施工组织与管理 PPT课件
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第6章建筑施工组织与管理课件单位工程施工组织设计
备基础后施工的“封闭式”施工顺序。 2）当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，一般采用厂房柱基础与设备基础
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
第5.1节-施工组织与管理
轻
⑶单体的施工组织设计是指单个施工项目的技
轨
术安排，对工程施工起指导作用。如地铁某一
车站；
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地 ⑷施工组织设计编制内容有：工程的概况、施工 准备、场地施工总平面布置、确定分部分项工程
铁 施工方法、施工流程和工艺标准、工程施工质量 管理体系和质量保证措施、工程安全文明施工的
系数，K1、K2值 见表5-5，K3一 般为0.8，K4一般取1。
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地
铁
需要系数
表5-5
用电器名称
数量
与
3~10台
需要系数
K
数值
0.7
电动机
11~30台
K1
0.6
轻
30台以上
0.5
电焊机
3~10台 10台以上
K2
0.6 0.5
轨
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地
2)选择电源和变压器
1.00
t
1.60
1.50
散 堆 露天
轻
4
普通砖
块
t
700 2.4 ~ 2.6
1.50
码堆 露天
5
水泥
t
2.00~2.80
1.50~2.00 散装 积堆
6
水泥
t
1.50
轨
7
块石灰
t
2.25
1.80
袋装 码堆
2.50
散装 堆放 露天
8
油毡
卷 t
15 ~ 22 1.5 ~ 2.0
1.00~1.50 卷 码堆
D——季度计划施工日数；
K——视施工进度变化确定的系数。
第四章施工项目管理组织ppt课件
项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便
减少了行政干预，易于协调关系
不打乱企业的原建制。
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12
混合工作队式
缺点： 人员来自不同的部门，配合需一 定磨合期；同一时期所担负的任务可能有 很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特 别是稀缺人才难以在企业内调剂；职能部 门优势无法发挥，同一专业交流困难；长 期离开原单位，影响人员积极性。
综合工程处 项目A 项目B 项目C
地区工程处
项目A 项目B 项目C
最新版整理ppt
专业化工程处 项目A 项目B 项目C
19
事业部式组织结构
特点：集中决策，分散经营
优点：有利于延伸企业的经营职能，扩
大企业的经营业务，便于开拓企业的业务 领域。有利于迅速适应环境变化以加强项 目管理
缺点：对项目部约束力减弱；造成企业
适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工 种多部门密切配合的项目
最新版整理ppt
13
（四）部门控制式项目组织
项目部
施工队（项目经理）
职能人员 职能人员 职能人员 职能人员
班组
班组
班组
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14
部门控制式
特点：按只能原则建立项目机构，不打乱企业 现行建制
优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能 明确，关系简单，便于协调；项目经理无需专 门培训便能进入状态。
结构松散
适用范围：大型经营性企业的工程承包，
尤其是远离公司本部的工程承包
最新版整理ppt
20
四、施工项目管理组织形式的选 择
公司分为3个部门:建筑工程施工部、道 路桥梁施工部、售后服务部，每个部门 都有一个部门经理。有的项目是由各部 门内部完成，但也有一定的项目是由各 个部门中抽出一定人员协助完成。请问 改公司属于哪一种的组织结构形式？说 明理由
减少了行政干预，易于协调关系
不打乱企业的原建制。
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12
混合工作队式
缺点： 人员来自不同的部门，配合需一 定磨合期；同一时期所担负的任务可能有 很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特 别是稀缺人才难以在企业内调剂；职能部 门优势无法发挥，同一专业交流困难；长 期离开原单位，影响人员积极性。
综合工程处 项目A 项目B 项目C
地区工程处
项目A 项目B 项目C
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专业化工程处 项目A 项目B 项目C
19
事业部式组织结构
特点：集中决策，分散经营
优点：有利于延伸企业的经营职能，扩
大企业的经营业务，便于开拓企业的业务 领域。有利于迅速适应环境变化以加强项 目管理
缺点：对项目部约束力减弱；造成企业
适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工 种多部门密切配合的项目
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13
（四）部门控制式项目组织
项目部
施工队（项目经理）
职能人员 职能人员 职能人员 职能人员
班组
班组
班组
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14
部门控制式
特点：按只能原则建立项目机构，不打乱企业 现行建制
优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能 明确，关系简单，便于协调；项目经理无需专 门培训便能进入状态。
结构松散
适用范围：大型经营性企业的工程承包，
尤其是远离公司本部的工程承包
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20
四、施工项目管理组织形式的选 择
公司分为3个部门:建筑工程施工部、道 路桥梁施工部、售后服务部，每个部门 都有一个部门经理。有的项目是由各部 门内部完成，但也有一定的项目是由各 个部门中抽出一定人员协助完成。请问 改公司属于哪一种的组织结构形式？说 明理由
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
建筑施工组织与管理教学课件1建筑工程质量管理理念
2、实施
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
施工现场管理ppt课件
一、安全管理
安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每 分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体， 麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做 人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责 任心，安全才有保障，生命才会美丽。
安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能， 健康的身体等；
安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境； 安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为； 安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全 生产的“五要素”。
具体为以下四个方面： （1）安全生产管理制度； （2）危险源辨识与风险评价； （3）安全技术措施； （4）安全检查。
2023/12/11
一、安全管理
（1）安全生产管理制度：
现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有（八项）： ●安全生产责任制度；--核心 ●安全教育制度；--特种作业（登高、电工）
设计文件和图纸是工程建设思想、方案的书面体现，读懂设计文件和施 工图纸是工程施工的基础。
① 应及时获得施工设计和施工图纸。 ② 对于设计存在的疑问，应与设计人员确认核实，切忌主观臆断。 ③ 对于客户的特殊要求，如有设计有出入，应联合客户、设计人员进行
沟通，确定原设计是否需要变更。
2023/12/11
安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设 施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
2023/12/11
2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
建筑施工与管理基本知识ppt课件
❖ 浅基础的施工程序：
（1）砌筑类 施工放线——土方开挖——垫层施工——砌筑
（2）钢筋混凝土基础 施工放线——土方开挖——垫层施工——钢筋 安装——模板安装——混凝土浇筑——拆 模——养护
❖ 砌筑类基础质量控制内容： 标高、垫层强度及尺寸、砌体材料质量、砂 浆强度
❖ 钢筋混凝土基础质量控制内容： 原材料（钢筋、水泥、砂石料） 加工件或半成品（钢筋焊接、商品混凝土） 模板及其支撑体系 钢筋绑扎安装 混凝土施工过程及强度 混凝土外观质量
主体结构工程
❖ 主体结构工程类型也较多，最常见的主要有 框架结构、框剪结构、砌体结构。
❖ 主要包括的工种工程有钢筋混凝土工程和砌 筑工程。
❖ 框架结构、框剪结构是先施工钢筋混凝土， 然后进行墙体砌筑；而砌体结构是砌筑工程 与钢筋混凝土工程交替作业。
钢筋混凝土施工
❖ 钢筋混凝土工程主要包括钢筋制作与安装、 模板制作与安装、混凝土浇筑与养护、模板 拆除等施工过程。
槽几何尺寸、标高、回填土密度
❖ 基础工程的类型 ❖ 按材料分为砖基础、毛石基础、混凝土基础、毛石
混凝土基础、灰土基础和钢筋混凝土基础等； ❖ 按构造形式分为条形基础、独立基础、井格基础、
筏片基础、箱形基础和桩基础等。 ❖ 按基础的埋置深度分为浅基础和深基础。
❖ 浅基础主要有砌筑基础和混凝土基础两大类。
识。
（2）掌握计算机和相关资料管理软件的应用知识。 （3）掌握文秘、公文写作基本知识。 ❖ 3岗位知识 （1）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。 （2）熟悉工程竣工验收备案管理知识。 （3）掌握城建档案管理、施工资料管理及建筑业统
计的基础知识。
（4）掌握资料安全管理知识。
房屋建筑工程分部工程划分
❖ 根据GB50300-2001《建筑工程施工质量验 收统一标准》规定，将房屋建筑工程划分为 地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰 装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采 暖工程中、建筑电气工程、智能建筑工程、 通风与空调工程、电梯工程、建筑节能工程 等十大分部。
（1）砌筑类 施工放线——土方开挖——垫层施工——砌筑
（2）钢筋混凝土基础 施工放线——土方开挖——垫层施工——钢筋 安装——模板安装——混凝土浇筑——拆 模——养护
❖ 砌筑类基础质量控制内容： 标高、垫层强度及尺寸、砌体材料质量、砂 浆强度
❖ 钢筋混凝土基础质量控制内容： 原材料（钢筋、水泥、砂石料） 加工件或半成品（钢筋焊接、商品混凝土） 模板及其支撑体系 钢筋绑扎安装 混凝土施工过程及强度 混凝土外观质量
主体结构工程
❖ 主体结构工程类型也较多，最常见的主要有 框架结构、框剪结构、砌体结构。
❖ 主要包括的工种工程有钢筋混凝土工程和砌 筑工程。
❖ 框架结构、框剪结构是先施工钢筋混凝土， 然后进行墙体砌筑；而砌体结构是砌筑工程 与钢筋混凝土工程交替作业。
钢筋混凝土施工
❖ 钢筋混凝土工程主要包括钢筋制作与安装、 模板制作与安装、混凝土浇筑与养护、模板 拆除等施工过程。
槽几何尺寸、标高、回填土密度
❖ 基础工程的类型 ❖ 按材料分为砖基础、毛石基础、混凝土基础、毛石
混凝土基础、灰土基础和钢筋混凝土基础等； ❖ 按构造形式分为条形基础、独立基础、井格基础、
筏片基础、箱形基础和桩基础等。 ❖ 按基础的埋置深度分为浅基础和深基础。
❖ 浅基础主要有砌筑基础和混凝土基础两大类。
识。
（2）掌握计算机和相关资料管理软件的应用知识。 （3）掌握文秘、公文写作基本知识。 ❖ 3岗位知识 （1）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。 （2）熟悉工程竣工验收备案管理知识。 （3）掌握城建档案管理、施工资料管理及建筑业统
计的基础知识。
（4）掌握资料安全管理知识。
房屋建筑工程分部工程划分
❖ 根据GB50300-2001《建筑工程施工质量验 收统一标准》规定，将房屋建筑工程划分为 地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰 装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采 暖工程中、建筑电气工程、智能建筑工程、 通风与空调工程、电梯工程、建筑节能工程 等十大分部。
《施工现场安全管理》PPT课件(2024)
倡导“全员参与”的 安全文化，鼓励员工 积极参与安全管理和 决策。
2024/1/26
推广“预防为主”的 安全文化，注重事故 预防和风险控制。
37
从业人员安全教育培训内容设计
安全法律法规和规章制度培训，提高 员工法律意识和遵章守纪的自觉性。
安全事故案例分析和警示教育，引导 员工深刻认识事故的危害性和后果。
操作人员必须持证上岗，严格遵守机械操 作规程，定期对施工机械进行维护保养， 确保机械正常运转。
临时用电安全规程
防火防爆安全规程
施工现场临时用电必须符合规范要求，严 禁私拉乱接电线，确保用电安全。
施工现场必须配备足够的消防器材，严禁 在易燃易爆场所吸烟和使用明火，确保防 火防爆安全。
2024/1/26
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安全操作技能和应急处置能力培训， 使员工掌握必要的安全技能和应急处 理能力。
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提高员工安全意识，营造良好氛围
通过安全宣传、标语、海报等多 种形式，营造浓厚的安全氛围。
开展安全知识竞赛、安全演练等 活动，激发员工学习安全知识的
兴趣。
鼓励员工提出安全建议和意见， 发挥员工在安全管理中的积极作
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危险源辨识方法及步骤
2024/1/26
辨识危险源
针对每个单元，采用适当的辨识方法 ，识别出潜在的危险源。
汇总分析
对辨识出的危险源进行汇总分析，评 估其可能导致的后果和发生的概率。
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风险评估模型与应用
LEC法
采用事故发生的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和事故可能造成的后果（C） 三个因素的乘积来评估风险大小。
事故调查
成立事故调查组，对事故原因、经过、损失等情 况进行调查，收集相关证据资料，分析事故原因 ，提出改进措施。