员工末位淘汰管理制度最新
企业员工末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。
第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。
第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。
第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。
第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。
第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。
第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。
第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。
第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。
第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。
公司末位淘汰管理制度模板
公司末位淘汰管理制度模板一、目的为了提升公司整体业绩，激发员工工作积极性，优化人力资源结构，特制定本末位淘汰管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定义末位淘汰制是指通过定期的绩效评估，对业绩持续处于最低水平的员工进行岗位调整或解除劳动合同的管理制度。
四、组织机构1. 人力资源部负责本制度的制定、修订、解释和执行监督。
2. 各部门负责协助人力资源部进行员工绩效评估。
五、绩效评估1. 绩效评估周期：每季度/年度进行一次绩效评估。
2. 评估内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
3. 评估方法：采用360度反馈、上级评价、同事评价、自我评价等多种方式综合评定。
六、末位淘汰流程1. 绩效评估结果公示：评估结束后，将结果公示不少于5个工作日。
2. 异议处理：员工对评估结果有异议的，可在公示期内提出书面申诉，由人力资源部复核。
3. 末位确定：公示期结束后，根据评估结果确定末位员工。
4. 通知与沟通：对确定为末位的员工，人力资源部应进行书面通知，并提供面谈机会。
七、处理措施1. 首次被确定为末位的员工，将接受培训和辅导，以期改善绩效。
2. 若经过培训后，下一次评估仍为末位，公司将考虑调整其岗位或职务。
3. 若岗位调整后，员工仍无法达到公司要求，公司有权依法解除劳动合同。
八、解除劳动合同1. 经济补偿：根据相关法律规定，给予被解除劳动合同员工相应的经济补偿。
2. 程序遵守：解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工合法权益。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经公司管理层审议后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和法律法规要求。
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
公司末尾淘汰管理制度规定
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工队伍整体素质，激发员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司末尾淘汰制度遵循公平、公正、公开的原则，确保淘汰过程的透明度和员工的合法权益。
第二章淘汰标准第四条末尾淘汰标准主要包括以下方面：1. 工作绩效：连续两个考核周期考核不合格，或年度考核不合格者；2. 工作态度：严重违反公司规章制度，影响公司正常运营者；3. 能力素质：不能胜任岗位要求，经过培训后仍不能达到岗位要求者；4. 职业操守：违反职业道德，损害公司形象者；5. 重大失误：因个人原因造成公司重大经济损失或安全事故者。
第五条具体淘汰标准由公司人力资源部根据岗位要求、绩效考核结果等因素制定。
第三章淘汰程序第六条公司末尾淘汰程序如下：1. 考核：人力资源部组织考核小组，对员工进行年度或连续两个考核周期的考核；2. 初步淘汰：根据考核结果，初步确定末尾淘汰名单；3. 听证：对初步淘汰名单中的员工进行听证，听取员工陈述和申辩；4. 审核批准：考核小组对听证结果进行审核，形成最终淘汰名单，报公司领导批准；5. 通知：人力资源部以书面形式通知被淘汰员工，并告知其申诉权利和途径；6. 实施淘汰：被淘汰员工在接到通知后，按公司规定办理离职手续。
第四章申诉与救济第七条被淘汰员工对淘汰决定有异议的，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。
第八条人力资源部应在接到申诉后七个工作日内进行调查，并将调查结果告知申诉人。
第九条如申诉人仍不服，可在接到调查结果之日起五个工作日内向公司领导提出申诉。
第十条公司领导应在接到申诉后十个工作日内作出决定，并将决定结果告知申诉人。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
(修订版)营销部末位淘汰管理制度
(修订版)营销部末位淘汰管理制度
背景
为了提高公司的绩效和竞争力，营销部末位淘汰管理制度经过
修订，旨在激励员工提高工作表现并优化团队组合。
目标
- 提高营销部整体绩效
- 激励员工竞争意识和工作动力
- 优化团队组合，保持高效协作
制度概述
1. 淘汰周期：每季度末进行一次淘汰。
2. 淘汰对象：根据季度末销售业绩，将末位员工作为淘汰对象。
3. 淘汰标准：末位员工是指在销售业绩评比中排名最后的员工。
4. 淘汰程序：
- 公示期：在确定末位员工后，公司将进行公示，以提醒员工
有可能被淘汰。
- 面谈：公司将与末位员工进行面谈，了解其工作情况和原因，并提供改进建议。
- 决策：公司根据面谈结果和员工表现综合评估，决定是否淘汰该员工。
- 淘汰通知：如决定淘汰该员工，公司将书面通知其解雇，并提供相应的福利及其他支持。
5. 淘汰后续：
- 离职手续：被淘汰员工需要完成相应的离职手续。
- 人员调整：公司将重新评估团队组合，并根据需要进行人员调整。
- 员工激励：根据季度绩效评估，公司将对表现优秀的员工给予相应的激励。
保密条款
本制度内容为公司内部政策，未经授权不得向外界透露。
任何未经授权的披露行为将受到严肃处理。
总结
修订后的营销部末位淘汰管理制度旨在提高绩效、激励员工、优化团队组合。
通过设立明确的淘汰标准和程序，公司能够更好地管理绩效表现不佳的员工，并为团队的整体发展创造更好的环境。
同时，保密条款的存在也确保了制度的有效实施。
(新版)技术部门末位淘汰管理规定
(新版)技术部门末位淘汰管理规定目标：制定一套适用于技术部门的末位淘汰管理规定，以确保公平、透明和高效的淘汰决策过程。
适用范围：本规定适用于技术部门内的员工末位淘汰。
淘汰标准：1. 淘汰决策将基于员工的绩效表现、技能水平和业务需求。
2. 绩效表现将根据定期评估和业绩考核进行评估。
3. 技能水平将根据员工的学历、培训记录和项目经验进行评估。
4. 业务需求将基于技术部门的发展方向和组织战略确定。
淘汰程序：1. 技术部门将定期进行员工绩效评估，以确定末位员工。
2. 绩效评估结果将与技能水平和业务需求相结合，形成淘汰候选名单。
3. 淘汰候选名单将由技术部门领导团队审查和确认。
4. 技术部门将与人力资源部门合作，进行淘汰决策的沟通和安排。
5. 被淘汰员工将接受面谈，解释淘汰原因，并提供必要的支持和帮助。
公示和申诉：1. 技术部门将在淘汰决策后及时公示淘汰名单，并解释淘汰原因。
2. 被淘汰员工有权提出申诉，并将其申诉理由提交给技术部门领导团队。
3. 技术部门领导团队将重新评估申诉员工的绩效和技能水平，并根据需要进行调整。
返聘政策：1. 如果技术部门在淘汰后需要重新填补岗位，将优先考虑之前被淘汰的员工。
2. 被淘汰员工有权在岗位重新开放时申请返聘，但返聘将基于淘汰原因、绩效和技能水平进行评估。
保密和数据保护：1. 技术部门将确保淘汰决策的保密性，并仅在必要的情况下与相关部门共享信息。
2. 技术部门将妥善管理和保护与淘汰决策相关的数据，遵守相关的数据保护法规和公司政策。
总结：本规定旨在建立一个公平、透明和高效的技术部门末位淘汰管理机制。
通过评估员工的绩效表现、技能水平和业务需求，确保决策的客观性和合理性。
同时，定期公示淘汰名单和提供申诉机制，以增加决策的透明度和员工的参与度。
保护淘汰决策的保密性和数据保护，以维护员工和组织的利益。
(新版)技术部门末位淘汰管理规定
(新版)技术部门末位淘汰管理规定
1. 总则
1.1 目的
为确保技术部门的高效运转和团队竞争力，提高员工的工作效率和服务质量，特制定本末位淘汰管理规定。
1.2 适用范围
本规定适用于我公司的技术部门所有员工。
1.3 管理规定
技术部门将实行定期的绩效评估，根据评估结果实行末位淘汰制。
2. 绩效评估
2.1 评估周期
绩效评估将每季度进行一次。
2.2 评估内容
评估内容包括但不仅限于员工的工作能力、工作态度、工作成果等方面。
2.3 评估方式
评估方式包括自我评估、同事评估、上级评估等。
2.4 评估结果
评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 末位淘汰
3.1 淘汰标准
每季度绩效评估不合格的员工将被视为末位，将被纳入淘汰名单。
3.2 淘汰流程
1. 人力资源部门根据绩效评估结果，确定末位员工名单。
2. 人力资源部门与末位员工进行沟通，说明淘汰原因和相关规定。
3. 末位员工有权在规定时间内提出申诉，申诉结果为最终结果。
4. 末位员工将在规定时间内离岗，公司将根据工作年限给予一
定的经济补偿。
4. 激励机制
为鼓励员工积极进取，公司设立激励机制，对表现优秀的员工
给予奖励。
4.1 奖励方式
奖励方式包括奖金、晋升机会、培训机会等。
4.2 奖励标准
奖励标准根据员工的绩效评估结果和在工作中表现出的优秀特质来确定。
5. 附则
本规定解释权归我公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
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人力资源部末位淘汰管理制度
人力资源部末位淘汰管理制度概述本文档旨在介绍人力资源部末位淘汰管理制度，该制度的目的是为了提高团队绩效和员工素质，同时确保公平公正的人事决策。
制度目标- 通过淘汰表现不佳的员工，提高整个团队的绩效水平。
- 激励其他员工努力工作，以避免被淘汰的风险。
- 通过公平公正的评估和规定流程，减少人力资源部末位淘汰引发的争议和纠纷。
淘汰标准人力资源部末位淘汰将基于以下几个标准：1. 员工绩效：根据定期的绩效考核，将绩效排名最低的员工列为淘汰候选人。
2. 考核结果一致性：绩效考核结果需经过多位领导的一致确认，避免个人偏见的影响。
3. 职务适配性：在决定淘汰前，将评估员工是否适配或潜力可挖掘的其他岗位。
淘汰流程1. 绩效考核：定期进行员工绩效考核，将绩效排名最低的员工标记为淘汰候选人。
2. 反馈和改进机会：通知淘汰候选人，并提供反馈意见和改进机会，帮助他们提升绩效。
3. 决策确认：领导层对淘汰候选人进行全面评估，确保考核结果准确和一致。
4. 公示和资源支持：公示淘汰决策，并为被淘汰员工提供内部资源支持，如重新就业指导和培训机会。
5. 退出程序：按照公司规定，进行离职手续和相应补偿。
工作团队配合为了有效执行人力资源部末位淘汰管理制度，需要以下各方的配合：1. 人力资源部门：负责制定和执行淘汰管理制度，提供相应的培训和支持。
2. 领导层：负责决策确认，确保淘汰候选人的公正性和准确性。
3. 员工：应积极提升自身绩效，避免成为淘汰的候选人，并对淘汰决策保持理解和合作。
结论通过人力资源部末位淘汰管理制度，我们旨在提高团队绩效，激励员工发挥更好的工作表现，并保证决策的公平和公正性。
这个制度将为公司创造一个积极向上的工作环境，促进员工的成长和发展。
公司末位淘汰制度（5篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
公司员工年终末位淘汰管理制度
员工年终末位淘汰管理制度1 目的为调动全体员工的积极性，激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，建立合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本制度。
2 适用范围适用于集团公司及各子公司中层副职以下干部、员工。
3 职责3.1 公司综合办公室是公司员工末位淘汰工作的归口管理部门，负责本制度的起草、修订，协助公司总经理组织和实施员工年终末位淘汰活动。
3.2 公司领导班子其他成员负责对参加末位淘汰的所有员工进行考核，根据考核情况确定淘汰人员，经总经理办公会会议研究同意后，由公司综合办公室执行。
4 工作程序4.1末位淘汰制考核的原则4.1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
4.1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
4.1.3严格考核程序，实行群众监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。
夯实民主管理的基础。
4.1.4加强思想教育，实行动态考核原则。
坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
4.2末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离或轮换岗位、待岗、降薪、解除劳动合同。
4.3对公司中层正职以上干部的考核：按《公司干部述职和竞争上岗管理制度》实施考核。
4.4对公司中层副职、主管人员的考核4.4.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层副职、主管干部总数的1%。
4.4.2考核程序4.4.2.1个人撰写述职报告。
报告分工作总结、工作计划、工作业绩、企业管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。
4.4.2.2群众评议。
按德、能、勤、绩、廉五个方面由员工进行评议打分。
4.4.2.3直接领导测评。
安全末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高全员安全意识，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过末位淘汰机制，对安全表现不佳的员工进行教育和淘汰，促使全体员工重视安全，提高安全生产水平。
第二章末位淘汰原则第四条公平、公正、公开原则。
末位淘汰应基于客观事实，对所有员工一视同仁，确保淘汰过程透明。
第五条预警与淘汰相结合原则。
对安全表现不佳的员工，先进行预警教育，如仍无改进，再进行淘汰。
第六条教育与处罚相结合原则。
在淘汰过程中，注重对员工的引导和教育，同时依法进行处罚。
第三章末位淘汰范围第七条末位淘汰范围包括但不限于以下情形：1. 违反国家安全生产法律法规，造成安全事故的；2. 在生产过程中，严重违反安全操作规程，造成安全事故隐患的；3. 安全教育培训不到位，导致安全事故发生的；4. 对安全事故隐患报告不及时，造成事故扩大的；5. 安全责任意识淡薄，多次违反安全规定的。
第四章末位淘汰程序第八条末位淘汰程序如下：1. 评估。
由安全管理部门对员工的安全表现进行评估，确定末位员工。
2. 预警。
对评估出的末位员工进行预警教育，要求其在规定时间内改正。
3. 检查。
安全管理部门对预警教育后的员工进行检查，确认是否改正。
4. 淘汰。
对未改正的员工，按照公司规定进行淘汰。
第五章末位淘汰结果处理第九条末位淘汰结果处理如下：1. 对淘汰的员工，公司应依法解除劳动合同或采取其他适当措施。
2. 对淘汰的员工，公司应进行经济补偿，具体标准按照国家相关规定执行。
3. 对淘汰的员工，公司应进行再就业指导，帮助其重新就业。
第六章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注意：本制度内容仅供参考，具体实施时需结合公司实际情况和国家相关法律法规进行调整。
(2024版)生产部末位淘汰管理方案
(2024版)生产部末位淘汰管理方案1. 总则为提高我司生产部工作效率及工作质量，激发员工工作潜力，确保公司持续稳定发展，特制定本末位淘汰管理方案。
2. 适用范围本管理方案适用于我司生产部全体正式员工。
3. 考核指标3.1 个人绩效考核个人绩效考核分为四个方面：产量、质量、安全、团队协作。
每个方面占25分，满分为100分。
具体考核标准如下：1. 产量：根据员工每月完成任务量进行评分，完成任务量达到标准者得25分，每超出10%加5分，每低于10%扣5分。
2. 质量：根据产品合格率进行评分，合格率达到标准者得25分，每超出1%加1分，每低于1%扣1分。
3. 安全：根据员工遵守安全规定的情况进行评分，无违规行为者得25分，每发生一次违规扣5分。
4. 团队协作：根据员工协助同事、解决问题的情况进行评分，表现优秀者得25分，每发生一次不协助或不解决问题扣5分。
3.2 团队绩效考核团队绩效考核分为三个方面：产量、质量、安全。
每个方面占25分，满分为100分。
具体考核标准如下：1. 产量：根据生产部每月完成任务量进行评分，完成任务量达到标准者得25分，每超出10%加5分，每低于10%扣5分。
2. 质量：根据产品合格率进行评分，合格率达到标准者得25分，每超出1%加1分，每低于1%扣1分。
3. 安全：根据生产部安全事故发生情况进行评分，无安全事故发生者得25分，每发生一起安全事故扣10分。
4. 末位淘汰规则1. 个人绩效考核：每月对员工进行绩效考核，根据考核结果排名，最后10%的员工视为末位，需接受培训和调整。
若连续三个月排名末位，员工将被淘汰出生产部。
2. 团队绩效考核：每月对生产部进行团队绩效考核，根据考核结果排名，最后10%的生产部视为末位，需进行部门整改。
若连续三个月排名末位，部门负责人将被调整。
5. 培训与晋升1. 对末位员工进行技能和心态培训，帮助其提升工作能力，重新融入团队。
2. 设立晋升通道，鼓励优秀员工积极向上，提升个人职业素养。
(修订版)营销部末位淘汰管理制度
(修订版)营销部末位淘汰管理制度
1. 总则
为了提高我公司的营销团队的整体素质和业务水平，充分激发员工的工作积极性和竞争力，特制定本末位淘汰管理制度。
2. 适用范围
本制度适用于我公司所有营销部门的工作人员。
3. 考核指标
3.1 业绩指标
业绩指标包括销售额、新增客户数、客户满意度等，根据不同岗位设定相应的业绩指标。
3.2 工作态度
工作态度包括出勤情况、对待工作的认真度、合作精神等。
3.3 专业知识与技能
专业知识与技能包括对产品知识、市场情况的了解以及销售技巧的掌握。
4. 考核流程
4.1 每月进行一次全面考核，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
4.2 考核等级为不合格的员工，将被列入末位淘汰名单。
4.3 末位淘汰名单将在每季度末公布，名单上的员工将被安排进行绩效改进计划。
4.4 绩效改进计划为期三个月，期间末位淘汰名单上的员工需积极参与改进计划，并在改进计划结束时接受再次考核。
4.5 再次考核仍不合格的员工，将被公司解除劳动合同。
5. 激励机制
5.1 每月考核优秀的员工，将获得额外的奖金激励。
5.2 每年评选出的优秀员工，将有机会获得晋升和加薪的机会。
6. 附则
本制度的解释权归我公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实
际情况予以解释和补充。
7. 实施日期
本制度自颁布之日起实施。
员工末位淘汰考核管理制度范文
员工末位淘汰考核管理制度范文员工末位淘汰（Rank and Yank）考核管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要和市场竞争压力，为了提高员工的绩效和激励员工的工作动力，公司决定采用员工末位淘汰考核管理制度（以下简称“淘汰制度”）。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及临时工。
第三条本制度旨在通过淘汰末位员工，减少公司的人力成本、优化人力资源结构，并促进公司的良性竞争和高绩效文化的营造。
第四条公司将根据业务发展情况和人力需求灵活调整淘汰制度的具体实施办法和标准，并提前向员工做出相应通知。
第二章考核标准第五条淘汰制度将以员工的绩效作为主要考核标准，其他因素包括员工的团队合作能力、工作积极性、自我学习能力等也将作为辅助考核标准。
第六条绩效考核将根据员工的岗位特点和工作职责进行评估，对员工的工作质量、工作效率、工作创新等方面进行全面综合评价。
第七条销售岗位的员工将主要以销售业绩为绩效考核标准，包括销售额、销售增长率、客户满意度等方面的表现。
第八条运营岗位的员工将主要以工作效率、工作质量和团队合作能力为绩效考核标准。
第九条管理岗位的员工将主要以团队绩效、员工发展和部门目标完成情况为绩效考核标准。
第十条单个员工的绩效将由其直接上级进行评估，评估结果将作为淘汰决策的依据。
第三章考核周期第十一条公司将每年设立考核周期，具体考核时间由公司决定，并提前向员工发布相关通知。
第十二条淘汰制度的考核周期为一年，具体考核时间为每年年底。
第十三条考核周期内，公司将根据实际情况进行定期的绩效评估，将员工的绩效评分及时反馈给员工。
第十四条考核周期结束后，公司将以考核结果为基础，对不合格的末位员工进行淘汰。
第四章末位淘汰程序第十五条根据绩效评估结果，公司将确定末位员工名单，并将淘汰程序通知给相关员工。
第十六条淘汰通知将包括淘汰原因、淘汰决策的依据以及淘汰时间等信息。
第十七条被淘汰的员工将享受到相应的待遇和福利，包括法定的解除劳动合同处理方式和相应的经济补偿。
2024年“末位淘汰”制度的劳动法思（四篇）
2024年“末位淘汰”制度的劳动法思末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。
在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。
企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。
在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。
通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。
可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。
三、切实可行的绩效考核办法。
绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。
四、有利于干部队伍建设。
在企业单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。
在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。
可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
2024年“末位淘汰”制度的劳动法思（二）1. 表明个人观点我个人认为，“末位淘汰”制度在劳动法中应该受到慎重考虑。
2. 了解劳动关系的性质在考虑劳动法中是否应该包含“末位淘汰”制度之前，我们需要理解劳动关系的性质。
劳动关系是雇佣者与雇员之间的关系，雇员为雇主提供劳动力以换取报酬。
公司员工末位淘汰管理制度(最新整理)
公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。
2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。
3、淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。
4、末位淘汰积分依据：4.1考核自2015年5月1日起执行，每月考核一次。
4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。
4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。
考核确保可操作、有公信力。
5、员工进退机制：5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。
5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。
予以解除劳动关系。
6、员工申述管理：6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
6.2本制度最终解释权归公司所有。
7、本制度自2015年5月1日起执行。
8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表。
易网-网店产品销售人员KPI 考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容考核项目权重指标描述评价标准评分依据销售额完成率40分根据部门月度销售计划分解而来的个人月度销售额指标： 元。
公式：实际销量/月度销售额指标×40分业绩表现过程数据30分平均每场会议回执___个，到场___家。
本月上门_____次。
公式：30分-1分/个-1分/家-1分/次。
出勤情况10分非工作原因导致自己未出勤扣2分/次，无故未打卡扣2分/次。
员工末尾淘汰制度（5篇）
员工末尾淘汰制度（5篇）第一篇：员工末尾淘汰制度员工末尾淘汰制度1.目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。
2范围适用于公司员工3.制定原则3.1淘汰比例及人员分类。
3.1.1员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。
3.1.2末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。
4.淘汰机制及评定依据4.1员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。
4.2员工末位淘汰的积分依据4.2.1违法员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。
4.2.2违纪员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。
4.2.3违规员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等，根据对应标准相应扣分。
4.2.4不胜任现岗员工日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范要求，月末工作绩效得分较差等，根据对应标准相应扣分。
4.3员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定，确保可操作、有公信力。
5.员工进退机制对于连续两月进入淘汰比例的人员，各厂部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程；在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位，各厂部向人力资源中心提起补员申请流程，经领导审核批准后，人力资源中心为厂部进行补员招聘。
6.员工申述6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排，参加学习培训，待岗待工。
6.2人力资源部作为员工投诉接待及解释部门，负责对员工的疑问进行解答，对员工申诉（投诉）中涉及厂部公正、公开、公平等问题进行落实，并给予合理解释，对员工的正当利益进行保障。
公司员工淘汰管理制度
公司员工淘汰管理制度•相关推荐公司员工淘汰管理制度随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的公司员工淘汰管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工淘汰管理制度1为引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
要以“公平公正公开，以动态考核”为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
第一条、管理原则（一）晋升原则（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；（3）纵向晋升与横向晋升相结合的.原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；（4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。
具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。
原则上，员工每次晋升不超过两档。
（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。
对公司经济财产造成损失者。
第二条、核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。
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员工末位淘汰管理制度
一、目的
为了激发员工潜能，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司副总经理级别以下员工。
三、淘汰（降级）比例及人员分类
四、淘汰（降级）考核项目
1、员工考核个人业绩在团队排名，综合排名取5%---10%进行淘汰
2、组长考核本人业绩需在公司整体排名100名内，100名以外降级为普通员工；
3、主管考核本人业绩需要在前60名内或者团队员工业绩排名在前50名内，达不到要求者进行降级处理；。