第四章供应链组织结构

三、传统供应链管理组织形式及其问题
（一）分散型管理组织 产生于 20 世纪 50~60 年代 . 它基于传统的职能专业化分
工，按职能设置采购、财务、制造、市场营销等部门。
（二）功能集合型管理组织
产生于 20 世纪 60~70 年代，将分散在各专业部门内的物流
功能进行合并和集合，使物流活动在组织中突现出来，以 便于各部门进行计划控制和协调。


矩阵制的缺点是：
项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都 来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为 " 会战"而来， 所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与 惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷； 由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以 后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念与短期行为， 对工作有一定影响。
第四章 供应链管理组织结构
第一节企业战略概述 第二节供应链战略概述
第三节供应链战略管理
第一节供应链管理组织概述
一、供应链管理组织概述
供应链管理是一种全新的管理思想方法。它的运作需要组织保障。 新的组织发展，如网络组织、虚拟组织及学习型组织，为我们构
建供应链管理的组织模式打下也良好的基础。
强调速度取胜，追求速度经济效应的获取。主要表现为企业具 有敏锐的市场需求信息的捕捉力，并调动资源，以最快的速度满 足市场需求的变化。 具体表现：组织结构更加灵活；组织调配资源的速度更加快捷。
4、柔性化 与敏捷性相辅相成
组织柔性包括生产柔性、机器柔性、工艺柔性、人员柔性等
二、供应链管理组织设计原则

这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁， 谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临 时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工 作。
非常适用于横向协作和攻关项目。企业可用来完成涉及 面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。 特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其 是应用性研究单位等。
在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横
向的领导系统而形成的一种组织形式。又可称之为"非长期 固定性组织"。
特点：
围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如 组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作， 在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人 参加。
从整体上看，供应链管理呈现以下特点：

1、精益化：是主流趋势，针对大规模生产型组织模式提出的

可以节约大量人、财、物力，全面提高企业生产经营的效率 和效益。核心在于精干
2、智能化


要具有极强的学习能力，能根据环境形势的要求不断扩大和 更新原有内存，提高企业自身和整个供应链的生存竞争能力。
3、敏捷化

第三节
一、虚拟组织的概念
虚拟供应链管理组织
（一）虚拟组织的定义。
是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的人机一 体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器
智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。

在形式上没有固定的地理空间，也没有时间限制。组
织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共
同目标。
（二）虚拟组织的产生背景 20世纪90年代来，人们根据自己的需要，对产品提出了多
样化和个性化的要求。为此，企业需要有高度的柔性和快 速反应能力。
（三）虚拟组织的特点
1、合作型竞争 企业是建立在共同目标上的合作型竞争 2、动态性 企业能动态地集合和利用资源，从而保持技术领先 3、组织扁平化 扁平化的网络组织能对市场环境变化作出快速反应。
（三）功能独立型组织
20世纪70年代后。企业将核心的物资配送和物料管理的功
能独立出来，形成与财务、制造及市场营销等相平行的专 业部门
从总体上看，这三种组织形式由于物流活动
仍处于分散或独立未分化状态，其缺点：
1 、不能制订全公司性质的物流政策、物流战略和
物流计划
2 、作为非核心业务，物流活动被埋没在部门活动
4、学习型组织
企业竞争的核心是学习型组织
二、虚拟供应链管理
三、虚拟供应链管理组织的架构


矩阵结构的优点是：
机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；
由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确， 各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能 沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克 难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信 任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进 了项目的实现； 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线 职能结构中各部门互相脱节的现象； 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。
2、参谋功能一体化
物流经理
计划
预测
顾客服务
技术
3、完全一体化
也称为直线参谋型供应链管理组织。是指在一个高层 物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，将采购、
储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合构成一体
化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架。
1、矩阵制组织结构
1、有效性原则

是组织设计原则的核心，是衡量组织结构合理与否的基础。
2、合理管理幅度原则

是指一名管理者能够直接而有效管理其下属的可能人数和业务范围
3、职责与职权对等原则 4、协调原则

是供应链管理组织各层次之间的纵向协调、供应链系统各职能要素之间和 部门之间的横向协调
5、稳定与适应结合原则
集成供应链
二、集成供应链的组织架构

集成供应链管理组织包括物流功能一体化和物流过程一体化。物流功 能一体化分为：
1、直线功能一体化
物流经理
库存管理
订货处理
仓库
运输
企业设立专门的物流 部门，物流部门经理 负责所有物流活动，如 订货处理、库存管理、 仓库管理、运输管理、 运输配送等，并对总体 物流成本降低负责。计 划、预测、客户服务等 参谋职能还保留在企业 各职能部门内部。
中，其发展势Biblioteka Baidu会受到约束
3、不利于培养物流方面的专业人才
第二节
集成供应链管理组织
一、集成供应链管理概念 集成或一体化供应链管理的核心是由顾客化需求 ——集成
化计划——业务流程重组——面向对象过程控制组成的一 个回路（作业回路）
由顾客化策略——信息共享——调整适应性——创造性团
队组成第二个回路（策略回路）