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招投标培训(完整版)PPT课件

招投标培训(完整版 )PPT课件
目录
• 招投标概述 • 招标策划与准备 • 投标策略与技巧 • 开标、评标与定标 • 合同签订与履行 • 风险防范与应对 • 案例分析与经验分享
01
招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是指采购人（招标人）事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照法定或约定程序选择交易对象的一种市场交易行为。
做好记录和证据保存
在合同履行过程中，应妥善保管相关文件和记录，作为解决争议的依据。
及时处理争议
对于合同履行过程中出现的争议，双方应积极协商解决，协商不成的可依法申请仲裁或提
起诉讼。
06
风险防范与应对
识别潜在风险
01
02
03
04
市场风险
包括市场需求变化、竞争态势变动等。
技术风险
涉及技术更新迭代、技术难度评估等。
THANKS
感谢观看
合同类型选择
固定总价合同
适用于工程范围明确、工程量小、工期短的项目，价格风险由承包商承担。
单价合同
适用于工程量大、工期长的项目，价格风险由业主和承包商共同承担。
成本加酬金合同
适用于工程范围不明确、工程量难以确定的项目，价格风险主要由业主承担。
合同条款谈判
明确工程范围
详细列出工程范围，包括工程量、质量、技术标准等，避免后期产生争议。
当众开启投标人提交的投标文件，宣布投标人的名称、投标价格及投标文件中的其他重要内容。
相关法律法规
《中华人民共和国招标投标法》
输标02入题
《中华人民共和国政府采购法》
01
以上内容仅供参考，具体法律法规和招投标流程可能因地区和行业的不同而有所差异。在实际操作中，建

招投标流程介绍PPT完美版

招投标流程介绍PPT完美版一、招标（采购）流程通常由以下几个环节组成：1.初步确定项目采购需求和编制采购计划2.编制招标文件和采购公告、公示3.征集投标人并进行资格审查、投标保证金，确定成交候选人4.接收投标文件、开标、评标、确定中标人5.签订合同并履约验收6.完结。

二、招投标流程通常具有以下特点：1.规范有序，流程清晰，程序透明2.有利于确保公平竞争，创造良好的企业间竞争环境3.依据法律法规，涵盖项目各方面的审查和评估4.有利于项目质量和成本的控制5.共同维护市场秩序和公共利益。

三、招投标流程中的主要环节介绍：1.初步确定项目采购需求和编制采购计划（1）确定采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价等方式。

（2）明确采购目标和要求：制定采购项目的技术规格、性能参数、数量、质量等具体要求。

（3）编制采购计划：基于采购需求，编制采购计划，制定采购时间表和工作计划。

2.编制招标文件和采购公告、公示（1）编制招标文件：招标文件是指招标人在公开招标时向投标人提供的详细文件，包括招标公告、投标文件、技术规格、投标保证金、供货、安装、调试、质保等要求。

（2）发布公告和公示：在指定的媒体上或者采购人的网站上，发布项目的采购公告和公示，通知潜在的投标人。

3.征集投标人并进行资格审查、投标保证金，确定成交候选人（1）征集投标人：通过公告、网络、媒体等线上线下渠道，征集投标人。

（2）进行资格审查：在投标人开标前，对其资格进行审查，确保其符合投标条件。

（3）投标保证金：投标人需缴纳一定数额的投标保证金。

（4）确定成交候选人：根据资格审查结果和标书内容，确定成交候选人名单。

4.接收投标文件、开标、评标、确定中标人（1）接收投标文件：在截止投标时间点前，投标人按规定须提交标书和相关资料。

（2）开标：在规定时间和地点，投标人到场，进行公开的拆标和开标。

（3）评标：评标委员会进行标书评审，评分、比较、考虑评标标准，对投标人进行排名。

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5
招投标分析（续）
对招标文件的分析
技术标中注意
产品种类技术标准及要求有关特殊使用说明或系数认定（例如地下室用，或室外直面阳光等）与我公司技术系数有别的技术要求
6
招投标技巧
字斟句酌
招投标的第一个程序就是编制招标文件，也就是编写″标书″。
内外双修
标书编制出来以后，接下来就是发布招标公告或者定向发布投标邀请函。在这个阶段，一定要修炼好″外功″和″内功″。
注意封装方式要求送达时间和人员要求携带有关证件、保证金等
16
关于述标
述标的重要性
– 难得的与招标方的沟通机会 – 我方实力的综合体现
述标技巧
– 前几次课老师所讲 – 有的放矢，把握时间 – 在开标以后，认真对待澄清工作；
17
标后跟踪
中标信息的跟踪中标以后
签订合同确保工程实施
8
招投标技巧
信誉为本
招投标的最后就是用书面形式通知中标人和所有落标人，以及招标人和中标人签订合同。
售后服务更是各企业竞争的重要方面。好的企业会在招标文件的服务实质性要求的基础上进一步提供好的服务，如提供周边设备、延长服务时间等等。
9
如何做好投标工作
☆在竞争中取胜
首先应学习领会招标投标法，及有关政策文件，熟悉不同项目的招标文件。
12
如何做好投标工作
※投标文件的制作（续）
关于优惠条款
优惠条款，画龙点睛简洁明了，重点突出体现我公司实力，和与
众竞争者不同之处
13
如何做好投标工作
※投标文件的制作（续）

编制要求

在商务标书制作方面，最佳方案是按招标文件的要求编排内容。

招标流程和工作内容PPT课件

质量层次
由于我公司的派洛是国家发改委单独定价的品种在质量层次上会显示单独定价，其他品种则显示 ﹙GMP﹚我公司代理北京益民的硝酸甘油速崩片和北京益民的硝酸甘油普通片为一个生产批件共用一个药品批准文号在药监局发的批件上显示的是片剂，故投标时只能投普通片或素崩片，这样在评标时可能给山东平原的普通片价格上一定的优势，但是我公司代理的速崩片是国家单独定价在评标时会有加分一般加6分，因此在评标时山东平原的硝酸甘油满分是100分我公司的硝酸甘油满分是106分，故中标的机会相当大。
竞价：医院销售量小的品种进入竞价。
评标
去年开始按照剂型评标议价：同一个生产厂家通用名剂型的药品叫一个品牌，评标议价时候按剂型进行，只要这个品牌中标那么这个品牌下的所有规格全部中标。
在北京社区项目里出现了一个叫打包的方式进行投标报价：按照品牌把品种全部组合起来进行报价中西药分别打包，这个包的总的报价扣率按照招标文件规定的扣率报价否则整个包内的品种全部废标，但包内的品种扣率可以上下浮动，比如说包的总扣率为80扣，包内每个品种扣率可以不同，重点品种想保证中标的品种可以报95扣，小的品种爱中不中的可以报20扣，可以重点品种中标的机会会加大，一般2个重点品种会和4-5个小品种来打包报价牺牲小品种来保证重点品种中标。
发售采购手册
含所有中标人的中标品种采购目录。
开始销售
签订购销合同后，中介公司会制定采购手册。到各个医院，商业开始按照标期采购手册销售。
完
谢谢各位老师！有什么地方不对请各位老师指出！
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/31
开标
开标期间或开标结束后有时间对所有投标人的报价公示，投标人根据上一次次报价的结果确定下一次次报价的价格。

招投标流程课件.pptx

第二讲、招投标的详细流程
选择招标组织形式
选择招标方式
选择投标人资格审查方式
发布招标公告或投标邀请
编制招标方案
选择评标方法
对潜在投标人进行资格审查
发布招标文件
确定中标人
评标
开标
投标组建评标委员会
提交评标书面报告
发出中标通知书
签订书面合同
1、选择招投标组织形式
依据相关法律、法规规定，招投标组织形式分为自行招标和委托招标。自行招标是指招标人自身具有编制招标文件和组织评标能力，依法可以自行办理招标；而委托招标，是指招标人委托招标代理机构办理招标事宜。招标人不具备自行招标能力的应委托招标代理机构组织招标。
随着建筑业的发展与改革，国家可能会进一步放宽对非国有资金投资项目招投标的监管。《住房城乡建设部关于推进建筑行业发展和改革的若干意见》第二点第五项：“改革招投标监管方式。调整非国有资金投资项目发包方式，试行非国有资金投资项目建设单位自主决定是否进行招标发包……”
二、招投标规模标准
并非所有纳入招投标范围的项目都必须进行招投标，项目达到一定的规模标准就必须进行招投标。《陕西省实施<中华人民共和国招投标法>办法》第十三条规定：”房屋建筑和市政基础设施等项目进行招投标的标准为：（一）施工单项合同估算价在一百万元以上的；（二）设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在五十万元以上的；（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在三十万元以上的；（四）单项合同估算价低于本条款第（一）、（二）、（三）项规定标准，但项目总投资额在五百万元以上的。
（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；
（二）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

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3
招投标分析（足，这是制作标书的前提
❖公司资质证书的要求 ❖特殊级别的要求
➢所有的招标产品品种是否满足，这是制作标书的核心
编辑课件
4
招投标分析（续）
对招标文件的分析
➢一体标or商务标、技术标分开 ➢是否有投标格式阐述商务标中注意
日期限定，何时述标，何时开标有无投标保证金与交纳方式产品价格说明，是否最低价中标等付款方式（包括质保年限等）有关约束（法律条文）
---RAM CARAN如何完成任务
编辑课件
19
编辑课件
20
逢标必中周末快乐
编辑课件
21
问题？
案例演示与评委点评
编辑课件
22
编辑课件
17
标后跟踪
中标信息的跟踪中标以后
签订合同确保工程实施
落标以后
总结原因失败是成功之母
编辑课件
18
✓ “推销艺术是一个过程：寻找和鉴别线索；筛选线索；进行接洽；展示与示范；处理障碍；成交；售后服务。这七个步骤帮助营销人员完成一笔交易。”
---科特勒市场营销
✓ “投标不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。”
202048关于招投标11条理清晰要点详尽从目录就可了解整个标书的水招标书中的所有要点和要求都要在投标书中有所体现不要针对本项目的条件突出我公司的优势商务上技术上202048关于招投标12关于开标一览表的详读和确认价格在招投标项目的份量细读招标方要求的报价方式及格式做为项目经办人应收集和了解相关对手的状况和大体报价做好投标前对招标公司业主评委及项目负责人的接触和了解与上级领导沟通报价填写并再经上级确认二次确认检查与研讨202048关于招投标13关于优惠条款关于优惠条款优惠条款画龙点睛优惠条款画龙点睛简洁明了重点突出简洁明了重点突出体现我公司实力和与体现我公司实力和与众竞争者不同之处众竞争者不同之处202048关于招投标14编制要求编制要求在商务标书制作方面最佳方案是按招标文件的要求编排内容

招投标流程介绍ppt课件(2024)

。
26
06
招投标案例分析
2024/1/29
27
成功案例分享
案例一
某大型基础设施建设项目，通过充分的市场调研和精准的策略制定，成功吸引了多家实力雄厚的投标方参与，最终实现了高质量的建设和良好的经济效益。
案例二
某政府采购项目，通过公开透明的招投标程序，确保了公平竞争和择优选择，最终选定了性价比最优的供应商，有效提升了政府资金使用效率。
编写投标文件
按照招标文件要求，编制投标书、报价单、技术方案等文件。
2024/1/29
准备所需资料
收集公司资质、业绩证明、技术方案等相关资料。
审核与修改
对投标文件进行多次审核和修改，确保内容完整、准确、符合要求。
13
递交投标文件
01
02
03
按时递交
按照招标文件规定的时间和地点，准时递交投标文件。
履行合同
验收与结算
双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保项目的顺利实施和完成。
2024/1/29
在项目完成后，双方应按照合同约定的方式进行验收和结算，确保项目的质量和进度符合要求。
16
04
招投标中的关键要素
2024/1/29
17
招标文件的编制要点
明确招标范围及要求
包括产品或服务的规格、数量、质量等。
10
发售招标文件
向合格的潜在投标人发售招标文件，并收取一并告知投标人招标文件的澄清
和修改方式
对投标人提出的疑问进行解答，并对招标文件进行必要的澄清和
修改
2024/1/29
11
03
投标流程
2024/1/29
12
编制投标文件

招投标流程PPT获奖课件

招投标流程及注意事项
2023/4/19
目录
招标投标开标评标
定标
招标
常见招标形式
公开招标
•适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如：全部或部分使用国家资金且达到一定数目的项目，国家重点项目，使用外国政府资金的项目等.
竞争性谈判
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； 2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； 4、不能事先计算出价格总额的。
开标
开标流程
其他事项：
1、讲标：讲标之前需先准备PPT，调试好设备，需与人配合，经过生动旳演示，说服客户。
2、二次报价：一般出目前竞争性谈判过程中，也就是标书里面旳价格能够不是你最终旳成交价。开标后，教授和采购人经过对标书旳商务分和技术分做出了评判之后，会要求投标人进去，让投标人做出第二次报价。这第二次旳报价就是最终旳成交价。
4.商务规格响应/偏离表按照招标文件商务条款要求和评分标准，逐条进行说明 • 基本编制要求同技术偏离表一致 • 明确必须说明的商务条款：交货期、付款方式、质保期、验收及售后服务等
5.其他资格证明文件按照招标文件格式要求提供合格、合法、有效的证件 • 一般资格证明文件类型见前表，不做过多说明 • 尽量按照招标格式要求完整编制、填写证明文件；但一定不能缺项 • 确认证件在有效期、由正规单位出具、公司名称、地址及其他信息无误 • 确认盖章、签字、签章要求
目录
招标报名标书购买
研究标书任务分工
制作标书
打印封装
投标
研究招标文件注意事项
时间
• 开标时间、投标人提出答疑时间、招标人书面澄清时间

招投标流程及注意事项课件

招投标流程及注意事项课件
一、招标流程
1.确定招标需求
首先需要明确招标需求，包括：招标项目、招标类型、招标范围、招标金额等。

2.编制招标文件
招标文件通常包括招标公告、招标说明、投标文件要求、评标标
准等内容。

3.发布招标公告
招标公告可通过政府采购网、企业网站等渠道发布，并需指明招
标文件的领取方式和截止时间。

4.领取招标文件
有意参加招标的供应商需按照指定的时间和方式领取招标文件。

5.提交投标文件
投标文件需按照招标文件要求编制，并在截止日期前提交至招标
人指定的地点。

6.评标、中标
评标委员会按照招标文件中规定的评标标准对投标文件进行评估，最终确定中标候选人。

7.签订合同
中标候选人与招标人签订合同，完成招标流程。

二、注意事项
1.保证公正
招标过程需保持公正，不得向任何一家投标人透露其他投标人的
报价或评标情况。

2.确保透明
招标文件需要事先制定好评标标准，评标过程需公开透明，以保
证评标结果的公正性。

3.注意保密
招标文件中涉及到商业机密等敏感信息，需严格保密，以防泄密。

4.注意比较
招标人不应只考虑价格低的投标文件，也应对其他因素进行比较，如服务质量、交货期限等。

5.审查投标文件
招标人需对投标文件进行严格的审查，确保其符合招标文件要求。

6.签订合同
签订合同时应注意详细规定合同内容及权利义务，以减少纠纷发
生的可能性。

以上就是招投标流程及注意事项的相关内容了，希望能对大家有
所帮助。

(2024年)招投标流程PPT

监管合同履行
招标人应对中标人的合同履行情况进行监管，确保中标人按照合同约定履行义务。对于发现的问题，应及时与中标人沟通并督促其整改。
合同变更处理
在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，双方应协商一致并签订补充协议。补充协议应明确变更的内容和生效时间等。
2024/3/26
23
合同变更与解除
2024/3/26
2024/3/26
购买招标文件
按照招标公告的要求，购买招标文件，获取详细的招标信息和要求。
澄清与修改
如有需要，向招标人提出澄清问题或建议修改招标文件。
13
编制投标文件
组建投标团队
组建具备相关经验和专业知识的投标团队，明
确各自职责。
2024/3/26
研究招标文件
深入研究招标文件，明确招标要求、评分标准
公告内容应包括招标人名称、地址、招标项目性质、数量、实施
地点和时间等
潜在投标人获取招标文件的途径和时间
2024/3/26
9
资格预审
对潜在投标人的资格进行审查，以确定其是否具有承担招标项目的能力
资格预审文件应包括资格预审申请文件的格式、内容、递交方式等
资格预审的评审标准和方法
2024/3/26
10
招投标流程PPT
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 招投标概述 • 招标流程 • 投标流程 • 评标与定标 • 合同签订与执行 • 招投标中的风险与防范
2
01
招投标概述
2024/3/26
3
招投标的定义与目的
2024/3/26
定义
招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标是招标人公布采购内容和要求，吸引投标人前来投标的活动；投标则是投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。

2024版《投标流程简介》PPT课件

标注。
04
递交、开标及评标过程介绍
递交方式选择及注意事项
递交方式
包括现场递交和邮寄递交两种方式，需根据招标文件要求选择合适的方式。
注意事项
确保投标文件的密封性、完整性和准确性，遵守递交截止时间等。
开标程序和规则说明
开标程序
介绍开标的基本流程，包括主持人宣布开标、检查投标文件密封性、拆封投标文件、唱标等。
根据项目需求，组建具备相关专业技能和经验的团队。
对团队成员进行必要的培训，提高其专业技能和投标意识。
鼓励团队成员之间的交流与协作，确保信息畅通、工作高效。
制定详细工作计划和时间表
根据招标文件要求和项目特点，制定详细的工作计划。
制定时间表并严格执行，确保投标工作有序进行。
合理分配工作任务和资源，明确各项工作的责任人和完成时间。
纠纷解决方式选择根据纠纷的性质和实际情况选择合适的解决方式，如协商、调解、仲裁或
诉讼等。
法律风险防范措施在合同签订和履行过程中采取一系列法律风险防范措施，如完善合同条款、加强证据保全等。
法律知识培训与宣传加强法律知识培训和宣传工作，提高员工的法律意识和风险防范能力。
06
总结回顾与展望未来
投标目的
获得工程项目、采购订单等商业机会，展示企业实力和竞争优势，争取更好的商业合作条件和利润空间。
投标在市场竞争中作用
促进市场公平竞争
投标是市场经济条件下的一种重要采购方式，通过公开、公平、公正的竞争，有利于实现资源的
优化配置和市场的有效竞争。
推动行业技术进步
投标过程中，企业需要展示自身的技术实力和创新能力，从而推动整个行业的技术进步和升级。
加强与同行、专家的交流与合作，拓展自己的人脉资源，获取更多信息和机会。

招投标流程PPTPPT资料

招投标流程PPTPPT资料招投标流程是指公司或政府采购商品或服务时，按照一定的程序公开征集、评选和确定供应商的过程。

本文将详细介绍招投标流程的各个环节。

一、立项阶段在立项阶段，招投标负责人需要确定采购的具体项目内容、目标、预算和时间表。

同时，还需要制定采购方案以确定如何进行招标，包括采购方式、招投标范围、评标方式和拟定的招标公告等。

二、招标阶段1. 发布招标公告招标公告是招标的正式宣布，应当刊登在国家采购网、招标人的网站等公开媒介上。

同时，还应当向潜在的供应商发送通知书。

招标公告应明确标书要求、评标标准、评标方式，评标委员会的组成和评标过程等内容，并注明在哪些时间、地点、途径接受意向投标人的投标文件。

2. 意向投标人问询意向投标人可以提交书面或口头的问询，以了解招标文件的内容、有关技术规范、采购标准和评标标准等。

3. 补充或更正招标文件在招标期间，如果招标文件出现错误或不合理之处，供应商可以提出书面更正和补充招标文件的要求。

招标人在接到供应商的申请后，应当及时进行更正和补充。

4. 递交投标文件供应商必须在规定的时间前按要求递交投标文件。

投标文件应当按要求填写，并包括必要的标书保证金、投标保证书等。

投标文件的递交应当以书面形式为准，如邮寄、快递或直接送至招标机构指定的地点。

对于个别需要提供现场投标的项目，应当在招标文件中明确规定。

三、评标阶段1. 评标委员会的组成招标人应当设立评标委员会，负责对递交的投标文件进行评审，并推选中标人。

评标委员会的组成应当具有相应的专业和技术能力，并以公正和客观为原则，不能违背有关法律及规章制度的规定。

2. 开标工作开标工作是评标阶段的重要环节。

开标工作应当在评标委员会的监督下进行，采取公开的方式，并应当记录开标过程，并将开标记录公布于众。

开标工作主要内容包括核对投标文件、确定投标人资格条件、计算报价、评审技术技能、管理经验等。

3. 发送评审意见评标委员会应当对所有递交的投标文件进行评审，并在评审后初评出评审意见。

招投标流程课件(PPT 37张)

招投标流程
案例分析：
1 、甲公司是由自然人投资设立的房地产开发有限公司，现准备
建设A商品房项目（注该项目是甲公司成立以来第一个项目），项目预算三百万，于是甲公司相关负责人找到乙建设工程施工有限公司，并与乙签订了工程施工合同，问甲公司的做法有何错误之处，会承担什么样的法律风险？解析：按照《陕西省实施<中华人民共和国招投标法>办法》的相关规定，A商品房项目属于必须招投标的项目，甲公司将必须招投标的项目通过直接发包的方式进行发包，依据《中华人民共和国招标法》第四十九条的规定，可能会被处以项目合同金额千分之五以上千分之
（二）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制定，报国务院批准。
国家发展计划委员会以及陕西省出台的相关规定对招投标项目的具体范围作了明确的规定。如《陕西省实施<中华人民共和国招投标法 >办法》第七条到第十一条对《招投标法》第三条规定的招投标项目做了更加详细的规定，其中第八条规定：关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目范围包括：（一）供水、供电、供气、供热等市政工程项目；（二）科学、教育、文化等项目；（三）体育、旅游等项目；（四）卫生、社会、福利等项目；（五）商品住宅，包括经济适用住房；（六）其他公用事业项目。所以房地产项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购等事项也是属于必须招投标的范围。随着建筑业的发展与改革，国家可能会进一步放宽对非国有资金投资项目招投标的监管。《住房城乡建设部关于推进建筑行业发展和改革的若干意见》第二点第五项：“改革招投标监管方式。调整非国有资金投资项目发包方式，试行非国有资金投资项目建设单位自主决定是否进行招标发包……”

招投标流程培训资料课件

引言：概述：
1.招投标的定义：
1.1招投标的概念
1.2招投标的重要性
2.招投标流程的基本步骤：
2.1确定招标需求
2.2制定招标文件
2.3发布招标公告
2.4接受投标
2.5评标和中标
2.6签订合同和执行
2.7结算和验收
正文内容：
一、确定招标需求
1.明确项目背景和目标
2.分析项目需求和范围
3.制定招标计划和时间表
4.确定招标方式和条件
5.预算和资源调配
二、制定招标文件
1.编写招标公告
2.编制招标文件和技术规范
3.确定评标标准和准备评标表格
4.编制投标文件模板
5.进行招标文件的内审和修订
三、发布招标公告
1.选择合适的招标平台
2.编写招标公告并发布
3.确定公告的有效期和发布渠道
4.与潜在投标人进行沟通和答疑
5.监控招标公告的反馈和更新
四、接受投标
1.开标前的准备工作
2.组织开标会议
3.核实投标文件的合规性
4.评审投标文件的技术和商务要求
5.编制开标会议记录和评审报告
五、评标和中标
1.组织评标专家和委员会
2.公正、公平的评标流程
3.评估投标人的能力和信誉
4.确定中标候选人
5.公布中标结果并签订合同总结：。

常用招标流程ppt课件

招标单位全称向公众介绍招标单位的基本情况包括单位背景单位历史资金情况人员情况管理情况等介绍招标项目的基本情况可以包括项目的背景前身项目的现状外观尺寸等参数及未来构想等服务要求合作要求公布招标方案审定投标方资格比较投标方案确定中标方招标方责任投标方责任对投标单位如何进行投标提出建议指导和要求总负责人介绍具体负责部门介绍具体负责人介绍
精选ppt课件2021
4
招标要求
工程质量要求服务要求合作要求
精选ppt课件2021
5
招标目的
精选ppt课件2021
6
招标范围
精选ppt课件20217源自招标时限精选ppt课件2021
8
招标步骤
发布招标消息公布招标方案审定投标方资格比较投标方案确定中标方
精选ppt课件2021
招标方案
<项目名称>
精选ppt课件2021
1
标题
招标项目名称招标单位全称
精选ppt课件2021
2
招标单位简介
（向公众介绍招标单位的基本情况，包括单位背景、单位历史、资金情况、人员情况、管理情况等）
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招标项目介绍
（介绍招标项目的基本情况，可以包括项目的背景（前身）、项目的现状（外观、尺寸等参数）及未来构想等）
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合作关系
招标方责任投标方责任
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投标方法
（对投标单位如何进行投标提出建议、指导和要求）
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11
负责部门及负责人介绍
总负责部门介绍总负责人介绍具体负责部门介绍具体负责人介绍
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12
备注
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