企业标杆管理培训课件

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标杆管理ppt课件

标杆管理ppt课件
标杆管理有助于培养员工的比 较意识和进取精神,激发员工
的学习和成长动力。
标杆管理的挑战
标杆选择不当
如果选择的标杆企业或指标与自身实 际情况不符,会导致比较结果失真, 甚至产生负面影响。
盲目追求标杆
过度关注标杆企业,而忽视企业自身 的特点和需求,可能会导致邯郸学步 ,适得其反。
变革阻力
企业内部可能存在对变革的抵触和反 对,需要克服这些阻力才能顺利实施 标杆管理。
内部沟通与培训
利用现代信息技术
加强企业内部沟通,提高员工对标杆管理 的认识和理解,减少变革阻力。
通过大数据、人工智能等技术手段,提高 信息获取的效率和准确性,降低信息获取 难度。
05
标杆管理案例分析
案例一:某制造企业的标杆管理实践
总结词
通过标杆管理提升制造效率
详细描述
某制造企业通过与行业内领先企业进行对标,发现自身在生产流程、成本控制等方面的不足,并采取针对性措施 进行改进,最终实现了制造效率的提升和成本的降低。
教育与培训
教学质量提升
通过学习行业内优秀教师的教学方法和技巧,提高自身教学质量 ,培养更优秀的学生。
培训课程开发
借鉴行业内优秀的培训课程设计理念和方法,开发更具针对性和实 效性的培训课程。
教育资源整合
对比行业内教育资源整合的案例,优化自身教育资源配置,提高教 育资源利用效率。
政府机构
1 2
公共政策制定
分析未来标杆管理的发展趋势和方向
发展趋势
分析标杆管理未来的发展趋势,如数字化标 杆管理、可持续发展标杆管理等。
未来方向
探讨标杆管理未来的发展方向,如如何更好 地适应变化的环境、如何与其他管理工具结 合使用等。

标杆培训教材(PPT 147页)

标杆培训教材(PPT 147页)
内部:财务状况? 工作质量? 工作效率? 。。。。。。
11
标杆就是可参照的预期要达到的目标
标:是我们在质量、数量和价值 方面所期望获得的业绩标准 杆:参照物
100% 标准 90% 效果
关于战略对标
企业战略实现的要务
就是将战略转化成一整套 有参照物的、可执行的绩效衡量标准与体系, 来引导和激励员工努力的方向
6
第一部分:标杆透析
1、我们为什么要实施标杆管理
标杆管理是21世纪三大管理工具之一 你能衡量的,才是你能管理的;如果你不能测 量,你就不可能控制它、管理它!
7
什么是标杆管理
标杆管理的概念:不断寻找和研究一流公司的最佳实践, 以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自 己企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩的良性循环 过程。
沟 通
将战略转化 为执行语言
培育执行性 标杆管理法
战略指标分解
整合资源 以提升绩效
持续的岗位 对标与创标
员 工
把战略演化为 日常工作
指标细分执行
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运用标杆管理法逐层实现目标
公 司 K P I 的 逐 级基 分 层/ 解部 门
岗 位
公司目标和策略 明确公司战略目标
公司关键成功因素
确定要实现这个战略目标 需要哪些关键成功要素? 有哪些关键举Βιβλιοθήκη ?17标杆管理系统图
战略 对标 管理
经营战略
价值链对标
供应链对标
市场链对标
企业发展战略
产业链对标 战略指标分解
业务战略
重点事业对标
项 目 标 杆 管 理
标 杆 管 理 竞 争 性
执标 行杆 流管 程理
指标 对标
竞争项目模块 标杆模块分析

新时期生产车间现场标杆精益管理培训课件

新时期生产车间现场标杆精益管理培训课件
上班提前五分钟,坐姿端正不乱动,专心工作不说话,服从管理仪表美。 自己工作自己检,不给别人添麻烦,看清作业指导书,杜绝坏机好生产。 品质第一是根本,品质由我来造成,没有品质无出路,保证品质从我做。
标杆精益
三检法
a.其作用是实现“三个不”。(不接受不良,不制造不良,不传递不良) b.要实现“双检”靠的是自主管理:
新时期生产车间现场标杆精益管理
标杆精益
目录
1、何谓现场 2、现场管理的金科玉律 3、生产活动的六条基本原则 4、现场日常工作 5、现场管理的实施方法 6、现场准备 7、现场IE和生产系统 8、标准与标准化 9、问题的把握与改善 10、PDCA 11、如何打造亮丽的现场
标杆精益
一、何谓现场
现场包含“现”与“场”两个因素。
提高产品质量,减低品质成本,建树企业文化。
标杆精益
品质是管出来的
1。好的产品是制造出来的,不是检验出来的,因此,品质的关键在于管理。
全员参与------把过程管理好----制造好产品
2。不良习惯:
忽视小缺点;一味追求廉价的材料;不考虑供应商的利益
认真不过三天,熟了以后“咱俩谁跟谁”,忘掉制度 凭感觉办事,相信经验,忽略数据。
能及时了解问题,采取控制措施。
授予QC人员资
C。有利于品质责任的划分。

上岗后按标准作业
2.QC的管理方法:
管理者监 督
记录检验报表
统计,分析问 题 责任追踪管理
指定工位人员,工具用品,仪器,材料的放置区域,作业方法, 记录单等。
2.现场器具点检。
时机,范围,责任者,频率,方式,内容,记录,确认。
标杆精益
作业日报的管理
• 作用
1、交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具; 2、方便与上司和其他部门传递情报、交流信息; 3、出现各种异常或问题时,作为原因追踪的资料; 4、帮助管理者掌握现场的实际情况。

标杆企业工程精细化管理课件

标杆企业工程精细化管理课件

标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 一个属于“工程质量”的案例:
某项目屋面采用倒置式屋面设计:防水 层选用甲方指定分包SBS改性沥青防水 卷材,构造做法要求在挤塑聚苯板保温 层上直接铺贴卷材防水层。施工单位严 格控制材料、工艺和节点。监理按规范 要求检验各个环节并验收合格,甲方工 程部屋面闭水试验复检合格,工程交付 半年后屋面出现大量渗漏,顶层住户顶 板出现大量结露,部分住户顶板出现渗 漏
标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 全面质量管理的必要性:上述案例的共性分析
设计环节未考虑工程质量隐患或工程质量通病的预防, 未考虑施工的易建性和合理性。导致施工质量缺陷产生
设计环节还应考虑目前工程施工产业化工人的缺失和施 工手工操作不可避免的偏差对工程质量带来的影响
上述案例均属于以设计质量责任为主的工程质量事故。 工程管理部门应承担部分审图责任
标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 工程质量事故原因分析:
陶粒砼垫层中的轻质陶粒吸潮性较好,施工中很难保 证垫层内潮气完全排出。潮气长期积聚易引起垫层轻 微变形从而破坏上层防水层
陶粒砼垫层无排水措施,一旦上层防水层遭到破坏或 垫层内管道出现渗漏,水无法顺利排出
标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 工程质量事故原因分析:
设计质量、材料质量、施工的工艺质量、工序质量等很 少得到检验,产品的设计与施工几乎脱节,招标文件及 合约文件缺乏质量细节控制约定。企业质量管理知识需 要完善
标杆企业工程质量保证体系与重点
第二级:工程质量保证
企业工程质量目标仍然主要通过施工现场的工程质量检 验来实现。但企业开始规范统一的施工工艺标准、施工 质量检验行为和施工质量检验标准。施工过程的材料质 量、工艺质量、工序质量等开始得到控制。一线员工开 始积极参加质量管理

标杆管理培训课件(39页){修}PPT41页

标杆管理培训课件(39页){修}PPT41页
自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

标杆管理培训方案课件

标杆管理培训方案课件
案例总结
该国际公司通过标杆管理实践,提高了自身的全球竞争力和创新能力, 为其他国际企业提供了宝贵的经验和启示。
01
标杆管理培训计划
培训目标与内容
培训目标
提高员工标杆管理意识和技能,促进企业持续改进和提升竞争力。
培训内容
标杆管理理念、方法、流程和实践案例,以及如何结合企业实际情况进行标杆管 理。
培训方式与时间安排
标杆管理核心
通过对比和分析最佳实践,发现 自身的不足和改进空间,从而制 定相应的改进措施,提高企业的 竞争力和绩效。
标杆管理的起源和发展
起源
标杆管理起源于20世纪70年代的美国,最初应用于施乐公司, 目的是通过对比和分析竞争对手的产品和服务,提高自身的 产品和服务质量。
发展
随着时间的推移,标杆管理的应用范围逐渐扩大,不仅局限 于产品和服务,还涉及到企业管理、组织结构、业务流程等 多个方面。同时,标杆管理也逐渐成为企业战略管理的重要 组成部分。
市场数据
收集标等。
运营数据
收集标杆企业的生产、采 购、物流等方面的运营数 据,了解其运营效率和成 本控制。
标杆数据分析与比较
财务指标比较
运营指标比较
将标杆企业的财务指标与自身进行比 较,找出差距和不足。
比较运营指标,学习标杆企业高效的 管理模式和流程。
确定标杆数据比较基准
分析标杆数据
对收集到的数据进行深入分析, 了解行业最佳实践和竞争对手的
优势所在。
确定比较基准
根据分析结果,选择合适的比较 基准,如行业平均水平、领先竞 争对手或最佳实践作为追赶目标。
制定改进计划
结合企业实际情况,制定具体的 改进计划,明确改进措施、时间
表和责任人。

标杆管理培训班课件2ppt标杆管理思维与标杆战略突破

标杆管理培训班课件2ppt标杆管理思维与标杆战略突破

✓您的效率有标准吗?
✓您的。。。。。。?
路漫漫其悠远
标杆管理培训班课件2ppt标杆管理思 维与标杆战略突破
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
路漫漫其悠远
2020/11/20
标杆管理培训班课件2ppt标杆管理思 维与标杆战略突破
• 由于是病毒程序,在不知情的情况下安装而且还删不掉, 消费者非常反感,避之不及。
• “划词搜索”被评为2006年十大流氓软件之一。 • 该软件被迫被改造,去掉“特别程序”,但始终不被市场
接受。
问题: 1、领导决策失误在什么方面? 2、该产品用那些方式向市场推广更好? 3、目前是有否补救措施?
路漫漫其悠远
方面
品牌 联想
内部能力评估 文化环境 系统/技术 产品研究 品牌架构
品牌外部推广
推广 策略
沟通法则 方式选择 媒体选择
公关活动
监管机制
标杆管理培训班课件2ppt标泛杆管化理手思段
维与标杆战略突破
3、标杆思维的一域多层思维法(责任层级法)
当事人团队层面
问题 后果分析 事中方式 事前预防 职责完善
解决问题三部曲
原“四不放过”: 事故原因没查清不放过,当事人未受处理不放过, 群众未受到教育不放过,整改措施未落实不放过。
在不断地改正错误中前进! 路漫漫其悠远
标杆管理培训班课件2ppt标杆管理思 维与标杆战略突破
营销创新案例分析
• 甘肃电信所属飞天网景公司与中国石油西北销售公司达成 了一揽子服务外包协议,从而使甘肃电信成为了中国石油 西北销售公司的综合信息服务商。
谱系图示例
陈泓冰品牌战略谱系图
外部环境评估 产业研究 竞争环境 市场分析 消费者

公司标杆管理(共30张PPT)

公司标杆管理(共30张PPT)

经营战略
价值链对标
供应链对标
市场链对标
企业发展战略 产业链对标
战略指标分解
业务战略
重点事业对标
指标
对标
竞争项目模块
标杆模块分析
分析选择 项目指标分解
目标管理
创新项目模块
标杆模块分析
模式 模仿
模范 对标
分析选择 模式再造
功能
模仿
执行管理
技术指标分解
信息管理
知识管理
计划管理
流程管理
绩效管理
突破性 标杆管理
2、外部标杆管理合作伙伴(或学习对象)
实施标杆管理的项目
– 订单处理 – 新产品开发
– 仓储 – 物流
– 供应商关系
– 顾客服务
– 存货周转
– 迅捷服务 – 可靠性
学习
对象
标杆管理目标行业或公司
– 航空公司 – 服装行业 – 零售业
– 冷链食品业 – 汽车业(培训业)
– 海尔等 – 花店
– 快餐店 – 医疗设备公司
横向差异分析 通过与标杆指标的比较,分析自然条件或指标统计方法不一致等客观因素对指标造成的
影响,明确与标杆指标的差距根源。 纵向差异分析
根据指标数据在不同时段的特点,对不同年份同时段的指标数据进行比较,分析和跟踪 该时段指标数据对年终指标数据的影响,并进行趋势预测。
流程分析
通过分析反映指标值的关键业务流程和管理流程,梳理其中不增值、不畅通的环节,系统管理 好关键控制点,优化流程、再造流程,编制出规范的流程手册。 管理分析
标杆管理使我们知道差距并通过有目的的行动缩小差距。烟台冰轮是个成长中的企业,只有当我们瞄准行
业中国际一流企业,一步一个脚印,务实求发展,才有生存发展的机会。不论是在获取竞争优势,包括销

标杆企业工程精细化管理课件(PPT 236页)

标杆企业工程精细化管理课件(PPT 236页)
标杆企业工程精细化管理
1
标杆企业工程精细化管理
第一部分、标杆企业工程管理模式分析 第二部分、标杆企业工程质量保证体系与重点 第三部分、标杆企业工程计划保证体系与重点 第四部分、标杆企业工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习标杆企业工程质量管理
标杆企业工程管理模式分析
一、标杆企业企业经营模式与工程管理 二、标杆企业工程管理组织架构分析 三、标杆企业工程管理模式分析
方法:SPC、 评估、质量圈等 工具
方法:设计评估、 质量问题模式分 析评估
方法:质量功能 调配、与客户供 方一起进行设计 评估
质量管理的提高标杆企Fra bibliotek工程质量保证体系与重点
■ 衡量房地产企业工程质量管理水平的等级:
第一级:施工质量检验
企业主要依靠施工现场工程质量检验来保障工程质量, 通过临时性的隐蔽验收、分部分项工程验收和最后阶段 的检查,发现工程质量问题并予以解决
施工环节的手工化操作很难避免出现操作偏差。质量成 本的投入与认识还有待提升。全员质量意识尚未完全形 成。住宅产品部品化、标准化、产业化体系尚未形成
标杆企业工程质量保证体系与重点
第四级:零缺陷管理(相对归零)
企业形成一种内在的质量文化氛围,此种氛围下的方方 面面都有助于工程质量的提高,每一位雇员都意识到工 程质量对企业的重要性,都在寻求提高质量的途径,实 现“零缺陷原则”,与内部顾客和供应商保持良好的关 系,始终如一的面向外部顾客并最大限度的优化从供应 商到客户这一流程中所有重要的程序和产品标准
标杆企业工程质量保证体系与重点
二级
三级“预防”
一级“检验” “质量保证”
四级“完美”
特点:通过工程 特点: 改进工程 检验保证质量 质量管理过程
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