企业理念人事守则;行政人事。财务管理制度
公司财务人事管理制度规定
公司财务人事管理制度规定第一章总则第一条为了加强公司的财务和人事管理，规范公司内部运作，提高工作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员和人事管理人员，以及与财务和人事管理相关的各部门。
第三条公司财务和人事管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规，执行公司章程和内部管理制度。
（二）公开透明：财务和人事管理信息应公开透明，保证员工知情权。
（三）效率优先：优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
（四）公平公正：对待员工平等，遵循公平公正原则，保障员工合法权益。
第四条公司财务和人事管理部门的职责：（一）财务管理部门：负责公司财务规划、预算编制、财务核算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
（二）人事管理部门：负责公司人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利、员工关系、企业文化建设等工作。
第二章财务管理制度第五条财务预算管理：（一）公司应制定年度财务预算，包括收入、支出、投资、资金筹措等，报董事会审批。
（二）各部门根据预算指标制定部门预算，报财务管理部门审核，董事会审批。
（三）财务管理部门对预算执行情况进行监控，定期向董事会报告预算执行情况。
第六条财务核算管理：（一）公司应建立健全财务核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。
（二）财务管理部门负责制定会计政策和会计估计，报董事会审批。
（三）财务管理部门对公司各项财务收支进行核算，编制财务报表，及时向董事会报告。
第七条成本控制管理：（一）公司应建立成本控制体系，对成本进行有效控制。
（二）财务管理部门负责制定成本控制策略，报董事会审批。
（三）各部门根据成本控制策略制定成本控制措施，报财务管理部门备案。
第八条资金管理：（一）公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、流动、高效。
（二）财务管理部门负责制定资金筹集、使用、偿还等策略，报董事会审批。
（三）各部门根据资金管理制度使用资金，确保资金使用效率。
第九条税务管理：（一）公司应遵守国家税收法律法规，合法合规纳税。
人力资源部财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源部的财务管理，确保财务活动的规范性和有效性，保障人力资源部各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人力资源部所有财务活动，包括预算编制、资金使用、成本控制、费用报销、资产管理等方面。
第三条人力资源部财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实准确，反映人力资源部财务状况和业务活动。
（三）完整性原则：财务记录完整，能够全面反映人力资源部财务状况和业务活动。
（四）及时性原则：财务报告及时准确，为决策提供有力支持。
第二章财务预算管理第四条人力资源部应根据公司年度经营计划和部门工作目标，编制年度财务预算，经批准后严格执行。
第五条预算编制应遵循以下要求：（一）全面性：预算内容应包括人力资源部各项费用支出、人力资源成本、培训费用等。
（二）合理性：预算编制应充分考虑实际需要，合理分配资源。
（三）可控性：预算编制应确保各项费用在可控范围内。
第六条预算执行过程中，人力资源部应定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算，确保预算目标的实现。
第三章资金管理第七条人力资源部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第八条资金收入应按照规定及时上缴公司财务部，不得截留、挪用。
第九条资金支出应严格按照预算执行，需报销的支出应提供合法有效凭证。
第十条人力资源部应定期对资金使用情况进行盘点，确保资金账实相符。
第四章成本控制第十一条人力资源部应加强成本控制，降低人力资源成本。
第十二条制定合理的薪酬福利政策，优化人员结构，提高人力资源效益。
第十三条加强招聘成本控制，合理控制招聘渠道和招聘方式。
第十四条加强培训成本控制，提高培训效果，降低培训成本。
第五章费用报销管理第十五条人力资源部费用报销应遵循以下原则：（一）真实性原则：报销凭证真实有效，反映实际支出。
（二）合规性原则：报销事项符合公司规定，合规合法。
企业理念人事守则行政人事财务管理制度
企业理念人事守则行政人事财务管理制度企业理念:我们的企业理念是创建一个以员工为核心的优秀企业，以创造和共享价值为目标。
我们致力于提供高质量的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系，并为员工创造一个良好的工作环境和发展机会。
人事守则:1. 公平：我们致力于公平和平等的员工待遇，不论性别、种族、宗教信仰、年龄及其他个人背景因素。
我们的招聘和晋升机制都将建立在能力和业绩的基础上。
2. 尊重：我们鼓励员工相互尊重，相互支持，创造一个友善和谐的工作环境。
员工之间需要保持良好的沟通和合作态度，避免争吵和冲突。
3. 学习和成长：我们鼓励员工持续学习和自我提升。
我们提供培训和发展机会，帮助员工提高技能和知识水平，为个人和公司的长期发展打下基础。
4. 诚信：我们要求员工在工作中保持诚实和正直，不论面对内外部的压力和诱惑。
任何偷窃、贪污、舞弊和其他违法行为都将受到严厉处理。
5. 保密：我们要求员工严守商业和个人机密，不得泄露公司的商业秘密或客户的隐私信息。
任何违反保密规定的行为都将受到追责。
行政人事财务管理制度:1. 招聘和晋升：我们将建立公正的招聘和晋升机制，以确保选择和评估员工的目标性和公正性。
任何有关招聘和晋升的决策都不能受到个人关系和利益的干扰。
2. 培训和发展：我们将制定培训和发展计划，根据员工的需求和公司发展的需要，提供必要的培训和发展机会。
培训的内容可以包括技术培训、管理技能培训和职业发展规划等。
3. 考核和奖惩：我们将建立绩效考核制度，按照员工的工作质量、工作态度和工作成果来评估员工的绩效。
我们将根据实际情况给予奖励和惩罚，以激励员工的积极性和创造力，同时确保公平和公正。
4. 人力资源规划：我们将建立科学的人力资源规划体系，根据公司的战略目标和市场需求，有序地进行人力资源的配置和调整。
我们将注重人才的引进和培养，为公司的可持续发展提供有力的支持。
5. 财务管理制度：我们将建立完善的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、财务报表和内部控制等方面。
人力行政财务管理制度
第一章总则第一条为了规范人力行政财务管理，提高资金使用效率，保障人力行政工作顺利开展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位人力行政部门及涉及财务管理的其他部门。
第三条人力行政财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得弄虚作假。
（三）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
（四）安全性原则：加强资金安全管理，防止资金流失。
第二章财务管理职责第四条人力行政部门负责以下财务管理职责：（一）编制年度人力行政经费预算，报单位领导审批后执行。
（二）负责人力行政经费的核算、报销、支付等工作。
（三）定期向上级领导汇报财务状况，及时解决财务问题。
（四）建立健全财务管理制度，加强财务监督。
第五条其他涉及财务管理的部门应积极配合人力行政部门开展财务管理工作。
第三章预算管理第六条年度人力行政经费预算由人力行政部门编制，经单位领导审批后执行。
第七条预算编制应遵循以下要求：（一）合理预测人力行政需求，确保预算的科学性。
（二）严格执行国家有关政策和规定，确保预算的合法性。
（三）合理安排人力行政经费，提高资金使用效益。
第八条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经单位领导审批。
第四章收入管理第九条人力行政收入主要包括以下来源：（一）财政拨款。
（二）上级部门拨款。
（三）其他合法收入。
第十条人力行政收入应按规定及时、足额上缴财政专户。
第十一条人力行政收入核算应真实、准确、完整，不得虚报冒领。
第五章支出管理第十二条人力行政支出主要包括以下项目：（一）人员经费。
（二）办公经费。
（三）培训经费。
（四）其他必要支出。
第十三条人力行政支出应严格执行国家有关政策和规定，合理控制支出规模。
第十四条人力行政支出报销应按规定程序办理，经部门负责人审核、财务部门审批后支付。
行政人事财务部管理制度
行政人事财务部管理制度第一章总则第一条为加强公司行政人事财务部门的管理，规范部门工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政人事财务部门的全体员工，严格执行。
第三条公司行政人事财务部门遵循公司各项规章制度，贯彻执行公司的各项决策。
第四条公司行政人事财务部门必须严格遵守国家的相关法律法规，加强对部门员工的教育培训，确保员工理解并遵守相关法律法规。
第五条公司行政人事财务部门主要职责是协助公司领导做好公司的行政管理、人事管理和财务管理，做好公司的日常事务工作，确保公司各项事务的顺利进行。
第二章行政管理第六条公司行政人事财务部门负责公司的行政管理工作，包括但不限于办公用品的采购管理、车辆管理、接待工作、文件档案管理等。
第七条行政管理人员必须维护公司形象，做好公司办公环境的管理，完善各项设施设备的维护工作，确保员工的安全和健康。
第八条公司行政人事财务部门必须定期进行办公用品的盘点和采购计划，确保公司办公用品的充足和合理使用。
第九条公司行政人事财务部门必须建立健全车辆管理制度，严格执行车辆使用规定，确保公司车辆的正常使用和维护保养。
第三章人事管理第十条公司行政人事财务部门负责公司的人事管理工作，包括但不限于员工招聘、员工入离职、员工考勤等。
第十一条人事管理人员必须遵守公司的招聘规定，公平公正地选拔合适的人才，确保公司人才队伍的稳定和发展。
第十二条公司行政人事财务部门必须建立健全员工档案管理制度，严格执行员工档案的管理规定，确保员工档案的完整和真实性。
第十三条公司行政人事财务部门必须定期进行员工考勤管理，确保员工的工作情况和薪酬待遇的合理性。
第四章财务管理第十四条公司行政人事财务部门负责公司的财务管理工作，包括但不限于财务预算、财务会计、资金管理等。
第十五条财务管理人员必须严格执行财务预算制度，控制公司的各项支出，实现财务收支的平衡。
第十六条公司行政人事财务部门必须建立健全财务会计制度，确保公司的财务账目的真实性和可靠性。
人事行政财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事、行政、财务管理，规范工作流程，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人、管理人员及员工。
第三条公司人事、行政、财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保人事、行政、财务管理工作合法合规。
2. 效率原则：提高工作效率，简化工作流程，确保人事、行政、财务管理工作高效、顺畅。
3. 透明原则：公开透明，接受监督，确保人事、行政、财务管理工作公正、公平。
4. 节约原则：合理使用人力、物力、财力，降低成本，提高效益。
第二章人事管理第四条公司人事管理包括员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面。
第五条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，按照公司需求进行招聘。
第六条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第七条公司建立考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第八条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作表现等因素确定薪酬。
第九条公司为员工提供相应的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章行政管理第十条公司行政管理工作包括办公室管理、档案管理、后勤保障等方面。
第十一条公司设立办公室，负责公司日常行政事务。
第十二条公司建立档案管理制度，确保档案资料完整、准确、安全。
第十三条公司加强后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境。
第四章财务管理第十四条公司财务管理包括预算管理、收支管理、成本控制等方面。
第十五条公司制定年度财务预算，明确预算目标和实施措施。
第十六条公司实行收支两条线管理，确保财务收支合法合规。
第十七条公司加强成本控制，降低成本，提高效益。
第十八条公司建立健全财务报表制度，定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
第五章监督与考核第十九条公司设立监督部门，对人事、行政、财务管理工作进行监督。
第二十条公司定期对各部门、各岗位进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
公司人事及财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事及财务管理，规范人事及财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规、制度及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和各级管理人员必须严格遵守。
第三条公司人事及财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保人事及财务工作的合法性；2. 公平公正原则：在人事及财务管理中，坚持公平、公正、公开，保障员工的合法权益；3. 效率效益原则：优化管理流程，提高工作效率，实现经济效益最大化；4. 保密原则：对涉及公司机密的人事及财务信息，严格保密。
第二章人事管理制度第一节员工招聘1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司需求进行；2. 招聘过程中，严格按照招聘条件、程序和标准进行选拔，确保招聘质量；3. 招聘结束后，及时办理入职手续，签订劳动合同。
第二节员工培训1. 公司应定期组织员工培训，提高员工素质和业务能力；2. 培训内容应包括岗位技能、职业道德、团队协作等；3. 员工培训费用由公司承担。
第三节员工考核1. 公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核；2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第四节员工福利1. 公司应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的基本权益；2. 公司根据国家规定及公司实际情况，为员工提供各项福利待遇；3. 员工福利待遇的调整，由公司董事会决定。
第三章财务管理制度第一节资金管理1. 公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用；2. 资金收支应按照国家规定及公司财务制度执行；3. 资金使用应遵循“预算管理、审批程序、跟踪审计”的原则。
第二节财务核算1. 公司应按照权责发生制原则进行会计核算，确保会计信息的真实性、准确性；2. 财务核算应遵循会计准则，严格按照会计制度执行；3. 财务核算工作由财务部门负责，其他部门应积极配合。
人事部门财务管理制度
第一章总则第一条为加强人事部门财务管理，规范财务行为，确保财务资金的安全、合理、高效使用，根据国家有关财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于人事部门所有财务活动，包括资金收支、会计核算、财务报告、内部控制等方面。
第三条人事部门财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规和财务政策；（二）真实性原则：保证财务数据的真实、准确、完整；（三）完整性原则：确保财务活动记录的完整性；（四）及时性原则：及时处理财务业务，确保财务信息及时反映；（五）效益性原则：提高财务管理水平，降低财务成本。
第二章资金管理第四条人事部门应建立健全资金管理制度，明确资金收支范围、审批权限和报销流程。
第五条资金收支应严格按照国家规定的渠道和程序进行，严禁擅自设立账户、转移资金、套取资金。
第六条资金收支审批权限：（一）小额支出由部门负责人审批；（二）一般性支出由人事部门负责人审批；（三）大额支出由单位领导审批。
第七条资金报销程序：（一）报销人填写报销单，附上相关票据；（二）部门负责人审核签字；（三）人事部门负责人审批签字；（四）单位领导审批签字；（五）财务部门办理报销手续。
第三章会计核算第八条人事部门应设置专门的会计岗位，配备合格的会计人员，负责财务核算工作。
第九条会计核算应遵循以下规定：（一）严格按照会计制度进行核算，确保财务数据的准确性；（二）及时登记账簿，定期进行财务报表编制；（三）定期进行财务审计，确保财务信息的真实、完整。
第四章财务报告第十条人事部门应定期编制财务报告，包括月度、季度、年度财务报表。
第十一条财务报告应真实、全面、准确地反映人事部门财务状况，包括资产、负债、收入、支出等情况。
第十二条财务报告应报送单位领导审批，并及时向有关部门报送。
第五章内部控制第十三条人事部门应建立健全内部控制制度，加强风险防范。
第十四条内部控制制度应包括以下内容：（一）资金管理内部控制；（二）采购管理内部控制；（三）固定资产管理内部控制；（四）薪酬管理内部控制；（五）合同管理内部控制。
公司人事部财务管理制度
一、总则为加强公司人事部的财务管理，确保财务工作规范化、制度化，提高财务管理水平，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，执行国家统一的会计制度。
2. 严格遵循财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 加强成本控制，提高资金使用效率。
4. 保障公司资产安全，防止国有资产流失。
5. 强化内部监督，确保财务工作透明。
三、财务管理职责1. 人事部财务负责人负责组织实施本制度，并对财务工作的真实、合法、有效性负责。
2. 财务人员负责财务核算、报销、报表编制等工作。
3. 人事部各部门负责人对本部门财务工作负领导责任。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）严格按照国家规定和公司财务制度开设银行账户。
（2）加强资金调度，确保公司正常运营。
（3）严格执行现金管理制度，严禁私设小金库。
2. 费用管理（1）严格执行费用预算，控制费用支出。
（2）加强费用报销管理，确保报销手续齐全、真实、合法。
（3）对不合理、违规的报销行为，坚决予以拒绝。
3. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，加强成本控制。
（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施。
（3）加强成本考核，将成本控制与员工绩效挂钩。
4. 财务报表编制与审核（1）按照国家统一的会计制度编制财务报表。
（2）及时、准确地报送财务报表。
（3）对财务报表进行审核，确保报表的真实、合法、完整。
五、内部审计与监督1. 建立内部审计制度，定期对公司财务工作进行检查。
2. 对财务工作进行检查、监督，确保财务管理制度得到有效执行。
3. 对违规行为，严肃处理，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由人事部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由人事部负责修订。
人事行政单位财务管理制度
第一章总则第一条为了规范人事行政单位财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性，保障单位财务安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于人事行政单位所有财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、财务监督等方面。
第三条人事行政单位财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）公开透明原则：财务活动公开透明，接受监督。
（三）勤俭节约原则：厉行节约，反对浪费，提高资金使用效益。
（四）权责分明原则：明确各级财务人员的职责，确保财务工作有序开展。
第二章预算管理第四条人事行政单位应按照财政部门的要求，编制年度预算，经单位领导班子审议通过后，报财政部门审批。
第五条预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定程序报批。
第六条单位应加强对预算执行情况的监督，确保预算资金的合理使用。
第三章收入管理第七条人事行政单位收入来源包括财政拨款、事业收入、经营收入等。
第八条单位应建立健全收入管理制度，确保收入来源的合法性、合规性。
第九条收入应及时足额上缴财政部门，不得隐瞒、截留、挪用。
第四章支出管理第十条人事行政单位支出包括人员经费、公用经费、专项经费等。
第十一条单位应严格按照预算执行支出，确保支出合理、合规。
第十二条支出审批应实行分级负责制度，明确审批权限和程序。
第五章资产管理第十三条人事行政单位资产包括固定资产、流动资产等。
第十四条单位应建立健全资产管理制度，确保资产的安全、完整。
第十五条资产报废、处置应按规定程序进行，并报财政部门审批。
第六章财务监督第十六条单位应建立健全财务监督机制，加强对财务活动的监督。
第十七条单位内部审计部门应定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改。
第十八条单位应积极配合审计、财政、税务等部门的监督检查。
人力行政财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司的人力资源、行政和财务管理，提高管理效率，降低成本，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、办公用品采购、固定资产管理、财务收支等。
第三条本制度遵循合法性、规范性、高效性、节约性和责任性的原则。
第二章人力资源管理制度第四条招聘管理1. 人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划。
2. 招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘到合适的人才。
3. 对招聘过程中产生的费用，应严格按照公司财务制度执行。
第五条培训管理1. 公司为员工提供培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 培训费用由人力资源部门统一管理，严格按照预算执行。
第六条薪酬福利管理1. 公司制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相匹配。
2. 人力资源部门负责薪酬福利的发放和调整，确保及时、准确。
第七条绩效考核管理1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
2. 绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第三章行政管理制度第八条办公用品采购管理1. 办公用品采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量好、价格合理的供应商。
2. 办公用品采购费用由行政部门统一管理，严格按照预算执行。
第九条固定资产管理1. 公司对固定资产进行登记、管理和维护，确保资产安全、有效使用。
2. 固定资产购置、报废、转让等手续，需经相关部门审批。
第十条办公环境管理1. 公司为员工提供良好的办公环境，确保员工身心健康。
2. 行政部门负责办公环境的维护和改善。
第四章财务管理制度第十一条财务收支管理1. 公司财务收支应严格按照国家财务会计制度执行，确保财务数据的真实、准确。
2. 财务部门负责财务收支的审核、审批和监督。
第十二条预算管理1. 公司制定年度预算，明确各部门的经费支出范围和标准。
2. 预算执行过程中，各部门应严格控制成本，确保预算目标的实现。
人事部财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事部财务管理，确保财务工作规范、高效，根据《中华人民共和国会计法》、《行政单位会计制度》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、成本、费用等。
第二章财务管理原则第三条财务管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：财务活动必须符合国家法律法规和公司内部规章制度。
2. 真实性原则：财务数据必须真实、准确、完整，不得虚报、瞒报。
3. 完整性原则：财务活动应全面反映，不得遗漏。
4. 及时性原则：财务信息应及时传递，确保信息时效性。
5. 安全性原则：确保财务资金和资产的安全。
第三章财务预算管理第四条人事部应根据公司年度工作计划和收支预测，编制年度财务预算，并报公司财务部门审核批准。
第五条财务预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
第六条年度预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司领导批准。
第四章收入管理第七条人事部收入包括工资、奖金、补贴等。
第八条收入的确认和计量应符合会计准则的要求。
第九条收入应及时入账，不得拖延。
第五章支出管理第十条人事部支出包括工资、福利、培训、办公用品等。
第十一条支出应符合预算和实际需要，不得超支。
第十二条支出需有合法凭证，包括发票、收据等。
第十三条支出应及时报销，不得拖延。
第六章资产管理第十四条人事部资产包括固定资产、低值易耗品等。
第十五条资产应定期盘点，确保账实相符。
第十六条资产报废或处置需经公司领导批准。
第七章负债管理第十七条人事部负债包括应付工资、福利费等。
第十八条负债应及时偿还，不得拖欠。
第八章成本费用管理第十九条成本费用包括人事管理费用、培训费用等。
第二十条成本费用应按照预算和实际需要合理控制。
第二十一条成本费用应定期核算，确保准确。
第九章内部控制第二十二条人事部应建立健全内部控制制度，确保财务活动合规。
第二十三条内部控制制度应涵盖财务活动的各个环节。
第二十四条内部控制制度应定期评估和改进。
人事及财务管理制度
人事及财务管理制度本文档旨在规范公司内部的人事及财务管理制度，确保公司内部的正常运行和管理规范性。
人事管理制度1.招聘制度公司的招聘应该以公平、公正、公开的原则进行，遵循择优聘用的原则。
同时，招聘的流程和程序应该完全透明，并经过所有相关人员的确认和记录。
公司不得因为任何非业务因素歧视任何人。
2.薪资制度公司的薪资制度应该明确、公开、透明，并符合国家和地方政策法规的规定。
薪资应以岗位需求和员工绩效为基础，为公司带来价值的员工应该得到合理薪酬的奖励。
同时，公司应该确保薪资的及时发放。
3.岗位晋升制度公司应该建立合理的岗位晋升制度，鼓励员工通过自身的努力和能力提升自己，并根据员工能力和较高的绩效进行岗位晋升。
4.员工考核制度公司应该建立健全的员工考核制度，对于员工个人的绩效、工作表现、岗位能力等方面进行评估，并将考核结果用于工资调整、岗位晋升等方面的决策。
同时，公司应该建立相关的考核标准和考核流程，保证考核的公正和公开。
5.离职制度公司应该建立合理的离职制度，明确员工离职的程序和步骤。
同时，公司应该为员工提供合理的离职补偿，以确保员工权益的保护。
财务管理制度1.财务管理的原则公司的财务管理应该遵循公开、公正、公平的原则，确保公司内部财务管理的规范性和透明性。
所有的财务管理活动应该在法律、法规和公司的政策和流程框架下进行。
2.财务管理的组成部分公司的财务管理包括预算、会计核算、财务报告、内部控制和审计等方面。
公司应该建立财务管理的组成部分，并在各方面标准中进行规范。
3.财务预算公司的财务预算应该针对公司的年度业务计划，进行详细的预算和控制。
财务预算不仅是对公司经济实力的核算，还包括公司的风险控制、投资管理、资金管理、成本管理等细节部分。
4.会计核算公司应该建立完整的会计核算制度，确保各项财务活动得到记账并正确核算。
会计资料的记录应该完整、真实、准确。
所有的财务活动应该对应到准确的财务账簿上，保证全面、准确地了解公司财务情况。
人事科财务管理制度
人事科财务管理制度一、制度目的为规范和管理公司人力资源和财务，保证公司各项业务的正常运行，制定此人事科财务管理制度。
二、人力资源管理人事招聘1.招聘岗位的需求应当定期进行评估，确定招聘岗位的数量和具体要求。
2.招聘岗位的发布应当在公司内部和外部公示，招聘条件明确。
3.招聘应聘者应当严格按照公司的招聘流程进行。
人员培训1.为新员工提供必要的入职培训，明确岗位职责和工作流程。
2.定期向员工提供必要的职业技能培训，提升员工的工作能力。
3.为员工提供必要的心理辅导和职业规划，保持员工的积极心态。
人事档案管理1.对员工的档案应当建立归档体系，内容应当包括员工基本信息、入职及离职信息、工作表现评估、培训记录等。
2.档案管理应当建立相应的审核机制，保证档案的准确性和完整性。
3.对于重要档案，应当采取防火防盗和备份措施，保证档案的安全性和可靠性。
三、财务管理财务报销1.财务报销应当按照公司的账务流程和制度进行，确保费用的合理性和合规性。
2.报销申请应当在规定的时间内提交，按照要求填写相关信息。
3.报销单据应当真实可靠，并按照公司要求加盖公章。
资金管理1.公司的资金管理应当建立相应的流程和审核机制。
2.资金的使用应当符合公司的经营计划和预算，防止出现滥用行为和财务风险。
3.资金流水应当及时记录，并定期进行分析和评估。
财务账务管理1.公司的财务账务管理应当建立健全的账户体系和凭证管理制度。
2.账务记录应当准确无误，并按照要求进行备份和存档。
3.账务审核应当由专门人员进行，避免出现偏差和错误。
四、制度执行1.制度的实施应当得到各级领导的认可和支持。
2.制度的执行应当建立相应的奖惩机制，对违反制度的行为进行纠正和惩处。
3.制度的执行效果应当定期进行评估和改进，确保制度的有效性和可靠性。
五、制度修改1.制度修改应当经过相关部门的审批和会签。
2.制度修改应当充分听取员工的意见和建议，避免过于僵化和死板。
3.制度修改应当及时公示，并进行相应的培训和宣传。
人事行政财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事行政财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司资产安全，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括人事、行政、财务等相关部门。
第三条本制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章财务管理职责第四条财务部门负责公司财务管理的组织实施、监督和检查，确保财务制度的有效执行。
第五条人事部门负责员工招聘、培训、薪酬福利、社会保险等人事管理工作，配合财务部门做好相关财务核算。
第六条行政部门负责公司行政事务、后勤保障、办公设备采购等行政管理工作，配合财务部门做好相关财务核算。
第三章财务管理制度第七条财务核算（一）公司会计核算遵循权责发生制原则，以人民币为记账本位币。
（二）财务部门应按照会计准则和制度要求，建立健全财务核算体系，确保会计信息的真实、准确、完整。
（三）财务部门应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为公司决策提供依据。
第八条资金管理（一）公司资金统一由财务部门管理，严禁各部门私自借款、挪用资金。
（二）公司资金支出需经财务部门审核，报总经理批准后方可使用。
（三）财务部门应建立健全资金支付审批制度，确保资金使用合理、合规。
第九条采购管理（一）公司采购活动应遵循公开、公平、公正、节约的原则，确保采购质量。
（二）采购部门应与供应商签订采购合同，明确采购内容、数量、价格、交货期限等。
（三）财务部门应严格审核采购发票，确保采购支出符合公司规定。
第十条工资管理（一）公司实行统一的工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定工资待遇。
（二）财务部门应按照工资制度要求，及时、准确地为员工发放工资。
（三）人事部门应配合财务部门做好工资核算和管理工作。
第四章监督与考核第十一条财务部门应定期对各部门的财务管理工作进行检查，发现问题及时纠正。
第十二条公司对违反本制度的行为，将依法依规进行处理，情节严重的，将追究相关责任人的法律责任。
公司财务人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范人事管理，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务、人事、行政等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、相关政策以及公司章程，旨在保障公司合法权益，维护员工利益。
第二章财务管理第四条财务部门负责公司财务收支、资金管理、会计核算、税务申报等工作。
第五条公司实行会计电算化，财务软件由财务部门统一管理，各部门使用财务软件需经过财务部门审批。
第六条财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第七条公司财务收支应按照国家法律法规和公司规定执行，不得违规操作。
第八条公司定期对财务状况进行审计，确保财务制度的执行和财务数据的真实性。
第三章人事管理第九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作。
第十条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十一条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第十二条公司对员工进行定期培训，提高员工综合素质，促进员工成长。
第十三条公司建立健全员工考核制度，对员工进行绩效考核，作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十四条公司薪酬福利制度按照国家法律法规和公司规定执行，确保员工福利待遇。
第四章监督检查第十五条公司设立财务监督委员会和人事监督委员会，对财务和人事管理进行监督检查。
第十六条财务监督委员会负责对公司财务收支、资金管理、会计核算、税务申报等工作进行监督检查。
第十七条人事监督委员会负责对公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作进行监督检查。
第五章违规处理第十八条违反本制度规定的，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
第十九条员工对处理决定不服的，可向公司提出申诉，公司将在规定时间内给予答复。
第六章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司行政人事财务制度
公司行政人事财务制度第一章总则第一条为规范公司的行政人事财务管理，提高公司的管理效率和运营质量，制定本制度。
第二条公司行政人事财务制度是公司管理的基础性制度，适用于全公司范围内。
第三条公司行政人事财务制度的执行机构是公司董事会和管理层。
第四条公司行政人事财务制度应当遵循法律法规，遵守公司内部规章制度，加强对公司运营的监督和管理。
第五条公司行政人事财务制度的内容包括：公司管理框架、人事管理、财务管理等方面的规定。
第二章公司管理框架第六条公司管理框架包括董事会和管理层，董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生。
第七条公司董事会负责制定公司的战略发展方向、决策公司的重大事务等。
第八条公司管理层由公司董事长、总经理等组成，负责公司日常经营管理事务。
第九条公司董事会应当定期召开会议，审议公司的重要事务，并做出决策。
第十条公司管理层应当遵循公司董事会的决策，贯彻执行公司的发展战略。
第三章人事管理第十一条公司人事管理应当遵循公平、公正、合理的原则，建立健全的人才选拔、使用、培养机制。
第十二条公司应当建立完善的招聘流程，招聘人员应当符合公司的用人标准和要求。
第十三条公司应当定期进行员工培训，提升员工的专业技能和业务水平。
第十四条公司应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十五条公司应当保障员工的合法权益，建立健全的劳动关系管理制度。
第四章财务管理第十六条公司财务管理应当遵循合规、稳健、透明、规范的原则，建立完善的财务制度和内部控制体系。
第十七条公司应当建立健全的财务预算制度，合理分配资金，控制成本，提高财务效益。
第十八条公司应当建立健全的财务会计制度，及时准确地记录公司的经济业务，确保财务数据的真实性和准确性。
第十九条公司应当定期进行财务审计，对公司的财务状况和财务活动进行检查，确保公司财务的稳健运行。
第二十条公司应当建立财务风险管理制度，对公司面临的财务风险进行识别、评估、监测和控制。
人事行政财务管理制度
人事行政财务管理制度一、概述本制度是为规范公司的人事、行政、财务管理工作，提高管理水平和效率而制定的。
同时，本制度也是为确保公司各项管理工作合法、科学、规范进行而制定的。
二、人事管理1.人事档案管理（1）所有员工入职时，人事部门应妥善保管其个人档案。
（2）离职员工在办理离职手续时，人事部门应及时准确地将其个人档案进行整理和归档。
2.员工培训管理（1）公司应根据员工的工作职责和岗位要求，制定相关的培训计划，并对员工进行培训。
（2）对参加培训的员工，应记录其培训时间、内容和效果，并将记录保存在员工个人档案中。
3.薪酬管理（1）公司应按照国家有关规定规定，制定职工薪酬标准，并在员工入职时告知。
（2）员工的薪酬主要由基本工资、津贴和奖金组成，其中奖金根据员工的工作表现进行评定。
三、行政管理1.办公用品管理（1）公司应制定办公用品采购计划，保证公司办公用品的充足供应。
（2）对办公室的大件设备和固定资产，公司应定期进行检查和维修。
2.会议管理（1）公司应按照事先确定的会议时间和地点，并通知相关人员参加会议。
（2）会议纪要应在会后及时起草，并分发给参会人员。
四、财务管理1.费用报销管理（1）公司应按照规定程序进行费用报销，对有关证明材料进行审核，审批流程应规范、合法、公正。
（2）公司应对各项费用进行分类记录，并定期对财务报表进行汇总和审核。
2.财务统计分析（1）公司应制定财务统计分析计划，并规定财务数据收集和处理流程。
（2）公司应对收入、支出、利润和现金流等进行统计分析，以便及时发现和解决存在的财务问题。
五、制度执行1.监督检查（1）公司应定期进行制度执行情况的监督检查。
（2）对发现的制度执行不规范问题，应及时予以纠正。
2.制度修订（1）公司制定好的管理制度应按照一定的时间周期进行修订。
（2）修订后的管理制度应及时通知员工并进行培训，确保员工了解并正确执行。
六、附则1.本制度自颁布之日起生效。
2.本制度未包括的管理事项，应按照国家有关规定和公司的管理要求进行执行。
人事部门财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事部门财务管理，确保财务工作规范化、制度化，提高财务管理水平，根据国家有关财务法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部门所有财务管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、社会保险、培训费用等。
第三条人事部门财务管理的目标是：确保财务工作的合规性、准确性、及时性和保密性，为公司人事工作提供有力保障。
第二章财务管理职责第四条人事部门财务主管负责：1. 负责人事部门财务工作的全面管理，组织实施本制度；2. 负责制定和执行人事部门财务预算，监督预算执行情况；3. 负责审核人事部门各项费用支出，确保合法、合规、合理；4. 负责编制人事部门财务报表，及时向上级领导汇报财务状况；5. 负责组织财务人员培训，提高财务人员业务水平。
第五条人事部门财务人员职责：1. 负责日常财务核算工作，包括工资发放、社保缴纳、培训费用报销等；2. 负责保管财务凭证、账簿、报表等财务资料，确保财务资料完整、准确；3. 负责财务信息的收集、整理、分析和上报；4. 负责财务工作的保密工作，不得泄露公司财务信息；5. 负责完成上级领导交办的其他财务工作。
第三章财务预算与控制第六条人事部门财务预算：1. 人事部门财务预算应根据公司年度经营计划和业务需求编制；2. 财务预算应合理分配资金，确保各项人事工作顺利进行；3. 财务预算应定期进行审核和调整，确保预算的科学性和合理性。
第七条费用控制：1. 人事部门各项费用支出应严格按照预算执行，不得超支；2. 费用报销需提供合法、有效的原始凭证；3. 费用报销需经部门负责人审批，财务主管审核签字后方可报销；4. 费用报销需及时入账，确保财务数据的准确性。
第四章财务报表与分析第八条财务报表：1. 人事部门应按月编制财务报表，包括工资发放报表、社保缴纳报表、培训费用报表等；2. 财务报表应真实、准确、完整地反映人事部门财务状况。
第九条财务分析：1. 人事部门财务人员应定期对财务报表进行分析，找出存在的问题；2. 分析结果应及时上报给部门负责人，为决策提供依据。
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第一章企业理念员工守册
一、企业理念
1、企业宗旨:传承东方文化雕铸艺术园林
2、企业目标:主业卓著多元发展科技领先享誉中外
3、企业经营理念：追求更好与君双赢
4、企业价值观：人才为本信誉至上贡献为先效益为重
5、企业精神:不断超越永创新业
6、企业作风:求真务实不断进取
7、企业员工行为准侧:遵章守法珍爱商誉团结上进举止文明
8、企业管理人员职业道德规范:爱岗敬业诚信做人不畏险阻廉洁奉公
二、管理方针
雕铸品牌工程美化现代生活
释义：雕铸品牌工程:东方圆林将始终坚持周密计划,认真实施，信守合同,采用先进技术，科学配置资源,实施精细管理，以优良的质量、完善的服务,全面兑现对业主的承诺,雕铸公司品牌形象、不断满足并超越顾客和相关方的需要。
美化现代生活：创造优美的家居环境、宜人的风景园林旅游环境是东方园林立足之本。
东方园林应在生产、服务全过程中信守以人为本的原则,关注社会公众利益，在建设物质文明的同时，着力美化人们的生活、旅游环境,为现代文明服务。
三、管理目标
１、竣工验收项目优良率1００%;施工管理综合评价得分9０分以上;
2、重大工程质量、安全、环境污染责任事故:0案次
3工期履约率1０0％
4、推进四新（新工艺新技术新材料新设备）
5、无死亡、重伤事故发生
6、达到业主和相关方满意
7、控制施工噪音，控制施工扬尘扬灰、废弃物，确保排污符合标准规范社区居民无投诉
8、节约能源降低自然资源消耗
四、质量方针
诚实守信全员参加规范管理持续改进承诺业主雕铸品牌
五、环境与职业安全卫生方针
安全第一预防为主以人为本珍爱生命
关爱地球崇尚自然注重环保杜绝污染
六、组织机构图。