿发生瓦斯爆炸，20xx年后又一起重大的瓦斯爆炸。
顶板事故突出，瓦斯事故再次发生，说明全县煤矿安全生产工作重点没有抓到位，预防顶板事故和瓦斯事故的措施没有到位。
220xx从事故的性质分析，3年25起事故均是责任事故，事故的发生都是由于企业人员“三违”造成的，说明我县煤矿行业从业人员安全教育滞后，安全素质普遍较低，自我防护意识较差，遵守安全生产法律法规的自觉性不强。
320xx从事故发生的原因分析，顶板事故发生的主要原因客观上由于全县煤矿基础条件差，井巷布局不合理，安全投入不够。
主观上是由于工人在工作中支护不到位20xx或者是支护不及时造成的;有的是处理危岩时，措施20xx方法不合理造成的;有的是支护材料不合要求造成的。
调度长述职报告
调度长述职报告尊敬的领导：您好！经过一年的努力工作，我感到非常荣幸能够编写一个有关我在调度长职位上的述职报告，以汇报我过去一年的工作成果及工作计划。
一、工作成果1. 提高调度效率：我深入了解了公司的各个业务流程，并重新规划了调度流程。
通过优化调度系统和完善调度规则，大大提高了调度效率，减少了等待时间，提高了客户满意度。
2. 人员管理：我高效管理调度团队，合理安排每个调度员的工作任务，并对调度员的业务培训进行完善，确保他们具备足够的能力和知识，以应对紧急情况和突发事件。
同时，加强团队协作意识，提高工作效率和准确性。
3. 信息管理：我协助建立了一个全新的信息管理系统，包括定期更新和维护数据，确保数据库准确和完整。
此外，我利用现有技术工具进行数据分析和绩效考核，帮助公司提高调度决策的准确性和实时性。
4. 与其他部门合作：我积极与其他部门合作，与销售、物流、生产等部门保持紧密联系，确保各部门间的协作顺畅，并及时解决出现的问题。
此外，我积极参加公司的各类会议和活动，提供调度相关的意见和建议。
二、不足之处1. 对于大型项目的调度管理经验较少，需要进一步提高自身能力，提高对复杂项目的调度管理水平。
2. 在团队沟通和协调上还需要加强，与调度员之间的信息传递仍需进一步改进，以避免误解和错误。
三、工作计划1. 继续提高调度效率：进一步研究和改进调度流程，提高调度决策的预测性和精确性，以提高客户满意度。
2. 提升调度员能力：加强对调度员的绩效考核，鼓励他们不断提升自身能力和知识水平，培养他们的团队合作意识。
3. 加强团队协作：定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力，提高团队的整体业绩。
4. 学习大型项目调度管理经验：通过参加行业培训班和与其他行业的专家交流，提高自身在大型项目调度管理方面的经验和能力。
总结：总体而言，我相信我在调度长岗位上取得了一定的成绩。
未来一年，我将继续努力工作，完善自身能力，提高调度效率和团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
调度长述职报告
调度长述职报告尊敬的领导：我谨向您报告我在调度长岗位上的工作情况和表现。
作为调度长，我负责监督和协调公司内外部的运营活动，确保生产运作的顺利进行。
在过去的一年中，我在工作中积极投入，并努力克服各种困难和挑战，取得了以下几方面的成绩。
首先，我在调度方面取得了显著的进展。
我负责制定和优化公司的调度计划，确保资源的高效利用和生产计划的合理安排。
通过与相关部门的密切合作，我成功提升了调度的准确性和响应速度，并确保了产品按时交付。
同时，我也引入了一些先进的调度系统和技术，进一步提升了我们的调度能力。
其次，我在团队管理和协调方面取得了良好的成果。
我努力营造了一个团结和谐的工作环境，并积极参与团队的建设和培训。
通过定期沟通和会议，我与团队成员建立了良好的合作关系，提高了团队的工作效率和生产质量。
在团队管理方面，我也注重培养团队成员的能力和积极性，使他们能够更好地适应工作的需要。
第三，我在危机处理和应急事件管理方面展示了良好的应变能力。
在面对突发事件时，我及时采取行动，组织和指导相关人员进行应急处置。
通过有效的指挥和协调，我成功避免了潜在的损失，并确保了安全和生产的稳定进行。
我也总结了各种事件的应对经验，以便今后更好地应对类似的情况。
此外，我还持续关注行业动态和技术发展，并积极参与相关培训和学习。
通过不断更新自己的知识和技能，我能够更好地适应和应对新的挑战和变化，为公司的发展提供更好的支持。
尽管取得了一定的成绩，但我也清楚自己存在的不足和需要改进的地方。
例如，我在紧急事务处理和协调上有时可能会感到压力较大，需要进一步提高自己的沟通和应变能力。
此外，在人员管理方面，我需要更加注重培养和激励团队成员的能力，以更好地实现团队的协同效应。
为了进一步提高自己的工作能力和水平，我计划在接下来的一年中继续加强培训和学习，尤其是在团队管理和沟通技巧方面。
我也将努力加强与相关部门的合作和沟通，提高我们的协同效果和工作效率。
最后，我真诚感谢您对我的信任和支持。
调度组长个人述职报告
调度组长个人述职报告
尊敬的领导：
大家好！我是某公司调度组的组长，现向您汇报我在过去一年中的工作情况。
沟通与协调：作为调度组长，我积极参与并主导了与各部门之间的沟通与协调工作。
我与生产部门、销售部门和供应链部门的负责人保持密切联系，及时了解各部门需求和问题，并及时协调解决。
通过确保信息畅通，我们有效地提高了工作效率，减少了沟通误差。
资源调配：在过去一年中，我深入了解了公司的产品和生产流程，以更好地进行资源调配。
通过有效规划和调度，我们成功解决了资源不足和生产瓶颈问题，实现了生产线平衡和更高的生产效益。
同时，我也与供应链部门紧密合作，及时采购所需材料，确保生产不受任何影响。
危机管理：在面对突发事件和危机时，我及时行动，制定和执行了相应的应急计划。
例如，某次原料供应中断，我迅速与供应商取得联系，通过紧急调度，为生产线提供了替代材料，避免了生产中断。
此外，我还对生产安全和环境保护做了充分的考虑，确保工作场所的安全和环境的可持续发展。
团队管理：作为团队的领导者，我注重团队的培养和士气的提高。
我定期组织团队培训和会议，分享经验和技巧，提升团队的专业素质和技能。
我也注重员工的个人发展，帮助他们设定
职业目标并提供必要的资源和支持。
总结与展望：过去一年，我和我的团队共同努力，面临各种挑战和压力，取得了一定的成绩。
但也意识到仍然存在改进的空间。
未来，我将持续关注团队的发展需求，不断提升自身的管理能力，并进一步优化调度流程，提高工作效率和产品质量。
感谢领导对我的支持与信任，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
调度长述职报告（共9篇）
调度长述职报告（共9篇）第1篇：钢铁企业生产调度长述职报告2012年述职报告尊敬的各位领导、员工代表，大家好！2013年，我主管调度系统，在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下，我始终按照“以成本效益为中心、以生产稳定顺行”为原则、以计划目标管理为手段进行组织生产，结合回厂原燃料的实际情况和生产动态，做好原料结构组合，和成本指标优化，深入推进对标挖潜和降本增效措施，加强生产过程和指标监控、强化督促检查、加强对各工序异常情况跟踪分析，做好生产调控。
通过生产系统的共同努力，最大限度的保证生产及降本工作的稳步推进，为顺利完成年度生产任务及指标提升做了应有的工作。
具体工作汇报如下:一、强化内部队伍管理，抓好调度系统及科室建设。
（一）加强调度管理。
在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下，调度系统统一步伐，始终从内部抓起，严格按照公司有关规定，不断完善调度系统协调指挥、检查、督促机制，严格管理和考核，对违规违纪进行及时教育和处罚，对工作突出的人员进行表扬和奖励，提高了员工积极性，减少了不到位和不作为的情况。
（二）切实抓好调度系统和计划目标科室建设。
为提高内部员工管理水平和综合能力素质，采用多种方式抓培训。
一是加强新员工的帮扶及培训工作，对新员工采取定目标、找方法的培训方式，力求尽快达到岗位要求，二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、组织员工多次参与各分厂异常情况分析会、进一步提高管理能力与分析处理问题的水平。
三是内部每周不定期开展经验交流会，安排阶段性生产监控重点，分析总结整体工作 1情况，以找差距、传亮点来促使个人提升。
四是及时传达外出考察同行情况，对同行的新颖管理方式、先进生产指标进行对比。
二、加强生产组织管理，强抓过程监控调节管理，严格考核制度。
作为公司生产组织的执行和管理机构，始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原则进行管理。
（一）各级管理人员坚持下现场，从实际出发，进行生产管理和考核。
每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进行检查督促，加强现场生产协调和指挥；当班调度员按照《生产组织管理规定》《工艺纪律考核办法》等规章制度，每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查，强化生产过程和指标监控，强化异常情况分析，强化督促异常工序点的调控和措施落实，积极进行现场纠偏，严格考核制度，保证了公司正常的生产秩序。
调度长述职报告
调度长述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX公司的调度长XXX，今天非常荣幸地向您汇报过去一年来我的工作情况。
一、工作概况在过去的一年里，我负责公司的调度工作。
作为调度长，我主要负责协调各个部门之间的工作，安排生产计划和调度任务，确保公司生产运作的顺利进行。
二、工作内容1. 生产计划安排我根据公司的生产任务和客户的要求，制定了合理的生产计划。
在安排生产计划时，我考虑了各个部门的实际情况和生产能力，以保证生产任务的及时完成。
2. 人员调度为了保证生产过程的顺利进行，我经常与各个部门的负责人进行沟通，了解他们的人力和设备的调配情况。
如果有不足的地方，我会及时调整人员和设备，以保证生产线的连续运作。
3. 生产进度跟踪为了确保生产进度的准确把握，我时常对各个生产环节进行监控和跟踪，及时发现并解决可能影响生产进度的问题。
例如，当生产线出现故障或者工人缺席时，我会立即协调相关部门解决问题，以避免影响整个生产计划。
4. 资源协调在生产过程中，我经常需要和采购、物流、仓储等部门进行协调，确保原材料的供应和产品的运输。
与供应商的合作良好，经常与他们就需求量和交期进行沟通，保证原材料的及时供应。
三、工作收获1. 生产效率提高通过合理的生产计划和人员调度，我成功提高了公司的生产效率，减少了生产线的空闲时间。
同时，我也提高了人员的工作积极性和主动性，促进了生产效率的提高。
2. 生产成本控制通过及时调整生产计划和人员调度，我成功降低了公司的生产成本。
我与各个部门密切合作，确保了材料供应的及时性和成本的控制。
同时，我也尽量减少了生产中的浪费和质量问题，进一步降低了生产成本。
3. 团队合作能力作为调度长，我与各个部门之间的沟通密切，与团队成员也建立了良好的工作关系。
在工作中，我注重团队合作，充分发挥团队成员的优势，共同完成工作任务。
四、改进计划在未来的工作中，我会进一步提高自己的专业技能，学习先进的调度管理经验，不断提高工作效率和工作质量。
电力调度领导班子述职报告
电力调度领导班子述职报告尊敬的领导班子：我在过去一年中担任电力调度工作的领导，现向大家述职报告，向大家汇报一年来的工作情况、取得的成绩以及存在的问题和改进措施。
一、工作情况1. 逐步完善调度管理体系：我们注重规范化管理，持续推动电力调度工作的规范化、标准化、流程化。
制定了一系列调度工作管理制度，明确了各职责职能和工作流程，提高了工作效率。
2. 确保电力调度安全稳定：我们把电力调度安全稳定作为首要任务，通过加强调度资源的调配、完善预测和调度控制系统，有效应对了电力波动和突发事件，保障了电力供应的可靠性和稳定性。
3. 加强与各相关单位的协作：我们充分发挥电力调度的核心协调作用，加强与电力生产、供应、交易等相关单位的沟通与协作，强化信息共享和互联互通，实现了电力调度的协调统一。
二、成绩和亮点1. 电力调度效率显著提升：通过引入新技术和优化工作流程，我们成功提升了电力调度的效率，减少了等待时间和调度错误率。
在高峰期中，我们能够在短时间内快速调度，提高了电力供应的灵活性和响应速度。
2. 电力调度安全稳定取得突破：我们在电力调度安全稳定方面取得了显著的突破。
通过对电力系统的实时监测和分析，我们成功预测和应对了多次突发事故和异常情况，有效防范了电力供应中断的风险，维护了国家电网的安全稳定运行。
三、存在的问题和改进措施1. 仍存在对受让方需求的满足不足：在一些情况下，我们仍无法满足部分受让方的电力需求。
为此，我们将加强与各地电力需求方的沟通，进一步了解他们的需求和意见，优化调度计划，确保供需匹配。
2. 需要进一步提升对高风险时段的应对能力：在电力供需紧张的高峰期，我们需要进一步提升对高风险时段的应对能力。
我们将加强与各相关单位的合作，加大对高风险时段的监测和预测，制定更科学、灵活的调度策略，保障电力供应的稳定性。
4. 继续推动调度工作的智能化发展：面对电力调度工作日益复杂的形势，我们将加强对智能化技术的研究和应用，借助人工智能、大数据等先进技术，提高调度工作的智能化水平，实现自动化运行和智能预测。
调度组长个人述职报告
调度组长个人述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我担任调度组长职位，我努力克服了许多困难，并取得了一定的成就。
接下来，我将为您汇报我的工作情况和所取得的成绩。
一、工作情况：1. 组织协调：我负责调度组的日常工作，包括任务分配、计划制定和资源调配等。
我努力协调各个部门之间的工作进度，确保生产计划按时完成。
2. 问题解决：在日常工作中，我积极致力于解决各类问题。
当遇到紧急情况或领导安排的特殊任务时，我能够迅速反应并采取措施，保证工作的顺利进行。
3. 人员管理：我牢固树立团队意识，注重培养团队成员的能力和团队凝聚力。
通过有效的沟通和协同合作，我成功地提高了团队的工作效率和综合素质。
4. 资源优化：我带领团队对资源进行了合理安排与利用，通过调整生产流程和技术手段，提高了生产效率，节约了原材料和能源的消耗。
二、取得的成就：1. 生产效率提升：通过优化调度计划和改进执行方式，我成功提高了生产效率，并实现了生产周期的缩减。
这不仅减少了公司的生产成本，也增强了我们的竞争力。
2. 团队建设：我注重团队成员的培养和激励，使整个团队形成了良好的工作氛围。
大家更加合作紧密，共同解决问题，增强了团队的凝聚力和执行力。
3. 问题解决：在面对各类问题和困难时，我能够稳定情绪，迅速找到解决方案，并及时采取行动。
通过我与团队的合作，我们能够快速解决问题，确保生产进程不受影响。
4. 效益提升：通过严格的资源调度和成本控制，我成功提高了生产任务的完成率，并降低了生产的损耗和浪费，大大提升了公司的效益。
总结：通过过去一年的工作，我深刻认识到调度组长作为团队的核心和纽带的重要性。
在自身的不断努力和团队的协作下，我相信我可以进一步完善工作，提升工作效率，为公司的发展作出更大的贡献。
我非常感谢公司一直以来对我的支持和鼓励，我将继续努力，克服各种困难，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
2023年调度述职报告7篇
2023年调度述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电力公司调度班长述职报告
电力公司调度班长述职报告尊敬的领导：我在过去的一年中担任电力公司调度班长的职位，我认真履行职责，全力以赴完成各项工作任务。
在此向您汇报我过去一年的工作情况和取得的成绩。
工作内容：作为调度班长，我的工作职责主要包括电力系统调度、指挥、监控以及事故处理等。
在日常工作中，我积极负责，严格按照公司制定的调度规程和流程进行操作，确保电力系统的稳定运行。
工作亮点：1. 组织调度：我积极参与各类例行调度任务，按照公司安排合理组织资源，合理调配电力供应。
精确掌握电网运行状态，确保电力供应与用户需求之间的良好平衡。
2. 系统监控：我熟悉公司的监控系统，能够迅速发现电力系统中的异常情况，并及时采取措施处理。
通过及时监控和交流配合，确保电力设备的安全运行。
3. 事故处理：在处理电力系统故障和突发事件过程中，我能够快速反应，迅速调度相关人员前往现场。
通过与维修人员的协作，及时恢复电力供应，最大限度减少停电影响。
工作成效：1. 提高调度效率：通过合理调度和运行监控，我成功提高了电力系统的调度效率。
减少了无效调度和人力资源的浪费，有效提升了供电质量和用户满意度。
2. 减少停电时间：在处理电力系统故障和突发事件时，我及时组织人员前往现场处理，并与地方政府和维修单位紧密配合。
通过快速恢复供电，成功减少了停电时间，减少用户的损失。
需要改进的地方：虽然在过去一年的工作中取得了一些成绩，但我也发现了自己的一些不足之处。
在未来的工作中，我将努力改进以下几个方面：1. 学习新知识：随着电力系统的发展和变化，我需要不断学习新知识，提高自己的专业素养。
加强对新技术和新设备的学习，以适应未来电力系统的发展需求。
2. 沟通协调能力：在处理电力系统事故时，我需要更加注重团队协作和沟通能力。
加强与相关部门和单位的沟通，形成良好的合作机制，提高故障处理的响应速度。
3. 应急处理能力：进一步提高自身的应急处理能力，能够更加迅速、准确地应对突发事件和故障发生的情况。
调度的述职报告（通用5篇）
调度的述职报告调度的述职报告（通用5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，有得有失，需要认真地为此写一份述职报告。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编精心整理的调度的述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。
调度的述职报告1厂总调度室领导：我是工厂调度室的值班长高祝，我熟知调度室值班长的岗位责任制规定的条款。
在生产厂长高永学调度长刘贵德的正确领导指挥下，紧紧围绕调度室的方针目标完成生产44万吨金属量，狠抓竪罐蒸馏炉炼锌，鼓风炉炼锌，铜鼓风炉转炉炼粗铜，电解锌，综合利用的关键系统，关键工序，调度，指挥，协调，平衡，均衡的组织生产，克服人员少，任务重，面广，线长，设备老化，战胜酷暑严寒，圆满的完成了各项生产任务。
第一，任务的完成一，按照总厂下达的生产计划，按月日班的千方百计完成任务。
二，半年来，解决了突发事件，多少起。
三，兼顾节煤，节电，节气，节水。
四，完成原燃料卸车任务，降低延时费。
五，在生产调度过程中，注意安全生产。
第二，存在问题概要说存在问题第三，今后努力方向所以能圆满较好的完成各项任务与领导正确指挥，指导，关心分不开，与同志紧密团结友谊分不开，与基层单位大力配合分不开。
今后一定听领导的话，听组织的安排;自己要不断努力学习专业知识，掌握专业技能，同时要克服种种困难，千方百计的完成值班长应完成各项任务。
调度的述职报告2在过去的一年里，在公司领导关心和正确的指导下，在各部门的大力支持和配合下在调度室工作人员的共同努力下，自己紧紧围绕全矿安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务下面我就将自己一年来的工作，学习思想，廉洁自律等情况向领导及同志们汇报如下：一、履行岗位职责，做好本职工作。
在煤矿企业里，调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。
今年以来，在各部门的紧密配合下，我们根据生产作业计划，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为全面地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力，在过去的一年里，我怀着饱满的热情和真抓实干的作风。
生产调度述职报告5篇
生产调度述职报告5篇生产调度述职报告1尊敬的各位领导：大家好!我是，自去年9月份以来，一直担任调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我20__年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。
20__年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识一、对调度工作的认识1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，积极提高自身的思想认识和工作水平。
公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。
2、整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪。
及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。
生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有的生产设备处于良好的运转状态;在保证设备运转良好的前提下，进行调度工作任务满负荷安排，这样才能保证产能的最大化;调度任务下达后，及时检查跟踪调度任务的完成进度，对于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。
召开调度会，及时组织协调解决生产过程中出现的问题。
3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行。
和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应;和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行考核监督。
借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，需要重点问题重点解决。
煤矿调度长个人述职报告
煤矿调度长个人述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！首先，请允许我向大家述职，我是煤矿调度长XXX。
在过去的一年中，我积极适应工作岗位，努力提高工作能力，扎实推进煤矿调度工作的开展。
下面，我将从工作内容、工作成果和未来计划三个方面来向大家汇报。
一、工作内容作为煤矿调度长，我的主要工作职责包括：编制煤炭生产调度计划，指导协调各个班次的工作，优化煤矿资源配置，确保煤炭生产的顺利进行。
在过去一年中，我牢固树立安全第一的理念，以确保矿山安全为首要任务。
我加强与安全管理人员的沟通协作，定期组织安全事故隐患排查，实施安全生产教育培训，确保煤炭生产过程中不存在安全隐患。
另外，我密切关注市场形势和煤炭价格变化，及时调整生产计划，确保煤矿生产按需进行。
同时，与供销部门密切合作，及时了解市场需求，协调解决生产中的各类问题，提高煤矿的产量和效益。
二、工作成果在过去的一年中，我积极投入工作，努力满足煤矿生产和市场需求。
通过有效的调度和资源优化，我们成功完成了年度生产目标，并在市场上取得了良好的销售业绩。
同时，我也带领团队积极探索了新的生产管理模式，提高了煤矿的生产效率和质量。
在安全方面，我们没有发生重大事故，各项安全指标符合规定要求。
我与矿上安全管理人员建立了良好合作关系，密切关注安全隐患，迅速采取措施进行整改，有效降低了安全事故发生的风险。
三、未来计划展望未来，我将继续保持对煤炭市场的敏感度，及时调整生产计划，满足市场需求。
同时，积极推行现代化调度管理系统，通过数据分析和优化技术手段，进一步提高生产效率和质量。
在安全管理方面，我将继续加强与安全管理人员的沟通协作，进一步提高员工安全意识，加强安全培训和教育，确保煤矿生产安全。
此外，我还计划加强团队建设，培养更多的技术骨干，提升整个团队的工作能力和专业水平。
感谢大家对我工作的支持和关心。
我将一如既往地为煤矿的发展和生产贡献力量，与大家共同努力，实现共同目标！谢谢！。
供水调度长述职报告
供水调度长述职报告尊敬的上级领导：经过一年的工作，我担任供水调度长职务期间采取了一系列措施来确保供水系统的正常运行，并取得了一定的成绩。
特此向您作长述职报告，以供您审核。
首先，我认真学习相关法律法规和政策文件，了解供水行业的发展趋势和管理要求。
并结合实际情况，制定了相应的供水调度工作计划和标准操作规程。
其次，我加强了对供水设备和管网的日常巡查和维护工作，确保供水系统的正常运行。
通过定期检查设备、清理管网，及时发现并处理故障和问题，确保供水系统的安全稳定运行。
同时，我加强了对供水水源和水质的监测和调查工作，确保供水达标。
我建立了完善的水质监测体系，定期采集并送检水样，及时发现并解决水质问题。
并与相关部门进行密切合作，共同解决供水水源问题。
另外，我重视与周边社区和用户的沟通和协调工作，增强了供水服务能力。
我定期召开用户座谈会，听取用户意见和需求，及时解决用户反映的问题。
并采取了一系列措施提升供水服务质量，如增设取水点、优化供水计划等。
此外，我还加强了对供水过程中的节能减排工作，推动可持续发展。
我提倡合理用水，鼓励用户使用节水设备，优化供水管理流程，减少能源消耗和环境污染。
最后，我积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的业务水平和管理能力。
我参加了供水调度培训班和管理学习班，学习了供水调度和管理的最新理论和方法。
并结合实际工作，不断实践和总结经验，不断提高调度工作的科学性和有效性。
总之，在供水调度长的职务上，我充分发挥自己的专业知识和管理经验，认真履行职责，取得了一定的成绩。
但也存在一些问题和不足，比如人员配备不足、信息化建设滞后等。
我将继续努力改进和提高工作，争取取得更好的成绩。
以上是我在供水调度长职务期间的工作总结和述职报告，请您审阅和指正。
感谢您对我工作的支持和关心！谢谢！。
采气厂 调度长 述职报告
采气厂调度长述职报告尊敬的领导：我是某采气厂的调度长，现向领导汇报我在过去一年的工作情况及相关成果。
一、工作概况：过去一年，我紧密围绕采气厂生产管理的核心任务，积极履行调度长职责，确保采气厂的正常运行。
我牢记领导交给的各项任务，不断提高自身综合素质，注重细节，精心组织，全力推动采气厂的高效运行。
二、工作内容及成果：1. 生产计划管理：我认真分析了过去一年的市场需求和公司产能，合理制定生产计划，并与生产部门紧密合作，确保生产任务的及时完成。
我不断与销售团队沟通配合，及时调整生产计划，以满足市场需求，最大限度地发挥采气厂的产能。
2. 设备维护保养：我积极组织维修人员，对采气厂的设备进行定期维护保养，确保设备的正常运行。
同时，我与维修人员配合，根据设备故障情况及时修复，提高了设备的可靠性和稳定性。
3. 安全管理：我高度重视安全生产工作，严格遵守相关安全规章制度，加强对生产现场的监督检查。
我与安全部门密切合作，定期组织安全培训和演练，及时整改存在的安全隐患，确保生产过程安全可控。
4. 人员管理：我科学合理地安排人员，确保生产线上的人员配备充足。
我注重员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和工作效率。
同时，我与员工保持良好的沟通，了解员工的困难和需求，及时解决问题，保持良好的团队氛围。
三、存在的问题及改进措施：虽然在过去一年的工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
1. 需进一步加强与销售部门的沟通协作，以更好地满足市场需求。
2. 需要加强设备的定期检查和维护，提高设备的使用寿命和可靠性。
3. 继续强化安全意识和安全培训，确保安全生产的各项措施得到有效执行。
四、未来工作计划：在未来一年的工作中，我将继续努力，提高自身技能，加强团队合作，更加注重数据分析，做好生产计划的准确性和灵活性。
同时，我将进一步加强设备管理，推动设备的升级与维护，并深入研究先进的生产技术，提高生产效率。
我还将继续加强安全管理，坚决遵守各项安全规章制度，确保采气厂的安全生产。
采油队调度长述职报告
采油队调度长述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX采油队的调度长，非常荣幸能够站在这里向大家述职。
在过去的一年里，我全力以赴，与团队一起克服了各种困难，取得了一系列令人骄傲的成绩。
以下是我对这些成绩的总结和回顾，同时也对未来的工作提出了一些计划和建议。
一、工作总结在过去的一年中，我和我的团队共同努力，取得了以下几个方面的成绩：1. 优化调度安排：通过对油井的分析和排查，我及时调整了采油队的作业计划，提高了井口作业率，有效提高了采油效率。
2.强化团队合作：我重视团队的协作精神，组织开展了一系列培训和团队建设活动，加强了队员间的沟通和交流，增强了团队的凝聚力。
3.提高安全管理：针对采油作业中的安全风险，我加强了对队员的安全培训和日常督导，合理安排作业流程，确保安全生产，没有发生重大事故。
4.优化资源配置：通过充分了解采油作业的需求，我调整了设备、人员和时间的配备，科学合理地安排了采油队的作业计划，提高了资源利用率。
以上是我在过去一年中取得的一些主要成绩，这些成绩的取得离不开整个团队的辛勤付出和配合。
在接下来的工作中，我将继续努力，更好地完成任务。
二、工作计划为了更好地提高采油队的工作效率和质量，我制定了以下工作计划：1.加强技术培训：油井开采技术不断更新，我将组织队员参加相关培训和学习，提高他们的专业能力和技术水平，以更好地适应工作的需求。
2.持续改进调度系统：我将加强对调度系统的维护和管理，结合最新的信息技术，优化作业计划和调度安排，提高作业效率和准确性。
3.加强安全管理：安全是我们工作的首要任务，我将继续加强对队员的安全教育和培训，规范作业流程，提高风险防范意识，确保安全生产。
4.团队建设：团队的凝聚力和合作精神对于工作的顺利进行至关重要，我将继续加强团队建设，组织各类培训和交流活动，增强队员的归属感和工作积极性。
以上是我接下来的工作计划，希望能够得到领导和评委们的支持和指导。
最后，我要感谢领导和评委们对我工作的关心和支持，也要感谢我的团队成员们的辛勤付出。
煤矿调度长个人述职报告
煤矿调度长个人述职报告尊敬的领导：我是某煤矿的调度长XXX，我在这里向您汇报一年来我在煤矿调度工作中的表现和成果。
一、工作职责及任务完成情况：作为煤矿调度长，我负责协调、安排生产任务，管理调度队伍，确保煤矿生产运行的正常、安全。
每天，我与相关部门负责人开展交流，了解煤矿生产情况，掌握煤矿的生产动态。
我始终坚持履行职责，按照煤矿生产计划进行调度，并及时解决生产中遇到的问题。
今年，我共完成了XXX个工作任务，其中核心任务如下：1. 生产计划调度：根据煤矿生产能力、市场需求以及煤矿设备的运转情况，制定了每日、每周、每月的生产计划，并及时调整计划以适应实际情况。
通过合理的生产计划调度，确保煤矿生产的高效、稳定运行。
2. 矿井安全管理：煤矿是一个高风险的行业，矿井安全是我们工作的首要任务。
我加强了对矿井生产过程中的安全风险的排查和监控，及时采取措施消除隐患。
我组织开展了安全培训，提高员工的安全意识，严格执行安全操作规程，确保生产过程中无人员伤亡事故。
3. 人员调度管理：根据生产计划的调整，我合理安排了矿工的工作岗位，确保矿井各个工作面的人员配置合理。
我与人力资源部门密切合作，及时补充矿工，解决矿井生产中的人员短缺问题。
4. 与相关部门合作：我与采矿部、机电部、维修部等相关部门保持密切的合作与沟通，共同解决矿井生产中的问题。
我积极与煤矿设备供应商保持联系，确保设备的正常运转。
二、创新与改进：在煤矿调度工作中，我始终积极探索创新，寻求更加高效的工作方法。
为了提高生产计划的准确性和可操作性，我采用了信息系统对生产数据进行统计分析，帮助我及时调整生产计划。
同时，我还加强了对矿井设备的维护管理，实施预防性维护，减少了设备的故障率，提高了生产效率。
三、团队管理与培养：作为调度长，我主要负责管理一个调度队伍，调度队伍是煤矿生产运行的核心力量。
我注重团队建设，通过培训和交流，提高了团队成员的工作技能和专业素质。
我积极引导团队成员分享经验，激发他们的创新思维，不断提高团队的整体工作效能。
中控调度长的述职报告
中控调度长的述职报告尊敬的领导：经过一年的工作，我作为中控调度长，我认真履行职责，按照公司的要求，精心组织调度工作，并取得了一定的成效，现将我这一年的工作进行总结和述职。
1. 加强沟通与协调：在工作中，我充分发挥中控调度的作用，与各部门保持密切联系和沟通。
我与生产部门建立起了良好的合作关系，及时收集和了解生产情况，确保生产计划准确无误的进行。
同时，我与售后服务部门和配送部门进行有效沟通，及时了解用户需求和产品配送情况，以保障客户满意度。
2. 优化调度流程与方法：我针对公司目前存在的一些问题，积极推动调度流程的优化。
通过深入调研和分析，我及时发现和解决了一些调度中的瓶颈问题，并提出了相应的改进措施。
同时，我对调度人员进行了培训，提高了他们的工作效率和准确性。
通过这些工作，我们的调度流程得到了进一步的优化与改善。
3. 提高工作效率：我认识到提高工作效率对于中控调度的重要性，因此我积极主动地寻求改进。
我利用信息化系统，对生产、配送等环节进行及时监控和协调。
同时，我推行了任务合理分配制度，保证了调度人员工作的高效性。
这些措施有效提高了我们团队的工作效率和效果。
4. 处理突发事件：在我担任中控调度长期间，曾出现过一些突发事件。
我积极配合各部门的应急预案，并迅速组织调度人员进行协调和处理。
通过紧急处理，我们成功解决了许多问题，并将损失降到最低。
尽管取得了一些成绩，但我也意识到自己还有许多需要改进和提升的地方。
今后，我将进一步加强自己的知识和技能的学习，努力提高自己的工作能力，更好地履行职责。
谢谢领导给予我这次述职的机会，我将会再接再厉，继续努力提升自己，并更好地完成本职工作。
中控调度长 XXX 敬上。
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调度长述职报告篇一：调度室主任述职报告述职报告各位领导：XX年度，我负责调度室内务管理工作。
一年来在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，以及调度人员的共同努力下，紧紧围绕全矿安全生产、认真履行岗位职责，尽心做好本职工作，较好地完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项工作任务。
按照矿领导要求，现将自己一年来工作、情况汇报如下，请各位领导评议。
一、履行岗位职责，做好本职工作。
在煤矿企业里，调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。
今年以来，在领导班子的合理部署下，在各部门的紧密配合下，我们根据生产作业计划，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力。
二、做好季节性调度工作XX年度按照集团公司和郑新公司的文件精神，积极开展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日组织各科室负责人对矿区的各个区域，进行全面隐患排查，查出的隐患严格按照“五定原则”去落实整改情况，对于限期不能完成的问题，实施专项调度。
力争把各种隐患消除在萌芽状态，确保矿井安全生产。
三、落实生产管理工作煤炭生产是地下作业，不安全因素多，在组织指挥生产中，我们十分重视安全工作，将井下生产的安全作为一切工作的中心。
深入井下现场，掌握第一手情况，认真排查井下安全隐患、查找制约生产的原因是我多年以来的一贯工作作风。
安排调度员经常深入井下现场，检查督促安全生产工作的执行情况，本着安全隐患不排除不生产的原则，盯现场、抓落实，并耐心指导帮助职工提高安全意识，规范操作行为。
四、注重自身学习，不断提高素质。
作为一名调度管理人员，我深知加强学习、提升素质是做好各项工作的前提。
没有过硬的管理水平是很难带领大家做好各项工作。
因此在过去的一年里，本人认真学习调度管理的业务知识，努力开展工作，始终坚持“工作学习化，学习工作化”的原则，在自己恪守工作、加强学习的同时，始终不忘提高调度人员的业务素质，熟悉工作岗位，并能做到学以致用，在具体实践中完成对理论的充实，并以此完善今后进一步的工作。
回顾XX年，我在工作中虽然取得了一些成绩，但是也存在一定的不足之处，与领导的要求还有一定的差距，如调度业务培训工作还不够高，工作作风还不够扎实，服务基层意识还不够浓厚等。
在今后的工作中，我将认真进行整改。
决心一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，牢固树立理想信念，提高思想修养，切实履行工作职责，为我公司安全生产、高效生产而努力奋斗。
篇二：XX年公司调度员的述职报告范文尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我叫yjbys，XX年3月份进入公司工作，现任公司调度员，现将我XX年的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
我的述职报告共分以下三个部分：一、XX年工作回顾1、积极学习，自我提高只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。
无论是管理经验，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。
所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。
2、精心调度，合理安排生产每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。
即保证正常的生产运行，又没有造成不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产状况及仓库现有库存量，安排合理的次日生产计划，满足市场正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，及时正确解决生产中出现的各种问题，保证生产计划及时完成。
3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作从现场卫生、生产过程过程、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题整改落实情况进行跟踪，做好公司的各项日常管理工作。
二、工作中存在的不足1、管理考核上放不开手脚以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。
在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。
2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好由于没有很好的对新人做好传帮带的工作，致使两名新调度员在很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点。
3、工作的细致度上面还不够精细由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题。
三、下一步工作思路1、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质学海无涯，知识无限。
只有不断的学习，才能不断地提高和进步，才能跟得上公司发展的步伐。
XX年公司产品结构面临全面调整转型，将涉足很多新的领域，在新的领域要努力学习，快速掌握各种生产中的技术知识，为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。
2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺利进行合理安排、精心调度，保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、销售工作的顺利进行。
3、不断提高工作水平，做好领导助手多谋才能善断。
立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，发挥参谋助手作用，不断提高工作水平; 强化理论知识学习，进一步提高避免问题发生的预见性;进一步提升责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的技术理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的工作，做好领导的左右手。
4、立足本职工作，工作不留空档对本职工作一定要抓紧抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。
其他的工作，也要义不容辞承担起来，做到工作不留空档，确保各项工作全面推进。
尊敬的各位领导、各位评委：XX年，我将进一步加强学习，认真工作，在经理的领导下充分发挥好调度员服务、协调、监督、考核的职能，按照公司的要求，出色的做好各项工作。
篇三：电力调度所所长述职报告述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！自从XX年9月份组织让我担任了***供电分公司电力调度所所长一职，上任半年来，我不负局领导的厚望，按照我上任时许下的诺言，守土有责，勤勤恳恳，任劳任怨地做好每一项工作，半年来，在分管领导和生产技术部门的督促指导下，圆满地完成了各项工作任务，为***供电分公司电的安全、稳定、优质、连续运行做出了一定的贡献，得到同事的好评，下面，我向大家汇报半年来本职工作完成情况，请给予评议。
一、不断加强政治理论的学习，提高思想道德素质。
1、作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党的方针路线保持高度一致，树立崇高的理想，培养坚强的意志和高尚的品格，才能够抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。
半年来，我深入学习实践科学发展观，刻苦学习专业知识，不断提高自身素质。
牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立新形象、勇创新业绩，在安全生产、电力调度、迎峰度夏及防风防汛工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为***供电分公司电力事业的发展做出自己应有的贡献。
2、在党风廉政和优质服务方面、做到了不以权谋私、不接受客户吃请，以公司形象为重特别是在供电络计划停电或故障停电时、接地客户的询问电话、有时是骂人的电话，我们均能认真对待向他们进行耐心的解释，从而得到广在客户的理解与支持。
二、积极践行电方略，按照生产管理“深化标准作业、强化风险控制”，的思路推进电力调度工作的全面进步。
生产管理“深化标准作业、强化风险控制”的管理思路是地方电公司明确的安全生产管理方向，目的是使地方电的安全生产实现“可控、在控”的管理目标。
如何在基层单位稳步推进安全生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地掌握风险预控的方法是我们工作的总体方向。
在这个安全生产管理思路的指导下，半年来，我积极带领班组全体人员，在局分管领导及上级调度部门的指导下，较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。
全年工作未发生人为责任的电、设备和人身安全事故，确保了电的安全、稳定、连续运行。
下面将我们半年来开展的主要工作汇报如下。
1、运行方式与计划检修（1）、我们调度所即根据***供电分公司电的发展规画及检修计划等内容提前编制了***供电分公司电的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、半年运行方式，精心做好电供需预测及安排；（2）、及时监控无功补偿，确保电电能质量的合格；（3）、坚持做好每月的计划检修工作，合理安排停电时间，避免重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电可靠率。
（4）、全面清查公司35kV主变运行情况和过载能力；同时与营销部门配合，对我公司配有过负荷的配变清点登记及时更换，确保电的安全可靠地供电。
2、继电保护工作继电保护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，半年来我们先后开展了：（1）、配合安康分公司对35kV长安坝变电站新增******线间隔的整定计算工作；（2）、配合安康分公司对******变电站更换主变的整定计算工作；（3）、配合安康分公司对******变电站投运前主变及各馈路的整定计算工作；（4）、在市调的统一部署指导下，开展并完成了***供电分公司电35kV及以下保护整定值校核及整改工作，并配合安康供电分公司修试所对变电站的保护装臵定检工作，确保定值无误。
3、调度运行与倒闸操作在调度运行工作中我们坚持贯彻执行“两票三制”制度，深入开展同“三大安全敌人”作斗争，特别是把好“倒闸操作”关，严格执行调度操作指令票制度，杜绝无票操作，杜绝人为误操作事故的发生。
对违反“两票”的停送电工作和检修工作，调度不给予发布指令，从而保证了电力生产工作中的人身安全，截至今年12月份，***供电分公司调度所共填写了调度操作指令票31张、受理第一种工作票9张、第二种工作票3张，合格率达到了100%。
4、迎峰度夏与防风防汛工作（1）、今年入夏以来用电负荷大弧度增加，安康供电局地调实施了有序用电的紧急通知，我们调度所在公司领导正确的指挥及时与营销部门配合，按照指标要求完成错避峰有序用电安排，及时与客户做好解释沟通工作，顺利地完成了错避峰用任务，确保了主的安全；（2）、防汛工作方面，年初，我们调度所在上级调度部门的指导下，制定了***供电分公司电防洪、防滑预案，并根据电运行情况进行了模拟预演，为防汛工作做了许多前期准备工作，提前做好事故预想，并成功地抗击了今年的“洪灾”，最大限度地保证了公司电主架的安全稳定运行。
5、通信自动化工作完成情况在上级调度部门的部署指导下，今年来，我们调度所完成了***变电站、**变电站、**变电站、**变电站的遥测点接入工作。