图纸变更、图纸会审管理规定
图纸会审及设计变更、洽商管理
图纸会审及设计变更、洽商管理
1.图纸会审管理
1)图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段。
为了要达到质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。
2)在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作。
3)施工图是施工的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
2.工程洽商及变更管理
1)本工程存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。
设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。
同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主、工程监理批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。
2)工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项1、协议名称：图纸、图纸会审及设计变更管理制度2、适用范围：明确协议适用的项目、工程或业务领域3、图纸管理责任部门：指定负责图纸管理的具体部门或人员4、图纸会审参与方：列出参与图纸会审的相关方5、设计变更流程：详细描述设计变更的申请、审批、实施等流程6、文档保存要求：规定图纸、会审记录和设计变更相关文档的保存方式和期限1、总则11 为了加强对图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，特制定本制度。
12 本制度适用于具体适用范围的工程项目。
2、图纸管理21 图纸的接收负责接收图纸的部门应指定专人进行接收，并对图纸的完整性、准确性进行初步检查。
接收图纸时应核对图纸的数量、编号与清单是否一致。
22 图纸的登记与发放对接收的图纸进行详细登记，包括图纸名称、编号、版本、接收日期等信息。
根据工程需要，按照规定的流程将图纸发放给相关部门和人员，并做好发放记录。
23 图纸的保管设立专门的图纸保管场所，保证图纸存放环境的干燥、通风、防火、防盗。
对重要图纸应采取加密保管措施，确保图纸的安全。
24 图纸的使用使用图纸的部门和人员应妥善保管，不得损坏、丢失或随意涂改。
图纸如有遗失，应及时报告并采取补救措施。
3、图纸会审31 会审组织成立图纸会审小组，由具体参与部门和人员组成。
会审小组组长负责组织和协调会审工作。
32 会审时间在工程开工前具体时间进行图纸会审。
如遇特殊情况，可根据工程进度适时组织会审。
33 会审内容审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、详图等。
核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸之间的一致性和协调性。
检查图纸中是否存在不符合规范、标准和技术要求的问题。
审查施工工艺和施工方法的可行性。
34 会审程序施工单位在收到图纸后，应组织技术人员进行自审，并形成自审记录。
由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行会审。
图纸变更、图纸会审规定
图纸变更、图纸会审规定在建筑工程和各类项目的实施过程中，图纸变更和图纸会审是至关重要的环节。
它们不仅影响着项目的进度、质量和成本，还关系到项目的最终成果是否符合预期。
为了规范图纸变更和图纸会审的流程，确保项目的顺利进行，特制定以下规定。
一、图纸变更的定义和分类图纸变更指的是在项目施工过程中，对原设计图纸进行的修改、补充或调整。
根据变更的性质和影响程度，可分为以下几类：1、一般性变更：这类变更对项目的功能、结构、外观等影响较小，通常是对一些细节的修改，如尺寸标注的调整、材料规格的变化等。
2、重要性变更：涉及到项目的结构安全、使用功能、工艺流程等方面的变更，如结构构件的尺寸调整、设备选型的改变等。
3、重大变更：对项目的整体规划、设计方案产生重大影响的变更，如建筑布局的改变、主要设备的更换等。
二、图纸变更的原因1、设计疏漏：在原设计过程中，由于设计人员的疏忽或考虑不周，导致图纸存在错误或不完善之处。
2、业主需求变更：业主在项目实施过程中提出新的要求或修改原有的需求。
3、施工条件变化：施工现场的实际情况与原设计不符，如地质条件、周边环境等发生变化，需要对图纸进行调整。
4、法规标准更新：国家或地方出台新的法规、标准和规范，原设计不符合新的要求，需要进行变更。
三、图纸变更的提出1、设计单位：设计单位在发现自身设计存在问题或根据业主的要求，可提出图纸变更。
2、施工单位：施工单位在施工过程中遇到无法按照原图纸施工的情况，或发现图纸中的错误，应及时向监理单位和建设单位提出图纸变更申请。
3、建设单位：建设单位根据自身的使用需求或市场变化等因素，也可以提出图纸变更要求。
四、图纸变更的审批流程1、提出变更申请：由提出变更的单位填写《图纸变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等，并附上相关的证明材料。
2、内部审核：变更提出单位内部对变更申请进行审核，确保变更的必要性和合理性。
3、监理单位审核：监理单位收到变更申请后，对变更的内容进行审核，重点审查变更对工程质量、进度和投资的影响，并提出审核意见。
图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度
图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度
图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度提要：参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份
自
图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度
1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。
2、在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审。
3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。
4、参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。
5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，超期负激励100元／天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。
6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。
7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。
8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。
自。
图纸变更、图纸会审规定
图纸变更、图纸会审规定在建筑工程和各类项目的实施过程中，图纸是指导施工的重要依据。
然而，由于各种原因，图纸变更和图纸会审是经常会遇到的情况。
为了确保项目的顺利进行，保障工程质量和进度，明确图纸变更和图纸会审的相关规定是至关重要的。
一、图纸变更的定义和原因图纸变更是指对原设计图纸的修改、补充或调整。
这些变更可能源于设计失误、业主需求的改变、施工条件的变化、法规政策的调整等多种因素。
例如，在施工过程中发现原设计的结构无法满足实际承载要求，或者业主在项目进行中提出增加某些功能区域，这些都可能导致图纸的变更。
二、图纸变更的流程1、提出变更申请由施工单位、建设单位或设计单位中的任何一方，根据实际情况提出图纸变更申请。
申请中应详细说明变更的原因、内容和预期影响。
2、评估变更影响收到变更申请后，相关各方（包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等）应共同对变更的影响进行评估。
这包括对工程进度、质量、成本等方面的影响。
3、设计单位出具变更图纸如果变更申请获得批准，设计单位应根据要求出具变更后的图纸。
变更图纸应清晰标注变更的部位、内容和修改后的尺寸等信息。
4、审核与审批变更图纸需要经过建设单位、施工单位和监理单位的审核与审批。
各方应认真审查变更图纸的合理性、可行性和是否符合相关规范要求。
5、发放与存档经审批通过的变更图纸应及时发放给相关单位，并做好存档工作，以便日后查阅和追溯。
三、图纸会审的目的和参与方图纸会审的目的是在项目开工前，让建设单位、施工单位、监理单位等各方对施工图纸进行全面审查，提前发现并解决图纸中存在的问题，避免在施工过程中出现不必要的错误和返工。
参与图纸会审的主要方包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
四、图纸会审的内容1、图纸的完整性审查施工图纸是否齐全，包括平面图、剖面图、立面图、大样图等，以及是否有遗漏的部位和节点。
2、尺寸标注的准确性检查图纸中各部位的尺寸标注是否清晰、准确，有无相互矛盾之处。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的定义与范围2、图纸会审的流程与参与方3、设计变更的定义与分类4、设计变更的审批流程5、图纸、图纸会审及设计变更的存档与保管6、违反制度的责任与处罚11 图纸的定义与范围111 本协议所指的图纸包括但不限于建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等各类与工程项目相关的设计图纸。
112 图纸应具备完整性、准确性和规范性，符合国家相关标准和设计规范的要求。
12 图纸的接收与分发121 项目相关部门应指定专人负责图纸的接收工作，接收时应核对图纸的数量、版本等信息，确保无误。
122 接收后的图纸应按照规定的流程进行登记、编号，并及时分发给相关的设计、施工、监理等单位。
21 图纸会审的流程与参与方211 图纸会审应在工程项目开工前进行，由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关方参加。
212 施工单位应在收到图纸后的一定时间内进行详细的审查，并将发现的问题整理成书面文件提交给建设单位。
213 建设单位汇总各方提出的问题，提前发送给设计单位，以便设计单位在会审时进行解答和说明。
22 图纸会审的内容221 审查图纸是否符合国家相关规范和标准，是否满足项目的功能要求和质量标准。
222 检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。
223 核对图纸中的尺寸、标高、坐标等重要数据是否准确无误。
224 审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理，是否具有可操作性。
31 设计变更的定义与分类311 设计变更是指对已批准的设计文件进行修改、补充或调整。
312 设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
重大设计变更指涉及项目的规模、功能、结构、标准等方面的重大改变；一般设计变更指对项目的局部或细节进行的修改。
32 设计变更的提出321 设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出，但必须有充分的理由和依据。
322 提出设计变更的单位应填写设计变更申请表，详细说明变更的原因、内容和影响。
图纸会审设计变更制度
图纸会审设计变更制度一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。
五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
做到需要和常态化。
二、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。
职工应按时参加培训。
三、每次课程结束后，项目部将安排考试。
考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
四、凡每次考试不及格者，不得上岗。
待重考合格后，重新上岗。
考证优秀者将视情况予以奖励。
工程技术复检制度技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：一、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。
管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。
二、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。
三、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准。
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法第一章目的工程施工必须按设计图纸施工，在施工过程中,发现设计图纸有差错,或因材料、工艺、技术、结构、质量、施工条件等不能完全符合要求时，需要修改设计图纸,办理技术核定及设计变更。
为了使设计变更能准确无误地得到执行,以确保工程施工质量及施工计划的顺利进行,特制定本管理办法.第二章适用范围本办法适用于公司建筑、钢结构全过程。
第三章职责第一条公司工程部负责技术核定及变更的管理。
第二条工程部相关人员参加.第三条现场项目部负责实施。
第四章工作程序第一条投标前的图纸会审由工程部相关部门参加，形成书面提交业主标前答肄时解决.第二条开工准备阶段的图纸会审由工程部组织,公司一般由工程部、工程部相关人员参加,分别就各自的职责图纸会审。
工程部主要会审施工工艺方面的要求和图纸的错误，工程部主要会审图纸有关技术方面的要求，工程部主要会审图纸有关质量方面的要求，工程部主要会审图纸有关结算方面的要求。
形成书面意见提交业主设计交底时解决.第三条由业主组织设计单位、监理单位、建设单位、工程部及公司有关人员对图纸进行设计交底和图纸会审，形成设计交底记录（TJ2。
1。
2表）。
设计交底记录由项目技术负责人整理，公司工程部相关预算员配合，项目经理在设计交底记录施工单位栏内签字.设计交底记录作为设计图纸资料的组成部分用于施工过程的控制。
第四条施工过程中提出的设计变更,经洽商后由项目技术负责人填写图纸会审、设计变更、洽商记录(TJ2.1.1表)。
填表时应做到计算正确，填写清楚,绘图清晰,变更内容要写明变更部位,如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求。
第五条一般图纸会审、设计变更、洽商记录填写完成后,由项目经理签字报业主／监理单位、设计单位签证同意后方可进行变更.第六条重大设计变更(涉及基础、结构、规模、标准等的变更）必须报送公司,由技术负责人组织审定，并经业主（或监理单位)、设计单位同意，由设计单位负责修改,向施工单位签发图纸会审、设计变更、洽商记录后方能有效。
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法一、总则为了加强工程项目设计管理，保证工程质量，使建设工程顺利进行，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的设计交底、图纸会审及设计变更管理。
二、设计交底（一）设计交底的目的设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，使其了解设计意图、设计特点和技术要求，以便科学地组织施工和监理，确保施工质量。
（二）设计交底的组织1、设计交底由建设单位组织，施工单位、监理单位参加。
2、设计交底应在工程项目开工前进行，一般在施工现场进行。
（三）设计交底的内容1、设计的意图和设计特点。
2、施工中应注意的事项，包括基础处理、结构施工、设备安装、装饰装修等方面的要求。
3、特殊的施工工艺和施工方法。
4、对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。
（四）设计交底的程序1、建设单位介绍工程项目的基本情况和建设要求。
2、设计单位介绍设计意图、设计特点和技术要求，并对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。
3、施工单位和监理单位对设计文件提出意见和建议。
4、建设单位对设计交底进行总结，并形成设计交底会议纪要。
三、图纸会审（一）图纸会审的目的图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
（二）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参加。
2、图纸会审一般在工程项目开工前进行，也可根据工程实际情况分阶段进行。
（三）图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术规范、标准和规定。
2、审查施工图设计是否符合建设单位的要求和项目的实际情况。
3、审查施工图设计是否存在错、漏、碰、缺等问题。
4、审查施工图设计中各专业之间是否协调一致，有无矛盾和冲突。
图纸会审及设计变更管理办法
施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想和要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，对各专业设计施工图质量进行有效的控制，减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
第二条在确保工程设计在满足国家规范、规定的前提下，做到安全、经济、具有较强的可操作性，促进建设项目顺利进行，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本办法。
第二章图纸会审程序第三条设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须齐全。
第四条施工图纸会审及技术交底由项目公司组织，设计单位、监理单位及施工单位参加。
较大型项目、重点工程、特殊工程应邀请公司技术部派员参加。
第五条各项目公司工程部、监理和各相关单位工程技术人员应对各专业图纸进行审核、了解设计意图、熟悉施工图纸，各专业图纸之间必须相互核对，对其中可能存在的问题或施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题提出并形成问题清单。
第六条工程部经理将各方审查中发现设计存在的问题和不清楚问题清单汇总后报分管副总审核，以便在设计交底和图纸会审时提出，并加以解决。
第七条项目公司应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要经与会各方签字盖章后，该纪要即被视为设计文件的组成（施工过程中应严格执行)，发送施工单位及抄送有关单位，并予以存档。
已经交底和会审的施工图以下达会审纪要的形式作为确认。
如有不同意见不能取得统一时，应报请公司技术部定夺。
第三章附则第八条对不按本办法执行的人员将严格按照公司《人事管理制度》相关条款予以处理。
设计变更控制管理办法第一章总则第一条为规范工程设计变更程序，明确管理职责，保证工程建设符合技术规范，满足功能要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司建设项目原设计施工图及施工过程中特殊情况的变更控制。
第三条变更类型：一、设计单位提出的设计变更；二、建设单位提出的设计变更；三、施工单位提出的设计变更；四、施工图设计文件审查机构提出的设计变更。
工程图纸会审设计变更制度
工程图纸会审设计变更制度_物业经理人工程图纸会审、设计变更制度1、图纸会审的程序是各专业先分别熟识图纸和有关技术资料，进展自审，然后集体会审；再由建立单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。
图纸会审后，应将会审中提出的问题及解决方法，依据具体记录写出会审记录（必要时由设计单位写出修改图纸），参与会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。
2、施工过程中，发觉图纸仍有过失或与实际状况不符，或因职工提出合理化建议等缘由，需要进展施工图修改时，必需严格执行设计变更签证制度。
3、图纸熟识、审查的主要内容3.1设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收标准。
3.2设计是否符合施工技术装备条件，如需要实行措施时技术上有无困难，能否保证安全施工。
3.3有无特别材料或新材料，其品种、规格、数量能否满意要求。
3.4建筑、构造与设备安装之间有无冲突3.5图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路穿插连接点是否相符。
3.6总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。
4、图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工治理部、物资设备部、企业经管部等有关部室及有关人员参与。
5、设计变更的治理5.1在施工过程中，建立单位、设计单位提出的重大设计变更，事先须经公司总工程师同意方可变更，一般设计变更由工程经理同意即可，并传达给相关人员。
涉及经济的准时与市场经营部联系，并将原件尽快报送市场经营部一份。
市场经营部审核该变更或洽商内容后，反应给工程部，工程部方可依据变更或洽商内容执行。
5.2在施工过程中，工程上提出的重大变更，须征得公司总工程师同意再将工程洽商记录单送出，经建立、设计单位、监理单位同意前方可变更。
有关方面同意发生的变更或洽商，由工程经理准时办理建立、设计、监理签字手续，准时传达给有关人员并存档。
5.3经签证生效的各类变更由技术部门准时分送有关职能部门。
6、图纸治理6.1公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登记、保管和整理工作，工程经理部也应指定专人兼管此项工作，图纸加盖受控章。
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的提供与接收方式2、图纸会审的流程与参与人员3、设计变更的申请与审批流程4、相关责任与处罚规定11 图纸提供与接收111 提供方应在约定的时间内，将完整、准确的图纸交付给接收方。
112 接收方在收到图纸后，应及时进行核对和签收，并在规定的时间内提出异议。
113 图纸的提供形式包括纸质版和电子版，具体形式双方协商确定。
12 图纸会审制度121 会审目的：确保图纸的准确性、完整性和可操作性，减少施工过程中的变更和错误。
122 参与人员：包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的专业技术人员。
123 会审时间：在施工前的特定时间内进行，具体时间由各方协商确定。
124 会审内容：包括图纸的规范性、建筑结构的合理性、施工工艺的可行性、设备安装的兼容性等方面。
125 会审程序1251 施工单位提前对图纸进行熟悉和研究，提出初步的疑问和建议。
1252 各方在会审会议上对提出的问题进行讨论和解答。
1253 形成会审纪要，明确问题的解决方案和责任单位。
1254 会审纪要作为施工的重要依据，各方应严格执行。
13 设计变更管理制度131 设计变更的提出1311 施工单位、建设单位、设计单位等均可根据实际情况提出设计变更申请。
1312 提出方应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。
132 设计变更的审批1321 设计变更申请提交后，由相关部门和人员进行审批。
1322 审批流程应明确各环节的审批权限和时间要求。
133 设计变更的实施1331 经批准的设计变更，由相关单位及时通知施工单位进行实施。
1332 施工单位应按照设计变更的要求调整施工方案和进度计划。
1333 设计变更实施过程中，应做好记录和签证工作。
14 责任与处罚141 提供方未按时提供图纸或提供的图纸存在重大错误，应承担相应的责任，包括但不限于延误工期的赔偿等。
142 接收方未及时核对和签收图纸，或未在规定时间内提出异议，导致施工问题的，应承担相应的责任。
1图纸会审、设计变更的规定
图纸会审、设计变更、材料代用的规定图纸会审第一章图纸会审的目的第一条为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的合格建筑产品。
第二条为了能够在拟建工程开工之前，使参加建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。
第三条通过审查，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
第二章图纸会审的范围第四条与工程相关的总平面图、建筑图、结构图、设备安装图等所有的内容。
第三章图纸会审的要求：第五条图纸会审前主任工程师（工程技术负责人，其中包括安装技术负责人在内）组织相关施工技术人员对工程图纸进行预审，讨论，并列出问题清单。
第六条对于施工难度大，结构复杂，建筑面积超过25000平方米，或特殊的施工项目，公司参与图纸会审。
会审前项目部应提前一周将图纸报总工办预审。
第七条图纸会审时做好记录，会后形成图纸会审纪要，参加人员会签，单位盖章。
第四章图纸会审的程序第八条设计单位作设计技术交底；第九条有关单位提出问题；1.主任工程师（土建、安装）/技术负责人（土建、安装）代表施工单位对图纸逐页逐项提出问题。
2.以设计单位为主，与会者讨论研究并逐条解决问题。
第十条形成书面会议纪要，参加人员会签，单位盖章。
第五章图纸会审的内容第十一条总的方面1.设计图纸必须是设计单位正式签署的设计文件，凡无证设计、越级设计及签字不齐全的图纸不得施工。
2.地质资料是否齐全，若无地质资料要及时向顾客提出。
3.设计地震烈度是否符合当地要求。
4.设计图纸与说明是否齐全。
各专业图纸之间是否进行了专业之间的互相签字，各专业图纸之间的标高、尺寸、予留、予埋等是否有矛盾和不一致的地方。
5.如果是几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾。
6.建筑施工图与总平面图的水平、竖向位置是否一致，各专业图纸与本专业的平面图、大样图是否有矛盾，有无遗漏。
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度在工程项目的建设过程中，图纸是指导施工的重要依据，而图纸会审和设计变更管理则是确保项目顺利进行、保证工程质量和控制成本的关键环节。
为了规范图纸管理工作，提高工作效率，特制定本制度。
一、图纸管理制度（一）图纸的收发与登记1、项目设计单位提交的图纸应由专人负责接收，并进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版次、份数、接收日期等信息。
2、接收后的图纸应及时发放给相关部门和人员，发放时要做好记录，明确接收人的姓名、部门、接收日期等。
（二）图纸的保管1、设立专门的图纸保管室，保证图纸存放环境干燥、通风、防火、防潮。
2、按照项目分类、专业等对图纸进行有序存放，便于查找和使用。
3、对于重要的图纸，应采取特殊的保管措施，如加密存储、备份等。
（三）图纸的使用1、使用者在借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅期限和用途。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、丢失或转借他人。
3、使用完毕后，应及时归还图纸，如有损坏或丢失，应按照规定进行赔偿。
（四）图纸的保密1、对于涉及机密的图纸，要严格遵守保密制度，限制借阅人员范围。
2、未经授权，任何人不得复制、传播或泄露图纸内容。
二、图纸会审制度（一）会审的目的通过各专业人员对图纸的审查，发现并解决图纸中存在的问题，避免施工过程中的错误和返工，保证工程质量和进度。
（二）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关人员参加。
2、会审前应提前通知各参加单位，准备好相关资料。
（三）会审的内容1、图纸是否符合国家和地方的相关规范、标准。
2、各专业图纸之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、电气与给排水等。
3、图纸的设计深度是否满足施工要求，有无遗漏和错误。
4、施工工艺和施工方法在图纸中是否明确。
5、图纸中所选用的材料和设备是否合理，是否能够满足工程要求。
（四）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸内容。
2、然后各参会单位分别发表意见，提出问题和建议。
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施工图纸及变更管理规定
1目的和范围
为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。
2引用文件
国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；
3定义
设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。
图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。
设计变更：是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。
工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能
力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。
4职责
4.1分公司技术管理部门
负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
4.2项目部
4.2.1负责组织内部图纸会审;
4.2.2负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；
4.2.3负责拟订施工单位提出的工程洽商；
4.2.4负责施工图图纸的管理与受控发放；
4.2.5负责竣工图绘制及归档工作。
5基本工作流程
6措施和方法
6.1图纸会审
工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
6.1.1图纸会审中应注意的要点
6.1.1.1审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。
审查施
工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。
6.1.1.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。
如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。
6.1.1.3设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。
6.1.1.4工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
6.1.1.5审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
6.1.1.6大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。
6.1.1.7审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。
6.1.1.8审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6.1.1.9审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
6.1.1.10审查结构图本身是否存在差错及矛盾：结构图中是否有钢筋明
细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
6.1.1.11审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织，检测如何进行。
6.1.1.12对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的措施进行商讨。
6.1.1.13设计中采用的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
6.1.2图纸会审的程序
6.1.2.1图纸会审前，项目各专业技术负责人应组织工长、翻样、内业技术等有关人员在全面熟悉和深化图纸的基础上，进行自审，将发现的问题内部讨论统一意见，并作好记录，以备会审时提出。
6.1.2.2图纸会审由建设单位召集进行，项目在做好内部会审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加。
6.1.2.3图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自审和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会
审，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备等的做法、要求、达到的质量标准，然后由各单位提出问题进行会审。
6.1.2.4根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、±0.000以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的矛盾和问题。
6.1.2.5会审时，由项目技术人员提出内部会审时的统一意见并作记录，会后整理好《图纸会审记录》，由参加单位盖章后生效。
分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目分公司存档，作为施工文件的组成部分。
该记录应包含以下内容：
a）工程项目的名称、参加会审的单位及人员名单；
b）会审的时间、地点；
c）建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求修改的内容；
d）会议上讨论的主要内容；
e）施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分图纸的商讨与解决办法；
f）会审中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求。
6.1.2.6图纸会审后遗漏或新出现的问题可采用设计变更或工程洽商的
方法解决。
6.2设计变更
6.2.1设计变更，由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。
6.2.2设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位的签字认可。
6.2.3变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、造价等相关部门。
6.2.4项目造价管理人员应根据变更的实际情况，做好经济性认定，对于出现索赔的情况，应根据相关规定及时提出索赔要求。
6.3工程洽商
6.3.1施工单位提出的工程洽商，由项目的技术负责人拟写，应征得设计、监理、业主的同意并签字认可后由业主发往各单位。
6.3.2设计单位如委托业主（监理单位）办理签认，应办理委托手续。
6.3.3一个专业要办理工程洽商，对其他相关专业有影响的，必须事先与相关专业技术人员商定，取得一致意见后再办理工程洽商。
6.3.4洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负
责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、造价等相关部门。
6.3.5项目造价管理人员应根据洽商的实际情况，作好经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。
6.4施工图及变更的受控发放
6.4.1各项目部应设置专/兼职资料员，负责施工图纸及其它相关设计文件的收发、登记、保管和整理工作（其中属保密工程的，应严格按保密制度执行）。
6.4.2只有经过受控发放的图纸才能正式用于施工。
6.4.3项目在签订合同时应要求建设单位提供足够的图纸份数。
图纸发放的范围为项目技术负责人、造价员、钢筋翻样员，项目其他管理人员的发放，由项目技术负责人根据项目的具体情况确定。
6.4.4对于资料员收集到涉及图纸变更的设计变更和工程洽商，也应将复印件发送给图纸持有人。
6.5施工图的变更标识
项目在收到经签发认可的图纸会审、设计变更和工程洽商时，图纸持有人应对受控图纸进行相应的更改。
更改的原则是：在发生更改部位相邻的空白处，注明：此处有修改，详见设计变更单或工程洽商单XX号，并用箭头指向更改的部位。
若更改部位在图纸上不便指向，则在图纸图标上
方空白处注上变更说明。
资料员在受控发放新版图纸或变更图纸的同时，要收回旧版图纸并做好作废标识。
6.6竣工图绘制
6.6.1凡按施工图施工没有变动的，在施工图图签附近空白处加盖并签署竣工图章；
6.6.2凡一般性图纸变更，可根据设计变更依据，在施工图上直接改绘，一般采用杠（划）改、叉改法、局部修改
圈出更改部位，在原图空白处绘出更改内容。
所有变更处必须引划索引线，注明更改依据，并加盖及签署竣工图章。
6.6.3凡结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更超过40%的，应重新绘制竣工图。
对于重新绘制的图纸要求与原图比例相同，符合制图规范，有图名和图号，图号可按原图编号。
对于用CAD绘制的竣工图，修改后圈出修改部位，并在图中空白处做一修改备考表，图签上必须有原设计人员签字。
6.6.4编制竣工图必须编制各专业竣工图的图纸目录，绘制的竣工图必须准确、清楚、完整、规范，修改必须到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。
6.6.5用于改绘竣工图的图纸必须是新蓝图或绘图仪器绘制的白图，不得使用复印的图纸。
6.6.6竣工图编制单位应按照国家建筑制图规范要求绘制竣工图，使用绘图笔或签字笔及不退色的绘图墨水。
不得使用涂改、刀刮、补贴等方法修改图纸。
7应形成记录
图纸会审记录、工程设计变更单、工程洽商单（技术核定单）记录表格样式按当地规定或业主要求执行。
8附则
8.1本管理规定自颁布之日起实行。
8.2本管理规定由公司技术管理办公室负责解释。
西部机场集团建设工程（西安）有限公司
技术管理办公室
2014年11月27日。