集团信息化管理规定

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集团信息化管理制度三篇

集团信息化管理制度三篇篇一：集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。

第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。

（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。

（三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。

（二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。

（三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。

（四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。

（五）组织处理公司各类信息系统故障。

第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。

第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。

第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。

第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。

神华集团公司信息化管理规定(试行)

神华集团公司信息化管理规定（试行）第一章总则第一条根据神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）信息化战略规划，为全面推进集团公司及所属单位信息化建设，规范信息化建设和投资管理活动，提升管理水平，结合集团公司信息化实际情况，制定本规定。

第二条本规定所称信息化范畴包括企业应用系统(经营管理决策系统、生产执行系统、生产基础自动化系统等)、信息数据、基础设施（数据中心、网络等）、系统运行维护以及信息安全等内容。

与此内容相关的项目，不论是单独立项，还是包含在基建、生产、技改、科研等项目中均属于信息化范畴。

第三条本规定适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。

分公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司以下统称为分子公司。

第二章一般性约定和名词解释第四条本规定所称集团公司生产管理部门，包括煤炭生产部、电力管理部、运输管理部和煤制油化工部。

第五条本规定所称集团公司职能管理部门，包括上述4个部门以外的其他部门。

第六条本规定所称信息公司，是指神华和利时信息技术有限公司。

第七条本规定所称CIO，是指集团公司首席信息官。

第八条信息化建设项目分为3类，集团公司统一建设类、集团公司管理标准分子公司自主建设类、分子公司其他自主建设类。

(一)集团公司统一建设类信息化项目是指应用于集团公司生产和职能管理的业务应用系统、基础设施等项目，由集团按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”五统一原则管理，该类项目包括：１.产运销协同调度类系统：销售管理系统、煤炭产运销协同调度系统、本质安全管理系统、煤质管理系统。

２.人财物资源整合类系统：ERP系统、供应商及寻源管理系统、电子商务平台。

３.一体化纵向管控类系统：战略管控系统、综合管理及协同办公系统、投资计划管理系统、煤炭资源管理系统、集团公司运营分析及决策支持系统、知识管理系统。

４.IT基础架构（软、硬件）类系统：门户（含内容管理）系统、统一身份管理平台、应用/数据集成平台、主数据管理平台和数据仓库；上述系统集团将统一进行产品选型和建设，并部署在集团公司总部机房，各分子公司如果有部署和建设上述平台的需求，原则上应该使用集团公司统一选择的平台产品，并报集团公司审批，不允许重复建设。

集团公司信息化建设管理规定

为了规 X 信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动集团公司又好又快发展，制定本规定。

信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设(以下简称“四统一”)的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。

集团公司信息中心是全公司信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。

本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统(包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等)的建设与升级。

集团公司信息化建设规划根据集团公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。

集团公司信息中心负责编制信息化建设规划，报集团公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。

各子(分)公司应编制与集团公司信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报集团公司信息中心备案。

集团公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由集团公司信息中心会同相关部门制定，报集团公司批准后执行。

集团公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。

各子(分)公司、集团公司各部门依据集团公司信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经集团公司信息中心审核，报集团公司批准后列入子 (分) 公司和集团公司年度工程计划。

计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，未列入计划的项目一律不予拨付资金。

已下达计划的项目在执行过程中发生变更或者需要追加投资的，应当按照计划申报程序报批。

集团公司信息化项目由集团公司信息中心和项目需求单位共同负责建设，各子(分)公司、集团公司各部门不得自行建设和重复建设。

严把需求管理关。

需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务 X 围界定清晰。

严把方案设计关。

集团信息化工作管理制度及考核办法

**集团信息化工作管理制度及考核办法参考第一章总则第一条为进一步加强**集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进**集团信息资源的交流与共享，保证信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥XXX信息化平台在**集团管理方面的支撑作用，根据国家建设部，江苏省建设厅加强特级资质施工企业信息化建设的指导意见及建工行业特级资质考评标准，结合**集团工作实际，特制定本制度。

第二条**集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。

第二章管理机构与工作职责第三条**集团信息化建设工作领导小组统一领导**集团的信息化建设与管理工作。

负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。

第四条**集团网络信息中心作为**集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。

第五条**集团各部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与信息员，信息化工作要列入部门年度工作计划。

作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设和信息安全工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门信息员（或系统管理员）负责部门相关业务系统数据和网站信息的及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。

各部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。

第三章信息化项目建设管理第六条**集团各部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。

集团信息化工作管理办法

工作业绩实务：××集团公司信息化工作管理办法第一章总则第一条为加强集团公司信息化工作的规范管理，大力推进信息化建设，以信息化带动促进集团公司持续、稳定、健康发展，制定本办法。

第二条集团公司信息化是指以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、政策、标准、管理为保障的综合体系。

第三条集团公司信息化建设按照“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务求实效”的发展方针，制定信息化建设总体规划和年度工作计划。

第四条集团公司信息化建设工作实行统一领导、分级管理，统一规划、分步实施，统一标淮、互联互通的管理原则。

第二章管理机构及工作职责第五条集团公司信息化工作领导小组对集团公司信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是：(一)按照国家信息化工作的方针、政策，对集团公司信息化工作进行统一领导和管理。

(二)审议集团公司信息化工作的发展规划和规章制度。

(三)审查集团公司信息化重大工程项目。

(四)审议集团公司信息化工作领导小组办公室的工作报告。

第六条集团公司信息化工作领导小组办公室承担集团公司信息化工作领导小组的日常工作，其主要工作职责是：(一)组织贯彻国家和集团公司信息化工作方针政策，执行领导小组决议，对信息化工作进行监督检查和业务指导。

(二)起草集团公司信息化发展规划和规章制度；审查集团公司各成员企业信息化发展规划和实施计划。

(三)配合有关主管部门进行集团公司信息化工程项目的立项、验收和信息化成果的鉴定、技术推广、标准规范工作。

(四)指导、协调各成员企业信息中心工作。

(五)办理领导小组交办的其他事宜。

第七条集团公司各成员企业成立信息化工作机构（如信息中心），具体负责本企业的信息化管理和建设工作，并接受上一级信息化工作领导机构的管理。

第三章项目管理第八条集团公司各成员企业信息化建设项目应从本企业实际情况出发，按照集团公司信息化建设总体规划和有关要求，遵循“实用、可靠、先进、经济、完整”的原则，坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。

集团信息化安全管理制度

第一章总则第一条为加强集团信息化安全管理，保障集团信息系统的安全稳定运行，防止信息泄露、篡改、破坏等安全事件的发生，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团下属各单位、各部门以及集团总部信息系统的安全管理。

第三条集团信息化安全管理遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法依规，科学管理；3. 综合防范，分级保护；4. 保密安全，责任到人。

第二章组织机构与职责第四条集团信息化安全管理领导小组负责集团信息化安全工作的统筹规划、组织协调和监督实施。

第五条集团信息化安全管理领导小组下设信息化安全管理办公室，负责具体实施信息化安全管理工作。

第六条各单位、各部门应成立信息化安全管理小组，负责本部门信息化安全工作的组织实施。

第七条各级信息化安全管理小组职责如下：1. 贯彻执行集团信息化安全管理制度，确保信息安全；2. 制定本部门信息化安全管理办法，落实信息安全措施；3. 定期开展信息化安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 加强信息化安全培训，提高员工安全意识；5. 配合集团信息化安全管理办公室开展信息化安全工作。

第三章信息安全措施第八条信息安全设备配置与维护1. 集团总部及各单位应配置防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等安全设备，并定期更新维护；2. 对重要信息系统进行物理隔离，确保信息安全；3. 对网络设备进行安全配置，防止非法入侵。

第九条用户权限管理1. 根据用户职责，合理分配用户权限；2. 定期审查用户权限，及时调整；3. 对离职、离职用户及时收回权限。

第十条信息加密与传输安全1. 对敏感信息进行加密存储和传输；2. 采用安全通信协议，确保数据传输安全；3. 定期检查数据传输安全，防止数据泄露。

第十一条系统安全审计与漏洞管理1. 定期开展系统安全审计，发现安全隐患及时整改；2. 及时修复系统漏洞，降低安全风险；3. 建立漏洞预警机制，及时发布漏洞信息。

第四章培训与宣传第十二条集团信息化安全管理办公室负责组织开展信息化安全培训，提高员工安全意识。

集团有限公司网络及信息化建设管理规定

集团有限公司网络及信息化建设管理规定第一章总则第一条为了加强对集团有限公司(以下简称“集团”）信息化建设的统一规划及管理，促进信息化建设，提升管理技术水平，合理利用信息化资源，提高工作效率，根据《中华人民共和国网络安全法》信息网络建设、信息资源管理应用等章节的内容要求，结合集团实际，制定本规定。

第二条本规定明确了集团信息化建设的管理职责、管理内容和方法等方面的内容。

第三条本规定所称“信息系统”，是指以计算机和通信技术为主要手段，传递信息的业务处理系统。

本规定所称“信息资源”，是指企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。

它涉及到企业生产和经营活动过程中所产生、获取、处理、存储、传输和使用的一切信息资源，贯穿于企业管理的全过程。

本规定所称“信息资源的开发利用”，是指以信息化技术和数据库技术为主要手段，采集、- 13 -储存、处理信息以达到可以利用的过程。

第四条本规定适用于集团及各单位。

第二章组织与职责第五条集团企业管理部是集团网络与信息化建设的归口部门，主要职责包括：（一）负责贯彻国家、省、市有关法律法规和指示精神，协调外部关系，畅通信息渠道，掌握前沿技术发展动态，满足集团经济发展需求；（二）负责编制集团网络及信息化发展规划和年度工作计划，负责网络及信息化项目的策划；（三）负责建立和完善集团网络及信息化标准体系，规范集团信息资源管理，促进业务流程再造和优化升级；（四）根据国家信息化法律法规，建立健全集团网络及信息化管理规章制度和考核办法，对集团网络及信息化建设规章制度的执行，进行有效的监督和控制；做好网络与数据安全、信息资料保密、系统等级保护、关键信息基础设施保护等管理工作；（五）负责集团信息设备资源管理。

挖掘信息资源价值，负责软硬件及网络设施的配备，做- 2 -好信息设备资源的利用管理工作，协调促进信息资源共享；（六）制定集团网络及信息化培训计划，提高集团全员信息化水平；（七）负责组织集团网络及信息化工程项目的验收、评审，监督相关建设单位完成信息化相关文档资料的归档整理以及有关资料的统计上报工作；（八）负责网络通讯系统外部接口接入及对外通信的管理，不断完善网络建设以满足集团及各单位日益增长的网络带宽需求。

集团信息化运行管理制度

集团信息化运行管理制度第一章总则为规范集团信息化运行管理，保障信息安全，提高信息化运行效率，特制定本制度。

第二章信息化运行管理组织架构1.集团信息化运行管理委员会集团信息化运行管理委员会是集团信息化运行管理的决策机构，负责制定、审议和批准信息化运行管理的重大决策和管理制度。

委员会成员由高层管理人员组成，设立办公室，专职负责信息化运行管理工作。

2.信息化运行管理部信息化运行管理部负责具体的信息化运行管理工作，主要包括信息系统运行维护、安全保障、技术支持等方面的工作。

部门设有信息化运行管理岗位，负责日常的技术支持和系统维护工作。

第三章信息化运行管理流程1.信息系统运行维护集团内的信息系统包括服务器、网络设备、数据库等，需要进行常规的运行维护，确保系统的稳定运行。

信息化运行管理部门负责制定运行维护计划，定期对系统进行巡检和维护，及时发现并解决问题。

2.信息安全保障信息安全是信息化运行管理的重要环节，需要采取一系列措施来保障系统的安全，避免信息泄露和黑客攻击等问题的发生。

信息化运行管理部门负责制定信息安全保障制度，包括数据备份、防火墙配置、权限管理等方面的工作。

3.技术支持集团内的员工使用各种不同的信息系统进行日常工作，需要及时的技术支持来解决遇到的问题。

信息化运行管理部门设立技术支持岗位，负责员工日常使用系统的问题解决，包括电话支持、远程协助等多种方式。

第四章信息化运行管理制度1.信息化运行管理制度集团制定信息化运行管理制度，明确了信息化运行管理的各项工作内容和流程，包括系统运行维护、安全保障、技术支持等方面的具体要求和措施。

2.信息化运行管理责任制集团设立信息化运行管理责任制，明确了信息化运行管理工作的责任分工，明确了各岗位的具体职责和权限，确保信息化运行管理工作的有效开展。

3.信息化运行管理考核制度集团建立信息化运行管理考核制度，通过对信息化运行管理工作的考核评比，激励员工积极参与信息化运行管理工作，确保信息化运行管理工作的高效开展。

投资控股集团有限公司信息化建设管理办法

投资控股集团有限公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为全面推进集团信息化建设，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平，特制定本办法。

第二条信息化是集团实现公司发展战略的关键环节，是提高核心竞争力的重要手段，必须建立完善的信息化管理体系。

第三条集团的信息化工作按照“统一规划，统一标准，统一建设，统一管理”原则，由集团公司统一管理，各单位分级负责。

(一)统一规划。

集团信息化建设规划在集团中长期发展规划指导下制定，各单位的信息化建设规划要在集团信息化建设规划指导下制定。

(二)统一标准。

逐步建立集团统一完整的信息化标准体系，使用统一的信息技术应用标准和管理标准。

(三)统一建设。

在统一规划指导下，按照集团公司和二级公司两个层次统一组织信息系统建设。

集团公司牵头的信息技术项目，纳入集团公司统一建设管理范畴，各二级公司再也不重复建设；各二级公司牵头的信息技术项目，纳入其统一建设管理范畴，其业务部门或者下属单位再也不重复建设。

重大项目采用先试点后推广的模式进行。

(四)统一管理。

信息化规划、信息技术方案、信息化标准、项目投资、信息系统建设、信息系统运行和维护、信息整合共享和发布、信息安全、信息化队伍建设、信息技术培训等纳入统一管理范畴，信息化工作由各级信息化部门归口统一管理。

第二章管理体系第四条按照“集中管理、分级负责”的方针建立集团信息化管理体系，对信息化工作进行系统和全方位的管理。

第五条集团建立由集团信息化工作领导小组、集团公司信息中心、各级子公司信息化工作领导小组及各级子公司信息化管理机构构成的信息化工作管理体系，发挥整体优势。

集团信息化工作领导小组是集团信息化工作的最高决策机构。

集团公司对重大项目实行集中决策，统一部署，优化配置系统和信息资源，建设全局性、集成性、共享性的信息系统；各级子公司拥有或者预算在 50 万元(含)以上的信息化建设项目，应当成立信息化工作领导小组，在业务上接受集团信息化工作领导小组和集团公司信息中心的管理与领导；各级子公司按照集团公司的部署和要求，重点做好本单位层面的信息化建设和集团共享信息化项目的推广应用。

集团公司信息化建设管理规定

集团公司信息化建设管理规定第一章总则第一条规定目的本规定旨在加强集团公司信息化建设管理，规范信息化建设行为，保障信息化建设安全和有效性，提高信息化建设水平，更好地服务于企业发展。

第二条适用范围本规定适用于集团公司及其下属各子公司的信息化建设管理。

第三条定义1.信息化建设：指利用信息技术手段，对企业的信息资源进行加工、管理、应用和维护的过程。

2.信息化工作：指为实现信息化建设目标而进行的各项工作。

3.信息系统：指在一定的目标和条件下，由计算机硬件、软件和用户组成的，能够进行信息处理、存储和传输的系统。

4.信息安全：指保证信息系统的保密性、完整性和可用性的安全性质。

第二章信息化建设管理第四条领导责任集团公司及各子公司领导应高度重视信息化建设工作，建立完善的信息化工作部门或机构，并对信息化建设工作进行统筹规划、组织协调和督促检查。

第五条风险评估信息化建设前应进行风险评估，明确风险类型、程度和影响范围，制定合理的风险防范措施，并对重要数据和系统进行备份和灾备恢复。

第六条安全防护1.信息系统应设立访问控制和身份识别机制，确保数据和系统的安全性。

2.对于集团公司和子公司的信息系统，应对系统进行分类管理，制定不同安全级别的安全措施，针对不同风险进行相应的安全防护措施。

第七条数据安全1.保护数据安全是信息化建设的重点。

应制定数据备份、加密、归档等相关规定，确保数据安全。

2.重要数据应实现数据冗余和数据灾备，确保在数据丢失和故障的情况下能及时恢复。

第三章信息化建设实施第八条项目立项1.信息化建设项目应先经过论证，明确目标和范围，制定详细的项目计划和实施方案。

2.各子公司应统一信息化建设标准和规范，避免信息孤岛和数据共享困难。

第九条合同管理1.信息化建设的合同要求明确、规范、合理，必须对合同内容进行审查。

2.涉及保密事项的信息化建设合同应加入保密条款，保密文电应当掌握在必要人员的手中。

第十条实施监管1.由信息化工作部门或机构对信息化建设的实施过程进行监管和检查，及时发现和解决问题。

集团信息化管理制度

集团信息化管理制度一、引言随着信息技术的迅速发展和应用，企业信息化已成为现代企业管理的重要组成部分。

为了更好地管理集团公司的信息化工作，建立统一的信息化管理制度对于集团发展具有重要意义。

本文将以集团信息化管理制度为标题，探讨与信息化相关的管理措施和制度。

二、信息化战略规划1. 目标确定集团公司应明确信息化发展的总体目标，包括提升企业运营效率、增强创新能力、优化资源配置等。

同时，要与企业战略目标相匹配，确保信息化工作与企业发展一致。

2. 需求分析集团公司应根据业务发展需要，进行信息化需求分析，明确信息化项目的优先级和重要性，确保投资回报和业务需求的平衡。

3. 技术路线规划集团公司应制定信息化技术路线规划，明确所采用的技术标准和平台，确保信息系统之间的互联互通和数据共享。

三、信息化项目管理1. 项目立项集团公司应建立完善的信息化项目立项流程，包括项目申请、评审、批准等环节，确保项目符合企业战略目标和经济效益。

2. 项目实施集团公司应制定详细的项目实施计划，明确项目目标、时间节点、责任人等，实施过程中要进行项目进度和质量的监控和评估。

3. 项目验收集团公司应建立项目验收制度，确保项目交付的质量和效果，对项目的实施过程、成果和效益进行评估和复盘。

四、信息安全管理1. 网络安全集团公司应制定网络安全管理制度，包括网络设备的安全配置、网络访问权限的管理、网络威胁防御等，确保网络的稳定和安全。

2. 数据保护集团公司应建立数据保护制度，包括数据备份和恢复、数据安全存储、数据权限管理等，确保数据的完整性和保密性。

3. 访问控制集团公司应建立访问控制制度，设定不同用户的访问权限，确保信息系统的安全和可信任。

五、人员管理1. 岗位设置集团公司应合理设置信息化岗位，明确岗位职责和权限，确保信息化工作的有效进行。

2. 培训与发展集团公司应开展信息化人员培训，提高员工的信息技术水平和工作能力，同时关注岗位的职业发展和晋升。

集团信息化管理制度

*****控股集团有限公司信息化管理制度编制：集团办公室1.目的为了确保IT设备、操作系统、应用软件、网络、信息数据等规范、有效、安全地服务于集团及各子公司的经营管理，特制定本制度。

2.范围本文件适用于****控股集团有限公司、集团各子公司。

3.职责3.1主责：集团办公室。

3.2协作：各相关使用部门及使用人。

4.内容4.1 IT.管理职责划分4.1.1集团公司负责：办公用IT设备及配件的选型审定、评估；应用软件的需求评估、选型、实施、服务器端维护、操作培训；网络结构的设计部局和大型网络改造；中心机房、集团公司办公用软硬件的日常维护、保管和全部外协维修；网络资源使用的分配、中心机房数据的备份和恢复；企业网站的维护管理。

4.2 IT安全应用管理规定4.2.1每季度对全部PC机做一次健康检查，包括清除病毒、木马、恶意插件、垃圾文件、性能软故障等，并做好清理情况登记表。

4.2.2 PC机操严禁私自安装软件，游戏、电驴、网络监控、外网代理、影视播放等非工作所需软件。

4.2.3由信息部门合理分配IP地址，按集团公司规定有限开放宽带internet，以有效利用网络资源服务企业。

4.2.4非信息人员不得开机更换配件，增减程序、系统文件和系统参数。

4.2.5把好集团网站安全关（防火墙），严防黑挂网页、种植木马等行为。

4.2.6涉密的应用系统、存贮资料要经严格分级分权受限使用。

重要共享资料，其计算机、文件夹或文件要设置口令。

4.2.7信息人员应指导、教授业务部门人员有关的系统的应用，负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题。

4.2.8定期进行设备的清查工作，更新IT资产管理账目。

4.2.9公司软件、文件资料未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉保密，不得用电脑从事任何违法活动。

4.2.10 IT设备存放地，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源，关窗锁门。

集团信息化管理制度

集团信息化管理制度一、总则为规范集团信息化管理工作，提高信息资源的利用效率、安全性和保密性，促进信息系统与业务的一体化发展，根据国家法律法规和集团发展需要，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于集团内各级各类信息系统和信息资源的管理、开发、维护、使用，以及有关人员对信息系统和信息资源的管理、开发、维护和使用活动。

三、信息化管理部门职责1. 确立和完善集团信息化管理政策、目标和规划，统筹协调集团内信息化资源和信息化人才的配置和利用。

2. 负责制定信息安全管理规范，保障信息系统和信息资源的安全、可靠、稳定运行。

3. 组织开展信息化技术的研究和开发，推动新技术和新应用的落地与推广。

4. 落实信息系统和信息资源的管理责任制，监督检查信息系统和信息资源的使用、管理、维护情况。

5. 建立健全信息技术培训体系，提升信息化专业技能和管理水平。

6. 提供信息系统运维支持，及时处理信息系统故障和事故，保证信息系统的正常运行。

7. 督促业务部门落实信息化管理制度，指导并配合各业务部门开发和使用信息系统。

四、信息资源管理1. 所有信息资源（包括文档、数据、图像、视频、音频等）均属于集团资产，在使用、传输和存储时必须符合集团信息化安全管理规范。

2. 信息资源应符合法律法规，保证真实、完整、保密和合法使用。

3. 应用系统的开发、维护和使用必须遵循统一规范和标准，确保信息资源之间的互联互通和共享。

4. 信息资源分级管理，分级保护，特别是对于重要核心信息资源要进行严格控制和保护。

五、信息系统建设管理1. 信息系统项目需进行规范流程化的立项、可行性研究、需求分析、设计、开发、测试、上线等全过程管理。

2. 信息系统需定期进行安全漏洞扫描和安全评估，确保系统安全可靠。

3. 信息系统需按照统一标准和开放接口进行交互联通，实现信息互联互通。

4. 信息系统建设项目需与业务部门密切配合，确保系统具有较高的业务适应性。

5. 信息系统建设需与集团整体信息化发展规划相衔接，避免信息孤岛。

神华集团公司信息化架构管理办法

神华集团公司信息化架构管理办法第一章总则第一条为加强神华集团公司（以下简称“集团公司”）信息化架构的规划、设计、实施和管理，促进信息化建设与业务发展的深度融合，提高信息化建设的质量和效益，根据国家有关法律法规和集团公司的相关规定，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属各子分公司（以下统称“各单位”）的信息化架构管理工作。

第三条信息化架构管理的目标是构建统一、灵活、高效、安全的信息化架构，支持集团公司的战略目标实现和业务持续发展。

第四条信息化架构管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：信息化架构应与集团公司的战略规划和业务发展需求相匹配，为实现战略目标提供有力支撑。

（二）统一规划原则：集团公司对信息化架构进行统一规划，确保各单位的信息化建设在整体架构框架下有序开展。

（三）业务驱动原则：以业务需求为驱动，通过信息化手段优化业务流程，提升业务运营效率和管理水平。

（四）技术创新原则：积极引入先进的信息技术，推动信息化架构的创新和优化，提高信息化建设的竞争力。

（五）安全可靠原则：建立健全信息安全保障体系，确保信息化架构的安全可靠运行，保护集团公司的信息资产和商业秘密。

第二章信息化架构的组成和定义第五条集团公司信息化架构包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构和安全架构等五个方面。

第六条业务架构是对集团公司业务流程、业务功能和业务模式的抽象描述，明确业务的战略目标、业务流程优化方向和业务能力需求。

第七条应用架构是基于业务架构，对集团公司各类应用系统的功能、模块、接口和集成关系的规划和设计。

第八条数据架构是对集团公司数据资源的分类、存储、管理和使用的规划，包括数据模型、数据标准、数据质量和数据治理等方面。

第九条技术架构是对支撑集团公司信息化建设的技术平台、技术组件、技术路线和技术规范的选择和设计。

第十条安全架构是为保障集团公司信息化架构的安全可靠运行，从网络安全、系统安全、应用安全、数据安全和安全管理等方面进行的规划和设计。

集团信息化建设管理制度

集团信息化建设管理制度第一章总则第一条为规范和统一集团信息化管理行为，提高信息化管理水平，依据有关法律法规和集团公司管理要求，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部的信息化管理，包括信息系统规划、建设、运行、维护和使用等全过程。

第三条集团公司内部各级部门、单位及其所属子公司在信息化管理中应当遵守本制度的规定。

第四条集团公司信息化管理应当以推进信息技术应用为宗旨，以提高信息化水平和服务能力为目标。

第五条集团公司应当加强与其他行业、企业、部门的信息技术合作与交流第六条集团公司应当加强对信息技术人员的培训与激励，提高信息技术人员的专业水平与专业素养。

同时，集团公司应当制定信息化安全规定，建立信息保护机制，对信息技术人员进行保障。

第七条集团公司应当建立完善的信息化管理机构，明确信息化管理的责任部门和责任人员。

第二章信息化规划管理第八条集团公司应当建立信息化规划制定机制，及时制定年度信息化规划和中长期信息化规划。

第九条集团公司信息化规划应当与公司战略发展规划相衔接，明确信息化战略目标。

第十条集团公司信息化规划应当明确信息化投入和收益的指标，确保信息化建设的经济、合理、稳定。

第十一条投入或变更项目需通过项目申请流程，经领导批准，并建立专门的项目组织进行推进。

第十二条集团公司应当建立信息系统管理办公室，统一组织协调信息系统建设和管理工作，推进信息系统建设和管理的规范化、标准化和专业化。

信息系统建设要遵循规范化的建设流程，设计人员应当熟练掌握建设要求和规范。

第十三条集团公司应当建立完善的信息系统维护机制和管理制度，确保信息系统的正常运行和持续发展。

第三章信息系统建设管理第十四条集团公司应当推进信息系统建设的标准化和专业化，严格控制信息系统建设中的过程、质量、安全条件。

在信息系统建设过程中，应当根据不同项目的特点和情况，选取相应的建设方式。

第十五条信息系统开发和维护过程中，不得随意更改系统规格。

更改系统规格需经公司信息系统管理办公室审核，文经公司领导批准。

集团信息化安全管理制度

一、总则第一条为加强集团信息化安全管理工作，确保集团信息系统的安全稳定运行，保障集团业务持续发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及所属各级单位、各部门的信息系统安全管理。

第三条集团信息化安全管理工作应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）预防为主，防治结合；（三）责任明确，奖惩分明；（四）持续改进，不断提升。

二、组织架构与职责第四条集团成立信息化安全管理领导小组，负责集团信息化安全工作的总体规划和组织实施。

第五条集团信息化安全管理领导小组下设信息化安全办公室，负责信息化安全日常管理工作。

第六条信息化安全办公室职责：（一）负责制定集团信息化安全管理制度和规范；（二）组织开展信息化安全培训、宣传和检查工作；（三）负责信息化安全事件的调查、处理和报告；（四）负责信息化安全信息收集、分析和上报；（五）负责信息化安全资源的配置和管理。

第七条各级单位、各部门应设立信息化安全管理机构，负责本单位信息化安全工作的具体实施。

三、安全管理制度第八条信息安全等级保护集团应按照国家信息安全等级保护制度，对信息系统进行等级划分，并采取相应的安全保护措施。

第九条安全策略（一）访问控制：实行严格的访问控制策略，确保只有授权用户才能访问信息系统；（二）数据加密：对敏感数据进行加密存储和传输，防止数据泄露；（三）漏洞管理：定期对信息系统进行漏洞扫描，及时修复漏洞；（四）入侵检测与防范：建立入侵检测系统，实时监控网络流量，防止恶意攻击；（五）安全审计：对信息系统进行安全审计，记录操作日志，确保安全事件可追溯。

第十条安全培训与宣传（一）定期组织信息化安全培训，提高员工安全意识；（二）开展信息化安全宣传活动，普及安全知识。

四、安全事件处理第十一条事件报告发生信息化安全事件时，应立即向信息化安全办公室报告，并采取必要措施控制事件蔓延。

第十二条事件调查与处理信息化安全办公室应组织专业人员对事件进行调查，分析原因，制定整改措施，并及时向领导小组汇报。

企业制度集团信息化项目管理制度

1.目的为了促进集团信息化建设的整体性、科学性和规范性，本着“统筹规划，应用主导，全面协作，保证质量”的原则，通过信息化项目来强化管理，提升工作效益和管理水平，提高项目实施成功率，确保项目竣工后达到有关标准和要求，加强项目的可延续性及可追溯性，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于集团所有公司。

3.信息化项目定义包括信息系统的实施、升级、推广，网络及信息安全的建设和改造，信息化应用开发等所有与信息技术应用相关的项目。

4.相关职责4.1.集团财务管理本部是集团信息化项目的主管部门，负责集团信息化项目的规划、审批、指导、监管和评价。

4.2.各二级集团信息化归口管理部门必须严格执行集团项目推进要求和本单位年度信息化项目建设计划，并负责本单位信息化项目的立项、实施、推广和维护等工作。

信息化项目立项须报集团财务管理本部审批，并接受集团财务管理本部的项目推进和过程监督工作。

4.3.集团职能部门、各二级集团（以下简称本单位）负责人对本单位信息化项目实施的成败负责，相关业务部门负责人和信息部门负责人承担项目的实施推进工作。

5.报备管理各单位依据本单位信息化规划、年度经营和预算计划，制定年度信息化项目建设计划（格式见附表1）经本单位第一负责人审批后，于每年1月份报集团财务管理本部审核、备案。

6.立项管理6.1.进行项目可行性分析对本单位信息化项目进行可行性调研和评估，内容包括项目实施背景、业务现状和管理流程、信息化组织机构、信息化应用水平、计算机硬件及网络现状等（可参照附表2）。

6.2.制定项目实施考核办法立项时要求提供项目实施考核方案，本单位考核比例70%，集团考核比例30%。

6.3.确定项目投资分配方案信息化项目中涉及两个公司及以上的项目资金分配，严格按照“谁受益，谁分摊”的原则进行分配，集团总部作为一个独立单位分摊费用。

6.4.履行项目立项审批流程6.4.1 项目预审：项目立项审批财务管理本部对项目材料进行预审，预审不合格的，返回项目单位重新修改材料。

集团信息化管理规定

集团信息化管理制度三篇

神华集团公司信息化管理规定(试行)

集团公司信息化建设管理规定

集团信息化工作管理制度及考核办法

集团信息化工作管理办法

集团信息化安全管理制度

集团有限公司网络及信息化建设管理规定

集团信息化运行管理制度

投资控股集团有限公司信息化建设管理办法

集团公司信息化建设管理规定

集团信息化管理制度

集团信息化管理制度

集团信息化管理制度

神华集团公司信息化架构管理办法

集团信息化建设管理制度

集团信息化安全管理制度

企业制度 集团信息化项目管理制度

企业制度集团信息化项目管理制度