工程分包方评价表
分包方年度评价表
工程名称：
分包方名称
分包项目
项目评估：
1.工程质量
●已完的分部、分项工程质量情况；好□；一般□；差□
●是否有严重不合格？有□；一般□；差□
3.安全与环保
●安全文明施工；达标□；不达标□；
●污染防治；达标□；不达标□
●是否发生过安全与环境事故；有□；无□
●与其他分包方合作情况；好□；一般□；差□
●财务配合情况；好□；一般□；差□
7.竣工保修
●是否及时并保证质量？是□；否□
建议是否留用？是□；否□
项目部经理：日期：
工程管理部门评估：
主管经理：日期：
●特殊工种持证上岗情况；好□；一般□；差□
4.物资（限于工程分包方）；
●物资按期进场情况；好□；一般□；差□
●是否使用过不合格材料；有□；无□
●易燃、易爆、危险化学物资管理情况；好□；一般□；差□
5.纠正措施
●整改通知按时完成情况；好□；一般□；差□
●产品质量逐步改进情况；好□；一般□；差□
6.合作性
分包方评价表
4.技术能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
5.安全能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
6.施工管理能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
7.工期能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
8.人力能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
9.机械资源能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
10.近三年施工过的项目名称为：
11.近三年的业绩与信用 好□ 一般□ 差□
12.资金状况 好□ 一般□ 差□
13.分包工程竣工后，能否提供必要的保修服务 能□ 不能□
14.是否获得质量、环境、职业健康安全管理体系证书 是□ 否□
二位： 相关方控制—02
分包方名称
地址及电话
法人代表
委托代理人
资质等级
注册资金
职工人数
技术人员数
一、工程专业分包方评价内容
1.能否提供相应证件：资质证书 有□ 无□ 营业执照 有□ 无□
安全许可证 有□ 无□ 特殊工种证件 有□ 无□；
2.专业能力能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
8.是否获得质量、环境、职业健康安全管理体系证书 是□ 否□
三、评审意见：
负责人：
日 期：
1.是否具备相应的资质 具备□ 不具备□
2.是否有足够的劳动力资源完成分包内容 有□ 无□
3.职工的操作技能是否满足分包项目的要求 能□ 不能□
4.工作质量是否满足分包项目的要求 能□ 不能□
5.安全管理能力是否满足施工的要求 能□ 不能□
6.近三年施工过的项目名称为：
7.近三年的业绩与信用 好□ 一般□ 差□
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
分包单位考察评价表怎么填
分包单位考察评价表怎么填一、考察评价时间新开工工程开工前，根据工程进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合工程需要的优质劳务分包单位。
二、考察评价内容1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分局部项施工的基本要求。
2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成工程的表现情况进行评价。
3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。
4、工程经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务工程经理在考察工程上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及工程部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。
5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察工程上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。
6、施工进度方面（10分）：主要根据考察工程是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。
7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的工程日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。
8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的工程现场安全文明施工情况进行评价。
9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察工程工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。
10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察工程现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。
11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工工程施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对工程的质量认可来评价。
12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的工程获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。
该分包单位或队伍近两年内施工的工程曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。
分包单位考核评价表
工程名称（盖章）：
分包商名称（盖章）：
评价内容
考核标准分
项目经理部评分
备注
一、安全文明施工
20分
1、进入现场配备合格的个人安全防护用品、用具；
5分
2、安全教育情况：入场三级安全教育落实情况、班前安全活动执行情况、专项安全教育落实情况；
5分
3、按规定上报安全生产费用；
5分
4、有关安全隐患排查工作落实整改情况。
4分
八、合同履约
6分
1、分包工程合同履约率100%；
2分
2、落实安全协议条款100%；
2分
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2分
九、材料消耗
4分
1、材料使用无浪费；
2分
2、有材料消耗目标，且实施措施可行。
2分
十、服从管理
10分
评价总得分
100分
考核得分在80分及以上评定为优良；考核得分在70分及以上，80分以下评定为合格；考核得分不足70分评定为不合格。
总体评价：优良合格不合格
项目领导班子签字：评价日期：年月日
2分
4、质量通病防治效果明显；
2分
5、标准工艺应用率95%以上；
2分
6、执行工程建设强制性条文；
2分
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制；
3分
8、质量问题或缺陷整改闭环。
3分
四、人员配备及资质（格）
15分
1、项目负责人资质满足要求；
3分
2、核心人员资格及到岗到位率；
5分
3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理；
5分
二、施工机械（具）配置
分承包方评价表(完整版)
工程验
设计分包 分包内容
分承包商名称 分承包商公司
（全称）
注册详细地址
法人代表
委托代理人
编号： 委托代理人电话
分承包商质量/环境/安全各类体系或相应资质（请查验资质等级/营业执照/法人委托书等
原件，复印件备案）：
法人委托书是否原件：
是□ 否□ 委托代理人身份证是否查验：是□ 否□
营业执照是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
资质证书是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
安全生产许可证是否查验原件： 是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
分承包商与我局合作史：有□ 无□ 项目名称 起止时间
分包金额 地点
万元
分承包商是否有同类工程经验：有□ 无□ 同类工程名称
施工履约
质量控制
职业健康与安全、环 境保护承诺
管理人员配置情况
综合评价意见
评价结论
参加评价人员 （本人签名）
评价单位
□ 经综合评价，拟选用该分包商承包此项工程。 □ 经综合评价，拟选用该分包商作为备选队伍。
评价时间
编制人
审核人
批准人
建设工程专业分包单位安全、质量考核评价表
·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位文明施工考核表
项目名称
北京城建·京樾府
考评日期
2020年 月 日
分包单位
贵州金龙通达建筑工程有限公司
施工负责人
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
应得分
实得分
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
4
2
是否响应邀请投标
受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。
4
3
是否按市场价竞标
市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
工程施工合格分包方评审和重新评价表
年 月 日
审批意见：
同意纳入合格分包方名单
审批人：
年 月 日
重新评价：
该企业(队)为工程项目提供所需劳务无不良反映的报告，施工品质量合格，能按合同约定完成生产任务，施工中和施工后服务获得业主和项目经理部的满意，根据项目部对分包方的考核，具备持续合作的能力。
重新评价结果：确定该企业（队）在新的年度合格分包方名单中留用。
20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □
批准人： 批准人： 批准人： 批准人： 批准人：
工程施工合格分包方评审和重新评价表
档案号:
分包方企业名称
经营范围
通风空调
评价分包方保证能力：
证书名称 证书齐全有效
1.企业法人营业执照有效 注： 年检后补换
2.企业资质证书有效 年检后补换
3.市建委建筑业管理中心《管理手册》有效 年检后补换
4.安全生Leabharlann 许可证5. 其它评价审核建议：
该供方提供的企业资料注册经营范围，相关施工能力获得相应的认证证书，能够满足施工提供所需劳务，建议批准为合格的分包方。
分包方考核评价表
5
资源配置 15分
作业人员
按分包合同承诺或施工组织安排，配置施工作业人员者得12分，人员配备每降低10%扣2分。
12
7
设备
设备能满足现场需求，能按分包合同承诺配置进场得3分，设备故障停机影响现场施工连续达48小时扣1.5分。
3
8
工程进度 20分
进度计划执行
按施工组织安排满足总工期或节点工期者得15分，因分包方责任造成节点工期或总工期每滞后5日扣2分，或因分包方责任连续两个月完成施工任务低于计划75%以下者扣5分。
用工管理
进场所有劳务工与劳务企业签订劳务用工合同，并定期结算工资得8分，每缺少一份劳务用工合同扣0.5分，拖欠劳务工工费两个月及以上者每人次扣0.5分。
8Байду номын сангаас
21
管理配合
服从项目管理得2分，每出现一次扣0.5分
2
22
信访维稳 5分
出现到项目部、甲方、地方政府上访的，每出现一次扣2分。
5
23
合 计
100
考核人：
按分包合同规定指定选派合格的现场负责人的得3分，施工期间经项目部同意更换现场负责人的每发生一次扣0.5分，未经项目部同意更换现场负责人的扣1分。
3
3
技术人员配置
技术人员数与建设部颁布的企业资质等级相匹配，能满足分包工程的需求得2分。技术力量薄弱基本能满足分包需求扣1分。
2
4
业绩信誉
施工信誉好，能满足分包需求得2分，酌情扣分
2
16
质量管理
质量自检到位，整改措施落实到位，工程质量合格者得13分，质量检查不到位存在质量隐患者扣1分，出现偷工减料每件次扣2分，存在质量隐患拒绝整改每次扣2分。
工程分包商评价表
工程分包商评价表工程分包商评价表分包商名称：（此处应填写分包商名称）序号评价内容标准分值评价标准编号法人代表得分1 工程质量 152 安全文明 153 施工进度 104 物资管理 105 纠正措施 106 合作性 107 劳务管理 108 相关方意见 10评价标准：1.工程质量：根据工程质量的优良程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。
优良程度越高，得分越高。
2.安全文明：根据安全文明、环境保护的情况，分为四个等级，分别得到不同的分数。
安全文明、环境保护越好，得分越高。
3.施工进度：根据施工进度的满足程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。
施工进度满足程度越高，得分越高。
4.物资管理：根据现场材料、设备、施工机械管理的规范程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。
管理规范程度越高，得分越高。
5.纠正措施：根据纠正措施的及时性和符合规定要求程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。
纠正措施的及时性和符合规定要求程度越高，得分越高。
6.合作性：根据与总包及其他分包商的配合程度，分为五个等级，分别得到不同的分数。
配合程度越好，得分越高。
7.劳务管理：根据劳务人员管理的规范程度和工资发放的及时性，分为四个等级，分别得到不同的分数。
管理规范程度和工资发放的及时性越高，得分越高。
注意事项：1.评价内容中的分值为该项评价所占总分的比例。
2.相关方意见项由相关方对分包商的评价进行打分，得分为该项评价所占总分的比例。
3.分数为整数，最高得分为100分。
4.若分包商存在明显问题，如工程质量不合格、发生严重伤亡或环境污染事故等，应直接得0分。
5.若分包商存在其他问题，可根据实际情况进行适当扣分。
工程分包商评价表表式HB/OM/04-9]分包商名称：序号评价内容标准分数评价标准编号法人代表1 竣工保修 10 100 竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；竣工保修及时，态度、质量一般，得6-8分；竣工保修不及时，态度、质量较差，得1-5分。
分包方考核评分表
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
分包商年度评价表
7．竣工保修
●是否及时并保证质量？□是；□否
建议是否留用？□是；□否
项目评估人：日期：
项目经理部意见：
项目经理： 日期：
事业部评估意见：
事业部：日期：
●特殊工种持证上岗情况：□好；□一般；□差
4．物资
●采购物资按期进场情况：□好；□一般；□差
●是否使用过不合格的材料、设备？□否；□是，几次？
5．不合格品/不符合项的处置
●整改通知按期完成情况：□好；□一般；□差
●整改措施是否有效?□好；□一般□好；□一般；□差
●与其他分包商的配合情况：□好；□一般；□差
分包商年度评价表编号：
项目名称
分包商名称
项目评估：
1．工程质量
●已完成的分部、分项工程质量情况：□好；□一般；□差
●是否有严重不合格？□无；□有，几项？
2．进度
●月进度计划按期完成情况：□好；□一般；□差
3．全和环保
●安全文明施工：□达标；□创文明安全工地；□未达标
●防治：□达标；□未达标
●是否有安全事故或环保事故发生？□无；□有，几项？
分包单位评价表最新文档
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附件一
分包单位调查表
编号
注：此表除第七项外，其余项由分包单位填写。
附件二
重庆建工第七建筑工程有限责任公司
分包单位评价表
J8.1.3-01 建设单位对监理服务的评价表
编号：
J8.1.3-02A 监理服务前期工作自检和考核检查表
编号：
J8.1.3-02B 监理服务过程期间工作自检和考核检查表
J8.1.3-02C 监理服务竣工阶段自检和考核检查表
编号：
JL-B005
分包单位资格报审表
工程名称：编号：
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
四川省住房和城乡建设厅制。
中铁四局分包方考核评分表
考核单位名称（章）： 分包方名称 企业法人
技术负责人及职称 分包方等级 合同名称
中铁四局分包方考核评分表 考核时 间： 年
资格准入证号 联系电话 专业范围 合同编号
合同主要作业内容 劳务员及联系电话
合同产值 得分
考核范围 考核项目
评分细则
标准分 得分
1.设置相应的安全、质量、技术管理机构或负责安
部门评价 、安全、质量等问题，得1分。
3
（3分） 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执
行的，不得分。
10.项目班 1.能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产
子成员评价 的，得2分。
3
（3分） 2.对施工生产提出合理建议的，得1分。
加分项
1.分包方能主动组织队伍及时参与项目组织的与其 无关的各种“突击战”和“紧急救援行动”的，可 另加5～10分。 （10分） 2.近两年参与局内施工的项目曾获省部级及以上荣 10 誉称号或奖励的加5分，获省部级以下称号或奖励的 加2～4分。 注：加分项最高加分为10分，不累加。
8
5.试验检测 能力（2 分）
配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分 。
2
1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业
扣1分；
过程管理
6.施工过程 中的情况 （10分）
2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的 每次扣2分； 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得 分；
10
4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执
1.甲方未对其进行技术交底，擅自组织施工的，每
发生一次，扣2分，直至扣完。
2.技术管理 （15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的
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分包方名称
联系人
联系方式
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
30
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得25-30分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得18-24分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得11-17分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-10分。
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
8
相关方意见
5
①建设、监理、设计等相关方评价好，得5分；
②建设、监理、设计等相关方评价较好，得4分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得2分；
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
8
4
物质管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
8
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
9
6
合作性
10
①与业主及其它分包商配合良好，得9-10分；
②与业主及其它分包商配合较好，得6-8分；
③与业主及其它分包商配合一般，得3-5分；
④与业主及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与业主及其它分包商配合差，得0分。
9
7ห้องสมุดไป่ตู้
劳务管理
10
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；
评价人：
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
工程中心负责人：
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0-1分。
4
9
竣工保修
5
①竣工保修及时，态度良好，质量优良，得5分；
② 竣工保修及时，态度、质量一般，得3-4分；
③竣工保修不及时，态度、质量较差，得1-2分。
5
合计
85
评价结论
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册；
□其它：
25
2
安全文明
10
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；
④发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
9
3
施工进度
10
①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；