项目公司组织机构图
施工项目组织机构图(全过程)
项目经理（党委书记）
项目副经理（党支书记）
技术总工
生产经理（团委书记）
施工部
安全部
质量部
环保部
测量部
成控部
材料部
内业部
后勤部
土建施工员
安装施工员
消防施工员
通风施工员
电梯施工员
机械管理员
安全管理员
环境管理员
劳资考勤员来自放线员
预
算
员
会
计
出
纳
人事
教育
材料采购员
库房保管员
土建资料员
安装资料员
3、现场电工、水电工、木工、钢筋工、砼工、砖工、防水工、架工、抹灰工、涂料工、油漆工等。
4、质检验收：验槽、基础验收、人防分工作段面验收、±0.00验收、正三层验收、10层验收、20层验收、30层验收、屋面层验收。
5、隐蔽验收，每一工作段面验收一次。
质
量
员
实
验
员
1、钢筋加工房、木工房、水泵房、配电房、门卫室、办公室、卫生间、洗澡间、沉沙池、冲洗设备、降尘喷淋设备、照明设备、应急物资。
2、土方施工、降水施工、护壁施工、基础捡底、钎探施工、砖胎膜施工、建筑提升机械定位、垫层施工、防水施工、防水保护层施工、钢筋安装、混凝土施工；主体结构施工、砌筑施工、二配施工、消防安装施工、通风设备安装施工、电梯设备安装施工、内抹灰施工、内墙保温施工、窗安装施工、涂料施工、排堵清漏、地坪清漏、地坪防水施工、地坪施工、内装修施工、外墙抹灰施工、外墙油漆施工、外墙装饰施工、土方回填施工、园林施工、道路施工、设备试车、试车验收、竣工验收。
项目部组织机构图
质量控制保证 监造检验监督 设备试验验收 设备监造运输 质保体系监督
组织设计招标 组织建安招标 项目成本管理
职责 系统设计选型 分包技术评标 外包图纸终审 现场工地代表
采购供货进 主管副总经理 项目进度控制 项目经理 职责 责 项目质量管理 项目预算管理 采购进度 监造进度 施工进度 调试进度
设计经理 工 电 土 热
采购经理
施工经理
质保经理
计经经理
职责 控 设备招标订货 设备资料提供
职责
职责
职责
艺
气
建
施工进度控制 施工质量安全 调试试验移交 工作日志统管 业主监理协调
项目公司组织机构图
项目公司组织机构图一、公司组织机构图◆责权一致的原则◆既无重叠，又无空白的原则二、公司机构人员设置计划：公司的机构设置及人员安排要习惯本公司的经营的需要。
1、执行董事：1人；2、总经理：1人；3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人；4、财务总监：1人；5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人6、办公室共计设置6人；主任：1人；企宣：1人；文员：2人；司机：1人；律师：1人（可后聘）；7、销售部共设置6人；销售经理：1人；销售顾问：5人；8、招商部共设置5人；招商经理：1人；运营主管：1人；招商主管：3人9、客服推广部共设置4人；经理1人；客服主管：2人；策划主管：1人；8、财务部共设置4人；经理（或者总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。
9、预算合约部共设置1人。
10、前期部共设置2人；经理：1人；文员：1人11、工程管理部共设置4人。
土建工程师（具有工程师职称）：1人；暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人；电气工程师（具有工程师职称）：1人；资料员：1名，累计共37人。
以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业进展有限公司董事会审议。
三、执行董事与总经理职责权限划分（一）执行董事行使下列职权：1、向股东报告工作；2、执行股东的决议；3、决定公司的经营计划与投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案与弥补亏损方案；6、制订公司增加或者者减少注册资本；7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。
（二）总经理对执行董事负责、行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；2、组织实施公司年度经营计划与投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者者解聘公司副总经理、财务负责人；7、决定聘任或者者解聘除应由执行董事聘任或者者解聘以外的负责管理人员；8、执行董事授予的其他职权。
项目组织机构体系图
项目组织机构体系图
项目组织机构体系图：
在该图中，项目经理位于顶部，下面分别是内业资料、施工计划、水电工长、装饰工长、材料员、预算员、库管员和成本员等职位。
项目质量保证体系图则包括了项目经理、项目技术负责人、业主代表、装饰施工员、安装施工员、土建施工员、专职质安、内业资料组、材料员、计量员、全质组、监理公司和质量监督站等职位。
项目技术质量流程图：
该流程图展示了施工合同要求、施工组织设计核定变更、施工计划质量责任制、班组自检、组织施工、班组互检交接检查、检验批检查验收、分项工程检查验收、分部工程检查验收、业主检查、质检站检查、监理检查、施工单位自检、工程检查验收、业主检查检验、监理公司检查检验、设计消防检验和其他部门检验等过程。
质量计划及其关系流程图：
该流程图展示了质量计划、质量工作计划、产品质量计划、质量保证计划、工作质量控制计划、采购质量计划、预防与纠正措施计划和质量检验计划等计划，以及质量改进计划。
项目安管理体系图：
该图包括了项目经理、项目技术负责人、质安员、材料员、施工员、专业组、作业班组和术施组等职位。
标化文明施工管理体系图：
该图包括了项目经理、标化文明管理小组、施工材技设术组、原作材业料班组、场地落组、手织与清管理、文明施工组、治安消防、门前三包、车辆指挥、安全施工组、浴厕卫生责任区和责任管理等职位。
删除了明显有问题的段落并进行了小幅度的改写。
项目管理组织机构图和职责
.广东开平建安集团有限公司编辑单位：日1编辑日期：月12年2012;..目录一、项目管理组织机构 (2)1、具体管理组织机构如下图所示： (2)2 ................. 下：如主要岗位人员2、3责 ....................... 各岗位主要职二、3 ........................... 、项目经理14 副经理 ......................... 、2项目4 ..................... 、3项目技术负责人5 4、施工员 .............................6 员质检 ............................. 5、6 ............................. 试6、验员7 料材员 ................... 、主材7、料管7 安8、全 ............................. 员7后9、部勤 .............................;..一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威;..质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
典型的EPC项目组织机构图
试运行经理 ·操作书 ·培训 ·空载联调 ·热试车
项目经理 项目副经理
业主代表 监理工程师代表
项目总工
设 计 经 理
各专业 设计工
程师
采 购 经 理
采购、监 制、运输、费 用、质量、安 全、材料、试 运行管理工程 师
控 制 经 理
进度、费 用、合同 等工程 师
典型的EPC项目组织机构图
项目经理
控制经理 ·进度、费用计划 ·进度、费用控制 ·合同控制（变更、索赔） ·项目进展报告
QHSE 工程师 ·质量 ·安全 ·环保
综合经理 ·后勤管理 ·文档资料 ·财务管理
设计经理
·请购单 ·设计分包 管理
采购经理 ·采买 ·催交 ·检验 ·运输
施工经理 ·进度、费用、材 料、质量、安全 控制 ·施工分包管理
综 合 经 理
文档、行 政、后 勤、会计 出纳管 理人员
项目施工组织机构设置图
项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。
岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。
(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。
(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。
(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。
(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。
(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。
(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。
(8)负责项目租赁设备管理。
(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。
(10)负责项目预、结算工作。
(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。
(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。
(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。
(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。
(15)负责项目后勤服务及保卫工作。
2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。
(2)参加内部合同评审和谈判。
(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。
(4)主持项目开工会议和业主开工会议。
(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。
(6)组织项目部重要会议。
(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。
(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。
(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。
项目公司组织机构图
项目公司组织机构图 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】第1部分：组织系统一、公司组织机构图责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、公司机构人员设置计划：公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。
1、执行董事：1人；2、总经理：1人；3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人；财务部执行董事总经理副总经理财务总监预算合约部办公室销售部招商部客服推广部总经理助理前期部工程部4、财务总监：1人；5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人6、办公室共计设置6人；主任：1人；企宣：1人；文员：2人；司机：1人；律师：1人（可后聘）；7、销售部共设置 6人；销售经理：1人；销售顾问：5人；8、招商部共设置5人；招商经理：1人；运营主管：1人；招商主管：3人9、客服推广部共设置4人；经理1人；客服主管：2人；策划主管：1人；8、财务部共设置4人；经理（或总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。
9、预算合约部共设置1人。
10、前期部共设置2人；经理：1人；文员：1人11、工程管理部共设置4人。
土建工程师（具有工程师职称）：1人；暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人；电气工程师（具有工程师职称）：1人；资料员：1名，累计共37人。
以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。
三、执行董事与总经理职责权限划分（一）执行董事行使下列职权：1、向股东报告工作；2、执行股东的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。
(完整word版)项目管理组织机构图和职责
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下:项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理:宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责.(2）、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作.2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4)、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
项目组织机构图
企业吸收合并及分立税务筹划研究企业吸收合并及分立是商业领域里比较常见的行为，吸收合并并购是指两个或者多个企业按照法律规定将其财产行为併并为一个新的实体，而分立则是指从一个公司中将某些业务或者财产分离，形成一个或者多个新的公司，这是为了将财产或业务更好地管理和利用。
不管是吸收合并还是分立，都是为了实现企业战略目标的重要手段，其中发挥作用的不仅仅是企业战略和财务管理，税务筹划也是企业吸收合并及分立过程中必不可少的重要环节。
企业吸收合并及分立的税务问题较为复杂，需要专业人士的指导和处理。
税务合规问题是企业吸收合并及分立过程中常常遇到的一个重要问题。
合规要求是吸收合并及分立最基本的需求之一，也是对新实体合并完成后纳税方面进行规范安排的一种保障。
在企业吸收合并过程中，如何合理安排税务结构是至关重要的，一个合理的税务筹划方案不仅可以减轻新实体的税负，还可以降低企业的经营成本和减少税务风险。
一些企业在进行吸收合并时，选择的合规方式可能会导致诸如税务转移定价，跨境资金流入和流出等问题，如果没有进行恰当安排和处理，不仅会影响企业日后的税务运作，还可能会引起政府部门的调查，形成负面舆论和不良影响。
分立过程涉及的税务问题也需要认真对待。
分立会对企业的财务、公司治理、法律和税务带来一定的影响，需要合理化安排税务关系。
分立需要对公司的税务结构进行重新规划，包括税种安排、税务负担分摊等方面的问题。
如果分立后的实体存在财务困难，税务负担过高，那么分立的行为就无法取得理想的效果。
在企业吸收合并及分立的税务筹划方案中，还需要考虑出口退税、税前扣除、资本金等因素。
吸收合并及分立对企业的出口退税和税前扣除都会产生影响。
在税务筹划中，如果可以合理运用这些税务政策，就能够有效地优化企业的税务结构，减轻企业的税务负担，提高企业的经营效益。
资本金则是吸收合并及分立中的一个重要方面，因为这关系到企业合并的股权结构和股东权益等问题。
如果股权结构安排不当，会给纳税方面带来不利影响。