最新建筑公司经理年度述职报告
2024年施工企业总经理年终述职报告（三篇）
2024年施工企业总经理年终述职报告各位领导、同事们：大家好！我担任项目经理，自____年公司委托我负责____项目以来，该项目自____年____月启动至今已历时____年。
在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利交付业主使用，并已完成工程结算，工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我作为项目经理获公司批准后，迅速组建了项目部。
我们从公司内部抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位责任制。
项目部主要由年轻员工构成，大多数来自大中专院校，是一个能吃苦耐劳、勇于攻坚的团队。
三、工程特点与难点本项目虽然总建筑面积不大，但包含多种单体结构和多种建筑形式，要求项目部在有限的人力资源下，对多栋楼的施工进行有效统筹和协调。
四、工作情况1. 明确任务，有序推进施工质量管理中标后，根据公司制定的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，对质量创优计划、施工方案等进行优化。
在工程开工前，通过图纸会审解决了多数图纸问题，确保施工过程中未出现因图纸或设计问题导致的返工。
在施工过程中，我们严格按照审批程序，确保每个工序都得到技术负责人的批准，成功克服了技术难关，确保工程顺利进展。
2. 加强安全管理，确保生产无事故项目部根据公司设定的安全目标，安排专人负责安全管理，从员工进场安全教育做起，逐步落实各项安全措施。
针对安全管理人手不足、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，做到现场作业必有管理人员监控。
3. 精细管理，控制成本在成本管理上，项目部对内严格控制材料、辅材、机械租赁、人工和分包等成本，对外积极争取甲方支持，取得了显著成效。
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文（4篇）
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文随着时光荏苒，我们即将告别____年，迎来新的一年。
在过去的一年中，在各位领导的悉心指导和各相关部门的协同支持下，我带领工程部全体员工，严格遵循公司的统一部署和要求，全力以赴履行工程部管理职责。
我们在工程管理方面严谨认真，勇于创新，通力协作，圆满完成了公司交办的各项任务，使工程部的整体建设迈上了新台阶，取得了显著成果，并积累了宝贵的经验与教训。
以下，我将对过去一年的工作成果进行简要汇报：一、今年工作完成情况（一）项目监理招标依据项目开发计划，我部积极配合完成了____A-08地块、A03地块小学；____项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判及合同签署工作。
（二）编写工程管理制度我们完成了《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了全面修订。
（三）召开工程专题例会我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，全面汇总工程进度情况，协调解决工程问题，讨论下月工作计划，并跟踪问题解决进展。
（四）开展异地项目管理根据集团年初的战略部署，我部将____项目纳入集团统一管理。
在八、____月份，我部在集团分管副总裁的带领下，联合开展了对____异地项目公司的检查，并探索了异地项目管理模式。
（五）部门内部管理为提升员工管理及创新能力，激发工作热情，增强危机感和责任感，我部推行轮流执行经理制度，培养全能型管理人才，践行企业文化，展现团队凝聚力。
（六）外部管理我部员工注重内部团结和外部沟通，强调廉政建设，严格遵守集团规章制度，确保与项目方的经济往来清白。
（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查，及时纠正管理疏漏，传输《工程检查记录表》，加强监督与回访。
总体来看，工程质量虽有亮点，但仍有提升空间。
（八）工程安全管理____年，集团各项目公司安全生产形势稳定，我部重点加强了对____B-5、6；____项目开发区深基坑安全管理，组织汛期、冬季施工安全专项检查，确保安全。
2024年建筑公司经理述职报告（三篇）
2024年建筑公司经理述职报告我是工程部____，在____年____月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于____月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。
现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共____层裙楼____层，B楼为办公楼共____层裙楼____层，地下室一层，建筑面积____万平方米。
二、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。
其中系统集成(IBMS)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。
业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在____‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
3、认真做好本职工作弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。
在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。
4、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。
中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商____份，变更____份，增加温控系统一套。
建筑公司总经理年度工作报告(3篇)
建筑公司总经理年度工作报告（3篇）建筑公司总经理年度工作报告（精选3篇）建筑公司总经理年度工作报告篇1今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标，工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。
在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。
在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。
总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。
现将今年的主要工作情况报告如下：一、主要工作开展情况回顾这一年来，本人主要组织负责了天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。
__项目现场施工场地特别狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。
而且由于__项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。
但是是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。
10月23日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。
至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。
人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。
总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。
我将自己的工作情况归纳了如下几点：（一）、提高自身素质，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。
经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。
为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。
2024年建筑生产经理述职报告(2篇)
2024年建筑生产经理述职报告尊敬的公司领导:下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项:一、重要工作1、部门组建、人员分工及部门职责的编写;2、完成储罐及外接料斗的制作及安装;3、完成外排污水配管(总长度约400m)、管道井建造工作;4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管;5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作(中海油项目、山西项目、天津项目);6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立。
二、其他工作1、有关部门管理1.1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件;1.3、完成公司临时用工制度编写(含协议及申请表);1.4、大连装置施工组织设计编写。
2、有关工程管理2.1、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作(如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等);2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作;2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作;2.4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作;2.5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。
3、有关采购及工程款管理3.1、负责编制公司月度资金计划表及执行表;3.2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作;3.3、完成移动厕所询价及现场考察;3.4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议;3.5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额;3.6、选择了两家电气(含仪表)安装单位，为工程日后安装单位选择提供有力保障。
4、有关外事管理4.1、生活废物处理处置项目合作协议校核;4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作;4.3、负责所有安全阀校验工作;4.4、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜;4.5、联系供应商，提供现场服务或技术研讨;4.2024年建筑生产经理述职报告（2）尊敬的领导：您好！感谢您能给予我这次述职的机会。
2024年建筑公司经理述职报告范本(三篇)
2024年建筑公司经理述职报告范本在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等____项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：一、____年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到____%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
____年全年____项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到____%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年____%的成本目标。
2024年建筑经理个人述职报告（3篇）
2024年建筑经理个人述职报告作为项目经理，我自____年在公司的委派下，担任____项目的项目经理一职。
自____年____月项目开工以来，历经____年时间，在公司的大力支持和指导下，我携手项目部全体员工，共同努力，已顺利完成____项目的建设任务，并按期交付业主使用。
目前，项目工程结算已经完成，工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、项目概况____项目由____栋楼组成，其中包括13、30、____号楼采用砖混结构，24、____号楼采用框架结构，总建筑面积达到20000平方米。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我担任项目经理后，迅速启动项目部的组建工作。
在公司的支持下，我从公司内部抽调了一批管理人员，建立了完善的质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
项目部由具备丰富经验的副经理和技术负责人领导，团队成员以年轻人为主，多数毕业于大中专院校，形成了一支能吃苦、能打硬仗的队伍。
三、工程特点与难点本工程单体结构较多，包含框架结构和砖混结构，虽然总体建筑面积不大，但在有限的人员配置下，多栋楼同时施工，对各项工作的统筹协调提出了更高的要求。
四、工作情况1. 严格把控施工质量：工程中标后，我们依据公司的项目管理措施和实施办法，从质量创优计划的优化、施工方案的编制到落实等各项工作都做到了细致入微。
在工程开工前期，通过图纸会审解决了大部分问题，避免了返工和错误发生，赢得了业主和监理的一致好评。
2. 加强安全管理：项目部制定了工伤事故频率控制目标，并安排专人负责安全管理，确保各项安全措施得到落实。
3. 成本控制：项目部在材料采购、辅材控制、人工费用等方面均采取了严格的管理措施，有效控制了成本。
五、荣誉与成就在工程施工过程中，我们紧密配合当地政府职能部门，为项目的顺利推进奠定了坚实基础，同时也为企业赢得了良好的社会声誉。
六、经济效益本工程实际成本支出为____元，实际收入为____元，实现了____元的利润。
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划范文(4篇)
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划范文时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。
在今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要目标：主要完成经济指标主要完成经济指标（1~____月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。
在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
2024年建筑工程经理年终工作述职报告（五篇）
2024年建筑工程经理年终工作述职报告各位领导、各位代表：大家好！在公司领导的悉心指导和各相关部门的大力支持下，项目部全体员工齐心协力，共同努力，使得本年度承担的工程任务得以高效、优质地完成。
在此，我谨代表项目部全体员工，向各位领导及代表致以衷心的感谢。
在过去的一年中，项目部承担了包括____路商业街工程、____设施改造工程、____小学危房翻建在内的多项重要工程，所有工程的质量、安全、环境管理均达到了预期目标。
在项目部工作期间，我严格遵守国家法律法规和公司规章制度，勇于承担责任，具备较强的组织协调能力，能够将理论与实践相结合，与团队成员协作完成各项工作目标。
为了更好地迎接下一年的生产任务，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾：作为项目部的负责人，我深知安全是工程建设的生命线，是效益的基石。
在具体工作中，我严格执行公司和项目部的安全规章制度，加强施工队伍的管理。
针对不同工程的具体情况，我制定了切实可行的安全措施，对潜在的安全隐患进行了有效整改，确保了工程安全，通过了上级部门和建设单位的各项安全检查。
在过去的一年中，轻、重伤事故保持零记录。
“质量”是企业发展的核心，也是我们不懈追求的目标。
在工作中，我与团队成员共同探索，将质量意识贯穿到每一个环节，确保每一道工序都体现出高质量标准。
每项工程都依据《项目管理计划》实施，明确质量管理目标，制定合理的施工方案。
从材料采购到施工过程，我们严格执行“三控，三检”制度，从而保障了施工质量，使得各项工程的报检、报验合格率达到了____%。
进度控制是降低成本、提高企业效益的关键。
我们根据施工条件和合同要求，制定了科学合理的进度计划，并根据工程进展情况及时调整，确保进度始终处于可控状态。
在过去一年中，所有工程均按期完成，顾客满意度达到了____%以上。
企业管理的根本目的是追求效益最大化。
在每一项工程启动前，我都组织项目部进行详细分析，结合多年经验，制定合理的施工计划，全面控制成本，确保了成本控制目标的实现。
2024年建筑公司经理个人工作述职报告样本（3篇）
2024年建筑公司经理个人工作述职报告样本一、____年度建安公司工作总结（一）生产经营管理情况本年度，建安公司在生产经营管理方面取得了显著成果，具体表现在以下几个方面：1. 建筑面积：计划与实际开工面积均达到预期目标，完成年度计划的比例达到____%；计划与实际竣工面积亦符合年度计划要求，完成比例达到____%。
2. 建安产值：实际完成产值超过计划，完成年度计划的____%，兑现收入同比增长____%，达到年度计划的____%。
3. 工程质量：工程项目合格率和单位工程优良率分别达到____%和____%。
4. 安全文明施工：工伤事故发生率控制在____‰以内，安全生产目标管理综合评分达到____分，荣获怀化市安全生产目标管理先进单位称号，并申报省安全文明工地____个。
5. 合同履约率保持高水平，达到____%。
6. 总经理满意度测评结果显示，员工满意率高达____%。
7. 开工项目包括湖天一色五期、武陵城·顺天国际等共____个项目。
8. 竣工项目包括湖天一色三期及平台、世纪花园南苑楼等共____个项目。
（二）质量管理公司高度重视质量管理，将质量视为企业生命线和效益源泉，采取了一系列有效措施确保工程质量：1. 加强质安员现场管理，提高工程质量动态监控能力。
2. 坚持图纸会审制度，提升施工人员对图纸的理解和执行能力。
3. 施工前后严格执行技术交底和验收制度，确保每个环节和工序符合规范要求。
4. 严格原材料采购和进场关，确保优质材料的使用。
5. 加强隐蔽工程记录，确保工程质量可追溯。
6. 对员工进行质量管理教育，提升质量意识。
7. 总经理亲自参与技术研讨会，解决技术难题。
8. 开展工程质量评比竞赛，提升工程质量。
9. 全年开展质量大检查____次，下达检查通报____份，质量整改意见____条，处罚金额累计达(略去)元。
10. 中方行政中心、在水一方C、D等项目被评为省优质工程，中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。
建筑公司总经理述职报告（精选10篇）
建筑公司总经理述职报告建筑公司总经理述职报告（精选10篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，述职报告也应跟上时间的脚步了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编整理的建筑公司总经理述职报告，希望对大家有所帮助。
建筑公司总经理述职报告篇1各位领导、各位同事：大家好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务的承接，先后参加重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义的观点分析熟悉问题。
2024年建筑部门经理个人年终总结（5篇）
4、C项目施工完成情况：C项目是我司与____签订的战略集采首个施工项目，对公司的未来发展具有重大意义。尽管初期业主项目部提出了诸多难题，但在公司领导及现场管理人员的共同努力下，我们顶住了压力，通过积极沟通与配合，顺利完成了项目验收并交付，赢得了良好的声誉。
二是在质量管理与服务方面，分公司始终要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。尽管今年我们分公司的工程项目相对零散，例如外部挂靠项目白罡及渠村初级中学改造的教学楼、学生餐厅等项目，但我们分公司从不因项目小而忽视其质量和服务。例如，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，均处于全县领先地位。因此，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率达到____%的目标已经实现。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目开工后，我根据合同要求的工期，制定了施工进度计划及劳动力计划。根据施工进度要求，我与各施工班组共同制定了具体进度和施工要求。在施工过程中，我根据实际情况，制定了月计划和周计划，对整个工程施工进行了有效管理。从完成的工程进度来看，施工进度未有延误，且均在业主要求的时间内完成验收并交付。
2. 业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化。借鉴公司其他项目的成功经验，积极与各施工单位协调，逐步完成公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台账，对千余台各类设施设备坚持巡检制度和保养计划，确保专人负责，检查和记录齐全，形成常态化管理。全年物业服务中心维修工作的及时率和合格率分别达到某%和某%。
建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇）
建筑工程部经理述职报告建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该是好好写述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编整理的建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程部经理述职报告1xx：我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。
在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职员充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。
这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。
困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。
发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。
经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。
在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。
个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2024年建筑企业总经理述职报告（3篇）
2024年建筑企业总经理述职报告在____年，____*分公司迎来了高速发展的新阶段。
本人担任主管工程项目的生产副经理，积极探索____*项目管理的有效途径，以项目为核心，推动企业全面发展，传承企业文化，树立良好企业形象，赢得了上级领导的肯定和同事们的信任。
为更好地履行____年岗位职责，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的相关要求，现将本年度工作情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行汇报。
一、思想政治素质作为一名领导干部，我深知加强思想道德修养的重要性。
本年度，我始终坚持世界观、人生观、价值观的改造，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持高尚的道德情操。
在分公司开展“保持共产党员先进性教育活动”中，积极参与党委组织的各项学习，同时注重自学，提升理论水平和政治素养，确保思想与党中央保持一致，强化廉洁自律意识。
按照建设学习型领导班子的要求，不断提高政治理论素养和工作能力。
二、组织领导能力年初，我围绕生产设备、技术人员、材料供应等方面做好充分准备，建立健全每周二生产例会制度，提高管理人员主动沟通、相互补充的管理意识。
重视施工组织设计的编制，优化方案，确保项目部高效利用资源。
抓住“诚信”工程建设机遇，推动项目整体发展，积极探索适应____*施工实际的管理方法，克服市场及资金紧张等困难，提升项目经济效益。
我加强了对施工现场的过程控制，确保工程质量，降低成本，避免不必要的损失。
三、工作作风我始终坚持勤勉敬业，以身作则。
面对____*工程施工周期短、环境差异带来的挑战，我频繁深入施工现场，处理各类问题，确保工程按时开工。
在大型运输过程中，我坚守一线，发挥表率作用。
四、工作实绩在项目建设中，我统筹规划，科学管理，取得了显著成果。
例如，在航运服务中心工程中，我们成功完成____*制作，攻克技术难关，提前完成主体吊装任务。
在总医院桥工程中，我们高效完成钢桥制作安装，确保工程质量，展现了公司的实力。
建筑业总经理述职报告（精选3篇）
建筑业总经理述职报告（精选3篇）建筑业总经理述职报告篇120xx年是*公司组建开局的重要一年。
一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。
目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了*公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。
现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。
一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的“配角”，演好经营层“主角”。
作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。
一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。
2.加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
在积极参加公司组织的政治理论学习，认真贯彻建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断提高自身理论水平的基础上，充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。
通过关心员工自身发展和生活，注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式，调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主人翁意识。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工的创新精神，有效发挥带头作用，营造企业、职工“双赢”的良好局面。
1.加强员工培训，营造学习氛围。
高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习氛围，着力提高员工素质。
一是针对企业发展和项目建设需要，采取“走出去，请进来”的措施，开展针对性强、结构完善的知识培训。
二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开展讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充分调动员工自主学习的积极性。
建筑公司总经理述职报告(优秀8篇)
建筑公司总经理述职报告（优秀8篇）总经理述职报告篇一尊敬的各位领导、各位同事：20xx年以来，我作为xx公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照xx公司统一布臵与责任分工，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。
一、加强学习，不断提高自己的思想素质与业务水平不断提高个人政治理论素养，坚定理想信念与政治立场，在政治上与党中央与上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定与安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制与维护领导班子团结，敢于开展自我批评与互相批评；牢固树立科学发展观与正确的政绩观，以科学的世界观、方x处理与解决工作中的各种问题；加强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作能力与领导管理水平，为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。
二、认真履职，勤勉工作始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照xx统一布臵与责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动xx公司可持续发展。
20xx年主要开展了以下几个方面的工作：1、确定电厂三大工作任务；一是安全高质建成一期xx机组项目；二是需同时抓紧办理二期xx机组项目立项审批手续与同步建设；三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。
做好建设项目实施＂安全、质量、工期、投资＂四大控制。
落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。
2、提前做好项目总体规划；在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。
通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设xx临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。
项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。
建筑公司经理2024年度述职报告（二篇）
建筑公司经理2024年度述职报告各位同仁，今日，我将对自竞选上岗以来担任建筑公司代理总经理的工作情况，进行简要汇报，以供各位审阅。
一、职责履行情况自____年____月____日起，公司实行高级管理职位竞选上岗机制，我担任建筑公司代理总经理一职，全面负责公司的运营工作。
主要职责包括但不限于：对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工协调以及日常事务管理。
在过去的四个月中，工作成果主要体现在以下三个方面：1. 对外业务拓展：自年初以来，我们抓住集团业务调整的有利时机，积极拓展对外施工业务。
我们参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程的招投标，虽因对方条件过于苛刻而放弃了一期工程，但已被列入二期工程的候选名单。
我们还参与了区房管局廉租房建设工程的投标报名、资格预审和标前会议，并正在编制投标文件。
我们还关注了区天宝实验学校二期工程的投标报名及进展情况，以及九龙园区的施工任务联系。
2. 施工项目管理：当前公司施工项目较少，主要是去年几个项目的收尾工作。
目前，仅有龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目正在施工。
我们坚持以业主利益为中心，为项目部提供优质服务，确保施工进展顺利。
我们为项目部处理了市政、环保等部门的违章罚款，总额达____万元。
我们还组织公司员工参观学习龙湖工地，吸收其管理经验，提升公司工程管理水平。
3. 学习教育与激励：为提升公司整体管理水平，配合集团企业文化建设的总体目标，我们组织了一系列学习宣传教育活动。
通过这些活动，员工们不仅提高了理论水平，还能实事求是地分析问题，认识到工作的重要性。
目前，公司员工工作态度端正，精神风貌良好，积极学习技术理论，全面提升自身素质。
二、存在问题与改进方向在自我审视中，我认识到存在以下问题：作为建筑公司的分管总经理，未能完全尽职尽责，对外承接施工任务的工作成效不显著，自律性有待加强。
为此，我决心在以下三个方面努力：1. 放下包袱，全力以赴：作为公司总经理，我将顾全大局，将公司利益置于首位，克服消极情绪，团结员工，积极主动地推动工作。
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划样本（3篇）
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划样本随着时光的流转，我们迎来了充满希望的新一年。
在这一年中，总公司经营团队秉承团结协作的精神，率领全体员工不懈努力，确立了以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为核心的工作方针。
全体员工秉持开拓创新、无私奉献的企业精神，以及求真务实、扎实工作的作风，推动总公司业务与效益持续增长，圆满达成全年工作目标，保障了公司的持续稳健发展。
一、核心目标：在经济指标方面，截至____月，我们实现了产值____万元，同比增长____%，超出了年度计划指标；上缴税收____万元，同比增长____%，同样超额完成年度计划；实现利润____万元，同比增长____%，再次超越年度计划指标。
二、工作亮点：公司业绩的提升主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理以及精神文明建设四个方面：（一）业务拓展方面，在总公司领导的带领下，业务发展部门克服市场竞争压力和招投标难度加大的挑战，加大工作力度，积极沟通客户，精准把握市场动态，总结经验，广泛参与各级招标活动，成功拓宽业务领域，为公司赢得了众多工程项目。
（二）施工管理方面：1. 我们严格把控质量安全和文明施工标准，确保了施工安全和品质提升。
牢牢把握质量安全这条生命线，通过一系列制度和活动，持续加强施工管理。
2. 我们完成了施工队伍资质的重新就位工作，进行了风险评级和资审备案，优化了队伍结构。
3. 成功进行了ISO质量认证体系的换版及监督复查，进一步完善了质量管理体系。
4. 加强了对工程项目资金使用的管理，通过制定相关资金管理簿记，有效监控了资金流向，提高了资金使用效率，规避了经营风险。
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划样本（二）在____年，我国某管业公司在集团总公司的正确领导下，依靠全体员工的共同努力，不仅顺利完成了年初设定的各项工作指标，还实现了任务的超额完成，取得了管理和效益的双重成果。
____年，管业公司将继续秉持发展理念，深化各项工作。
建筑公司总经理年终述职报告12篇
建筑公司总经理年终述职报告12篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司经理年度述职报告
各位领导、各位同事：
早上好！
现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况
从20xx年**月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了
重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；
区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；
区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；
九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；
接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目治理情况
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。
大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。
目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。
第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。
第三、自己的自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候，也有过松弛思想，
今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理
一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。
自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力
今后我要积极参加各种理论学习，提高治理水平。
要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
版权所有
3、严格要求，廉洁自律
今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的`事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
谢谢大家！
--20xx年4月10日在***公司员工大会上
建筑公司总经理蓝歌
各位领导、各位同事：早上好！
现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况
从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了
重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；
区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；
区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；
九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；
接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。
大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。
目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。
第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。
第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，
今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：
１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理
一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。
自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力
今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。
要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
３、严格要求，廉洁自律
今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
谢谢大家！。