“五型五好班组”考核验收相关材料.doc

“五型五好班组”创建活动相关材料特种**开发公司工会二〇〇八年十一月关于开展2019年“五型五好班组”考核验收工作的通知各公司、厂、处工会：为了深入推进“五型五好班组”创建活动，保质保量实现2019年度“五型五好班组”达标率60%以上的工作目标，按照****公司“五型五好班组”创建活动实施方案要求，结合**基层班组建设实际，决定在2019年公司岗位责任制大检查中对“五型五好班组”进行考核验收，现将有关事宜通知如下：一、考核验收的组织领导为加强对考核验收工作的组织领导，成立“五型五好班组”考核验收工作领导小组一。

组长：张恩臣副组长：李晶张维申罗文柱刘喜林成员：荆永强任树刚赵政超李孟洲罗颖川孙平丁云彪刘希全范国权潘良革陈韶生姜孝仁谷安林汪忠德于长武周鑫于文洋高树林檀德库沈建华张惠奇领导小组下设办公室，办公室设在公司工会生产技术保护部。

二、考核验收办法1.二级单位在自检自查考核验收的基础上，对2019年符合达标条件的班组向公司进行申报，并在其中推荐优秀班组1-2个，达标班组2-3个，作为迎检班组。

2.公司结合岗检采取抽检方式进行考核验收，予以确认。

岗检中各单位推荐的先进作业区、大队、车间，必检1-2个班站。

3.考核验收采取百分制考核，机关13个相关部门按照考核标准，进行逐项打分，由工会汇总。

考核得分在90分以上为达标，95分以上为优秀。

4.在考核期内发生下列问题的实行一票否决：(1)班组未完成生产任务的；(2)班组安全、质量、环保出现责任事故的；(3)班组计划生育、信访稳定工作有一项不达标的；(4)班组成员发生治安、刑事案件或受到党纪、政纪处分的。

三、考核验收工作运行1.第一阶段：2019年10月16日—10月31日为自检阶段；2.第二阶段：2019年11月1日—11月5日为二级单位申报阶段；3.第三阶段：2019年11月24日—12月5日为公司检查考核验收阶段；4.第四阶段：2019年12月6日—12月30日为公司总结评比阶段。

四、评比表彰(一)评选名额全公司拟评选“五型五好”标杆班组100个，“五型五好”先进班组300个，模范班组长100名，优秀班组长300名。

(二)评选范围在通过达标验收的班组中评选。

(三)评选条件1.标杆、先进班级评选条件(1)全面完成各项生产任务，现场管理规范有序，设备运行状况良好，节约挖潜措施有效，达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的验收标准，完成任务指标及贡献率位列所在单位前列。

(2)班组长自身素质高，班组团结协作、执行力强，能够严格执行岗位责任制，坚持文明施工、优质服务，安全、质量、环保责任事故为零。

(3)班组民主制度健全落实，班务公开公正，民主管理好。

(4)坚持组织和参加政治理论学习，各类岗位培训工作扎实有效，全员技能素质不断有新的提升。

(5)严格遵守各项规章制度和劳动纪律，班组计划生育、信访稳定工作达标，无违法、违纪、违规、违约、违背地域民俗等行为发生。

2.模范、优秀班组长评选条件(1)带头学习贯彻党的“十七大”精神和科学发展观，认真实践**公司“5553”发展思路和党委“五个一”系统工程，有较强的政治责任感和工作执行力，在建设“四个基地”、实现“三大目标”中业绩突出。

(2)作风民主，关爱员工，能够达到“履行职责、务实创新、提升素质、当好班长”的要求，以过硬的自身素质带出一支过硬的班组。

(3)在“我的岗位我负责，我在岗位您放心”，创建“五型五好班组”活动中，能带领全班严格落实岗位责任制，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准，班组建设成效显著。

(4)与时俱进，开拓进取，充分发挥班组长的核心作用，团结带领班组成员安全、优质、高效地完成各项生产工作任务。

(5)坚持安全生产、清洁生产、文明生产，有良好的职业道德，遵纪守法，班组无安全、环保责任事故和违法违纪问题。

(四)评选办法1.“标杆班组”和“先进班组”的评选，必须在已达标的班组中按相应的评选条件和分配名额进行推荐。

2.被评为“标杆班组”的班组长同时授予“模范班组长”称号，被评为“先进班组”的班组长同时授予“优秀班组长”称号。

五、几点要求1.各单位要高度重视，认真组织好考核、验收和申报工作。

考核验收工作是稳步推进班组建设的一项重要措施，各单位要高度重视，制定方案，切实有效地开展好验收工作。

2.各单位要结合实际，成立相应的组织机构，制定相应的考核细则，对参赛班组做好考核验收工作。

3.各单位要坚持标准，确保达标班组的质量。

要按照****公司“五型五好班组”考核标准对参赛班组进行考核打分，得分在90分以上的班组予以申报，低于90分的班组不得申报。

**公司工会2019年岗位责任制检查安排情况一、检查时间：11月24日—12月5日二、**公司工会参加考核人员：生产技术保护部副部长倪智勇三、检查内容：1、作业区(大队、车间)级(1)工会组织机构健全，按规定配备工会干部，并按时收缴会费，对下拨经费合理使用，并有记录；(2)全年工作有计划、有安排，重点突出。

深入开展“五型五好班组”创建活动；(3)组织开展好群众性安全监督、节约挖潜劳动竞赛，员工立足岗位提合理化建议踊跃；(4)认真落实以(大队、所、室、中心)班站务公开为主要内容的企业民主管理，活动有记录，工作有成效；(5)开展建“职工之家”活动，有活动阵地，有活动载体及目标。

2、班组检查以“五型五好班组”考核标准为主要内容。

****公司“五型五好班组”考核标准辽河** 田公司深化“五型五好班组”创建活动实施方案为认真贯彻落实《**天然****公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》，进一步加强基层班组建设，打造具有**特色的班组建设品牌，为****又好又快发展奠定坚实基础，根据重组整合后基层班组建设工作实际，公司党委和公司决定，在全公司范围内广泛深入开展“我的岗位我负责，我在岗位您放心”，创建“五型五好班组”活动。

实施方案如下：一、创建活动的意义和目标“我的岗位我负责，我在岗位您放心”，创建“五型五好班组”，是****按照**公司的总体部署，结合基层建设实际，以提升班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，开展的一项长期性的班组建设活动。

创建活动坚持传承**精神、铁人精神，在加强“三基”工作的基础上，融入学习型组织的理念，突出企业安全发展、清洁发展的现实要求，体现科学发展、和谐发展的时代特色，是新形势下加强班组建设工作的重要载体，是推进基层建设、夯实基础工作的重要举措。

“五型”是目标载体，“五好”是成果体现，二者相辅相成，相互促进，融为一体。

通过“五型五好班组”创建活动，**公司“五型五好”班组在2019年实现31.5%达标的基础上，2019年达标率达到60%以上，2019年达到80%以上。

“十一五”末，将90%以上的基层班组建设成为“五型五好”班组。

二、“五型五好班组”的基本内容（一）“五型”基本内容1、创建“学习型”班组。

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

2、创建“安全型”班组。

牢固树立“安全第一”的理念，坚持以人为本，严格执行HSE管理体系的规定，深化“HSE两书一表”的各项措施，以实现“零事故”为目标，强“三基”、反“三违”，认真落实岗位责任制，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、项项有标准、班班保安全的“受控细胞”。

3、创建“清洁型”班组。

牢固树立“清洁发展”的理念，严格履行环境保护目标责任，实现文明、清洁生产，努力把班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

4、创建“节约型”班组。

牢固树立“艰苦奋斗”的理念，强化全员节约意识，把“勤俭节约、挖潜增效”贯彻班组各项工作的全过程，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增收节支等活动，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

5、创建“和谐型”班组。

牢固树立“和谐共进”的理念，努力形成员工关系融洽、工作协调、互助友爱的良好氛围，认真落实民主管理、班务公开制度，加强职业道德建设，努力把班组建设成为爱岗敬业、奋发向上、共同进步的“温馨小家”。

（二）“五好”基本内容1、完成任务好①圆满实现各项生产工作指标。

②认真实施HSE管理体系，严格执行岗位责任制、反违章六条禁令等各项规章制度，杜绝“三违”行为，做到零事故、零伤害、零污染。

③现场管理规范有序，设备运行状况良好，节约挖潜措施有效。

2、团结协作好①班组长自身素质高，模范作用好，讲原则、讲团结，办事公道。

②班组团结有力,服从命令听指挥,执行力强。

③关心集体，服从大局，与施工作业相关方关系和谐，上下工序配合密切，员工之间互相帮助，“班组小家”温暖亲和。

3、民主管理好①班组民主制度健全落实，人人发挥主人翁精神，积极参加合理化建议与民主管理活动。

②班务公开公正，考勤、工时、评优、奖金分配等公开透明。

③上级精神认真传达，职工诉求及时反映，建立并实行班组长民主评议和选举制度。

4、技能素质好①坚持政治理论学习，认知程度良好。

完成年度岗位技能培训任务，技能鉴定合格率100%，关键岗位全部持证上岗，努力做到一专多能。

②积极参加岗位练兵、技术比武、“拜师学艺”、“师徒合同”等活动，全员岗位自学成才有目标、有措施、有效果。

③认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，班组小发明、小革新、小改造、小建议、小设计活动成果显著。

5、遵章守纪好①班组成员牢固树立社会主义荣辱观，遵守社会公德，讲究职业道德，传承家庭美德，注重个人品德，整体形象好。

②遵守法律法规，不赌博、不酗酒、不吸毒、不打架斗殴，无违法、违纪、违规、违约、违背地域民俗等行为。

③遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗、不旷工。

三、活动的组织领导为了加强组织领导，公司成立创建活动领导小组。

组长：孙崇仁**副组长：** 张恩臣张维申罗文柱张庆东任树刚宗志成李孟洲罗颖川孙平成员：刘希全陶洪孟平范国权潘良革陈韶生姜孝仁谷安林汪忠德于长武周鑫李延勇高树林檀德库沈建华张惠奇领导小组下设办公室，办公室设在公司工会。

主任：孙平副主任：刘希全张惠奇成员：郑兴波王海凤裴智东余中红高希武王英宇倪智勇迟福永四、活动的考核办法1、创建“五型五好班组”活动，党政统一领导，部门分工负责。

公司工会负责活动的组织协调及达标评优；公司经济政策研究室负责对二级单位创建活动的指导、服务；公司党委宣传部负责总结、推广先进典型；公司机关相关业务处室及部门负责日常检查和年度考核验收。

2、**公司每年7?D8月份对活动开展情况进行检查，年底将结合岗位责任制大检查，对各二级单位上报的达标班组进行考核验收。