信息化项目建设管理程序
信息化建设的项目管理计划实施和控制
信息化建设的项目管理计划实施和控制一、项目管理计划1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的要求和期望，定义项目的边界。
2.制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，包括项目时间计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
3.确定项目组织和沟通：确定项目的组织结构，明确各个角色和职责，建立有效的沟通机制。
4.制定项目管理方法和工具：制定信息化项目管理的方法和工具，如进度管理、质量管理、风险管理等方法和工具，以支持项目管理的实施。
二、项目管理实施1.项目启动：组织项目启动会议，宣布项目正式启动，明确项目目标和范围，分配任务和资源。
2.项目执行：按照项目计划，组织项目团队进行工作，监控项目进展，解决问题，确保项目按时按质完成。
3.进展监控：对项目进展进行监控和分析，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4.风险管理：对项目的风险进行分析和评估，制定和实施相应的风险控制措施，降低项目风险。
5.质量管理：建立和实施质量管理体系，通过质量控制和质量保证手段确保项目质量。
6.问题解决：对项目中出现的问题进行分析和解决，及时跟踪和处理项目中的风险和问题，确保项目按计划进行。
三、项目管理控制1.进度控制：对项目进度进行监控和控制，通过调整资源和任务分配，确保项目按时完成。
2.费用控制：对项目费用进行监控和控制，确保项目在预算范围内完成。
3.质量控制：对项目质量进行监控和控制，确保项目按质量要求完成。
4.风险控制：对项目风险进行监控和控制，及时采取措施，降低项目风险。
5.变更控制：对项目范围和需求的变更进行控制和管理，确保项目按原计划完成。
6.资源控制：对项目资源进行监控和控制，合理分配和利用项目资源。
项目管理计划、实施和控制是信息化建设过程中不可或缺的环节，通过有效的管理和控制，可以确保信息化项目的顺利进行，提高项目的质量与效率，实现项目的最终目标。
但需要注意的是，项目管理的实施过程中需要根据具体情况灵活调整，对问题及时应对，以适应信息化建设的复杂性和变化性。
信息化建设项目管理办法
局信息化建设管理中心信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为了提高我局信息化建设项目管理水平，规范信息化建设及实施项目的建设行为，提高信息化项目建设质量和投资效益，促进信息化建设的健康发展，加大资源统筹力度，规范管理程序，促进互联互通和资源共享，结合我局的实际情况特制定本办法。
第二条我局信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第三条本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，同时还包括信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护和服务外包项目。
包括信息系统工程（含网络工程、系统集成工程、网络安全系统、机房工程及综合布线系统、智能化工程、安全监控系统）、信息应用系统（包括办公自动化系统、业务管理系统、信息资源开发系统、网站建设系统）以及其它应用集成系统。
第二章机构及职责信息化建设与管理中心（以下简称“信息中心”）根据我局的总体部署，执行信息化建设工作的决议与决策，统筹信息化工作，是我局负责信息化建设与管理工作的职能部门。
具体工作职责如下：1)负责组织制定我局信息化建设规划；2)负责我局信息化建设与管理的规章制度及各种标准的制订等工作；3)负责全局信息化建设项目的立项、审批、检查、落实、验收等工作；4)全面负责社区网络建设、管理及维护工作，5)负责网络安全的监测和防范，6)负责网络设备管理及系统维护工作；7)负责我局数字化建设的总协调与项目推进建设工作，配合我局有关部门为我局各应用系统的正常运行提供基础平台技术支持；8)负责审议各单位、各部门信息化建设发展的规划；9)负责对网络用户提供技术支持和咨询服务；10)负责各通信运营商网络的归口管理，审批进驻方案，签订合作协议，监督运行和服务质量；11)对我局信息化建设进程中各职能部门、二级单位的具体需求以及重大技术问题提供咨询；12)明确在推进信息化建设进程中各职能部门、二级单位的责任分工、资源分配以及考核机制；13)对我局信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
信息化建设管理规定
信息化建设管理规定一、总则为规范信息化建设管理，提高信息化建设效率，加强信息化安全保障，确保信息系统稳定运行，特制定本规定。
二、管理范围本规定适用于单位内所有信息化建设项目的管理，包括但不限于软件开发、网络建设、信息系统维护等方面。
三、项目立项1.任何信息化建设项目必须经过正式立项，明确项目目标、范围、进度和预算等关键信息。
2.立项申请需包括项目名称、目的、可行性分析、项目经费预算等必要信息，由相关部门或领导审批。
四、责任分工1.信息化部门负责统筹信息化建设工作，制定信息技术发展规划和实施方案。
2.各部门需根据各自职责配合信息化部门进行信息化工作，确保项目进度和质量。
五、验收评估1.项目完成后需进行验收评估，评估内容包括项目目标完成情况、系统稳定性、用户满意度等。
2.验收评估通过后，方可正式投入使用，未通过者需进行整改再次评估。
六、安全保障1.信息系统必须有完善的安全保护措施，包括数据加密、访问权限控制等。
2.管理人员需定期对系统进行安全漏洞扫描和应急响应准备。
七、信息资源管理1.各部门需合理利用单位内部信息资源，避免信息孤岛和重复建设现象。
2.信息资源共享应遵循信息保密和权限管控原则，做好信息安全保护。
八、附则1.对于涉密信息系统建设，应遵守国家相关保密法规，确保信息安全。
2.如有违反规定行为，将受到相应的纪律处分和法律追究。
结语本规定的制定旨在规范信息化建设管理流程，提高信息系统运行效率和安全性，希望各部门能够严格遵循，共同致力于信息化建设的顺利推进。
国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知
国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2019.12.30•【文号】国办发〔2019〕57号•【施行日期】2020.02.01•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知国办发〔2019〕57号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国家政务信息化项目建设管理办法》已经国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院办公厅2019年12月30日国家政务信息化项目建设管理办法第一章总则第一条为规范国家政务信息化建设管理，推动政务信息系统跨部门跨层级互联互通、信息共享和业务协同，强化政务信息系统应用绩效考核，根据《国务院关于印发政务信息资源共享管理暂行办法的通知》（国发〔2016〕51号）等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用的国家政务信息系统主要包括：国务院有关部门和单位负责实施的国家统一电子政务网络平台、国家重点业务信息系统、国家信息资源库、国家信息安全基础设施、国家电子政务基础设施（数据中心、机房等)、国家电子政务标准化体系以及相关支撑体系等符合《政务信息系统定义和范围》规定的系统。
第三条国家政务信息化建设管理应当坚持统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠的原则。
第四条国家发展改革委负责牵头编制国家政务信息化建设规划，对各部门审批的国家政务信息化项目进行备案管理。
财政部负责国家政务信息化项目预算管理和政府采购管理。
各有关部门按照职责分工，负责国家政务信息化项目审批、建设、运行和安全监管等相关工作，并按照“以统为主、统分结合、注重实效”的要求，加强对政务信息化项目的并联管理。
第五条国家发展改革委会同中央网信办、国务院办公厅、财政部建立国家政务信息化建设管理的协商机制，做好统筹协调，开展督促检查和评估评价，推广经验成果，形成工作合力。
信息中心信息化项目建设管理流程描述
信息中心信息化项目建设管理流程描绘流程名称：信息化项目建设管理流程流程编号：DZYC－LC－ XXZX－ 10步骤活动说明负责人、部输出时间、频流程准则门、岗位次需求部门负项目建设需1需求责人、责任有需求时联合工作需乞降将来规划提出需求求人采集有关技术标信息中心网信息化项目1 个工作信息中心负责采集信息化项目建设有关2络( 系统) 管建设的技术的技术指标和规定，要求内容一定全面、准日理员标准和要求正确。
信息中心主任( 副主可行性剖析 1 个工作依据行业实质状况和将来规划对更改需3可行性剖析任) 、网络求进行可行性剖析，得出可行性剖析报告报告日(系统)管理提交分管领导进行审批。
员4审批信息化领导审批经过的半个工作依据行业实质状况和将来规划对可行性小组可行性剖析日剖析报告进行审批，未经过的，分管领导报告要说明原由，并提出建议。
信息中心综项目建设预 1 个工作依据估算管理要求编制项目建设估算并5编制估算提交大宗物质、投资、估算管理委员会审合管理员算表日批6审批大宗物质、审批经过的半个工作依据行业实质状况和将来规划对项目建投资、估算项目建设预日设估算表进行审批，关于审批未经过的，流程目标及计算公式1、信息化自建项目计划履行率≥ 90%（项目计划履行率＝实质履行的项目数 / 计划的项目数； 2、依据签署的有关合同确定实质履行项目数； 3、依据审察经过的年度项目估算确立计划履行项目数）；管理委员会算表大宗物质、投资、估算管理委员会要说明原由，并提出有关建议。
项目建设调3个工作依据调研管理流程要求对项目建设可行7调研管理流程信息中心性和建设方案建议等实行调研，并形成调研报告日研报告。
信息中心主任( 副主项目建设实2个工作依据行业实质状况、将来规划和调研状况8拟定实行方案任) 、网络拟定项目建设实行方案，并形成草稿提交施方案草稿日(系统)管理信息化领导小组审察员审察经过的依据行业实质状况、将来规划和调研状况信息化领导半个工作对项目建设实行方案进行审察，关于审察9审察项目建设实小组日未经过的，信息化领导小组要说明原由，施方案并提出有关建议。
信息化建设项目管理
信息化建设项目管理信息化建设项目管理是企业在推进数字化转型的过程中必不可少的一部分。
它涉及到各种技术、资源和团队协作，对于企业的业务运营和发展都具有至关重要的影响。
因此，合理有效地管理信息化建设项目至关重要，下面将从几个方面来分步骤阐述如何进行信息化建设项目管理。
第一步：确定项目目标和范围。
在开始信息化建设项目管理之前，我们需要明确项目的目标和范围，包括实现怎样的业务需求，需要哪些技术和资源支撑，时间和预算分别是多少等等，这是制定合理的管理计划的基础。
第二步：制定项目计划和工作分解结构。
针对确定的项目目标和范围，制定一个详细的项目计划和工作分解结构，包括项目的执行时间表、工作进度、资源分配、任务拆分等。
此阶段往往比较繁琐，需要多方面沟通协调，以保证项目计划的可行性和顺利实施。
第三步：确定项目团队。
有了项目计划，我们需要确定一个专业的项目团队来实施它。
这个团队需要具备丰富的技术和管理经验，能够根据项目需要做出合理决策和安排，确保项目的成功实施。
第四步：制定沟通和协调机制。
由于信息化建设项目涉及到多个部门和人员的协作，因此需要建立一个良好的沟通和协调机制，以确保信息和资源的流通。
要建立一些成熟的沟通渠道，如会议、报告、邮件等，在项目推进过程中及时发现和解决问题，保持团队的密切合作。
第五步：监控项目进展。
在信息化建设项目开展之后，需要对项目进展实时监控，及时了解项目的实际情况，并对其进行评估和跟进。
针对问题和风险需要进行适时的调整，确保项目的顺利及时推进，达到预期的目标。
综上所述，信息化建设项目管理需要从项目目标和范围的确定、项目计划和工作分解结构的制定、项目团队的确定、沟通和协调机制的建立及项目进展的监控等多方面来展开，需要制定合理的管理计划和管理方法，并及时调整方案以实现项目的成功实施。
只有如此，才能为企业带来更多的价值和发展。
(完整版)信息化建设项目管理办法
为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据 xx 责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：(一)信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；(二)产品采购类：( 1)硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、 UPS 电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；(2)软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
(三)服务类：(1)软件开辟类：按照业务需求彻底或者部分定制开辟并提供后续服务的项目；(2)外包服务类：将信息系统研发全部或者部份外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；(3)维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；(4)设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
集团设立信息化办公室 (以下简称“信息办”) ，负责集团信息化建设总体协调和管理。
负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参预信息化建设管理。
信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：(一) 根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；(二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT 规划、子集团业务 IT 规划；2(三) 信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；(四)负责信息化建设项目立项报批工作；(五)负责信息化建设项目招标工作；(六)牵头负责信息化项目建设；(七)牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；(八)组织合格供应商考核；(九)牵头信息化建设项目监督管理工作。
2024年政务信息化建设项目管理办法.pptx
第六章监督问责
第二十四条项目建设单位要接受项目审批部门及有关部门的监督管理，配合做好绩效评价、审计等监督管理工 作，如实提供建设项目有关资料和情况，不得拒绝、隐匿、瞒报。
第二十五条违背本办法及有关规定在项目建设、管理和运行中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊行为的，一经查 实，依法追究有关责任人和单位负责人的责任，并交由相关部门
未经验收、验收不合格或没有审计报告的项目，区财政局不予资金拨付。
第五章安全职责
第二十一条云服务提供单位和使用云服务的各单位要按照各自的职责各负其责，做好信息安全保障工作；信息 安全管理责任不应随使用云服务而转移，各单位始终是信息安全的责任主体。
第二十二条各项目部署在区政务云平台的数据、信息等资源，以及在区政务云平台上政府单位业务系统运行过 程中收集、生产、存储的数据和文档等都属各单位所有，各单位对这些资源的访问、利用、支配等权利不受限制。
第十一条项目建设原则上要依托全区政务信息网，新建业务应用系统必须部署在潺阳区政务云平台，已建的业 务应用系统要纳入云平台统一管理。各部门不得再自行建立数据机房，已建数据机房的服务器、存储，防火墙等设 备实行集中托管，由区信息办逐步向九江中部云基地滑阳政务云平台迁移。涉密信息网络按照国家及省有关规定实 施。根据政务信息化建设需要，增加资金投入，不断强化安全保障措施,加强区政务云平台建设。
2024年政务信息化建设项目管理办法
2024年政务信息化建设项目管理办法
第一章总则
第一条为规范我区政务信息化建设项目投资、建设、管理、运营和维护，加强资源整合，避免重复建设，提高 集约化建设水平和财政资金使用绩效，根据《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发[2019]57号）、省政府 办《江西省政务信息化项目建设管理办法》和市政府办《关于印发“智慧九江”建设项目管理办法的通知》等相关文 件精神,结合我区实际，制定本办法。
公司信息化项目建设流程
公司信息化项目建设流程1．目的为公司信息化建设提供程序准则，以确保信息化建设项目的有效实施。
2．适用范围适用于公司信息化建设项目的全过程。
3．管理程序4. 相关文件4．1 软件开发管理工作规范4．1 应用系统规划工作规范4．1 应用系统运行管理工作规范5. 质量记录5．1信息化建设计划项目登记汇总表5．2信息化建设项目申报表5．3项目计划任务书5. 4项目实施计划表5．5项目标书5．6软件工程文档资料5．7系统试运行记录5．8项目验收报告XX有限公司研究开发项目立项制度1、总则为了加强对公司新产品开发和技术改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2、定义（1）新产品开发：为满足市场需求，开发的不同于行业现已生产的产品或某种产品技术，或者改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
（2）产品改进：为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在行业已批量生产的某种产品基础上，通过改动而形成的一种新的型号产品。
（3）产品研发：本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3、职责（1）总工程师：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
（2）总工程师和负责技术的技术员：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
（3）销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
（4）产品研发部门：负责提出产品研发项目，负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。
（5）工艺部门：负责产品研发项目的公益性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
（6）生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
4、产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期可根据公司的产品特点，制定细化的流程和管理规定。
国企信息化项目建设流程
国企信息化项目建设流程一、前期准备阶段1、明确需求：在信息化项目启动之前，企业需要明确自己的需求和目标，包括提高效率、降低成本、增加收入等方面的需求。
2、组建项目团队：企业需要组建一个专门的项目团队来负责信息化项目的建设，团队成员包括项目经理、技术专家、业务专家等。
3、制定项目计划：项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、任务分工、资源配置等。
4、选择合适的技术和解决方案：企业需要根据自身的需求和实际情况选择合适的技术和解决方案，包括硬件设备、软件系统等。
5、评估项目风险：项目团队需要对项目的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
二、项目立项阶段1、提交立项申请：项目团队需要向企业的领导层提交信息化项目立项申请，包括项目的目标、计划、预算等内容。
2、项目立项审批：企业领导层需要对信息化项目的立项申请进行审批，确定项目的立项。
3、成立项目组织委员会：企业需要成立信息化项目的组织委员会，负责项目的决策、监督和协调等工作。
4、制定项目章程：项目团队需要制定项目章程，明确项目的目标、范围、约束和管理方式等内容。
5、确定项目管理机构：企业需要确定信息化项目的管理机构，包括项目办公室、项目管理团队等。
6、编制项目管理计划：项目团队需要编制信息化项目的管理计划，包括项目的组织结构、管理流程、决策程序等。
三、项目实施阶段1、项目启动：项目团队需要进行项目启动工作，包括组织项目团队、制定详细的项目管理计划等。
2、需求分析：项目团队需要对企业的需求进行深入分析，明确项目的功能和性能要求。
3、系统设计：根据需求分析的结果，项目团队需要进行系统的设计工作，包括系统架构、模块设计、界面设计等。
4、系统开发：项目团队需要进行系统的开发工作，包括程序编码、系统集成、测试等。
5、系统实施：项目团队需要对系统进行实施工作，包括用户培训、数据迁移、上线运行等。
6、验收交付：项目团队需要对系统进行验收测试，并向企业领导层提交项目的验收交付报告。
国企信息化项目建设流程
国企信息化项目建设流程一、项目立项阶段1.项目立项背景和意义国企信息化项目建设是为了满足企业管理需要，提高管理效率和服务质量，提升企业核心竞争力，推动企业数字化转型和升级。
通过信息化项目建设，可以实现企业业务流程优化、数据资源共享和集成，提供决策支持和管控服务，为企业发展提供强大的信息化支撑。
2.项目立项的依据和条件国企信息化项目建设需要充分考虑企业的发展战略和业务需求，依据企业IT战略规划和整体预算。
项目立项需要得到企业高层领导的支持，确保项目的合规性和有效性。
3.项目建设目标和范围项目立项阶段需明确信息化项目的建设目标和范围，包括项目的战略目标、业务需求、技术架构和功能模块。
4.项目立项的流程和管理项目立项需要遵循企业内部的项目管理流程和规定，包括项目提案、立项申请、评审批准和备案等程序。
同时需要明确项目的组织架构和管理机制，确定项目经理和项目团队成员，明确各职责和权限。
二、项目规划阶段1.项目规划目标和范围项目规划阶段需要明确信息化项目的目标和范围，包括项目的整体架构和系统模块，以及项目的时间计划和预算。
同时需要明确项目的关键成功因素和风险控制策略。
2.需求分析和业务流程设计项目规划阶段需要对企业的业务流程和信息化需求进行全面分析和调研，明确业务流程的优化和信息化的支持需求。
需要编制详细的需求分析报告和业务流程设计方案，明确业务需求、数据流程、系统功能和接口要求。
3.技术架构设计和系统集成方案项目规划阶段需要制定信息化项目的技术架构设计方案，包括硬件设备、网络环境、数据库和应用系统等方面。
需要明确系统集成的策略和方案，确保系统的互联互通和协同运行。
4.项目规划的管理和控制项目规划阶段需要设置明确的项目计划和进度控制，确定项目的关键节点和阶段目标。
需要建立完善的项目管理和控制体系，确保项目的质量、成本和进度达到预期目标。
三、项目实施阶段1.系统开发和集成测试项目实施阶段需要进行系统开发和集成测试，包括需求分析、系统设计、编码实现、单元测试和集成测试。
信息化工程建设制度
信息化工程建设制度一、总则为规范和指导信息化工程建设工作，加强信息安全管理，提高信息化服务水平，保障信息化工程的顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位进行信息化工程建设所涉及的各项工作。
三、管理体系1.建立信息化工程建设领导小组，统一领导和协调信息化工程的规划、实施和评估工作。
2.设立信息化工程建设工作小组，具体负责信息化工程建设的具体工作。
3.建立信息化工程建设管理制度，明确工作职责和工作流程。
四、项目申报与立项1.项目申报流程：由各部门根据需求提出信息化工程建设项目申报，经领导审批后报送信息化工程建设领导小组审议。
2.项目立项流程：信息化工程建设领导小组根据项目的重要性和实施情况进行审批，确定项目的立项。
3.项目目标和指标：明确项目实施目标和时间节点，制定可行的实施计划和指标。
五、项目实施与监督1.组建项目团队：根据项目需求组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务。
2.实施进度监督：对项目实施情况进行定期监督和检查，及时发现和解决问题。
3.成果评估与验收：根据项目目标和指标进行成果评估和验收，确保项目达到预期效果。
六、信息安全管理1.完善信息安全政策和规定，规范信息使用和管理行为。
2.加强网络安全建设，保障信息系统的稳定和安全运行。
3.定期进行信息安全检查和漏洞修复，防范信息泄露和攻击。
七、学习与培训1.定期组织信息化技术培训和知识普及，提高员工的信息化素养。
2.加强信息化领域的学习和研究，掌握最新的信息化技术和发展动态。
3.鼓励员工参加信息化相关的培训和考试，提高专业能力和水平。
八、改进与完善1.定期开展信息化工程建设评估和总结，总结经验和教训，不断改进和完善工作机制。
2.积极收集和应用用户反馈意见，优化信息化系统和服务。
3.与外部专家和机构合作，开展信息化技术创新和研究，推动信息化工程建设的发展。
以上就是本单位的信息化工程建设制度，希望能够得到广泛的理解和支持，并在实际工作中得到有效的执行和落实。
信息化项目全流程管理系统建设方案
信息化项目全流程管理系统建设方案一、项目概述随着信息化建设的深入发展，企业越来越重视信息化项目的管理，为了实现信息化项目的全流程管理，需要搭建一套完备的信息化项目全流程管理系统。
该系统将从项目立项阶段开始，贯穿项目计划、执行、监控、总结等各个阶段，实现对项目的统一管理和控制，并能够提供数据支持，供决策者进行项目决策和投资判断。
系统的主要模块包括项目立项、项目计划、项目进展、项目总结等。
二、系统设计1.系统架构本系统采用B/S架构，前端使用HTML、CSS、JavaScript等技术，后端使用Java语言和Spring Boot框架搭建。
数据库采用关系型数据库MySQL，通过JDBC与后端连接。
2.功能模块（2）项目计划：支持用户制定项目的详细计划，包括时间安排、任务分配、资源需求等，并能够对计划进行调整和变更。
（3）项目进展：支持用户监控项目的实际进展情况，包括任务完成情况、资源利用情况等，并提供图表展示功能，以便用户直观了解项目的进展情况。
（4）项目总结：支持用户对项目进行总结和评估，并能够生成总结报告，供决策者参考。
3.数据库设计根据系统的功能需求，设计以下几个主要的数据库表：（1）项目表：存储项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目状态等。
（2）任务表：存储项目的任务信息，包括任务名称、任务负责人、任务状态等。
（3）计划表：存储项目的详细计划信息，包括任务开始时间、任务结束时间、资源需求等。
（4）进展表：存储项目的实际进展信息，包括任务完成情况、资源利用情况等。
三、系统实施方案1.系统开发（1）根据系统设计，进行前后端代码的编写和开发。
（2）编写测试用例，进行单元测试和集成测试，确保系统的稳定和可靠性。
（3）进行系统整合和部署，包括数据库和应用服务器的安装配置，保证系统可以正常运行。
2.系统上线（1）对系统进行功能测试和性能测试，确保系统满足用户需求，并具备较好的性能和稳定性。
（2）进行用户培训，使用现场演示系统的功能和操作流程，解答用户的问题。
信息化工程项目管理办法信息化项目管理办法
信息化工程项目管理办法信息化项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范全局信息化工程项目建设管理，明确各部门职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。
第二条信息化工程项目建设实行决策、执行、监督分工负责与协调配合的工作机制。
一般主要流程包括：业务需求确定、立项、采购、实施、验收等阶段。
第三条省分公司下达的技改类固定资产投资计划以及使用信息局经营成本的信息化项目均纳入本办法进行管理。
第二章组织架构第四条成立省信息技术局工程项目管理领导小组（以下简称“领导小组”），负责工程项目建设及管理有关的重大事项决策。
组长：省信息局总经理副组长：省信息局副总经理成员：各部门负责人第五条领导小组根据项目需求、规模、难易、实效、应用价值等方面确定项目归口部门、设定项目组人数上限、完成时限等。
第六条工程项目的组织管理由工程建设部负责，主要负责项目组织、进度管控、项目采购、验收以及考核管理等工作。
工程项目的实施由项目归口部门负责，主要包括项目实施所需各项资安排和申请，组织完成项目建设方案和实施计划制定、评审，开展项目具体实施，配合完成采购及验收，落实人员考核等工作。
在项目归口部门成立项目组，负责执行具体实施任务。
第七条由工程建设部牵头，项目归口部门配合确定项目组长、项目成员（可跨部门），经领导小组同意后正式设立。
对项目组的日常管理实行工程建设部和项目归口部门的双管理。
第三章业务需求确定第八条业务需求原则上由省（市）分公司相关业务、技术部门依据信息化规划和实际发展需要，把握技术方向，对标行业先进水平，按照平台化思路进行充分梳理和整合后提出。
第九条业务需求应包括建设背景（其中,信息系统升级改造类项目应包含信息系统现状、应用效果等）、建设目标、业务流程优化或业务功能描述、业务的处理能力需求及效益分析^p 等内容。
第十条业务需求审核由需求提出部门组织开展，原则上应采取专家评审方式，由业务、技术、管理等相关方面人员组成评审专家。
信息化项目建设过程管理
信息化项目建设过程管理一、项目立项项目立项是信息化项目建设的起点，主要任务包括项目需求调研、可行性分析和项目计划制定。
在这一阶段，需要进行充分的市场调研和技术分析，明确项目的目标、范围和预期成果，并确定项目的投资预算和实施计划。
二、需求分析需求分析是信息化项目建设的核心环节之一，主要任务是深入了解用户需求，明确项目的功能、性能和安全性等方面的要求。
通过与用户进行充分沟通，收集需求信息并进行整理、分析和归纳，形成详细的需求规格说明书，为后续的开发实施提供指导和依据。
三、技术选型技术选型是根据项目需求和实际情况，选择合适的开发语言、框架、数据库等技术方案的过程。
在技术选型过程中，需要考虑技术的成熟度、开发效率和可维护性等因素，并经过充分的技术评估和比较，选择最适合项目的技术方案。
四、方案设计方案设计是根据项目需求和技术选型结果，设计系统的整体架构、功能模块、数据流程、界面设计等方面的方案。
方案设计需要充分考虑系统的可扩展性、可维护性和安全性等因素，并制定相应的技术标准和规范，为后续的开发实施提供指导和支持。
五、开发实施开发实施是根据方案设计的要求，进行系统开发、编码和测试的过程。
在这一阶段，需要严格按照方案设计的要求进行开发实施，并遵循相应的编码规范和测试标准，确保系统的质量和稳定性。
同时，还需要进行版本控制和代码审查等工作，保证代码的质量和可维护性。
六、测试验收测试验收是对开发完成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试等全方位的测试过程，以确保系统的质量和稳定性符合要求。
测试验收需要制定详细的测试计划和测试用例，并对测试结果进行分析和总结，提出相应的改进措施和建议。
只有通过测试验收的系统才能进行上线部署。
信息化建设项目管理制度
信息化建设项目管理制度1. 项目管理目标和原则：-明确信息化建设项目的目标和预期成果。
-确定项目管理的原则，如透明度、质量导向、风险管理等。
2. 项目组织结构：-确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关职责。
-确定项目决策机构和项目管理委员会的成员和职责。
3. 项目立项和评估：-制定项目立项流程，包括项目提案、可行性研究、项目评估和决策等步骤。
-对项目进行评估，包括技术、经济、风险等方面的评估，并制定项目计划和预算。
4. 项目计划和控制：-制定项目计划，包括项目目标、阶段性里程碑、工作分解结构（WBS）等。
-制定项目进度、成本、质量和风险等方面的控制机制。
-设立项目进度报告和项目评审机制，确保项目按计划进行。
5. 需求管理：-确定需求管理的流程，包括需求收集、需求分析、需求确认和变更管理等。
-确保需求的准确性、一致性和可追溯性，以满足用户的期望。
6. 采购和合同管理：-制定采购管理流程，包括供应商选择、招标、合同签订和履约管理等。
-确保采购过程公正、透明，并管理供应商的履约情况。
7. 风险管理：-确定风险管理流程，包括风险识别、评估、应对策略和监控等。
-制定应急预案和风险管理计划，以应对潜在的风险事件。
8. 质量管理：-确定质量管理流程，包括质量策划、质量控制和质量保证等。
-设立质量检查和验收机制，确保交付的成果符合质量标准和用户需求。
9. 沟通和沟通管理：-确定项目沟通渠道和沟通流程，包括内部沟通和与利益相关者的沟通。
-制定沟通管理计划，包括沟通方式、频率和内容等。
10. 变更管理：-确定变更管理流程，包括变更识别、评估、批准和实施等。
-管理变更的范围、成本、进度和风险，确保变更对项目的影响可控。
11. 项目评估和总结：-定期进行项目评估，包括项目绩效评估和经验教训总结。
-基于评估结果，优化项目管理制度，提高项目管理水平。
以上是一个信息化建设项目管理制度的基本框架，你可以根据实际情况进行调整和补充，确保制度适应组织的需求和项目的特点。
信息化项目 建设管理方案
信息化项目建设管理方案一、项目启动1.1项目立项确定项目目标和范围，进行初步的风险评估，并获得高层管理者的支持。
1.2组建项目团队组建具备相应技能和经验的团队，包括项目经理、需求分析师、设计师、开发者、测试工程师等。
1.3制定项目计划制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算等。
二、需求分析2.1收集需求通过与利益相关者进行沟通和调查，收集项目需求。
2.2需求分析对收集到的需求进行分析，识别出主要功能需求和非功能需求。
2.3编写需求文档将需求分析的结果编写成需求文档，包括功能需求、性能需求、用户界面设计指南等。
三、设计阶段3.1总体设计根据需求文档，进行总体设计，包括系统架构、模块划分、数据结构设计等。
3.2界面设计根据用户需求和习惯，进行界面设计，包括用户界面布局、颜色方案、字体选择等。
3.3技术实现设计根据总体设计和界面设计，选择合适的技术和工具，进行技术实现设计，包括数据库设计、系统架构设计、模块接口设计等。
四、采购阶段4.1采购策略制定根据项目需求和预算，制定采购策略，包括采购方式、供应商选择标准、合同签订策略等。
4.2供应商选择与合同签订通过市场调研和竞争性谈判，选择合适的供应商，并与其签订采购合同。
五、实施阶段5.1系统开发与集成按照技术实现设计，进行系统开发与集成，实现功能模块的编码和测试。
5.2系统部署与配置将开发好的系统部署到目标环境中，并进行系统配置，包括系统参数设置、权限分配等。
5.3系统上线与推广将系统正式上线运行，并进行推广使用，提高系统的使用率和接受度。
同时对用户进行培训和指导，提高用户对系统的操作熟练度和满意度。
六、测试阶段在实施阶段的过程中,需要对系统的功能和性能进行全面的测试,以确保系统的稳定性和可靠性。
这包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试阶段也是项目实施阶段的重要组成部分,它可以帮助发现和纠正系统中的错误和问题,提高系统的质量和可靠性。
七、上线运行经过全面的测试和验证后,系统可以正式上线运行。
集团信息化项目建设管理流程
集团信息化项目建设管理流程为保证公司信息化建设项目的整体性、规范性和统一性，根据公司现在的管控模式、组织架构和其它相关的管理流程，对公司信息化项目的建设流程规定如下：一、信息化建设项目立项审批流程----------------------说明：1、使用部门：根据本部门使用情况对信息化项目的建设提出需求，提交项目建设的申请报告，并填写信息化项目建设申请表，说明项目建设目的、解决的问题、具体需求、使用范围、时间要求等内容。
2、信息技术部门：负责对提出的申请报表进行分析，提出具体的分析报告；分析报告中应对使用部门提出信息化建设项目的公司内部应用环境、外部应用环境、市场上服务商的情况、资质以及各服务商对此建设项目的解决方案对比进行仔细分析。
---------------------------------------------------------精品文档----------------------二、信息化系统项目实施流程为保证公司已立项的信息化建设项目成功实施，并实现预期目标，根据信息化建设项目建设的特点，对项目实施流程进行规范。
---------------------------------------------------------精品文档----------------------说明：---------------------------------------------------------精品文档----------------------1、评标委员会组成：集团项目至少必须有集团总工、集团财务总监、法审部负责人、项目负责人参加；下属企业至少必须有集团信息办负责人、本单位财务部负责人、本单位审计部负责人、项目负责人参加。
2、评标结果确定后，经总工和财务总监审核并共同完成项目的建设审批，签订协议后进入项目的正式实施阶段。
---------------------------------------------------------精品文档----------------------三、附表表一、信息化项目建设立项申请表---------------------------------------------------------精品文档----------------------表二、信息化项目建设立项审批表---------------------------------------------------------精品文档----------------------集团董事长：---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------------------------------------------------精品文档。
信息化工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强信息化工程项目管理，规范项目实施流程，提高项目质量和效益，根据国家有关法律法规和政策，结合我国信息化工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我国各级政府、企事业单位和社会团体投资建设的信息化工程项目。
第三条信息化工程项目管理应遵循以下原则：（一）统筹规划，分步实施；（二）注重质量，保障安全；（三）明确责任，强化监督；（四）创新机制，提高效率。
第二章项目申报与审批第四条信息化工程项目申报应具备以下条件：（一）符合国家信息化发展战略和规划；（二）项目内容明确，技术路线合理；（三）项目团队具备实施能力；（四）项目资金来源明确，预算合理。
第五条信息化工程项目申报程序：（一）项目单位编制项目申报书，报相关部门审核；（二）相关部门对申报项目进行评审，提出评审意见；（三）项目单位根据评审意见对项目进行调整；（四）相关部门对调整后的项目进行审批。
第三章项目实施与管理第六条信息化工程项目实施应遵循以下程序：（一）项目单位与相关部门签订项目合同；（二）项目单位组建项目管理团队，明确职责分工；（三）项目单位制定项目实施计划，报相关部门备案；（四）项目单位按照实施计划组织实施项目；（五）相关部门对项目实施情况进行监督。
第七条信息化工程项目管理应包括以下内容：（一）项目进度管理：确保项目按计划实施，及时调整进度计划；（二）质量管理：确保项目质量达到规定标准，对质量问题进行跟踪和处理；（三）安全管理：确保项目实施过程中人身、财产和环境安全；（四）合同管理：确保合同条款履行到位，处理合同纠纷。
第四章项目验收与评价第八条信息化工程项目验收应具备以下条件：（一）项目已完成合同约定的内容；（二）项目质量达到规定标准；（三）项目资金使用符合规定。
第九条信息化工程项目验收程序：（一）项目单位编制项目验收报告，报相关部门审核；（二）相关部门组织专家对项目进行验收；（三）验收合格的项目，相关部门出具验收证书。
第十条信息化工程项目评价应包括以下内容：（一）项目实施效果评价；（二）项目效益评价；（三）项目团队评价。
信息化建设项目管理办法
信息化建设项目管理办法信息化建设项目管理办法一、总则为规范信息化建设项目管理工作，提升信息化建设项目管理水平，特制定本办法。
本办法适用于本企业信息化建设项目管理工作。
二、项目管理组织（一）项目管理组织架构1、建立信息化建设项目管理工作领导小组，并明确小组成员、职责和工作方式。
2、各项目组成员在项目启动前明确各自的职责和工作分工，明确上级主管单位、下级实施单位、设备供应商、服务商、技术维护方等各参与方的职责，建立信息渠道和反馈机制。
（二）项目管理工作职责1、项目管理领导小组：负责项目审批、项目规划、项目实施、验收等各个阶段的决策和监控，确保项目按时按质完成。
2、项目经理：负责项目各个阶段的具体实施和进度控制，并报告项目管理领导小组。
3、技术负责人：负责技术方案、技术标准、技术进展等技术方面的工作。
4、服务负责人：负责项目实施后的维护和服务，以保障项目的运行。
三、项目管理流程（一）项目启动1、启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进度和预算等，并制定项目计划。
2、项目立项：上级主管单位对项目进行审核立项，制定项目计划，并下发指令。
（二）项目执行1、项目管理计划：项目经理参照项目计划，制定项目管理计划，明确工作分工、责任和时间节点等。
2、知识管理：项目组成员在项目执行阶段进行知识管理，总结项目经验，形成项目文档，为下一次组织同类项目提供参考。
3、问题管理：及时处理项目中出现的问题，采取迅速和有效的措施以确保项目按时完成。
4、版本管理：按照项目内部版本控制过程，进行版本管理，形成项目不同阶段工作成果的情况说明。
（三）项目验收1、验收标准：根据项目计划和验收标准，对项目实际完成情况进行核对和比对，是否符合项目标准以及有无问题。
2、验收会议：召开验收会议，大会对项目情况进行评价和决策。
确定业务验收、财务验收、综合验收等具体内容，并对项目达成成果进行确认。
四、项目管理工具（一）项目管理软件1、制定项目管理软件使用规范，并引导项目分阶段进行，资料整理，信息收集等操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QB 川渝中烟工业公司企业标准
QB/CYZY G XX002-2010 信息化项目建设管理程序
2010-07-28发布 2010-08-01实施川渝中烟工业公司发布
前言
本标准依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》，结合本公司实际运作情况编制，是川渝中烟工业公司企业标准之一。
本文件是首次颁布。
本程序由川渝中烟工业公司提出。
本程序由企业管理部（信息中心）起草。
本程序由企业管理部（信息中心）归口。
本程序起草人：邹兴玲
本程序审核人: 黄霞
本程序批准人: 汤柱国
文件修订状态
信息化项目建设管理程序
1范围
本标准规定了实施信息化项目建设的要求。
本标准适用于公司总部信息化项目建设，子公司可参照本程序编制相关文件。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 19668《信息化工程监理规范》
GB/T 8566—2007《信息技术软件生存周期过程》
GB/T 8567—2006《计算机软件文档编制规范》
《招投标管理程序》
《国有资产管理程序》
《经济合同管理程序》
《IT运维管理程序》
《IT资产管理程序》
3 术语和定义
3.1信息化项目
计算机、服务器、机房、网络及信息安全等支撑平台建设；以电子政务、电子商务、管理决策为主的信息管理系统建设；信息系统集成建设；信息化工作相关的委外服务项目。
3.2统一组织项目
按照公司年度投资计划确定的由公司企业管理部（信息中心）统一组织实施的项目。
3.3授权项目
按照公司年度投资计划确定的由各卷烟厂组织实施的项目。
3.4项目负责人
公司各级企业管理部（信息中心）负责人根据项目实施要求指定的项目责任人。
3.5承建方
由公司委托承担信息化建设项目软件开发实施、硬件供应、项目咨询的单位。
4 职责
4.1企业管理部（信息中心）
4.1.1 负责推广实施国家局（总公司）统一组织的信息化项目。
4.1.2 根据公司改革、发展战略、《中烟工业公司信息化建设总体规划》和各部门及所属企业的业务需求，制订公司信息化项目建设计划。
4.1.3负责协助信息化工作领导小组对信息化项目调研、论证，并形成立项报告。
4.1.4 负责组织编写信息化项目技术方案、实施方案、招标文件，按照《招投标管理程序》规定进行招投标或谈判。
4.1.5 负责信息化项目合同的起草、送审、报批和签订工作。
4.1.6 负责编制信息化项目年度投资计划和预算及月度资金预算的审核、报批工作。
4.1.7 负责信息化项目的组织实施，确定项目负责人，并签订项目责任书，管理、监督项目实施过程。
4.1.8 负责组织或督促信息化项目的验收和移交工作。
4.1.9参与公司技术改造及基本建设项目中与信息化相关方案的论证及相关标准的制定和项目验收工作。
4.2应用部门
4.2.1 负责提交信息化项目需求信息，协助制定需求分析方案，收集、整理、汇总与本部门有关的信息化项目的需求变更。
4.2.2 负责本部门相关的信息化项目的推广应用工作。
4.2.3 协助配合信息化项目的实施及试运行工作，及时反馈试运行中出现的问题。
4.2.4 参与信息化项目的验收及移交工作。
5 工作程序及要求
5.1 立项
5.1.1 各部门根据需要对已上报年度投资计划的项目提出建设需求报企业管理部（信息中心）。
5.1.2 企业管理部（信息中心）接到业务部门的需求报告后进行可行性分析，拟定可行性研究报告。
项目可行性研究报告应包括以下内容：
5.1.2.1 与信息化项目有关的计算机软硬件应用现状；
5.1.2.2 进行本项目的目的、必要性和意义；
5.1.2.3 信息化项目的内容或功能；
5.1.2.4 拟投资的信息化项目与现有计算机软硬件的适用性或兼容性；
5.1.2.5 信息化项目软件概要设计方案。
按照GB/T 8566—2007《信息技术软件生存周期过程》GB/T 8567—2006《计算机软件文档编制规范》主要包括:基本处理流程、系统组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计；
5.1.2.6 投资估算及依据、资金筹措办法；
5.1.2.7 项目实施进度的初步安排；
5.1.2.8 采购方式的初步方案。
5.1.3 企业管理部（信息中心）将立项报告(含可行性分析)上报公司投资管理委员会审批，预算资金在3000万元(含)以上的，应报国家局审批。
5.1.4 投资管理委员会应以会议纪要的形式明确同意立项的项目名称和金额。
5.2预算
5.2.1 企业管理部（信息中心）依据项目批复金额提出资金预算申请，报公司预算委员会批准。
6 相关记录
QB/CYZY G XX002-2010信息化项目建设管理程序。