企业文化框架.ppt
合集下载
框架完整简约企业文化宣传介绍PPT模板
此处添加标题
请将您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，且尽可能精简.
78%
此处添加标题
请将您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，且尽可能精简.
PART 03
高级管理团队
click here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and overview related to this subtitle or graph.
企业整体情况介绍
关键词
关键词
关键词
关键词
70%
45%
95%
60%
标题文字添加单击此处添Fra bibliotek文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
企业整体情况介绍
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
单击此处添加内容，内容要与标题相符，可以直接复制粘贴，要选择有用的关键词录入。单击此处添加内容
企业整体情况介绍
80%
80%
标题文字添加
请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板。
标题文字添加
请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板。
标题文字添加
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容
请输入标题
高级管理团队
请将您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，且尽可能精简.
78%
此处添加标题
请将您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，且尽可能精简.
PART 03
高级管理团队
click here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and overview related to this subtitle or graph.
企业整体情况介绍
关键词
关键词
关键词
关键词
70%
45%
95%
60%
标题文字添加单击此处添Fra bibliotek文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
企业整体情况介绍
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
单击此处添加内容，内容要与标题相符，可以直接复制粘贴，要选择有用的关键词录入。单击此处添加内容
企业整体情况介绍
80%
80%
标题文字添加
请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板。
标题文字添加
请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板。
标题文字添加
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容
请输入标题
高级管理团队
企业文化框架ppt课件
设施建设 传媒组合
文化刊物
功能 是关键
配合nForce4系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
Network Optimization Expert Team
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
物质层
企业文化的中间层次，是……
制度层
企业文化的核心，反应……。
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具，主要功能包括是
企业标志
功能 是关键
企业文化框架精品课件
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
精神层
行为层
形象层
三位一体 相互支撑
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
市场发展和竞争态势
60%
企业标志
Network Optimization Expert Team
•
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。21.2.1 621.2.1 6Tuesd ay , Fe化内涵体系
企业竞争力模型
品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
企业标志
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
企业文化的表层，通过……
•
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。21. 2.1621. 2.1618:50:0918 :50:09February 16, 2021
•
14、抱最大的希望，作最大的努力。2 021年2 月16日 星期二 下午6 时50分9 秒18:5 0:0921. 2.16
•
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。202 1年2月 下午6 时50分2 1.2.161 8:50Fe bruary 16, 2021
Network Optimization Expert Team
企业文化概述与基本框架工作手册(PPT 106页)
价值观
工作任务的完
成，又关心下
级积极性的发
挥和思想能力
的培养；依靠
配合默契的团
队，培养团队
精神成为领导
者主意的焦点
25
A企业管理模式＝学习型组织＋SBU＋企业文化＋QHSE
学习型组织
内部职称体系，知识管理体系，内部专利 学长制，职业规划
管理标准，技术标准，QC活动，小组策略
流动管理学院
A企业
SBU
•心态
•基础管理
•权限 •秩序 •适应性 •信息
•安全
•质量 •服务 •定位 •科技含量
•生命周期
•客户
•客户
•价值
•信任 •工作 •人生 •财富 •身份 •服从 •责任 •承诺
•学习 •培训 •实践 •晋升 •激励 •授权 •人才贮备 •利益 •分配
•员工福利
团队观
•权力 •团队 •支持 •配合 •沟通
解决营销战略与企业战略之间的冲突，内部诉求与外部诉求的冲突 例如：微软，英特尔，辉瑞，汇仁药业，统一，星巴克，戴尔
8
管理型企业文化
其核心构成搭建企业未来的管理与营销模式，适 合于高速成长，变化很快，需要速度与规模的企 业 解决新企业没有文化积淀的问题，高速发展中组 织协同能力问题，老企业的文化转型问题
解决文化的迷思与冲突，母子公司之间的追求不一致 解决发展中创业精神与创新精神的丧失，重塑员工的追求与价值观 例如：通用电气，奔驰，尼桑，宝钢，海尔
7
传播型企业文化
其核心构成是企业整体品牌（雨伞品牌）与产品品牌的传播，适合于正在开拓市场与建立自己的营 销模式的企业
解决营销的纯技术化或纯活动化倾向，建立一个品牌长期的追求与核心诉求，以及向消费者传递的 核心价值
企业文化模板(共30张PPT)
诵完毕再
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 （不含原有价 n 发布后，诠释 对行为、案例
企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
目录页
Contents Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法一 成文入册
企业文化
n n n n n n n
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法三 培训宣导
会议宣
从上到下，从文化发布
逐级进行企业文化的宣
力资源部/企业文化
落地方法三 培训宣导
新人培
开发《××公司企业文化
工实施至少3小时
过渡页
Transition Page
成文 入册
愿景/使命/核 企业LOGO及诠 倡导与反对行 员工行为规范 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成
落地方法一 成文入册
企业文化
n 企业核心价值 n 以价值观主导 n 以故事为主导
企业文化构成ppt课件
38
2.1.4 物质文化
企业产品
2
1
企业对员工素质 形成的实体手段
物质文化
企业名称、标志、 标准字、标准色、 厂徽、厂旗、厂歌、 厂服
3
4
企业外貌
39
2.1.5 企业文化各层次之间的关系
精神层决定行为层、制度层和物质层； 制度层是精神层、物质层和行为层的中介 ； 物质层和制度层都是精神层的体现 ； 企业文化的物质层、制度层、行为层和精神
2.1.1 精神文化
企业精神
企业精神是企业在整体价值观体系的支配和 滋养下，在长期经营管理中经精心培养而逐渐形 成的，是全体成员共同意志、彼此共鸣的内心态 度、意志状况、思想境界和理想追求。
价值观强调人们认知活动的理性一面；而企业精神强 调人们基于一定认知基础上，在实践行动中表现出来 的情绪、心态、意志等精神状况。
18
2．企业行为文化
⑴企业家的行为 ⑵企业模范人物的行为 ⑶企业员工的行为
19
3．企业制度文化
⑴企业制度文化的范围 ⑵企业制度文化的性质 ⑶企业制度文化与精神文化、物质文化、
行为文化的关系
20
4．企业精神文化
⑴企业精神 ⑵企业价值观 ⑶企业经营哲学 ⑷企业道德
8
2.1 企业文化的结构
精神文化 制度文化 物质文化 行为文化 企业文化各层次之间的关系
9
企业文化的构成要素
1．企业经营哲学与经营理念 2．企业价值观 3．企业精神 4．企业道德 5．企业形象
10
2.1 企业文化的结构
核心层
物质文化 行为文化 制度文化
精神文化
中层 表层 浅层
47
2.2.5 其他分类方法
2.1.4 物质文化
企业产品
2
1
企业对员工素质 形成的实体手段
物质文化
企业名称、标志、 标准字、标准色、 厂徽、厂旗、厂歌、 厂服
3
4
企业外貌
39
2.1.5 企业文化各层次之间的关系
精神层决定行为层、制度层和物质层； 制度层是精神层、物质层和行为层的中介 ； 物质层和制度层都是精神层的体现 ； 企业文化的物质层、制度层、行为层和精神
2.1.1 精神文化
企业精神
企业精神是企业在整体价值观体系的支配和 滋养下，在长期经营管理中经精心培养而逐渐形 成的，是全体成员共同意志、彼此共鸣的内心态 度、意志状况、思想境界和理想追求。
价值观强调人们认知活动的理性一面；而企业精神强 调人们基于一定认知基础上，在实践行动中表现出来 的情绪、心态、意志等精神状况。
18
2．企业行为文化
⑴企业家的行为 ⑵企业模范人物的行为 ⑶企业员工的行为
19
3．企业制度文化
⑴企业制度文化的范围 ⑵企业制度文化的性质 ⑶企业制度文化与精神文化、物质文化、
行为文化的关系
20
4．企业精神文化
⑴企业精神 ⑵企业价值观 ⑶企业经营哲学 ⑷企业道德
8
2.1 企业文化的结构
精神文化 制度文化 物质文化 行为文化 企业文化各层次之间的关系
9
企业文化的构成要素
1．企业经营哲学与经营理念 2．企业价值观 3．企业精神 4．企业道德 5．企业形象
10
2.1 企业文化的结构
核心层
物质文化 行为文化 制度文化
精神文化
中层 表层 浅层
47
2.2.5 其他分类方法
企业文化课程课件(PPT30页)
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
新版中国风企业文化完整框架模板
添加 标题
添加 标题
添加 标题
添加 标题
单击编辑标题
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
05
据内文 您容字 的，，
添加标题
具此简点 体为明击 内概扼输 容念要入 酌图的本 情解说栏 修，明的 改请分具 。根项体
据内文 您容字 的，，
添加标题
03
企业文化亮点
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容
添 加 标 题
添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改
添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改
添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容
添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容
此处添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解，请根据您的具体内容酌情修改。
此处添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解，请根据您的具体内容酌情修改。
04
企业实战案例
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容
某公司企业文化大纲(PPT 53张)
资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
2、三个三原则：
中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。 三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是 做百年事业。
3、奥运精神+木匠观点：
① 奥运精神：
奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。
奥运原则：公正公开公平；
奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；
8、领导文化： 分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 坚持12字方针，提升领导影响力。
12字基本方针为： 服务、协调、激励； 管理、监督、控制
七、蒙牛人力资源七步法则
1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通； 98% 的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性 的本质是面子； 4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互 补，互补的前提是双赢； 5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化； 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考； 7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马 和普通马放在一个马槽里进食。
企业定位
MI 理念识别 活动识别
企业的心 企业的手
文化概念
视觉识别
企业的脸
CIS
3、企业文化的沟通过程：
事
人
物
对外
对内
识别
传播多元化
理念共识化
形象系统化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
VI系统建立
VI系统导入与管理
VI环境识别
企业文化ppt课件完整版
战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观，战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进，共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施，影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案， 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
2024年度企业文化ppt课件
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，被全体员工共同认可并 遵循的价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式，使员 工认同并践行企业价值观 。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并 遵循的精神理念和行为准则，体 现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推 动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激 励机制等措施，培育和弘扬企业精 神。
2024/3/23
27
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
第二节--企业文化的结构PPT课件
——〔美〕弗兰西斯
-
45
一、导向功能
• 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起 引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二 个方面。
• 1、经营哲学和价值观念的指导
• 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题 的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决 策，美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼 在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀 公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形 成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确 的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否 有可能获得经营上的成功。”
-
33
企业文化结构四个层次之间的关系？
-
34
• 物质文化属于表层，最为具体、实在、直观、形象， 构成了企业文化的硬件外壳，塑造了企业的外在形象。
• 行为文化是一种处于浅层的活动，构成企业文化的软 件外壳。
-
35
• 制度文化是观念形态的转化，成为企业硬、软外壳的支 撑。
• 精神文化是企业文化的精髓，它主导着现代企业文化的 共性与特性，主导着企业文化的发展范式。精神文化通 过制度文化来体现，支撑规范着企业员工的行为，构造 出本企业的实物外貌，反之，从实物外貌中反映出本企 业的核心文化。
-
14
• 行为文化
1、企业道德规范 2、企业家文化 3、企业员工行为规范
仪容仪表、岗位纪律、工作程 序、待人接物、环境与安全、素质与修 养
4、企业服务行为规范
-
15
1、企业家行为
• 主要体现在企业的经营行为、决策行为、管理行为和创造行为，是企业行 为的主导。
• 企业家是企业文化的倡导者，企业家行为是企业文化的人格化体现。
企业文化PPT大纲
价值观--守正创新团结奋斗组织层面1坚持合法经营、诚信经营，守住底线2、坚持效益优先，实现销售最大化，费用最小化3、坚持以临床价值为导向，持续提供满足临床需求的产品和服务4、坚持以客户为中心，为客户价值，追求长期主义，实现多方共赢5、坚持全员参与经营，确定全员目标，激发组织活力6、坚持以奋斗者为本，以结果为导向，以结果定价值7、坚持靠前指挥，赋能一线，让听得见炮声的人做决策8、坚持团结奋斗，胜则举杯相庆，败则拼死相救9、坚持持续精进，事事抓落实，事事做改善个人层面10、坚持对工作充满热情和动力，不牢骚、不抱怨、不放弃11、坚持付出不亚于任何人的努力，不断挑战高目标12、坚持每天进步百分之一，不断从事创造性工作ppt是读书分享，当下热点书籍，职场，家庭，育儿都可以，主要是要把企业文化融入进去以下是一个简要的PPT大纲，将企业文化价值观融入到读书分享中。
您可以根据需要在每个部分中添加更多细节和内容。
Slide 1: 标题页1.标题: "融合企业文化的读书分享"2.副标题: "守正创新团结奋斗"Slide 2: 企业文化介绍3.标题: "企业文化概述"4.介绍企业文化的核心价值观：守正、创新、团结、奋斗。
5.列举企业文化的关键原则（1至9）并简要解释每个原则。
Slide 3: 企业文化在职场应用6.标题: "应用企业文化于职场"7.探讨如何将企业文化原则应用到职场中。
8.引用相关书籍或案例，说明如何实现守正、创新、团结和奋斗。
Slide 4: 企业文化在家庭生活中的应用9.标题: "家庭与企业文化"10.强调企业文化如何在家庭生活中有所体现。
11.提供有关在家庭中守正、创新、团结和奋斗的实际建议。
Slide 5: 企业文化对个人成长的影响13.解释企业文化如何对个人成长和职业发展产生积极影响。
14.引用相关自助成长书籍，强调每天进步百分之一的理念。
某公司企业文化大纲(PPT 56页)
• 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 • 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 • 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 • 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生 不息。建设企业文化是为了统一九鼎人的思
想、观念、态度、行为和价值观的导向。
基因优化的重要意义
•
基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有
可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化
工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我
超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。
• 健康基因——文化、机制、战略 • 用双赢文化凝聚人心 • 用现代机制驾驭人性 • 用大道行简的业务流程落实战略
•
唯有文化生生不息。
• 引领科技前沿，提供一流服务
• 1、你需要一扇窗，让你的企业在互联网里徜徉 （企业建站）
• 2、无暇光顾淘宝，你可以逛逛淘淘，你的选择， 触手可及。（本地购物商城）
• 3、你的企业你的家，九鼎安防为大家。
• 1、98%法则： • 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； • 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会
• 1、舍得”者,实无所舍,亦无所得,是谓“舍得”
• 2、今天能做完的事，不要放到明天去做，“今日事今日毕”
• 3、找方法才能成功，找借口永远失败
• 4、会而不议，议而不决，决而不行，这也是浪费行为。
• 5、知识从学习中获得，素质从改善中进步。
• 6、沉默不是金，发言要用心。
• 7、财富不能创造文化，文化却能创造财富，资源终将枯竭，
• 第一，战略目标是否清晰 • 第二，核心竞争力是否突出 • 第三，学习型企业文化是否健全 • 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的 • 灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规 • 划的重要组成部分。 • 企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就 • 没有生命。但这些不是生命的目的和意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Network Optimiza
企业标志 员工服饰
企业环境
品牌 形象
设施建设 传媒组合
文化刊物
功能 是关键
配合nForce4 系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
企业文化建设
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
精神层
行为层
形象层
三位一体 相互支撑
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
企业 使命
人力资 源理念
价值理 念体系
企业 愿景
制度层
企业文化的核心，反应……。
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
Network Optimization Expert Team
企业 精神
管理 风格
经营 理念
核心价 值观
功能 是关键
配合nForce4 系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
功能 是关键
配合nForce4 系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
Network Optimization Expert Team
市场发展和竞争态势
60%
企业标志
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
企业文化的表层，通过……
物质层
企业文化的中间层次，是……
企业标志 员工服饰
企业环境
品牌 形象
设施建设 传媒组合
文化刊物
功能 是关键
配合nForce4 系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
企业文化建设
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
精神层
行为层
形象层
三位一体 相互支撑
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
企业 使命
人力资 源理念
价值理 念体系
企业 愿景
制度层
企业文化的核心，反应……。
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
Network Optimization Expert Team
企业 精神
管理 风格
经营 理念
核心价 值观
功能 是关键
配合nForce4 系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
功能 是关键
配合nForce4 系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
Network Optimization Expert Team
市场发展和竞争态势
60%
企业标志
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
企业文化的表层，通过……
物质层
企业文化的中间层次，是……