公益创投与公益项目的运行与管理精品PPT课件
公益项目的开发与管理培训 ppt课件
Why?为什么要做这样的项目？ What?项目欲实现什么样的目标？
How项目将以怎样的方式产生结果 ，如何衡 量？ Which?哪些内部和外部因素对项目的成功至 关重？
Who?谁来实施项目？ Where?项目将在哪里进行？
ppt课件 25
项目计划的内容
确定组织方式 建立项目团队
公 益 项 目 的 开发与管理
ppt课件 1
培训的目标
1、了解公益项目的含义、特点和作用。 2、学会正确界定公益项目的受益人和要解决的社 会问题。 3、掌握正确选择公益项目的方法。 4、学会科学确定公益项目的目标和评估指标。 5、了解公益项目成功的要素和不成功的原因。 6、了解公益项目的财务预算和财务管理。
项
综合儿童照料
目
儿童表现出与年龄相适应的身体、精神和语言技能、儿童做好 了上幼儿园的准备
可能结果
普通同学学历证书（CEO）备考
参与者获得他们的同等学历证书、参与者在获得同等学历证书 后的6个月内，找到全日制作
青少年物质滥用的门诊治疗
青少年增长了有关物质滥用后果以及物质滥用上瘾的知识、改 变了对物质滥用的态度、项目完成后，青少年保持六个月不滥 用物质 无家可归者同意不睡在街道上，而利用庇护所、受庇护者不患 冻疮或没有冻死
公益项目的作用
完成组织的使用手段
社会组织的产品和服务 筹资的依据 育人、育机构的有效载体
ppt课件 6
项目管理
了解需求，确定项目 目标导向，制定计划 获取资源，精心实施
过程监测，做好评估
ppt课件
7
公益项目阶段
公益创投项目的设计与运行
公益项目的设计与运行一、公益创投项目的基本内涵：公益创投项目是为公益性社会组织提供包括综合性能力建设在内的创业及发展资助，让发展潜力较大、领导人能力较强、项目可行性和创新性较高、预期社会效益良好、与政府目标契合的公益社会组织得到更多的资金、项目等扶持，有效满足和解决社会公共服务需求问题。
二、公益创投项目的基本原则1、公开透明原则：申报和评估条件向社会公开，评议过程接受社会监督，评审结果向社会公示，项目完成向社会公告。
2、非营利性原则：受助的社会组织应按照公益服务宗旨实施项目，为社区居民提供低偿或无偿服务，不得用项目资金从事营利性活动。
非营利性原则3、专业化原则：项目实施过程中坚持专业化导向，鼓励运用社会工作等专业理念、知识和方法开展项目服务，提高自身专业化能力。
专业化原则4、可持续发展原则：受助的社会组织应具有独立运作能力和可持续发展潜力，通过实施受资助项目，使组织自身得到发展壮大，项目发挥示范效应，并能在更大范围内推广应用。
可持续发展原则三、公益创投项目的重点范围1、福彩公益金规定的“扶老、助残、救孤、济困”等服务项目2、按照社会工作专业理念和方法开展的服务项目3、其他事关民生、公众关注的有利于促进社区发展，完善社区服务，维护社会稳定的公益服务项目四、公益创投项目的设计要求A.项目定位的公益性和针对性●一定区域内、一定比例人群遇到的相同的社会问题和社会需求●政府公共服务不能涵盖的，现行社会福利服务体系尚未开展的多样化、个性化社会需求和社会问题●避免简单的施舍，有针对性地找准切入点B.项目策划的科学性和专业性●体现多元主体参与，社会资源协同，拉长公益项目的价值链●具有合理准确的资金预算，可衡量的成本效益●实施团队拥有相关专业技能和经验服务，人员配置得力、分工合理，发挥其专业性C.项目内容的社会效益性●满足既定的社会需求，解决现有的社会问题●引起社会的关注与支持，吸引社会资本入注●长期来看，有助于该项事业或行业的形成与发展D.项目理念的创新性和可复制性●项目的实施理念、运作模式、参与方式具有明显的创新性●项目的运作模式设计可以在条件类似的区域进行复制推广设计步骤：第一步：调查统计★目的——排摸需求、寻找问题★主要方法：问卷调查、访谈、测试、关注社会热点问题、座谈会、查阅相关资料★项目要素：背景（Why）为什么要做？目标（What）做些什么？时间（Whan）什么时间做什么事情？地点（Where）在哪里做？人员（Who）谁来做？为谁做？规范（How）如何去做？资金（Money）拿什么去做？第二步：需求识别●覆盖面：一定区域内、一定比例人群遇到的相同的社会问题和社会需求。
公益创投与公益项目的运行与管理模板
公益创投与公益项目的运行与管理模板一、公益创投运行管理模板1.公益创投筹备阶段：a.设定目标和愿景：明确公益创投的目标和愿景，确定对社会的影响和价值观。
b.组建团队：招募具有公益背景和创业经验的团队成员，确定各自的职责和角色。
c.制定业务计划：编制详细的业务计划，包括基金规模、投资领域、投资策略和退出机制等。
d.筹集资金：寻找合适的投资人和合作机构，筹集创业资金。
e.设立机构：注册成立公益创投机构，明确法律地位和运作机制。
2.公益创投运营阶段：a.项目筛选和评估：建立项目评估指标和流程，对各类公益项目进行筛选和评估。
b.投资决策：组织投资委员会进行投资决策，制定投资计划和合同。
d.监督与评估：建立监督与评估体系，对投资项目进行跟踪监督、评估和总结经验。
3.公益创投退出阶段：a.退出策略：根据项目的发展情况和市场环境，制定合适的退出策略，包括分红、转让股权等。
b.退出实施：组织退出程序，确保投资本金和收益的安全和合规性。
c.项目评估与总结：对退出的项目进行评估和总结，总结经验和教训，为后续项目提供参考。
二、公益项目运行管理模板1.项目规划阶段：a.制定项目目标：明确项目的愿景、使命和目标，确立项目的核心理念和短期/长期目标。
b.资源筹集：确定项目所需的资金、物资等资源，并制定筹集计划和方案。
c.项目组建：组建项目团队，明确成员职责和权责，确保团队协同合作。
2.项目实施阶段：a.编制项目计划：制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分配和资源调配等。
b.项目执行：指导团队按照计划执行任务，监控项目进展，及时解决问题和调整计划。
c.监督与评估：建立监督与评估机制，监控项目进展、成果和效果，并及时进行评估和总结。
3.项目总结阶段：a.项目总结：对项目的成果和效果进行总结，分析项目的成功因素和不足之处，为后续项目提供参考和借鉴。
b.资源回收：整理项目使用的资源，及时归还或妥善处理，确保资源的合理利用和节约。
公益创投项目的设计与运行
公益项目的设计与运行一、公益创投项目的基本内涵：公益创投项目是为公益性社会组织提供包括综合性能力建设在内的创业及发展资助，让发展潜力较大、领导人能力较强、项目可行性和创新性较高、预期社会效益良好、与政府目标契合的公益社会组织得到更多的资金、项目等扶持，有效满足和解决社会公共服务需求问题。
二、公益创投项目的基本原则1、公开透明原则：申报和评估条件向社会公开，评议过程接受社会监督，评审结果向社会公示，项目完成向社会公告。
2、非营利性原则：受助的社会组织应按照公益服务宗旨实施项目，为社区居民提供低偿或无偿服务，不得用项目资金从事营利性活动。
非营利性原则3、专业化原则：项目实施过程中坚持专业化导向，鼓励运用社会工作等专业理念、知识和方法开展项目服务，提高自身专业化能力。
专业化原则4、可持续发展原则：受助的社会组织应具有独立运作能力和可持续发展潜力，通过实施受资助项目，使组织自身得到发展壮大，项目发挥示范效应，并能在更大范围内推广应用。
可持续发展原则三、公益创投项目的重点范围1、福彩公益金规定的“扶老、助残、救孤、济困”等服务项目2、按照社会工作专业理念和方法开展的服务项目3、其他事关民生、公众关注的有利于促进社区发展，完善社区服务，维护社会稳定的公益服务项目四、公益创投项目的设计要求A.项目定位的公益性和针对性•一定区域内、一定比例人群遇到的相同的社会问题和社会需求•政府公共服务不能涵盖的，现行社会福利服务体系尚未开展的多样化.个性化社会需求和社会问题•避免简单的施舍，有针对性地找准切入点B.项目策划的科学性和专业性体现多元主体参与，社会资源协同，拉长公益项目的价值链具有合理准确的资金预算，可衡量的成本效益实施团队拥有相关专业技能和经验服务，人员配置得力、分工合理，发挥其专业性C•项目内容的社会效益性•满足既定的社会需求，解决现有的社会问题•引起社会的关注与支持，吸引社会资本入注•长期来看，有助于该项事业或行业的形成与发展D•项目理念的创新性和可复制性•项目的实施理念、运作模式、参与方式具有明显的创新性•项目的运作模式设计可以在条件类似的区域进行复制推广设计步骤：第一步：调查统计★目的——排摸需求、寻找问题★主要方法：问卷调查、访谈、测试、关注社会热点问题、座谈会、查阅相关资料★项目要素：背景（Why）为什么要做？目标（What）做些什么？时间（Whan）什么时间做什么事情？地点（Where）在哪里做？人员（Who）谁来做？为谁做？规范（How）如何去做？资金（Money）拿什么去做？第二步：需求识别•覆盖面：一定区域内、一定比例人群遇到的相同的社会问题和社会需求。
公益创业课件ppt
失败案例二：一个公益项目的挫折与反思
总结词
缺乏有效的执行力和项目管理能力。
详细描述
该公益项目在执行过程中缺乏明确的项目计划和有效的执行力，导致项目进度严重滞后。在面对问题和挑战时， 团队无法迅速作出反应和调整，错失了解决问题的最佳时机。
失败案例二：一个公益项目的挫折与反思
总结词
沟通不畅与合作困难。
愿景
描述组织未来的理想状态，是组织成员共同努力的方向。
创新与可持续性
创新
在解决社会问题时，运用创新思维和方法，提出新颖的解决方案。
可持续性
确保组织的长期生存和发展，不仅关注短期效益，还要考虑环境和社会影响。
社会影响力与成果
社会影响力
衡量公益创业对社会的积极改变和贡献。
成果
通过具体指标和数据来衡量公益创业的效果和成就。
失败案例一：一个社会企业的失败教训
总结词
管理不善与团队凝聚力不足。
详细描述
该企业内部管理混乱，缺乏有效的决策机制和执行力。 团队成员之间沟通不畅，缺乏信任和支持，导致项目推 进受阻。在面对困难时，团队无法有效协作解决问题。
失败案例一：一个社会企业的失败教训
总结词
缺乏创新与市场竞争力。
详细描述
该企业未能根据市场变化及时调整和创新商业模式，导致产 品和服务逐渐失去竞争力。在激烈的市场竞争中，难以吸引 和留住客户，市场份额逐渐萎缩。
06
结语
公益创业的未来展望
公益创业将继续发展
01
随着社会对公益事业的需求增加，公益创业将有更大的发展空
间。
技术创新推动公益创业
02
互联网、大数据、人工智能等技术的发展将为公益创业提供更
多可能性。
公益项目的开发与管理培训PPT58页
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
公益项目的开发与管理培训
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
桃花坪社区公益创投PPT演示文稿7
项目的预计成效
1、老人参与的积极性有很大的提高。 2、他们有着共同的爱好，共同的语言比较多，消除了老人 的孤独感，生活 变得充实而有意义，生活的幸福指数有所提高。 3、老人的互助交流影响了其他老人，稳定了居民生活。 4、充分发挥了老人的志愿力量，帮助改善了一批弱势群体。 5、改善了社区邻里关系，促进了社区和谐发展。
风险评估
1、老人身体的突发状况 2、天气问题 3、场地问题 4、经费问题，规避风险 5、活动全程有社工陪同 6、在运动场200米处有一家社区卫生门诊 7、社工提前查看天气预报 情况 8、社工提前勘察清理场地
发现领袖
•
。
前期，我们开展了三次活 动，从这些活动中，我们发现 刘爱武本人很热爱文艺活动， 对各种活动充满热情而且对周 围的老人都很热心，她本人性 格开朗活跃很受老人喜爱。刘 爱武本人在迎阳小区担任楼栋 长一职有5年，对工作积极认真 负责，并且对辖区的老人都很 熟悉，每年春节开展“采莲 船”“秧歌舞”给居民拜年
优势分析
1、独居老人比较多。
2、居民居住地比较集中。 3、社区有一间长期对外开放的日间照料室，里面有阅 览室、休息室、健身房等娱乐设施。 4、社区有一个文化长廊，可供居民休闲，居民的文化 素养普遍较高。 5、社区有13个独立运转的文体协会。
项目实施（一）
需求调查
目标群体： 通过调查统计出在我社区生活，子女不在身边，且有自理 能力的独居老人有305人。由社工上门邀请，最后有意愿 参加的有26人。 时间：5月5日 地点：桃花坪社区三楼 引导师：程荣丽 观察员：鲍俊元 助手：欧阳汝玲 操作流程： 第一步：由于大家都是原蒲纺的退休职工，彼此之间都相 互认识，所以就由引导师给大家讲一些有关健康养生方面 的小知识，做一些简单的健身保健操。
公益项目的设计与管理分析PPT共85页
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公益创投的特质
公益创投是向慈善领 域投资而非捐赠,其目 的是提高公益慈善资 金的使用效率,追求投 资社会收益的最大化,
以解决社会问题
公益创投活动中,许多 公益投资者介入非营 利组织的日常工作进 行具体指导,如共同制 定组织的发展战略等。
公益投资者为非营利 组织提供充足的、通 常是为期3～5年的支 持,帮助公益慈善组织 在投资期满前实现财 务自给。
公益创投在中国
以风险投资的模式和企业管理的理念,帮助有拓 展价值和提升潜力的公益组织进行能力建设
“新公民学校”采取公益创投的模式，对已经 存在但运营困难的农民工子弟学校进行扶助和
改造。
为初创和中小型的公益组织提供创业及发 展资助
“扶老、助残、救孤、济困”宗旨的公益 服务项目
Page 12
公益创投在中国
2、社会改革和社会创新面临的难题
旧体制已适应市场经济
破旧 之难
创新 之难
立新 之难
适应市场经济的旧体制处于寡头垄断地位
旧而不破 新而不立 新溶于旧 新而无创
5年前，公益创投几乎零词条，今天（2013年6月7日） 10960000篇相关文通过募集社会善款和服务,
• 此后,美国的慈善基金会纷纷改变了原本只是向社会公益项目拨款 和进行财务援助的简单作风,初步建立起一系列项目绩效评估机制, 以便对社会公益价值的产出进行严格的测量。
• 1997 年,学者莱特,代尔和格罗斯曼在《哈佛商业评论》上发表了 一篇题为“向创投借镜:基金会与创投公司的比较” 的文章,才开 了公益创投理论探讨之先河。
公益创投在中国
• 2007年2月，浙江南都集团出资设立的南都基金会已经 完成了《“新公民学校”项目可行性研究报告》，并宣 布首期将出资1 000万元用于资助农民工子女教育。 “新公民学校”计划同样采取了公益创投的模式，重 点对已经存在但运营困难的农民工子弟学校进行扶助 和改造。
公益创投在中国
• 2007年,联想集团启动了公益创投计划,运用公益创投方式,为 初创和中小型的公益组织提供创业及发展资助,包括综合性 能力建设及员工志愿者在内的全方位协助。第一期计划资 助了16家民间公益组织,发放近300万创投款。2009年启动 的第二期计划主要是支持建设公益孵化器,让初创期的民间 公益组织得到除了资金以外,还包括场地、设备、能力建设、 管理咨询等全方位的帮助,更有效地促进公益组织的发展,以 达到公益创投的目的。
公益创投在中国
• 2009年,上海民政局联合恩派(NPI)公益组织发展中心举办 了第一届上海社区公益创投大赛,面向全社会征集社区服务 的创意金点子和操作方案,在上海地区推广社区服务的现代 理念,并从福利彩票募集的慈善资金中安排部分资金,用于资 助和扶持符合“扶老、助残、救孤、济困”宗旨的公益服 务项目和公益服务组织,获胜者获得5万至20万元的创业投资 奖励,进入公益组织孵化器,得到包括办公场地、设备、能力 建设等全方位服务,并有专家跟踪指导服务,让机构能持续发 展下去,实现公益创业的梦想。
Page 10
公益创投在中国
• 最早将“Venture Philanthropy”译为“公益创投”的是台湾 学者林吉郎。
• 2001年在布达佩斯举办的中欧第一届公益创投会议上,他首 次将这一概念翻译为“公益创投”。
• 2007年,林吉郎进一步将“公益创投”这一概念定义为“一 种具有双重底线的公益投资,即以非营利组织社会公益使命 与本质,结合商业创投基金模式的长期投资,其基本策略为:将 资金投入非营利组织或社会企业,并协助内部管理能力建构 或技术支援。”
Page 8
公益创投的特质
除拨付资金外,公益风 险投资者还提供增值 服务,如战略规划、营 销与沟通、管理和技 术培训、人力资源指 导等。
公益创投所强调的不 是项目本身的运行,而 是被投资者的组织运 行能力和长期生存能 力,目的是提高非营利 组织的社会影响力和 经营效率。
公益创投机构根据自 身使命和被投资者情 况,设计投资工具和设 定收益水平。
公益创投在中国
• 中国大陆对公益创投的实践始于2006年,非营利组织——“新 公益伙伴”(Non—Profit Partners)是大陆最早公益创投的典 型代表。这家机构由数家专业公司、企业和基金会共同发 起,并不直接针对受助个体从事慈善活动,而是以风险投资的 模式和企业管理的理念,帮助有拓展价值和提升潜力的公益 组织进行能力建设。
Page 9
公益创投的特质
公益创投是基于绩效 的投资。它要求良好 的业务规划、可测量 的产出、所设定里程 碑的达成、明晰的责 任归属,以及良好的管 理能力。
公益投资者在社会目 标达成,同时培养和提 高了受助者的自主发 展能力,并确定他们能 够独立运营以后,终止 对受助对象的支持;而 受助对象独立工作,或 寻求下一个投资者。
社会管理创新的基本命题 Basic Propositions of Social Innovation
Abolish the old
• 单位体制瓦解
• 事业单位改革 • 社会团体改革 • 人民团体改革 • 后门关系失灵 • 社会诚信丧失
Establish the new
• 社会重组
• 社会组织发育 • 社区建设 • 公民参与
帮扶弱势群体和促进社会公共利益。
• 资金=需求满足？ 资金=效用最优？
• 上世纪90年代,美国慈善领域引进了资本领域的风险投资概念, 称之为“公益创投”(Venture Philanthropy) 。
• 追求善款的高运营效率、高社会回报, 提高公益慈善组织的 持久发展能力。
公益创投的起源与发展
• “公益创投”最早是由美国慈善家约翰·洛克菲勒三世于1969年 提出的。上世纪六七十年代,美国刚刚经历了一场为期10年的通货 膨胀,经济疲软,人们对基金会成功与否提出了更多可评估性的要 求。在此背景下,洛克菲勒三世在美国国会税收改革法案听证会上 提出了公益创投(Venture Philanthropy)一词,来表述一种用于解决 特殊社会痼疾的具有一定风险的资助形式。