新员工试岗期考核表
员工试用期考核表
⑤0-8分：专业知识与技能不能满足岗位的要求
得分：
说明：
修订后得分：
（如和主管评价一致，则不用修订）
沟通和协作
15
团队协作意识
①14-15分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
②13-14分：表达能力较强，有很好的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
员工试用期考核表（正面）
被考核人姓名
部门
岗位
入职日期
年 月 日
试用期限
部门主管
考核期
年 月 日至 年 月 日
本次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）
综合评价
（主管填写）
本次考核分数：分 等级：
下一步人员安排建议：□继续试用 □ 转岗 □ 辞退 □ 转正
签名及日期：
部门经理
意见
下一步人员安排：□继续试用 □ 转岗 □ 辞退 □ 转正
考核指标
满分
指标描述
评分标准
（每个评分层次含最低分不含最高分）
主管评价
部门评定
知识和技能
15
掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用
①14-15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求
②13-14分：具备较好的专业素质和操作技能，较好的满足岗位的要求
③11-12分：具备一定的专业素质和操作技能，满足岗位的要求
70-85
60-70
＜60
优秀
良好
合格
基本合格
差
得分：
③11-12分：表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系
④9-10分：表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可
新员工试用期考核表
1-5
6-8
8-10
责任感
自觉把握在工作中的角色，遇到
困难不屈不挠完成工作的意
志，对自已的工作行为表示负责
的态度
10
1-5
6-8
8-10
工作能力（35分）
基本知识、技能
掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准
13
1-7
8-10
11-13
执行能力
能否理解工作要求，动手、实操
力强，处理灵活，独立承担本
职工作范围内的工作任务
8
1-4
5
6-8
学习能力
勤奋好学，努力学习各项与工作
相关的工作技能，更好的完成
工作任务
6
1-3
3-4
5-6
表达沟通
能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间
8
1-4
5
6-8
注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评
综合得分
审分数由室主任初评，经部门主管与总经办评审人给分同时需
新员工试用期考核表
姓名
工号
部门
组别
岗位
入职时间：年月日
试用期到期时间：年月日
出勤状况
病假
事假
旷工
迟到
早退
处罚
奖励
（天、次）
员工自评与意见
新员工对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）
员工签名：
综合能力评价考核表
考核项目
考核内容
考核事项说明
项目
总分
100分
评价标准
各级评分结果
较差
一般
新员工试用期考核表样本
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（10%）
工
作
能
力
（60分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
进入公司以来的贡献
过去建议主管或公司处理的情形
对主管的建议
对公司建议（管理、制度、环境）
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结——
□属实□基本属实□不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
6.你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好
7.你对目前的待遇感到：□很好□稍少□合适□太少
8.你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你，使你未来工作更好:
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:
11.有机会希望从事何种工作:
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
新员工试用期考核表-模板
——
用人部门意见：是否留用？□是□否
负责人签字：年月日
人力资源部意见：
负责人签字：年月日
主管副总经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
说明：
1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。
2、人力资源结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。
新进员工试用期考核表
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位
部门
试用期限
考核内容
考核得分
评分人
工作表现考核（XX分）
敬业精神X分
遵守司规司纪情况X分
出勤情况X分
团结协作精神X分
服从分配情况X分
学习态度X分
业务能力考核（XX分）
基本业务能力X分
业务熟练情况X分
独立工作能力X分
业务纪律执行情况X分
工作完成情况X分
工作质量X分
3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。
新员工试用期考核表
新员工试用期考核表经过试用期的考核，我们对新员工的表现进行了评估。
以下是评估表格：姓名出勤情况项目试用时间岗位迟到次早退次旷工次事假次病假次评价要点是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。
12分评分标准被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。
（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。
（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。
（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。
熟知并遵守公司的各项规章制度。
（10-12分）评价要点理解能力对上级指示、指导的理解能力。
12分评分标准理解能力一般，需要加以提示。
（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。
（7-8分）理解能力较高。
（9-10分）理解力超群，并能举一反三。
（11-12分）评价要点人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。
12分评分标准沉默寡言，与他人交谈较少。
（4-6分）他人的交往只限于工作关系。
（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。
（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。
（11-12分）评价要点责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。
12分评分标准对工作漫不经心，没有责任感。
（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。
（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。
（7-9分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。
（10-12分）评价要点判断能力进取心对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。
8分评分标准经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。
（1-3分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。
（4-6分）根据考核结果，我们发现新员工在以下方面需要改进：1.了解公司规章制度和本职工作职责方面。
新员工在这方面表现一般，需要在工作中更加主动地了解相关信息，并能够熟知并遵守公司的各项规章制度。
试用期工作考核表(1)
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字： 日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字： 日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
试用期经典考核表
严格遵守公司规章制度，以正当方式及渠道解决遇到的问题。
本人述职10%（A优秀8-10分B良好7分C合格4-6分D不合格0-3分）
综合评价
综合评定
（ABCD）
建议
□继续试用或按期转正
□试用期延长
□试用中止
评语及
改进建议
直接上级
签字
部门负责人签字
本人签字
确认
人力资源部意见
总经理
符合本岗位所要求的技能水平，并能够在日常工作中得到良好的应用和体现，能够胜任本岗位。
工作完成情况20分
能够按要求，高质量完成交派的工作，并能主动对工作提出可行性建议。
横向沟通与配合20分
与同事沟通顺畅，相处融洽，能够积极主动地配合相关部门及人员的工作。
品德言行及规章制度遵守20分
严格遵守公司规章制度，以正当方式及渠道解决遇到的问题。
工作完成情况30分
能够按要求完成交派的工作。
行为考核30%
工作计划
预计完成情况（A优秀8-10分B良好7分C合格4-6分D不合格0-3分）
评价
评定
（ABCD）
责任心、纪律性10分
责任心强，能够克服困难完成领导交派的工作。自律性强。
横向沟通与配合10分
与同事沟通顺畅，相处融洽，能够积极主动地配合相关部门及人员的工作。
意见
填写说明：
4、灰色部分由执考人填写
5、评价标准：A：91-100优秀，B：81-90合格，C：66-80待改进，D：0-65不合格
6、综合评定一次为“D”者中止试用。综合评价连续两次为“C”者中止试用。
试用期考核表-管理人员
姓名
部门
职位
员工试用期考核评分表
10
考评结果
合计得分
评分结果说明：
A（90-100分）优秀。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。
B（80-89分）良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。
C（70-79分）合格。到达或基本到达对试用期员工的基本要求。
10
5
执行能力
是否理解工作要求，独立完成工作
10
6
表达/沟通能力
是否能抓住重点，思路清楚，表达顺畅；有团队合作意识，在工作中善于内外部沟通
10
7
工作完成度
是否出色完成领导交代的工作，到达工作目标
10
8
工作效率
是否及时按计划完成各项任务，时效性高
10
9
工作质量
是否能确保工作产品质量和准确率
10
10
学习进取
员工试用期考核评分表
姓 名
部 门
试用期岗位
入职日期
考核日期
考 核 人
序号
考核项目
考 核 说 明
项目分
评分
1
上班考勤
是否接时出勤，不迟到早退
10
2
规章制度
是否遵守公司各项规章制度，按要求开展工作
10
3
知识技能
是否具有专业知识，具备相应的岗位经验
10
4
责任心
是否自觉把握在组织中的角色，对自身工作认真负责
20 年 月 日 20 年 月 日 20 年 月 日
D（70分以下）不合格。达不到对试用期员工的基本要求。
不合格员工，原则上取消试用资格，公司有权不再聘请。如本人提出申请，愿意再培训或调岗后再次考核，经公司同意后，可延期视察，并在经过培训后或调岗后再次考核；若再次考核不合格者，则确定不符合公司试用期录用条件，公司不再聘请，解除劳动关系。
员工试用期考核表
考核标准
工作不主动、对待工作相互推诿 、对安排的工作无故推脱、延迟
完成的，每发生一次扣5分。
记录时间
扣分原因
被通报批评，每发生一次扣5分。
工作质量
一个月后，无法完成岗位独立操 作扣10分
年
月日
扣分小计 员工签字
劳动纪律
迟到/早退/无故旷工每发生一次 扣5分。
不服从公司安排，每发生一次扣5 分。
团队协作
恶意攻击、诬陷同事、领导一次 扣5分，拒不改正，因造谣生事、 散步流言，使公司或他人造成损
失的再扣10分。
扣分共计：
分
部 试用期考核意见： □按期转正 □不符ห้องสมุดไป่ตู้录用条件
门
负
直属上级签字：
责 人 我已确认以上考核内容，无异议。 意 见
员工签名：
日期：
年
月
日
立即终止试用 1.违反规章制度，严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害金额达到2000元及以上； 期的情形 2.弄虚作假，存在人品诚信问题，被依法追究刑事责任的。
本人已知晓考核标准，并同意公司按照该标准考核。 员工签字：
日期：
试用期考核内容
出勤情况 迟到 次；早退 次；旷工 次；事假 次。
考核项目 工作态度
员工试用期考核表
姓名
试用岗位
所属部门
合同期限
试用开始日期
试用终止日期
1.试用期员工入职后一日内由员工本人签字确认考核表内容；
试用期考核表 2.试用期员工由直接上级考核； 说明 3.以下内容将作为试用期间的考核标准，未出现立即终止试用的情形下，考评扣分项满40 分视为试用期不符合录用条件，公司有权解除劳动合同；
员工试岗期考核表
第六天
工作自述：
工作建议：
工作考核（公司填写）：
工作自述：
第七天 工作建议：
工作考核（公司填写）：
工作目标完成情况：
试岗期员工工作总结
学习到的知识技能：
对以后的工作计划和感想：
建议或意见 员工自评
员工对入职业 非常满意（ ） 满意 （ ） 一般（ ） 不满意 （ ） 非常不满意（ ）
务指导的评价
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打。
优：（10 分）
工 5.正确把握工作 良：会分析任务，但是不能分析到很深的层 良：（8 分）
作
内容的能力 次，仅仅得到表象
中：（6 分）
能
中：在上级指点下，才能得到结论
差：（4 分）
力
差：不对任务进行任何分析
优：善于积极主动地发现不足，勇于打破成
规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上
做出判断，做出反应，并及时解决
优：（10 分）
6.发现和解决问 良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，良：（8 分）
题的能力 因此在解决问题时，有不彻底的现象发生 中：（6 分）
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可 差：（4 分）
以自行及时处理
差：难以自行解决问题
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题
7.从事工作的复 杂难易程度
工作相 关标准
评价因素描述
评价尺度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他 人做出榜样
良：无任何不良记录 中：有轻微不良记录但能知错就改 差：有过处罚记录但不能改正
优：（10 分） 良：（8 分） 中：（6 分） 差：（4 分）
新员工试用期工作考核表
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价：
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正,生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
试用不合格（总分＜75）。终止聘用,自年月日起。
总经理签字:
行政部门签字:
实习所在部门签字
试用员工签字
Ⅰ—团队协作,服从分工
Ⅱ—协作性服从性良好
Ⅲ—协作性服从性尚可
Ⅳ—协作性服从性一般
Ⅴ—协作性服从性需加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
7.工作热情和精神面貌
考核员工在工作中的热情饱满度及健康的精神面貌
Ⅰ—健康、热情、向上
Ⅱ—热情、精神面貌良好
Ⅲ—热情饱满度尚可
Ⅳ—精神面貌热情度一般
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6.团队协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
新员工实习期考核表
15、具备识
16、做事理智，心态开放，善于沟通
17、主动配合同事的工作，团队协作意识强
18、有全局意识，重视与其它岗位、部门的协调
工作责任感
19、主动追求达成工作目标，并且做到使命必达
20、愿意为工作结果承担责任
考评得分
工作能力
6、迅速适应工作环境，进入岗位角色
7、善于建立良好的工作关系，人际关系融洽
8、本职岗位业务知识掌握牢固，运用灵活
9、本职岗位业务技能操作娴熟，工作效率高
10、工作安排有条理，能灵活应对突发情况
11、能按时完成工作任务，工作质量符合要求
12、能不断改善工作方法，提高工作效果
服务意识
13、理解本职岗位与客户、其它部门/岗位的服务关系
新员工实习期考核表
姓名：部门：岗位：
考核时间：年月日-----年月日
考核项目
项目
考核标准
分数
较差（1）
一般（2）
较好（3）
良好（4）
优秀（5）
工作态度
1、无迟到、早退、缺勤情况
2、尊重领导、尊重同事
3、工作积极、主动，富有热情和敬业精神
4、严格遵守公司规章制度，组织纪律观念强
5、服从工作安排、主动承担任务
综合评价
评价人：日期：
新员工试岗期考核评价表
新员工试岗期考核评价表
1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。
2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。
姓名：（共3页）
附：考核评价表填写流程为：
新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。
1）新员工将填写完毕的《新员工述职报告》与《新员工试岗期考核评价表》交至部门领导/分公司经理，请其评价。
2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。
如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。
3）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。
4）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及中心负责人签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。
注：此页内容仅供了解程序，不需打印。
新员工入职试岗考核表
□优秀（85分以上）
入职录用，从 年 月 日起正式入职
审核部 门意见
本人签名
部门主管审核意见
人事行政部审核意见
总经理批核
（30分）
工作目标完程度
是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底）得到认可
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
是否能及时按计划完成各项作业任务
10
1-5
6-7
8-10
工作质量
是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率
10
1-5
6-7
8-10
工作态度
（30分）
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作
姓名
工号
部门
岗位
试岗时间： 年 月 日
试岗结束时间： 年 月 日
出勤状况
请假
旷工
迟到
早退
记过
奖励
（天、次）
综合能力评价考核表
考核
项目
考核内容
说 明
项目总分（100）分
评价标准
员工自评
部门主管评审结果
部门经理评审结果
较差
一般
良好
低于要求，极待提高
合格基本到达要求
超出要求
试用期评分
试用期评分
试用期评分
工作业绩
7
1-3
4-5
6-7
纪律性
是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗位，表里一致的进行作业
7
1-3
4-5
6-7
团队意识
自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队成员，有较强的团队向心力
新员工试用期考核表
述
分值 自评 初评 复评
1
责任心 热爱本职工作，主动承担责任，有创新意识
5
2
纪律性 认真执行公司规章制度、方针、政策及上级命令，一丝不苟
5
3
主动性 对自身工作有较高的要求，对工作开展能预作规划并能提出有效建议
5
4
团队协作 能主动与人合作，努力使团队团结、活跃、协调，认同企业文化
5
小
计
20
合
计
100
综合评分(初评
考核期间： 年 月 日至
姓 名：
工号：
一、工作业绩（60分）
序号
绩效目标
1
新员工试用期考核表
年月日 部门：
岗 位：
考核指标
权重 分值
入职日期：
评分 自评 初评 复评
2
3
4
56小来自计注:绩效目标、考核指标和权重根据《试用工作目标卡》分解,由新员工在入职引导人的指导下确定。
二、工作能力 （20分）
序号
项目
QR-HR-005 A0
考核期间： 姓 名：
年 月 日至 工号：
年月日 部门：
岗 位：
入职日期：
QR-HR-005 A0
人事助理：
评定等级: 口 S杰出(95-100分) 口 A优 秀(85-94分) 口 B良好(75- 84分) □ 同意转正 □ 继续试用 □ 辞退
HR
口 C有不足(60-74分) 口 D较差(60分以下) 人事行政部经理：
备注：1、新员工入职引导人不是其直接上级时，初评阶段入职引导人应与新员工直接上级共同评分；2、人事助理根据新员工的守纪情况 对纪律性得分进行调整；3、新员工的最终得分为75分以上方可转正。
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理解力超群，并能举一反三。（11-12分）
得分
待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）
人际关系
是否能尽快 沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分） 融入 他人的交往只限于工作关系。（7-8分）
新环境，与 他人友好交 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往 往。12分 来。（9-10分）
责任心 判断能力
新员工试岗期考核表
姓名
身份证号
联系方式
试用时间
岗位
试岗人签字
出勤情况 迟到 次；早退 次；旷工 次； 事假 次；病假 次
项目 适应性
评价要点
评分标准
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作 职责和工作程序。（1-4分）
是否了解并 基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执 遵守公司的 行。（5-6分） 各项规章制 度；是否了 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守 解本职工作 公司的各种规章制度。（7-9分） 职责、工作 流程及公司 主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工 情况12分 作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并
何。 8分 工作效果良好，能够胜任。（6-7分） 工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
合计
考核结论
可正式录用 可延长试用
不适应
签名:
□
□
□
签名: 部门考核意
见 签名:
□
□
□
□
□
□
签名:
□
□
□
合计
备注： 1.试岗期间不可随意请事假，特殊情况必须经部门领导和人事行政部批准，并顺延试 岗期。 2.试岗期结束当天，部门负责人向人事部递交试岗结果
力。8分 工作精益求精，善于学习与工作有关的新知
识，提高工作能力。（7-8分）
经常关心自我利益，与合作共事有困难。
（1-2分）
能否同周围 能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4
的同事搞好 分）
关系，齐心 协力搞好工
作。8分
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 （5-6分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系 。（11-12分）
对履行责任 对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分） 的态
度如何，在 能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）
实际工作中 是否敢于承 对工作有热情，并能克服困难完成任务。 担责任。12 （7-9分）
分
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-
12分）
对工作中 经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。
出现的问题 （1-3分）
做出判断与 判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6
估计的能力 分）
。8分 判断正确、迅速。（7-8分）
进取心 合作性 勤奋性
常常在困难面前退缩。（1-2分）
不断学习工 作有关的新
满足现状，不思进取。（3-4分）
知识，接受 能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6 新观念的能 分）
他人施以好的影响。（7-8分）
缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分） 工作是否勤
奋努力，是 否遵守工作 纪律。8分
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6 分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。
（7-8分）
工作效果
经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分） 工作效果如 偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）
遵守公司的各项规章制度。（10-12分）
工作能力
由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任
的工，常常出错，需要加以指点 业务知识， 。（4-6分）
并把理论知 具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8
识与业务知 分）
识更好的结
合起来。12 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好
分
工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更 重要的工作。（11-12分）
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
理解能力
对上级指 理解能力一般，需要加以提示。（4-6分） 示、指导的 理解能力。 对上级的指导、训示能够理解，不需要他人
12分 帮助。（7-8分）
理解能力较高。（9-10分）