建筑施工风险管理现状与措施方案
建筑工程中的风险评估和应对措施
建筑工程中的风险评估和应对措施建筑工程是一项复杂而庞大的工程项目，涉及到众多的风险因素。
为了确保工程的安全、高效进行，风险评估和应对措施是至关重要的。
本文将重点讨论建筑工程中的风险评估和相应的应对措施。
一、风险评估风险评估是指对建筑工程可能面临的各种风险进行全面、系统的评估和分析。
它可以帮助工程师和相关人员预见可能存在的问题，并制定相应的应对措施，以减少潜在风险对工程造成的影响。
1. 工程地质风险评估在建筑工程中，地质因素是一个不可忽视的风险因素。
通过对工程地质条件和地质灾害潜在危险性的评估，可以为工程规划和设计提供科学依据。
地质风险评估主要包括对地质地貌、水文地质、地下水位等地质信息进行搜集和分析，以预测可能出现的地质灾害，如滑坡、地震等，并制定相应的施工方案。
2. 设计风险评估设计风险评估是对建筑工程设计方案进行全面评估，发现设计过程中的潜在风险。
这包括对设计图纸、材料选择、结构强度等方面的评估。
例如，在防火设计方案中，需要评估建筑材料的难燃性、烟雾排放量等指标，以确保建筑在发生火灾时有足够的应对措施。
3. 施工风险评估施工风险评估主要针对工程建设过程中可能出现的问题进行评估和管理。
在建筑工程中，施工期间的安全管理是至关重要的。
通过评估工程施工中的潜在风险，如高空坠落、起重吊装等，可以制定相应的安全措施和管理制度，确保工人和工地的安全。
二、应对措施风险评估只是第一步，必须制定适当的应对措施来应对可能的风险。
以下是建议可以采取的应对措施：1. 优化设计方案在设计阶段，应注重选择安全可靠的建筑材料，合理设计建筑结构，确保建筑在突发事件中具有足够的抗灾能力。
同时，考虑环保和可持续发展的因素，减少对自然环境造成的影响。
2. 加强施工管理在施工期间，应严格执行施工管理规定，加强对施工现场的监督和管理。
合理安排施工步骤，确保人员的安全与工程质量的有效控制。
同时，进行全面的安全培训，提高施工人员的安全意识。
建筑工程项目施工中的风险控制管理措施
建筑工程项目施工中的风险控制管理措施范本一：正式风格一、建筑工程项目施工中的风险控制管理措施1.1 项目背景项目名称：项目地址：项目规模：施工周期：项目经理：1.2 风险分析与评估1.2.1 风险识别1.2.1.1 材料供应风险1.2.1.2 设备故障风险1.2.1.3 人力资源风险1.2.1.4 自然灾害风险1.2.2 风险评估1.2.2.1 风险概率评估1.2.2.2 风险影响评估1.2.2.3 风险等级评估1.3 风险控制措施1.3.1 材料供应风险控制1.3.1.1 多家供应商选择1.3.1.2 提前备货1.3.1.3 质量检测1.3.2 设备故障风险控制1.3.2.1 定期维护保养1.3.2.2 备用设备准备1.3.2.3 设备使用培训1.3.3 人力资源风险控制1.3.3.1 严格招聘标准1.3.3.2 培训计划1.3.3.3 安全意识培养1.3.4 自然灾害风险控制1.3.4.1 监测预警系统1.3.4.2 应急预案制定1.3.4.3 安全疏散演练1.4 风险控制实施与监督1.4.1 风险控制计划制定1.4.2 定期风险评估与更新1.4.3 监督检查与纠正措施二、附件本文档涉及以下附件：附件一：风险识别与评估表附件二：风险控制措施表附件三：风险监督检查记录表三、法律名词及注释1. 监测预警系统：根据建筑工程项目所处地域的自然灾害特点，采用先进的监测技术和设备，及时发现自然灾害风险，预先进行预警。
2. 应急预案制定：根据项目所面临的各类风险，制定详细的应急预案，明确应急措施，确保人员和财产安全。
3. 安全疏散演练：定期组织项目人员进行安全疏散演练，培养应对突发事件的应急逃生能力。
范本二：简洁风格一、建筑工程项目施工中的风险控制管理措施1. 项目背景- 项目名称：- 项目地址：- 项目规模：- 施工周期：- 项目经理：2. 风险分析与评估2.1 风险识别- 材料供应风险- 设备故障风险- 人力资源风险- 自然灾害风险2.2 风险评估- 风险概率评估- 风险影响评估- 风险等级评估3. 风险控制措施3.1 材料供应风险控制- 多家供应商选择- 提前备货- 质量检测3.2 设备故障风险控制- 定期维护保养- 备用设备准备- 设备使用培训3.3 人力资源风险控制- 严格招聘标准- 培训计划- 安全意识培养3.4 自然灾害风险控制- 监测预警系统- 应急预案制定- 安全疏散演练4. 风险控制实施与监督- 风险控制计划制定- 定期风险评估与更新- 监督检查与纠正措施二、附件本文档涉及以下附件：附件一：风险识别与评估表附件二：风险控制措施表附件三：风险监督检查记录表三、法律名词及注释1. 监测预警系统：监测自然灾害的系统设备，提前发出警报。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
施工风险评估及管理方案
施工风险评估及管理方案第一部分：绪论在建筑施工过程中，风险评估与管理是至关重要的环节。
只有通过科学、全面的风险评估，才能减少施工中的事故发生概率，保障工人的安全，并确保工程的质量和进度。
第二部分：现状分析在施工过程中，涉及到的风险是多样的。
首先，工地内的临时设施使用不当可能导致人员伤亡。
其次，施工材料的质量问题及施工操作不规范都可能对工程质量造成影响。
此外，施工现场周边的环境及周边建筑物也会对施工过程产生一定的风险。
第三部分：风险评估方法为了对施工风险进行准确评估，可以采取以下方法。
首先，对施工过程中可能出现的风险因素进行分类，并进行概率与严重程度的评估。
其次，结合历史数据和经验进行分析，了解类似工程的风险情况。
最后，可以借助专业软件进行风险模拟和分析，以提供科学的风险评估结果。
第四部分：风险管理原则成功的风险管理需要遵循以下原则。
首先，风险应该及早识别，提前采取相应的预防措施。
其次，风险识别和管理应该是全员参与的过程，每个人都有责任和义务发现和报告潜在的风险。
最后，建立一套有效的风险管理流程和标准，确保风险的监控和控制能够全面、系统地进行。
第五部分：风险应对策略在发现风险后，需要制定相应的应对策略。
首先，确保所有施工工人都具备相关的安全知识和技能，提高他们应对风险的能力。
其次，建立健全的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查等。
另外，制定应急预案，以备在风险事件发生时迅速应对。
第六部分：案例分析通过对一些实际案例的分析，可以更好地理解施工风险评估与管理的重要性。
例如，在某个施工现场，由于临时设施不合格，导致一名工人从高处摔落，造成严重伤害。
以上案例表明，如果事先进行全面的风险评估，对临时设施进行检查和测试，该事故是可以避免的。
第七部分：结论与展望施工风险评估与管理是一项复杂而又重要的任务。
只有充分认识到施工过程中的潜在风险，并采取相应的措施进行预防和管理，才能确保施工工程的顺利进行，提高工人的安全度和工程的质量。
施工风险分析与应急措施方案
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体, 如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.一、施工中常见的风险种类1.经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作.有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力, 但信誉较差,有的业主地方协调能力差, 导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险.工程项目投标的竞争, 很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈, 投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素, 为了中标, 竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中, 如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等, 都存在潜在的经营风险.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱.2.管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险.过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大, 设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。
3.经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
４、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期.水文气象条件。
施工方案中的建筑工程施工风险评估与应对措施
施工方案中的建筑工程施工风险评估与应对措施建筑工程施工过程中存在各种各样的风险，这些风险可能会对工程进度、质量和安全产生不良影响。
因此，在制定施工方案的过程中，进行全面的施工风险评估，并确定相应的应对措施，是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将讨论施工方案中的建筑工程施工风险评估与应对措施的相关内容。
一、施工风险评估施工风险评估是指在施工方案编制前，对各种施工风险进行系统、科学地识别、分析和评估的过程。
通过施工风险评估，可以提前发现和预防潜在的施工风险，并采取相应的措施来减轻风险的影响。
1. 风险识别在施工风险评估中，首先需要对可能存在的施工风险进行全面识别。
例如，施工现场可能存在的地质灾害、天气突变、施工人员操作不当等风险。
通过与工作人员、专家进行深入交流，收集各方意见和建议，可以更全面地识别潜在的风险点。
2. 风险分析对于识别出的施工风险，需要进行详细的分析。
通过分析风险的发生概率、影响程度和可控性等因素，对风险进行定量或定性评估。
例如，某施工项目在地质灾害可能性较高的地区进行，地质灾害的发生将对工程质量和工期产生重大影响，因此需要采取更加严格的控制措施。
3. 风险评估在对风险进行详细分析后，可以对各个风险进行评估。
评估的结果可以形成风险评估矩阵或风险评估报告，为后续的应对措施制定提供依据。
评估结果应该包括风险的等级、可能影响到的方面以及可能导致的损失等信息。
二、应对措施通过施工风险评估，可以为施工方案制定相应的应对措施。
应对措施应该根据施工风险的不同等级和影响程度，采取相应的控制和管理措施，以确保工程顺利进行。
1. 风险控制对于高风险、影响严重的施工风险，应该采取主动控制措施。
例如，在施工过程中加强监测和检测，及时发现和预警可能存在的风险。
同时，需要制定详细的操作规程和安全标准，确保施工人员按照规定进行操作，严格控制施工风险。
2. 风险管理除了控制措施外，还需要进行风险管理。
风险管理包括对施工过程中可能发生的风险进行监测、追踪和记录，及时调整和改进施工方案。
建筑工程质量风险管控方案
建筑工程质量风险管控方案一、前言建筑工程质量是保障工程安全、经济和合理使用的基础，它的好坏直接关系到工程的使用寿命、安全保障和经济效益。
建筑工程质量风险管控方案是对建筑工程质量风险进行全面细致的识别、评估、控制和监控，确保建筑工程的质量安全和经济效益，最终实现工程的设计要求、施工要求和使用要求。
在实际工程中，要做好质量风险管控，需要严格执行国家标准和相关法规，加强对各个环节的质量管理，保障建筑工程的质量和工程安全。
二、风险识别与评估（一）风险识别建筑工程质量存在着很多潜在风险，如设计失误、施工不合格、材料质量问题等，这些问题可能会导致工程质量问题的发生。
对于建筑工程质量风险，我们应该从以下几个方面进行深入研究和分析：1.设计风险：包括设计方案不合理、设计文件缺陷、设计图纸不完整等问题。
可能导致工程质量问题和施工隐患的发生。
2.施工风险：包括施工方法不当、施工工艺不合理、施工设备不达标等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
3.材料风险：包括原材料质量不合格、材料规格不符等。
可能导致工程质量问题和安全隐患的发生。
4.监理风险：包括监理人员不合格、监理措施不到位等。
可能导致工程质量问题的发生。
5.现场管理风险：包括施工现场管理不善、施工人员素质差等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
（二）风险评估了解建筑工程质量风险的现状和具体问题后，我们需要对风险进行评估，确定其影响程度和可能性等。
具体可采用风险矩阵法、风险计算法等进行评估。
通过量化评估，可以确定风险的优先级，有针对性地进行改进和控制。
三、风险控制措施（一）设计风险控制设计风险是建筑工程质量风险中最重要的一环，对设计进行严格控制是确保工程质量的关键。
在设计阶段，应该加强对设计方案、设计图纸和设计文件的审核，确保设计脉络的合理性和完整性。
此外，设计单位应该充分考虑施工的可行性和安全性，不断完善设计方案，为施工阶段提供科学合理的依据。
（二）施工风险控制在施工阶段，我们应该加大对施工过程的监督和控制力度，确保施工方法的科学合理和施工工艺的规范执行。
建筑施工安全管理挑战与对策分析
建筑施工安全管理挑战与对策分析目录一、内容概括 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)二、建筑施工安全管理现状 (7)2.1 施工安全管理的重要性 (8)2.2 当前安全管理存在的问题 (9)2.2.1 安全管理制度不完善 (10)2.2.2 安全意识薄弱 (11)2.2.3 安全培训不到位 (12)2.2.4 安全投入不足 (13)三、建筑施工安全管理挑战分析 (15)3.1 技术挑战 (16)3.1.1 施工技术复杂化 (17)3.1.2 新技术应用风险 (18)3.2 管理挑战 (20)3.2.1 管理模式落后 (21)3.2.2 信息沟通不畅 (22)3.3 法律挑战 (24)3.3.1 法律法规不健全 (25)3.3.2 法律责任不明确 (26)四、建筑施工安全管理对策分析 (27)4.1 加强安全管理制度建设 (28)4.1.1 完善安全管理制度 (29)4.1.2 强化制度执行力度 (30)4.2 提高安全意识 (31)4.2.1 加强安全教育 (32)4.2.2 营造安全文化氛围 (33)4.3 强化安全培训 (34)4.3.1 定制化培训方案 (36)4.3.2 严格培训考核 (37)4.4 增加安全投入 (38)4.4.1 提高安全设施建设标准 (39)4.4.2 鼓励技术创新和应用 (40)4.5 完善法律法规体系 (42)4.5.1 完善法律法规内容 (43)4.5.2 明确法律责任追究机制 (44)五、结论与展望 (45)5.1 结论总结 (47)5.2 对未来研究的展望 (47)一、内容概括本部分文档主要围绕建筑施工安全管理的挑战与对策进行分析。
首先概述建筑施工安全管理的现状及其重要性，强调随着建筑行业的快速发展，建筑施工安全管理面临诸多挑战。
详细阐述建筑施工安全管理所面临的挑战，如施工现场安全隐患、作业人员的安全意识不足、安全管理制度执行不严格等问题。
装配式建筑施工中的风险管理与防控措施
装配式建筑施工中的风险管理与防控措施风险是装配式建筑施工过程中不可避免的因素，它可能导致安全事故发生、工期延误以及质量问题。
为了保障施工安全，提高工程质量，减少风险带来的损失，装配式建筑施工必须加强风险管理与防控措施。
本文将从风险识别、风险评估、风险控制三个方面，分析装配式建筑施工中的风险管理与防控措施，并提出相应的解决方案。
一、风险识别合理识别装配式建筑施工项目存在的各类可能风险是开展有效的防控措施前提。
针对装配式建筑施工中常见的一些风险，如人员伤亡、设备故障、材料质量差等，需要在方案设计和预备阶段进行充分梳理和详细规划。
此外，在现场实施前可以通过召开安全会议和技术交流研讨会等形式促进参与者共同认知和感知潜在高危环节。
在识别过程中，重点关注每个环节，包括设计、选材、运输、安装等。
合理利用与之匹配的软硬件工具（如风险识别模型、图表等）辅助进行全面风险识别。
二、风险评估风险评估是对识别出的各种风险进行分析和评估，并确定其可能带来的损失程度和发生概率。
通过定量或定性方法评估风险，可以为决策提供科学依据。
在这个阶段，需要充分了解装配式建筑施工所面临的一些常见风险以及特殊情况下的潜在风险。
对于已经发生过的类似事故或故障事件，可以通过案例研究总结出一些通用规律，从而指导后续项目的安全管理和控制措施。
同时，在设计环节要注重功能性评价，选择符合国家标准和相关规范要求的新材料、新设备，并在实施阶段落实相应文件和合同内容。
三、风险控制针对每一个被识别出来的高危环节，必须有相应有效的控制措施。
首先，在控制过程中需确保落实人员的责任到位，每一层级都需要明确职责和权力。
此外，施工组织与管理也是风险控制的重要手段，通过项目管理等措施严格抓好施工过程中的质量控制。
在运输环节，采用合适的包装、固定设备以及合理低速运输等方式，确保安全无事故货物运输；在架设和拆除过程中，严格落实各类操作规范，并曝光存在的违章行为。
在装配式建筑施工现场应配备专门岗位人员进行临时供电设备检查和安装工作，并对电器设备进行完善地维修及检测。
完整版)工程项目风险管理及应对措施
完整版)工程项目风险管理及应对措施工程项目的管理风险包括人员管理、质量管理、安全管理等方面。
其中，人员管理风险主要表现为人员素质不高、管理体制不健全等问题，质量管理风险则包括设计、施工、监理等环节的质量控制不到位，安全管理风险则指施工过程中可能存在的安全隐患和事故风险。
2、工程项目风险管理的应对措施2.1风险识别和评估在工程项目实施前，应通过风险识别和评估的方式，全面了解可能存在的风险因素，制定相应的风险管理计划。
同时，应根据风险的严重程度和发生的概率，对风险进行分类和排序，以便在实施过程中有针对性地进行风险控制。
2.2风险控制和应对在工程项目实施过程中，应采取有效的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
同时，还应预先制定应对措施，以应对可能出现的风险事件，保障项目的顺利实施。
2.3风险监控和反馈在工程项目实施过程中，应定期进行风险监控，及时发现和解决可能存在的风险问题。
同时，还应根据实际情况及时调整风险管理计划，以保证项目的顺利实施。
在项目实施结束后，还应进行风险反馈和总结，为下一阶段的工程项目风险管理提供经验和借鉴。
影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否，若组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大；2）合同的管理及实行，若合同管理不完善，则容易出现条款遗漏、表达不正确等问题，同时，施工未按合同实行，双方义务不明，这些问题均会形成管理风险的发生。
工程项目风险具有客观性、不确定性、可变性、相对性和阶段性等特点。
建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，可分为项目前期、招标阶段、施工阶段及完工阶段四个方面。
在项目的设计筹化时期，必须思考行业风险、市场风险、政策及法律法规变化风险，技术论证项目可行性，科学确立项目目标，选择适宜的建立场地，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变化而引起的风险发生。
在招标阶段，业主可采取的风险管理措施包括：拜托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方案明确描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标范围要标示分明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。
建筑施工组织设计方案中的风险管理与安全措施
建筑施工组织设计方案中的风险管理与安全措施建筑施工是一项复杂而危险的工程活动，涉及到众多的风险和安全问题。
为了确保施工工作的正常进行并保障工人和公众的安全，建筑施工组织设计方案中的风险管理与安全措施显得尤为重要。
本文将在以下几个方面进行讨论和探究。
一、风险管理风险管理是建筑施工组织设计方案中的重要部分，它旨在识别、评估和控制施工过程中可能发生的风险。
具体来说，风险管理包括以下几个步骤：1. 风险识别：施工方应全面而系统地识别潜在的风险因素，包括但不限于工作环境、设备使用、人员行为等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估的结果可根据风险的严重程度进行分类，以确定优先采取的控制措施。
3. 风险控制：建立有效的控制措施，以降低风险的发生概率和程度。
这包括采取技术手段、管理措施、培训教育等来改进施工环境和工作方式。
4. 风险追踪：对已实施的风险控制措施进行监测和评估，及时调整和改进。
二、安全措施在建筑施工组织设计方案中，安全措施是确保施工工人和公众安全的关键。
下面将重点介绍几项常见的安全措施：1. 安全培训：施工人员在开始工作前必须经过相关的安全培训，包括安全操作规程、应急措施等。
培训的内容应与实际工作相结合，针对不同工种设置相应的培训计划。
2. 个人防护措施：施工人员必须佩戴适当的个人防护装备，如安全帽、耳塞、口罩、安全鞋等，以保障自身安全。
3. 施工区域划分：建筑施工现场应根据不同工序和作业内容进行合理划分，例如设置隔离带、警示标识等，以便于人员和设备的安全管理。
4. 安全设施配备：施工现场应配备必要的安全设施，如消防设备、应急通道、防护栏杆等，以应对可能发生的紧急情况。
5. 安全督查与检查：建立相应的安全督查和检查机制，确保安全措施的有效实施。
监督人员应随时检查施工现场的安全状况，并向相关人员提供必要的安全指导。
结论建筑施工组织设计方案中的风险管理与安全措施是确保施工工作安全和有效进行的重要保障。
施工现场风险控制目标及管理方案
施工现场风险控制目标及管理方案施工现场的风险控制：目标与管理策略目标与范围在施工现场，安全管理绝对是项目成功的基石。
我们要做的就是识别、评估并控制各种风险，确保工人的安全、设备的完整以及工程的质量。
下面我就来聊聊施工现场风险控制的目标、管理策略，以及如何让它们变得可执行和可持续。
风险控制的目标- 保障工人的生命安全与健康。
- 保护设备和材料，降低经济损失。
- 提高施工效率，确保项目按时交付。
- 确保工程质量，减少因事故或质量问题带来的返工。
- 增强员工的安全意识，培养良好的安全文化。
现状与需求分析在许多施工现场，风险因素真是五花八门，主要包括：- 高空作业- 重物搬运- 电气设备的使用- 化学品的处理- 施工设备的操作举个例子，某大型建筑项目在过去一年发生了15起小事故，导致3名工人受伤，经济损失竟然高达20万元。
这些数据清楚地表明，施工现场的安全管理亟待加强。
实施步骤与操作指南为了确保我们的风险控制目标能顺利实现，下面是一些具体的实施步骤和操作指南：1. 风险识别- 定期召开安全会议，确保所有相关人员都能参与。
- 使用“危险源识别表”来记录潜在风险。
- 对施工现场进行全面的安全检查，特别注意那些高风险区域。
2. 风险评估- 对识别出来的风险进行评估，利用“风险评估矩阵”将风险分为低、中、高三个等级。
- 记录每个风险的发生几率与后果，并制定应对策略。
3. 风险控制措施根据风险等级制定相应的控制措施：- 高风险：立即采取行动，停止相关作业并进行整改。
- 中风险：加强监控，定期培训，确保工人掌握安全操作知识。
- 低风险：建立日常巡查机制，确保设备和设施正常运转。
4. 安全培训- 定期组织安全培训，确保所有工人都熟悉施工现场的安全规章。
- 培训内容包括：高空作业的安全规范、重物搬运技巧以及化学品处理注意事项等。
5. 应急预案- 制定详细的应急预案，确保发生意外时能快速反应。
- 定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
建筑施工中的重大风险事项与应对方案
建筑施工中的重大风险事项与应对方案引言建筑施工过程中存在着许多潜在的风险，这些风险可能会对项目进度、质量和安全造成重大影响。
因此，建筑项目管理团队需要认真评估这些风险，并制定相应的应对方案，以确保项目的顺利进行。
本文将介绍一些常见的建筑施工中的重大风险事项，并提出相应的应对方案。
1. 施工现场安全风险施工现场是一个高度危险的环境，存在着各种安全风险，如高处坠落、机械伤害、火灾等。
为减少这些风险造成的伤害和事故，应采取以下措施：- 提供充足的个人防护装备，并确保工人正确佩戴。
- 搭建安全的临时设施，如护栏和防护网，以防止高处坠落事故。
- 安装火灾报警器和灭火设备，并定期进行维护和检查。
2. 工程质量风险工程质量问题可能导致建筑物结构不稳定、功能缺陷或寿命缩短。
为确保工程质量，应采取以下措施：- 进行严格的施工质量监控和检查，包括材料的选择和施工过程的控制。
- 雇佣资质合格的建筑师和工程师，以确保设计和施工符合相关标准和规范。
- 进行定期的结构安全评估和维护工作，以确保建筑物的长期稳定性。
3. 供应链风险建筑施工涉及到大量的材料和设备采购，供应链风险可能导致物资短缺或延迟交付，进而影响项目进度。
为降低供应链风险，应采取以下措施：- 与可靠的供应商建立长期合作关系，并严格执行合同约定。
- 建立备用供应商和备货计划，以应对可能的物资短缺。
- 定期跟踪和监控供应链的情况，及时发现并解决潜在的问题。
4. 环境影响与合规风险建筑施工对周围环境可能造成一定的影响，如噪音、粉尘和废弃物排放等。
为确保合规与环境保护，应采取以下措施：- 遵守环境法规和相关标准，如噪音控制和废物处理要求。
- 使用环保材料和技术，减少对环境的不良影响。
- 定期进行环境监测和评估，确保施工活动符合环保要求。
结论建筑施工中存在的重大风险需要项目管理团队重视，并采取相应的应对方案。
通过施工现场安全措施、工程质量监控、供应链管理和环境保护措施，可以有效降低这些风险对项目的影响。
建筑工程施工项目风险管理措施方案
建筑工程施工项目风险管理措施方案1.风险识别和评估首先，对工程项目中可能存在的各类风险进行识别和评估。
这包括对工程设计、施工工艺、环境因素、合同条款、材料质量等方面的风险进行全面的分析和评估。
通过风险分析工具，如风险矩阵、故障模式和影响分析（FMEA）等，识别出各类风险。
2.建立风险管理团队为了有效开展风险管理工作，建立一个专门的风险管理团队，由项目经理、工程师、设计师等专业人员组成。
风险管理团队负责监测和管理项目风险，制定相应的应对措施。
3.制定风险管理计划在项目启动阶段，制定详细的风险管理计划。
风险管理计划应包括对每一个风险的描述、责任人、应对措施、执行时机和资源需求等要素。
风险管理计划需要根据实际情况不断调整和更新。
4.采取防控措施在施工过程中，要采取一系列的防控措施来降低风险的发生概率和影响程度。
例如，加强项目管理，严格执行施工工艺和质量要求，定期进行安全检查和培训等。
同时，要根据项目的具体情况，制定相应的应急预案，以应对突发事件。
5.建立风险监控机制建立风险监控机制，及时掌握项目中出现的风险情况。
通过监测施工工艺、材料质量、安全状况等数据，对项目的风险进行实时监控和评估。
同时，要建立风险反馈机制，及时与各相关方进行沟通，协调解决风险问题。
6.风险应对和处理当项目中出现风险时，要及时采取相应的应对和处理措施。
首先，要迅速调整工作计划，重新分配资源，确保项目能够按时完成。
其次，要与相关方进行沟通，共同解决问题。
同时，要保持信息的透明和沟通的畅通，及时向各方报告风险情况和处理进展。
7.经验总结和风险库建设在项目结束后，要对整个风险管理过程进行经验总结。
将项目中的风险情况、应对措施及其结果进行分析和归纳，并建立风险库，为今后的项目风险管理提供参考。
总之，建筑工程施工项目的风险管理是一个复杂而重要的过程。
通过识别、评估、防控、监控和应对等一系列措施，有效降低风险的发生概率和影响程度，保证项目能够按时、按质量完成。
建筑行业施工组织设计方案中的安全风险管理
建筑行业施工组织设计方案中的安全风险管理在建筑行业施工组织设计方案中，安全风险管理是至关重要的一环。
合理有效地管理安全风险，不仅可以确保施工工作的安全进行，还能保障施工人员和周边居民的安全。
本文将从施工组织设计的角度，探讨建筑行业中存在的安全风险，并提出相应的管理措施。
一、施工现场的安全风险在建筑施工现场，存在着多种安全风险。
例如，高处作业可能导致坠落事故；起重机械使用不当可能引发起重物坠落；电气设备的安装、维修可能触电等。
这些安全风险一旦发生事故，可能导致人员伤亡、财产损失，甚至影响整个工程项目的进度。
二、施工组织设计中的安全风险管理为了有效管理施工现场的安全风险，施工组织设计中需要考虑以下几个方面：1.制定详细的施工安全计划在施工组织设计方案中，需要制定详细的施工安全计划，包括对各项作业环节的安全要求、施工工序的安全注意事项、施工现场的安全保障措施等。
该计划应该根据具体项目的特点制定，做到具体、可操作、有效。
2.合理布置施工区域在施工组织设计中，需要合理布置施工区域，划定不同区域的安全警示标识。
例如，将高处作业区域设置警示网，并设置防护栏杆，以防止坠落事故的发生；对起重机械使用区域进行合理划分，保证行车区域的安全畅通等。
3.培训和管理施工人员在施工组织设计方案中，需要明确要求施工单位对施工人员进行安全培训，并确保其持证上岗。
同时，需要建立健全施工人员管理制度，包括考勤制度、安全奖惩制度等，以确保施工人员遵守相关安全规定。
4.安全监测与预警在施工组织设计方案中，需要考虑安全监测与预警系统的建设。
通过安全监测设备的安装和运行，及时获取施工现场的安全状态，一旦出现异常情况，能够及时发出预警信号，为采取相应措施争取时间。
5.加强现场巡查和交底在施工组织设计方案中，需要安排专人进行施工现场的巡查和交底工作。
通过巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患，并要求相关责任人进行整改。
交底工作要详细、全面，确保每位施工人员都清楚各项施工任务的安全注意事项。
浅析建筑工程施工阶段风险管理研究现状
浅析建筑工程施工阶段风险管理研究现状摘要：施工阶段是建筑实施全生命周期耗时最长、资金投入最大的阶段，同时面临的风险因素则更为复杂，从风险因素识别、风险作用机理、风险管控三个环节对建筑工程施工阶段风险管理研究现状进行分析。
关键词；施工阶段；风险管理；风险因素1 研究背景施工阶段作为将二维转化为三维的过程，其能源消耗量也大于项目实施过程其它阶段。
工程项目施工阶段会耗费大量的能源，而选择施工阶段，采取针对性措施降低能耗是十分有效的。
考虑到施工阶段大量的能耗和碳排放不仅仅违背了可持续发展的战略方针，也阻挠了“双碳”目标的达成，长远来看对于我国建筑工业化转变也是十分不利的。
由此可知，施工阶段在建筑全生命周期中不仅仅风险较高且属于能源消耗较大的一个阶段。
由于按照标准规范实施力度差，管理不到位，材料的选择不满足要求等各种原因，施工阶段的能源消耗控制难度较大。
施工阶段能耗控制不到位则会直接导致后期运营阶段能耗增加。
2 风险管理概述1.风险管理定义(1)风险管理风险管理是一种由个人或者组织采取的用以降低风险不利影响的决策过程，其以风险识别、风险估计、风险评价为基础对各种风险管理技术进行选择、优化和组合，在此基础上实施有效措施对风险的发生及发生后导致的不良后果进行控制，最终实现用低成本高效率地保障目标达成[1]。
风险管理对于任何组织和个人，其可降低损失、减少成本的作用都是十分重要的，因此风险管理逐步发展成为了一种独立的管理系统，在学术领域的相关研究也极为丰富。
(2)工程项目风险管理工程项目风险管理就是管理者通过各种手段与技术，针对工程项目进行风险识别、风险评价以及风险控制等步骤，从动态管理角度出发，降低风险发生的概率以及控制风险发生后可能给项目带去的不利后果，以确保能够安全、可靠地达成预期目标，深入的风险研究有助于确定可能的风险因素，确定其发生的可能性以及其发生后对决策的影响程度，同时也可以分析项目建设方案对于某个风险因素变动的敏感性。
工程施工安全管理分析(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模日益扩大，施工难度不断提高，施工现场的安全问题也日益突出。
为了保证施工安全和工程质量，必须对工程施工安全管理进行全面分析，找出存在的问题，并提出相应的对策。
一、工程施工安全管理现状1. 施工现场安全意识薄弱。
部分施工企业和从业人员对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，忽视安全操作规程，导致安全事故频发。
2. 安全管理制度不完善。
一些企业安全管理制度不健全，缺乏针对性和可操作性，难以有效指导施工现场安全管理。
3. 安全技术措施不到位。
施工现场安全防护设施不完善，安全防护用品配备不足，安全技术措施落实不到位，增加了安全事故的发生风险。
4. 人员素质参差不齐。
施工人员安全技能水平不高，安全意识淡薄，容易发生违规操作，导致安全事故。
二、工程施工安全管理对策1. 加强安全意识教育。
提高施工企业和从业人员的安全意识，加强安全生产法律法规、安全操作规程的宣传教育，形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。
2. 完善安全管理制度。
建立健全施工现场安全管理制度，明确各级人员的安全责任，制定针对性强、可操作性的安全管理制度，确保安全管理制度在施工现场得到有效落实。
3. 严格执行安全技术措施。
加强施工现场安全防护设施的建设和维护，配备必要的安全防护用品，严格执行安全技术措施，降低安全事故的发生风险。
4. 提高人员素质。
加强施工人员的安全培训，提高其安全技能水平，培养良好的安全意识，确保施工人员能够熟练掌握安全操作规程。
5. 强化监督检查。
加大对施工现场安全管理的监督检查力度，对违法违规行为进行严厉查处，确保施工现场安全管理落到实处。
6. 建立安全事故应急预案。
针对施工现场可能发生的安全事故，制定科学合理的事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
7. 加强安全文化建设。
弘扬安全文化，倡导安全文明施工，营造良好的安全氛围，使安全生产成为企业的自觉行动。
总之，工程施工安全管理是保障工程质量和施工人员生命财产安全的重要环节。
建筑施工组织设计方案中的风险管理与控制
建筑施工组织设计方案中的风险管理与控制建筑施工组织设计方案是项目管理中至关重要的一环，其质量和可行性直接影响着施工过程的顺利进行以及工程质量的保证。
然而，在建筑施工中，各种风险与挑战常常伴随着，因此，风险管理与控制成为施工组织设计方案中不可忽视的重要内容。
本文将讨论建筑施工组织设计方案中的风险管理策略和控制措施，以确保项目的安全、高效和成功进行。
一、风险管理1. 风险识别与评估在建筑施工组织设计方案编制之初，应对可能的风险进行全面的识别与评估。
这包括对施工过程中可能出现的安全风险、工期风险、成本风险等进行全面的分析和评估，以便制定有效的风险管理策略。
2. 风险分类与优先级划分针对识别出的风险，应将其进行分类，进一步确定其优先级。
根据风险的重要性和潜在影响，将其等级化，以便在资源有限的情况下，将重点放在对最高优先级风险的管理与控制上。
3. 风险规避与转移对于已经识别出的高风险项目，应通过规避和转移等策略来降低其对施工过程的影响。
规避措施包括选择更加可靠的施工方法、引入先进技术与设备等；而风险转移则需要合理分配责任与风险，在项目合同中明确风险分担责任。
4. 风险减轻与控制在风险管理过程中，及时采取减轻和控制措施是至关重要的。
例如，合理调整施工计划，确保合理的施工顺序和流程，以最大程度地降低施工风险；同时，加强监控和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
二、风险控制1. 项目管理与控制建筑施工组织设计方案需要考虑整个项目的管理与控制，具体包括项目组织结构的建立、工期计划与控制、成本管理与控制等。
通过科学有效的项目管理，可以减少项目中的不确定性和风险。
2. 资源管理与控制合理管理和控制项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，可以避免由于资源短缺或不合理配置而引发的风险。
建筑施工组织设计方案需要合理规划资源使用，避免过度消耗和浪费。
3. 安全控制在建筑施工中，安全问题是一项至关重要的控制因素。
施工现场安全风险识别与应对方案
施工现场安全风险识别与应对方案一、引言施工现场是一个高度危险的环境，不论是在建筑、道路还是其他领域中，安全对工人的生命和财产具有重要意义。
因此，施工现场安全管理至关重要。
本文将从施工现场安全风险识别与应对方案的角度出发，探讨如何识别并应对施工现场存在的安全风险。
二、施工现场常见的安全风险在施工现场中，常见的安全风险包括但不限于高处坠落、物体打击、机械设备操作不当、电气事故、化学品泄漏等。
这些安全风险可能导致人员伤亡、财产损失甚至环境污染等严重后果。
三、安全风险识别方法为了有效识别施工现场的安全风险，可以采取以下方法：1. 实地勘察：通过实地走访施工现场，观察和记录潜在的危险源，如高空作业、机械设备、电器线路等。
2. 调研与咨询：与相关行业专家和从业者进行深入交流，了解行业内的常见安全事故和风险点。
3. 检查与评估：对施工现场的安全设施、作业规范、人员培训等进行全面检查和评估，及时发现问题并进行修复与改进。
四、应对安全风险的基本原则1. 预防为主：在施工前，应充分进行安全风险评估，并在工程设计阶段考虑相关安全措施。
2. 人员培训：提供必要的安全培训和教育，使施工人员具备相应的安全知识和技能，能够识别和应对潜在的危险。
3. 强化监督：建立完善的监督机制，对施工现场进行定期检查和评估，确保安全规程得到有效执行。
4. 及时反馈：建立安全管理制度，鼓励工人积极报告和反馈施工现场的安全隐患，并及时采取措施进行改进。
五、施工现场安全风险应对方案1. 高处作业风险：采取有效的防护措施，如安装防护栏杆、使用安全带等，严禁未经培训的人员上岗高空作业。
2. 机械设备操作风险：确保机械设备的安全可靠性，定期检修和维护设备，并提供操作培训，确保操作人员熟练掌握操作技能。
3. 电气事故风险：严格按照相关标准和规范进行电气设备的安装、维护和使用，禁止私拉乱接电线，确保电气安全。
4. 化学品泄漏风险：建立化学品管理系统，明确存放和使用要求，提供必要的个人防护装备，定期开展化学品泄漏应急演练。
建筑施工现场安全管理措施方案
建筑施工现场安全管理措施方案建筑施工现场安全管理措施方案随着城市化进程的加速，建筑施工现场的安全管理问题越来越受到广泛关注。
建筑施工现场安全事故的发生不仅给工人带来巨大的身体和心理伤害，也会对施工企业造成经济损失和声誉损害。
因此，制定科学有效的建筑施工现场安全管理措施方案具有重要意义。
关键词：建筑施工现场；安全管理；措施方案一、建筑施工现场安全管理现状及问题尽管建筑施工现场安全事故的发生率有所下降，但仍存在以下问题：1、安全意识不强：部分工人缺乏安全意识，不遵守安全操作规程，存在侥幸心理，对安全问题重视不够。
2、安全制度不健全：部分施工企业未建立完善的安全管理制度，或执行力度不够，导致安全措施无法得到有效落实。
3、安全技术保障不足：一些施工现场缺乏必要的安全技术和设备，无法对安全隐患进行及时排查和消除。
4、监管不到位：相关部门对建筑施工现场的监管力度不够，导致一些违规行为得不到及时纠正。
二、建筑施工现场安全管理措施方案针对以上问题，提出以下措施方案：1、加强安全意识培养：对工人进行安全教育，提高其对安全问题的认识，使其自觉遵守安全操作规程。
2、完善安全制度：建立完善的安全管理制度，明确各级责任，确保安全措施得到有效执行。
3、提高安全技术保障：引入先进的安全技术和设备，加强施工现场的安全管理，及时发现和消除安全隐患。
4、加强监管力度：相关部门应加强对建筑施工现场的监管，对违规行为进行及时纠正，确保安全措施得到有效落实。
三、实践案例以下是某建筑施工现场实施安全管理措施方案后的实践案例：某施工现场在实施安全管理措施方案后，加强了对工人的安全教育，建立了完善的安全管理制度，引入了先进的安全技术和设备，加强了监管力度。
结果显示，施工现场安全事故发生率大幅下降，工人安全意识提高，施工企业经济效益和声誉也得到了提升。
四、总结与展望建筑施工现场安全管理是城市化进程中必须重视的问题。
针对当前存在的问题，提出了相应的措施方案，并通过实践案例证明了其有效性。
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建筑施工风险管理现状及措施
吕文龙
承德世纪兴宇建筑工程有限公司河北省承德市067000
摘要：风险管理是建筑施工企业要想达到良好的持续发展必须做的一项不可缺少的工作，建筑施工企业必须做好风险管理工作。
在建筑施工企业开展风险控制与风险评估、开展风险识别工作，实施职业健康安全管理体系，控制、消除建筑施工过程中的危害健康的危险源，使全体职工树立安全生产理念，实现降低建筑施工工程中的安全风险的目的。
关键词：建筑施工；风险管理；现状；措施
引言：目前由于我国建筑业长期采用粗放式管理的方式，建筑行业仍然处于手工作业层面，技术含量处于低水平阶段，导致我国的建筑施工管理中存在风险。
虽然研究者已经对项目风险管理进行研究，但是完善的建筑施工风险管理并未取得进展，一定程度上影响了建筑行业的发展。
为此笔者将对建筑施工风险管理进行研究，为研究者提供新的视角。
1. 建筑工程施工风险管理概述
建筑施工项目具有复杂、庞大的特点，建筑施工项目正朝向环保化、综合化、智能化、信息化、科技化、机械化等现代化方向发展，施工单位从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都会遇到各种类型的风险，如政策性的风险、可预料的风险以及
其他类型的风险等。
风险也就是将来可能发生，但是不在计划内或不期望发生的事件。
风险具有两个基本的特征就是损失和不确定性。
风险产生的原因一般包括人们的非正常行为、外界的干扰、事件的偶然性，为消除风险可能造成的损失与风险的代价，二者权衡的结果，客观世界与主观世界的差距而造成。
有学者研究发现，建筑施工企业存在的主要风险是人才风险、管理风险、制度风险、资金风险、标准风险、技术风险、安全风险。
一些建筑工程项目都需要进行风险分析，也就是一种特殊的规划方式。
对于任何一个建筑施工项目可以有较高的期望值，但是也应当做好最坏的准备。
因此，面对风险管理低下和险恶的风险环境，建筑施工企业需要对企业的所有员工进行风险知识培训，强化风险意识。
2.目前建筑施工风险管理现状
1. 建筑施工风险管理机制不够健全
当前国内的许多建筑企业还没有充分认识到项目风险管理的重要性，没有在企业内部开设施工项目风险管理的组织部门，没有招聘专业的风险管理人才开展风险管理工作。
正是不够健全的建筑施工风险管理机制，导致建筑施工单位自身抵御能力较差，增加了建筑施工企业的运营风险。
同时，建筑施工企业风险管理人员缺乏对风险管理机制的研究和学习，导致建筑施工企业没有按照相关规定应用项目风险管理机制。
2. 风险管理信息系统不够规范
由于许多建筑企业风险管理信息系统的不规范，导致建筑企业没有及时建立完善和全面的信息处理机制，加之建筑企业对数据和经验的分析不足，导致企业难以对投标项目的可行性进行提前的分析，难以对投标对象做出准确的估计，一旦出现投资项目就投资，结果中标率不高给企业带来了不必要的损失。
另外，风险管理信息系统的不规范，使企业难以对施工过程中出现的变化做出全面的分析，难以根据出现的风险做出及时的反应和调整，往往产生错误的决策，致使企业管理效率低下。
3. 风险管理意识薄弱
由于我国建筑施工企业管理者自身对风险管理意识的认识不足，导致建筑施工企业管理者的风险意识薄弱，没有进行有效项目风险管理。
虽然部分建筑施工企业采取了一些风
险管理措施，但是仅仅局限在工程的安全、进度和质量层面，没有建立切实可行的项目风险管理措施，对施工技术方案和施工组织设计进行有效的风险监督。
同时，建筑施工企业的高层管理者只注重经济效益忽视对施工技术的研究和改善，难以形成有效的风险管理机制。
三、对建筑施工中风险采取的措施
1. 对风险进行转移
所谓的风险转移是指建筑施工单位将不愿承担的风险转移到其他实体经济单位的措施，可以有效的降低建筑施工企业面临的风险，可以从以下几方面进行风险转移：其一，对
工程进行联合投标。
此种风险转移方式主要针对许多大型的建筑项目，因为仅仅依靠单个投标个体难以完成此类建筑项目，需要多个承包企业一起合作降低风险；其二，对工程进行分包。
由于建筑市场的发展涌现了许多专业高水平的承包单位，可以有效降低主承包单位的施工风险。
为此，可以对施工工程进行分包，这不仅可以提高施工效率，还可以有效降低施工项目的管理风险；其三，对合同的有效利用。
签订不同的合同，建筑施工企业往往承担不同的风险，比如成本加酬金的合同形式就比固定总体价格的合同形式风险低。
为此，承包商为了降低风险可以建议业主更换合同形式。
还可以根据施工项目的具体情况进行合同签订，比如通过调整价格条款回避风险。
2. 采用工程保险
所谓的工程保险是指对因意外和自然灾害对各类工程造成的损失进行赔偿的一种保险。
为此，建筑施工单位可以利用工程保险的形式进行风险转移，让工程保险承担建筑施工
项目存在的风险。
虽然工程保险经过不断的发展已经成为建筑施工企业进行风险转移的主要手段，但是，目前我国的工程保险种类还不够丰富，仍然采用陈旧的保险条款，难以满
足建筑施工市场的需求。
另外，许多法律条款和合同没有对工程保险的细节进行明确规定，导致建筑企业难以在出现问题时获得有效的补偿。
3. 采用资金风险措施
目前，建筑施工行业普遍存在资金风险问题主要是工程款的拖
欠和资金不能及时到位，为此可以从以下几方面采取防范资金风险的措施：其一，企业自身提高风险意识，加强对合同的管理和业主资信的考核，避免资金不到位问题的发生；其二，政府加强对施工企业的监督。
比如资金不到位时，不准施工单位开工建设，保证施工单位的利益不受损害。
4.建筑施工风险优质管控
为优化建筑施工风险管控，首先应做好战略目标规划、明确相关操作标准、整体环境状况。
对于实际存在风险应做好有效识别分析，科学评估研究，衡量风险影响具体作用标准及发生机率。
而后应选择良好的施工风险管控策略，明晰操作制度，创建有效的风险反应方案及实践手段、控制制度。
对于风险管控效果应进行动态管理评价，做好风险管控效能、水平、不足缺陷的优化管控机制评估总结，并高效完成风险管控上报工作，做好相关操作流程的进一步优化更新。
风险偏好各异现实存在，为有效降低建筑施工风险影响，应由企业风险偏好意识入手，令其体味到建筑施工风险形成的严重影响，进而在重视管理中，降低风险作用。
同时，针对施工环节应做好工程保险，促进风险转移。
可通过三方保险，对建筑安装施工、设备机械应用、高空作业、危险项目操作、意外人为事故、自然风险影响引发的经济财务损失、人身安全威胁做好补偿管理，进而激发风险转移。
当前，我国针对建筑工程保险的实践服务类别相对有限，操作款项内容陈旧滞后，无法全面符合建筑市场快速扩充建设需求。
因此，应对款项进行更新设计，依据建筑施工风险类别做好完善补充，明确施工保险费具
体出处标准，令工程保险操作有据可依，真正创建完善的建筑施工风险保障。
四、结束语
总之，建筑施工由于项目工期较长、现场环境相对复杂、恶劣，令其体现了显著的风险性与粗放性特征。
因此，如何有效降低风险影响，优化施工进度安排，排除不良隐患，加强对建筑施工项目风险的认识和了解，及时解决建筑施工过程中存在的风险，实现对建筑施工风险的管理。
参考文献：
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[3]何炜.建筑施工安全管理中的风险控制[J].中国科技博览，2010（15）
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