某地产项目策划案PPT(共 41张)
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2021房地产项目计划方案PPT模板
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某商业运营管理有限公司筹建方案PPT(共 41张)
营业助理 2名 配合人事主管处理招聘、考核、培训、上岗等工作。
文员
2名 文件管理，文字处理和具体办公事物；
人员配置和岗位描述
序号
部门
3
财务部
4
法务部
5
招商部
职务 财务主管 会计 统计 出纳 营业主管 营业员 合同主管
律师顾问
招商经理 招商专员
人数
岗位职责
1名 负责商场财务管理；
1名 负责商场账务工作； 1名 负责商场销售报表审核和统计工作；
序号 部门
职务
人数
岗位职责
总经理
1 总经理 办公室
总助
1名 审核相关合同文本，对运营中心各项工作认真把关；对项目整 体发展方向、经营定位、经营理念、广告活动等进行把控；定 期对项目各项综合指标进行评估和考核；协调项目管理过程中 的各种矛盾，做好各部门之间的沟通、协调工作。
1名 协助总经理完成日常工作安排，；
例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内 容，辅以商业服务。
大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经 营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。
究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中
产权全部保留，通过租赁或扣点的方式交于经营者，而各商家 之间的联系我们要用服务的形式将其绑定在一起，这样将保证整个SHOPPING MALL的 资源整合的统一性，让运营管理公司最大化的深度挖掘商家资源，增加可运营项目，
经营范围
• 主营：
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店 指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、 各类广告设计、制作、发布等。
房地产项目策划方案PPT模板
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2005
2009
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2011
6
风险对策
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4
产品特色
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房地产项目策划书PPT
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三、整体规划
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二 、 市场透视
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某公司项目管理策划方案(PPT 41张)
PFI方式
实质上是一种政府或公众对公共产品生产者（PFI项目中， 一般是个体部门或许多个体部门组成的特殊目的公司）的服 务的购买
P FI 项 目 类 型
在经济上自立的项目 合资项目 向公共部门出售服务的项目
工程项目管理规划
项目管理规划大纲
组织管理层 组织委托以项目管理单位编制
项目管理实施规划
报告； 设计文件、 标准、规范 与有关规定； 招标文件及 有关合同文 件； 相关市场信 息与环境信 息。
项目概况； 项目范围管理规划； 项目管理目标规划； 项目管理组织规划； 项目成本管理规划； 项目进度管理规划； 项目质量管理规划； 项目职业健康安全与环境 管理规划； 项目采购与资源管理规划； 项目信息管理规划； 项目沟通管理规划； 项目风险管理规划； 项目收尾管理规划。
经典的职能型组织
虚线框表示参与 项目活动的职员
项目协调
总经理
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
经典的职能型组织
优点
在人员的使用上有较大灵活性 技术专家可以被不同的项目使用
可使项目获得部门内所有的知识和技术支持
对项目人员的额外激励：提供一条正常的晋升途
径 层次清晰，每个团队成员有明确的上司； 充分利用公司内部资源，避免浪费； 有利于提高专业技能； 团队在项目结束后的职业生涯有保障。
缺点
设计的可施工性差；监理
咨 询 工 程 师
承包方
分包商
业 主 代 表
工程师控制项目目标能力 不强；工期太长；不利于 工程事故的责任划分；由 于图纸问题产生争端。
房地产开发项目策划(共18张PPT)
通过营造新观念挖掘项目主题
3 房地产开发项目市场细分
本质上讲，策划四就是是筹房划地或产谋策划划，是要一综项合立运足用现实各、种面策向划未手来的段活以动及。创新性思维；五是房地产策划要遵循特定 ⒊⑸能客使 户房群地对产商开品的发房科项特目征学增的程强需序竞求；争；六能力是；房地产策划最终要提供可操作性的策划文本。
房地产产品定位的限制条件是指对产品的性质、档次、价格等起到决定作用俄客观和主观条件，主要包括图示几个方面。 2房地产市场细分的方法 4 房地产开发项目定位 （1）创新性原则；
4.1 房地产开发项目策划概述
4.1.1 房地产开发项目策划的含义
1.策划的概念
本质上讲，策划就是筹划或谋划，是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况 与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一项活动的特定目标，全面构思、设计、选择合理可 行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。
2.房地产项目策划的含义
（4）资金供应；（5）市场条件；（6）开发商思维。
5.产品定位的方法
房地产市场分析方法 SWOT分析方法
建筑策划法
目标客户需求定位法
头脑风暴法
4.4.3 形象定位
1.形象定位的概念
房地产开发项目的主题策划是指开发商（或策划者）对拟建项目提出的一种概念、意图，一种贯穿于整个项目的精神和思想，是一种可以 为人们切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
2.目标客户群的研究内容
⑴客户群年龄；
⑵客户群职业特征；
⑶客户群区域结构；
⑷ห้องสมุดไป่ตู้户群的商品房消费能力、消费方式；
⑸客户群对商品房特征的需求； ⑹客户群对环境及配套的需求；
⑺客户群对物业管理的需求； ⑻客户群购买商品房的目的。
3 房地产开发项目市场细分
本质上讲，策划四就是是筹房划地或产谋策划划，是要一综项合立运足用现实各、种面策向划未手来的段活以动及。创新性思维；五是房地产策划要遵循特定 ⒊⑸能客使 户房群地对产商开品的发房科项特目征学增的程强需序竞求；争；六能力是；房地产策划最终要提供可操作性的策划文本。
房地产产品定位的限制条件是指对产品的性质、档次、价格等起到决定作用俄客观和主观条件，主要包括图示几个方面。 2房地产市场细分的方法 4 房地产开发项目定位 （1）创新性原则；
4.1 房地产开发项目策划概述
4.1.1 房地产开发项目策划的含义
1.策划的概念
本质上讲，策划就是筹划或谋划，是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况 与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一项活动的特定目标，全面构思、设计、选择合理可 行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。
2.房地产项目策划的含义
（4）资金供应；（5）市场条件；（6）开发商思维。
5.产品定位的方法
房地产市场分析方法 SWOT分析方法
建筑策划法
目标客户需求定位法
头脑风暴法
4.4.3 形象定位
1.形象定位的概念
房地产开发项目的主题策划是指开发商（或策划者）对拟建项目提出的一种概念、意图，一种贯穿于整个项目的精神和思想，是一种可以 为人们切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
2.目标客户群的研究内容
⑴客户群年龄；
⑵客户群职业特征；
⑶客户群区域结构；
⑷ห้องสมุดไป่ตู้户群的商品房消费能力、消费方式；
⑸客户群对商品房特征的需求； ⑹客户群对环境及配套的需求；
⑺客户群对物业管理的需求； ⑻客户群购买商品房的目的。
项目管理体系实施过程案例(PPT 41张)
3.其他相关信息
根据项目特点，如有必要，还有一些内容也应包括在项目描述中， 具体如下： （1）因为项目及其结果会受到影响的人或组织。 （2）在项目中的主要责任承担人。 （3）项目资源需求。 （4）项目优先权。 （5）项目工作中可能存在的风险。
（2）工作分解结构
工作分解结构是将项目产品和活动按照其内在结构或实施过 程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过这个结构示意 图，能够形象地显示出为了获得交付产品或服务，以实现项目目 标必需的所有工作。工作分解结构不能显示项目工作的先后顺序， 但是，它能够说明所有项目工作的组织情况及隶属关系。利用这 个工具，可以方便项目团队对项目进行观察、跟踪、检测和控制。
1小组 钟凯华马军金鹏刘志园杨进荣刘辉杨朝柱王 舒鹏张云华张耕姚加松
背景
随着知识经济的发展和信息社会的进步，项目已 经成了企业和社会创造精神财富、物质财富和社会 福利的主要方式，项目管理也逐步成为发展最快和 使用最为广泛的管理模式之一。 (1)目前全球最发达的企业机构和政府部门都已广 泛采用项目管理模式进行运作，如波音已经形成了一 套成熟的企业项目管理体系和在企业中实施项目管理 的完整做法，使公司在激烈的全球性竞争中获得了很 大发展。 (2)而目前我国的企业刚刚开始实施项目管理，还 在探索在企业中实施项目管理的做法，没有形成完整 的企业项目管理体系。 (3)随着我国加入WTO以后，为了适应国际市场的 发展，我国企业必须提高自己的项目管理水平，学习 了解世界著名公司的企业项目管理体系与做法。
1.任务描述制作步骤 （1）将工作分解结构中所有级别最低的工作包作为描述对象， 列在清单上。 （2）确定每一个工作包具体的任务交付物，以及完成这个工 作包所需要的具体工作、资源、费用以及相关信息等。 （3）参考现存的过程及进程描述，将针对所有工作包的具体 描述记录下来。 2.任务描述的关键内容 一个任务描述可以包含许多类型的信息。选择那些能够确保工 作被完整理解的信息，并在理解的水平上进行管理。 （1）任务名称。（2）交付物/输出。 （3）交付物验收标准。（4）参考标准。 （5）为了获得任务交付物而形成的完整且详细的工作描述。 （6）前提假设或基准原则。（7）输入需求。 （8）约束。（9）责任人的签名。
企业房地产项目营销策划方案工作总结计划通用PPT模板课件
汇报人：
20XX
手卫生知识
PRESENTATION TEMPELETE TITLE
汇报人： 时间：20XX年X月X日
目录
1 手卫生的内容 3 七步洗手法
2 手卫生的要求 4 注意事项
手卫生的内容
洗手的定义；卫生手消毒；外科手消毒；
Part 01
什么是手卫生
外科手术前医务人员用 肥皂(皂 液)和流动水洗 手，再用手消毒剂清除
02Βιβλιοθήκη 手卫生培训记录培训名称：手卫生培训 培训目的： 进一步加强医务人员手卫生管理； 执行手卫生规范； 落实医院感染控制的基本要求。 培训日期： 培训地点： 培训主讲人：
20XX
感谢观看
PRESENTATION TEMPELETE TITLE
汇报人： 时间：20XX年X月X日
或者杀 灭手部暂居菌 和减少常居菌的过程。 使用的 手消毒剂可具
有持续抗菌活性。
医务人员用速干手消 毒剂揉搓 双手，以 减少手部暂居菌的过
程。
医务人员用肥皂(皂 液)和流动水洗手， 去除手部皮肤污垢、 碎屑和部分致病菌的
过程。
手卫生重要性
大量资料显示，保持手卫生是有效 预防控制病原体传播，从而降低医 院感染发生率的最基本、最简单且 行之有效的手段。特别是ICU院内感 染比普通病房高，其感染环节复杂， 医护人员包括护工的手在诊疗护理 过程中与危重病人接触的机率最高。
进行无菌操作前：进行无菌操作、 接触清洁、无菌物品之前
接触患者周围环境后：接触患者的血 液、体液和分泌物以及被传染性致病 微生物污染的物品后。
接触患者前：直接接触病人前后，接触不同 病人之间，从同一病人身体的污染部位移动 到清洁部位时，接触特殊易感病人前后；
20XX
手卫生知识
PRESENTATION TEMPELETE TITLE
汇报人： 时间：20XX年X月X日
目录
1 手卫生的内容 3 七步洗手法
2 手卫生的要求 4 注意事项
手卫生的内容
洗手的定义；卫生手消毒；外科手消毒；
Part 01
什么是手卫生
外科手术前医务人员用 肥皂(皂 液)和流动水洗 手，再用手消毒剂清除
02Βιβλιοθήκη 手卫生培训记录培训名称：手卫生培训 培训目的： 进一步加强医务人员手卫生管理； 执行手卫生规范； 落实医院感染控制的基本要求。 培训日期： 培训地点： 培训主讲人：
20XX
感谢观看
PRESENTATION TEMPELETE TITLE
汇报人： 时间：20XX年X月X日
或者杀 灭手部暂居菌 和减少常居菌的过程。 使用的 手消毒剂可具
有持续抗菌活性。
医务人员用速干手消 毒剂揉搓 双手，以 减少手部暂居菌的过
程。
医务人员用肥皂(皂 液)和流动水洗手， 去除手部皮肤污垢、 碎屑和部分致病菌的
过程。
手卫生重要性
大量资料显示，保持手卫生是有效 预防控制病原体传播，从而降低医 院感染发生率的最基本、最简单且 行之有效的手段。特别是ICU院内感 染比普通病房高，其感染环节复杂， 医护人员包括护工的手在诊疗护理 过程中与危重病人接触的机率最高。
进行无菌操作前：进行无菌操作、 接触清洁、无菌物品之前
接触患者周围环境后：接触患者的血 液、体液和分泌物以及被传染性致病 微生物污染的物品后。
接触患者前：直接接触病人前后，接触不同 病人之间，从同一病人身体的污染部位移动 到清洁部位时，接触特殊易感病人前后；
房地产项目整体策划方案PPT课件
站在市场大势与区域的高度，进行形象推广，以磅礴的气势贯穿 积聚过程。
二、展示。
开盘日实现井喷，而后全方位展示产品价值，实 施全面渗透。
.
三、形象。
1.项目前后推广调性保持一致，市场识别度高度统一； 2.阶段性推广重点明确，重点户型重点引导。
5
第一阶段：能量积聚，高度蓄势
营销强度
营销节点
2003.8～2003.10，蓄客期两个月。
两条推广主线
.
销售战线
••••
客户维系 认筹、开盘 价格策略 销售安排
销售分析分析 客户细分
22
营销策略
项目总攻略图
形象领先，强势入市
销售攻略
•建立产品的价值体系 •价格策略 •产品推售引导市场
.
展示攻略
•造场，卖场营造 •都市新生活体验之旅 •展示优势资源
推广攻略
•全方位推广 •媒体策略 •关键事件和活动
23
营销策略
核心策略： 形象领先 强势入市
形象展示与销售价格的关系
我们要的是展示形象高于销售价格，价格低于市场预估，低于客户预 估，使一期开盘销售迅速聚集人气，火爆开盘
形象展示
物超所值
平衡点 物有所值
.
物所不值 汤臣一品
价格
24
策划方案 框架
营销策划方案
大盘启示录
本案营销策划方案
大大大大 盘盘盘盘 运运运运 作作作作 优战八启 劣略大示 势及关结 分策键论 析略点点
报告 背景
项目定位
项客项 目户目 分分定 析析位
.
整体营销策略
营市营 销场销 目攻策 标击略
线之 销 售
营营 销销 策策 略略 之之 推营 广销
二、展示。
开盘日实现井喷，而后全方位展示产品价值，实 施全面渗透。
.
三、形象。
1.项目前后推广调性保持一致，市场识别度高度统一； 2.阶段性推广重点明确，重点户型重点引导。
5
第一阶段：能量积聚，高度蓄势
营销强度
营销节点
2003.8～2003.10，蓄客期两个月。
两条推广主线
.
销售战线
••••
客户维系 认筹、开盘 价格策略 销售安排
销售分析分析 客户细分
22
营销策略
项目总攻略图
形象领先，强势入市
销售攻略
•建立产品的价值体系 •价格策略 •产品推售引导市场
.
展示攻略
•造场，卖场营造 •都市新生活体验之旅 •展示优势资源
推广攻略
•全方位推广 •媒体策略 •关键事件和活动
23
营销策略
核心策略： 形象领先 强势入市
形象展示与销售价格的关系
我们要的是展示形象高于销售价格，价格低于市场预估，低于客户预 估，使一期开盘销售迅速聚集人气，火爆开盘
形象展示
物超所值
平衡点 物有所值
.
物所不值 汤臣一品
价格
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策划方案 框架
营销策划方案
大盘启示录
本案营销策划方案
大大大大 盘盘盘盘 运运运运 作作作作 优战八启 劣略大示 势及关结 分策键论 析略点点
报告 背景
项目定位
项客项 目户目 分分定 析析位
.
整体营销策略
营市营 销场销 目攻策 标击略
线之 销 售
营营 销销 策策 略略 之之 推营 广销
房地产活动策划方案ppt
房地产活动策划方案ppt第一部分：活动背景及目的背景分析：随着房地产行业的快速发展，市场竞争激烈，各大房地产公司为了提升品牌影响力和销售业绩，纷纷开展各种营销活动。
而随着数字化时代的来临，传统的宣传方式已经不能满足市场需求，因此需要一个新的活动策划来满足市场需求。
目的：1. 提升品牌知名度2. 扩大销售渠道3. 提高客户粘性4. 增加销售业绩第二部分：目标受众分析1. 年龄：25-50岁2. 收入水平：中等及以上3. 购房需求：首次置业、升级换房、投资置业4. 活跃度：线上线下均活跃5. 地域分布：城市中心及周边第三部分：活动策划方案1. 活动主题：房地产博览会2. 活动时间：周末两天3. 活动地点：城市会展中心4. 活动内容：房产展示、论坛交流、购房咨询、购房体验5. 活动亮点：- 线上预约专场看房- 购房顾问一对一解答 - 现场购房优惠- 精品房源推荐- 购房体验区第四部分：活动宣传方案1. 线上宣传：- 社交媒体推广- 微信公众号文章推送 - 活动海报制作- 美化活动页面设计- 邀请行业大咖参与分享2. 线下宣传：- 展览会宣传单发放- 合作商家合作宣传- 街头宣传活动- 海报、横幅广告投放第五部分：活动执行方案1. 展览规划：- 展区划分- 参展商布展- 现场接待安排- 交通指引2. 论坛交流：- 邀请行业专家主持- 热门话题讨论- 参与者互动环节3. 参观体验：- 线上预约看房- 购房顾问接待- 精品房源推荐第六部分：活动后续方案1. 数据整理与分析：- 参会客户数据整理- 参与情况统计2. 跟进方案：- 售房顾问跟进电话- 客户回访、满意度调查 - 发放购房奖品3. 宣传推广：- 活动回顾文章发布- 用户见证视频制作- 用户交流分享活动感受第七部分：活动预算1. 活动场地租赁费用2. 展览搭建费用3. 宣传推广费用4. 演讲嘉宾费用5. 员工人力成本6. 杂项支出第八部分：活动效果评估1. 参与人数统计2. 客户成交数据3. 用户反馈情况4. 品牌知名度提升测评5. 销售业绩增长统计通过以上活动策划方案，我们将以房地产博览会为契机，提升品牌知名度，扩大销售渠道，提高客户粘性，增加销售业绩，为房地产行业的发展注入新的活力。
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未定
87000 ㎡ 世界由你
区位价格对比：
区域 奎文区 潍城区
均价 2800以上 2800以下
物业费 1元以上 0.8元以下
公摊 30% 15-25%
建筑形态 高层、小高层 多层、小高层
福州决策堂房地产顾问有限公司
T：（0591）87552587 87556025
市场总结
•潍坊市整体市场依据白浪河也明显划分两个消费等级与区域，奎文为政治经济 中心，潍城在潍坊市民心中地块价值仍存在位置偏远，经济落后的观念； •小高层在奎文区较为接受，并且奎文区现开发项目基本为高层或小高层，这一 现场在潍城区恰巧相反，消费者对小高层抗性较大。所以出现潍城区小高层难 销，多层变成“皇帝的女儿”； •奎文区是目前潍坊市民住居生活首选，在他们心中，住在奎文才算是住在城里； •潍坊地产行业仍属群雄割据局面，尚未形成行业寡头形态，地产公司行业潜力 大； •潍城区地块炒作，升值潜力等消费引导是目前本地块所有项目共同缺乏的功课；
•物业管理服务在潍坊市属新兴行业，由于之前开发入住的项目大部分曝光焦点 在于物业管理，所以目前潍坊市民对于物业管理均持有不信任的态度；
•潍坊市民除春节大假没有出行看房的习惯外，其他节假日已经成为潍坊市民集 中看房的良机；
•潍坊大部分项目对于一次性与按揭不同的付款方式采用一刀切的定价，此种方 法不利于开发商资金的迅速回笼。
四平路与民生街路口南 胜利大街268号
建筑形态 小高层群落
均价 4000元/㎡
建筑面积
主推语
独幢小高层
4800元/㎡
高层为主，部 分多层。
高层建筑
3700/㎡ 3500元/㎡
复合建筑群落 2680元/㎡ 50万㎡
四星级私家产 权酒店
永不落幕的水 景视觉盛宴
世界河居名宅 传奇 顶级元 素贵族盛宴
独幢高层
11万㎡
精致生活新主张
金牌社区 都市 典范 一部真正书写诗 意画卷的都市家 园。
市中心 水岸 公园 观景豪宅
福州决策堂房地产顾问有限公司
T：（0591）87552587 87556025
案名 华锦新城 星光国际
帝景湾 巴黎假日
恒易星河 泰华领域
地理位置 福寿西街潍城区检察院东邻
十笏园商业广场旁，白浪河边 东风东街与和平路交叉路口 和平路近福寿街路口
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问题归结：
？ 小高层怎么营销和推广
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第三部分：策略形成
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解决问题一、二、三
1、置业区域性选择
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目录：
第一部分：策略依据
市场部分
第二部分：策略目标
本案面临的问题
第三部分：策略形成
解决问题
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第一部分：策略依据
市场部分
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2100元/㎡
潍坊市青年路与胜利西街交叉口南， 独幢高层 白浪河岸。
3300元/㎡
潍坊市胜利东街381号潍坊大酒店旁， 独幢高层写字楼。 7000元/㎡ 风筝广场斜对面。
胜利东街与潍洲路交汇处
胜利西街永安路西口 胜利西街 东风西街608号
复合建筑群
多层为主，部分 小高层。 一幢多层，一幢 高层。 多层为主，部分 小高层。
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•潍城区房产在鸿禧花园的带动下，整体价格出现较大上浮，以2005年为地块价 格的风水领，2005――2006年间地块平均价格由1900元/㎡上升到2800元/㎡，特 别在2006年下半年最为集中的大面积上浮；
•不论奎文还是潍城区，所有楼盘景观大部分仅停留在绿化上的简单操作，景观 设计落后；
写字楼： 3640元/㎡ 公寓： 2510元/㎡ 2500元/㎡
2550元/㎡
2400元/㎡
福寿街与永安路交汇段 民生街白浪河西岸
纯多层 高层
2100元/㎡ 3000元/㎡
建筑面积 98120㎡
30万㎡
主推语
自己的空间自由 自在
豪宅品质 百姓价格
建筑界的劳斯莱 斯
时代国际 远见决定影响力
精英峰会筑梦场
业） 2、市场对小高层存在抗性，消费者对其抵触 3、前段时间的宣传推广只停留在价格促销上，缺乏鲜明的形象和推广整体性 4、客户认为小高层物业收费过高
（电梯使用费）、电梯使用疑虑（停电） 5、对本案的园林景观建设疑问 6、小高层怎么推？什么时候时机适合开盘、怎么开盘 7、对价格敏感，付款方式
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解决过程：
项目SWOT分析 消费者分析 项目定位 项目广告语 整合推广攻略
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把项目的小高层SWOT分析放到全城
优势：
价格、景观、
机会：
城市向西拓进带来的升 值机会
劣势：
区域认同小于奎文区 项目在奎文区的知名度低
威胁：
竞争将是全方位、消费者的分流 不可预见的政策威胁
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第二部分：策略目标
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由市场总结结合本案实际状况而知：
本案面临的问题
1、置业区域性选择 （消费者对置业选择带有明显的区域偏见，奎文区的人不喜欢在潍城区安家置
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案名 锋尚·自由度 西城名都 东方威尼斯 时代国际 金融街
名都百胜园 金都家园 海化家园
华实小区 碧水豪庭丽景苑
地理位置
建筑形态
均价
潍坊市胜利西街与月河路交汇处
小高层独幢，小 3000元/㎡ 户型为主。
胜利西街459号
多层为主，部分 小高层
小高层。
（消费者对置业选择带有明显的区域偏见，奎文区的人不喜欢在潍城区安家置 业）
2、市场对小高层存在抗性，消费者对其抵触。
3、前段时间的宣传推广只停留在价格促销上，缺乏鲜明的形象
有效的传播和推广 重新定位包装小高层
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