对本工程监理工作的合理化建议和承诺
对本工程监理的合理化建议
对本工程监理的合理化建议作为本工程的监理，我在工程过程中发现了一些问题，并提出了一些建议来合理化工程的进行。
以下是我对本工程的合理化建议：首先，我建议在开始工程之前，进行充分的规划和设计。
这包括详细的工程图纸、布局图和施工计划。
通过仔细的规划，可以避免工程过程中的不必要的改动和调整，提高施工的效率。
其次，我建议提前准备好所需的材料和设备。
在工程过程中，我们经常会遇到材料和设备供应不足的情况。
这会导致工期延长和施工进度受阻。
为了避免这种情况的发生，我们应提前进行材料和设备的购买和储备，确保供应的充足性。
第三，我建议加强对施工人员的培训和管理。
施工人员的素质和技能对工程的质量和进度有着重要的影响。
为了确保工程的顺利进行，我们应对施工人员进行培训，提高其技能水平，并加强对其工作的管理和监督。
同时，我们还应定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和责任心。
第四，我建议加强对施工现场的管理和监督。
一个良好的施工现场管理是确保工程质量和进度的关键。
我们应建立严格的施工现场管理制度，包括工地秩序、材料和设备的堆放和使用、施工安全等方面的规定。
同时，我们还应派出专人负责对施工现场进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
第五，我建议建立起有效的沟通和协调机制。
一个成功的工程需要各方之间的密切合作和良好的沟通。
我们应建立起与业主、设计单位、施工单位等各方的有效沟通渠道，及时交流信息和解决问题。
同时，我们还应加强对各方之间的协调和配合，确保工程按计划顺利进行。
最后，我建议加强工程质量和安全监督。
质量和安全是工程的核心问题。
为了确保工程的质量和安全，我们应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，我们还应建立健全的质量和安全管理制度，包括施工记录、质量检测和安全培训等方面的规定，确保工程达到预期的要求。
综上所述，通过对本工程的合理化建议，我们可以提高工程的质量和进度，减少工程成本和风险，实现工程的顺利进行。
建筑工程监理合理化建议
2) 1.认真审核施工单位的施工组织设计，特殊要对现场布置合理划分区域进行审查，包括塔吊、施工电梯及相关道路、消防应急通道等。
2.对现场土质填方边坡采用种植草皮、种植树木以减少汽车行驶对环境的污染，以保护周围环境，尽量做到与周围自然景观相协调。
3. 要求每一个施工和承包单位要制订成品保护措施，避免交叉污染和返工。
4.必须另行分包的专业工程要事先明确总、分包的承包界限、配合工作及配合费用；同时合理考虑进场及交叉施工的顺序，避免重复施工、窝工和返工。
5.建议主体分段验收，二次结构提前插入，并在竣工验收前完成相关施工资料的整理与汇总。
3)防止空气污染措施1 .施工中的建造垃圾要装入水泥袋内用人力车运至指定地点，统一外运，严禁由楼层抛扔垃圾。
2 .施工道路采用碎石硬化，并设专人进行清扫和洒水，防止路面扬尘。
3 .搅拌机要安装喷淋设施，时常喷水降尘。
4 .食堂燃烧液化气，防煤烟污染空气。
5 .建造物挂2000目／10cm密目网，防止建造物扬尘和噪音，污染环境。
防止水污染，控制水污染源1 .在搅拌机前挖一个方2米，深1．5米沉淀池，将搅拌机排出的废水排入沉淀池内，经沉淀的废水二次利用(做搅拌用水)，将沉淀物随时清理外运。
2.食堂：要设置简易有效的隔油池，并随时进行掏油，防止带油的污水直接排入城市地下水道，污染水源。
防噪音污染措施提高职工文明施工意识，尽量减少人为的噪声污染。
严格控制作业时间，尽量避开周围居民歇息时间作业(早晨作业时间不早于早6点，晚间作业不超过夜间22点)防止作业噪音扰民。
①施工现场周围砌筑2．5米高围墙②施工机械搭设防护棚③随施工层搭设2000目／10 0 cm2 密目安全网，对建造物进行全封闭，减轻施工噪音对附近居民的干扰。
4) 1.认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程叙文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对洗手间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
监理工作中的工程进度合理化建议
监理工作中的工程进度合理化建议监理工作在工程项目中起着至关重要的作用，其中一个重要方面就是工程进度的监督和管理。
合理的工程进度安排不仅可以确保工程项目按时完工，还可以优化资源利用和降低风险。
本文将从几个方面提出监理工作中的工程进度合理化的建议。
一、合理分解工程任务和活动在制定工程进度计划时，首先需要对整个工程项目进行合理的分解。
将项目划分为多个独立的任务和活动，并为每个任务和活动设定明确的开始和结束时间。
这样可以确保工程项目的执行过程中，各个任务和活动之间有明确的前后关系，并且能够准确预测整个项目的时间节点。
二、合理评估资源和风险考虑到不同任务和活动的资源需求和风险程度也是工程进度合理化的重要方面。
监理工作中应对每个任务和活动进行资源评估，确定所需人力、物力和财力，并与实际可用资源进行匹配。
同时，对每个任务和活动的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，以减少不可预见的延期。
例如，在工程进度计划中留出一定的缓冲时间以应对突发事件。
三、加强项目进度的监控和控制监理工作中需要始终关注工程项目的进展情况，并及时采取措施调整计划以保持项目在预定时间内完成。
与工程施工单位密切合作，及时获取施工进展情况的报告和现场反馈数据，并进行实时的分析和评估。
当发现项目延期或者偏离原计划时，积极采取补救措施，例如加派工人、加大施工力度等，以确保项目按时完工。
四、合理利用信息化技术随着信息化技术的发展，监理工作中可以借助计算机辅助设计（CAD）、工程管理软件、数据分析等工具，提高工程进度合理化的效果。
利用这些工具，可以更加方便快捷地进行进度计划和资源分配，减少人为因素对工程进度的影响。
同时，通过数据分析和模拟，可以更好地预测和优化工程项目的进度，提前防范潜在的问题和风险。
五、加强沟通和协调在监理工作中，不仅需要与工程施工单位进行密切合作，还需要与设计单位、采购单位、施工监理单位等多方沟通和协调。
及时交流工程进展情况、解决问题和制定调整计划是保证工程进度合理化的关键。
监理工作建议
监理工作建议一、工程管理合理化建议1、人员配备要求。
除了具备相关的具有类似施工经验的技术人员外，关键是具备与其承担的分包工程相关的技术工人和熟练的操作手。
2、资金筹措能力。
这是反映分包队伍实力的一个指标，要求分包商具有一定的资金筹措能力，这样能减少业主和总承包商很多的风险，有利于合同的顺利执行，有时甚至能关系到合同执行的成败。
3、设备情况。
必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备。
4、施工经历。
必须具有承担类似工程的施工经历。
核查近期市场建筑项目业绩是否名符其实。
5、施工成本。
分包商的施工成本往往被业主和总承包商忽视，一个好的分包合同理应达到双赢效果，这是合同能否顺利执行的必要前提，否则，会给合同的履行带来极大的困难，因而了解分包商的施工成本是很有必要的。
2、在合同管理上的建议1、建立合同实施的保证体系首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。
在总承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员。
项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。
使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。
建立合同管理的工作程序。
在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。
要协调好个方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。
一方面建立定期或不定期的协调会制度，另一方面，对于一些经常性的工作应订立工作程序，按质量保证体系进行工作，使管理人员有章可循，也就不必进行经常性的解释和指导。
要建立文档系统。
项目上要设专职或兼职的合同管理人员。
合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。
建立这些文档与对这些文档进行管理对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。
建立报告和行文制度。
总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。
这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。
工程监理合理化建议
合理化建议1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训,结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范,监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。
2、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量，忽视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在。
强调数量和质量是矛盾的对立统一关系,质量是矛盾的主要方面,数量必须服从质量，不能因抢工期而降低建设标准。
3、承包人的分包问题:要严格控制承包人的分包行为。
因为分包再分包，往往带来层层拿管理费,层层剥皮,造成施工费用不足，施工质量难以保证。
特别是对承包人所说的联合体、下层单位。
要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差,给工程质量及监理工作带来麻烦。
4、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围:承包人流动资金不足，对工作影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人流动资金不足，不能承担施工承包.5、承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难以保证。
开工前必须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。
6、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：承包人通常认为,只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付.而监理则认为，只要不设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。
为了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。
7、质量保证体系:承包人应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准,施工后有考评,发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直至达到规范标准才填写《质量验收通知单》,报监理验收。
承包人的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。
监理方面组成以各专业监理工程师参与的质量保证网。
建筑施工针对本工程监理工作的合理化建议
建筑施工针对本工程监理工作的合理化建议一、对于本监理项目质量方面的建议该工程施工规模较大、配套设施多，工程质量要求较高，且多工序、多工种，因此工程施工过程中应在控制工程质量、进度、投资、安全的基础上着重抓好工程的协调工作，在施工过程中作好场地安排和工序间的衔接配合工作，以满足其使用功能和质量目标。
1、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶段的质量目标以及竣工交付阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
2、强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。
3、要求施工单位建立样本指导制度，每道工序有素质好的班组先按规范、标准要求作出一块样板，让所有参与施工该工序的工人进行观摩研究，在完全掌握期施工方法后，在进行全面施工，以确保工程的整体质量。
4、对于主要材料，应要求厂家提供样品给业主确认。
确认后封样并存于现场，今后进场的材料的质量应与现场封样的质量一致。
5、建立质量事故处理制度，对质量实行事前控制和主动控制，采取有效措施，杜绝质量隐患的发生。
一旦出现质量隐患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落实整改，检查验收，做到四不放过，即原因不清不放过，责任不清不放过，整改不彻底不放过，验收不过关不放过。
6、承包人应按“工程质量保修书”的承诺向发包人或使用人提供服务，并按约定的内容承担保修责任。
二、对于本监理项目进度方面的建议1、项目的进度是业主最为关注的事情，直接关系到企业的经济效益和整体行业形象，是监理工作的重中之重，为此发起：①做好总包方和主要专业分包单位的选择。
②设计是项目的龙头，没有设计质量也就谈不上工程质量，进度控制也就成为一句空话。
因此业主前期要对项目的功用要求、建设标准等对设计有重大影响的事情认真研究，谨慎决定。
对本工程监理的合理化建议
对本工程监理的合理化建议1、对实现工程质量目标的合理化建议（1）因该工程详细的勘测实际情况，保证堤防的有序顺利施工。
并及时和设计院沟通核准工程量。
并对难度系数高的、冲刷严重的部位提出特别的技术措施。
（2）监理人员除了利用监理工作的各种手段严格控制工程质量外，还应协助并督促施工单位建立健全的质量管理体系——三级质保体系；作业班组质量自检、项目部质量员公司级质量员三级检查制度。
并提议制定明确的奖罚制度：（3）一个工序完成后，作业班组应进行质量自检，自检后提交项目部质量员进行初验，初验后提交公司级质量员进行验收并签字，再提交监理人员验收并签字，然后请质检站人员进行最后的把关，只有经过层层的把关，才能进行下一道工序的施工。
在三级质保体系的实施中，如果后一级质量员的验收发现有明显的质量隐患，应对前一级质量员的工作进行一定的处罚。
这就有利于提高各部门的工作自觉性和责任心，自然也就提高了工程的质量。
2、对实现工程进度目标的合理化建议保证工程进度按期完成的关键是当工程遇到异常情况而发生进度偏差时，能否及时被发现并马上得到纠偏。
因此，建立一个完整的进度控制体系是十分重要的。
建议采取如下的保障措施：（1）除了制订总进度计划外，还必须按月、按工程部位节点做好分解的控制性计划以便能及时发现本月、本节点进度的偏离状况并得到及时的纠正。
（2）可以把整个标段以化整为零的方法，分部位、分阶段、分单位工程进行中间验收或竣工验收，以便能尽早进行隐蔽工程的下一工序施工。
（3）严格质量验收制度，切实落实好施工单位的三级质保体系，做好事前、事中的控制工作，以杜绝事后返工的情况，以减少对进度的干扰。
（4）要有严密的人、材、机的供应计划，尤其是紧缺原材料或厂商供应的成品安装设备，以免拖进度的后腿。
3、对实现工程投资目标的合理化建议（1）建立健全的监理组织，完善职责分工及有关经费签证制度，落实好投资控制的责任。
（2）投资总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切块进行控制。
监理工作建议范文
监理工作建议范文监理工作是一个非常重要的角色，在建筑工程项目中起着至关重要的作用。
监理人员需要确保施工过程符合设计规范和相关法律法规，并提供建设者和业主需要的建议和支持。
下面是一些建议，可以帮助监理人员提高工作效率和项目质量。
1.具备专业知识和经验：监理人员应具备丰富的建筑工程知识和经验，了解设计规范和施工标准。
他们应该持有相关的专业认证，并定期参加培训以更新知识。
2.制定详细的工作计划：在项目开始之前，监理人员应制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间表。
这将有助于确保施工按计划进行，并及时发现和解决可能出现的问题。
3.与项目团队保持良好的沟通：监理人员应与建设者、业主、设计师和其他相关人员保持良好的沟通。
他们应定期参加工地例会，并与项目团队共同制定解决方案。
4.定期现场巡视：监理人员需要定期进行现地巡视，确保施工按照设计图纸进行，并符合相关法律法规。
他们应注意施工现场的安全问题，并提出改进意见。
5.文件和记录的管理：监理人员应确保所有文件和记录的完整性和准确性，包括设计文件、施工图纸、施工日志、检测报告等。
这将有助于项目的顺利进行，并在必要时提供证据。
6.解决纠纷和争议：监理人员应积极参与解决项目中的纠纷和争议。
他们应与相关方面进行沟通，提供专业建议，并努力找到双方都能接受的解决方案。
7.学习和创新：监理人员应不断学习和更新知识，掌握新的监理技术和方法。
他们应关注行业的最新发展，积极应用新技术和工具，提高工作效率和项目质量。
8.提供专业建议：监理人员应对建设者和业主提供专业建议，包括施工过程中可能出现的问题和改进意见。
他们应具备良好的判断力和决策能力，以帮助项目取得良好的进展和成果。
9.保持独立和公正：监理人员应保持独立和公正的立场，不偏袒任何一方。
他们应严格按照法律法规和职业道德要求执行监理工作，保障项目的利益和公共利益。
10.关注施工质量：监理人员应特别关注施工质量，并在施工过程中进行必要的监测和检测。
工程监理合理化建议
工程监理合理化建议1、开工前，建设单位组织对相关单位进行一次与本项目有关的管理制度、要求、工作流程和其他有必要提示的事项的交底，有利于理顺工作关系，有序开展项目建设。
2、在施工单位招标前，及早发现工程量清单的疏漏和错误，施工过程中，严格控制工程变更，所有工程变更必须经过建设单位认可，其他任何参建单位均无权擅自变更，且须经工程审计单位核实，预防出现施工单位低价中标、高价结算的结果。
3、及时向施工单位提供有效的地下管线、国家控制点、国家水准点等施工依据。
4、工程量现场收方签证等留置必要的影像资料，为迎接国家审计做好准备。
5、建设单位在合同约定的期限内对材料选型以及施工单位提出的申请、报价等及时进行决策和回复，防止因建设单位违约而造成施工单位索赔。
6、生产要素价格是施工阶段直接影响项目投资的关键因素，对需要建设单位认质（选定品牌范围）、认价的材料等应综合评估，达到既确保质量，又严格控制项目投资的目的。
7、分解确定合理的里程碑节点工期，并与工程款支付节点挂钩（非施工单位自身原因除外），促使施工单位不断改善经营管理实现合同工期目标。
8、每月对施工单位进度、质量、安全文明施工等合同履行情况进行考核和评价，并与工程款支付挂钩，如当月的质量、安全方面的罚款当月兑现，从当月工程款中扣除，从而确保施工过程受控、有序，有利于最终实现各项合同目标。
9、管护单位宜提前介入图纸会审、材料选型等工作，尽早提出必要的、合理的需求，避免事后因需求改变而造成返工浪费。
10、要求成桥后作荷载试验，合格后再投入使用，建议以荷载试验的合格报告作为施工承包合同附加条件之一。
11、如结构受到意外损伤或结构性能出现意外情况时，应禁止通行，作检查修复确认安全后方可再次开放使用。
12、对工程建设参与各方施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风险防范的意识。
定期以书面形式向建设单位报风险管理情况专项报告。
13、加强风险的预控和预警工作。
在项目施工过程中，不断地收集和分析各种信息和动态，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向建设单位反映。
对本工程监理的合理化建议
对本工程监理的合理化建议在谈论工程监理的合理化建议时，我们总是希望能找到一些既实用又有趣的方法，让整个过程更加顺利。
哎，说到工程监理，大家可能第一反应就是那些穿着安全帽、拿着图纸的专业人士，像是在工地上挥舞着魔法杖，指挥着一切。
然而，实际上他们可不仅仅是个“指挥官”，他们还是问题解决的高手。
想象一下，在这个“建筑江湖”中，他们就像是隐形的守护者，随时准备拯救那些潜在的灾难。
哦，真的是一场无形的较量。
沟通真的是工程监理的“金钥匙”。
别小看这个简单的词儿，沟通好比是把各路英雄召集到一起的桥梁。
想想看，工人、设计师、甲方、乙方，大家的意见往往各不相同。
可如果没有良好的沟通，咱们的工程就像一锅乱炖，味道肯定不好。
那样的话，估计大家都要提着心，随时担心会出大事。
哎，要是能有个简单的微信群或者钉钉群，随时汇报进展，及时解决问题，那该多好！要知道，能沟通的团队，才能像打了鸡血一样，干劲十足，效率自然高。
细节决定成败。
真的是这样！一些小问题就能引发大麻烦。
想想看，刚开始只是漏水，后来就可能变成整栋楼的“水帘洞”。
监理们要像老妈子一样，时刻盯着每一个小细节，哪怕是一个螺丝钉，也不能马虎。
别以为这些琐事无所谓，实际情况就是，这些小细节就像是细流汇成海，最终影响整个工程的质量。
说到底，谁都不想在验收的时候，被一个小问题拖后腿。
定期的检查和评估也是必不可少的。
大家在工地上干活，肯定都希望能有个“看门狗”时刻监视着进度和质量。
像我们家里装修，三天一小查，五天一大查，结果总能发现一些潜在的问题。
那监理们如果能像那种一脸严肃的监考老师，定期来“查房”，自然能有效减少后续的麻烦。
老话说得好：“有备无患”，干活可不能懒惰，天天盯着，才能确保每一步都走得稳稳当当。
培训和学习也是不能忽视的。
要是监理们不持续更新自己的知识，那可真是跟不上时代的发展啊！工程技术日新月异，新的材料、新的工艺层出不穷，假如监理们不及时跟上，那在工地上可就容易犯错误。
建筑工程监理技术指南合理化建议
建筑工程监理技术指南合理化建议监理在建筑工程中起着至关重要的作用。
为了提高施工质量和效率，以下是一些建筑工程监理的合理化建议：1. 建立合理的监理计划在项目启动之前制定一个合理的监理计划是非常重要的。
这个计划应该明确确定监理活动的时间表和重点。
通过合理规划监理工作，可以确保监理人员能够及时发现和解决问题，从而避免延误工期或造成额外的成本。
2. 加强对施工过程的监督监理人员应该加强对施工过程的监督，确保施工按照设计方案进行，质量符合要求。
监理人员应定期巡视现场，检查施工进度和质量，并及时提出合理化建议。
监理还应与施工单位保持良好的沟通和协调，确保项目顺利进行。
3. 推广使用新技术监理人员应积极推广和应用新技术，以提高施工质量和效率。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术可以实现对施工过程的全面管理和控制，减少错误和重复工作。
监理人员应了解并掌握最新的监理技术，并在实践中不断尝试和应用。
4. 加强施工安全监管施工安全是建筑工程中最重要的问题之一。
监理人员应加强对施工安全的监管，确保施工过程中遵守相关的安全规定和标准。
监理人员可以组织安全培训和演练，提高工人的安全意识，并及时发现和排除安全隐患。
5. 提供合理化建议监理人员应根据自己的专业知识和经验，提出合理化建议，以改善施工流程和效率。
这些建议可以涉及材料的选用、施工工艺的改进、工期的压缩等方面。
合理化建议应根据具体项目的特点和需求进行，并与设计单位和施工单位进行充分的沟通和协商。
通过合理化建议的提出和实施，建筑工程的质量和效益将得到显著提高，实现监理活动的最佳效果。
以上是关于建筑工程监理技术指南合理化建议的内容。
希望对您有所帮助！。
【工程监理】对本工程监理的合理化建议
【工程监理】对本工程监理的合理化建议第一节以质量管理体系的运行促进质量控制目标的实现我公司在多年的质量管理体系运行中，一直坚持以顾客为关注焦点的基础性质量管理原则。
我们深刻认识到：企业的成功取决于是否有能力满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。
我公司以实现顾客满意为目标，为此应做到：识别顾客的需求和期望：通过市场调查、顾客意见反馈获得并识别顾客的需求和期望。
《与顾客有关的过程控制程序》规定了确认产品要求、评审顾客要求及与顾客进行沟通的要求。
将顾客、社会的需求和期望转化为对监理服务的要求、环境要求、职业健康安全的要求。
通过《管理体系文件》使这些要求得到确定。
确保顾客的要求得到满足，公司将通过实施《顾客满意程度测量控制程序》了解顾客对本公司的满意程度，公司坚持定期回访建设单位，详细了解建设单位对我们监理服务的意见和建议，以便发现改进的机会，并把建设单位的要求落实到具体工作中，通过持续改进，最终达到顾客满意，从而实现管理方针和目标。
坚持持续改进的方向性质量管理原则，结合公司实行的绩效考核制度，进行体系的运行检查，公司每两个月定期和根据现场需要不定期地对项目部进行监理工作检查，通过运行预防措施，纠正措施，内外部审核，管理评审，数据分析，改进我们的监理服务，把持续改进落到实处。
监理服务中，注意运用过程方法、系统的管理方法，坚持监理工作程序，抓好对质量、安全、造价、进度和合同信息以及现场环境的管理。
第二节关注业主利益，做好造价控制风险分析施工阶段的造价控制是项目监理中的一项主要任务，造价控制贯穿于施工阶段监理工作的各个环节，不同的环节隐含着不同的造价控制风险，如何准确识别各环节风险，对本工程的造价控制至关重要。
针对本工程特点，结合公司在同类工程中的造价管理经验，经公司造价控制专业人员论证，认为本工程在造价控制方面存在如下风险：1．建议甲方在招标文件或合同签订时，注意规避几项造价控制风险：1)施工区域内(土方开挖场地)有无地下管线设施，及时用文字图表正式通知。
对工程监理工作的建议
对本工程监理工作的建议为更好地完本钱工程的监理工作,我单位根据自身的实际监理工作经验, 对本工程的监理工作提出如下建议:1、增强施工单位文明施工治理(1)施工单位应当贯彻上级有关部门关于文明施工的要求,执行现代治理方法,科学组织施工.(2)施工单位应根据现场实际情况绘制施工总平面布置图,合理布置生活和施工用场占位置,并按施工组织设计实施.(3)要求施工单位精心做好拌和站和各施工工点的场地治理,主要包括：1)现场平面布置,各种材料堆放整洁有序.2)现场设标志牌、宣传栏,说明工程名称、规模、概况等,要求内容简要、字迹清楚.3)场地要求排水系统完善,临时道路通畅,大型场地应设临时围栏.4)对机械操作人员应持证上岗,对班组应有考核制度,定期考核.5)注意对已完工序和成品、半成品的治理和保护.(4)要求施工单位必须执行国家和行业的有关平安生产和劳动保护的法规,建立平安生产责任制,成立平安领导小组,增强标准化治理,并定期进行检查和维护,对于特种工序和作业,应严格按有关技术标准和技术方案进行操作.(5)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合行业标准,并定期进行维护和检修.2、做好档案资料的治理工作资料治理制度是工程治理的根本制度之一,它不但及时、真实、客观的反映了工程质量、进度、费用等情况,为交工验收提供根底资料,同时也为处理合同纠纷和索赔提供了有效依据,它还为竣工后运营期间道路养护部门开展工作提供了重要的数据.根据我公司以往各条高速公路的经验,特别强调以下几点：(1)在工程实施初期,根据工程实际情况和上级有关文件,监理工程师必须及时制定一套科学合理的资料治理制度,并报业主批准.(2)工程实施期间的资料治理制度必须和交工验收阶段竣工资料整理制度(3)业主、监理和施工单位各方必须自始至终按业主指定的资料治理制度, 如有变动,必须尽早通知；各单位资料档案治理必须安排专人治理, 人员必须经过统一培训.(4)各部门应根据不同施工阶段的特点,详细规定各阶段资料档案制度的根本要求,并报上级有关部门批准执行.(5)资料必须真实、准确、齐全、完整、纸张大小统一,使用标准的监理表式填写；各类资料的归档按时间、编号或工程等顺序依次存放,便于查阅.(6)对资料文件中的收发文、月报、旬报、会议纪要、现场技术资料、隐蔽工程、计量支付、合同治理、试验记录、工程照片等局部分类归档,并建立相应的治理制度.(7)对资料治理必须执行逐级治理,定期检查考核,逐步完善.(8)在竣工资料整理阶段,以工程实施期间的资料治理制度为根底,必须及时下发编制方法,提出编制要求、编制实施细那么,为交工验收和竣工验收及以后的管养工作打下良好的根底.3、关于治理模式的建议由业主分别与承包商签订施工承包合同, 与监理单位签订监理合同,由监理方代表业主对承包商的施工进行监督治理,因此在工程治理中,建议实行小业主大监理的模式,业主应防止与监理职能重叠,防止机构部门重复设置,在工程管理方面充分发挥监理的作用,同时加大对监理的监管,业主联系方面较广,应着重协调好各方关系为施工营造一个良好的施工环境, 总体上应做到抓大放小,宏观上进行治理,具体工程治理工作由监理完成,业主与监理根据合同要求做到各负其责,相互尊重,密切合作.承包人的施工活动,在整个工程建设中起到至关重要的作用. 承包人往往是实力雄厚的成建制的大型施工单位,但是派驻到工程上的负责人一般只是工程经理,其人事权力和财务权力往往受到本单位的制约, 有的时候有力不从心、全力不够的情况发生,影响整个施工队伍的工作积极性.我们在其它监理工程上遇到过这种情况,因此,根据以往的经验,建议业主成立一个高层协调组,增强对各施工单位(也包括监理单位)的上级领导的沟通,以取得他们对本工程现场监理工作的支持.这个高层协调组由业主的主要负责人领导,包括各施工单位和监理单位的总经理,遇到重大难题随时到现场解决.4、关于工程质量的建议市场经济条件下,经济杠杆的作用非常重要.优质优价是应该提倡的做法. 建议业主在工程开工前提出明确的、量化的、详细的、分阶段的、切合实际的质量限制目标,然后制定相关的奖惩方法.在施工过程中分阶段进行考核评选, 奖优罚劣,当场兑现.业主也可制定对于监理单位的奖罚举措, 还可以慎重地适当给监理一定的对于施工单位的奖罚权力,以促进工程质量的提升.(1)增强施工资质治理：鉴于高级施工企业投标、低等级施工企业挂靠或转包、民工队伍施工的状况屡见不鲜, 造成参与建设的各级治理部门治理困难、工期质量难以保证.如何扼制这种对工程可能产生极其不良后果的现象, 建议应有切实可行的制裁举措,以保证工程按既定方案实施；(2)对工程质量通病的限制：对在工程概述中提到的工程质量通病, 业主最好在招标过程中,将可能产生质量通病的工程分割出来单独计量或分项计量, 这样更便于监理对质量通病进行限制.5、关于工程进度的建议完善的前期工作是进度限制良好的根底. 一个好的工程工程,不但在质量上得到充分保证,而且还要及时标准的完成.因此,施工单位进场前后这一段时间里,业主加紧做好前期工作是一个根本保证条件：(1)监理档案表格的统一：监理单位所采用的监理表格,在业主单位没有统一格式下,由于监理单位不同,采用表格具体形式不同.虽然都能到达监理标准要求,但对整个工程来说,却显得不统一和多样性,对工程来说,显然是不严肃的.所以建议业主在监理单位进场后,先由各单位申报各种监理表格及规章制度, 由业主统一汇总后,确定一种统一的样式,下发到各监理单位,作为业主统一要求在监理工作中实施.从而保证竣工资料的统一性.(2)设计变更：一个好的设计图纸,可以充分考虑到实际情况,但不能完全包括了全部的实际情况.所以设计变更在所难免.在施工过程中,随着工作的开展,设计中暴露的问题也渐渐增多. 如何尽快的解决这些问题,保证施工单位顺利施工,设计单位派驻的设计代表是解决问题的一个主要关键.设计代表要能充分理解原设计意图,有一定设计施工水平,对施工中出现的小问题,能及时提出设计方案,以缩短从变更到施工的时间距离；对于大的问题,在报批前,也能提出一个比拟可行的方案,使施工单位对出现的问题,心理有所准备.从而缩短由于设计变更出现的时间周期长,保证施工单位抓住有利时机去进行施工.(3)建议业主从开工伊始就应当对监理所反映的各种有关进度问题给予高度重视,及时作出反响,催促承包人按招标文件的进度要求进行施工, 该采取举措时要果断果断,以免耽误时间、延误工期造成抢工,致使工程质量失控；(4)增强对承包商的财务监控,保证计量支付专款专用,防止承包商由于资金挪用而影响工程进度；(5)业主与承包人签订阶段性目标责任书, 以此作为补充合同,鼓励承包人按期按阶段完成既定的任务.如某月之前完成所有桩基；某月之前完成所有路段的构造物,保证全线贯穿；(6)因本工程工程任务较重,当所处区域的地质情况较为复杂,设计周期短等原因,可能遇到的设计变更较多.建议落实设计代表现场办公制度,以提升工程变更的工作效率,缩短工程变更的周期,加快工程进度；(7)根据在其它工程施工治理中业主由于某中原因盲目压缩工期造成不良后果的先例,因此建议业主尊重工程建设的客观规律, 科学安排工期,不要盲目缩短工程建设时间,这样才能保证工程到达优良.6.投资限制的建议(1)增强对工程数量的核查：鉴于种种原因设计的工程量与实际发生的工程量不相吻合,有时偏大,有时偏小.当设计的工程量与实际相比偏小时,承包商往往上报请求核查增加工程量,而当偏大时往往隐而不报,另外有些工程工程其工程量是根据现场实际情况进行确定的,因此为限制投资应增强对容易产生偏差的工程部位增强核查；(2)限制不平衡报价：施工单位在投标时为了取得报价的优势, 压低总价而提升某些工程的单价,这些工程有些工程量可能在以后的施工中大量增加, 从而在实际工程实施中使业主加大了工程投资. 建议业主在施工合同文件里参加：施工单位中标后应根据各标段施工单位的报价在总价不变的情况下进行调整, 使其清单支付单价不至于与实际相差过大,最大程度的防止上述风险；(3)限制工程变更：由于工程设计时对工程环境了解的深度和广度不够, 致使工程设计难免会存在一些问题,再加上在特定情况下施工工艺方面的一些特殊要求,难免会产生工程变更,工程变更既可能增加工程量也可能减少工程量, 本着优化设计的原那么对增加工程量的变更应严加限制,对能够在保证质量前提下可以减少工程量的变更,应鼓励提倡；7、合同治理的建议由于图纸延误、未预料到的地下障碍等原因均有可能引起索赔,因此业主应树立较强的合同治理意识,清楚自己应承当的义务和风险,有困难时要尽早采取举措防患于未然防止产生索赔或减少索赔.建议业主成立专家组,对工程的设计变更、质量限制进行催促建议业主成立专家组,加大对勘察、设计文件深度的审查,防止造成不必要的重大变更及索赔的发生.同时要求设计单位交付的施工图设计保证图纸质量,提升计算精度,减少过失,遗漏,对现场施工和监理造成不便.8、对工程质量、平安、进度、环保等建议工程的质量、平安生产和环境保护特别重要,监理工作过程中必须高度重视, 催促承包人制定完善的举措并贯穿于工程实施全过程,建议如下：(1)、在工程实施前期,应与业主、承包人共同研定符合国家和河南省工程建设规定的工程实施总目标；并将其分解到各年度阶段目标,各单位工程、分部工程和分项工程目标；制定切实可行的举措并狠抓落实,以工序保分项工程目标实现,以分项工程目标保分部工程目标实现,以分部工程目标保单位工程目标实现, 以单位工程目标保合同工程总目标的实现；(2)、应在施工准备阶段和分项工程实施前, 催促承包人制定并落实好符合项目特点的、有效的目标预控举措,保证一次成优；(3)、坚持首件工程认可制,先制造出“样本〞、“标准件〞,召开首件工程剖析会,并以此为参照物,展开后续工程作业；(4)、坚持技术交底制度,坚持业务培训制度,坚持工地会议制度,坚持重大事件报告制度,坚持试验检测以数据说话原那么；(5)、为了降低水土流失及减少农田毁坏, 给城区居民生活带来方便,应本着保护环境、协调景观的原那么,选择取土,对弃土场采取农田保护,弃方筑坝,植树植草,绿化固土等环境保护举措.应坚持完善的、系统的平安生产和环境保护治理网络,催促并定期检查平安生产和环境保护举措的落实, 保证平安生产和环境保护目标；(6)、工作方法上应坚持“抓现场〞、“抓认真〞,严格要求,保证实施过程达到“优质、平安、环保、廉政、和谐〞.(7)、创立和谐施工环境,在城区地段施工,要求承包人做到方便与人,困难与己,最大限度减少对居民正常生活,交通通行的影响.(8)、建议增强前期施工现场的标准化治理施工现场的标准化治理理念已成为表达二十一世纪现代施工企业文化的标志,在监理过程中特别是施工准备阶段,必须花大气力认真催促承包人制定举措并落实到位,过程中还要加大检查考核力度,做好维护、保持工作.(9)、消灭工程质量通病消灭工程质量通病,杜绝质量事故是工程质量监理限制的中央工作, 必须采取事前预控、“反复抓、抓反复〞、经济处分等一切手段,常抓不懈的做好养护, 路面材料选择和加工、混合料级配、摊铺、碾压等常见质量通病的整治工作,确保该工程建成优质工程、精品工程.(10)、建议业主建立工程优化鼓励机制在严格履行合同责任的同时,各单位与业主同舟共济,为工程献计献策,主动提出合理化建议和举措,同时相应的得到奖励,这样在这个过程中,各单位加强了与业主紧密的合作关系,也提升了自己在工程治理、建设中的主人翁精神, 从而有利于监理工作的落实和监理目标的实现.(11)、重视图纸复核高度重视施工前的施工设计图审查, 核准图纸的现场符合性和工程量,建立完整的“0〞台帐,以便限制工程投资.9、其他建议(1)、强化环境保护意识,加大环保工作投入力度.(2)、建议业主制定强制性环保举措,标准承包人的施工(3)、增强平安教育,提升从业人员的平安意识；无平安方案、平安设施不允许开工；针对关键部位及易发生平安问题的工序制定平安预案；如发生平安事故,应根据规定的程序上报,杜绝隐瞒不报.(4)、建议业主建立农民工工资专用帐户为预防和解决承包人拖欠农民工工资,建议业主每月将工程支付中一局部款项转入专用帐户,待承包人支付农民工工资后再归还承包人.。
工程监理过程中合理化建议
合理化建议第一节组织协调的原则我单位将按照监理合同规定的职责认真工作，协调好工程建设过程中的各种矛盾和冲突。
协调工作主要围绕解决工程开工、施工进度、工程质量、安全文明、索赔、竣工验收等一系列目标与环节上的工作落实和协同配合问题。
并将协调工作贯穿于工程施工的全过程，通过协调管理，解决矛盾，保证工程目标的顺利实现。
一、目标原则实现工程建设目标是工程建设各方的愿望，也是监理工作的工作准则，是监理协调管理的总则。
为增强参建各方凝聚力，协调工作要以有利于目标的实现为原则。
二、依法原则协调要依据合同条件和法律文件，在业主授权范围内开展工作，在解决冲突的过程中，依法办事，依合同处理问题。
三、协商原则协调管理要充分协商，力求使工程建设各方通力合作，互利互谅，达成统一意见，实现多方共赢；同时，协调过程中要以说服为主，耐心细致地处理矛盾，避免使自身卷入矛盾或产生新的矛盾。
四、尽早原则协调管理要在矛盾冲突未发生或发生的前期及时解决，能在事前协调就不在事中协调，能在事中协调就不在事后协调，避免矛盾冲突扩大化，避免业主利益受损失，避免工程受损失。
例如合同问题最好在合同洽谈、签订阶段便协调解决好，尽可能不在执行中引起纠纷。
五、连续性原则协调要有连续性和一致性，下一次协调要在上一次协调的基础上进一步协调，最好不要推翻上一次的约定，重新协调。
六、统揽全局原则总监理工程师明确项目的全部工作量和所有承包商的职责范围。
不仅只了解土建，而且还了解设备；不仅要只了解总承包，而且还要了解分承包；不仅只要了解各承包商的局部职责，而且还要了解他们之间的关系和衔接；不仅只协调本公司监理范围内的所有施工承包商，还要了解后期配套工程其他监理单位的监理范围，进行总协调。
了解本工程的总任务和分任务，做到分任务之间的无缝连接，消除责任真空事项和监理盲点。
七、计划原则结合业主提前编制的进度计划，明确各承包商及安装工程监理单位的进场时间。
进场时间犹如列车运行时刻表，要确保各承包商和监理单位准时、按站点进站上车。
对本工程监理的合理化建议
对本工程监理的合理化建议依据已经监理过的同类绿化工程的经验，对本工程施工可能有影响的问题提出我们的建议，提请建设单位予以参考。
（一）、根据我公司同类工程监理经验，建议采取一个单位承包施工的方式，这样可以减少多家单位反复施工的情况，又便于统一指挥，保证质量。
（二）、绿地内井盖，建议采用硅塑井盖，其造价与铸铁井盖接近，表面颜色可根据要求确定。
（三）、在必要的位置上设置一些与景观相协调的路标、告示牌等这样的信息提供装置和方便休息的长椅、桌凳、垃圾箱等装置。
（四）、建立合理的质量奖罚体制，调动参建方的积极性。
（五）、建议对大宗材料采用知名品牌产品，统一采购，保证专业产品质量，从而保证工程总体质量。
（六）、建议提前确定造价审计单位，造价审计人员直接参与合同外工程量丈量、设计变更等工程。
（七）、采用工程量清单招标模式根据工程特点制定施工招标文件，材料设备采购规划和方案，编制工程量清单，材料设备清单，标底，组织工程量清单招标，合理低价中标，借鉴FIDIC合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。
（八）、严格控制合同外增加工程量签证，谨慎对待设计变更工程外部影响因素多，地下管网多、拆除障碍物及设计变更、工程洽商多，往往造成投资大幅增加。
设计变更时应要求设计方出2－3种方案，监理方核算出每种方案增加费用，为业主方决策经济适用美观的变更方案提供依据。
隐蔽工程签证时应组织业主方及施工方及时现场丈量，避免施工方虚报。
合同外工程签证认真审核，不符合合同文件规定的不予签证。
（九）、工程进度控制建议与承包单位的经济挂钩，建立工期奖罚制度。
（十）、建立评比制度，奖前罚后。
（十一）、在每月进度款支付上，可将“按里程碑事件扣除进度滞后罚款”，在施工招标文件中写明，要求承包人承诺，并作为合同的组成部分，切实执行。
按里程碑事件扣除进度滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上，承包方能够从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。
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对本工程监理工作的合理化建议和承诺
一、合同结构和施工承包模式的合理化建议
施工承包模式，建议采用施工总承包的模式，总承包单位应选择综合管理能力较强，经验丰富的公司承担。
减少施工冲突，节省工程投资。
二、设备采购订货方面的合理化建议
成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、外贸商业人员及法律顾问组成。
专责组向总监及业主负责。
加强对专业分包商和供应商的考察和管理。
业主会同监理、总承包商提前进行有选择的考察，对专业分包商和供应商的考察与选择要及早进行，以免因此影响工程进展。
合同底稿的技术条文应经专业工程师确认，确保技术要求得到落实。
三、风险管理方面的合理化建议
1 本工程风险的初步识别和分析
在对本项目初步了解认识后，认为本工程最可能的风险有以下几个方面：承包商履约不力的风险
工期延误的风险。
业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的不及时，专业或指定分包单位工序交工时间的拖延等等都会成为项目进度拖延的风险因素。
设计错误的风险。
工程设计是工程质量的根本，虽然工程实施前，设计方案或图纸都已交付业主审查，但常常因为业主单位的非专业性和时间的紧迫性，常常任凭设计师作出有关决定。
如果设计文件出错，总会造成降低使用标准、返工重修、时间拖延、投资费用增加，往往项目受损害最大的就是业主。
自然条件风险。
恶劣的自然条件对正常的施工组织会带来负面的消极影响，本地可能会遇到的自然条件风险包括夏季暴雨的影响。
2 风险管理措施
编制风险管理和安全管理实施方案和程序。
工程开工之前，应负责督促施工单位对项目风险和重大危险源行评估，制定相应的防措施和应急预案，并经审核。
加强风险的预控和预警工作。
在项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向保险人反映。
在风险发生时，及时采取措施控制风险发生的损失。
在风险发生后，尽力保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，抓住一切机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制。
要对工程建设参与各方尤其是施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风险防的意识。
定期以书面形式向建设单位报风险管理情况专项报告。
四、工程管理方面的建议
一项工程建设的成败，取决于设计质量的优劣和施工技术水平的高低关键在于管理水平。
管理是要靠人来完成，项目管理好坏在于业主、监理、设计和施工单位四个方面的相互配合，监理协调起着“桥梁”的作用，监理的权力来源方业主委托，监理建议是否被采纳也取决于业主。
而设计、施工的配合也十分重要，但是如何共同发挥各自的作用，将其纳入监理工作围，我公司认真查阅了相关资料，并根据多年的监理工作经验，提出如下建议：
1成立协调工作小组
由于工程从开工至竣工验收到交付使用过程要与很多相关部门打交道，涉及政府有关部门、各专业单位等，在工程施工过程中，常常需要多家不同专业的单位相互配合，同步施工，因此将会出现很多需要协调的问题，一般的问题，
通过监理项目组的工作可以解决，但对于重大复杂的事情，就不是监理项目组能解决的，需要多方面部门与人员的参与，因此建议由业主牵头，成立由业主、监理、设计、施工单位等组成的协调工作小组，及时对工程重大问题进行协调处理。
2安排专人在开工前负责解决设计未尽事宜
因本工程可能涉及地下管线等，不确定问题，若都留待开挖后再去解决，势必会对工程质量、进度、投资造成不利影响。
因此，建议安排专人在本工程开工前去有关部门了解相关问题，包括本工程围现状市政管线资料的查询工作，特别是给排水管道的确认工作，电信部门的通讯电缆查询工作，电力工程实际电缆资料的确认等项工作；并及时取得相关部门的配合解决，以便顺利进行施工。
3建立工程项目的数据库
经过工程实践检验，实行计算机管理在项目管理中非常有效，能大幅度提高工作效率，现在计算机已相当普及，为了提高管理效率，适应现代工程管理要求，建议利用计算机建立项目的数据库。
工程项目应在施工准备阶段就收集整理工程项目的相关资料，做到将全部有关资料输入计算机，建立项目的数据库。
确保随时可以调出任何阶段、任何工序的资料，以实现技术数据管理的现代化、科学化和规化。
不仅仅在文文件管理和文字处理方面应使用计算机，而且应将计算机辅助管理手段推广到质量控制、投资控制和进度控制等有关工程管理的方方面面。
项目除配置足够的计算机外，还应配备数码照相机、数码摄像机、扫描仪、网络设备等硬件及相关软件，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现资源有效积累及共享。
4将安全生产、文明施工奖惩制度列入施工合同条款
在本工程实施过程中影响安全生产、文明施工的因素很多，如施工中的安全用电；为了将安全影响因素降到最低限度，使各单项工程能安全、有序地进
行，建议制定安全生产、文明施工奖惩制度，并将该制度正式列入施工合同条款中，以完善工程施工的激励机制和约束机制，并在工程实施过程中严格执行。
五、安全控制方面的建议
1 安全管理目标
积极协助项目参加市安全文明施工评比，争创良好业绩。
2 落实安全管理责任制
（1）任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理；任命一名工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理发现安全隐患及时处理；每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。
（2）检查承包人安全生产措施和交底记录，并确认上岗人员是否经过安全教育。
（3）工程开工前，要求承包人报送书面施工安全措施方案及安全管理制度，对于不报送有关资料者，不予开工。
（4）督促承包人定期自行检查工地安全情况，并报送《安全自检表》。
3安全生产检查
（1）项目总监（代表）负责组织对工程项目进行每月一次安全大检查，并写出安全检查纪要，分发给施工单位及业主、对于发现的问题要求承包人限期整改并提交整改报告，对于限期不改者或情节较严重者，由总监理工程师签发通知单，并处一定的罚款。
（2）对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面要求承包商整改。
（3）监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全防护，如灭火器、安全帽、安全带等。
（4）监督承包商每周一次安全文明施工教育会，作到警钟长鸣。
4 加强施工用电和防火安全管理
（1）加强现场的防火安全管理，制定相应防火安全制度及责任到人，奖罚分明。
加强现场明火分区和施工机具管理，对电焊制作场地及操作程序作出细致可行的规定。
加强材料管理，对易燃、易爆油漆防腐材料和工序的管理应专人化、制度化。
（2）临时用电监督管理，审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规进行，并由专职电气监理工程师进行管理。
六、优惠条件
1.可提供的拓展服务
随着工程建设的日益发展，各种新工艺、新材料、新设备在建筑工程中的广泛应用，给工程项目建设带来一定的难度，做好设计方案的比选，选择性价比合理且能够满足工程建设要求的材料与设备，在施工中做好施工方案的论证，对确保工程的顺利进行显得尤为重要。
2. 设计方案的技术咨询
本公司拥有一批长期从事工程结构、材料、机械、节能等专业人员，从事十几年监理工作，成为既具有较高的理论知识又具有实际施工经验的专业人才，能够提供：设计方案比选、建筑结构、新材料、保温节能等技术咨询。
3.材料、设备选择技术咨询
随着建筑科技的不断发展，大量新材料、新设备的选择使用，给工程建设带来一定难度，我公司依托人才优势，为工程建设的功能实现提供技术保障。
4. 监理服务承诺
我公司如果能有幸承揽本工程监理任务，重作出以下监理服务承诺：
（1）严格遵守贵方中标通知，按业主要求及有关政策规定认真按时签订监理合同。
（2）监理合同签订后，及时进驻现场，在施工期和保修期履行合同规定的监理服务。
（3）监理实施过程中，完整履行监理方的责任和义务，全面维护业主权利和利益，并按照业主的具体要求，守法、诚信、公正、科学地开展监理工作。
接受业主的监督，及时与业主勾通，处理现场的各项事务。
（4）加强施工现场施工管理，做到文明施工、安全施工，严格控制进场材料。
加强监理人员的现场巡视力度，旁站力度，杜绝监理失职行为的出现。
（5）全面实现符合工程项目总目标的所有监理目标值。
A、质量目标：合格
B、投资控制目标：
以建设单位与施工单位签订的施工合同价款中规定的工程造价计算方法为依据，严格审查各种经济签证，及时做好阶段性工程量结算的审核，据此控制工程投资，实现工程资金的节约与合理使用。
C、进度目标：
力争工程在要求工期提前竣工。