第五章库存管理
生产管理chapter6
1、对于存储费用为常数的情况 、 计算共同的EOQ 如果该EOQ落在价格最低的曲线上，就是最优解；如果落 在其他任何曲线上，计算EOQ的总费用和价格最低折扣点 上的总费用，比较后去最低者，即为最优解 2、 对于存储费用与单位价格成比例的情况 、 首先从价格最低的开始，计算EOQ，直到找到可行的EOQ， 如果按最低价格计算的EOQ是可行的，它就是最优解；如 果EOQ不在最低价格区域内，则将可行的EOQ总费用与更 低价格的折扣点总费用进行比较，去总费用最低的作为经 济批量的最优解。
hQ0 G(r) = 1− bD 令 = 1. t
Step 1 计算：
2D( A + bn(rt−1 )) Qt = h
同时计算rt, 使r的值满足
G(r) =1−
hQt bD
Step 2 如果|Qt-Qt-1|<1, |rt-rt-1|<1, 停止并令Q*= Qt， r*= rt。否则，令 t=t+1, 返回Step1。
2、库存费用分析 、
存储费用(Holding cost or carrying cost) 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保 管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 设：C----单位产品成本（价格），元/件 D----年需求量；Q----每次订货批量； H-----单位产品年存 储费用（元/件．年），H=C*h, 式中h为资金费用率（元/元．年）
2.4 ABC分类
A类：数量占库存物资总数的 10%、金额占库存总金额的70%左 右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、 金额占库存总金额的20%左右的物 资 C类：数量占库存物资总数的 70%、金额占库存总金额的10%左 右的物资
金额累计%
仓库安全库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。
第五条保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。
第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责制定和执行安全库存管理制度；3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。
第九条采购部门负责：1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；3. 参与制定和执行安全库存管理制度。
第十条生产、销售等部门负责：1. 提供准确的物资需求计划；2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。
第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。
第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
供应链库存管理PPT教案课件(供应链管理)
5.1 传统的库存管理 5.2 供应链库存管理模式 5.3 供应链库存优化方法
5.1 传统的库存管理
“库存”ห้องสมุดไป่ตู้示用于将来目的的资源暂时 处于闲置状态。
库存管理是对制造业或服务业生产、经 营全过程的各种物品，产成品以及其他 资源进行管理和控制，使其储备保持在 经济合理的水平上。
5.2 供应链库存管理模式
2、VMI的基本思想 （1）合作精神（合作性原则）； （2）使双方成本最小（互惠原则）； （3）框架协议（目标一致性原则）； （4）连续改进原则。
5.2 供应链库存管理模式
3、VMI的实施步骤 （1）建立顾客情报信息系统； （2）建立销售网络管理系统； （3）建立供应商与分销商（批发商）的 合作框架协议，即补货配送计划； （4）组织机构的变革。
5.2 供应链库存管理模式
3、JMI的优点
①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 ②减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提 高了供应链的稳定性。 ③库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链 管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 ④为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 ⑤进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
5.1 传统的库存管理
5.1.1 传统管理模式下的控制策略 1、订货点检查策略 （1）（Q，R）策略； （2）（R，S）策略； （3）（t,S）策略； （4）（t,R,S）策略。
5.1 传统的库存管理
2、ABC重点控制策略 具体做法是先把物资分类，在针对重
要程度的不同分别控制。对A类物资进行 重点、严格控制，对B类物资引起重视， 适当控制，对C类物资进行一般库存管理。
库存控制管理制度
库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。
第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。
第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。
2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。
3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。
第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。
2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。
3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。
4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。
第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。
2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。
3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。
4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。
第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。
2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。
3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。
第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。
2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。
3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。
第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。
2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。
3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。
第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。
库存管理策略与技巧
B类存货 次重要或使用频率适中
管理策略 不同分类不同管理
定期盘点与定量 盘点
定期盘点是在固定时间间隔内进行的存货盘点， 有助于发现库存问题。定量盘点是根据实际存 货量进行盘点，以确保账实一致。两种盘点方 式结合使用，能够有效管理企业库存，确保库 存数据的准确性。
定期盘点与定量盘点 根据实际量盘点
盘点目的 发现库存问题
账实一致 确保数据准确性
总结
库存管理策略对企业的运营效率和 成本控制起着至关重要的作用。通 过深入了解和灵活运用不同的库存 管理策略，企业可以更好地应对市 场变化，提高库存周转率，实现持 续发展。在实际操作中，需要根据 企业的特点和需求选择最适合的策 略，并结合实际情况进行调整和优
库存管理风险防范
评估风险因素
库存波动 市场需求变化
应对策略
制定风险管理计划 保障稳定发展
风险管理
风险评估 计划制定
可持续发展
稳定库存管理 持续优化策略
总结
库存管理是企业供应链中重要的环 节，通过合理的定价策略、供应链 协同管理和关键绩效指标监控，以 及风险防范措施，企业可以实现库 存管理优化，提升竞争力。
建立长期合作关系 提前获取信息
获得更优惠的价格 提高库存管理效率
谈判获得优惠 降低采购成本
削减库存缺陷
持续改进生产和仓储流程是减少库 存损耗和报废的重要途径，提高库 存品质，降低管理风险。
优化库存管理流程
库存监控
01 实时掌握库存变动
库存调配
02 合理分配库存资源
订单管理
03 提高订单处理效率
● 04
结束语
不懈努力和持续学习 提升库存管理的专业水平
库存管理策略与技巧 的分享
第5章库存管理
23
库存模型
定期订货模型(Fixed-time Period Model)
• 也称定期系统、定期盘点系统、固 定订货间隔期系统以及P模型 • 时间驱动 • 库存盘点只在盘点期发生
24
定量订货模型 库存降到……时，订……货 库存水平(Inventory Position)
• 目前库存量加已订购量减去延期交货量
运营管理
第5章 库存管理
案例: 的库存管理 1995年，杰夫.贝佐斯(Jeff Bezos)创建亚 马逊公司。其最早最核心的业务是网上 书店，读者可以在上买到近 150万种英文图书、音乐和影视节目。亚 马逊被认为是全球电子商务的成功代表 自1999年，Amazon开始销售服装、礼品、 儿童玩具、家用电器等20多个门类的商 品。2009年亚马逊网站销售额高达190亿 美元(2010年第一季度71亿美元），其中 图书销售额占全美图书零售总额的8-9%。
41
随机型模型
随机型模型的假设条件 需求率d 和提前期LT为已知分布的随机变量， 在不同的补充周期，这种分布不变； 补充率无限大，全部订货一次同时交付； 允许延迟交货，一旦到货所欠物品必须补上； 年平均需求量为D； 已知一次订货费为R，单位维持库存费为CH， 单位缺货损失费为CS； 无价格折扣。
42
相关需求模型
准时制(JIT) 物料需求计划(MRP)
22
库存模型
定量订货模型(Fixed-order Quantity Model)
• 也称经济订购批量，EOQ或Q模型 • 事件驱动 • 永续盘存(perpetual)系统：每次从库存 里取出货物或者往库存里增添货物 时，必须刷新记录以确认是否已达到 再订购点
持有成本是价格的百分比
店铺库存管理规章制度内容
店铺库存管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范店铺的库存管理，保证商品供应充足，提高库存周转率，确保店铺经营的顺利进行，特制定本规章。
第二条店铺库存管理规章制度适用于所有具有库存商品的店铺，包括但不限于零售店、超市、餐饮店等。
第三条店铺库存管理应严格按照本规章制度的要求进行，不得私自调剂库存商品，不得擅自处理变质或过期商品。
第四条店铺负责人应定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统记录一致，如发现库存差异需及时报告主管部门。
第五条店铺库存管理人员应接受相关培训，了解本规章制度的内容和要求，严格执行，确保库存管理工作的有效进行。
第六条店铺库存管理人员应保守商业机密，不得泄露有关库存情况的信息。
第七条店铺负责人应定期对库存管理规章制度进行检查，发现问题及时调整和改进。
第八条店铺库存管理规章制度由店铺负责人签署，并张贴在相关岗位，以便员工随时查阅。
第二章库存管理流程第九条店铺应建立完善的库存管理系统，确保库存商品信息真实、准确。
第十条店铺接收新货物时，应按照货物清单核对数量和品质，确保货物完整无损。
第十一条店铺应合理安排库存货物的存放位置，便于查找和盘点。
第十二条店铺应设定库存警戒线和最大库存量，根据销售情况及时采购或处理库存商品。
第十三条店铺应定期进行库存盘点，确保库存情况与系统记录一致。
第十四条店铺应及时处理库存过期、变质或损坏的商品，不得销售给顾客。
第十五条店铺应建立合理的销售预测机制，科学安排库存商品的进货和销售，避免库存积压和断货情况发生。
第三章库存管理措施第十六条店铺库存管理人员应熟练掌握库存管理软件的操作，及时录入和更新商品信息。
第十七条店铺负责人应设立库存管理专责人员，负责日常库存管理工作，监督各个环节的执行情况。
第十八条店铺库存管理人员应严格执行采购流程，确保采购商品的质量和数量符合要求。
第十九条店铺应建立废品回收制度，对库存商品的包装、破损和过期商品进行统一处理。
第二十条店铺应建立定期清点和调整库存商品价格的机制，确保商品价格与市场行情保持一致。
库存管理的相关规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有产品的库存管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证生产经营需求的前提下，尽量降低库存成本。
2. 及时性原则：确保库存信息的准确性和及时性，满足生产、销售、采购等部门的实时需求。
3. 安全性原则：保证库存物资的安全，防止丢失、损坏和过期。
4. 合理性原则：根据市场需求和公司战略，合理制定库存策略。
5. 信息化原则：利用现代信息技术，提高库存管理的效率和水平。
第二章库存管理制度第四条库存管理制度包括以下内容：1. 库存管理制度：明确库存管理的范围、职责、流程和标准。
2. 库存盘点制度：规定盘点时间、方法、流程和责任。
3. 库存预警制度：建立库存预警机制，及时发现问题并采取措施。
4. 库存物资管理制度：规范库存物资的验收、入库、出库、报废等流程。
5. 库存信息管理制度：确保库存信息的准确、完整、及时。
第五条库存管理职责：1. 采购部门：负责制定采购计划，确保库存物资的及时供应。
2. 仓库部门：负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
4. 销售部门：负责销售计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
5. 财务部门：负责库存物资的核算和成本控制。
第三章库存管理流程第六条库存管理流程如下：1. 需求计划：各部门根据生产、销售计划，提出库存需求。
2. 采购计划：采购部门根据需求计划，制定采购计划。
3. 采购执行：采购部门按照采购计划，执行采购工作。
4. 验收入库：仓库部门对采购物资进行验收，并办理入库手续。
5. 库存保管：仓库部门对库存物资进行分类、存放、保养，确保物资安全。
6. 出库发货：根据生产、销售需求，办理出库手续。
7. 盘点清查：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
8. 信息反馈：及时反馈库存信息，为生产、销售、采购等部门提供决策依据。
仓库存进销存管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库管理，确保库存物资的安全、准确、高效，提高库存管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、备品备件库等。
第二章职责分工第三条仓库主管负责组织、协调、监督仓库的日常管理工作，确保本制度的有效执行。
第四条仓管员负责具体执行仓库的收、发、存等操作，并对库存物资进行日常管理。
第五条财务部负责库存物资的财务核算，对库存物资的价值进行评估。
第六条采购部负责根据生产计划和销售需求，提出采购计划，并与供应商进行洽谈。
第七条生产部负责按照生产计划，向仓库提出领料申请。
第三章进货管理第八条采购部根据生产计划和库存情况，制定采购计划，报经主管批准后执行。
第九条供应商送货时，仓管员应进行验收，包括数量、质量、规格、型号等。
第十条验收合格后，仓管员应及时办理入库手续，填写入库单，并将入库单分别报送财务部和采购部。
第四章出货管理第十一条生产部或销售部根据生产计划或销售需求，向仓管员提出领料或发货申请。
第十二条仓管员根据申请，核对库存情况，办理出库手续，填写出库单。
第十三条出库单应一式三份，分别报送财务部、生产部或销售部及仓库留存。
第五章库存管理第十四条仓管员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十五条库存物资出现短缺、损坏等情况，仓管员应及时查明原因，并上报主管。
第十六条库存物资的存放应遵循“先进先出”原则，避免过期、变质。
第十七条库存物资的报废、处理应经主管批准，并做好相关记录。
第六章盘点管理第十八条仓库应定期进行盘点，包括月度盘点、季度盘点和年度盘点。
第十九条盘点时，仓管员应核对库存物资的数量、质量、规格、型号等，确保盘点数据的准确性。
第二十条盘点结束后，仓管员应填写盘点报告，报送主管审批。
第七章奖惩第二十一条对严格执行本制度、工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度、造成库存物资损失或损坏的员工，给予批评、罚款或解聘等处理。
第五章 库存管理(生产与运作)
第一节 库存管理概述
(二)库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的 功能； 2.创造商品的“时间效用”功能； 3.降低物流成本的功能。
第一节 库存管理概述
二、库存分类 (一)周转库存
周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建 立的库存。
(二)安全库存
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大 量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓 冲库存。
第一节 库存管理概述
(三)加工和运输过程库存
加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状 态的商品。
(四)季节性库存
季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求 而建立的库存。
(五)促销库存
促销库存是指为了应付企业促销活动产生的预期销售 增加而建立的库存。
第一节 库存管理概述
(六)时间效用库存
第二节 库存问题的基本模型
二、多周期模型 （一）与库存有关的费用
1.随库存量增加而增加的费用 (1)资金的成本 (2)仓储空间费用 (3)物品变质和陈旧 (4)税收和保险
第二节 库存问题的基本模型
2.随库存量增加而减少的费用 (1)订货费 (2)调整准备费 (3)购买费和加工费 (4)生产管理费 (5)缺货损失费
CT=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q) + pD，可以得出：
EP L 2 DS D H (1 ) P
第二节 库存问题的基本模型
(四)价格折扣模型
价 格 P1 P2
P3
0
Q1
Q2
订货批量Q
有数量折扣的价格曲线
第二节 库存问题的基本模型
费 用 CT
CP CH CR 0 Q1 Q2 订货批量Q
库存管理ppt课件
ABC分析法
1951年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于 所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具 有决定性作用的少数事物。
品目数
资金占用额
5.1.5库存管理
（1）两种主要的库存管理理论 （2）库存管理的目标
15
（1）两种主要库存管理理论
美国为代表的西方理论 日本为代表的东方理论 两种模式最大的不同在于：
美国模式认为库存存在合理性，因此美国模 式目的在于确定合理的库存规模。而相反 日本模式认为库存是万恶之源，企业库存 管理的目的是不断消除库存浪费，零库存 是丰田模式的最终目标。
12
库存商品的分类
无用之库存 (不必要的库存)
过剩库存：超过运转库存和安全库存
以上的库存 有转售可能的库存 长期滞销库存 陈腐化商品库存 劣质化商品库存
返回
13
5.1.4确定库存规模时应考虑的成本 因素
（1）存储成本 （2）生产准备成本 （3）订购成本 （4）缺货成本
14
问：哪个企业经营的好？为什么？
6
5.1.2库存的作用P190
（1）缩短订货提前期 （2）稳定作用 （3）分摊订货费用和准备费用 （4）防止短缺 （5）防止中断
7
库存具有两重性：一方面占用了大量资金， 影响企业经营，另一方面它能防止短缺， 有效缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡。
因此在企业管理中应该通过高水平的库存 管理，尽可能降低库存水平，提高库存周 转率。所以库存管理始终是生产运作管理， 乃至现在的物流管理的重要内容。
24
5.2 库存控制方法
5.2.1确定重点品目（ABC分析） 5.2.2订购业务的简单化
25
第五章 库存管理
001
1000
4.8
4800
002
1000
1.4
1400
003
1400
28
39200
004
700
8
5600
005
600
45
26000
006
1000
表 5-4 某商店挂历的需求分布率
需求 d
0
10
20
30
40
50
（份）
概率
0.05
0.15
0.20
0.25
0.20
0.15
P(d )
已知，每份挂历的进价为 C＝50 元，售价 P＝80 元。若在 1 个月内卖不出去，则每份 挂历只能按 S＝30 元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。
解： 设该商店买进 Q 份挂历。 当实际需求 d<Q 时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为
2
类别
A B C
表5－1 ABC分类方法的特点
品种数量（占 金额（占总量 控 制 记录类型
安 全 订货策略
总量百分比） 百分比）
程度
库存
10％-20%
70％-80%
紧
完全、精确 低
细心、精确；经常检查
Hale Waihona Puke 30％－40％ 15％－20％ 一般 完全、精确 中等 正常订货
40％-50%
5％-10%
松
简化
高
当 Q 取其他值时，可按同样方法算出 EL (Q) ，结果如表 5-5 所示。
货物库存管理制度
货物库存管理制度第一章总则第一条为了规范和加强货物库存管理，提高库存利用率，减少库存周转时间，降低库存成本，提高公司经济效益和管理效率，制订本制度。
第二条本制度适用于本公司所有货物的入库、出库、盘点、统计等工作。
第三条公司为了保证货物库存的正确性和准确性，对货物库存进行全面、系统、准确的管理。
第四条公司要建立全面的货物库存管理体系，建立货物库存档案，做好货物的分类、编码、定货、认领、盘点、清点、调运、入库、出库和盘盈在库管理等工作。
第五条公司要建立货物库存的制度，制定相应的规章制度，完善各项业务流程和管理制度。
第六条公司要有完整的现场管理制度、运作制度、验收制度、领用制度、定货制度以及相应的考核和评价制度。
第七条公司要建立完整的库存信息管理系统，在系统中录入货物信息、订单信息、入库出库信息和库存信息等。
第八条公司要建立完整的货物管理人员队伍，实行专人管理、责任到人的制度。
第九条公司要建立定期检查库存的机制，进行库存的分类、统计和清点工作。
第十条公司要建立库存盘点的制度，定期对库存进行实地盘点，确保库存的准确性和完整性。
第十一条公司要建立完善的库存风险控制制度，合理规划库存数量，避免库存过多或过少带来的风险。
第十二条公司要建立库存动态监控制度，定期对库存情况进行分析和总结，及时发现问题并进行解决。
第十三条公司要建立库存的调拨和调配制度，根据实际需求对库存进行合理的调剂和调整。
第十四条公司要建立货物库存与财务管理的对接机制，确保财务与库存数据的准确性和一致性。
第十五条公司要建立库存滞销处理的制度，定期对库存情况进行分析，采取相应的措施处理滞销库存。
第十六条公司要建立库存管理绩效考核的制度，对库存管理人员进行定期考核和评价。
第十七条公司要建立常规和紧急库存保障制度，确保在紧急情况下能够及时调用库存。
第十八条公司要建立库存管理改进机制，定期对库存管理情况进行总结和改进，确保库存管理工作不断完善和提高。
第十九条公司要建立库存管理信息公开和透明的制度，对外提供库存信息并及时更新。
第五章采购与库存管理
第五章采购与库存管理本章重点：采购策略和采购方式采购的定义：企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。
采购的重要性：表现在以下内容：1.采购工作是组织商品生产和流通的主要保证。
2.采购工作能及时反馈信息。
3.采购工作是企业经济效益的关键。
采购的原则：适价、适时、适量、适质、适地。
采购方法的分类：1．按采购地分：国内采购、国外采购。
2．按采购环节分：直接采购、调拔采购，委托采购。
3．按采购政策分：集中采购、分散采购4．按采购时间分：固定采购、非固定采购、紧急采购5．按采购性质分：秘密采购、公开采购、投机性采购、正常性采购6．按采购形式分：口头电话采购、书信电报采购、签约采购。
采购过程由七部分组成：1．采购申请2．选择供应商3．确定价格4．签约或签发采购订单5．跟踪协议后订单与稽核6．接受货物7．确认支付发票与结案。
采购政策的主要内容：1.货物采购计划须根据需求计划拟订2.采购方法采用集中或分散办理3.列入管制货物采用预购备用方式，未列入管制货物则采用现用现购方式4.决定采购方式（公开招标、比价、议价）5.确定货物与来源地（国外或国内）6.直接向制造商采购或向中国商（经销商或代理商）采购7.规定金额范围，比较询价和供应商8.区分长期和短期合约，轻重缓急9.品质、时效、价格，谁先谁优原则。
10.采购人员的采购纪律。
11.采购人员的经济价格凤仪和从事工作态度。
采购的方式：公开招标：是采购方事先规定招标之标的有关规范，包括货物品质品牌报价方式投票手续运输方式净化日期品质检验等，公开征求供应商交货、承制。
比价：限定厂商公开招标，即已知少数厂家供应商具有供应能力，事先拟定有关政策和规范条款并通知其参加投票和竞标。
议价：基于货物专利或特定条件，与个别供应高进行接触洽谈，不公开当众竞标，纯系买卖双方面对面就货物价格讨价还价，最终确定货物供应商。
采购策略：1、选择供应商策略：2、货物品质策略：3、采购时间策略：4、采购数量策略。
30014-第五章 仓储管理
· 这个过程分为三个阶段：入库阶段、
储存保管阶段、出库阶段，每个阶段都包 括一系列的仓储活动，如图5-33所示。
· 商品的入库作业主要包括四个环节：
入库准备、接运货物、验收货物、办理入 库手续。
· 入库作业流程见图5-34.
3. 常用货架的特点和适用场合
（1）轻型货架 （2）托盘货架
5-13 轻型货架
5-14 托盘货架
（３）驶入式货架
· 驶入式货架又称贯通式货架或通廊形
货架，这种货架的特点是作为托盘单元货 物的储存货位与叉车的作业通道是合一的， 叉车可以驶入存取托盘。
（4）悬臂式货架
· 悬臂式货架由3-4个塔型悬臂和纵梁相
2．出库的要求
3. 物品出库的一般程序
5.5 库存控制
5.5.1库存概述
· 中华人民共和国国家标准《《物流术
语》（GB/T18354-2006）对库存的定义是： 储存作为今后按预定的目的使用而处于闲 置或非生产状态的物品。
· 广义的库存还包括处于制造加工状态
和运输状态的物品。
5.5.2 常用库存控制方法
2. 物品的养护
· 物品养护是指物品在储存过程中所进
行的保养和维护。
· 物品养护的目的是要维护库存商品的
数量和质量不发生变化，保护商品的使用 价值。
3. 库存盘点与检查
· 盘点就是对储存场所的存货进行数量
清点的作业。
（1）盘点与检查的内容
（2）盘点的方法
① 全盘 ② 循环盘 ③ 不动不盘 ④ 交接盘 ⑤ 抽样盘
连而成。
· 适用于长形物品、环形物品、板材、
管材和不规则物品。
库存管理制度规定范文
库存管理制度规定范文第一章总则第一条为规范企业的库存管理，提高库存管理效率，保障库存安全，制定本制度。
第二条库存管理制度适用于本企业的所有仓库和库存物品的管理。
第三条库存管理的目标是合理安排库存，提高库存周转率，降低库存成本，确保库存的质量和数量。
第四条库存管理应遵循公开、公平、公正的原则，做到科学、规范、高效。
第二章库存管理的基本原则第五条库存管理应根据企业的实际情况，确立科学合理的库存管理制度。
第六条库存管理应以准确的数据为基础，确保库存的准确性和可靠性。
第七条库存管理应根据需求预测和市场变化，及时调整库存量。
第三章库存管理的职责和权限第八条仓库管理员是库存管理的责任人，应对所管理的库存物品负责。
第九条仓库管理员应根据库存管理制度的要求，准确录入库存数据，确保数据的真实性。
第十条仓库管理员应按照库存管理制度的规定，制定合理的库存计划，确保库存的合理安排。
第十一条仓库管理员应对库存物品进行分类、标记和存放，确保库存的有序管理。
第四章库存管理的流程和方法第十二条库存管理应按照以下流程进行：1. 需求分析：根据企业的发展战略和市场需求，确定库存的种类和数量。
2. 订货采购：根据库存需求，制定采购计划，及时订购所需物品。
3. 入库管理：对采购的物品进行验收和入库操作，确保物品的质量和数量。
4. 出库管理：根据需求，及时出库并记录出库信息。
5. 库存盘点：定期对库存物品进行盘点，确保库存的准确性。
6. 库存报告：根据业务需求，生成库存报告，及时了解库存情况。
第十三条库存管理应采用先进的信息化技术，提高库存管理的效率和精度。
第十四条库存管理应采用不同的方法和工具，如ABC法、库龄分析等，进行库存优化和调整。
第五章库存管理的监督和考核第十五条企业应建立完善的库存管理监督机制，确保库存管理的执行和效果。
第十六条企业应按照一定的指标和标准，对库存管理进行评估和考核。
第十七条库存管理的考核结果应作为员工绩效评定的参考依据。
仓库的库存管理制度
仓库的库存管理制度第一章总则第一条为了规范仓库的库存管理，提高库存的安全性和效率，保障物资的正常存储和有序运转，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓库的库存管理工作。
第三条仓库库存管理应当遵循“先进先出”的原则，保证货物的及时更新和流通，避免账实不符。
第四条仓库管理人员应当具备专业知识和丰富经验，确保库存管理工作顺利进行。
第五条仓库管理人员应当加强业务学习和技术培训，不断提高自身业务能力和管理水平。
第六条本制度的解释权属于仓库管理部门。
第二章仓库库存管理的组织体系和职责第七条本公司设立统一的仓库管理部门，负责全公司仓库的库存管理工作。
第八条公司仓库库存管理部门下设库存管理处，负责具体的库存管理工作。
第九条仓库库存管理处的主要职责包括：编制库存管理计划、制定库存管理制度、监督库存情况、做好库存结构的调整等。
第十条仓库库存管理处应当根据公司的需求，合理分工，确保各项工作有序进行。
第三章仓库库存管理的基本原则第十一条仓库库存管理应当遵循以下基本原则：（一）严格执行先进先出原则，确保货物库存的及时更新。
（二）建立完善的库存档案，实现库存信息的准确记录和查询。
（三）严格遵守规章制度，杜绝违规操作和失误行为。
（四）加强库存盘点，及时掌握库存情况，做好库存调整。
（五）精简仓库管理流程，提高效率，降低成本。
第四章仓库库存管理的具体规定第十二条仓库库存管理应当按照以下具体规定开展工作：（一）货物验收：仓库管理人员应当严格按照验收标准和程序，对进货的物资进行验收，确保物资品质。
（二）货物入库：验收合格的物资应当及时入库，并由库管员进行登记，确保信息准确无误。
（三）货物出库：对已入库的物资应当根据需求、先进先出原则，及时进行出库，确保物资的及时流通。
（四）货物保管：对入库的物资应当进行分类、分区，确保不同品类的货物存放整齐有序。
（五）库存盘点：定期进行库存盘点，发现问题及时处理，确保账实一致。
第五章仓库库存管理的工作程序第十三条仓库库存管理应当按照以下工作程序进行：（一）库存计划编制：根据公司的需求和业务情况，制定年度和季度的库存计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•与定单处理时间、物品 在途时间以及该物品的 日常用量有关
•2.提前期
• 提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库的时间周期
•3.自制或外购
•4.服务水平
•服务水平要求高 ,库存水
平高还是低?
•2. 进行储存物的ABC分析
•100
%•9
品种 区分
A类
B类
C类
•销 售
•08 0
金
占总 60 20 5
销售 ~ ~ ~
额比 80 30 15 例%%%
额 累 计 额 (%
•A •B 类类
•C 类
)
占总 5 20 60
品种 ~ ~ ~
数比 15 30 80 例%%%
•1
•3
•100
0
0 •品种累计额(%)
令人不解的是，系统中的大量库存并未降低脱销量。事实上，货 架上脱销的商品常常堆积在仓库中。虽然库存系统表明有货，库存管 理人员却无法找到牙膏或纸巾的包装箱。库存堆积如山，而顾客却经 常买不到玉清的产品。虽然尽了很大努力，公司尝试过的对策都无法 永久地改变这一矛盾。于是，玉清的经理们开始探索更激进的、突破 性的解决方法。玉清定下了目标：在不恶化脱销问题的前提下，减少 10亿美元库存。
CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。在使用 中，不要确定太多的高优先级物品，因为太多的高优先级 物品，结果是哪种物品都得不到重视。在实际工作中可以 把两种方法结合起来效果会更好。
CVA库存管理法库存品种及其管理策略
库存类型 最高优先级 较高优先级 中等优先级 较低优先级
特点
管理措施
经营管理中的关键物品或A类 不许缺货 重点客户的存货
生产经营中的基础性物品， 允许偶尔缺货 或B类客户的存货
生产经营中比较重要的物品 允许合理范围内缺
，或C类客户的存货
货
生产经营中需要，但可替代 允许缺货 的物品
•三、ABC分类法举例
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储公司担 任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内原材料 不足，当小王看到仓库库存明细表并得知仓库内所有物品 均统一进货时，小王就发现仓库管理中存在的问题了。请 你运用所学知识分析该仓库存在的问题。
（3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存
（5）促销库存
（6）时间效用库存
（7）沉淀库存或积压库存
•加工库存是指处于加工或等待加 工而处于暂时储存状态的商品；运 输过程的库存是指处于运输状态（ 在途）而暂时处于储存状态的商品
•季节性库存是指为了满足特定季节中出 现的特定需求而建立的库存，或指对季 节性生产的商品在出产的季节大量收储 所建立的库存。
分类依据
ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该 品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的 比例。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例， ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循以下规律：
A类物品，品种比例在百分之5～15之间，平均为 10%，品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之 60～80之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的 金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。
（1）建立实时需求启动装置。
（2）改变规划和生产产品的方式。
（3） 放宽传统规则的限制。
更少量但更容易取得的存货减少了脱销率，优化的客户需求信息导致 更好的产品流动和更少的库存。去年，玉清的库存成本下降了，并预 期今年会进一步下降6亿美元。
第一节 库存管理概述
一、库存的含义及功能
1.库存的含义
85.0
30
B
4
20
20
400
4.0
89.0
40
B
5
20
10
200
2.0
91.0
50
C
6
20
10
200
2.0
93.0
60
C
7
10
20
200
2.0
95.0
70
C
8
20
10
200
2.0
97.0
80
C
9
15
10
150
1.5
98.5
90
C
10
30
5
150
1.5
100
100
C
合计
10000
100
④分类
根据ABC分类表中品目累计百分数(％)和平均资金占 用额累计百分数(％)，进行A、B、C三类商品的分类。 ◆A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累 计百分数为60％~80％； ◆B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额 累计百分数为20％~30％； ◆C类：品目累计百分数为60％~80％，平均资金占用额 累计百分数为5％~15％。
B类物品，品种比例在百分之15～25之间，平均为 20%；年消耗的金额比例在百分之15～25之间，平 均为20%，可以发现其品种比例和金额比例大体上相 近似，是需要常规管理的库存。
C类物品，品种比例在百分之60～80之间，平均 为70%，品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分 之5～15之间，平均为10%，虽然表面上只占用了非 常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上占 用了大量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一 般管理的库存。
该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主 次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数 的但对事物影响较小的次要因素。
• 帕累托定律（80-20法则）
•按实际使用成本进行分类（20/80原则） •数量
•5-15%
•A
•60-80%
•C
•20-30%
•B
•物料种类
将库存物品按品种和占用资金的多少分为 特别重要的库存（A类）、一般重要的库存 （B类）、不重要的库存（C类）三个等级 ，然后针对不同等级分别进行管理和控制 。找到关键的少数和次要的多数。
•简化管理
•2.对B、C类货物的管理
•①将那些很少使用的货物可以规定最少出库 的数量，以减少处理次数。 •②依据具体情况储备必要的数量。 •③对于数量大价值低的货物可以不作为日常 管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理 工作。
3.CAV关键库存分类法
•CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把 库存按照它的重要性进行分类，也就是分析各种不同 的库存品种对生产线的正常运行、客户定单的如期完 成可能造成的影响，简而言之，按照不同种类的库存 品种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分 类。因为库存的价值量不能完全代表它的重要性。
2.库存管理决策的内容
①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？
图5-1订货量变化对平均库存水平的影响示意图
控制机理
•输入
•约束条件（资金、库容） •库存控制系统 •运行机制（订货点、订货量）
•输出
三、影响库存管理决策的因素
•1.需求的性质
•时间效用库存是指为了避免商品价 格上涨造成损失，或者为了从商品 价格上涨中获利而建立的库存。
• 3.库存的功能
顾客要求的供货期与制造周期不匹配。企业用库存缩短交货期， 快速满足用户期望；
顾客的需求变化不易预测。企业必须保持一定的库存来应付突然 增长的顾客需求；
供应的数量、质量、成本及供应能力不稳定，企业用库存降低这 些因素带来的经营风险；
库存，指为了使生产正常不间断地进行或为了及时满足客户的订货
需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
2.库存分类 （1）周转库存
（2）安全库存
•周转库存又称经常库存， 是指为了满足日常需求而 建立的库存
•安全库存是指为了防止由于不确定因素（ 如突发性大量订货或供应商延期交货）影 响订货需求而准备的缓冲库存
物流服务的经营规模鼓励库存。大批生产和整车运输可以降低成 本，以及采购上争取数量折扣；
总的来讲：库存是不可预测风险的代价
弊端
占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想
二、库存管理的基本决策
1.库存管理的决策目标
库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应 者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。
仓库库存明细表
产品序号
数量
1
20
2
20
3
20
4
10
5
12
6
10
7
25
8
15
9
30
10
20
单价 20 10 10 680 100 20 20 10 5 10
•1.收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。例 如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素 、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某 一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能 、各局部成本等数据。 案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即 数据收集的过程已经完成。
2.定量定货法 ～也称连续检查控制方式或订货点法。 3.定期订货法 ～也称为周期性检查控制方式或订货间隔
期法。 4.最大最小订货法。
第二节 ABC管理
一、ABC分类的基本思想
1、1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个人收入的分 布状态时发现：在美国少数人（20%）的收入占全部人收 入的大部分（80%），而多数人（80%）的收入却只占一小 部分（20%）。
⑤绘制ABC分析图
•资金占用百分比