XX房地产绩效考核方案.doc
房地产公司绩效考核详细方案
集团2016年度绩效考核实施方案（试行）二。
一六年目录：一、绩效考核目的二、绩效考核实施原则三、绩效考核对象范围及考核周期时间四、绩效考核实施组织职责五、绩效考核方式六、绩效考核指标设计、内容及权重七、绩效考核操作流程八、绩效考核结果应用九、绩效考核制度修订和存档附则一、绩效考核目的为实现集团公司年度经营目标，准确、客观评价公司运营情况，建立有效的奖惩与激励机制，激励各级员工的积极性和能动性，提升工作效率和职业素质，健全公司人力资源管理体系，促进公司稳步、持续发展，特制定本考核实施方案.二、绩效考核实施原则本年度绩效考核实施方案以集团公司绩效管理办法为基础.考核内容以集团公司年度经营目标为依据，明确量化各单位、部门考核指标，落实责任人，以责任指标为考核标的，应用关键指标考核办法（KPI），考查完成情况。
了解员工绩效贡献，奖优汰劣，为员工的薪酬变动、岗位调整和培训计划制定提供依据.绩效考核实施原则说明：（一）经营性单位以经营指标、管理指标、管控指标为依据；（二）职能管理部门以重要节点工作任务完成、管控指标为依据；（三）责任关联性原则，绩效考核将目标任务落实到人，将个人绩效与关联部门绩效、关联公司绩效挂钩实施；（四）时效性原则，绩效考核反映考核期内被考核人的目标责任；（五）激励性原则，绩效考核结果与员工激励方案关联实施，注重进行绩效沟通和反馈，为薪酬变动、岗位调整及培训计划制定提供依据。
三、绩效考核的对象范围及周期时间（一）考核对象范围:集团公司、各公司、各部门在职员工；（二）考核周期时间：2016年1月一2016年12月为一个年度周期1、高层：年度考核；2、中层：半年度考核、年度考核；3、基层:月度考核、年度考核。
四、绩效考核实施组织职责（一）集团董事会1、明确集团公司年度经营目标，对指标设定、修订、年度考核结果及员工激励方案提供决策性意见；2、对集团领导班子成员考核评分。
（二）考核领导小组1、由集团领导班子成员组成集团考核领导小组,对集团中高层、各公司高层进行绩效考核评分，督导集团各部门对基层员工的考核；2、由各公司主要负责人组成公司考核领导小组，对所属公司中层进行绩效考核评分，督导各公司、部门对基层员工的考核.（三）集团职能部门1、经营管理部：负责完成集团公司年度经营目标的编制，根据年度经营目标提供相关指标的评定标准和计算方法，根据集团发展目标及时提供指标变更信息，提供绩效考核相关的经营数据支持，组织完成年终各项经营目标的认定工作。
房地产公司绩效考核办法完整版模板
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房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案房地产公司绩效考核方案1. 背景介绍房地产行业是一个高度竞争的行业，房地产公司需要不断提升自身的绩效以保持竞争优势。
为了确保公司的可持续发展，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常重要的。
2. 目标与原则2.1 目标- 激励员工提高工作业绩，实现个人目标同时为公司创造价值。
- 促使全体员工在工作中保持高效率、高质量。
- 推动部门之间的沟通与合作，增强整体协同效能。
2.2 原则- 以结果为导向：绩效考核应着重关注员工的工作结果和绩效，以激发员工的工作动力。
- 公平公正：绩效考核应公平公正，遵循客观公正标准，以确保员工的工作成果被充分评估。
- 量化目标：绩效考核应具体明确，采用量化指标进行评估，这样可以更容易评估和比较员工的绩效。
- 绩效与薪酬挂钩：绩效考核结果应与员工的薪酬和奖励挂钩，以激发员工的工作动力和积极性。
3. 绩效考核指标3.1 个人绩效考核指标- 销售额：以个人业绩的产生为重点考核指标，以激励员工积极拓展市场、提高销售额。
- 客户满意度：通过客户反馈和调查问卷等方式综合评估员工对客户服务的满意程度。
- 任务完成质量：评估员工完成工作任务的质量，包括准确性、及时性和效率等方面。
3.2 团队绩效考核指标- 团队合作：评估员工在团队中的合作能力，包括沟通能力、协调能力和团队目标达成情况等。
- 项目进展：评估团队在项目中的整体表现，包括进度控制、质量控制和客户满意度等。
- 知识分享：评估员工在团队中的知识分享和学习能力，以促进团队共同进步和成长。
4. 绩效评估流程4.1 设定绩效目标在每个考核周期开始前，管理层与员工共同设定绩效目标，明确量化指标和任务要求，确保员工清楚了解如何评估自己的绩效。
4.2 绩效评估考核周期结束后，通过定期的绩效评估，对员工的工作绩效进行评估和记录。
4.3 绩效反馈根据评估结果，向员工提供绩效反馈，包括优点和不足之处，以促使员工不断改进和提高。
5. 绩效奖励与激励5.1 绩效奖励根据不同的考核结果，设立相应的绩效奖励制度，包括奖金、晋升机会和职业发展。
房地产公司绩效考核方案(doc 85页)
房地产公司绩效考核方案(doc 85页)XX房地产公司绩效考核XXX年XX月目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (4)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (7)销售副总经理考核指标 (9)总经济师考核指标 (12)总会计师考核指标 (16)总建筑师考核指标 (19)总工程师考核指标 (22)分公司经理考核指标 (25)第二部分业务部门考核指标 (27)一、市场部考核指标 (27)市场部部长考核指标 (27)项目研究考核指标 (30)计划统计考核指标 (33)二、规划部考核指标 (35)规划部部长考核指标 (35)技术审核考核指标 (38)规划管理考核指标 (41)市政管理考核指标 (44)三、预算合同部考核指标 (47)预算合同部部长考核指标 (47)材料设备管理考核指标 (50)工程合同预结算考核指标 (52)四、总工办考核指标 (55)总工办主任考核指标 (55)技术管理考核指标 (58)五、分公司考核指标 (60)分公司管理副经理考核指标 (60)分公司生产副经理考核指标 (64)分公司工程技术专责考核指标 (69)分公司项目工程管理考核指标 (71)分公司市政管理考核指标 (73)分公司财务会计考核指标 (76)分公司出纳考核指标 (78)分公司生产计划统计考核指标 (80)分公司预算合同考核指标 (82)销售主管考核指标 (84)分公司办公室管理考核指标 (86)分公司办公室行政事务考核指标 (88)六、销售中心考核指标 (90)培训发展管理考核指标 (125)四、战略发展部考核指标 (127)战略发展部部长考核指标 (127)战略发展部副部长考核指标 (130)战略计划考核指标 (132)法律事务考核指标 (134)资产管理考核指标 (136)五、信息中心考核指标 (137)信息中心主任考核指标 (137)计算机应用开发考核指标 (139)房库管理考核指标 (141)六、行政后勤部考核指标 (143)行政后勤部部长考核指标 (143)后勤管理考核指标 (146)食堂/资产管理考核指标 (148)医务管理考核指标 (149)司机班班长考核指标 (150)司机考核指标 (152)保卫管理考核指标 (154)维修工考核指标 (155)炊事员考核指标 (156)七、审计室考核指标 (157)审计室主任考核指标 (157)审计人员考核指标 (159)八、财务部考核指标 (160)财务部部长考核指标 (160)财务部副部长考核指标 (164)记账会计考核指标 (166)银行出纳考核指标 (168)现金出纳考核指标 (169)税务管理考核指标 (170)融资管理考核指标 (172)资金管理考核指标 (173)成本管理考核指标 (174)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标计划统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标。
房地产绩效考核方案范文
房地产绩效考核方案1. 背景房地产行业是我国经济的重要支柱行业之一，在房地产企业中，绩效考核是一个至关重要的环节。
通过制定合理的考核方案，可以帮助企业建立健全的管理体系，优化各项业务流程，提高员工工作效率和工作积极性，进而提升企业的综合竞争力。
2. 绩效考核的目的绩效考核的目的是对企业及其员工的工作质量和效果进行评价，以提高员工的工作积极性和效率，推动企业的可持续发展。
3. 考核指标的制定3.1 客户满意度客户满意度反映了企业在销售和服务方面的表现，是考核房地产企业绩效的重要指标之一。
在制定考核方案时，可以根据业务情况制定相关问卷，进行客户满意度调研，根据调研结果进行评分。
3.2 销售业绩销售业绩是衡量一个企业是否成功的关键指标，在房地产企业绩效考核中起着至关重要的作用。
销售业绩考核可以参考以下指标：•销售额：考核企业在一定时期内的销售额。
•销售增长率：考核企业在一定时期内销售额的增长情况。
•市场占有率：考核企业在一定市场范围内的市场占有率。
3.3 营销策略营销策略是房地产企业成功与否的重要因素。
营销策略的考核可以参考以下指标：•营销费用占比：考核企业在一定时期内营销费用的占比。
•营销渠道：考核企业的营销渠道和覆盖范围，是否能够覆盖到目标消费群体。
3.4 项目开发情况项目开发情况反映了企业的开发能力和市场判断能力，是企业绩效考核的重要指标之一。
因此，可以考核以下指标：•项目进度：考核企业在一定时期内项目的开发进度情况。
•项目数量：考核企业在一定时期内开发的项目数量及质量。
•项目销售周期：对企业在一定时期内项目销售速度进行考核，反映企业的市场敏感度和判断能力。
3.5 客户回访率客户回访率是反映企业售后服务质量的指标，也是考核房地产企业绩效的重要之一。
客户回访率指标可以从以下几个方面进行考核：•客户反馈情况：考核企业在一定时期内接受客户投诉和意见反馈的情况。
•售后服务质量：考核企业售后服务的质量和效率，包括客户咨询的解答、问题解决速度等。
房地产公司绩效考核方案.doc
绩效考核方案目录第一章..............................................总则第二章..............................................月和年度考核第三章..............................................评估考核第四章..............................................附则第一章总则1.目的1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行；1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献；1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率；1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性；1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。
同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。
2.方案制订依据2.1公司《薪酬管理规定》；2.2公司《绩效考核管理制度》；3.评估考核的作用3.1 加深了解自己的职责和目标；3.2 成就和能力获得上司的赏识；3.3 获得说明困难和解释误会的机会； 3.4 了解与自己有关的各项政策的推行情况；3.5 了解自己在公司的发展前程；3.6 给员工提供良好的晋升空间；3.7 在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感；3.8 企业储备人才需要。
4.适用范围适用于云南xx房地产开发有限公司（以下简称“xxxx”）第二章月和年度考核1.月、年度考核的目的1.1了解员工本年度的工作业绩；1.2 为公司明年的年度计划提供依据；1.3 检讨公司管理制度；1.4指导公司人力资源配置；1.5为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2.适用范围博欣地产所有正式员工3.考核指标公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。
某房地产企业绩效考核制度-------DOC
某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。
为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。
2.绩效管理核心思想2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。
2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3.绩效管理流程5.1。
3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5。
2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5。
2。
3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5。
2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工：5。
3。
1 按照绩效要求完成本职工作5。
3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4。
3 随着公司发展,动态调整优化方案5。
4。
4 进行分数整合,上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围—-总经理助理以上人员6.2考核责任者——高层的考核由总经理负责6.3考核时间—-对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。
于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部.6.4考核内容--高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》.6.5考核实施--分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E",影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理.6.6周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。
某地产集团有限公司绩效考核办法
×××地产集团有限公司绩效考核办法为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。
一、指导原则坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。
二、考核基准根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。
如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调整目标为考核依据。
三、考核指标年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安全性指标、管理性指标(工作任务完成情况、制度执行情况)等四部分构成。
（一）经营性指标（以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据）1、计财部：完成融资2000万，利润1000万2、发展部：完成10万平方米的开发合同3、营销策划部：完成收入7500万4、物业及资产营运部：完成收入2500万，其中租金收入625万，存量资金销售1875万(二)成本性指标考核公司下达到各部门的各项费用如：办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。
（三）管理指标考核各部门月度、季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。
（四）安全指标考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。
四、考核办法（一）经营指标按各分项经营性指标完成的百分比情况进行考核，各职能部门根据其职能定位，对其分项经营性指标赋予不同的权重进行考核。
（二）成本性指标考核按年度实际发生费用情况与年初制定的预算指标的控制实现比例进行考核。
（三）管理性指标考核1、根据公司年度目标责任，及各项目时间节点计划，将各部门的执行计划分解到月，考核各月目标计划完成情况。
各月目标计划需实行重点工作计划、一般性工作计划和临时性任务的分权重划分；年度考核结果取其全年各月的平均值。
房地产公司绩效考核方案_计划方案.doc
评分表考核得分对应核发绩效工资60－10060－100%59以下不发放绩效工资十二、附则12.1本制度自2003年10月1日开始实施；12.2试运行期限为2003年第四季度；12.3本制度由企业管理部负责解释。
十三、支持性文件13.1、员工工作周志13.2、部门周（季度）工作目标考核表13.3、各部门职责和员工岗位规范13.4、公司目标管理体系十四、附录14、1、考核样表房地产公司绩效考核方案（二）销售人员因岗位特殊性，其考核主要体下在工作业绩方面。
销售人员参与公司月度、年度考核和项目销售提成考核。
一、公司考核月度绩效考核、年度考核考核形式与公司其他员工一致，销售人员以其基本奖金、年功奖金以外奖金（不含销售提成）参与考核。
二、项目销售提成考核（一）在保证公司既定的销售均价的前提下，根据完成任务比率分为以下几个档：1.销售任务完成50%以下，考核系数为0.5；2.销售任务完成50%（含）-80%，考核系数为0.6；3.销售任务完成80%（含）-90%，考核系数为1.0；4.销售任务完成90%（含）-100%（含），考核系数为1.1；5.销售任务完成100以上，考核系数为1.2。
（二）在销售均价和任务完成的前提下：1.给予销售经理考核期内销售额万分之七提成；2.给予案场主管、案场助理考核期内销售额千分之二提成；3.给予高置顾问、置业顾问千分之一提成。
4.在保证任务完成100%的前提下，销售均价超出公司既定销售均价，给予置业顾问超出部分销售额千分之三的提成。
计算公式为：销售提成=销售额×提成比率×考核系数（三）说明1.公司客户或抵工程款的客户1）未通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标参与目标考核。
2）通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户按自行开发的客户发放提成。
2.公司员工介绍客户1）未通过置业顾问成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额一次性发放给公司员工。
房地产开发有限公司绩效考核方案(WORD3页)
P/绩效考核方案一、总则1、为了正确、客观评价员工绩效及岗位描述完成情况，把公司的发展成果与员工的劳动回报共享，特制定本实施方案。
2、本办法适用于安徽实嘉房地产开发有限公司所有员工。
二、年度绩效考核分数构成和计分方式：月度绩效考核分数（权重40%）年度KPI考评分数（权重40%）岗位互评分数（权重20%）计分公式为：被考评人的总得分= （日常考核分数*40%）+ （核心KPI考评分数*40%）+ （岗位互评分数*20%）其中：（一）、月度绩效考核分数（权重40%）：1、月度绩效考核分数的数据来源依据办公室存档的全体员工月度关键计划任务面谈与评价表的评价分数为数据来源。
2、月度绩效考核权限和考核程序2、1、考核权限2、1、1、员工由直接领导（即本部门的部门经理）考核；2、1、2、部门经理由其分管领导考核；2、1、3、分管领导由总经理考核。
2、2、考核程序由办公室人事专员岗位，依据办公室存档的全体员工月度关键计划任务面谈与评价表为基础，负责汇总和评分。
3、计分方式3、1、依据月度关键计划任务面谈与评价表中，工作任务沟通与评价栏完成情况（90分）和制度执行栏完成情况（10分）计分。
3、2、该表中的重要工作表现纪录栏的正向激励分数（10分），由人事专员岗位单独汇总申报给董事长、总经理，作为公司年度人才奖励基金执行的基础，不属月度绩效考核分数的数据来源。
3、3、考核2008年1月份至12月份月度关键计划任务面谈与评价表。
3、3、1、对于工作年限未达到一年度的员工，依据转聘后工作时间为比例系数计算绩效。
3、3、2、对于年度内工作岗位调动的员工，月度关键计划任务面谈与评价表累计，在新工作岗位计算全年度绩效。
3、4、办公室在考核完成后的7日内，提供员工月度关键计划任务面谈与评价表的原件，供查询核对。
（二）、年度KPI考核（权重40%）：1、年度KPI考核分数的数据来源依据办公室存档的全体员工已签订的年度KPI评价分数为数据来源。
地产公司绩效考核办法(精品范文).doc
地产公司绩效考核办法地产公司绩效考核办法第一章总则第一条目的为了加强地产有限公司（以下简称为“公司”）的绩效管理，充分调动全体员工的主观能动性和工作积极性，保障公司经营计划和绩效目标的完成，制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司高层管理人员、各职能部门、项目公司以及所属员工，但党政正职除外。
党政正职人员由董事会或集团公司实施考核，执行集团公司的有关规定。
第三条绩效管理原则（一）公司的绩效管理以提高公司经营绩效、实现公司经营目标为基本原则。
（二）简约化和分级考核原则：公司负责考核各个项目公司和职能部门。
项目公司和职能部门依据本办法和考核指引组织内部考核。
（三）有效激励原则：提供考核作为物质激励（薪酬调整、奖金分配）、人员调整（人员**升、降职、调职）的依据和其他激励的依据，实现工作绩效的提升。
第四条考核周期公司每月对各职能部门和项目公司进行一次月度工作考核，考核结果应用于发放月度考核工资；每年中进行一次年中绩效考核，考核结果应用于发放年中绩效工资（年中绩效工资按照年度绩效工资的40%进行预发）；年度进行一次年度绩效考核，考核结果应用于发放年度考核工资（年度绩效工资按照年度绩效工资的60%进行预留，多退少补）。
第五条绩效考核的维度为了提高计划外工作（领导交办的临时性工作）的绩效，公司对业绩考核划分为计划内和计划外两个基本考核维度，并针对部门/项目公司的考核设定周边绩效、工作态度、能力、民主评议、管理绩效等维度。
第二章绩效管理组织机构及职责第六条绩效管理领导机构（一）公司董事会设立薪酬考核委员会，是公司绩效考核管理的最高机构。
（二）为有效开展公司的绩效考核管理工作，公司设立绩效考核管理部门。
该部门受总经理直接领导，独立于其他人员及部门。
绩效考核管理部门在绩效管理工作中的职责与权限：（1）负责绩效管理制度的日常解释，对绩效管理制度进行评审、改进；（2）根据总经理意见，拟订考核指标及权重；（3）对公司绩效完成情况进行监督、测评，收集、汇总、统计、复核绩效管理相关信息资料；（4）负责公司绩效管理具体工作的组织、信息沟通和督促工作；（5）复核职能部门、项目公司的绩效考核测评结果；（6）审核绩效考核重大申诉，提出处理意见，报总经理批准。
房地产企业绩效考核
⑨销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予元的处罚。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。
③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。
④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。
三、相关奖惩规定
（一）奖励规定
①受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。
高层管理人员绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目பைடு நூலகம்值
权重
得分
财务类
内部运营类
客户类
学习成长类
合计得分
绩效评价
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
第9条中层管理者考核内容
部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层管理人员述职报告）配合以KPI为核心的绩效考核（如下表所示）。
26.9房地产项目绩效考核管理制度
制度名称
房地产项目绩效考核管理制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
第3条考核时间
第12条了解、评估员工工作态度与能力。
房地产公司绩效考核详细方案
房地产公司绩效考核详细方案房地产公司绩效考核方案一、背景随着房地产行业的竞争日益加剧，房地产公司要提高自身的竞争力，就必须建立健全的绩效考核机制。
通过对公司员工的绩效进行科学有效的考核，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
本文将针对房地产公司的情况，设计一套综合全面的绩效考核方案。
二、考核目标1. 激励员工：通过合理的激励机制，鼓励员工提高工作质量和效率，提高他们的工作积极性和创造力。
2. 优化资源配置：通过评估员工的绩效，及时发现并优化不合理的资源配置，提高资金、人力和物资的利用效率。
3. 完善管理制度：通过考核，发现管理制度中的不足和问题，并及时改进和完善，提高企业的内部管理水平。
4. 提高客户满意度：通过提高员工的工作质量和服务意识，增加客户的满意度，提高企业的竞争优势。
三、考核内容1. 业绩考核：主要考核员工在销售和租赁业务方面的业绩。
可通过如下指标来衡量：- 销售额或租赁额：评估员工的销售和租赁业绩，以此考核业绩的好坏。
销售额或租赁额可作为衡量业绩的主要指标。
- 客户满意度：通过客户满意度调查表、投诉率等指标，评估员工的服务质量和客户满意度。
2. 工作质量考核：主要考核员工在工作中所完成的任务质量。
可通过如下指标来衡量：- 项目进度和完成情况：评估员工在项目的进度和完成情况上的表现。
包括按时完成任务、质量达标等方面。
- 销售或租赁合同的合规性：评估员工在签订销售或租赁合同过程中是否合规、是否存在违规行为。
3. 团队合作考核：主要考核员工与团队合作的能力和贡献。
可通过如下指标来衡量：- 沟通协作能力：评估员工与他人沟通和协作的能力。
包括沟通是否及时有效、同事间的合作关系等方面。
- 分工协作能力：评估员工在团队分工和协作方面的表现。
包括合理分工、有效协作等方面。
4. 自我学习与成长考核：主要考核员工的学习能力和自我成长。
可通过如下指标来衡量：- 学习能力：评估员工的学习能力和学习态度。
某房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案第一章总则第一条为增强组织的运行效率，保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，最终使组织和员工共同受益，特制定本管理规定。
第二条本管理规定明确了公司对营销经理实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一公司营销经理绩效考核和评估、鼓励政策，以提高效益。
第三条本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。
考核指标体系是考核内容的具体化，按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩。
第四条为保证绩效考核工作有序、有效进行，公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实有关的考核工作。
第五条公司酌情考虑各贡献程度，确定奖金分配比例。
各岗位的奖金分配比例经审批确定后不可随意更改，如出现人员变动、级别变更等情况，仍应按照年初确定的奖金分配比例进行分配。
但如因业务发展的重大调整而导致部门、人员出现重大变化的，可由各部门于年末将变更原因、变更后奖金分配比例上交项目公司，再由项目公司报集团总部审批。
第六条本规定适用于海盛国际房地产公司第二章基本规定一、绩效考核的目的1、为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量营销经理工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、对营销经理进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对营销经理起到鞭策、促进作用。
4、为上级和员工之间提供一个正式沟通和机会，让员工清楚企业对自己的真实评价，清楚企业对他的期望，提高管理的穿透力和工作效率。
5、企业及时准确的获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据。
二、绩效考核主体上司考核，被考评者的上级领导对测评期末日在册的营销经理进项考核。
注：因长期缺勤（包括工伤）或停职等原因，测评期间出勤不满两月者除外。
三、绩效考核的指标1、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案房地产公司绩效考核方案（一）一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实牢靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且依据考核结果正的确施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采纳目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理方法；二、考核原则2.1肯定考核原则：以工作任务和工作目标为依据，根据岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的比照考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采纳一个主管考核的方法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管详细承办。
3.2各部门对考核评价有不同看法，可以直接向总裁办书面声明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采纳通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3依据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采纳季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业学问和工作力量，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的根据考核评均分计算。
六、考核程序6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。
6.2季度终结进行考核时，部门主管依据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。
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1 XX房产
XX房地产绩效考核方案
第一章总则
第一条适用范围：北京XX房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之
内。
第二条考核目的：通过客观评价员工工作绩效，帮助其提升自身工作水平，从而有效提升公司整体工作效率。
第三条考核原则
(一)以提高员工绩效为导向；
(二)定性与定量考核相结合；
(三)公平、公正；
(四)多角度考核。
第四条考核用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训。
第二章考核方法
第一条考核周期：季度、年度考核。
第二条考核职责划分：
(一)考核管理委员会由总经理、副总经理、总工、各部门经理、办公室主任
组成，考核员工工作，承担最终考核结果的审批；
(二)办公室职责：作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
2、对各部门考核过程进行监督与检查；
3、汇总统计考核评分结果；
4、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
5、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位
调动等的依据；
(三)各部门主管的职责：
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；。