设备物资管理工作总结
物资设备部工作总结5篇
物资设备部工作总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，物资设备部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕年初制定的工作目标，团结一心，努力工作，较好地完成了工作任务。
现将2024年度物资设备部工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）加强物资采购管理，确保物资供应及时、优质、高效1. 完善物资采购制度，规范采购流程。
重新修订了《物资采购管理办法》，进一步明确了采购流程和采购人员的职责权限，规范了采购行为。
2. 实行阳光采购，提高采购透明度。
物资设备部所有采购项目均通过公开招标、询价、比价等方式进行，确保了采购过程的公正、公平、公开。
3. 加强与供应商的沟通与协调，建立良好的合作关系。
通过定期拜访供应商、参加供应商会议等方式，及时了解供应商的生产、供应情况，及时解决存在的问题，确保了物资供应的稳定性和及时性。
（二）加强设备管理，确保设备正常运行1. 建立健全设备管理制度，规范设备管理流程。
重新修订了《设备管理制度》，明确了设备管理各环节的职责和要求，规范了设备管理流程。
2. 加强设备的维护和保养，确保设备处于良好状态。
制定了详细的设备维护和保养计划，并按照计划严格执行，确保了设备的正常运行。
3. 加强设备的巡查和检查，及时发现问题并处理。
定期对设备进行巡查和检查，及时发现问题并记录处理情况，避免了问题的积累和扩大。
（三）加强物资储备管理，确保物资储备合理、安全、高效1. 建立健全物资储备管理制度，规范物资储备流程。
重新修订了《物资储备管理制度》，明确了物资储备各环节的职责和要求，规范了物资储备流程。
2. 合理确定物资储备定额，避免物资浪费和积压。
根据公司的生产计划和实际需求，合理确定各类物资的储备定额，避免了物资的浪费和积压。
3. 加强物资的入库、出库和盘点管理，确保物资账实相符。
严格按照物资出入库流程进行操作，定期进行物资盘点，及时发现问题并处理，确保了物资的准确性和安全性。
二、存在的问题和不足（一）物资采购成本控制不够严格虽然物资设备部在采购过程中已经采取了多种措施来降低采购成本，但仍然存在成本控制不够严格的问题。
物资设备工作总结6篇
物资设备工作总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备物资部工作总结范文(7篇)
设备物资部工作总结范文本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。
设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。
鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
一、保障物资设备供应工作。
设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。
大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。
根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
达到的效果。
各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。
存在的问题。
a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。
b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
物资设备部标准化管理工作总结（4篇）
物资设备部标准化管理工作总结技改设备物资部工作总结铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。
现将我部门____年工作情况作如下汇报：一、设备管理在设备管理方面，我部门做了如下工作：1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。
定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。
每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。
迄今共印发各种设备运行记录____本，回收存档____本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。
每月根据设备运行情况，制定设备月﹙季﹚度检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。
迄今共计划检修设备____台次，其中l-42/7-____空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30f装载机中修一次。
2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。
做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿-____、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。
3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。
天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录____本，回收存档____本。
设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。
4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。
如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。
5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。
设备物资年终总结格式范例7篇
设备物资年终总结格式范例7篇第1篇示例：设备物资年终总结格式范例一、总结概述本年度是我们公司设备物资管理工作的丰收之年。
在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，设备物资管理工作取得了显著的成绩。
下面将就设备物资年度总结做出详细的汇报。
二、年度设备物资概况1、设备物资购进本年度，公司全年购进设备物资共计XX件，主要包括办公设备、生产设备及其他辅助设备等。
公司精心挑选了优质的供应商，确保了设备品质的也节约了采购成本。
2、设备物资使用情况设备物资的使用情况良好，各部门严格按照规定使用设备，保养设备，并未出现大面积损坏或报废的情况。
设备的使用率和效率得到了有效的提升。
3、设备物资维修维护公司本年度设备物资的维修维护工作也取得了明显的成效。
公司设立了专门的设备维修团队，提高了设备维修的速度和质量，确保了设备物资的正常使用。
4、设备物资盘点及库存管理公司全年对设备物资进行了全面的盘点，并对库存情况进行了仔细分析和管理。
通过有效的库存管理和调剂，公司实现了设备物资的合理配置，减少了库存积压现象，提高了设备物资的周转率。
三、设备物资存在问题与风险1、设备物资品质选择不当在本年度的设备采购中，部分办公设备的品质选择不当，导致了部分设备的使用寿命较短，需要提高对供应商的审核和评估标准。
2、设备物资管理流程不完善公司在设备物资管理流程上还存在一定的不完善之处，例如设备报修的流程不够清晰，对于设备报废的处理方式也需要进一步规范。
3、设备物资安全风险部分设备物资的安全隐患没有得到及时的排除，存在一定的安全风险。
公司应提高安全管理意识，加强对设备物资的安全检查和维护。
四、设备物资年度改进措施1、加强对设备物资品质的审核公司在接下来的工作中将进一步加强对供应商品质的审核，确保购进的设备物资符合公司的标准并能够长期稳定使用。
五、设备物资年度总结的几个要点1、设备物资的采购情况2、设备物资的使用情况3、设备物资的维修维护情况4、设备物资的盘点及库存管理情况5、存在的问题与风险6、改进措施六、设备物资年终总结的意义设备物资年终总结的作用是为了全面了解公司设备物资管理工作的情况，及时发现问题并采取改进措施，提高设备物资管理的效率和质量，进而推动公司整体运行水平的提升。
2024物资管理工作总结（5篇）
2024物资管理工作总结____年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。
卡杨公路VI标项目部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作，克服了____县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。
1、转变设备物资管理方式根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备____台套，其中自有设备____台套，租赁设备____台套，各施工班组自由设备____台套，满足了工程施工要求。
2、以经济效益为目的市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素质，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。
项目部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。
在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行采购，使所采购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料成本，节省资金。
实施成本控制，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉爱惜和维护自己的设备。
在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。
物资设备部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已经接近尾声。
在这一年里，我国物资设备部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以“提高物资设备管理水平，保障公司生产经营需求”为目标，全面推进各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 物资采购管理（1）加强采购计划管理。
根据公司生产经营计划，合理编制物资采购计划，确保采购物资的及时性和准确性。
（2）优化采购流程。
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
加强供应商管理，确保供应商资质和产品质量。
（3）严格执行招标制度。
对重要物资采购实行公开招标，确保采购过程的公平、公正、透明。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养。
制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
定期对设备进行检查、维修，提高设备利用率。
（2）设备更新改造。
根据公司发展需求，合理规划设备更新改造计划，提高设备技术水平。
（3）加强设备安全管理。
严格执行设备操作规程，加强设备安全培训，确保设备操作人员安全。
3. 物资储备管理（1）优化库存结构。
根据生产需求，合理调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存管理。
严格执行库存管理制度，确保库存物资质量。
（3）加强库存盘点。
定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 物资设备部内部管理（1）加强团队建设。
开展各类培训活动，提高员工业务素质和综合素质。
（2）完善管理制度。
修订和完善物资设备部各项管理制度，提高管理效率。
（3）强化廉洁自律。
加强党风廉政建设，确保物资设备部各项工作廉洁高效。
二、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度采购成本较上年同期降低5%。
2. 设备利用率提高。
通过加强设备维护保养和更新改造，本年度设备利用率提高10%。
3. 库存周转率提升。
通过优化库存结构和管理，本年度库存周转率提高15%。
4. 员工满意度提高。
通过加强团队建设和内部管理，员工满意度较上年同期提高10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分供应商资质不高，产品质量不稳定。
设备物资部年终工作总结(通用4篇)
设备物资部年终工作总结（通用4篇）2024设备物资部年终工作总结篇120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。
现将我部门20xx年工作情况及20xx 年工作计划汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。
二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。
3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4、对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。
并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。
物资设备部工作总结9篇
物资设备部工作总结9篇第1篇示例：物资设备部是一个组织内非常重要的部门，负责着物资和设备的采购、管理和维护工作。
在过去一段时间内，我们物资设备部团队努力工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
现总结如下：一、工作成绩：1. 物资采购的效率提升：在过去的一段时间内，我们物资设备部在物资采购方面取得了显著的进步。
通过优化供应链，加强与供应商的合作，我们成功降低了采购成本并提高了采购效率。
2. 设备管理的规范化：我们加强了对设备的分类管理和维护工作，建立了完善的设备台账和维护计划，提高了设备的利用率和使用寿命。
3. 防火安全工作的加强：我们加强了物资设备部的防火安全工作，定期开展火灾隐患排查和应急演练，有效提高了组织的防火安全意识和应对能力。
二、存在的问题和挑战：1. 人员配备不足：由于工作量增加，我们物资设备部的人员配备存在一定的不足，需要进一步加强人员的培训和招聘工作。
2. 设备维护不到位：在设备维护方面，我们还存在着一些漏洞，需要加强设备维护人员的培训和设备维护计划的落实。
3. 供应商管理不规范：在与供应商合作方面，我们还存在一些管理不规范的问题，需要建立更为严格的供应商管理制度，确保合作的顺利进行。
三、今后的工作计划：1. 加强团队建设：我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，推动物资设备部工作的高效进行。
2. 完善管理制度：我们将进一步完善物资设备管理制度，规范工作流程，提高工作效率和质量。
3. 加强培训和学习：我们将加强员工的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，为物资设备部的发展打下坚实的基础。
物资设备部是一个非常重要的部门，我们将继续努力工作，不断提升自身的管理水平和服务质量，为组织的发展贡献力量。
希望在未来的工作中能够取得更好的成绩。
【结束】第2篇示例：2021年已经过去了，回顾过去一年，物资设备部在上级领导的正确指挥下，积极推进工作，取得了显著的成绩。
在全体员工的共同努力下，物资设备部在各项工作中展现了团结合作、积极进取的精神，取得了一系列令人瞩目的成果。
设备物资工作总结(精选3篇)
设备物资工作总结（精选3篇）设备物资工作总结篇1一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。
其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。
物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购成本。
只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。
为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。
并为此，进行了四个方面的设计。
一是加强采购的归口管理。
严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。
二是完善和规范招标采购。
建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。
并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。
三是理顺财务核算渠道。
按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。
四是建立科学投资取向。
坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。
在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。
包括严格了立项审批。
不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。
严格了控制投资规模。
从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。
严格了审计监督。
计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。
设备物资部工作总结(6篇)
设备物资部工作总结____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。
并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。
在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。
目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。
一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。
1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。
一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。
在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。
设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。
(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。
设备物资部工作总结(7篇)
设备物资部工作总结自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级领导的带领下，紧张而有序的进行着。
作为物资设备部，我部门认真____分局要求的标准化管理，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。
对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。
在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。
经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。
现将____年度总结汇报如下：一、建立健全规章制度和____机构我部门认真____上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，____领导的批示认真____实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令。
设备物资部结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。
物资设备部也____了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。
二、设备管理截止目前，项目在账设备____套，包括汽车起重机____台，载重汽车____台，小型汽车____台，水泵____台，变压器____台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理了调拨及入场手续。
在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运行。
具体如下：1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后，按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。
物资设备部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，物资设备部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以服务生产经营为核心，全面贯彻落实各项规章制度，确保了公司设备、物资的稳定供应。
现将本年度工作总结如下：一、设备管理方面1. 设备采购与验收（1）严格按照公司设备采购计划，确保设备采购质量。
本年度共采购设备XX台（套），设备合格率100%。
（2）加强设备验收工作，确保设备验收质量。
对到货设备进行严格检查，发现问题及时与供应商沟通，确保设备到货后尽快投入使用。
2. 设备维护与保养（1）建立健全设备维护保养制度，确保设备运行稳定。
本年度共完成设备保养XX 次，设备故障率同比下降XX%。
（2）加强设备巡检，及时发现并排除设备隐患。
本年度共发现设备隐患XX处，及时处理，避免了设备事故的发生。
3. 设备维修与改造（1）建立设备维修档案，确保维修记录完整。
本年度共完成设备维修XX次，设备维修及时率100%。
（2）针对设备老化、故障率高的问题，积极开展设备改造工作。
本年度共完成设备改造XX项，有效提高了设备性能和运行效率。
二、物资管理方面1. 物资采购与验收（1）严格按照公司物资采购计划，确保物资采购质量。
本年度共采购物资XX吨（件），物资合格率100%。
（2）加强物资验收工作，确保物资验收质量。
对到货物资进行严格检查，发现问题及时与供应商沟通，确保物资到货后尽快投入使用。
2. 物资储备与管理（1）建立健全物资储备制度，确保物资储备充足。
本年度共储备物资XX吨（件），满足公司生产需求。
（2）加强物资管理工作，确保物资账实相符。
本年度共进行物资盘点XX次，盘点准确率100%。
3. 物资配送与使用（1）建立健全物资配送制度，确保物资配送及时。
本年度共完成物资配送XX次，配送及时率100%。
（2）加强物资使用管理，提高物资利用率。
本年度共开展物资使用培训XX次，提高员工物资使用意识。
三、安全管理方面1. 严格执行安全生产法律法规，加强安全管理。
物资设备部工作总结9篇
物资设备部工作总结9篇第1篇示例：根据公司要求，物资设备部在过去的一段时间里开展了各项工作，为公司的发展和运营提供了重要支持。
在这段时间里，物资设备部团队经过共同努力，取得了一定的成绩，并在工作中积累了一定的经验。
为了更好地总结工作，提高工作效率，特总结如下：一、采购管理在过去的一段时间里，物资设备部做了大量的采购工作。
我们根据公司的实际需求及相关政策规定，对需要采购的物资设备进行了认真的调查和分析，并拟订了相应的采购计划。
我们积极与供应商进行洽谈，并严格按照公司的采购管理制度进行操作，确保了采购的合理性和合法性。
通过以上工作，我们成功地为公司采购了所需的物资设备，并确保了相关经费的合理使用，为公司的正常运营提供了重要保障。
二、库存管理在过去的一段时间里，我们对公司的库存进行了认真的管理。
我们建立了完善的库存管理制度，对公司现有的物资设备进行了清点和整理，确保了库存的准确性和完整性。
我们通过加强库存的监控和管理，对库存周转率和存货周转周期进行了精细化管理，从而有效地提高了库存周转效率，降低了存货占用成本，为公司降低了相关风险。
三、设备维护与保养在过去的一段时间里，我们对公司的各类设备进行了细致的保养和维护工作。
我们建立了完善的设备档案和维护计划，对设备的维护周期和保养标准进行了统一规范，并严格按照计划进行了设备的保养和维修工作。
通过以上工作，我们保障了公司设备的正常运转，延长了设备的使用寿命，提高了设备的可靠性和稳定性，为公司的生产经营提供了全面的支持。
四、费用管理在过去的一段时间里，我们对公司的物资设备相关费用进行了精细化管理。
我们建立了完善的费用管理制度，对相关费用进行了系统分类和核算，并加强了费用的监控和审批程序，有效控制了成本的支出。
我们对费用进行了监督和分析，找出了费用支出的不合理之处，并提出了相应的改进意见，为公司节约了相关成本，提高了经济效益。
五、安全生产在过去的一段时间里，我们加强了公司物资设备相关的安全生产管理。
2024设备物资年终工作总结3篇
2024设备物资年终工作总结2024设备物资年终工作总结精选3篇（一）2024年设备物资部门在全年的工作中，保持了良好的开展态势。
在年初，我们确定了年度工作目的，并制定了详细的工作方案和施行方案。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了各项工作任务，为公司的开展和运作提供了有力的支持。
一、设备物资采购管理方面的工作2024年，我们在设备物资的采购管理方面，进一步强化了采购流程和标准，并注重物资质量的监控和评估。
我们通过与供给商建立长期合作关系，优化了供给链，保证了物资的及时供给和质量稳定。
二、设备维修和保养方面的工作在设备维修和保养方面，我们重视设备的维护和保养工作，并建立了完善的设备档案和维修记录。
我们定期对设备进展维修和保养，及时处理设备故障和异常情况，保证了消费的正常进展。
三、设备更新和晋级方面的工作2024年，我们在设备更新和晋级方面获得了一定的成绩。
我们根据公司的开展需求，进展了设备的更新和晋级工作，并成功引进了一批先进的设备和技术。
这些设备的引进和应用，进步了消费效率和产品质量，为公司的开展提供了有力的支持。
四、设备平安和环保方面的工作设备平安和环保是我们工作的重点之一，我们加强了设备的平安管理和环保意识的培养，确保了设备的平安运行和对环境的保护。
我们定期进展设备的平安检查和维修，加强了员工的平安培训和意识教育，进步了员工的平安意识和自我保护才能。
五、设备管理系统的建立和应用为了进一步提升设备管理程度，我们引进了先进的设备管理系统，并着手推进了系统的建立和应用。
通过设备管理系统，我们实现了设备信息的全面、准确和实时的管理和监控，进步了设备管理的效率和精度，为公司的决策提供了可靠的根据。
2024年设备物资部门工作总结在2024年的工作中，我们在设备物资管理方面获得了一系列成果。
通过工作的努力，我们保证了物资的及时供给和质量稳定，进步了设备的维修保养程度，成功引进了一批先进的设备和技术，加强了设备的平安管理和环保意识的培养，推进了设备管理系统的建立和应用。
物资设备部工作总结8篇
物资设备部工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，物资设备部已经走过了又一个充满挑战与机遇的年度。
作为物资设备部的负责人，我深感责任重大，也深感荣幸能够与团队成员们共同面对困难、迎接挑战，并取得了一定的成绩。
一、工作回顾1. 物资采购与供应在过去的一年中，物资设备部紧紧围绕公司的整体目标，高效、有序地完成了各项物资采购与供应任务。
通过与各部门的密切合作，我们确保了公司生产、运营活动的顺利进行。
在采购过程中，我们严格把控质量关，确保采购的物资符合公司的要求，同时也尽可能降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。
2. 设备维护与保养我们重视设备的维护与保养工作，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。
通过制定科学的维护计划，我们有效地减少了设备故障率，提高了设备的使用寿命。
同时，我们也加强了对设备操作人员的培训，提高了他们的操作技能和安全意识，确保了设备的安全运行。
3. 库存管理与优化我们不断优化库存管理流程，通过定期盘点、清理滞销物资、合理控制库存等方式，降低了库存成本。
同时，我们也积极与各部门沟通，及时了解物资需求情况，确保库存物资的合理配置。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设与培训工作。
通过定期组织团队活动、加强沟通与协作、制定培训计划等方式，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
我们鼓励团队成员积极参与培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和专业技能。
二、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是物资采购过程中还存在一定的风险和不确定性；二是设备维护与保养工作还需进一步加强；三是库存管理过程中还存在一些浪费现象；四是团队成员之间的沟通和协作还需进一步提高。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足，我们将制定以下工作计划：一是加强物资采购的风险控制和不确定性管理，确保采购过程的顺利进行；二是进一步优化设备维护与保养计划，提高设备的运行效率和寿命；三是加强库存管理的精细化和智能化管理，降低库存成本和提高库存周转率；四是加强团队成员之间的沟通和协作能力建设，提高团队整体执行力和创新能力。
2024年设备物资部工作总结范文(3篇)
2024年设备物资部工作总结范文一、工作概述2024年是设备物资部稳步发展的一年。
在各级领导的正确领导下，全体员工紧密团结，发挥自身优势，全力以赴完成了年度工作目标。
在这一年中，我们注重创新，优化流程，强化团队协作，推动了设备物资管理工作的稳步发展。
二、工作重点及成果1. 加强设备管理（1）优化设备管理流程，完善设备登记户口，制定了详细的设备管理规定，加强设备的统一管理。
（2）开展设备巡查工作，定期检查设备的运行情况，及时排除故障，保证设备的正常运转。
（3）组织开展设备维修培训，提高员工的技能水平，提高设备维修效率。
（4）引进先进设备，更新旧设备，提高工作效率。
2. 加强物资采购管理（1）优化物资采购流程，建立严格的采购审核制度，确保物资采购的合规性和经济性。
（2）加强对供应商的管理，建立供应商评价制度，及时与供应商沟通，确保物资的供应稳定。
（3）开展物资库存管理工作，建立物资清单和库存盘点制度，及时核实库存数量，避免库存过多或过少。
（4）提高物资采购效率，加快采购流程，缩短采购周期。
3. 加强团队建设（1）建立了严格的工作制度，明确工作职责，提高工作效率和质量。
（2）组织开展培训活动，提高员工的工作技能和知识水平。
（3）加强沟通协作，促进团队合作，提升团队的集体意识和凝聚力。
三、存在的问题及建议1. 设备管理方面，有些员工对设备的维修和保养知识了解不足，需要加强培训，提高员工技能水平。
2. 物资采购方面，采购流程繁琐，审批时间较长，影响了采购效率，建议简化采购流程，缩短审批时间。
3. 物资库存管理方面，库存过多或过少的情况发生频繁，需要加强库存管理，合理控制库存数量。
4. 团队建设方面，团队成员之间的沟通协作还有待改进，建议加强团队合作意识，提高团队的凝聚力。
四、工作亮点及创新1. 在设备管理工作中，引入新的设备检测技术，提高了设备维修效率和准确性。
2. 在物资采购管理方面，采用电子采购系统，实现了采购流程的网络化，提高了采购效率。
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设备物资管理工作总结————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:设备物资管理工作总结(一)时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间,２012年已经进入尾声。
一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求,积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。
设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。
现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度,认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构,在设备物资人力资源紧缺的情况下,总承包部设立了设备物资部,并要求工区设立了相应的部门,明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确,责任清晰。
2、我们认真学习武清ＢT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。
总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点,我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件,使得设备物资管理工作有章可循。
３、认真贯彻上级部门的指示精神,对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件,并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理加强设备的动态管理,根据设备变动及时更新设备台账。
根据公司设［2012]１０号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的ＰOＷEＲ ON 系统的录入工作。
目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机）,混凝土拌和站１套,路面稳定土拌和站1套,特种设备1台（蒸汽锅炉),总计设备原值１305多万。
设备整体完好率达90．5%,利用率为７７%,特种设备合格率为10０％。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作,特别是针对冬期施工的维护保养工作,并做好保养记录。
根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。
确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。
通过各工区之间互相检查学习,找出存在危险因素并组织整改,保证了全年无一例机械事故发生。
多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。
负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作1、加强设备物资采购的计划管理。
总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。
通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划,各分项工程开工前,各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。
2、加强设备物资采购过程的管理。
各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔２0１２〕号)的规定执行。
严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。
在采购招标过程中，做到多方调查,货比三家,经过供应商评审小组的评审,最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组,制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程,并报总承包部备案。
实时全面掌握市场信息动态,了解相关材料市场行情。
到目前截止,今年累计物资材料采购总金额为&&&万元,共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的１２次物资采购招标工作，招标采购金额为＾^＾万元，占采购总金额的6２%。
３、加强采购合同的管理。
根据管理的要求,我们组织起草主要施工材料物资采购合同,统一合同文本,规范合同编号,全部合同都严格履行合同评审程序。
今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。
按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。
对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。
四、总结总之,设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。
虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处,敬请领导多提宝贵意见,多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中,继续发扬不怕吃苦,对工作兢兢业业的工作作风,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。
为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。
使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。
设备物资管理工作总结(二)（一）、保证各项工程的材料供应卡塔尔项目材料品种多,型号复杂,采购难度非常大,共需一万多吨钢材，在08年顺利完成大部分钢材供应的前提下，09年陆续完成剩余2０00多吨左右钢材的供应。
同时，我们还面临着公司市场急剧萎缩，流动资金严重紧缺的局面。
为了确保卡塔尔项目的材料供应，物资部认真分析市场形势,深入市场调查，及时掌握市场价格信息，对市场、物资价格进行了充分的了解,认真做好各项准备工作，并积极做好对客户的评审工作,加强了与客户之间的沟通,增加新的客户群,经过大家的努力，物资部克服重重困难,保证了卡塔尔项目的顺利连续施工,确保了工程正常进行。
今年,中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段,物资部做了周密的部署,切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位,为工程顺利试车作出了贡献。
(二）、加强学习，不断提高物资部职工的集体素质物资部在保证工程材料供应的同时,加强职员工的自身素质培养。
要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场,研究市场,尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理。
为了能够精确掌握材料库存情况,物资部不仅对各二级库进行定期的检查,还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点,同时又对二级单位对口材料进行盘点,做到充分的了解。
对于所有在建工程施工过程中急需的材料,在公司内部能够进行统一规划、合理调配。
加强物资管理，通过招标、比价降低采购成本。
要求材料员、保管员切实负起责任,严格按照公司内控管理体系执行。
（三）、确保安全生产工作物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时,安全生产工作也是重中之重。
物资部始终坚持以公司制定的“安全第一,预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。
严格落实安全生产责任制,与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训,完善安全防范的应急预案,定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查,及时整改,减少安全隐患和事故的发生。
做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。
呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉物资部门是敏感部门,要求大家加强自身学习，针对当前形势,作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱,要求职员工严格执行公司制定的《材料采购控制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督,坚决杜绝在采购过程中以权谋私,要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。
职工能够8小时以外与供应商保持距离,作好廉政工作。
总结200９年上半年，我们所取得的成绩是和全体职工的辛勤工作分不开的。
虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和差距,因为接下来我们依然要面临着许多困难和挑战,所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十七大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观，以高昂的斗志和认真的态度，实施科学管理,不断开拓市场,把握机遇,应对挑战,为了建设公司美好的明天而努力奋斗。
设备物资管理工作总结(三）ＸXX项目部自２00９年7月开工建设以来,在一年多的时间内取得了一定的成绩,获得了各项荣誉。
2010年对于物资设备部是艰难的一年,同时也是自我历练的一年。
物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下,在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下,物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切办法确保施工生产与施工进度。
全年完成物资采购约5500万元，加工料约530０万元，安全收发运物资２５00０吨。
建设了两条120商品混凝土生产线,优质投产,配置相应设备10余台。
随着国家基础建设的飞速发展，物价，油价的持续上涨,原材料市场价格也随着发生变化。
这样一来对我们采购物资的难度也更大，在资金严重不足的情况下,我们在项目部领导的支持和关怀下,较好的完成了全年施工物资的供应工作。
下面对20１0年物资设备部工作做全面小结和汇报：一、加强市场调查并进行物资招标工作为保证能采购到质优价廉的物资材料,我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好掌握主动权，不至于受供应商片面的影响,我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金能力,货比三家选择最合适本工地要求的供应商,2010年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作，并顺利完成招标,招标物资采购共计6800万元,采购制度做到了透明化,标准化,规范化。
二、健全管理制度施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。
并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。
对采购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。
大宗料由现场材料员通知质检,监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。
现场严格限额发料,坚持节约预扣,余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。
加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高,用量大,使用周期长,对周转材料的要求是保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，减少损坏，对租赁材料做到用多少租多少,对租赁的材料加强保管意识,做好交接手续，减少损坏和不必要的浪费。
目前我们的工作还有很多没有落实到实处的不足,但我们将在工作中加强学习,寻求更好、更有效的物资管理制度和方法。
三、加强物资计划管理施工项目物资计划是对施工项目生产的部署和安排，指导施工项目材料的订货，采购,加工，储备和供应,是降低成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候,作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。