施工进度考核奖惩办法及实施细则(1)
建设工程项目施工工期及进度管理实施细则-
工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
施工项目考核奖罚制度模版（3篇）
施工项目考核奖罚制度模版为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。
一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。
三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。
2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。
3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以下为不合格。
优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。
4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。
5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；(3)项目班子审核；(4)项目经理批准；(5)分公司(或财务审计部门)核准。
施工项目考核奖罚制度模版（2）1. 引言本文旨在制定一套完善的施工项目考核奖罚制度，以确保项目的高效、安全完成。
本制度的目标是激励施工团队充分发挥自身的能力，提升工作水平，并同时对低效、低质、违规等问题进行惩罚，以保证项目的顺利进行。
2. 考核标准2.1 安全考核2.1.1 遵守安全规范：对于安全管理规定的遵守程度进行评估，并进行相应的奖惩。
2.1.2 安全事故：对项目中发生的安全事故进行调查分析，并依据事故程度，对责任人进行追责。
2.2 质量考核2.2.1 施工质量：对施工过程中的质量进行评估，如材料使用是否符合规定、工艺是否符合要求等。
2.2.2 交付质量：对项目的交付质量进行评估，如验收情况、整改合格率等。
2.3 进度考核2.3.1 施工计划：对施工进度计划的制定和执行情况进行评估。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
市政工程施工单位奖罚制度
市政工程施工单位奖罚制度一、前言市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，对于提升城市形象、改善市民生活质量具有重要意义。
施工单位作为市政工程的承担主体，其施工质量和进度直接影响到工程的质量和进度。
为了规范市政工程施工单位的行为，提高施工质量，加快工程进度，建立一套完善的奖罚制度势在必行。
二、奖励措施1、质量奖励（1）按照工程质量标准和施工单位承诺的质量要求，对达到及以上标准的工程给予一定金额的质量奖励。
（2）对施工单位在施工过程中主动发现并及时纠正存在的质量问题，给予一定金额的奖励。
（3）对有出色表现的施工人员进行表彰和奖励。
2、进度奖励（1）对提前完成工程进度的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在遇到困难时能够主动采取措施加快进度的给予一定金额的奖励。
3、安全奖励（1）对在施工过程中做好安全管理，保证施工人员安全的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在遇到危险情况时能够迅速处理并保证安全的给予一定金额的奖励。
4、环保奖励（1）对在施工过程中做好环保工作，减少对环境的影响的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在处理环保问题上取得突出成绩的给予一定金额的奖励。
5、其他奖励（1）对在市政工程施工中发挥重要作用的施工单位进行嘉奖。
（2）对施工单位在市政工程中表现出色的技术人员进行奖励。
三、处罚措施1、质量处罚（1）对因施工单位质量问题而导致工程质量不达标的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工过程中发现质量问题未及时纠正的，处以一定金额的罚款。
（3）对施工单位在施工过程中故意破坏工程质量的，采取停工等措施并处以罚款。
2、进度处罚（1）对因施工单位拖延工程进度而导致工程延期的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工过程中不按照进度要求进行施工的，处以一定金额的罚款。
3、安全处罚（1）对因施工单位安全管理不到位导致施工事故的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工中不遵守相关安全规定的，处以罚款并责令整改。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
工程施工进度考核奖惩制度
工程施工进度考核奖惩制度目录一、制度概述 (2)1. 工程施工进度考核奖惩制度的背景和意义 (3)2. 制度的制定依据和法律依据 (4)二、制度目的与考核原则 (4)1. 确保工程施工进度按计划进行 (5)2. 提高施工效率，确保工程质量 (6)3. 遵循公平、公正、公开的原则 (8)4. 激励与约束机制相结合 (9)三、考核范围及对象 (10)1. 考核范围 (11)2. 考核对象 (12)四、考核内容及标准 (12)1. 进度计划完成情况 (13)2. 施工质量及安全管理 (15)3. 资源利用及成本控制 (16)4. 具体考核标准及评分细则 (17)五、考核流程与方法 (19)1. 制定考核计划 (21)2. 现场检查和资料审查 (22)3. 综合评价及得分汇总 (23)4. 考核结果公示与反馈 (24)5. 考核方法 (24)六、奖惩措施及执行办法 (25)1. 奖励措施 (27)2. 处罚措施 (28)3. 执行办法 (29)七、相关事项说明与监管要求 (30)1. 考核结果的申诉与处理机制 (32)2. 监管部门的职责和要求 (33)3. 信息公开与透明度保障 (34)4. 其他相关事项说明 (35)一、制度概述工程施工进度考核奖惩制度是为了确保工程项目的顺利进行，促进施工单位高效、有序地进行施工活动而制定的一套管理机制。
该制度旨在通过科学的考核体系，激励施工单位按照既定计划完成工程进度，同时对于未能达到预定目标的行为进行合理的奖惩，从而提高工程的整体质量和施工效率，确保工程按期或提前完工。
公平性：考核标准应公平、公正，确保所有施工单位在相同条件下竞争，任何奖励或惩罚应以事实为基础，避免主观偏见。
激励性：鼓励施工单位积极扩大施工效率，减少施工时间，以奖励机制激发施工单位的积极性和创造性。
约束性：对于违反施工进度规定的施工单位，应通过明确的惩罚措施，包括但不限于罚款、警告、甚至终止合同等，以达到约束和警示的效果。
工程质量考评办法及奖惩实施细则
工程质量奖惩处罚管理办法一、总则为了更好的加强项目部所属职工质量管理意识，促进项目部各相关管理目标制定奖惩管理办法。
二、编制依据1、本奖惩处罚条例根据贵州省公路工程集团有限公司第九分公司《质量管理办法》、2、贵州省公路工程集团有限公司第九分公司《质量奖惩制度》；3、三施高速三穗至施秉项目办《质量管理办法》；4、《公路工程路基施工技术规范》；5、《公路桥涵施工技术规范制定》。
6、《公路隧道施工技术规范制定》。
本奖惩办法经项目部职工开会讨论通过，从颁布之日起开始实施。
三、奖惩细则（一）项目内部处罚条例细则第一条施工准备1.1、原始资料1.1.1未做好开工前的准备工作的（原地面复测、原始地貌照相、），不允许动工；违者将处500元/次的罚款1.2、材料准备及控制1.2.、管理人员必须在施工现场，并做好现场文明施工；不同种类的原材料、半成品、成品分开分区堆放，且要求堆放整齐，用标识牌标识清楚，堆料场要求场地硬化；不合格的处300元/次的罚款1.2.2、不合格的材料、半成品、成品严禁运进现场，将处相关责任人500元/次的罚款；1.2.3、已运进施工现场的不合格品必须在24小时内清出场外，才能进行施工。
对已运进的不合格材料超过24小时仍未清出的，对相关责任人处以100.00元/天的罚款。
1.2.4、如发现使用不合格材料，除要求限期返工外，对管段技术员（包括主管）处以500.00元/次的罚款；1.2.5、如造成质量事故，根据事故的轻重除处以200-1000元/次的罚款外，将追究其责任；1.3、技术交底在分项工程开工之前应进行技术交底，交底程序为（项目总工→各科室负责人、处长、主管技术员→施工班组）。
1.3.1、在施工前没有进行技术交的，将对相关责任人处以200元/次的罚款。
1.3.2、因为技术交底不清楚、出现错误的造成质量事故的：、5000元以下的损失，由相关交底人员承担全部返工损失的罚款；、5000元以上的将经经理部开会讨论处理意见，但不得低于第条规定的处理量度。
建筑工程施工现场奖罚管理办法
工程现场奖惩管理办法编制：Golden Land工程部审核:Golden land Real Estate Development Co。
，Ltd目录1。
工程进度计划管理1。
1 进度计划报审管理1。
2 进度计划调整管理1.3 工程进度考核处罚1。
4 工程进度管理奖励2. 工程质量管理2.1 质量管理目标2。
2 工程质量保证资料管理2。
3质量管理报验规定2。
4过程质量控制2.4。
1 地基与基础工程2.4.2 钢筋工程2。
4。
3 混凝土工程2。
4。
4 模板工程2。
4。
5 砌体工程2。
4。
6 给排水及安装工程2.4。
7 材料验收及设计变更2.4.8 工程质量奖励3。
施工现场安全文明施工管理3.1 安全管理3。
2 三宝、四口、五临边管理3。
3 施工机具管理3。
4 消防安全管理3。
5 文明施工管理工程现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象,也影响着公司工程项目的成败，现场各个环节必须团结协作。
为了有序规范工程现场管理工作，严肃现场管理纪律和次序，特制定工程现场奖惩管理办法.各岗位必须尽心尽责,以保证工程项目的建设任务顺利完成.1、工程进度计划管理1。
1、计划报审管理1.1.1总包每月 25 日上报当月工程量完成情况和下月工程进度计划，不按时上报的，责令 3 日内补报,否则处罚总包10万—100万缅币一次，连续两个月不按时上报,第三次开始每次处罚500万缅币。
总包每周五下班前上报本周工程完成情况和下周工程进度计划，不按时上报的，每次处罚总包10万-100万缅币;1.1。
2、各施工单位编制的各项施工计划，先报送总包审核，由总包报送业主及监理审核,经业主及监理工程师审定后，必须严格按计划执行，如施工过程中遇到特殊情况需要调整计划工期，总包必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。
否则,工程工期考核按原定计划执行；1。
2、进度计划调整管理由于总包材料准备不足、现场协调不到位或者其他非正常原因,致使分部分项工程工期或月计划工期不能按时完成的，上述理由不构成工程延期条件，工程工期考核按照原定计划执行;1。
工程进度管理制度奖惩办法
工程进度管理制度奖惩办法一、总则为加强对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程按期完工，制定工程进度管理制度奖惩办法。
该制度适用于我公司所有工程项目管理，各项目部及相关人员应严格执行。
二、奖励机制1. 按期完工奖励：若工程项目按照合同约定的时间完成，并且达到预期质量要求，项目管理团队及相关人员可获得奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
2. 进度超前奖励：工程项目进度超前完成的，项目管理团队及相关人员可获得相应的奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
3. 其他奖励：公司可根据实际情况，对于在工程进度管理中表现突出、工作成绩突出的项目管理团队及相关人员给予适当的奖励。
三、惩罚机制1. 进度延误处罚：若工程项目进度延误，因为项目管理团队及相关人员的工作不力导致，公司将视情况决定对相关责任人员进行严肃处理，包括警告、罚款、记过、记大过等处罚措施。
2. 项目质量问题处罚：若工程项目因为进度管理不当导致质量问题，相关责任人员将面临严厉处罚，包括罚款、停职、降职等处理。
3. 工作失职处罚：若项目管理团队及相关人员工作失职、擅自调整工程进度或不遵守公司规定，导致项目进度延误，公司将对其进行严厉处罚。
四、实施方式1. 项目进度管理团队应每周向公司领导提交项目进度报告，详细说明工程进度情况，并根据实际情况进行调整。
2. 公司领导应定期对各工程项目的进度情况进行审查，及时发现问题并处理。
3. 对于奖励及惩罚，公司应建立明确的记录，确保奖励及惩罚的公平性和公正性。
五、附则本制度自公布之日起生效，并适用于我公司所有工程项目管理。
对于可能发生的特殊情况，可根据实际情况进行适当的调整。
以上为工程进度管理制度奖惩办法草案，如有违反规定或需要调整，应由公司领导做出最终决定。
希望各项目部及相关人员能够严格遵守并认真执行，共同提高工程管理水平，确保工程按期完工。
工程施工进度管理与奖惩制度内容
工程施工进度管理与奖惩制度内容一、引言工程项目的施工进度管理是一个非常重要的环节，它直接关系到工程项目在规定时间内完工并交付使用。
在现实工程施工中，项目延期交付已经成为一个常见的问题，给业主、施工单位以及相关利益相关方带来了很多不便。
因此，合理、科学地设计施工进度管理与奖惩制度成为了工程项目管理中的一个重要议题。
二、施工进度管理1.施工进度计划的编制在工程项目启动之初，项目管理团队应当根据项目的规模、复杂程度以及相关约束条件，编制出合理的施工进度计划。
施工进度计划应当明确规定工程项目的开始时间、结束时间、关键节点、工程量、施工工序及工期等信息，以确保项目按时完工。
2.进度监控与分析在施工过程中，项目管理团队应当根据施工进度计划，及时监控施工进度的推进情况。
一旦发现偏离计划的情况，应当及时采取调整措施，确保项目能够按时完工。
同时，应当对进度偏差进行分析，找出导致偏差的原因，并加以解决。
3.风险管理在施工进度管理过程中，项目管理团队应当做好风险管理工作。
通过分析项目的风险因素，对可能导致项目延期的风险进行预警，并制定应对措施，以确保项目的进度受到最小的影响。
三、奖惩制度1.奖励制度为了激励施工单位积极推进工程进度，项目管理团队应当建立相应的奖励制度。
奖励可以以物质奖励、荣誉奖励等形式进行，以鼓励施工单位高效率、高质量地完成工程任务。
2.惩罚制度为了约束施工单位不拖延工期、不拖欠工程款项，项目管理团队应当建立相应的惩罚制度。
惩罚可以以罚款、延期交付等方式进行，以确保施工单位严格按照合同履行工程进度。
四、奖惩结合的管理模式1.奖惩并举在工程施工进度管理过程中，项目管理团队应当采取奖惩并举的管理模式。
对于表现优秀的施工单位，应当给予相应的奖励，以激励其努力推进工程进度；对于表现不佳的施工单位，应当给予相应的惩罚，以促使其改进。
2.公平公正在建立奖惩制度时，项目管理团队应当确保奖惩措施的公平公正性。
奖励应当根据实际工作表现进行给予，而不是片面地追求结果；惩罚也应当在依据合同的基础上进行，不能任意偏袒或对待施工单位。
工程施工目标奖罚制度
工程施工目标奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位及个人。
2. 制度的执行应保证公平、公正，对所有参建单位和个人均具有约束力。
3. 奖罚结果将作为考核施工单位及个人业绩的重要依据。
二、奖励机制1. 进度奖励- 对于提前完成施工任务的单位或个人，根据提前完成的时间和工作量，给予相应的经济奖励或表彰。
- 对于在关键节点完成任务，保障整体进度的单位或个人，给予特别贡献奖。
2. 质量奖励- 对于工程质量达到或超过行业标准的单位或个人，给予质量优秀奖。
- 对于在质量检查中连续多次获得优秀的单位或个人，给予额外奖励。
3. 安全奖励- 对于严格执行安全生产规定，有效预防事故发生的单位或个人，给予安全生产奖。
- 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故的单位或个人，给予特殊贡献奖。
三、惩罚机制1. 进度惩罚- 对于未能按时完成施工任务的单位或个人，根据延误的时间和影响程度，给予警告或罚款。
- 对于严重影响工程进度的单位或个人，除了罚款外，还应承担由此造成的其他经济损失。
2. 质量惩罚- 对于工程质量未达到行业标准的单位或个人，要求其返工并承担相关成本。
- 对于造成严重质量问题的单位或个人，除承担返工成本外，还应支付相应的罚款。
3. 安全惩罚- 对于违反安全生产规定的单位或个人，给予警告并处以罚款。
- 对于导致安全事故发生的单位或个人，根据事故的严重性，承担相应的法律责任和经济赔偿。
四、奖惩程序1. 奖惩决定由项目管理团队根据施工过程中的实际情况提出。
2. 奖惩结果需经过项目负责人审批后执行。
3. 对于奖惩有异议的单位或个人，可向项目监理或上级管理部门申诉。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
2. 本制度的最终解释权归项目管理团队所有。
工程奖罚制度倍日薪
工程奖罚制度倍日薪一、目的和原则制定本奖罚制度的目的在于提高工程质量，确保工程进度，通过经济手段激励员工积极性，同时对违规行为进行必要的惩罚，以维护施工现场的正常秩序。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每一位员工都能在平等的条件下接受评价和奖惩。
二、奖励措施1. 质量奖励：对于工程质量达到或超过标准的个人或团队，将给予相应的倍日薪奖励。
例如，完成的工作量超出计划的10%，可给予1.5倍日薪奖励；超出20%，给予2倍日薪奖励。
2. 进度奖励：在保证质量的前提下，提前完成工作任务的个人或团队，根据提前的时间比例，可获得相应倍数的日薪奖励。
3. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并上报安全隐患的员工，每月评选出表现突出者，给予一定额度的现金奖励或倍日薪奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚：对于因个人原因导致工程质量不达标的情况，将扣除相应的日薪作为罚款，严重者可能面临停工或解雇。
2. 进度惩罚：未能按时完成任务的个人或团队，将根据延误的程度扣除相应比例的日薪。
3. 安全惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的员工，除了承担相应的责任外，还将受到扣除日薪甚至解雇的处罚。
四、实施细则1. 考核周期：奖罚制度的考核周期为每月一次，由项目管理团队负责统计和评定。
2. 信息公示：所有奖罚结果将在工地公告栏公示，接受全体员工监督。
3. 申诉机制：员工对奖罚结果有异议时，可在公示后三个工作日内向项目管理团队提出申诉，管理团队需在接到申诉后五个工作日内给出处理意见。
4. 发放方式：奖金将在次月工资中一并发放，罚金将从当月工资中扣除。
五、其他事项本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。
如有变更，将提前通知所有员工。
工程安全质量进度奖罚制度
工程安全质量进度奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全生产和进度控制符合国家规定和行业标准。
2. 本制度适用于参与本工程项目的所有单位和个人，包括建设单位、监理单位、施工单位及其员工。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开，确保奖惩措施得到有效执行。
二、奖励措施1. 对于在工程安全、质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 对于提前完成工程节点，且质量符合标准的施工队伍，将给予一定的经济奖励。
3. 对于创新施工工艺、提高工程质量和效率的个人或团队，将给予奖励并推广其创新方法。
4. 对于积极参与安全生产管理，有效预防事故发生的员工，将给予表彰和奖金。
三、惩罚措施1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或单位，将根据事故严重程度给予警告、罚款直至追究法律责任。
2. 对于工程质量未达到规定标准，导致返工或延误工期的单位和个人，将根据损失程度进行罚款或其他相应的处罚。
3. 对于故意隐瞒工程质量问题、安全事故的个人或单位，一经发现，将严肃处理，并依法追究责任。
4. 对于不遵守工程进度计划，无故拖延工期的施工单位，将按照合同约定进行罚款或其他处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理或安全质量监督部门提出，并提交项目管理委员会审议。
2. 奖惩决定需经过项目管理委员会三分之二以上成员同意后方可执行。
3. 对于重大奖惩事项，应报请上级主管部门审批。
4. 奖惩结果应在项目内部公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与单位和个人。
3. 各参与单位和个人应认真学习本奖罚制度，确保严格遵守执行。
工程施工进度奖惩办法
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
工程进度奖惩办法
1、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经
济处罚，直接从工程款中扣除。
2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进
度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，
季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。
4、工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各
自承担。
5、施工班组（单位）的每个控制点（各施工班组（单位）在施工网络图中的相应控制点）
每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。
6、施工班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
施工班组每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。
7、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
b- 1 -。
施工进度考核奖惩办法及实施细则
施工进度考核奖惩办法及实施细则施工进度考核奖惩实施细则为规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积极性，确保工程进度按照计划执行，本文制定了施工进度考核奖惩办法及实施细则。
一、目的本文的目的是规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积极性，确保工程进度满足公司要求。
二、适用范围本文适用于工程各片区、架子队和各施工作业队。
三、施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和作业队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是整个工程竣工验收完成等时间控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工作业队。
奖励金额由项目部办公会决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工作业队。
处罚金额由项目部办公会决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
奖励范围：各片区、架子队、施工作业队。
惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。
惩罚范围：各片区、架子队、施工作业队。
3.4 重要节点考核工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。
工程施工的奖罚制度
工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。
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施工进度考核奖惩办法及实
施细则(1)
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
施工进度考核奖惩
办法及实施细则
批准：
审核：
编制：
宜昌工程项目经理部
2017年12月25日
施工进度考核奖惩办法及实施细则
1 目的
为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围
适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核
总述
项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
工程施工总进度考核
工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
阶段形象进度考核
工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
奖励范围：项目部所有职工和施工队。
惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和施工队。
重要节点考核
工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和施工队。
惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，项目部领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和施工队。
月计划进度考核
工程月计划进度考核是按照月进度计划进行现场控制性考核，由工程技术部负责考核，出具初步考核意见，报请项目部领导审核后形成最终考核意见。
考核时间：以每月25日项目部的生产月度会为考核时间，考核上月25日至本月25日月进度计划的完成情况。
评分细则：以每月25日完成月度施工进度计划工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：各施工队伍按照月施工进度计划要求，完成的工程量和施工形象能够满足项目部制定的月进度计划要求或超额完成月施工进度计划，项目部出资给予一定的奖励。
奖励范围：项目部所有职工和施工队。
惩罚：各施工队伍未能按照月施工进度计划要求完成现场施工，项目部将对相关的责任人和协作队伍予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和施工队。
4 奖励条件
项目部内部人员的奖励条件
项目部对各施工人员按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者可获得一定经济奖励：
（1）每周按时完成周计划所有工作任务的。
（2）个别周未完成施工进度计划任务但完成月进度计划任务的。
（3）完成劳动竞赛时段确定的施工任务的。
（4）超额完成进度计划下达的任务的。
（5）按时或提前完成某个单项工程节点目标的。
（6）达到或超额完成项目部制定的节点形象的。
5 处罚条件
项目部对施工作业队伍按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者将对相关人员和作业队进行处罚：
（1）每周未按时完成周计划所有工作任务的。
（2）未完成月进度计划任务的。
（3）未完成项目部或业主制定的某个单项工程节点目标的。
（4）未完成项目部或业主制定的节点形象的。
6 单项奖励
项目部现场施工管理人员认真负责，内业、外业完成出色等，经工程技术部核实，可申请单项奖励，经生产经理审核，项目经理批准后给予单项奖，具体内、外业工作内容如下：
（1）施工现场管理到位，认真负责，得到施工作业队好评；
（2）及时对所负责的部位进行施工技术交底、施工方案交底、作业指导书交底；
（3）及时完成现场工程技术联系单签证；
（4）及时完成现场工程量签证单签证；
（5）及时完成土石方开挖地质缺陷认证；
（6）及时完成停电等突发事件工程量统计；
（7）每月的施工日志记录完整，质量良好；
（8）现场施工照片收集及时，标注清楚，质量较高，及时对发生的设计变更进行申报和认证，对突然事件及时配合业主完成保险申报手续的办理等。
（9）对领导交代的任务落实及时，并及时将落实情况汇报给领导等；
（10）其它事情完成出色的。
7 奖惩实施细则
施工区域主要负责人
每月（季、劳动竞赛期）对施工区域主要负责人进行一次进度综合考核。
对各施工区域组织得力，履行职责，管理到位，施工措施有效落实，确保完成当月的进度目标和产值目标的，给施工区域的技术负责人，质量负责人，安全负责人等主要负责人
300~1000元奖励，若不能认真履行职责的，给予200~500元罚款。
非因人为原因或认真履行职责而未完成进度目标或产值目标的从轻处罚。
施工作业队伍
每月（季、劳动竞赛期）对施工队进行一次进度综合考核，进度考核的主要考核依据是项目部下发的周（月）施工进度计划、施工任务单等，考核以统计每周（月）各项工作任务完成率统计，每月（季）综合完成率达到100%及以上的，给予施工队伍
2000~5000元奖励，综合完成率每提高5个百分点，给予协作队伍1000元奖励。
考核期内完成率未到达90%以上，且由自身人员、设备不足、组织不力等原因造成的，给予施工队1000~3000元罚款。
每下降5个百分点罚款增加1000元。
各施工部位带班人员和主要操作手，能听从指挥，吃苦耐劳，严格按照设计、工作程序和技术交底要求进行施工，认真负责，保质保量完成施工任务，将给予200～500元奖励。
如不服从现场管理则处以100元/次的处罚，累次次数大于2次的加大处罚力度，直至清退出场。
考核期内，项目部还将对施工队伍的履约情况进行综合分析评价：资源配置应满足项目部要求，积极执行项目部的要求和指令，服从项目部管理，不发生安全事故，质量满足业主、监理和规范要求。
完成生产任务并安全和质量达到要求的，按该规定进行奖励；完成生产任务达到规定的奖励条件，但安全和质量不满足要求的，不但不予奖励，另外还处以1000-2000元罚款。
单项奖励
项目部各施工员能及时完成施工时段发生的单项奖励条款中相关内容，且质量良好的，给予单项奖励，奖励金额根据个人贡献的大小确定。
经工程技术部核实后，报请生产经理审核，项目经理批准后兑现。
其他
对进度贡献突出的部门，施工队等集体或者个人由工程技术部申报，经主管领导审批，项目经理批准后另外进行奖励；对提出优化方案，提高生产效率、节约项目部施工成本的集体或者个人，由工程技术部申报，经主管领导审批，项目经理批准后，给相关人员额外进行奖励。